遮阳帘综合项目施工组织设计

技术标部分投标文件（技术标）工程名称：天顺企业赵全营镇2、4#地块遮阳帘制作和安装工程________________________________________________________投标文件内容：技术标投标人（盖章）：_________________________________________________法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：____________________________日期：_12月8日______________________TOC\o"1-3"\h\u31014技术标部分 129091第一章编制说明 315375第二章工程概况及特点 418068第三章施工组织机构及施工布署 464913.1施工组织管理机构

5314713.2

项目组织及人员职责 6301203.2.1关键人员职责 6244653.3、施工进度计划管理 10108223.4、计划工期管理

10114683.5、劳动力安排计划 11188093.6、材料、构件供给计划 11251233.7、技术力量配置

11311753.8、施工准备工作

11176393.9

施工布署 1318574第四章

关键分部分项工程施工方法 13319834.

施工方案

135758第五章施工进度计划

191968第六章劳动力、机械设备、材料和构件等供给计划

205287第七章

质量确保方法

22157537.1

质量目标

22161907.2

质量控制标准及确保体系 22168977.3

质量控制

22274627.4

质量确保方法

2316187第八章安全技术及文明施工方法

26263028.1

确保安全要求及技术方法

2635848.2

确保安全专题方法

26263748.3

关键消防方法

27140828.4

文明施工目标

2780828.5

场容场貌常规管理方法

27243908.6

场容场貌专题管理方法

27274388.7

文明建设方法

28218第九章成品、半成品保护方法

281114第十章维护保养方案

29672110.1

维护、保养

2928038第十一章组织施工协调管理 3146671、和业主工作协调 31287302、和监理工程师工作协调 31150623、和分包单位工作协调 3247144、协调方法 3330180第十二章成本管理措施 3370501、工程项目成本控制概念 3332、成本控制管理标准 34202523、成本控制技术方法 34135274、工程项目成本控制内容 34第一章编制说明本《施工组织设计书》是天顺企业赵全营镇2、4#地块遮阳帘制作和安装工程施工组织设计书，是规范和指导该项工程从施工准备到完工验收过程综合性技术经济文件，为使该项工程施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程施工，立即做好各项施工准备工作，协调和各工种之间时间安排，确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。

本施工组织设计编制依据：（1）遮阳卷帘工程招标文件。（2）随同招标文件一同下达遮阳卷帘安装施工方案图。（3）中国施工验收规范：

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ01-88

《建筑安装质量检验评定标准》GBJ300-305-88

（4）中国现行《装饰材料验收标准》。（5）相关安全生产、文明施工法规和要求。（6）本企业ISO-9001质量体系文件《质量手册》、《程序文件》。

本工程适用标准：（1）〈民用建筑热工设计规范》GB50176-93（2）《公共建筑节能设计标准》GB50189-

（3）〈夏热冷暖地域居住建筑节能设计标准〉JG75-

（4）〈夏热冷暖地域居住建筑节能设计标准〉JCJ134-

（5）〈门窗和遮阳装置热性能具体计算〉ISO15099-

（6）《铝及铝合金阳极氧化和阳极氧化膜总规范》

GB8013

（7）《铝合金建筑型材》GB/T5237-94

（8）《钢结构设计规范》GB/T50017-（9）《建筑遮光技术要求》JG//T274-（10）《建筑遮光工程技术规范》JG//T237-（11）《居住建筑节能设计标准》DB11//891-第二章工程概况及特点工程名称：天顺企业赵全营镇2、4#地块遮阳帘制作和安装工程工程地点：顺义区赵全营镇板桥村建设单位：北京联创盛业房地产开发/北京贵佳茂置业施工范围：1、工程范围：天顺企业赵全营镇2、4#地块遮阳帘制作和安装工程，包含2#地块联排别墅项目、叠拼项目、保障房项目；4#地块叠拼项目、保障房项目、C4办公楼项目。2、工程内容：遮阳帘制作和安装承包方法：包工、包料。质量要求：质量等级要求合格标准安全要求：杜绝人身伤亡事故、设备事故和其它安全事故。环境保护要求：根据甲方要求选购材料，施工现场采取有效方法尽可能降低噪音、粉尘产生。工期要求：计划工期为300（日历天）。工程特点、难点、关键:该工程为住宅小区，遮阳帘设计美观节能，功效完善。外面开启窗窗部位采取外遮阳卷帘，阻止阳光中紫外线对人体带来辐射及危害，遮阳率可达成80%，安装遮阳窗部位遮阳使房间内白天变成黑夜效果，给生活带来更多私秘空间，还含有隔音、隔热等功效。现在为顺义区标志性建筑节能住宅小区。难点是户型多加工尺寸多，给加工安装带来一定难度。本工程施工关键是遮阳帘安装后产品保护面多，要安排专业人员进行看护，进行遮挡等工作，时间较长。第三章施工组织机构及施工布署我企业将为该工程配置组织优良精装修施工队伍和项目管理机构。施工队伍进驻工程现场后,服从建设单位协调指挥，严格根据施工图，合理安排各项施工作业。3.1施工组织管理机构

3.1.1、以业主单位要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我企业选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，经验丰富，责任心强施工队负担本工程施工任务。3.1.2、项目构架及关键人员组成项目经理技术责任人专业工程师施工员质检员安全员材料员资料员

3.2

项目组织及人员职责工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程设计材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位管理，以量工期、安全为中心，以施工阶段为关键，主动配合建设方各工作，协调内部系统及外部工作。

3.2.1关键人员职责项目经理（1）全方面负责管理本项目标施工运行，确保项目按协议要求推行。（2）决定项目资源配置，明确职能部门管理职能。（3）按ISO9001质量体系确定项目质量方针、目标并确保质量方针和目标落实，采取必需组织、管理和教育方法，组织全体职员实施量体系。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）作好项目管理人员人事管理工作。（6）全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目标安全生产活动，管理项目标安全管理组织系统。（9）负责项目标行政决议、日常管理及内部管理。（10号

项目副经理（1对安全生产负直接领导责任。

（2）严格实施“五同时”，即计划、部署、检验、总结、评选生产和安全工作。

（3）对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内安全工作。

（4）严格根据协议及施工组织设计搞好生产管理，组织相关人员编制项目部施工计划，负责施工总进度实施控制。

（5）负责工程内外协调，定时召开项目部生产调度会，主动采取具体方法，确保形象进度工程协议要求工期、安全等指标完成。（6）全方面负责项目部安全生产、场容，定时组织安全检验，发觉事故隐患立即处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。

（7）全方面负责施工班组在生产过程中作业层操作质量自检。

（8）全方面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力使用。

（9）对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。

专业工程师

（1）帮助项目经理对项目标技术和质量全方面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。

（2）组织项目部相关人员参与图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并立即依据施工情况编制方案及分阶段实施方案，并处理施工中碰到工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理方法，并指导督促项目技术人员抓好多种工序操作和质量验收及产品保护。

（3）组织工程测量、定位，对项目和相关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程验收工作。（4）全方面督促施工班组做好自检互检和分项工程评定工作，督促相关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中资料汇总、保管工作。

（5）组织项目标技术交底和质量交底工作，检验相关人员对班组完成份项工程质量签证正确性。

（6）负责落实项目部ISO9001创优项目标质量确保体系，负责开展全方面质量管理工作。

（7）定时组织项目经理部质量检验，组织质量事故及设备事故调查处理。

（8）负责组织工程建设中新技术、新材料、新工艺等方面开发和应用工作，处理对应技术安全问题，对安全生产上设施改善方法必需进行技术判定工作。

（9）负责技术核定工作，并督促落实修改方案实施。

（10）负责提出改善企业劳动条件相关技术方法。

技术员

（1）具体负责工程项目标专业施工技术工作，完成现场施工部署验收、检验工作。

（2）负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。

（3）编制单位工程施工组织设计、方案完善，做到方案领先，推广新工艺、新技术。

（4）参与施工图会审、设计交底，参与施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。

（5）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

（6）负责工程技术资料搜集、积累、归档、信息反馈工作。（7）把上级要求施工规范、规程、技术要求、质量计划、施工方法变成通俗易懂条文，经过技术交底向相关施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检验。

（8）负责各类翻样图和外加工图、单复核。（9）参与单位工程质量验收，负责完工图编制，帮助搞好资料档案工作（10）安全、工期、落手清、评定、考评工作。

施工员

（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（2）合理安排施工搭接，确保每道工序周期、进度，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。

（4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5）帮助项目经理编制总进度，月、周施工进度计划表。

F、材料员

（1）按ISO9001质量体系标准、质量设计和施工方案，提供合格材料和设备。

（2）依据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提升设备完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，杜绝设备带病运行。

（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

（5）确保工程施工材料及板片正常供给。

（6）建立材料板片台帐。

（7）做好材料缺量或有质量问题索赔工作。

（8）统计工程日完成工作量，统计数据正确。

（9）立即向项目经理，及相关部提供各类数据。

（10）帮助项目经理，编制供给总进度表，月、周施工供给计划表。

质检员（1）按ISO9001质量体系标准、质量文件和协议要求，实施施工全过程质量控制检验和监督工作。（2）负责行使施工过程中质量监督权力。

（3

（4）组织进场成品、半成品等材料质量验收。

（5）参与技术复核、隐蔽工程验收、质量评定、上下工序交接、质量验收，并落实整改。

（6）按国家质量评定标准和施工规范要求，立即办理工程质量实测和评定。对不符合质量标准工序有权责令修整、返工、停工。

（7）当好“三好”，即：质量检验员、质量工作宣传员、技术操作教导员（8）常常分析工程质量情况，随时掌握班组分部分项工程施工质量动态。

（9）督促班组严格按操作规程施工，帮助和参与班组自检工作。

（10）参与单位工程质量验收工作。

H.安全员

（1）负责项目标安全生产和施工现场安全保卫等项目部安全综合管理工作。

（2）负责多种安全统计资料填制、搜集、立卷工作，并报资料员。

（3）对上岗人员进行安全培训教育。

（4）负责消防器材管理，配合项目经理创“省标化”。

（5）负责对监督工程过程安全落实情况，建立齐全安全日志。

（6）加强巡视检验及整改，并做好书面统计，对问题立即开出整改单。

（7）帮助项目经理，对上级安检单位和其它政府主管部门协调工作。

I、资料员

（1）负责ISO9001认证全部资料整理、完善。

（2）和项目相关单位资料员配合，做好相关资料搜集、整理，帮助做好完工验收资料汇总。

（3）做好项目部日常事务工作。

（4）做好文件收、发工作。

（5）对文件进行编目、编号。

（6）做好文件归档发放工作。

（7）资料及统计数据齐全、正确整齐。

（8）能立即正确地提供各类文件资料。3.3、施工进度计划管理

3.3.1、根据施工总进度表内容，编制一份相关精装修具体施工进度表，并在每七天周末前制订下周精装修系统周进度表，以监察施工进度。

3.3.2、制订出施工进度计划后，假如没有其它外界原因所影响，必需根据原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排技术人员，工程监督等巡视工地装修进度，发觉有延期现象，立即组织安排加强力量，抢回工期。

3.3.3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定时向工地项目经理汇报工程施工进度及工作情况，方便立即配合协调计划管理。3.4、计划工期管理

为了愈加好把握住安装全过程，以期顺利地实现预定工期目标，必需加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，取得最好经济和社会效益，本工程以业主指令计划为目标，控制关键工序，经过信息反馈，掌握工程进度动态，立即制订、调整追赶计划，工期倒安排，确保计划衔接稳定和均衡，使工期按时达成目标。全力配合甲方项目部施工安排。

3.5、劳动力安排计划

3.5.1、本工程为设计安装工程，包含专业性较强，配合其它专业较多，质量要求高，为确保工程工期实现目标，根据各个施工阶段工程内容和工作量各不相同，劳动力工种和人数需依据工程实际情况和工期需要立即进行劳动力调整,使劳动力配置一直处于最好状态。2、安装施工力量具体安排，选派负担过相同安装工程优异管理人员和优良施工队伍负责施工，对材料管理控制立即到位以方便劳动力平衡

。3、劳动力起源：江苏、安徽。3.6、材料、构件供给计划

关键施工材料、构件根据甲方要求及要求呈交审、送样报审，依据进度计划表编排材料到场日期，准备好相关材料报检资料，比如技术说明书、检测汇报、证实文件等，待取得批复后，立即安排订购及付运手续。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格材料按材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，损耗少。经查验不符合要求材料，必需退返经销商不许可使用。3.7、技术力量配置

企业工程设计、管理人员，均选择含有实践经验人员担任。

安装人员素质、技术水平也是决定工程质量一个不可忽略关键原因。我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人，企业承做大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强，积累了丰富施工经验施工队伍。对本工程，企业挑选优异人员并配置优异安装工艺设备。

3.8、施工准备工作

协议签定后，项目部组织人员开始做施工准备工作，并在接到甲方通知进场前完成准备工作。

3.8.（1）资料准备

3.8.1.

研究设计图纸，讨论其施工方案可行性3.8.2

依据图纸，查对现场尺寸。差异大者应通知甲方及设计单位，差异不大者可作尤其统计立即调整。

3.8.3

施工图设计。依据现场勘察结果，对原设计方案进行深化（施工图设计），并对结构支撑体系及材料规格进行复算，施工图在取得原设计单位、监理及甲方认可后，作为施工依据。

3.8.4

编制施工预算，确定额定工料消耗。

3.8.5

完善、深化施工组织设计，包含装饰工程进度计划，分项工程施工方法或工艺，装饰机具一览表，施工现场组织图，质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫方法。

3.8.6

编制材料计划。依据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间计划。

3.8.7

进行材料和技术交底。

3.8.（2）

物质准备

3.8.1

复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

3.8.2

清理影响装饰施工障碍物。

3.8.3

落实装饰施工人员，精选专业人员。如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

3.8.4

依据工程需要准备施工工具及设备，尤其注意做好临时电路和消防器材准备工作。

3.8.5

落实装饰材料供给，通知材料及人员进场。

3.8.6

熟悉及完善现场环境。工人进场前，工地要实现“五通”，水通、电通、路通、邮电通、高层垂直运输通。

3.8.7

在工地进场以前，工地现场要准备好食、宿、办公、现场仓库或材料堆放。半成品临时加工，材料二次运输临时堆放等场地。（见：现场平面部署图）

3.8.8

在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境并进行综合短期培训。

3.8.9

在工人进场施工前，办理齐全相关手续。

3.8.10

调查周围现场及其周围环境情况。

3.8.11

依据现场调查，本工程遮阳卷帘窗施工采取钢管脚手架作业较为可行。

采取脚手架施工时，依据总体进度要求，将在所安装楼区搭设钢管脚手架。3.9

施工布署

3.9.1施工次序及安排依据现场实际情况，根据从外到内次序施工。轨道、端座、采取先做连接件，再进行组装、上墙安装固定，安装卷帘叶片、八角钢轴、皮带盘、拉带盒安装、调试。按安装次序组织制作

3.9.2

原材料及半成品堆放。

依据现场勘察及外装修材料特点，铝质材料不易采取提升机垂直运输，为保护板材成品、半成品，所以确定，垂直运输只是临时少许部分不做大批量一次性垂直运输或人员搬运。材料分批进场后，在1~2楼设临时库房，并将办公区设在该处，具体部署见现场部署图。

第四章

关键分部分项工程施工方法4.

施工方案

4.1

水平、垂直运输方案

4.1.1

水平运输

水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输。配置水平运输人员和工具，必需以确保运输过程中材料不受损坏4.1.2

垂直运输

二十四小时出《日垂直运输作业计划》，随时联络供给商确定送货时间和安排外场待运堆放场地，满足整个垂直运输计划实施。

4.2

定位测量弹线方案

是施工质量第一步，必需十分慎重地进行。

4.2.1

组织专门定位测量复核工作小组

从事整幢住宅楼弹线工作和复核工作。避免基准线误差所带来其它工序差错。

4.2.2

弹线标准

（1）

不开工具精度。为此，本工程中弹线，使用激光经纬仪和经过测试（2）

必需弹出关键基准控制线和现场安装线

楼层基准。每层全部要弹出楼层竖向和横向基准线，具体操作过程1m高一层楼层水平线；再次，经过计算，算出平均分摊每层层高尺寸和土建楼层不尽相同，可能有微小误差，但经过分摊楼层基准线，对确保卷帘窗外立面线缝一致至关关键）。

窗台基准线。从外立面美观要求出发，每一立面，每一层窗台必需在同一基准面上。所以，需要弹出窗台基准线，对不一致者，给予修正，以确保外立面美观。卷帘窗外侧控制线。弹卷帘窗外侧控制线目标是为安装卷帘和砖墙面饰面提供尺寸测量依据和验收复核依据。沿外墙面外侧控制线弹于首层外侧地平上，并沿建筑物四面弹线，其弹线依据为顶端轴线，经过使用激光经纬仪和钢卷尺进行弹线。每隔4米用钢钉确定位置。

4.3

遮阳卷帘安装施工方案

4.3.1

是否充足，对工程施工有很大影响，作为一个工程项目经理，要对工程技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充足准备4.3.2

连接件：连接件件是卷帘窗和主体结构连接结构件之一，连接件制作、安装质量好坏直接影响着卷帘窗和主体结构连接功效。确保卷帘窗安装牢靠。

4.3.3

卷帘窗轨道、端座安装测量：卷帘窗依据外开窗安装高精度特征，测量轨道进出、水平放线测量及对土建交圈测量，提升卷帘窗轨道、端座安装精细度。卷帘窗标高对土建预留窗洞标高精度要高，卷帘窗施工单位对预留窗洞误差进行调整，确定卷帘窗调整处理方法，提供给设计师做出设计更改。

工艺步骤：熟悉了解建筑结构、门窗和卷帘窗设计图→对整个工程进行分区、分面、窗洞测量→确定卷帘窗洞口尺寸→确定卷帘窗标高尺寸→放线→测量→统计原始数据，上报施工工程师。

机具：冲击钻、水准仪、卷尺、索具螺旋扣、吊锤、水平管。

人员：每组2～3人。

管理要领：①了解卷帘窗设计意图及建筑结构设计图纸。②分类分区要合理。③找准卷帘窗安装宽度、标高位置及关键点。④多种仪器使用正确、熟练。⑤原始统计要求齐全。

4.3.4

测量后结果图绘制：经过对建筑物预留卷帘窗安装洞口测量，对土建结构施工误差有了一个显著认识，为了形象直观地反应我们测量结果，采取绘制图纸反应测量结果方法，即结果图绘制，它不仅能形象反应我们测量结果，同时还能够为设计人员更正确绘制施工图提供依据，也能形象地向甲方及其它施工单位更有效地解释方案设计更改原因，也为我们施工安排提供更丰富原始资料，并及早地为所要处理问题作准备，故绘制结果图不仅是设计、施工准备工作，而且是很关键一步，尤其是对施工有着很关键意义。

施工图绘制需3名专业人员结合现场进行认真设计。并经业主、原建筑设计单位和监理单位三方认可。

工艺步骤：查找建筑图→对照测量统计→依据统计及建筑图、卷帘窗设计图绘制草图→检验是否有遗漏→正式绘图→清理、整理→对问题处理方案及说明→会审、会签。

管理要领：①对测量结果要认真审查。②图纸反应情况要全方面、真实、正确。③对图纸审查要严厉认真。④对问题处理要确实可行。⑤资料整理要全方面、清楚，装订要整齐美观。⑥时间要立即，不能影响下一步工作。⑦归档。

4.3.5

连接件安装：作用是为了将卷帘窗和主体结构连接起来。

关键材料：连接件（片）、螺丝。

工艺步骤：熟悉图纸及技术交底→熟悉施工现场→拉水平线控制水平高度及进深位置→打孔→检验→安装连接→统计。器具：水平管、水平尺、角尺

人员：２～３人

管理要领：①熟悉图纸，不放过每一个细节。②对原材料、半成品进行质量控制及存放现场管理。③检验连接件（片）安装位置是否正确，严格控制好各项质量，尤其是扭曲、翘曲等误差。④熟悉各项施工程序，了解特殊工种操作程序，严格控制施工按规范进行。⑤验收严格认真，统计具体真实。

4.3.6

轨道定位放线：轨道定位放线是在正式设计图纸已定，全部误差处理方案确定后进行。轨道定位放线是卷帘窗安装关键性一步，也是实质性一步，其误差大小直接影响着后期各工序质量。放线必需正确，同时轨道放线要求考虑问题很全方面，包含门窗各边边缘、节点处尺寸处理，封口方向，控制卷帘窗安装精细度。

关键材料：轨道、端座及其固定支点用连接件（片），水平管、角尺等。

卷帘窗工艺步骤：熟悉了解图纸要求，检验图纸是否有不清楚地方，做好技术人员和施工人员交底→做好准备工作（包含全部工器具准备）→在施工现场找准所放线位置→在关键层打水平线→寻求辅助层打水平线→找出轨道放线定位点→将定位点加固→拉水平线→检验水平线误差→调整误差→进行水平分割→复查水平分割正确性→吊垂直线→检验垂直度→固定垂直线→检验全部放线正确线→关键清查转角、交面位置放线情况。

工具：水平管、水准仪、经纬仪、索具螺旋扣、吊锤。

人员：2－3人，要求技术水平比较全方面。

管理要领：①熟悉图纸搞清弄懂设计意图。②熟悉多种操作过程，次序。③对全过程进行质量控制。④对卷帘窗加工一定要正确。⑤误差控制在放线阶段<0.5mm。⑥全方面控制和设计差值，如可调整尺寸有大出入和设计室联络。⑦做好具体放线统计。

4.3.7

轨道和连接片安装好，同时轨道同时上墙进行安装。关键材料：轨道、端座、连接片。

因为两种关键材料属于热镀锌防腐，故在现场存放时要尤其小心，预防生锈。

工艺步骤：准备材料→材料就位→检验质量→连接片→安装→调整→收紧。

工器具：+字螺丝刀

人员：1～2人

。管理要领：①材料配置一定要正确无误，包含数量和规格两方面。②对安装铁码进行检验。③把好材料关，并加强材料现场管理。④全部当日未安装材料要归仓，不许有材料留在工作面上情况。

4.3.8

轨道安装

，轨道安装在卷帘窗安装过程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有极其关键地位。假如轨道安装完，则整个工程进度全部较易控制了，故此作业不管从技术上还是管理上全部要分外重视。

工艺操作步骤：检验轨道型号、规格→对号就位。

工具：电钻、φ6钻头、螺丝、+字螺丝刀。

人员：每组2人

管理要领：①轨道型号、规格要求正确无误。②膨胀螺丝安装避免出现死角，以保持螺丝孔可调整性。③选择合适安装次序。④注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。⑤注意使用热镀锌角码时不得忘记立柱和角码之间防腐处理。

4.3.9

轨道端座系统安装校正和验收，轨道端座安装用膨胀螺丝固定后，对整个安装完进行校正，校正同时也要对轨道端座安装工序进行全方面验收，此道工序很关键，它正确是否直接影响着卷帘窗质量，这一个关把不好就不可能确保下面工序质量，所以在卷帘窗施工中轨道、端座安装所花时间最多，技术最复杂，其精度要求也高，卷帘窗最终效果大部分由轨道、端座来决定。总而言之对安装过轨道、端座系统进行校正，是控制立柱关键性一步也是决定性一步，不管在人员安排和管理上全部要看成是最关键一步。

工艺操作步骤：放基准线→打水平线→建立基准面→校尺→测量误差→调整平面误差→调整垂直误差→调整间距（分格）误差→用经纬仪检验误差→定位→组织验收→统计验收结果→相关部门单位签证。

工器具：+字螺丝刀、锤子、水准仪、经纬仪。

人员：熟练工2～3人一组。

管理要领：①根据企业标准要求全方面控制各项指标。②管理人员在此工序中要亲自操作。③人员安排时要安排素质很好工人配合操作。④全部资料要全方面落实，多种表格要填写整齐，同时要做好隐蔽工程验收单。⑤要通知主管部门参与验收，并签证。

4.3.10

八角钢轴安装

八角钢轴安装包含三部分：一是轴头安装；二是皮带盘安装；三是八角轴安装。而这三部分是经过一次固定而成，所以这就造成了八角轴系统安装复杂性、精细度。另外，安装八角轴仍然要考虑是否水平。

关键材料：轴头、皮带盘、八角钢轴、不锈钢螺丝。工艺操作步骤：施工准备→检验多种材料质量→就位安装→检验

工器具：水平尺、+字螺丝刀、锤子。

人员：每组２人

管理要领：①要严格把好质量关，不合格半成品不得安装。②要调整好八角钢轴和各配件间配合间隙。③八角钢轴所用不锈钢螺丝一定要上紧。预防松动，脱落。

4.3.11

卷帘叶片安装，

卷帘叶片安装是由车间加工，然后在工地安装，因为工地不易长久贮存大量叶片系统，故在安装前要作具体安装计划，列出具体卷帘叶片供给计划，这么才能确保安装顺利进行及方便车间安排生产。

关键材料：卷帘叶片、弹簧挂条、叶片限位器。

工艺操作步骤：施工准备→检验验收卷帘叶片→将卷帘叶片分型号，规格堆放→初安装→调整→固定→验收。

工器具：+字螺丝刀、垫块

人员：每组2人。

管理要领：①计划好安装、供给及现场堆放等步骤协调配合。②严格把好质量关，包含半成品、原材料安装施工等。③注意劳动安全保护。④注意劳动结果保护。⑤安排好人员、材料运输、现场管理。

4.3.12

拉带盒安装，拉带盒安装是在工地安装，卷帘安装完成后同时进行拉带盒安装，将拉带盒固定在皮带盘方向门窗下口内侧，将拉绳垂直拉到门窗下口垂直位子用记号笔做好固定位子，用电锤打孔固定，然后调整拉绳和叶片拉起位子，调整叶片限位高度。这一步骤精细度要高，确保卷帘达成遮阳效果。

关键材料：拉带盒、转向轮。

工艺操作步骤：施工准备→检验验收卷帘叶片→拉绳系统，初安装→调整→固定→验收。

工器具：+字螺丝刀、垫块

人员：每组2人。

管理要领：①计划好安装、供给及现场堆放等步骤协调配合。②严格把好质量关，包含半成品、原材料安装施工等。③注意劳动安全保护。④注意劳动结果保护。⑤安排好人员、材料运输、现场管理。

4.3.13

外罩壳安装

外罩壳安装是由车间加工，然后在工地安装，因为工地不易长久贮存大量规格卷帘外罩壳，故在安装前要作具体安装计划，列出具体外罩壳供给计划，这么才能确保安装顺利进行及方便车间安排生产。

关键材料：铝合金外罩壳、铝角码、螺丝、密封胶、射钉。工艺操作步骤：施工准备→检验验收铝合金罩壳→将铝合金罩壳分型号，规格堆放→初安装→调整→固定→验收。

工器具：+字螺丝刀、射钉枪、胶枪。

人员：每组2人。

管理要领：①计划好安装、供给及现场堆放等步骤协调配合。②严格把好质量关，包含半成品、原材料安装施工等。③注意劳动安全保护。④注意劳动结果保护。⑤安排好人员、材料运输、现场管理。

第五章施工进度计划

5.1

施工工序网络图（图附后）

5.2

进度计划及工期安排

依据现场调查，并和业主交流，安装部位立面设备、器具进出方便，施工考虑每层进行，本工程总计用300个日历天完成施工内容，开工工期依据业主要求确定。

5.3

工程施工总进度计划表（表附后）

5.4

确保进度计划实现方法

为了工程进度实施，而且按工期要求逐步进行，最终按期完成任务，确保计划目标实施，应做好以下工作。

5.4.1

进度计划落实。

5.4.1.1

检验各工序施工进度计划，使各工序进度紧紧围绕总工期安排，而且相互衔接，组成一个计划实施体系，以施工任务书方法下达成施工作业班组。

5.4.1.2

企业和项目经理部，项目经理部和作业班组间逐步下达施工任务，严格实施要求任务量、工期质量要求等内容，使作业班组必需按作业计划完成要求任务。

5.4.1.3

计划全方面交底，要求职员实施计划。施工进度实施使全体职员共同行动，要使相关人员明确各项计划目标任务，实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成实施前进行交底工作。依据计划范围召开各级生产会议进行交底落实。

5.4.2

进度计划实施。

5.4.2.1

编制每七天作业计划，使作业计划更具体切合实际和可行，在每七天作业计划中明确本周要完成任务，所需要多种材料、工器具，提升劳动生产率和节省方法。

5.4.2.2

签发施工任务书，编制好周计划后，将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实。施工班组必需确保指令任务完成。

5.4.2.3

做好施工进度统计，填好施工进度统计表。在计划任务完成过程中，各级施工进度计划实施者跟踪做好施工统计，记载计划中每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检验分析提供信息，确保总工期计划实现。

5.4.2.4

做好施工中调度工作，认真掌握施工实施情况，协调各方面关系，采取方法，排除多种矛盾，加强各微弱步骤，实现动态平衡，确保完成作业计划和实现进度目标。

第六章劳动力、机械设备、材料和构件等供给计划

6.1

劳动力计划

6.1.1

依据

A.

依据，经过阅读《工程招标文件》和安装施工图，我们已充足了解本工程装饰标准和装饰工作量，依据施工定额、长久施工经验，和本工程所确定创优目标和缩短工期要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以关键要求，确保工程按期、按质完成。B.

起源

，本工程工人由企业统一调度进入工地、工人关键起源于企业持证上岗等级技术操作工，而且掌握我企业技术质量标准和文明施工要求。特种作业人员均持有劳动部门颁发特种作业证书。

6.2

关键机械设备及工具使用计划

6.2.1

车间加工设备配置

双头斜准切割机

多角双头锯（数控）

铝窗组角机端铣机

（5）单头斜准切割机（6）单头自动送料机

（7）单头切割机

（8）多功效钻床

（9）端角切割机

（10）剪板机

（11）折弯机

（12）钻铣床

（13）立钻

（14）锯床

（15）净化水设备

6.2.2

现场关键设备配置

序号

设备名称

型号

数量

1

冲击电钻

TE5-DRS

6

2

射钉器

国产

10

3

LASER激光测量仪

FX-1

1

4

小型锯床

国产

2

5

小型铝材切割机

国产

2

6

水平仪

1

7

卷尺

足量

8

扳手

常见型号

足量

9

螺刀

常见型号

足量

10

靠尺

10

11

小机具

足量

6.3

材料、构件供给计划

序号

关键材料

进料时间

1

镀锌件及五金配件

第3天

2

轨道、端座

第4天

3

拉带铁片

第15天

4

帘片、八角钢轴

第30天

5

拉带盒及拉带

第35天

6

其它配件

进工地之日

第七章

质量确保方法

7.1

质量目标

本工程质量目标合格。

质量方针：精心设计，严细施工。

7.2

质量控制标准及确保体系

7.2.1

我企业产品符合ISO9001质量管理和质量确保标准及《中国建筑工业行业标准》要求。

质量管理依据企业《质量确保（GB/J19001-1994ibtISO9001：1994标准）程序文件：4.4《文件和数据控制程序》；4.5《物资采购程序》；4.7《用户提供产品控制程序》；4.8《产品标识和可追溯性程序》；4.9《过程控制程序》；4.10《检验和试验控制程序》；4.11《检验、测量和试验设备控制程序》；4.12《检验和试验状态程序》；4.13《不合格品控制程序》；4.14《纠正和预防方法程序》；4.15《搬运、贮存、包装、防护和预防方法程序》；4.16《质量统计控制程序》；4.17《内部质量审控质量程序》指导、控制施工全过程。

7.2.2

质量管理系统

依据企业贯标精神，项目部必需建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个步骤完全在受控范围之内。

7.2.3

质量工序网络控制图

每项工艺施工质量和工序合理安排和严格控制亲密相关，所以每道工序过程必需依据以下网络图进行控制。

7.2.4

材料采购工作步骤

材料采购工作关键，一定要确保所采购材料质量符合要求，二要确保所采购材料价格合理，要做到这么两点必需实施以下采购工作步骤。

7.3

质量控制

7.3.1

质量管理体系控制

企业实施以总经理负责整个工程质量，以质量监理处作为质量控制具体实施职能部门管理体系。质量从工程设计、材料供给、生产加工、施工安装多个方面进行控制。每个部门全部有具体质量控制实施程序。并有对应人员对质量负责。工程设计中心向总工程师负责遮阳工程整个技术指导和监督。供给部由材料处长负责材料质量，确保所购材料符合协议要求。生产部门由生产经理负责遮阳构件加工质量。项目经理负责遮阳工程具体运作，对遮阳系统安装质量负全责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，实施专题职能。项目经理对项目部对应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作展开。

7.3.2

质量确保阶段控制

应对各阶段实施质量控制，控制阶段包含：协议评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料控制、对可追溯性和标识性控制、卷帘构件加工控制、卷帘施工过程控制、卷帘施工过程检验控制、卷帘隐蔽工程控制、卷帘完工验收和交付使用控制、测量设备选择、使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防方法控制、运输及防护控制、质量统计控制、质量培训控制、服务程序控制。

7.3.3

业主方及监理质量控制

做为遮阳-卷帘施工企业，我们将严格实施相关施工规范、标准。在施工中服从行业主管部门指导，并全方面接收业主和监理管理。施工中出现违规现象，业主及监理有权停止施工。

7.4

质量确保方法

我企业经过科学有效管理，从方案、施工设计到材料采购，从部件制作到构件组装，乃至最终现场安装及现场质量控制，均能得到可靠确保，包含材料供给商质量确保。

7.4.1

技术方法

微机分析

在中国同行业中，我企业计算机辅助设计处于领先地位，开发出居领先地位微机软件，而且拥有一批经过计算机专业培训精干技术人员，对每个工程一切数据均由计算机进行严格计算，确保各项技术参数正确无误，满足使用要求。高层次技术人员

企业技术部10多人，全部是建筑、机械、环境及其它专业毕业大学生、硕士。对本工程设计，我们从中筛选出最优异者，最具实践经验设计师进行方案设计，而且由技术主任、处长审核把关，并经甲方和设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。

7.4.2

材料选择方法

本工程上使用多种材料，我们依据业主方案设计意图，工程规模及甲方经济实力来推荐，最终和甲方共同协商确定。在供给部门具体购料时，企业相关技术部门要对材料材质及性能进行具体检验，质监部对材料表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具多种材料生产厂家产品合格证及质量确保书，关键性材料，如：轨道、叶片等。其它附件，企业一律选择中国外优质产品。

7.4.3

产品加工方法

企业长久合作加工企业拥有优异进口铝合金加工设备，经专门技术培训并取得一定等级证书技术工人，在每道工序严格按操作规程实施，质检员严格按抽检方案检验。具体做法以下:

•严格按工程部下发设计施工图纸进行生产加工;

•全部材料零部件必需符合现行相关标准要求;

•加工现场使用各类量具、工具定时检验；

•各构件加工精度许可偏差按行业标准高精度级实施；

•加工完成构件，按其5%抽样检验，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收；

•成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员签字。

7.4.4

包装运输方法

因为全部材料是用来做装饰用,所以本企业对出厂全部成品、半成品全部用合格保护胶带来保护材料表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装周密配合。全部材料全部由本企业车队运往现场。全部材料运到现场，全部放在通风避雨地方。

7.4.5

安装方法

•人员选择:

安装人员素质\技术水平也是决定工程质量一个不可忽略关键原因.我企业安装人员全部是经过专业培训技术工人,企业承做大量工程锻炼培养了一批技术水平高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本企业挑选最优异人员并配置优异安装工艺装备。

•进场前培训：

--由相关领导讲解本工程关键性，使安装人员对此有足够认识；

--由技术人员讲解相关标准规范和安全准则；

--全部技术向施工人员交底。

•现场施工管理：

依据现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：

--施工方案，施工计划实施情况总结；

--安全、质量、技术标准实施情况总结；

--本周工作总结，奖优罚劣；

--下周工作安排。为确保工程进度和质量，还要定时举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方责任人、安装班级长等参与，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给企业副总经理，方便整体安排。

7.4.6

检验方法

A.

工程安装完工前最终检验内容及程序

•工程安装最终检验前，全部分项、分部工程全部完工并达成合格质量标准。

•有齐全质量凭证、原始统计。如：“分部分项工程验收单”、“卷帘安装质量检验统计表”等。

•技术质量问题已经得四处理，且手续完备。

•完工检验所用检验、量具、工装和仪表经检定合格，其精度满足要求要求。

•完工交验是对工程质量全方面评定和验收；工程项目责任人逐一自检并达成合格要求。

•复查中遗留问题，经复查要全部整改完成。

B.

完工检验内容和要求

•按完工图及相关技术文件、标准、协议要求等作为完工验收依据。

•按“分部、分项工程质量检验评定表”中内容，由工程项目经理组织自检，并按要求逐项填好，报质管部检验复查。

•工程使用功效检验。

•依据工程项目特点和使用功效要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功效，必需时可做补充试验验证。

包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。

C.

施工现场产品防护方法

•施工现场临时存放材料，按要求进行贮存和维护。

第八章安全技术及文明施工方法

8.1

确保安全要求及技术方法

8.1.1

严格实施企业等上级机关颁发相关安全生产法规，尤其是在施工区域必需严格遵守安全生产六大纪律，严格实施安全生产规则。

8.1.2

认真做好安全生产教育，对全部参与施工生产职员均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不一样施工工艺，进行针对性安全知识和遵章守纪教育。

8.1.3

做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真作好安全上岗交底活动统计，每七天一早晨组织不少于1小时安全教育活动。8.1.4

严格遵守“十不烧”要求，实施工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。

8.1.5

严格实施现场“四口”、“五临边”防护方法要求。

8.1.6

夜间施工必需配置足够照明灯光，用于地下照明应为36V低压电，以保安全。

8.1.7

现场机电维修人员应该常常检验设备触电漏电保护是否完好有效。

8.1.8

现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，预防碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发觉有电芯或电线包皮破损要立即修调。

8.1.9

现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。

8.1.10电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电保护器。

8.2

确保安全专题方法

8.2.1

对搭设脚手架经过安全验收或仔细检验后，方能移交使用。

8.2.2

登高作业时，小型工具如扳手、撬棒等，为预防坠落伤害她人，要用链条连接,持在身上。

8.2.3

高空作业时，施工中凿除多出水泥块，要用塑料垃圾袋包装，预防水泥块坠落，伤害其它施工人员。

8.3

关键消防方法

8.3.1

由项目经理或安全员组成安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

8.3.2

施工现场必需实施动火申报制度。严格实施“十不烧“规章制度，动火必需含有“二证、一器、一监护”才能进行。

8.3.3

在建筑物楼层内、临时设施四面应按要求设置足够干粉灭火器材，并由安全员检验落实到位。

8.3.4

干粉灭火机由专员维修、保养，定时调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

8.3.5

施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）全部必需按“要求”设置，妥善保管。

8.3.6

严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发觉则严加处理。

8.3.7

进入安装、精装饰施工高峰阶段，制订专题安全、消防、防盗方法，报请业主同意后实施。

8.4

文明施工目标

工程实施施工现场文明施工标准化管理，确保本工程施工区域成为文明施工区。8.5

场容场貌常规管理方法

8.5.1

工地实施封闭施工

8.5.2

在施工现场，设置“七牌一图”，和安全宣传口号和警告牌。

8.5.3

建筑材料按场布图要求，分阶段划区域堆放整齐，施工区域办公区域分隔，场容场貌按“准军事化”管理要求，达成：“整齐、整齐、有序、文明”。

8.6

场容场貌专题管理方法

8.6.1遮阳卷帘保护膜拆除后，保护膜要用袋子装，避免保护膜乱丢，影响场容。

8.6.2

用完发泡剂空管要专门装袋，不得四处乱仍。

8.6.3

对于刺激性物质，要用专用溶剂淡化或专用封闭装置封闭。

8.7

文明建设方法

8.7.1

施工现场内设置反应企业精神、时代风貌醒目宣传口号，设置宣传栏、黑板报等宣传设施，立即反应工地内各类动态。

8.7.2

开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

8.7.3

加强班组建设，有三上岗一讲评安全统计，有良好班容班貌。项目部给施工班组提供一定活动场所，提升班组整体素质。

8.7.4

工地现场作到道路通畅、平坦整齐，不乱堆乱放，无散落物，保持洁净。

8.7.5

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范方法有力，关键要害部位防范设施有效到位。

8.7.6

现场施工人员均身穿统一服装，树企业形象。

第九章成品、半成品保护方法

9.1

生产加工阶段产品防护方法

•帘片周转采取垫胶垫等防护方法。

9.2

帘片加工阶段防护方法

•产品经检验及验收合格后，可进行包装。

•包装工人按要求方法和要求对产品进行包装。

•包装应严密牢靠，避免在周转运输中散包。

•产品包裹时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品名称、代号、规格、数量、工程名称等。

9.3铝合金轨道保护

铝合金轨道及叶片出厂前，采取专门保护膜包裹，待其它工种工序结束，需要衔接，实施下道工序时再行撕掉保护膜。

第十章维护保养方案

10.1

维护、保养

我企业安装验收后，对用户全部有售后服务义务，指导用户对产品进行维护、保养。为此，我们尤其制订了各部门职责及质量保养方法。具体以下：10.1.1

各部门职责A.

售后服务处职责

☆定时组织对用户走访调查，处理用户反馈意见；

☆制订处理方案及维修服务实施计划；

☆组织实施售后服务工作。

B.

工程管理处职责

搜集用户质量反馈信息，并立即将用户投诉意见转到售后服务部。

C.

质量监理处职责

负责售后服务过程质量检验和监督工作.

D.

相关部门职责

计调、设计、材料、生产、工程处依据以后服务部维修服务实施计划，立即提供设计图纸、卷帘用户使用操作手册（每户一册）和维修所需材料。

10.1.2

工作程序

A.

走访用户，了解产品使用信息。

B.

搜集用户反馈产品信息，接收用户举报、投拆。

C.

依据用户意见及投诉，快速做出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题统计单。

D.

统计问题种类、存在部位、产生原因，并写明处理方案。

E.

查明原因后提出处理方案，必需时和设计共同约定处理方案。

F.

对于简单问题，要直接进行维修。

G.

对较复杂问题，需制订具体维修服务计划，并计调中心，由计调中心组织安排维修准备工作。

H.

由设计中心给出维修方案设计图纸，供给部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监处对多种维修材料及维修用加工件进行检验。

I.

维修材料运至现场后，该工程项目责任人开始组织安装工人进行维修服务。

J.

工程部项目责任人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。

K.

维修结束后，移交用户检验验收，并在验收单上签字。由计调中心将验收单返回售后服务部存档。

10.1.3

售后服务取费

保修期内产品，如属非用户使用损坏或因产品本身质量原所以造成损坏，由本企业无偿更换修理；如属用户使用不妥，保管不善或人为造成损坏，企业只收取成本费。

B.

过保修期产品出现损坏，如属特殊原因造成损坏，由双方协商处理。

10.1.4

售后服务人员要求

A.

售后服务人员要树立急用户之急，想用户之所想思想，主动主动为用户排忧解难。

B.

接到用户意见后，服务人员必需在二十四小时内赶到现场。

C.

服务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户行为，不然将严厉处理。

D.

处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反应，企业将追究当事者责任。

E.

服务人员在用户现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场物件。维修服务结束后要对现场进行清理。

10.1.5

售后维修服务验收

每次售后服务工作结束后，必需用户出面进行验收，出具验收合格证实书。同时维修服务工作人员，用书面形式做出评价，将此材料返回企业存档，作为企业对每项工程考评依据之一。

B.

对于大型工程维修服务除需上述材料外，同时还必需有企业质监部出具验收合格单，才能认为合格，准予维修服务工作结束。

10.1.6

保修

A.

保修期限

本工程保修期限为3年。

B.

保修范围

除建设单位使用过程中人为损坏、第三者损坏及超出协议约定不可抗力原因损坏外，因我企业施工质量原因及移交前因我企业保管不力等原因造成工程范围内各部位、部件、整件或单件损坏、脱落、变形、丢失、开裂等，均属我企业保修责任范围。第十一章组织施工协调管理工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包及供给商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。1、和业主工作协调一、三个服从1、业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求；2、业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求；3、业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。二、三制1、定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；2、预先汇报制：每七天将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。3、合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。三、项目部和业主配合方法1、主动配合业主进行现场检验，接收业主监督和指导；2、主动为本工程出计划策，做好业主参谋；3、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。2、和监理工程师工作协调一、“三让”标准：1、在监理要求高于国家规范标按时，项目部意见让在监理意见；2、在监理要求可改善使用功效时，项目部意见让位监理意见；3、在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，项目部意见让在监理意见。二、和监理配合方法1、主动参与监理工程师主持召开每七天生产例会或随时召集其它会议。2、严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。3、按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。4、严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及业主认可后方可进场投入施工。5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取任何须需方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。6、全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利。7、当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料。8、确保在总承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接收监理工程师检验监督，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。3、和分包单位工作协调1、采取竞争录用方法，使所选择分包单位（含供给商）不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。2、分包单位所选择设备、材料必需在事先取得业主和项目部商审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。3、各分包单位严格根据施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理质量确保体系，确保施工目标实现。4、各分包单位严格根据项目部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场文明施工。5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生各类矛盾，以协议明确责任尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6、项目部应不停加强对各专业班组和分包单位教育，提请各专业班组和分包单位对产品成品保护，做到上道工序对下道工序负责。4、协调方法1、按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修订、调整下一个节点实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每七天进行一次进度协调。3、为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。①制订图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。②建立周例会制度在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方周例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。由设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。若碰到急需处理事情，能够立即找业主、设计、监理商讨处理。③制订专题讨论会议制度碰到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、相关分包方聚到一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。第十二章成本管理措施1、工程项目成本控制概念工程项目成本控制是指为实现工程项目标成本目标，在工程项目成本形成过程中，对所消耗人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，立即控制和纠正立即发生和已经发生偏差，把各项费用控制在要求和要求范围内。2、成本控制管理标准确保工程质量，达成用户满意。确保施工进度，确保工期目标。确保安全施工和文明生产需要。不使用含有有害物质材料；不使用不合格材料。加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。3、成本控制技术方法

1、制订经济合理施工方案，以达成缩短工期、提升质量、降低成本目标。选择正确施工方法、合理配置施工机具、施工次序安排和流水施工组织。2、在施工过程中努力寻求多种降低消耗，提升工效新工艺、新技术、新材料等降低成本技术方法。采取新工艺、新技术、新材料应该是长利3、严把技术关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。认真督查指导项目标质量、安全，控制项目质量成本和其它无须要损失。4、合理计划施工现场平面部署，为文明施工、安全生产、降低二次转运等发明条件；5、认真计算各分部分项工程量，并以此为依据参与项目成本计划制订，依据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目年、月材料、劳动力、机械设备计划。在工程中要随时搜集实际施工形象进度，立即提出改善施工或变更施工组织设计，根据施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增情况。4、工程项目成本控制内容1、材料费控制材料费控制根据“量价分离”标准，一是材料用量控制；二是材料价格控制。（1）材料用量控制材料消耗量关键是由项目经理部施工过程中经过“限额领料”去落实，具体有以下多个方面：①定额控制对于有消耗定额材料，项目以消耗定额为依据，实施限额发料制度。项目各工长只能在要求限额内分期批领用，需要超出限额领用材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控制对于没有消耗定额材料，则实施计划管理和按指标控制方法。依据上期实际耗用，结合当月具体情况节省要求，制订领用材料指标，据以控制发料。超出指标材料，必需经过一定审批手续方可领用。③计算控制为正确核实项目实际材料成本，确保材料消耗正确，在多种材料进场时，项目材料员必需正确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生过程中，要严格计量，预防多发或少发。（2）材料价格控制材料价格关键由材料采购部门在采购中加以控制。因为材料价格是由买价、运杂费、运输费中协议损失等所组