驻马店泌阳县土地开发项目八标段施工组织设计样本

驻马店泌阳县土地开发项目八标段施工组织设计施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\t"标题3,2"1、概述 41.1编制根据 41.2工程概况 41.3工程范畴及工程量 41.4施工组织设计遵循原则 51.5项目目的 51.6施工中采用技术原则和规范 62、施工总平面布置 72.1施工布置原则 72.2施工运送交通 72.3砂浆搅拌站布置 72.4石料堆放场 82.5生活办公设施布置 82.6生产、生活用水、用电及通讯 82.7通讯设备配备 83、施工组织保证办法 93.1技术准备 93.2物资准备 93.3施工现场准备 93.4施工技术组织保证办法 104、公司现场机构设立 104.1公司现场机构设立 105、主体工程施工方案 135.1工程施工任务 135.2土地平整工程施工 135.3农田水利工程施工 175.4田间道路工程 245.5防护林工程 276、重要机械配备筹划及劳动力筹划 276.1重要施工机械配备筹划 276.2劳动力筹划 297、保证工程质量技术组织办法 297.1工程质量方针与目的 297.2质量管理制度及办法 308、保证安全生产技术组织措 398.1安全生产管理目的 398.2安全生产管理组织机构设立 408.3安全生产保证体系图 418.4安全生产管理制度 418.5安全生产管理办法 428.6施工安全生产技术办法 459、保证文明施工技术组织办法 479.1文明施工管理目的 479.2文明施工管理组织机构设立 479.3文明施工管理办法 489.4文明施工现场管理办法 4910、施工进度筹划及保证工期技术组织办法 5110.1施工进度筹划编制根据和原则 5110.2控制性工期进度筹划阐明 5110.3施工总进度筹划表 5210.4保证工期技术组织办法 5211、施工环境协调办法 5511.1与本地政府关系协调办法 5511.2与本地群众关系协调办法 5511.3与工程业主、监理方、设计单位关系协调办法 5611.4与相邻标段施工单位关系协调办法 5612、环保技术组织办法 5712.1环保目的 5712.2环保自我保证体系 5712.3施工现场环保基本内容 5712.4环保办法 5813、现场技术、管理组织 5913.1施工现场技术管理组织 6013.2施工现场技术管理组织办法 601、概述1.1编制根据1、泌阳县土地开发整顿中心提供招标文献及施工图纸。2、国家现行技术原则、施工及验收规范、工程质量评估原则及操作规程。3、我公司ISO9001《质量手册》和《程序文献》。4、当前建筑市场行情及我司经营方针、人员、机械装备水平和以往同类工程施工经验。1.2工程概况泌阳县位于河南省驻马店市西部，西临南阳盆地，东接黄淮平原。地处北纬32º34´-33º09´和东经113º48´之间。地形条件：项目区位于丘陵区，海拔高度在177.5米-195.5米土壤条件：项目区土壤类型重要为黄棕壤土，土层厚度在30-70cm之间，土质粘重，保土保肥性强。工程任务与内容：重要工程内容为土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、农田防护工程。1.3工程范畴及工程量本工程为本项目第八标段，位于老河乡小周庄，规模34.5491公顷，新增耕地面积33.3350公顷。1.4施工组织设计遵循原则针对该工程施工特点，编制本投标文献施工组织设计，编制本办法遵循原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期准时完毕；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文献所规定合同条款，技术条件；充分发挥我公司近年来积累水电施工经验，科学安排,精心施工,若中标力求把该工程建设成样板工程。1.5项目目的若能中标，我公司要把该工程做为我单位重点工程，将大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”精神，科学实行“干一项工程、树一座丰碑”经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”总规定，保证明现如下工期质量安全管理目的：1.5本合同段工程施工总工期控制为70日历天。1.5本合同段工程施工质量控制目的为：保证合格工程，争创优良。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照ISO9001：《程序文献》关于规定严格按程序操作，保证本工程内实外美。1.5本合同段工程施工安全控制目的为：保证无重大安全事故，创立安全达标工地，杜绝发生安全事故。1.5本合同段工程文明施工控制目的为：创立文明施工工地。1.6施工中采用技术原则和规范执行本合同步，所有材料、设备、施工技术及施工工艺除应满足本技术条款外，还应遵循水利部和国家基本建设委员会、交通部等部门颁发关于现行技术规范、规程及原则等执行。本合同应遵循执行技术规范重要有：《县级土地运用总体规划编制规程》TD/T1012—；《土地开发整顿项目规划设计规范》TD/T1013—《土地开发整顿项目验收规程》（SL72-92）；注：以上规范除规范自身外，还应涉及其各类阐明。关于法律法规政策：《中华人民共和国土地管理法》；《中华人民共和国土地管理法实行条例》；《基本农田保护条例》；《中华人民共和国水土保持法》；《中华人民共和国环保法》；国土资源部《关于进一步加强土地开发整顿管理工作告知》（国土资发〔1998〕96号）。2、施工总平面布置2.1施工布置原则依照本标段地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地总平面布置。在详细布置中，运用既有施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活以便，保证各施工时段内施工均能正常均衡有序进行。同步尽量少占耕地，对施工区及周边环境进行有效保护。施工现场采用封闭式管理用房筹划租用本地民房为主，局限性某些搭建暂时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，以便管理，保证施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2.2施工运送交通本工程对外以陆地运送为主,外来物资重要有水泥、钢材、木材、油料、块石、河砂、碎石等以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范畴之内。尽量运用既有公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境破坏；同步要兼顾前期开挖运送以及中后期材料及混凝土运送；暂时设施场内施工道路可依实际状况，结合已有或新布置简易暂时施工道路而成。2.3砂浆搅拌站布置依照本工程地形特点，施工条件等因素，拌和系统采用三台砂浆拌和机，安顿在各工区施工现场。2.4石料堆放场本工程不自设砂石加工厂，石料均采用市场供应。直接运送至工区施工现场。2.5生活办公设施布置生活办公设施涉及办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。某些生活用房可租用民房。2.6生产、生活用水、用电及通讯2.6本工程用水重要为砂浆拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。生活用水拟打井一眼，或运用农村已有水井。2.6依照本工程特点，生活用电直接使用所租房屋电源。施工生产重要用电设备有砂浆搅拌机，本工程施工生产用电筹划自备50KW/30KW柴油发电机供电。2.7通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯重要依托移动通讯。工地设立移动电话5部，以便于通讯联系。3、施工组织保证办法3.1技术准备工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对某些特殊规定施工部位，应作重点记录，遇不明之处，规定设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程详细状况，作到心中有数。3.2物资准备依照施工图，结合预算书项目，记录出各项施工项目单位数量，拟定材料筹划表，为施工备料，拟定仓库和堆放场面积以及组织运送提供根据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量筹划→订立物资供应合同→拟定物资运送方案和筹划→组织物资按筹划进场和保管；3.3施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）暂时道路和暂时供水、供电等管线敷设；（4）关于生产、生活暂时设施搭建；（5）机械设备安装调试。3.4施工技术组织保证办法认真研究设计图纸，认真勘察现场，拟定最优施工方案。我局选拔有水利工程施工经验先进工程技术人员，配备高素质技术工人，充实先进机械、设备、资金，保证工程正常施工。项目部组织严密质量控制体系，保证工程质量。项目部构成专业工程技术管理机构，以切实贯彻已拟定施工方案。项目部构成专业精干具备攻坚作战能力专业施工队伍，以保证工期。项目部构成专业器材供应部门，以保障施工用料。项目部成立专业安全、保卫、协调部门，做好施工环境协调工作，抓好工程施工安全保卫工作，保证工程顺利施工。4、公司现场机构设立4.1公司现场机构设立依照我公司ISO9001：原则质量管理体系规定及工程施工需要和关于规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安所有等六个专业职能部门，各部门配备具备一定管理水平和同类专业施工经验主任一名、副主任一名，其他成员若干，以进一步施工作业层，指引、监控各作业班组及各工序作业状况。此外，各工种作业班依照需要再配备1－2名班组长，带领指挥工人详细操作。详见《现场管理组织构造图》和拟投入本合同工程施工队伍简要状况表、重要管理人员资历表。项目部成员资格证明材料详见商务标某些。各职能部门职责如下：⑴技术部由项目总工程师负责。编制实行性施工组织设计；贯彻各单项工程施工方案；依照设计及监理规定制定各项施工技术规定和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及关于竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术办法，解决施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。依照施工总进度安排，做出月施工筹划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业工作安排，随时解决施工中发生各种问题，组织每日调度会，对工程生产调度全面负责。⑵质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目的制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评估，对原材料进行检查，使之符合合同、设计和规范规定，对隐蔽工程进行检查评估，对工程产品最后质量负责，质检部内设有测量组和实验室均由质检总工程师管理。测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。实验室重要负责土方实验等工作。⑶财务部由项目经理直接主管。依照施工进度筹划编制用款筹划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间工程款现场施工组织机构图项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目总工程师师师工程技术部安全保卫部物质机械部质检部财务部测量组实验室田间道路工区农田水利工区防护林工区土地平整工区和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制。⑷生产部由一名项目副经理负责分管。依照施工进度筹划，编制各类材料及施工机械采购、供应筹划，并组织运送到施工现场，贯彻各类施工机械设备零配件采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备质量和管理负责。⑸安所有安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部安全教诲与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全办法贯彻状况，解决施工中各类与安全关于问题，对工程施工全过程安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。依照施工总进度安排，做出月施工筹划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业工作安排，随时解决施工中发生各种问题，组织每日调度会，对工程生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理组织机构既有互相配合密切关系，又有互相制约独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间工作，在繁杂交错状况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。5、主体工程施工方案5.1工程施工任务泌阳县土地开发项目第八标段：重要涉及土地平整、农田水利、田间道路、生态防护林工程等。5.2土地平整工程施工土方平整：测量放样→修筑暂时施工道路→土方挖运整平。5.2.1平面控制测量一方面、根据提供图纸控制点和关于参数规定，建立适合本工程首级控制网，埋设不少于3个互相通视、位于建筑物范畴以外而不易被破坏永久性控制点。然后再依照精度规定采用单一导线和导线网测量办法和相适应精度规定，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设控制点上。另一方面依照平面单位放线图，运用引测坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。5.2.2高程控制测量高程点引测，在通视条件好，土质较为稳固地方埋设6到8个水准控制点。然后依照提供水准基点，运用闭合路线水准观测法测2至3次，使每次闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点平均值作为控制点高程值。5.2.3土地平整工程施工办法一方面清除开挖工程区域内所有树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师以为其他有碍物。主体工程施工场地清理，必要依照监理工程师规定进行清理。尽最大实际也许保护清理区域范畴外天然植被。清基用74kw推土机清基，清基厚度20～30cm，清堤表土用于结合填平附近坑塘洼地，别的土方就近摊平在弃土区。推土机、铲运机以循环线路作业，田块过角采用人工整顿，田块整顿要结合道路及排水沟施工。依照本地地势，进行田块整顿时，要考虑到用地排水地势，使田块有一定坡度，以利于农田灌溉和雨季排水。⑴、土方开挖土方挖掘按图纸所示或工程师批示，在划定界线内进行挖掘。所有弃土清除、运送、恰当运用和解决，都要依图纸上注明开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程规定去实行。土方开挖施工就是按设计规定进行挖掘，并将挖掘出来土方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应依照地段深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配状况和开挖机械设备因素拟定，于加快施工进度和提高工作效率。①横挖法从地段一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。这各办法合用于较短地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地块深度较大时可提成几种台阶开挖，各层要有独立出土道和暂时排水设施。分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多施工机械，加快了施工速度。②纵挖法沿地段纵向将高度提成不大层次低依层次开挖，纵挖法合用于较长地段。如果地段宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果地段宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工进度，如果地段很长，可在恰当位置将路堑一侧横向挖穿，把路堑提成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。分段纵挖法合用于傍山长路堑。在挖掘过程中，测量人员应及时按照图纸规定把边坡开挖线放好，并应依照挖深度随时指挥调节开挖线，力求运用机械一次做好边坡减少人工做坡量。⑵、土方填筑在填筑前一方面对原有地面进行清理，对于存在不平之处应一方面予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范规定太实度。对于需要填筑地段坡度较大时应一方面从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土结合，台阶宽度应在设计规定范畴内，厚度应依照分层填筑厚度加以拟定。①测量放线a、设立线路中心控制点（中线）；b、测设中心桩。按每20至25米整桩号和曲线起止点等控制中心各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号；c、依照近似计算成果，测设边坡线，测量出各桩左、中、右三点高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧填筑高度。d、按路基设计顶标面宽度加余宽30～50公分（以保证边坡密度和压路机械安全而增长宽度。）放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色边线作为填土范畴明显标记。e、分层计算设计宽度。以备在施工中依照施工进度随时放填土边线，满足施工需要。②施工中车辆通行道路普通分为上、下两条行车道。上、下行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工行车道可作为运土车辆通行道路；上下行车道同量施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道），半幅施工时应注意问题时，两幅路基沉降时间不同，最后沉降量发生时间不一致，有也许发生不均匀沉降，因而普通应采用全幅施工为宜。③布土：合理土方调配和运土路线是非常重要，应依照取土场位置及地形拟定经济、合理运土路线。布土时应依照压路机能达到压实厚度（规范规定或经监理工程师批准厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不不不大于20公分时，一车土8立方，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，先后成行等距离布土。只要把布土位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。④按规定厚度进行摊铺，普通状况如果用推土机进行摊铺虚铺系数普通为1.2～1.3，如果用平地机进行摊铺虚铺系数普通为1.1～1.2，由于土质不同应依照实际状况拟定虚铺系数。⑤整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合规定。由路中开始向道路两侧推动，如此来回三次，即可达到平整度规定。在平整时注意路基纵坡和横坡，特别是在雨季施工时，横坡应当恰当加大以利于路基排水，普通状况路基横坡规定2%，为利于排水可加大到3%～4%。⑶、耕植土铺筑在完毕平整施工后，将平整前集中表层熟土均匀摊铺于平整后田块表层，铺土厚度以30公分进行控制。5.3农田水利工程施工农沟：测量放样→土方开挖→修整→砼边沟衬砌；新修(整修)坑塘：测量放样→土方开挖→M7.5浆砌石护坡；5.3.1测量放样依照设计图纸提供沟槽平面位置，采用全站仪放出排水农沟、渠道中心线，并钉木桩，再依照中心线拟定沟槽边线，用石灰划线标示。5.3.2土方开挖依照设计沟槽尺寸，农沟采用人工进行开挖，新修(整修)坑塘采用挖掘机开挖，开挖时依照设计沟槽断面形状，制作与断面形状相似梯形板，随时进行开挖边坡检查，保证达到开挖尺寸。在挖到沟底时，在沟底补钉暂时桩以便控制标高，防止多挖而破坏自然土层。5.3.3浆砌石工程⑴、施工办法及工艺流程块石采用人工抬运，人工砌筑。砌筑砂浆从拌和场由机械拌和，自卸汽车（翻斗）运至作业区，人工挑抬至作业面。砌筑前要放样立标尺，拉线砌筑，浆砌石料保护干净，湿润，砂浆按设计规定拌制，随拌随用。采用铺浆法砌筑，自下而上、逐级进行，均匀座浆，随铺随砌。沉降缝、伸缩缝平整、垂直。浆砌石施工工艺流程为：建基面解决→砌浆拌和运至现场→铺底浆→选放块石→灌砂浆及插捣密实→勾缝→养护。⑵、原材料技术规定块石：块石选用石质密实结实、强度高、耐风化、自由面较为平整且没有明显层次纹痕石料。砌石所用块石应以使用大、中块石为主。大块石：石块上下两面大体平行、平整，无尖角薄边，块厚普通不不大于20厘米。中块石：单块重应不不大于25公斤，中部厚度普通不不大于15厘米。小块石：其用量不得超过该处砌石用量10%。⑶、砌石施工护坡砌筑需在已削好或回填夯实建基面上进行，并严格按照施工测量放线规定砌筑，砌筑面保持湿润。护坡浆砌块石施工要领是：“平、稳、满、紧”四个字。平—坡面要大体砌平；稳—石料大面要向下座稳避免晃动；满—胶结材料砂浆要填满捣实；紧—石块间缝隙要用小石头及砂浆嵌紧。①砂浆配合比通过实验拟定后，用磅计量拌和，砂、水泥、水误差与砼相似。②砌筑块石砂浆应拌和均匀，稠度以用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散、又不由灰铲上流下为度。③砂浆应随拌随用，保质适当稠度，普通宜在3～4小时内内使用完毕，气温超过30℃④砌体所用块石应质地坚硬，无风化剥落和裂纹，块石每块重量不适当不大于35kg，砌筑前应将块石表面泥垢洗刷干净，洒水湿润，以免影响砂浆强度。⑤砌体应采用铺浆法砌筑，普通先铺浆（座浆），后安放块石，砂浆稠度3～5cm，并依照气候条件恰当调节，砌体灰缝厚度宜2～3cm，砂浆应饱满，要选好角石及角石位置，角石砌好后，把样线挂在角石上，面石可选用长短不等块石，便于同腹石交错搭接。砌面石要试放修凿，铺浆，将石翻回座浆，并使灰浆挤紧。腹石须大面朝下放稳，尽量使石块间缝隙最小，再用砂浆填满空隙1/3～1/2，并放入适当石块嵌实，用扁铁插捣密实，不得采用灌浆法砌筑。⑥砌体灰缝互相错开，避免形成通缝，坡面砌石要丁砌，或丁顺砌相间，并力求整个坡面同步上升。⑦安排砌石进度时，最佳是持续不断地逐级砌筑上去，否则，在砂浆或砼终凝前应将砌体表面清理干净，以免时间过长清理困难。对停砌已久砌体，表面要作特殊解决后（如凿毛、清理松动块石，冲洗等），才干继续砌筑。⑧坡面砌石层面尽量砌成微向上游倾斜坡面，即迎水面比背水面略低。分段砌筑和高度不易过大，普通控制在1～1.5cm如下，段面相接除设计有施工缝外，以斜面为好。⑨坡面在砌筑过程中应及时作好防暑、防冻、防雨、防冲等工作，经常收听、收看天气预报，对“四防”要有充分思想准备和物资准备。⑩新砌体防震、保温、保湿等养护工作可参照砼规定办理，养护期普通不少于一周。⑷、浆砌石施工保证办法①砌筑所用块石厚度不不大于20cm，每块重不应不大于30kg，砂料径为0.15～5mm，细度模数为2.5～3.0。②砌筑所用砂浆需通过实验拟定，配料拌和时各种材料称量误差应符合规定：水泥为±2%,砂为±3%，水外加剂为±1%。砂浆机械拌和时间不少于2～3min。局部少量人工拌和，至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。③砂浆应随拌随用，其容许间歇时间不超过规范规定。发生离析、析水砂浆，砌筑前应重新拌和。初凝砂浆不得使用。④砌筑前，应在砌体外将石料上泥垢冲洗干净，砌筑时保持块石表面湿润。⑤采用铺浆法砌筑，砌第一皮石块应座浆，且大面向下。砌石体转角处和交接处应用时砌筑，对不能同步砌筑面，必要留置暂时间断处，并应砌成斜槎。⑥应分皮卧砌，并上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立砌，中间填心砌法。灰缝应为2～3cm，砂浆应饱满，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实,不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块砌筑办法,石块间不应互相接触。砌体外露面，应平整美观，外露面上砌缝应预留约4cm深空隙，以备勾缝解决。上下层砌石应错缝砌筑。⑦墙体砌筑时必要设立拉结石。拉结石应均匀分布互相错开，普通每0.7m2墙面至少应设立一块，且同皮内中距不应不不大于2m。拉结石长度，若其墙厚等于或不大于40cm时，应等于墙厚，若其墙厚不不大于40cm时，可用两块拉结石由外搭接，搭接长度不不大于15cm⑧每砌3～4皮为一种分层高度，应找平一次，块石砌体每日砌筑高度不应超过1.2m。砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工，在继续砌筑前,应将原砌体表面浮渣清除，砌筑应避免振动下层砌体。⑨水泥砂浆砌体在砌筑后12～18h之间应及时养护，养护采用覆盖洒水办法，养护时间不少于14天。5.3.4混凝土工程施工⑴、原材料技术规定水泥：本工程施工必要使用品有产品质量合格证普通硅酸盐水泥。同步有国家认证质资实验部门出具实验合格报告单，现场应做试块进行强度实验。水泥运至工地后应妥善保管，严防水泥受潮变质、失效。禁止使用次品和过期失效水泥。碎石：选用强度高、比重大、颗粒密实结实碎石。禁止使用沉积岩、片麻岩及风化岩类碎石。碎石在堆放时，一定要按碎石大小级别分别堆放。禁止使用河卵石代替碎石。河砂：河砂必要使用中粗砂，砂子含杂量控制在0.5%以内，使用前要过筛。除用于勾缝外，不得使用“面砂”。水：凡适合饮用地下水和干净地表水，均可作为工程施工用水。未经解决工业污水和沼泽水，不得使用。⑵、混凝土拌和本项目工程混凝土应使用PO.32.5MPa或PO.42.5MPa普通硅酸盐水泥，骨料二级配。施工时严格控制水灰比、混凝土配合比和坍落度。混凝土宜采用机械拌合，拌合时间从投料完毕算起不得少于2.5分钟；人工拌合时，先将砂和水泥拌和均匀，再和碎石一起干拌三遍,然后适度加水拌和四遍，达到稠度和色泽均匀。拌和好混凝土要及时浇筑，以免放置时间过长而凝固。⑶、混凝土运送为保证砼浇筑质量，要尽量缩短砼运送时间，防止砼入仓前产生初疑。本工程砼水平运送采用人力斗车运送熟料至现场，然后用铁皮制作溜槽下料入仓。⑷、混凝土浇筑混凝土入仓前，应测试入仓温度。普通控制温度范畴：板为5－25℃，墙体为5－15℃。本工程为冬季施工，当外界气温低于基本标高、尺寸、承载能力等达到设计规定期,方可进行混凝土浇筑。凝土应随拌随运随用。混凝土因故发生分离、漏浆、严重浸水和坍落度减少等问题时，应在浇筑地点重新拌和。若混凝土初凝应按废料解决。⑸、混凝土收面现场混凝土浇筑完后，应及时收面。收面后混凝土表面达到应密实、平整、光滑。⑹、防冻办法当冬季施工气温较低时，混凝土拌和时应恰当掺入防冻剂，施工中氯盐等掺配量控制在2%以内。⑺、混凝土养护混凝土浇筑完后，养护时间普通不少于15天。⑻、混凝土试样制做对各种级别混凝土须定期现场制做混凝土试样，以检查混凝土28天龄期强度。⑼、模板工程施工模板施工工艺流程为：选料→制作→测量放线设控制点→清洗干净→安装校核→涂刷保护涂料→砼浇筑后按设计规定期限拆除。模板及其支撑件材料选购应保证模板构造有足够强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣侧向压力和振动力，防止产生移动，保证混凝土构造外形尺寸精确，并应有足够密封性，以避免漏浆。本工程中优先选用厚度不不大于3mm钢模，当选用木模时，木材质量应达到Ⅲ级以上材质原则,模板表面应尽量光滑，不容许有凹坑、皱折，无污物。模板制作需满足施工图纸规定建筑物构造外形，其制作容许偏差不超过SD207-82第2.4.1条规定。模板安装应按施工图纸进行测量放线，且应设立必要控制点，以便检查校正。安装时，应设立足够暂时固定设施，以防变形和倾覆。模板安装容许偏差应遵守《水利水电工程质量评估表》设计值。模板在每次使用前应清洗干净，并涂刷保护涂料。模板拆除需符合施工图纸规定，还应遵守下列规定：不承重侧面模板拆除，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时方可拆除；在墩、墙和柱部位其强度不低于3.5mpa时，方可拆除。5.4田间道路工程5.4.1准备工作a、测量放样依照设计施工图纸及测量队提供高程控制点详细位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一种。根据水准点高程对全线原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师承认。b、路基挖方依照标段挖方量，选取弃土场地进行余土外运。察看运送道路状况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等实验。同步将实验成果报监理工程师。5.4.2路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范畴由现场监理工程师拟定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范畴内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后田块内。5.4.3路基土方压实本工程填方压实依照设计规定采用打夯机进行夯实，打夯时规定保证不浮现漏夯现象。5.4.4铺设碎石层在完毕路基解决并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运送泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完毕后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快原则，逐渐加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，先后两次轮迹重叠15～20cm。在完毕碾压后，进行压实检查，只有当检查合格后方可进行下一段工程施工。压实质量是道路工程核心质量控制点，压实实验按监理工程师规定进行。填土迈进行碾压实验，拟定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工根据。5.4.5砼路面施工砼搅拌采用集中搅拌，搅拌机采用强制式搅拌机，材料计量采用自动称量装置，砼拌合物运送采用翻斗车运送。水泥砼采用人工用铁锹摊铺。①基层准备在铺筑水泥面层前，应将基层上所有浮土，杂物所有清除，并严格整型。基层上松软某些和压实局限性地方及任何不符合规定规定表面部应翻松、清除，掺添面层材料进行整型。②砼拌合物搅拌和运送砼材料按重量计量，计量用同一原则计量机械计量。计量设备应每班校核一次。砼只能按工程当时需要数量拌和、已初凝砼不得使用，不充许加水或其她办法变更砼稠度，摊铺时砼坍落度不在规定限界之内砼不得使用。砼拌合物运送采用翻斗车运送。装运砼拌合物时不得漏浆，并防止离析，当有明显离析时，应在铺筑时重新搅拌。从加水拌和到摊铺最长时间，应由实验室依照水泥初凝时间用施工气温拟定。气温℃20～3010～195～9无搅拌运送min304560③砼拌合物摊铺和振捣气温低于5℃或高于35℃时或在下雨或预计4h内有雨时，不得铺筑砼，工程中铺筑砼温度不应低于5℃砼拌和物运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模路槽内，并用人工摊补均匀，如发既有离析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用“扣锹”办法，禁止抛掷和楼耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。在边角、掉头等处先用插入式震捣器振捣，再用2.2KW平板振捣器纵横交错全面震捣，然后用振动梁震捣，使表面泛浆赶出水泡。应保持路拱精确并检查平整度，用长度不不大于3m直尺检查新铺砼表面。震实后每次用直尺进行检查时，都应于前一次检查带至少重叠1/2直尺长度。表面整修前应做好清边整缝，清除粘浆修补掉边、缺角，表面修整时，禁止在混凝土面板上洒水、撒水泥。表面整修宜分二次进行：先找平抹面，等混凝土表面无泌水时，再作第二次抹平，板面应平整密实。修整作业应在砼仍保持塑性和具备和易性时候进行，以保证从路表面上清除水份和浮浆。新铺砼表面，平整度检查出来高处应用手镘法除高出砼，低尘洼处不得填以表面浮浆，必要用新制砼弥补与修整。④接缝在开始铺筑路面砼之前28d提交一份整个工程范畴平面图，示出建议在砼路面内设立所有接缝部位和布置细节。路面端板、桥头搭板及末端板亦均应在平面图中示出。接缝填缝料饱满密实、粘结牢固、缝缘清洁整洁。5.5防护林工程农田林网尽量结合原则田块四周布置。在规划田间路和生产路两侧各布置一排防护林，实行山、水、田、村、路统筹规划，林带四边闭合；在主干排水沟和小清河两侧，各布置两排防护林。栽培时间采用秋冬挖穴整地，春季栽植为主，把好“三关”，即整地、苗木、栽培关。栽培办法采用“三大、一深、高培土”法，挖大穴、浇大水、用大苗、深栽植、高培土办法，保证造林成活率。树苗胸径2.5cm以上，植树坑尺寸为50×50×50cm，防护林栽植属常规工程施工，这里不再详述。6、重要机械配备筹划及劳动力筹划6.1重要施工机械配备筹划结合工程质量和工期规定，按照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定，编制施工机械设备需用量筹划。本工程需要投入重要详见《拟投入本合同工作重要施工设备表》。序号名称型号产地数量性能备注1挖掘机斗容1m日本3台良好2推土机东方红80型洛阳10台良好3砂浆搅拌机200L郑州3台良好4机动小翻斗车0.43m郑州6台良好5洒水车EQ140湖南/.11台良好6潜水泵3-28-0.78漯河6台良好7高压水泵80MPa漯河3台良好8发电机组50/30kw洛阳3套良好9工具车1.5t一汽2辆良好10打夯机HW-204台良好11电焊机250/500kw2台良好12手推车0.25m330辆良好13电锯MJ1041台良好14电刨MB1031台良好15水准仪S3南京2台良好16全站仪RTS632苏州1台良好17混凝土搅拌机35郑州2台良好拟投入本合同工作重要施工机械设备表6.2劳动力筹划工种人数机械工砌石工电工测量工普工合计人数工日10月10402240=SUM(LEFT)94270011月10452265=SUM(LEFT)124360012月10402265=SUM(LEFT)1193500总计=SUM(ABOVE)9800劳动力筹划表7、保证工程质量技术组织办法工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目的主线保证。依照我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采用充分保证办法，保证工程质量。7.1工程质量方针与目的7.1.1本合同段工程施工质量控制目的为：保证合格工程，争创优良。让业主满意是咱们一切工作出发点和归宿。单元工程质量合格率100%以上，优良率90%以上，保证本标段工程质量达到优良。杜绝各类重大质量事故。7.1.2我承诺：在合同实行中，严格执行国家和行业关于工程质量控制原则，按我局质量管理办法及实行细则规定，建立以我为第一负责人质量保证体系，保证质量体系文献有效运营，保证本标段工程质量达到优良。我对本标段工程质量负终身责任。7.2质量管理制度及办法7.2.1质量保证体系为控制工程质量，一方面建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、办法保证、经济等诸方面详细体现，做到层层把关、严格控制。7.2.2质量意识教诲本着“以人为本”管理理念，把人作为首要控制因素，向每位参加施工人员宣传我公司《质量手册》和《程序文献》，将这两册文献精神实质吃透。通过宣教，调动人积极性、创造性，增强人责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”观念，提高人素质，避免人失误，以人工作质量保证工序质量和工程质量。7.2.3组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣质量管理组织。质量保证体系框图思想保证思想保证组织保证制度保证办法保证经济保证质量意识教育技术培训质量检查制度质量奖惩制度质量责任制度ISO9000原则管理办法技术创新管理办法、质量创优筹划优质工程奖质量指标奖思想教诲技术培训质量管理质量责任体系办法贯彻规范程序奖优惩劣优良工程业主专职质检、上级质量监督项目部专职自检、监理部质量控制施工单位班组自查质量控制体系图熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料机械设备准备材料劳动力准备搭设暂时设施表层清理办上道工序交接手续测量仪器准备学习操作规程和质量机构准备工作准备技术交流分某些项工程书面交底队长、工长等参加中间检查自检、互检、专业检中间交工证书签证现场文明施工不合格返工解决材料合格证试验报告自检记录质量评估记录竣工验收记录事故解决记录施工严格执行操作规程合理安排工序间搭接按图施工质量评估资料整顿使用过程回访维修执行验评原则质量管理组织机构框图项目经理项目经理项目总工质检员施工员试验员施工班组项目部质检科、工程科、实验室单元工程开工班组自检施工队复检单元工程开工班组自检施工队复检质检科终检监理工程师现场检查评定等级7.2.4通过质量意识教诲，使所有参加施工者都可以把质量事后检查，转为对质量事前控制，把对工程产品质量检查，转为对工作质量检查以及对工序质量检查。7.2.5参加本工程建设施工生产人员，必要所有参加施工操作规程施工工艺办法和施工质量原则岗前学习，保证每一位施工人员都可以胜任本职工作。7.2.6制度保证为保证质量目的实现，项目经理部建立如下质量管理制度：⑴核心岗位从业人员持证上岗责任制。⑵管理人员质量责任制①项目经理质量职责a、在上级领导下，认真贯彻我局质量方针和目的，组织制定详细办法，并保证本经理部全体人员理解贯彻执行。b、依照质量筹划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制。c、全面履行项目工程质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。d、主持项目工程质量策划，参加、组织质量审核产，组织贯彻纠正办法，并督促实行。e、进一步工地调查研究，及时推广保证工程质量先进施工办法，表扬奖励质量管理先进集体和个人。f、加强质量管理知识学习，支持质量检查人员工作，主持召开每周质量管理工作例会。g、坚持“质量第一”思想，推动创全优勤务员活动。②项目总工质量职责a、在经理领导下，认真贯彻局质量筹划和目的，组织制定项目工程质量保证办法。b、严格项目工程施工技术和质量检查管理，并对其工程质量负责。c、制定和实行项目工程质量筹划，加强施工过程控制，对因技术管理因素导致重大质量事故负全责。d、监督查采购物资检查和实验及设备控制，主持不合格品评审和解决。e、推广应用记录技术，加强文献和资料控制，建立质量记录f、制定和实行纠正办法和防止办法，严把“图纸、测量、实验”关。j、主持编制项目工程实行性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证办法。③质检员质量职责a、制定经理部质量工作筹划，并协助经理部领导组织实行。b、认真收集关于质量管理合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c、收集、保管质量档案，按与质量体系文献和资料控制。d、经常进一步现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和防止办法，进行监督实行，并做好质量记录。特别是按照堤防工程质量评估规程规定，做好堤基清理、土方填筑等核心工序质量检查工作。e、组织开展质量培训工作，指引并参加质量小组活动。④安全员质量职责a、在经理领导下，项目总工指引下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。b、进一步施工现场，掌握生产中安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整治办法。c、按期经理部全体员工进行学习和安全教诲，对查出问题实行书面报告，并限期改进。d、组织经理全体员工进行安全学习和安全教诲。e、按加安全事故调查与分析，并提出书面分析报告。f、填写安全报表和安全资料。⑤材料员质量职责a、进一步现场，依照施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收原则，进场材料除应有出厂阐明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。c、实行筹划用料，依照施工场地状况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品消耗。e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。⑥实验员质量职责a、负责实验设备及计量检定设备购买、保养和检修。b、负责对采购材料检查、实验，对不合格品有权下令禁用，并提出解决办法。c、负责对局实验室出具砂浆各种参数进行验证及施工配合比调节，并对施工过程中砂浆质量控制。d、在施工过程中，对土料含水量及时测定，保证上堤土料符合技术规定。e、负责对实验资料收集和整顿。⑶原材料（中间产品）报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），质检科终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师批准事用于指定部位。⑷原材料（中间产品）报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告（合格）后，填写材料抽检合格，方可进入下一工序。（工序简朴执行“二检制”）⑸隐蔽工程“联合检查签证制”隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收，签证后方可进入下一工序。⑹质量事故报告及“三不放过”制发生质量事故后，依照情节轻重逐级向上报告，按“三不放过”原则进行解决。⑺检测器具校验制各种检测设备按规定及时校验，如发现器具具备所偏差，应对此器具检测过产品追回重测。⑻材料、产品标记评估制各种进场材料必要按我局程序文献规定进行状态标记，竣工工序、单元工程及时进行评估。7.2.7办法保证为保证本工程施工质量优良目的实现，参加本工程施工全体员工，必要牢固树立“百年大计，质量第一”思想，对的解决好质量、进度、成本三者关系，当三者发生矛盾时，必要一方面服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。施工严格按合同技术规范规定、施工图进行操作，所有材料符合规范规定。实行工程施工全过程质量目的管理，把工程施工总目的分解成工序工程质量，并贯彻到人。施工进场后，项目部质检科按照我局程序文献规定，编制质量筹划和创优筹划，将每个单元工程质量目的都明确作以规定，按其所在部位贯彻到班组及负责人，将每个单元工程质量目的都必要以“质量筹划”为中心，实行全面、全过程管理，把各方面管理工作转到“质量第一”轨道上来。认真贯彻“防止为主”和产“事前把关”质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员作用，以工序质量控制为核心，通过设立工序控制点，进一步加强工序质量自检、互检和交接检查管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；保证按照施工规范和图纸规定组织实行施工，把各种也许发生质量隐患消灭萌芽状态。为便于筹划考核与贯彻，将总目的分解细化：质量目的分解到分部工程，进度目的分解到周筹划，投资目的分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目的可以顺利实现，按照筹划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调节筹划以保证目的实现。依照细化质量目的及关于人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好作业习惯及自我检查习惯，保证所经手工序或产品以合格状态进入下道工序。7.3质检机构及质检人员7.3.1质检机构建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程核心。为此我局建立以项目经理为首质量管理组织机构，项目经理是施工质量第一负责人，项目总工详细负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到各种技术问题，质检科负责对施工质量进行质量管理。7.3.2质检人员数量及素质依照本标段工程工程规模和施工强度，配备1名专职质检员。这1名专职质检员均参加过水利水电工程质量监督检测培训，并经考试合格，持有水利部颁发水利水电工程质量检测员证书。熟悉现行国家和行业关于技术原则、水利工程质量管理关于规定和受检工程设计规定，掌握《水利水电基本建设工程单元工程质量级别评估原则》和《水利水电工程施工质量评估表》详细内容，熟悉受检工程单元工程、分部工程及单位工程划分，可以充分履行质量管理职责。8、保证安全生产技术组织办法8.1安全生产管理目的本合同段工程施工安全控制目的为：保证无重大安全事故，创立安全达标工地，杜绝发生安全事故。为保证现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必要强化“安全第一，防止为主”方针。加大反习惯性违章力度，把我局制定《常用违章行为危害和防止》手册发至参加施工每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。8.2安全生产管理组织机构设立安全生产管理组织机构框图项目经理项目经理项目总工安全员施工班组兼职安全员施工员专职安全员安全保卫部建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一负责人。各专业队伍建立相应安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处业务范畴内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完毕。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人安全技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制定详细安全规程和违章解决办法，并向公司安全领导小组报告1次。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指引，发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。8.3安全生产保证体系图安全生产保证体系框图8.4安全生产管理制度8.4.1安全检查制度在施工过程中，除正常安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题贯彻到人，限期整治，消除隐患，保证施工安全。8.4.2安全教诲制度按照公司安全教诲制度，加强宣教，制定科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，对的严格地执行和运用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教诲，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达到合格职工才容许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基本。在施工过程中，建立每周一次安全教诲，由项目经理或专职安全员主持。同步在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻贯彻。8.5安全生产管理办法8.5.1建立以项目经理为安全生产第一负责人安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环保员1人。设立治安保卫系统，配备治安员3人。负责工地寻常安全生产、治安保卫管理和检查。制定以《安全生产责任制》为主各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门安全生产第一负责人，对本单位、本部门安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其她人员对自己分管和本职工作范畴内安全工作负责。各级、各部门人员都应在各自不同工作岗位上，认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，执行国家关于安全生产政策、法规和上级关于规定，实行“立体防护”，对安全生产要目的一致，密切配合、互相支持，在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。8.5.2认真执行建设单位、监理工程师等提出关于施工安全指令、告知、规定等，参加由发包方统一组织和管理安全生产协调机构，并努力协调全工地施工安全，接受建设单位、监理工程师检查、督促和指引，及时采用有效办法予以整治。8.5.3加强三级（项目经理部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级）安全教诲,做到安全教诲制度化、经常化，让全体职工明白安全生产教诲目和作用。各级各类人员必要接受安全生产教诲培训，经考核(试)合格后方能上岗；建立三级安全教诲登记表和安全教诲培训档案、教诲培训人员名册、新入厂人员三级安全教诲卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐；从事特种作业人员，必要按国家关于规定进行专门安全知识与操作技能培训，并经考核合格获得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间特种作业人员，不能进行独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必要进行相应车间级或班组岗位级安全教诲。职工工伤复工时，要进行复工安全教诲。8.5.4定期进行安全生产大检查，为了认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，积极开展反“违章指挥、违章作业、违背劳动纪律”活动，保证工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检查时间除每天进行经常性安全检查外，还应按如下规定进行定期综合性安全大检查：施工局每季度至少一次；项目工地每月一次；施工队、工区每旬一次；班组每周一次。8.5.5严格遵守国家现行关于安全技术规程、文献，认真执行工程招标文献规定施工安全规定和规定，针对本工程特点，制定劳动防护用品管理办法；制定工伤事故记录报告和调查解决规定；严格按照“设备管理办法”和“物资管理实行细则”，制定设备及物资存储安全管理规定；制定压力容器安全管理规定；制定高处作业安全规定；依照工地实际用车状况，制定交通安全管理规定；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制定安全设施原则化管理规定。8.5.68.5.7汛期施工，严格按国家及本地防汛度台规定执行，成立防汛度台领导小组，提前做好预报防止办法，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并与本地防汛部门获得联系，统一环节，统一指挥。8.5.8消防设施保证正常有效，灭火器材配备齐全、水源充分。要经常维护保养，使其处在良好临战状态。消防器材及设备附近禁止堆放其他物品。8.5.9建立安全生产奖惩制度，实行安全生产重奖重罚，安全生产奖惩贯彻“以责论处”安全考核指标与队、班组、个人经济责任制挂钩，授予安所有门实行安全生产一票否决权。8.6施工安全生产技术办法8.6.1严格遵守《水利水电建筑安装安全技术工作规程》（SD267-88），严格执行各项安全技术办法，施工人员进入施工现场必要戴好安全帽，高处作业必要系安全带，准时发放和对的使用各种关于作业特点个人劳动防护用品。8.6.2认真执行《建设工程施工现场供用电安全规范》、《施工现场暂时用电安全技术规范》，严格按局工建〔1999〕185号文《施工用电安全管理规定》实行。现场电源线一律按规定架空，装置固定配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，所有用电设备配备触漏电保护器，对的设立接地及避雷装置，以防电器设备受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制定安全用电技术办法和电气防火办法。用电施工组织设计内容和环节应涉及:现场勘探；拟定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分派电箱等位置及线路走向；进行负荷计算；选取变压器容量、导线截面和电器类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术办法和电气防火办法。用电工程图纸必要单独绘制，并作为用电施工根据。用电施工组织设计必要由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管领导批准后实行。8.6.3保证施工工地和生活区照明用电安全、各施工点（区）、施工道路、暂时设施、居住点（区），其照明度应不低于关于规范规定。8.6.4施工照明严格遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》关于规定，在潮湿和易触及带电体场合照明电压不得不不大于36V。8.6.5从事焊接与切割作业工作人员，应熟知“水电建安规程”（SD267-88）及安全知识，并经培训考核获得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不擅自离岗，进入岗位应按规定穿戴劳动防护用品。电焊工还应学习关于电工基本知识以及防止触电后急救办法等。在有焊接和气割工作场合，必要设有消防设施。8.6.6脚手架要严格按公司工建〔1999〕183号文《架子工程安全管理规定》搭设，要随时检查其牢固性。堆物载荷不得超过设计值。脚手架拆除时，必要制定拆除安全办法并严格执行，禁止抛掷。8.6.7制定各单项工程安全管理规定：①施工总平面布置及暂时设施安全管理规定；②大型土石方作业安全规定；③起重作业安全管理规定；④防汛度台安全管理规定；⑤安全技术交底制度等。8.6.8做好不良地质地段施工安全准备工作，进行危险评价，并制定应急办法和危险控制筹划，同步，加强施工过程中监测，一旦有异常状况发生，及时按办法规定执行。8.6.9采用大型机械施工时，对机械安装、拆除、营行等均应制定施工安全管理办法，大型设备运送通过软基地，必要采用路基箱板，保证设备运送安全。按照机械保养维修规定，定期检查、保养、维修各种机械设备，务使机械设备安全运营。加工机械旋转部位必要安装防护装置，以防意外事故发生。8.6.10在施工区域范畴内，对过境道路两端设立明显施工警示装置，施工车辆上路时要减速慢行。8.6.11在大型设备拆装、大型预制构件吊装前制定完善办法，施工时进行技术交底，保证每一道工序及环节施工安全。9、保证文明施工技术组织办法“创优质工程，建文明工地”是当今施工公司必要具备承诺之一，也是施工公司为达此目，强化管理重要环节。为此，本工程施工将严格按照我公司质量手册中《基本设施和工作环境控制程序》进行施工管理。9.1文明施工管理目的本合同段工程文明施工控制目的为：创立市级文明施工工地，模范遵守《中华人民共和国环保法》和关于规定，建立原则化文明施工现场。9.2文明施工管理组织机构设立文明施工组织机构框图项目经理项目经理生产副经理各部门负责人施工班组各工区负责人施工工区安全保卫部项目经理部成立以项目经理为组长，工长、技术、质量、安全、材料、保卫、卫生等管理人员为成员现场文明施工管理小组。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个现场施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存储、员工政治思想工作等进行协调管理，并制定文明施工制度。对的解决好施工单位同业主、监理部关系，服从监理，听从指挥。9.3文明施工管理办法9.3.1施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。9.3.2建立检查制度。采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等办法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业原则全面检查，按规定填写表格，算出成果，制表张榜发布。9.3.39.3.4坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际制定办法，协调解决文明施工问题。9.3.5建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明施工内容。9.3.6加强教诲培训工作。采用派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等办法，狠抓安全文明教诲工作。要特别注意对民工岗前教诲。专业管理人员要纯熟掌握文明施工原则。尊重本地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益前提下，做到文明施工。发扬团结友爱精神，禁止酗酒闹事，保持良好施工环境。9.3.7合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规定规定，使各项分某些项工程有据可依，有章可循。9.3.8加强施工现场管理，合理安顿施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整顿清扫施工现场，做到工完场清，创造一种整洁、整洁施工环境。9.3.9开展文明施工竞赛活动，并与检查考核、奖罚相结合，加强精神文明建设。9.4文明施工现场管理办法施工现场必要按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场暂时设施搭设，材料、构件半成品、非原则设备堆放、机械设备停放，均应在在总平面图拟定位置上，不得随意搭设和堆、停、放。施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期、施工进度筹划表、施工总平面布置图、施工允许证批准文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。施工现场办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，及时外运。需要遵守施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及各种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明位置上。加强施工现场安全保卫工作。采用必要防盗办法，在现场周边设立围墙，完善施工现场出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，禁止非施工人员擅自进入施工现场。施工现场必要做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整洁，并挂有标记牌。施工现场用电线路，用电设施安装和使用，必要符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应当设立沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。施工现场应当设立各类必要职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定。职工膳食、饮水供应等应当符合卫生规定。施工现场生活区恰当摆放、种植经济花草树木，以改进施工现场作业环境条件。积极带领项目部管理人员虚心学习其她公司及既有“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。遵守本地政府乡规民约，尊重本地群众风俗习惯，与本地政府和人民群众建立良好关系，以保证工程施工按合同规定顺利进行。10、施工进度筹划及保证工期技术组织办法10.1施工进度筹划编制根据和原则10.1.1依照施工招标文献所规定合同工期及各重要施工节点工期规定；依照招标文献所制定技术规程、规范规定；依照我公司对施工现场踏勘、考察所进行分析和研究；依照本工程投标文献中，施工组织设计所制定施工程序及办法；根据我公司技术积累及有关施工经验。10.1各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套先进施工机械设备；力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期或受洪水影响工程和核心项目应重点研究，采用有效技术和安全办法；各项目施工程序先后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。特别是在道路施工、土地平整施工等，在工期时段安排上均应考虑施工质量、安全等诸多因素制约影响；对受节点工期所制约有关工程，在工期安排上恰当留有余地。10.2控制性工期进度筹划阐明本标段工程必要从技术上和思想上都高度注重，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到持续、均衡生产，保证按筹划完毕本工程任务。本工程总日历工期70天。10.3施工总进度筹划表见附表10.4保证工期技术组织办法⑴狠抓分项工程工期，突出重点、难点，保证总工期：咱们将从施工准备抓起，做好基本工作，以核心工作为主线，以土方工程为重点，以围堰施工为难点，制定出网络筹划及详细旬、月施工筹划表，每天有专人检查筹划贯彻状况，发现问题，分析因素及时向项目主管报告，提出修正方案，调节施工筹划，以保证各分项工程工期准时完毕。⑵调遣精兵强将，强化施工管理：咱们在接到中标告知书后，将组织精干项目经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由具备丰富技术经验专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选取具备丰富施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指引思想，以一流管理、一流质量、一流安全，按期完毕本合同段工程任务。⑶各部门齐抓共管，前方施工，后方增援：由于本合同工程工期长、工程量大，涉及水上作业面较广，安全事故隐患较多，因而必要要有严格奖惩制度，开创人人关怀质量，人人关怀安全，人人关怀进度新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完毕本合同所规定一切规定。项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反馈，我局将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。⑷详细编制施工筹划，重点控制核心线路上工程项目。强化筹划管理，用文字、图表方式把编制根据、工程特点、施工办法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全办法等内容传达到每个岗位上职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细各分项工程施工技术办法、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在保证质量前提下迅速施工，同步要因地制宜，依照工程实际状况发挥职工积极性，集思广益，加快工程进展速度。⑸合理划分施工作业面，做到既能满足各道工序合理衔接，又能保证各施工作业安全，以保证施工进度顺利实行。⑹做好雨季施工筹划安排，加强天气预报工作，保证施工安全。对不同施工期各个阶段，均应事先编制详尽施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工，保证各时段进度如期完毕。⑺各科学安排筹划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持持续，筹划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具备同类工程施工管理经验人员构成一种精干项目部班子，全面负责实行该工程项目施工和质量管理，全权负责本项目工程实行。⑻充分发挥公司优势，局所属各职能部门全力支持项目经理部，保证项目所需人员、设备机具、材料物资准时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节一分一秒，保证工程总工期有一种良好开端。⑼把工程进度安排建立在科学可靠基本上，同步在施工中加强技术培训，做好技术交底，履行原则化、程序化作业，认真执行公司依照ISO9001制定“现场施工管理实行细则”和“工序作业细则”，保证进度安排贯彻实行。⑽实行施工任务完毕状况检查反馈制度。施工员每天将细化了施工任务，以书面形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完毕任务应及时反馈，项目经理部及时分析因素，采用必要办法，保证各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完毕当天施工任务。⑾积极组织和开展劳动竞赛。依照施工阶段特点，对施工量大、环节少任务，开展班组之间劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上支持等予以表扬和勉励，增强各班组间分工合伙，弘扬荣辱与共团队精神，以点带面推动全体人员工作干劲和劳动热情。⑿机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。⒀对的对待工期与质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。⒁项目经理部将对工程实行目的管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度筹划派专人监督执行，做到筹划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力求提前完毕本标工程。⒂加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评估，提高一次成功率，避免因返工延误工期。11、施工环境协调办法由于对外关系涉及到社会各个行业，对的解决施工环境问题，将有助于工程顺利施工，巩固我局在河南水电市场上良好形象坚实基本。作为施工单位，施工期环境协调重要有如下个方面：即与本地政府群众关系协调，与相邻标段施工单位关系协调，以及与工程业主、监理、设