消防综合项目工程创优专项方案

目录一、施工目标 1二、工程概况 1三、编制依据 1四、工程质量达标创优组织机构 21、达标创优领导小组 22、达标创优专业组 2五、达标创优小组职责 21.达标创优领导小组职责 22.工程质量达标创优专业组职责 32.1安全管理工作组职责 32.2质量管理组工作职责 32.3工程资料档案组职责 42.4工程综合管理组职责 4六、工程创优方法 41.施工质量管理方法 42.安全管理方法 53.技能培训学习管理方法 54.档案管理确保方法 65.环境保护、绿色施工及水土保持管控方法 76.成品保护 87.《强制性条文》实施 88.安装行业优质工程必备条件 99.现场消防工程质量达标创优目标 109.1安全管理目标 109.2现场消防工程质量目标 109.3技术指标目标 109.4工程档案目标 1010.达标创优项目 10七、质量管理方法 101.质量控制方法 112.做好质量管理计划，完善质量管理文件，使质量管理规范化、制度化 113.配置完整监测设备 114.加强人员培训，确保持证上岗 115.提升职员素质，加强质量意识教育 116.严把材料、设备质量关 127.严格检验验收、强化过程控制 128.定时组织质量联合检验和质量例会，掌握施工质量动态 129.质量和经济挂钩，加大奖罚力度 1210.加强成品保护 1211.加强信息沟通，共创优质工程 12八、达标确保方法 131.体系保障 132.安全文明施工确保方法 133.物资管理确保方法 134.施工确保方法 145.档案管理确保方法 15九、QC结果和工法策划 15一、施工目标江苏省文明工程，江苏省扬子杯优质工程，争创“鲁班奖”。二、工程概况常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目在常州市钟楼区棕榈路以南、月季路以西、丁香路以北、茶花路以东。该项目是创“江苏省扬子杯优质工程”，争创鲁班奖。本工程为常州市钟楼开发区新建三级医院，行政楼和医疗综合楼总建筑面积约10平方米。医疗综合楼地下两层，建筑总面积30861平方米，共十七个防火分区。地下负二层为防空地下室，分A.B.C三个防护单元，面积为8623平方米。本安装工程关键包含消防火灾报警系统、喷淋灭火系统、消火栓系统、高压细水雾系统、防排烟系统、人防门监控系统工程三、编制依据（一）依据图纸设计要求：（二）现行消防规范和技术标准：1、依据《中国消防法》（08新修订）2、依据GB50016-《建筑设计防火规范》；3、依据GB50067-《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》4、依据GB5028498-《飞机库设计防火规范》5、依据GB50222-《建筑内部装修设计防火规范》6、依据GB50013-《室外给水设计规范》7、依据GB50084—《自动喷水灭火系统设计规范》8、依据GB50116-《火灾自动报警系统设计规范》9、依据GBJ50140-《建筑灭火器配置设计规范》。10、依据GB50300-《建筑工程施工质量验收统一标准》11、依据GB50084-《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；12、依据GB50268-《给水排水管道工程施工及验收规范》；13、依据DGJ32J09－0江苏省《细水雾灭火系统设计、施工及验收规程》514、河南省《高压细水雾灭火系统设计、施工及验收规程》DBJ41/T0415、依据GB50303-《建筑电气工程施工质量验收规范》16、依据GB50166-《火灾自动报警系统施工及验收规范》；17、依据GB50243-《通风和空调工程施工质量验收规范》18、依据GB50231-《机械设备安装工程施工及验收规范》19、依据JGJ33-《建筑机械使用安全技术规程》依据国家及省、市相关部门下达相关工程质量、文明施工和安全生产等相关方面要求、标准和要求。依据现场勘察施工条件。四、工程质量达标创优组织机构为圆满完成常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目消防工程质量达标创优，加强本工程质量达标创优领导工作，本企业项目部特成立消防工程工程质量达标创优领导小组，本工程达标创优领导小组以下：1、达标创优领导小组组长：刘其杰（项目经理）副组长：李先斌（项目副经理）史克禄（安全责任人）组员：庄君（质量责任人）姜杨洋（施工责任人）工程创优领导小组工程创优领导小组工程创优工作小组工程创优工作小组工程资料档案组管理分组工程综合管理工程资料档案组管理分组工程综合管理组分组安全管理组质量管理组2、达标创优专业组领导小组下设安全管理组、质量组、工程资料档案组、工程综合管理组共四个工作小组。五、达标创优小组职责1.达标创优领导小组职责1.接收常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目消防工程达标创优领导小组领导，负责项目部达标创优领导及组织工作。2.编制达标创优工程细则。3.负责将达标考评标准进行分解，落实责任单位和责任人。4.各专业分别负责本专业具体创优细则，向创优小组汇报工作情况。5.组织达标创优文件学习和经验交流。6.组织对达标创优细则落实情况进行检验。7.依据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中重大问题。8.依据达标创优自检、预检结果提出考评意见，公布考评评选结论。2.工程质量达标创优专业组职责2.1安全管理工作组职责认真落实国家、行业和企业相关安全生产、施工各项法令、法规、要求和上级领导指示指令，督促项目部及相关部门制订对应得安全管理制度。主动配合业主做好《寿光一期工程安全文明施工管理策划》，针对寿光地域特点，项目部制订密闭空间、高空坠落、人身伤害事故等各类应急和响应预案，并依据工程进展进行培训演练，以确保工程安全顺利进行，在施工阶段落实实施。1.落实“安全第一，预防为主”方针，督促责任部门认真检验现场大型施工机械安全性能，是否符合国家、行业、企业相关安全要求要求标准，对不符合要求项目限期进行整改，达标合格。2.督促安全质量部要求适时进行安全性评价，对评价中提出问题和上级领导对现场安全文明施工、生产提出问题组织限期整改，达成合格。3.审查各施工作业项目标安全确保方法，检验安全设施是否齐全到位，安全设施是否标准化。对安全文明施工方法实施情况进行检验并督促落实；负责督促相关部门对全体职员进行劳动安全教育和培训和对专职安全人员技能培训。4制订安全管理制度（劳动保护、安全检验、事故报表等），督促安全部做好安全检验统计，建立健全安全管理台帐。坚持对设备人身事故和未遂事故“四不放过”。依据行业事故调查规程和国家安全要求立即向上级主管部门如实汇报、汇报施工安全情况。2.2质量管理组工作职责1.认真落实“百年大计，质量第一”方针，严格实施国家、行业和企业相关质量法规、规程、规范、导则、标准和要求。2.结合对工程实际，根据达标投产质量和工艺要求，负责审定各专业工地单项工程《质量计划》和创优工艺方法等；根据达标投产质量和工艺要求，负责审定关键质量和工艺方法等文件。3.根据质量计划，组织达标投产及创精品工艺实施，严格按相关规程要求标准进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假；4.提倡推广使用新材料、新技术、新工艺，成品四处要讲工艺，显亮点，确保符合国家优质工程要求，争创国际国优水平。5.负责达标投产质量和工艺定时考评。负责对工艺方法实施情况及工程实体质量进行监督和检验,并有统计。对需改善问题，负责责成相关单位完成整改。6.负责达标投产和质量和工艺自查和整改工作，并将检验情况上报达标领导小组。2.3工程资料档案组职责1.认真落实实施国家档案法及行业法规、要求。2.帮助综合管理部审定本工程档案管理具体要求、措施和要求。3.帮助综合管理部进行档案管理方法监督和检验。4.根据达标创优要求，对归档范围、时间及案卷质量进行监督检验，对存在问题，提出改善计划和要求。5.负责机组达标创优工程档案工作定时考评。对需改善问题，负责责成相关单位完成整改。6.负责机组达标创优工程档案工作自查和整改工作。7.负责工程达标综合管理组定时考评，对需改善问题，负责责成相关单位完成整改。8.负责工程达标综合管理工作自查和整改工作，并将检验情况上报领导小组。2.4工程综合管理组职责1.负责对施工人员资质及工作标准监督和检验。2.负责对工程造价和进度管理实施情况监督和检验。3.负责对各专业工地质量管理体系运行情况进行监督检验。4.负责对机组移交时设备状态监督检验。5.负责工程达标综合管理组定时考评。对需改善问题，负责责成相关单位完成整改。6.负责工程达标综合管理工作自查和整改工作，并将检验情况上报领导小组。六、工程创优方法1.施工质量管理方法1主动开展多种形式创优质工程宣贯工作,营造浓厚工程创优气氛,树立全员创优意识，使创优工作深入到每个参建人员心中,自觉地遵照标准,落实方法,完成目标,把过程达标创优落到实处。2依据网络计划严格施工,对关键施工步骤要编制出专业各工序实施计划,报创优领导小组审批后实施。3在本工程施工中严格质量管理体系标准,落实质量方针,经过对工程建设质量目标、质量计划、质量方法、质量活动、质量监督验收、质量奖惩等进行规范化,标准化质量管理。4建立并有效运行各项管理体系，制订各项规章制度，做到“有章可循，有法可依”。5编制切实有效作业指导书和各项施工方案及方法，提前找出各施工质量关键点，制订出对应方法和施工工艺措施，指定相关实施人员、检验人员、做到有操作、有监督、有检验、有落实、相关闭。6按消防工程验收规程标准,质量监督要求和监检纲领要求,对工程质量进行监督检验,对检验出问题限期整改,闭环处理。7根本消亡质量通病,严格实施现行技术规范和验收标准,在确保内在质量前提下,提升外观质量,严格施工技术和工艺管理,提升工艺水平。8强化细部策划，尤其是对小口径管道、电缆保护管、位置特殊阀门等项目，依据统一、合理、美观、便于操作和检修等几方原因，进行合理部署。对管道、电缆和设备安装方法和布局等，提前做好策划，做到统一、整齐一致。9管道安装、设备安装和电缆敷设及二次接线严格实施设计和工艺标准,施工工艺要精细美观。

10加强施工质量控制,严格实施GB50166-《火灾自动报警系统施工及验收规范》和GB50084-《自动喷水灭火系统施工及验收规范》,并在采购、运输、保管、质量检验验收、成品保护等方面进行严格规范全过程管理。

11加强对施工成品保护,确定成品保护区域、责任人,并挂牌警示。12严格把控材料进厂和设备领用步骤，加强对材料库管理,从源头上控制好质量。2.安全管理方法项目部规范运行职业安全健康管理体系，完善分包协议安全条款及各项安全管理规章制度，严格落实各级安全监督管理职责，主动开展各项安全生产工作。1严格实施安全文明施工标准化要求，为应对各类突发事件，针对寿光地域特点，项目部制订密闭空间、高危作业人身伤害事故等各类应急和响应预案，并依据工程进展进行培训演练，以确保工程安全顺利进行。2认真坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针，依据各施工阶段特点，采取有针对性预防方法，强化安全生产基础工作，实现安全管理工作程序化、规范化、制度化和标准化。3严格入场人员安全教育，建立个人安全培训档案，经体检、考试合格后方可施工。经过多种形式对职员进行安全技术培训，加强对岗位职责、安全知识安全教育，提升全体职员安全施工意识。4确保安全资金投入，做到专款专用。规范安全设施使用，完善现场安全设施，达成标准化。5加强高空作业管理，安全管理关键是预防高处坠落和机械交叉施工，控制好交叉作业和大件设备吊装安全，制订有效交叉作业安全方法并落实到位。6加强施工项目标安全技术管理，对施工危险点进行分析、辨识，制订标准化、规范化安全技术方法指导施工作业每一个步骤，在施工中严格实施，使施工各个步骤全部处理受控状态。7严格落实安全生产责任制，规范现场安全文明施工管理。项目部对施工现场进行责任区划分，将安全生产责任制落实到各专业、各单项责任人。强化现场安全管理力度，杜绝安全事故发生。8采取关键控制，全方面预防管理方法，加强“两票三制”学习、监督、控制，组织全部施工人员进行安全知识培训和动火作业签发人、责任人、监督人进行安全培训和考试。对特殊工种、特殊岗位及特殊操作方法方法，采取学习、取证、上岗前培训方法。3.技能培训学习管理方法1建立健全质量监督体系，认真落实落实质量管理体系文件，实施全过程质量控制。从原材料采购、进货、保管储存、试验、标识到加工、使用、检验及最终验收，实施全过程控制。2严格实施《工程建设标准强制性条文》，制订强制性条文实施计划并监督实施，开展全过程质量监督及管理，制订提升质量改善工艺方法，经过连续改善，确保工程质量一直处于受控状态。3强化质量监督，严格根据电力建设工程质量监督检验经典纲领要求，认真开展质监工作。4推行全方面质量管理，开展目标全过程管理。坚持工程质量例会制度，每个月召开一次全方面质量管理专题会议，研究分析强制性条文实施情况、近期施工质量和质量管理情况，掌握施工动态，制订对应方案方法。同时主动配合由业主组织进行施工现场专题检验，发觉问题立即整改。5工期进度严格按协议工期及里程碑计划组织施工，制订具体施工计划、图纸需求计划、设备需求计划、人力及机械设备需求计划等，抓好施工现场协调，合理安排施工工序。6项目部每个月组织召开各施工班组会议，对存在工艺质量问题和考评事项以照片形式曝光，加大技术质量学习培训力度、监督检验力度和考评，同时，对于施工班组提出工作、生活中问题，做好协调和服务工作，为施工班组施工提供好技术支持，调动她们工作主动性。7根据标准狠抓落实，对影响工艺质量施工准备、施工组织、技术方法、资源配置、工序交接等各个步骤，关键工序“停工待检点”，进行过程监督检验、验收，根据事前精心设计和高、严、细、实过程控制，确保工艺质量一流。8设专员负责，加强施工过程中质量检验。对质量通病防治、工艺纪律和成品保护方法监督检验，根据定人员、定方法、定责任、定区域措施去监督检验，并落实好整改、复检、关闭，真正做到闭环管理。9加强检验仪器、计量器具管理，严格按国家计量管理标准和企业计量检测体系要求，对计量器具按期进行判定，确保计量器具可靠性。对分包商自带施工计量器具，进行统计并建立协作方计量器具台帐，纳入项目部计量器具管理，加强计量器具监管力度，督促其定时检验。10认真做好工程许可认证工作。主动配合相关部门在现场检验工作，同期做好原始资料积累和存档。11对全部质量目标、指标进行具体分解，制订具体控制方法，根据所提出每一条方法确定责任人、监督检验人，确保把质量目标、指标控制，分解到每一个工序，确保内在质量指标达成同类型机组优异水平。12加大考评奖惩力度，完善和细化质量活动全部事项奖惩，对出现工艺质量问题，限期整改，整改不力或达不到要求，进行公告和通报，分清责任、联责考评，对质量工作控制得力，工作标准高，工艺水平高事项，要求具体奖励条款，定时或不定时进行奖励。13针对常州市特定气候，编制详尽季节性施工预案，充足考虑沙尘、高温、潮湿等自然原因，和对当地域地貌特点，给质量控制造成影响，提前做出预控方案。4.档案管理确保方法工程档案资料管理是工程创优关键组成部分，在工程建设过程中，必需一直高度重视项目档案工作。要做到和工程同时。工程档案资料管理关键在工程前期文件、工程设计施工图、工程完工资料、设备图纸说明书等方面。建立统一档案管理制度,明确各部门和专业职责分工,各部门全部要认真推行岗位职责,做好平时档案管理和资料搜集工作。

1成立档案管理组织机构,负责指导、监督、协调各组员部门档案管理工作，形成一个覆盖全部施工项目标档案管理网络，以确保档案归档完整、统一、规范。

2加强信息化建设，立即搜集并采取国家颁布最新规程、标准，确保工程建设各项指标优异时效，确保施工质量一直处于可控、在控状态。3和业主、管理企业、监理单位、总包及相关单位建立亲密交流机制，加强业务联络，对业主、管理企业、监理单位、总包提出工作联络、质量、安全方面信函文件等，由对口部门责任人负责进行处理、回复，并根据程序立即流转，认真反馈，实现闭环管理。4各类文件更改由原编制、审批人员负责实施，其审批和发放程序和原文件程序相同，应确保全部受控文件均已更改。文件经数次修改或文件需大幅度修改时，应考虑换版，由原文件编制人员向有该文件同意权限部门或人员申报同意后实施。5规范各类原材料实施跟踪管理，严格按规范进行检验，资料报验严格审批程序，层层把关。6制订项目部文件包管理制度，依据业主审批质量验评范围和文件包格式，每个月对各专业文件包进行检验，对存在问题进行整改，使文件资料形成和工程进展同时。6.4.7加强隐蔽工程、工程检验和试验汇报等工程资料搜集和整编，做到资料完整、正确、系统、立即、有效，含有全方面性、可追溯性、真实性和正确性。8全部归档资料,除能满足档案管理“规范、齐全、系统、完整”等要求以外，每个项目标技术资料均能做到：完全符合质量体系要求；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确；文件最终关闭，每件归档资料均可作为项目管理决议可靠依据性文件。5.环境保护、绿色施工及水土保持管控方法1概述绿色施工是指工程建设中，在确保质量、安全等基础要求前提下，经过科学管理和技术进步，最大程度地节省资源、保护环境施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（简称“四节一环境保护”）。绿色施工技术包含文明施工、封闭施工、降低噪声扰民、降低环境污染、清洁运输、降低场地干扰等。2管控关键点绿色施工管理关键包含组织管理、计划管理、评价管理和人员安全和健康管理五个方面。2.1组织管理建立绿色施工管理体系，并制订对应管理制度和目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工组织实施及目标实现，并制订绿色施工管理人员和监督人员。2.2计划管理编制绿色施工方案，并按相关要求进行审批。绿色施工方案应包含以下内容：环境保护方法，制订环境管理计划及应抢救援预案，采取有效方法，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。节材方法，在确保工程安全和质量前提下，制订节才方法。如进行施工方案节材优化，建筑垃圾减量化，尽可能利用可循环材料等。节水方法，依据工程所在地水资源情况，制订节水方法。节能方法，进行施工节能策划，确定目标，制订节能方法。节地和施工用地保护方法，制订临时用地指标、施工总平面部署计划及临时用地方法等。2.3实施管理绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段管理和监督。应结合工程项目标特点，有针对性地对绿色施工作对应宣传，经过宣传营造绿色施工气氛。定时对职员进行绿色施工知识培训，增强职员绿色施工意识。2.4评价管理对照绿色施工导则及评价标准，结合工程特点，对绿色施工效果及采取新技术、新设备、新材料和新工艺，进行自评定。2.5职业健康和安全管理制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害方法，保障施工人员长久职业健康。合理部署施工场地，保护生活及办公区不受施工活动有害影响。加强对施工人员住宿、膳食、饮用水等生活和环境卫生管理，显著改善施工人员生活条件。6.成品保护1成品保护种类（1）预防机械性损坏。如对现场已完工喷淋保护，设置警示、隔离标志等。（2）预防异物进入管道和设备内部。（3）防污染。预防墙面、地面、设备表面污染。（4）其它保护2专题防护项目（1）安装完成。成品。7.《强制性条文》实施1工程早期，项目部成立《强制性条文》实施组织机构，明确各部门，明确各级、各岗位相关职责。2项目部工程部组织编制《强制性条文》实施计划，各专业据此编制《强制性条文》实施细则。3在项目施工各阶段组织针对性《强制性条文》培训。4在施工组织设计、专业组织设计、作业指导书及专题技术方案中设置《强制性条文》对应实施条款。5、技术交底应将《强制性条文》要求交底于一线施工人员，交底统计中应表现《强制性条文》具体条款；施工人员严格根据《强制性条文》施工。6施工中应根据要求进行《强制性条文》实施情况检验。8.安装行业优质工程必备条件1过程质量目标控制参考标准目标名称参考控制标准不合格点率≤3%一次验收合格率100%2安全文明施工目标控制参考标准目标名称目标控制参考标准安全文明目标湖南省省级安全生产文明施工标准化工地重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零重大机械事故杜绝重大机械事故因工负伤频率轻伤年事故频率不超出3‰重伤事故杜绝重伤事故中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改隐患整改率达成100%3环境保护目标控制参考标准环境目标目标控制参考标准噪声排放达标无投诉噪声实测值土方施工：昼间＜70db，夜间＜55db结构施工：昼间＜70db，夜间＜55db装修施工：昼间＜65db，夜间＜55db污水排放标准COD监测值符合所在地环境保护局制订标准固体废弃物：分类管理；提升回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料有毒有害废物分类并合理处理；生活垃圾和建筑垃圾、有毒有害和无毒无害分开节省水电能源水：按工程预算用水量节省10%电：按工程预算用电量节省5%施工现场有扬尘控制方法基础施工扬尘目测高度小于1.5m，结构、装饰施工阶段扬尘目测高度小于0.5m。9.现场消防工程质量达标创优目标9.1安全管理目标1.1重大设备事故，重大火灾事故、重大设备事故、负关键责任重大交通事故“0”起，反复发生相同性质事故“0”起；1.2不发生人身死亡事故及重伤事故，控制负伤率不超出3‰；1.3不发生通常及以上机械设备损坏事故；1.4不发生通常及以上火灾事故；1.5不发生负相同及以上责任重大交通事故；1.6不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故；1.7设施标准、行为规范、施工有序、环境整齐，树立安全品牌工程，创全国电力建设工程安全文明施工一流现场。9.2现场消防工程质量目标2.1分项工程合格率100%；单位工程优良率≥95%以上。2.2各类标示材料、规格统一，齐全正确，适用显眼，端正牢靠。9.3技术指标目标3.1机组整套开启前完成整套管理、技术、工作标准、文件编写。3.2各项考评技术和经济指标达成或超出设计/协议值。9.4工程档案目标4.1完工资料在项目移交后45天内移交。4.2完工资料移交完整率、合格率均达成100%。4.3工程技术档案符合规范性要求。10.达标创优项目结合实际情况和项目特点，确定以下创优项目：火灾自动报警系统工程；防排烟系统工程；自动喷水灭火系统工程；高压细水雾系统工程；七、质量管理方法1.质量控制方法1.1完善质量管理网络，强化质量责任制1.2建立本工程质量管理网络，施工全过程严格根据质量体系文件进行质量控制。落实质量终生负责制，建立以项目经理为首工程质量施工确保体系，以项目总工为首工程质量技术确保体系，以专业工程师为首工程质量检验体系，明确各部门、各级人员质量职责和工作内容，做到分工明确、各负其责。1.3各专业工程师根据项目部总体布署负责本专业质量管理工作，分包单位设置一名三级专职质量检验员，分包单位技术人员兼任质量检验员。各级质量管理或检验人员经过对应专业业务培训，持证上岗，工作尽职尽责、一丝不苟、严格把关，加大质量监督检验验收力度，坚持实施“质量一票否决权”。2.做好质量管理计划，完善质量管理文件，使质量管理规范化、制度化在厂区消防工程项目实施中坚持“科学管理、优化设计、规范施工、精心调试、确保用户满意”质量方针。以“质量为本”为管理理念，做到“目标明确性，策划科学性，计划严厉性，过程控制严谨性”，强化质量管理，努力提升工艺水平，实现达标投产，创建优质工程。在质量管理工作中严格实施质量管理体系，加强施工前质量预控及施工过程中质量监督控制，关键以用户为关注点，用过程精品确保工程优质实现。在施工过程中，严格根据国家标准、行业标准、国家法律法规及企业制订各项管理制度。制订质量管理文件、制度，规范质量管理工作，使质量工作有目标、有标准、有依据，做到：施工中有章可循、施工时有些人负责、施工后有据可考，确保施工各阶段、各步骤全过程质量一直处于受控状态。认真落实实施以下质量管理制度：2.1工程质量检验验收制度2.2隐蔽工程质量检验验收制度2.3工序交接管理制度2.4设备、材料质量检验及管理措施2.5工程质量考评措施2.6工程质量监检人员考评管理措施2.7项目部质量责任确保金制度2.8质量事故处罚管理措施2.9成品保护考评措施及实施细则2.10质量例会管理制度3.配置完整监测设备依据工程需要配置完整监测设备，对其进行校准和检定，确保使用监测设备一直处于合格状态。4.加强人员培训，确保持证上岗项目部配置足够经过培训并取得相关部门颁发资格证各专业人员，包含质检人员、焊接人员、特殊工种作业人员。对没立即取证专业人员立即组织培训，确保上述人员全部持证上岗，并在监理企业立案，便于监理监督检验。5.提升职员素质，加强质量意识教育组织职员学习施工规范、质量标准和相关文件资料，学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业及工艺要求，考评合格后方可上岗，确保职员工作质量。加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，坚持“质量为本”理念，使职员自觉地把达标投产、工程创优落实到施工现场。本工程施工全过程大力开展质量文化活动：现场利用口号、板报、光荣榜和质量爆光栏等项目，立即反馈施工质量动态；组织质量月活动，关键进行质量意识教育、专业知识学习和工程质量竞赛；组织质量知识竞赛，开展流动红旗活动，创建浓厚地质量气氛，确保工程质量地全方面提升。6.严把材料、设备质量关自行采购材料确保为业主确定生产厂家优质产品；并由业主、监理验收确定，严把材料、设备进厂检验质量关并现场三方见证进行抽检送第三方进行检测。对进厂材料、设备建立跟踪管理台帐，确保对材料、设备使用可追溯性。7.严格检验验收、强化过程控制确保施工过程检验和试验质量：工程施工前，由试验部门和质量监督检验部门共同编制该工程《项目管理计划》，在取得业主、监理等单位同意后，在施工过程中严格实施。严格实施检验验收制度，严禁以最终验收替换过程验收。施工现场各级质检人员应做到随班作业，方便立即发觉问题，处理问题，加强工程资料管理，做到立即填写、搜集、整理、归档。8.定时组织质量联合检验和质量例会，掌握施工质量动态本工程中，继续定时开展施工质量过程检验和质量例会制度。项目部定时组织质检人员召开质量例会，部署、协调质量检验验收工作，项目部依据工程质量情况，对经典工艺质量问题报请项目部总工，立即召开质量分析会。施工班组定时进行一次质量学习，学习专业技术、相关质量标准、规范、管理制度并进行统计。项目总工每个月组织各班组责任人、技术人员、质量管理人员进行一次质量检验评选，召开一次质量工作例会，邀请监理、业主参与，听取其对工程质量意见和提议，对当月工程质量进行总结，找差距、定方法。项目部设置金牌班组，进行评选奖励。9.质量和经济挂钩，加大奖罚力度项目部坚持奖罚并举质量管理标准，用于对工程质量达成或超出预定工程质量标准、认真推行质量职责、取得实效职员进行合适奖励，开展形式金多样质量竞赛、质量宣传教育学习活动，充足调动职员发明高质量主动性和主动性。严格实施“质量责任确保金制度”，依据其质量职责考评奖罚。关键对分包队伍进行考评，各分包班组和项目经理签署质量工艺承保责任书，必需确保施工工程项目工艺质量达成既定质量标准。依据工程进展情况，按摄影关考评措施进行定时检验评选，并进行合适表彰奖励。10.加强成品保护制订多种方法，对已完或在建工程项目进行防护，对职员进行教育，对产品采取隔离、标识等措施，预防产品损坏、污染、变质，确保产品外观、内在质量，确保完工时设备以原始面貌移交。11.加强信息沟通，共创优质工程加强和设计人员沟通，了解设计意图，加强图纸会审，降低设计变更。和弟兄施工单位立即沟通，努力争取做到工艺整齐划一。保持和业主、管理企业、监理、总包立即沟通，了解业主需求，掌握最新施工标准，了解施工动态，合理安排工期，避免返工和浪费，为共创优质工程做好基础工作。八、达标确保方法1.体系保障达标投产领导小组，负责组织达标实施、检验、考评工作。确保本工程质量达标创优管理体系正常运行，立即组织各类制度、体系审核工作，实现管理体系连续改善；常常性地组织检验工程施工质量、安全、进度，激励约束并重，严格过程监督。2.安全文明施工确保方法2.1成立安健环部，并定时召开会议，统一领导工程安健环管理和考评工作。2.2狠抓安全工作责任制落实，建立各单位第一责任者全方面负责各级安全文明施工组织机构及各级安全生产责任制，落实安全文明施班组域管理制度和责任，配置专职安监人员。2.3加强宣传教育活动，提升职员安全意识，树立“一切隐患能够消除、一切事故能够避免”观念，自觉克服多种习惯性违章，人人找事故隐患，把杜绝一切轻伤事故方法落实到班组。2.4加强外包队伍安全管理：实施“谁分包、谁管理”分包安全责任制，要求各施工班组把安全文明管理纳入到本单位日常管理，并派人监督指导班组管理。2.5加强对安装施工机械设备和永久性安全设施安全监督管理，定时对机械设备进行检验，预防安全事故发生，保障施工现场人员生命和设备安全。2.6开展安全文明施工、月度考评和反习惯性违章等安全活动。加大安全文明施工考评、奖惩力度。加强多种层次安全文明施工检验，对查出问题举一反三、限期整改，实施闭环管理。2.7充足考虑基建安健环和生产安健环有机统一，和安健环部沟通协作，共同实现基建向生产良好过分。3.物资管理确保方法依据业主及本项目部物资供给管理相关管理制度及要求，为确保工程建设取得顺利进展并使工程质量全方面受控，我项目部将做好工程物资采购、装卸和运输、接收和保管、发放、物资质量证实文件管理等各项工作。做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”。1物资部门资源配置。从人员配置和机械及设施配置方面加大对寿光项目标投入。选派年富力强、经验丰富人员担当物资部门主管。依据工程需要和施工组织总设计要求，合理计划和部署物资库房和堆放场地。2物资计划和采购。根据质量管理体系要求，评价和选择合格供给商向本工程提供物资，确保工程质量。3物资接收和质量文件管理。材料到货，应立即按供货单位提供发货清单，进行检验、验证供货数量、品种、规格和采购和订货协议是否相符。需要复检材料应按要求取样，送相关试验室进行试验，经检验、试验合格产品准予发放使用。相关计量器具、测量工具等应定时进行校验，经校验合格方能使用。全部被检产品原始质保书、合格证、检验和复试统计及相关文件，妥善保留归档，做好统计。并按要求完成对应移交工作。1）物资装卸和运输。物资装卸和运输应根据相关要求实施，以确保工程物资安全、没有损失地进入施工现场。物资贮存、维护和保管。设备堆放位置应按施工组织设计要求，划定区域。依据物资性质和关键程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。库房内物资管理应严格根据要求及设备性能进行存放。2）物资发放。物资发放，严格根据物资领用制度办理，手续不全或不符合要求，不得发放。3）物资管理制度。建立和有效运行机制，强化项目标管理，促进提升物资管理水平，制订了对应程序文件和管理措施。相关程序文件和管理措施以下：物资采购程序用户提供产品管理程序物资进货检验和试验控制程序物资搬运、贮存、防护和交付控制程序产品质保书及状态标识管理程序包装物回收管理措施易燃、易爆、油品及化学品储存管理措施。4物资信息化管理。为提升设备管理效率。4.施工确保方法确保措1严格工程施工全过程控制，利用科学手段加强对施工过程中管理。确保措2依据业主一、二级及项目部三级网络计划编制年度、季度、月度计划。对关键施工路径要编制出班组周进度计划，并严格实施。3主动开展多种形式创优质工程及达标投产宣贯工作，营造浓厚工程气氛，树立全员创优及达投产意