质量管理标准体系与专项措施范文

质量管理体系和方法一、质量目标：实施现行国家验收规范合格标准。二、质量确保方法1.质量控制过程1.1准备阶段1.1.1按优化施工组织设计和方案进行各项施工准备工作，编制工程项目质量确保计划及预防质量通病方法。1.1.2搞好技术培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用新技术、新工艺要组织相关人员认真学习。1.1.3正确选择合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术状态。1.1.5设置质量管理点，明细以下表：序号质量管理点质量要求责任人1管道坡度控制符合设计及规范要求，严禁倒坡。责任工程师2管道支架设置符合规范及设计要求，设置牢靠可靠美观责任工程师3管道试压及冲洗符合规范及设计要求，确保系统严密性责任工程师2.施工阶段2.1技术交底：项目总工依据各项施工组织设计向现场施工责任工程师交底；责任工程师向操作班组交底；班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。2.2实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一含有代表性具体部位作为样板控制点，以过“三检”过程和质量监督部验证，并经甲方认可后作为标准指导其它部位施工。2.3对于本项目标特殊过程、关键过程，实施关键控制，在过程控制计划中做出明确要求。2.4特殊过程操作人员要经培训合格，持证上岗。2.5机械管理、维修、保养由企业工程部负责，责任工程师负责监控，并由企业工程部按时提供必需统计。2.6严格根据施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。2.7严格作业指导书制度，为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制订作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护方法。2.8加强质量检验2.9严格实施企业对工程质量奖罚要求，以经济手段促进和确保工程质量全方面提升。2.10防护2.10.1《施工组织设计》中要明确成品保护方案方法。2.10.2施工过程中工序防护，由责任工程师组织实施，交工前成品防护由项目部统一组织实施。2.11检验和试验2.11.1过程检验和试验按项目检验计划要求实施。2.11.2过程检验和试验责任人为责任工程师，质量检验员负责监督。2.11.3施工过程质量检验，质量检验员负责分项工程质量检验，项目总工进行监督检验。2.11.4施工试验按规范要求进行试验，由责任工程师编制具体施工试验方案。2.11.5检验、试验要经过审查、同意，并作好统计，检验和试验检验不合格过程不得放行。2.11.6过程检验和试验统计应立即上报甲方，经同意后方能进行下道工序。2.11.7检验和试验统计：全部检验和试验均应有正式统计，经相关责任人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。2.12不合格品控制2.12.1各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检验合格标志后统计，预防出现不合格材料、半成品或使不合格过程转入下道工序。2.12.2不合格品评审和处理通常不合格工序评审和处理由项目总工负责；严重不合格由企业项目管理部组织工程、质量、物资部门及项目总工程师进行评审，项目总工程师制订方案，企业总工程师批后处理，并做统计。3.交付3.1分项工程交付必需在分项工程质量评定合格，经甲方验收后进行。3.2分部工程交付必需在分部工程质量评定合格，并经甲方签发分部工程认可书后进行。3.3对工程交付中出现问题，由项目经理部负责整改，达成合格标准后，统计并报企业项目管理部。3.4工程交付资料由项目资料员负责搜集、汇总，交付统计报企业。3.5施工过程中材料、半成品交付，实施材料、工程设备管理措施要求。4.服务项目经理部人员加强和业主联络，对业主下发通知或意见统计下来，并将其立即反馈给主管领导制订纠正方法、更正方法；将业主通知及其更正方法实施统计整理归档保留。5.物资管理5.1物资采购5.1.1实施企业《采购程序》。5.1.2全部采购材料、半成品、工程设备必需符合规范标准及协议要求质量要求；5.1.3采购计划由项目经理部依据进度计划提出，全部材料计划必需经过项目总工程师同意后方能实施。5.1.4物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。5.1.5项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检验，并作统计。5.1.6物资分供方评价5.1.7在市场上采购零星C类材料，由物资部进行产品质量认定，进行合格分供方评审。6.物资验证6.1企业物资企业提供物资，由项目经理部依据供料计划进行现场质量验证并统计，质量总监负责监控。6.2项目自行采购物资进场后由项目经理部依据采购计划进行验证并统计。6.3业主选择物资，由项目经理部质量总监和业主进行验证，必需时会同业主、共同现场实地考察，对质量有争议物资要做复试检验。6.4现场验证不合格物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》要求处理。业主提供物资在现场验证和检验中发觉问题，由项目经理部汇报业主处理。7.物资标识7.1项目经理部依据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。7.2不合格物资标识：项目经理部对进入现场不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且轻易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处理程序实施《不合格品控制程序》。7.3现场施工和搬运及使用过程应确保标识完好。7.4对有特殊要求物资及追溯性要求物资产品标识，要采取方法加以关键保管。8.物资搬运、保管、贮存8.1确保搬运质量8.2物资及半成品搬运应按协议责任运输管理，项目经理部下达搬运作业指导书，并具体指导实施。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求物品，工程师下达搬运指导书，并指导其进行；搬运应采取对应方法和合适保护方法，避免损坏、丢失，保留标识完好，具体内容应列入搬运指导书。8.3现场贮存由