在绩效管理考核上的表态发言

在绩效考评上表态讲话篇一：绩效考评大会表态讲话

****医院绩效考评誓师动员大会上表态讲话

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尊敬各位领导、同志们：

今天，为了落实落实《*****医院绩效考评实施方案》，我院召开绩效考评工作实施动员大会，对我院立即实施绩效评定工作做了具体安排和布署。我们认为，绩效评定工作很符合我院工作实际，我们表示果断支持。这次绩效考评工作实施，既是院领导实施什么管理、公平标准具体表现，又是对我们医务人员重视和支持、对我们医疗队伍关心和呵护。在此，我代表医院全部职员，对充足关心和支持医疗工作市人大常委会领导表示衷心感谢！

对此次绩效评定我表态以下：

一、正确对待，充足认识绩效考评关键意义。绩效考评工作是我院职员代表大会依据宪法和法律给予职权，在充足听取了广大职员意见和提议基础上，为了构建“政令通畅、运转协调、权责明确、上下联动、实施有力、奖罚分明”工作机制，推进民主政治建设关键举措，也是支持我们我院开展创新管理工作关键路径。作为县医院一名职员，有责任，有义务做好绩效考评相关工作，自觉地把本身工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办支持和监督中开展好工作。

二、主动配合，全身心投入绩效评定活动。把搞好全院绩效评定工作作为一项亲密联络群众，展现医疗工作形象工作抓紧抓好，切实加强和职代会和绩考办联络。主动主动查找工作中存在问题和

不足，实事求是地向职代会和绩考办汇报情况、提供资料、接收监督，提供客观、正确、全方面情况。严格根据《***医院绩效考评实施方案》相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考评每个步骤，实实在在做好各项配合工作。

三、虚心接收，针对存在问题认真落实整改方法。诚恳接收职代会和绩考办评定整改意见，做到对待意见要虚心，接收意见要诚心，整改意见要实心。对评定整改意见进行自我反思和自我批评，消除思想顾虑，主动“提问题”，认真“开药方”。对评定意见提出问题，要从医疗工作大局角度举一反三，尤其是对人民群众反应强烈问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制订专门整改方案，以认真负责态度，采取有力方法，把市人大常委会意见落到实处。各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评定工作契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢靠树立“救死扶伤，治病救人”指导思想，增强服务意识、医德医风意识、自觉接收监督意识，根据“医德医风、医疗质量、管理效益”医疗工作专题，继续深入开展“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”理念教育活动，切实加医护人员对病人爱心、关心、耐心、细心和责任心，深入增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理措施，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故发生，塑造医疗队伍新形象。提升服务质量和服务水平，提升医院管理质量和管理水平，深化医院

改革，依靠科技进步力量全方面提升医院关键竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。

谢谢大家！

篇二：绩效考评大会表态讲话

绩效考评大会表态讲话

各位领导：

实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出关键决议，实施十二个月来，强有力地推进了我区科学发展、创新发展、友好发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为单位，成绩取得，是全街党员干部奋力拼搏结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助结果，更是区委、区政府对我们激励和鞭策。成绩代表过去，对照区委、区政府要求，对照辖区人民群众期望，对照弟兄镇街成绩，我们仍然有很多差距和不足，在以后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，根据此次大会具体要求，总结经验，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创优异争优异为目标。激发全街干部斗志，突出做好以下3个方面工作：

一、全力做好地域信访稳定工作。

我街道是市区东扩主战场。历史遗留矛盾和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全方面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下深入提升对信访稳定工作认识，牢靠树立信访稳定是第一责任，是硬任务意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要深入完善基层信息员队伍建设，充足发挥老党员，楼组长作用，建立有

效矛盾纠纷排查，调处组织体系，综合利用人民调解、司法调解、行政调解等手段，充足发挥小区村代理、代访、代诉功效，确保小事不出村，大事不出街。将矛盾化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动开展，有效地开展街道班子组员包信访积案、联络关键项目、联络信访关键人员、联络贫困户活动，让全街机关、小区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深入基层，深入群众同包保对象处亲戚、交好友，使她们感受到组织温暖和社会关心。解民怨、顺民心、促友好。三是根据区委、区政府“矛盾纠纷化解年”和“积案化解年”要求，安“属地管理，分级负责”标准，主动推进集信访案件处理。确保关键项目标建设，推进地域经济发展，确保各项经济指标完成。

我街道市区重

点建设项目多，征地动迁任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目标推进，配合相关部门做好华夏山水城动迁居民稳定工作。二是全力做好各项目标推进和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成群众房屋受损、吃水难、行路难等矛盾调处和化解，确保项目进展顺利。四是主动开展招商引资和税收征管工作，全方面掌握地域企业经济立行情况，亲密配合税收征管部门做到应收尽收，确保整年各项经济指标超额完成。

二、扎实转变机关和小区工作作风，加强服务群众工作力度。

小区和街道工作是党和政府联络群众桥梁和纽带，服务态度和服务质量直接影响党何政府形象。以后，街道党员和办事处将根据这次会议要求，加强对村和小区检验和督促，制订和完善服务群众各项规章制度，充足发挥离退休党员在小区建设各项工作中，努力营造热心服务群众良好形象，促进家庭友好、楼院友好、小区友好。

各位领导，我代表我们区新形象，全街党员干部将以这次会议为新起点，再鼓干劲，再创佳绩，为很快未来做出新贡献。

篇三：在推行绩效管理会议上讲话

汽贸本部绩效管理会议讲话稿

同志们：

我集团企业近几年快速扩展，团体快速壮大，为打造高素质管理团体，实施绩效管理成为肯定。为推行绩效管理工作，人力资源部门和汽贸本部各部门数次沟通探讨，深入细致做了大量工作。为统一思想、提升认识、规范操作，确保绩效管理工作顺利开展，我们召开这次汽贸企业绩效管理开启会议。刚才，各部门对绩效管理方向及意义进行了表态讲话，人资部也宣读了绩效考评管理措施，期望各部门按要求实施落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

一、充足认识推行绩效管理关键性和必需性

实施绩效管理是集团企业发展需要，是加强团体建设，强化系统实施力，提升工作效率重大举措，对于建设高素质职员队伍、强化本部各部门管理、服务职能、实现汽贸企业快速、健康发展含相关键现实意义。

（一）推行绩效管理是建设高素质团体需要。

汽贸企业多年来在团体建设方面取得了一定成绩，**汽贸品牌影响力在社会上也显著增强。不过，团体建设和集团战略计划需要还有很大