2024年电仪车间工作总结（案例16篇）

2024年电仪车间工作总结（案例16篇）审计过程中须要严格遵守专业道德和法律法规，确保审计的公正性和精确性。接下来是一些年终总结的实例，供大家参考和借鉴，信任能够对大家的写作有所帮助。

电仪车间上半年工作总结

供应一篇个人工作总结范文，作为参考！

我于x日进入xx，担当电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作阅历，而没有纸厂工作阅历的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨平安的工作程序，尤其是公司领导的关切和同事们的热忱帮助，让我很快完成了工作角色的转变。2个月来，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。

来到中烟摩迪这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化——平安，5s，一点课程，合理化建议！下面总结一下公司的企业文化：1）其中平安是重中之一，在任何工作的过程平安始终都是排在第一位，不管进行哪项维护工作，在维护设备和能源不但做到上锁确保人身和设备平安，而且必需要做足够平安措施确保万无一失状况下才能进行工作，足以证明公司对任何员工的平安是多么的注意！2）5s的管理好处：可以证明出员工日常的素养，5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比如：我们在维护设备过程中须要备件，只要一到备件房一看就可以立刻找到备件，因为日常我们把备件房的5s坚持每天做！3）一点课程：每个人都可以把自己特有的和学到的专业或非专业其他学问写出来与大家同事共享，可以增加大家对专业或非专业学问相识！4）合理化建议：可以帮公司提出一些很合理的建议去改造设备，平安，技术和生产议案，可以给公司的一些技术和设备或平安都有很大的帮助。

在试用期间，每次停机检修，惊慌而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特殊是进入纸机工作，肯定要非常留意人身和设备平安，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要留意机械损害到自己，该进行平安爱护自己，做好平安防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻仔细检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。

在这里无论在敬业精神，思想，平安，工作实力都得到了许多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~接着熬炼自己，实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为中烟摩迪创建价值，展望美妙将来！

电仪车间上半年工作总结

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:101%。

本年度锅炉压力容器完好率:101%。

本年度水电气消耗状况：

1—12月水实际耗用：31278吨。

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时。

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米。

一.加强车间内部管理:。

动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。

2.主动协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合理的人员调整.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线。

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。

三.坚守本职.努力奉献。

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到运用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

将本文的word文档下载到电脑，便利保藏和打印。

电仪车间上半年工作总结

为了实行中央“八项规定，”防止“双节”期间请客送礼、奢侈奢侈等“节日病”发生,电仪分公司党支部利用班组长以上会议、内部微信群、办公内网等方式宣扬，勤敲反腐钟、拨紧廉政弦，筑牢思想篱，做到“过节不失节”。双节来临之际，要深刻理解反腐倡廉工作依旧任重道远，我国还处在腐败的易发期和多发期，领导干部应闹中取净明净致远。党员干部要围绕中心服务大局不断提升境界，一个人的培育不简单，人不行再生，时间不会倒流，要加强引导教化，走正道不做反面教材。要珍惜时间和机会，忏悔都是用血和泪流淌出来的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社会很困难，乱花渐欲迷人眼。慎初，要严守思想限制迷失的第一次。慎微，积小恶而大恶。慎独，是人生的最高境界，上天在看着你。要防腐朽的文化侵蚀，要防社会恶习，要防人情关系，要防侥幸心理，要防私欲膨胀。政治上要醒悟，业务上要精通，要带好班子要带好队伍，要立志高远实现志向，既要展翅高飞，胜利着陆才是胜利。

9月25日，电仪分公司党支部召开班组长以上管理人员会议，学习传达了安化纪10号《关于加强中秋、国庆期间廉洁自律工作的通知》，切实把中央八项规定和反“四风”的工作要求落到实处，严防“四风”问题的反弹，坚决防治“节日病”和奢侈奢侈等不正之风的'发生，要求广阔党员干部树立红线意识，做到“廉洁过节，从我做起，不该吃的饭坚决不吃，不该收的礼坚决不收，不该去的地方坚决不去。”切实执行好中央八项规定精神，担负起领导责任。以身作则、从严律己，加强对亲属和身边人员的教化与约束。

严格执行中央“八项规定”，切实做到令行禁止，不打折扣，不搞变通。节日前夕，分公司利用办公系统、微信等多种平台向分公司党员干部发送条细心编写中秋廉政短信，在为他们送去温馨祝愿的同时，也善意提示他们廉洁过节日，提高党性修养，增加自律意识。同时将培育“廉洁干部”提升到培育“廉洁家庭”的层面，不仅扼准了党员领导干部的腐败根源―“廉内助”们常吹“家庭廉政风”让干部们变得不想腐也不愿腐，也进一步巩固了当前党风廉政建设所取得的效果。

“两节”虽已过，但作风建设恒久在路上。电仪分公司党支部要求党员领导干部要把廉洁过好“两节”作为落实中央八项规定的实际行动，强化纪律意识和清廉意识，严格廉洁自律，守住道德底线，不碰纪律红线，风清气正过双节。

电仪车间年终工作总结

20xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将20xx年的工作状况总结如下：

1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的探讨分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。

1.对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购 入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。

1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2.工作阅历有待提高。

对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充溢车间人员，找寻同行的差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢车间人员的工作实力，把业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

电仪车间上半年工作总结

我电仪车间依据年初制定的20xx年工作安排：以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。车间结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广阔员工的主动协作、努力，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发觉的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的平安隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月x日－16日集团公司安委会组织的平安检查当中提出的问题（电气6项仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高相识。

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间确定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为平安生产打好基础。

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、依据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间平安责任书的签订，责任书的内容包括平安生产、治安保卫、环境目标，内容具体，范围全面，从各方面提出了平安工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。

3.车间进一步完善了平安标准化台帐。

4.针对13日上午，dcs程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事务，车间深化分析了事务缘由，规范了限制系统及现场仪表的操作规程，并依据事故分析组织了相关专业学问方面的培训。并组织员工学习八个必需。

1.3月初完成了车间与工段的平安责任书的签订，同时工段也与员工完成平安书的签订。责任书的签订为明确责任、保证平安工作供应了有效保障。

2、顺当完成我车间植树任务。

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。

4、加大了平安员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

1.加强巡检，刚好进行现场的修理工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题刚好解决，工段里解决不了的车间想方法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一状况后我们组织人员刚好进行了一次校称，但校称后仍接着出现不稳定的状况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，最终确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司主动联系协商，问题得到了刚好的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表缘由导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的平安隐患，发觉的问题已刚好进行了整改。

3.针对近期员工简单出现劳动纪律懒散、工作主动性不强的问题刚好召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的状况，要求各工段马上召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作主动性得到了提高。

4.要求各工段刚好开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关平安检查，主要加强对现场管理的检查。加强车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等状况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的平安运行。

1.定期进行安生检查，查找平安隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包袱和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并订正现场违纪现象、改善工作环境，消退平安隐患。

2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变送器故障常见的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障修理。

3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了平安教化。

4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。

本月我电仪车间结合平安月绽开多项平安活动，例如：出黑板报；平安比武；十个一活动；学习平安文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了平安检查并完善记录。

本月我车间应对xx年度平安工作安排接着绽开平安活动，例如：十个一活动；学习平安文件；加强了车间内部和现场的平安检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了平安教化。

以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：

1、完善工段的各项平安规章制度，用制度规范员工的行为。

2、加强内部各项平安工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作主动性。

4、加强员工的技能培训，为员工学习先进学问创建条件。5、搞好干群关系，在工段创建员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

各工段坚持定期组织班组平安学习，督促班组隐患治理。职工平安意识渐渐增加，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特殊是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发觉任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备缘由影响系统停车或降量生产。

依据公司要求，工段组织全体员工仔细学习了《平安生产法》，并严格进行了对平安生产法律法规学问的考试。在本月的平安标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理实力，以及操作过程的谨慎，增加自我爱护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业学问的现场摸底考试。

本车间为了平安生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保平安生产，从基础工作入手，强化平安意识，落实平安措施，查找平安生产隐患。把车间平安会议精神刚好传达到工段每一位员工，职工平安意识显著增加；平常加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。

车间针对电气、仪表员工的专业性组织了专项培训并进行考试。力求在提高业务专项方面更进一步的提高平安意识。

车间平安工作总结及安排

平安环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:。

1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量101%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率101%;设备完好率为101.101%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

车间工作总结

对于水汽车间来说，xxxx年的平安生产是一个知耻而后勇的过程，尿素厂的第一起事故就发生在水汽车间，那时许多人都认为水汽将一撅不振。或许正是在这种强大的压力下，水汽人才真正有了紧迫感，才真正把压力转化为动力，确保了在后来的日子里零事故发生。有幸从五月份起先我能以平安员的角色经验这大半年风风火火，乘风破浪，逆流而上辛苦却光荣的岁月。现就这段时间以来我在工作中取得的成果和不足进行总结，以期把来年的工作做的更好。

最初接手平安员工作，处理每天上报平安日报表和完成每月车间的三次综合检查，每天该干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底接近公司综合检查时，台账没有做，报表没上交。慌神了跑道平安科去请教，然后用了整整两天时间才把这些最基础的，最简洁的东西整理出来，交上去还一大堆毛病又被打回来重做。渐渐在科室领导和车间同事的帮助下较为顺当的完成了“平安生产月”的各项工作。然后比照平安员的职责渐渐的把一些基础性的工作理处头绪。也明白了平安员就是做小事的，只有重复把一些小事做细、做精、做扎实，才说明平安工作有了一个良好的开端。

作为车间的专职平安员，每月组织对车间辖区进行隐患排查并对排查出的隐患督促整改是一项定期工作。相对来说车间由于先天因素环境比其他车间略差，但是通过每个月定期的三次检查和车间管理人员不定期的抽查，确保了现场整齐和平安设施的完好，现在看起来根本不比别人差。正因如此，才使得车间在厂部和公司组织的检查中被考核和要求整改的项目越来越少。通过他查和自查，平安工作才会不断向前推动，懂得了在平常的工作中要检查什么，要重点关注什么，要解决什么。每天工作起来就充溢了，再也不会像无头的苍蝇一样四处乱撞。

由于车间的动静设备较多，因而检修理作业相对较多。如何在检修作业过程中保证人员不受损害，设备不受损坏，是我从上任伊始就追求的目标。哪怕已经到了年底仍旧不敢有丝毫的松懈，xxxx年3月8日的事故场景历历在目：一截血淋淋的指头就在眼前晃来晃去。“八懂四会”、“五想五不干”这些要求详细而明确，但如何落实到平常的作业中，管理人员的督促检查就显得尤为重要。督促作业人员在作业前进行仔细的风险辨识并对其未辨识到位的进行补充;检查作业过程中是否按辨识的风险去落实工艺措施和平安措施。作业完成后共同对作业进行总结，并对存在的不足进行考核和指责，逐步提高员工的平安意识。车间杜主任常常说：关注什么就考核什么，嘉奖什么，那么你所关注的事就会不断的向前推动。或许是车间员工之幸，或许是我之幸，但我以为主要是车间从上至下都把平安工作落到了实处，都深知平安的重要性，不走过场，不耍花枪，所以至今未发生一起人身损害事故。

公司全年外施队事故频发，车间在对外施队的管理上严格根据公司要求实行入厂前平安教化，作业中强化监管，违章后严格考核，有效的遏制了外施队事故的发生。

员工进入车间后的二级平安教化、到班组后的三级平安教化、岗位每月两次的双基培训，都采纳面授形式，培训后闭卷考试。对考试不及格人员进行补考和考核，着力提高员工的业务水平和技能，使他们能胜任岗位工作。同时对表现优秀，岗位业务实力较强人员换岗学习，熬炼他们成为一岗多能的全面型人才。各岗位每月要进行一次断电应急演练，在接近实战的环境里检查他们的学习和培训状况，提高应急处理实力，确保装置的平安稳定运行，为后工段的正常生产打下了较为坚实的基础。

平安工作是一项系统而浩大的工作，由于自己是半路出家，因此平安基础学问较为欠缺。现今只能算入门，也仅仅只是照圈画圆基本完成了上级布置的工作任务。要想把平安工作做的更精彩，还须要不断的学习平安和业务学问，不断的充溢自己，学习借鉴先进的管理阅历，制定完善可行的适合本单位的平安管理制度。

虽说自1月8日后至今未发生一起公司通报事故，但也必需很醒悟的相识到事故离我们并不远。假如从今高枕无忧，沾沾自喜，不思进取，事故就有可能随时找上门。通过今年车间发生的几起事务不难看出，作业人员平安意识不强，业务技能不高，检修不办票，平安措落实不到位，习惯性违章也没有从根本上杜绝。这就是导致事故发生的最大因素，也依旧是制约平安生产的最大敌人。通过教化、培训、引导、督促、考核提升员工业务水平，逐步培育员工平安意识，将”要我平安”转变为“我要平安”。

虽说在车间全员的共同参加下隐患整改率有了显著的提高，但要想保证装置的长周期稳定运行；要想把被动检修变为主动维护；要想为运行人员供应相对平安的生产条件；要想真正的实现本质平安；就必需更进一步的提高隐患整改效率，刚好的将各类隐患和缺陷歼灭于萌芽状态。同时尽量的避开被考核，为此要仔细进行综合检查的复查和督办，加大考核嘉奖力度，正真做到全员参加，全员重视。

1、仔细完成上级下达的各项工作任务平安活动，主动做好本职工作。圆满完成车间既定的平安生产工作目标，每月公司综合检查能取得好成果。

2、接着做好现场管理，搞好各项基础工作，加大对隐患整改的检查及考核力度。

3、把培训作为日常工作重点，对各工段的培训进行检查和督促，保证换证合格率达到101%。

4、加强自身学习，争取在两年内取得《注册平安师》资格证。

最终一句：平安工作没有最好，争取更好。

车间工作总结

1.看法确定一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2.勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有肯定差别，质量限制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就须要通过师傅的教育和自己实际操作中勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，须要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。

3.不断学习。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并驾驭装药岗位的质量限制点，以便更好地工作。

依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块：

1.供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要须要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能运用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。

2.装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，须要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要刚好再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，刚好将倒瓶扶起，在要瓶供应不刚好时要快速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。

3.看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。

车间工作总结

平安是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安生产意识、应急事故处理实力有了显著增加和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工平安生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发觉，并刚好得到整改和消退。总之，各项平安措施的制订和实施，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安生产打下了良好的基础。

车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想改变动态，刚好做好思想教化工作，激发其劳动热忱。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理阅历，结合科学管理，提高员工凝合力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满意主动进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速刚好调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面挖空心事，才终使各项工作稳步向前推动。

通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，接着挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力限制各项成本支出，同时要求员工科学合理限制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。

现场管理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整风光 貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。

在总结和确定成果的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：

1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有安排的推动。

2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。

xxx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲接着加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，接着发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的发展目标，把车间工作提高到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手：

1、针对10年度的不足，主动制订措施，自我加压，消退制约因素，打破被动局面，使车间各项工作在09年度能健康、平稳向前推动。

2、仔细把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年生产目标任务。

3进一步抓好平安生产工作，促进公司平安目标实现，让平安教化深化人心，把员工平安意识提高到一个新的层次。

4、全力协作公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一样，步伐保持协调，为公司的发展保驾护航。

5加大节能降耗力度，打造低成本战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54㎏，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵挡世界金融危机带来的负面影响。

车间工作总结

对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为101%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度专心地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视专心的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。

3、平安生产。

1.包装车间在xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。

2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故四个但是的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。透过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。

生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。专心协作、完善生产现场条件到达《化妆品生产企业卫生规范〔xx年版〕要求，高标准的完成xx年的各项工作。

时间荏苒，岁月穿梭。当我们还沉醉于十八大成功闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实现等一系列激昂人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了2xx年各项任务指标和协助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在将来发展愿景上的高瞻远瞩。

作为一名一般党员，我有信念、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚酷爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终持续昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成果，在平凡岗位上专心践行着一名共产党员的先进本色。

一、警钟长鸣，抓好平安工作。

一年来，在公司正确指导下，车间始终把平安工作作为重中之重，全年平安事故为。车间始终坚持以人为本，以树立平安生产职责意识，以强化落实提高班组平安生产，结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求：

1〉树立平安生产职责意识，把平安工作放在首位;。

2〉实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况，加大检查力度，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......

3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将担心全因素限制在萌芽状态，确保平安生产。

二、狠抓质量管理，确保降耗增效。

一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本限制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间仔细执行落实各项质量制度和质量过程限制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。

三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标。

一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，透过车间不懈努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达101.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。

2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业学问和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的建立把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、平安管理方面取得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。

四、将来工作设想、安排。

2〉接着加强车间平安管理工作，向管理创新要效益;。

3〉接着狠抓落实过程质量限制，加大质量力度，提高成品合格率;。

4〉接着抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;。

5〉接着加大加强员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作;。

回首过去，我们无怨无悔，展望将来，机遇和挑战犹存，信念与志气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热忱投身于汾酒事业，与企业共命运，用于担当职责，有任务不推诿，有困难不避让，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激烈心情和十八大提出的雄伟构想转化为拳拳之心，认仔细真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚!

当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。

车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产安排，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。工作总结如下：

一、实行各项措施，确保完成生产安排。

2024年的安排完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。

实行的主要措施有：

1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故奢侈。甚至做好周安排下发到职工手中，让职工明白自己下一步要干什么，做好工作打算。

2、车间每周做周安排完成率报表，统计延误安排的各方面缘由，缘由包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周安排数据分析实施相应的措施，例如：

2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把安排完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

3、安排员实行产品流程跟踪的方式，在车间发觉职责心较差的员工，刚好进行现场教化、督促，提高员工的专心性和职责心。

4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产安排完成的奠基石。车间专心响应公司的号召，依据公司发行的《济南中船设备有限公司5s推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5s标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。

明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产安排夯实了基础，使得安排完成率有了显著提高。

5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣扬贯彻。

5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

5.3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。

5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的专心性。透过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。

二、加强教化培训，提高职工综合素养。

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、技能培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、平安生产培训。

车间组织全体职工开会，进行了平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识。透过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。

2、设备保养学问培训。

为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，根据设备保养的细则培训职工，严格根据细则去做好日保周保，车间设备管理员每一天检查设备，发觉问题刚好的更正，具体的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有职责人，做到定人定机，没有特别状况不随意调换，是设备保养落实到实处。

3、质量学问培训。

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量学问”培训，要求车间全体员工，要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间5s现场管理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境。

依据《济南中船设备有限公司5s推行手册》和《机加工车间5s标准化》，车间要求职工严格根据制度执行：

1.全部职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，持续着装整齐。要求如下：

(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床务必配戴眼镜，不允许戴手套;磨床务必佩戴口罩、眼镜;女同志务必戴头花，全部员工袖子不能卷起来。

(2)、工作服最少每周换洗一次，平常随脏随洗，持续干净，上班时需穿干净的工作服。

2.自己的工作环境，保管的工具，所负责的职责区等须不断整理、整顿。

3.不必要的物品要马上处理，不行使其占用作业空间。

4.通道务必始终持续清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。

5.全部物品都要根据规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域根据发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。

6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。

7.加工区产品摆放不行超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且持续与通道平行或垂直摆放。

8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车其次层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。

9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。

10.工作前检查设备，填写设备检点卡。(如设备损坏，备注填写设备损坏缘由等)。如有违反，罚款101元。

11.标识牌填写清晰、具体、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.起先加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面对上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面对上摆放。

13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面对外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一样。

4.工票填写要细致清晰，检验项目要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款101元。

15.设备及四周1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要刚好处理、归位，持续清洁卫生。各通道、设备四周不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，干脆落实到设备负责人。

16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不行超过6层。

17.工序判定的不合格品由职责人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分别;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要礼貌礼貌，团结友爱。

车间依据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员嘉奖101元/月。

透过以上措施，大大提高了机加工车间的5s现场管理水平。

四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升。

1.进一步加强设备基础管理，为设备管理带给科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的安排制定带给科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

2.努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备管理的任务是透过多设备进行综合管理，持续设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：

2.1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中驾驭的设备状态，合理制定设备每周周保安排，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有安排、有实施、有资料记录、有检查落实。

2.2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备持续在良好的运行状态。

2.3、依据设备状况，根据企业安排和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

回顾13全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、专心协作各部门确保完成生产任务。

在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关。

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力。

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

3.新设备、新技术提升生产潜力。

产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部潜力发挥出来，车间将透过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。

4.物料管理。

不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。

5、环境卫生。

环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。

三、平安生产。

1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。

3.透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬。

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。

2.整体素养的提升。

关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文。

写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力。

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。

五、明年的安排与目标。

2024年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的专心性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会专心协作各部门、努力完善生产现场条件完全贴合gmp要求，高标准的完成2024年的各项工作。

2024年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线2024年的生产和管理等方面亦做了必需的努力和学习，现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下：

主要完成的任务。

工作中的不足。

1.班组管理方面。

2.平安生产方面。

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。

此刻想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的职责。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。

3.质量限制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特性是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

今后努力方向。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单u班组。

总结如下：

一、抓好对职工的平安生产常识的宣扬、教化、学习、培训等项工作。

抓好对职工的平安生产学问宣扬教化的工作，是不断提高职工平安第一思想，增加平安意识，提高职工平安素养的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓究竟。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关平安生产的通知、通报和规定刚好向职工进行传达，较好地宣扬并组织各项平安活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提举荐等形式，广泛地做好宣扬教化工作，大力营造平安氛围。以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着专心的看法投入平安生产活动之中。

今年，我们还有安排的组织职工进行平安学习和基础学问培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中仔细贯彻执行。如平安教化方面，每周平安学习不少于两次，其学习资料为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危急源限制措施，三规二制及事故预案等。

另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了超多的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级平安教化，换岗、复岗人员教化培训24人。我们也专心组织，参与分厂举办的各种平安培训活动。透过宣扬教化、学习和培训，让职工从思想上真正树立剧烈的自我爱护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增加了平安意识，提高了平安素养和操作技能，对全年平安工作起到必需的推动和促进作用。

二、抓好各种平安专项活动的开展:。

今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、平安发展、提高素养、促进和谐”这一竞赛主题，依据分厂的部署，在平安工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“平安生产月”活动；7月份至10月份开展了“夏季平安百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点资料，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动；将“安康杯”活动详细资料，贯彻究竟。总之，透过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。

三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消退平安生产隐患，保障平安生产顺当进行的重要措施。

在平安检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参与检查活动，（我们坚持每周一次的平安综合性检查活动）在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。特性是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特性是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地限制了危急源，杜绝了意外事故的发生。

对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达101%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能刚好予以整改，不能整改的，在安排修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。

四、抓好危急源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的平安措施：

铁厂危急源点多面广，以煤气区域为首要危急岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危急源点进行了分类，并制定出各种平安管理制度及限制措施，不断完善平安操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具持续完好牢靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危急区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身平安。

五、抓好现场平安管理，做好反“三违”督查活动：

抓好现场平安管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面的确加强管理工作。在现场平安管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否仔细执行平安操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的平安行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来担心全因素或隐患，以及查平安防范措施的落实状况。对人的违反劳纪行为，发觉后，首先指责教化，予以订正，再对其进行考核的同时赐予曝光处理，以点带面，教化他人。

六、对“三违”行为和事故职责人加大考核力度。

对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发觉，马上制止并对其进行现场教化，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故缘由，落实相关职责。2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广阔职工相识到平安生产的重要性，提高自我防范意识，避开发生重复性事故。3、制定平安防范措施并刚好落实，消退平安隐患。4、坚持对事故的相关职责人加重考核。

七、落实联保互保和师徒合同的工作。

自从5#高炉投产6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被支配到各个岗位，在理解三级教化后与师傅签定师徒合同及联爱护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一齐，参与分厂组织的各项平安活动，使之刚好驾驭生产工艺技术、设备维护、平安技术操作规程，了解平安生产职责制和劳动纪律制度等。透过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉平安生产增加了一道爱护屏障。

八、抓好环境爱护坚持礼貌生产：

抓好环境爱护坚持礼貌生产，同样也是平安管理的重要资料。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此非常重视。为限制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，赐予职责车间考核处理，包括废水排放。礼貌卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发觉问题，记录在案，月底反馈分厂对职责车间进行惩罚（分厂特地拿出专项资金每月考核兑现）。透过以上举措，较好得限制了污染源，做到了礼貌生产，礼貌办公。

20xx年即将过去，平安工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了超多的工作，也取得了一些成果，但工作中也有不足之处，平安管理仍有待改善和提高，平安之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关切、帮忙下和分厂领导的支持下，将20xx年的平安管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。

回顾16全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作