隐患治理专项方案及专项措施

隐患治理方案及方法1.目标和任务1.1目标在上十二个月度开展安全生产隐患排查治理专题行动基础上，全方面排查治理项目部事故隐患，狠抓隐患整改工作，推进安全生产责任制和责任追究制落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控长久有效机制，强化安全生产基础，提升安全管理水平，果断杜绝安全事故发生。1.2任务1.2.1安全生产法律法规、规章制度、操作规程落实实施情况，应急预案完善和实施情况；1.2.2推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况；1.2.3运输车辆、机械等安全生产设施、设备完好情况及日常管理维护情况；1.2.4安全教育、安全培训情况；1.2.5事故汇报、处理及对相关责任人责任追究情况。2.方法和方法2.1方法项目安全生产隐患排查治理工作根据“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”方法组织实施。2.1.1统筹领导、明确职责要加强隐患排查治理工作统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定时组织开展督查检验，扎实推进隐患排查治理工作。2.1.2自查自纠为主、上级督促为辅要明确“自查自纠为主、检验督促为辅”指导思想，针对本方案确定各时点关键检验内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检验、发觉隐患、定人定时定方法、落实整改方法、复查验收等各方面完善工作。对自查中发觉事故隐患和微弱步骤，要根据明确分工实施监控治理。2.1.3全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长久工作，依据项目部安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作优异个人给予奖励，对在此项工作中敷衍塞责人员给予处罚。2.2方法2.2.1全方面实施排查，加强整改督查。责任部门要全方面开展隐患排查，立即整改隐患，切实落实方法，防范事故发生。隐患排查治理领导小组负责对项目隐患排查治理督促、检验、指导。2.2.2规范统计汇报。根据统一隐患排查治理信息统计汇报要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专题行动有效开展及长久有效机制建立提供确保。2.2.3立即总结提升，构建长久有效机制。责任部门要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提升隐患排查工作科学性、系统性、有效性，构建长久有效机制。3.经费和物资将依据隐患严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。3.1资金投入财务部要主动准备隐患排查资金，落实到位，立即全额投入；要严格审查所需资金，建立管理台账。3.2物资准备采购部要立即采购隐患治理需要物资和设备，确保整改方案实施物质基础；要审查物资需求申请合理性，建立管理台账。4.机构和人员根据国家和企业要求，结合今年企业对项目部要求，对企业安全生产隐患排查治理工作领导小组组员及职责以下：4.1机构安全部为隐患排查治理方案实施常设机构，项目经理担任领导小组组长，负责隐患排查治理全方面工作；安全部各岗位人员和各职能部门责任人均为小组组员。4.2职责各组员既要职责明确，各自负责；又要相互配合，团结协作。4.2.1负责安全生产法律法规、规章制度实施情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提取、使用情况；事故汇报、处理情况。4.2.2负责安全检验情况；重大危险源风险辨识、监控预警制度建设及方法落实情况；对施工过程危险点排查、防范和治理情况。安全生产关键设施、装备和特种设备、机械完好情况及日常管理维护保养情况；运输工具完好情况及检测情况；应抢救援物资、设备配置及维护情况；劳动保护用具配置和使用情况。4.2.3负责重大危险源普查建档情况；应急预案制订、演练情况；安全基础工作及教育培训情况。5.安全方法和应急预案5.1安全方法项目部要成立领导小组，营造全员安全隐患排查气氛；做好隐患排查和治理方法方法步骤培训，确保事故隐患到根本整改。隐患治理方法包含技术方法、管理方法、教育方法、防护方法、应急方法等。6.2应急预案项目部要依据企业上十二个月度安全生产情况，制订关