重大危险源管理目标与专项方案

重大危险源管理目标和方案一、重大危险源管理目标为确保重大危险源得到有效控制，杜绝和降低事故发生，实现企业职业健康目标，特制订此方案。1、目标增强安全意识，确保安全施工，杜绝恶性、突发事故发生2、指标无死亡事故。无重伤事故，整年轻伤率不超出3人。无火灾及重大交通责任事故。通常事故隐患整改率达95％以上。特殊工种全部持证上岗100％。施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。重大隐患立即整改率100％，复查合格率100％。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月全部要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考评到人。二、职责1、项目经理是本管理方案第一责任人，技术责任人、安全员是本方案方法落实和检验验证责任人。安全员对重大危险源必需做到严格检验，并做好统计，对发生不符合安全要求事项开据书面整改通知书，并有权利处以罚款，并对整改结果进行检验并作好统计2、安全员对本工程各阶段存在重大危险源建立汇总表，并制订对应预防方法三、管理制度1、建立健全各项安全管理制度，落实安全生产责任。2、认真落实落实安全生产法，做好安全生产法宣传工作，增强职员安全意识，为职员安全提供必需保障。3、项目经理部成立安全领导组织机构，紧急事故救援机构，安全防火组织机构，危险源辨识领导小组。4、立即对作业人员进行安全技术交底，入场教育，使作业人员能够熟知本工种操作规程和现场相关安全知识。5、抓好特种作业持证上岗工作。6、完善四口、五临边防护工作。四、管理方案(一)、安全管理1、目标：层层落实安全责任制、制度落实2、关键方法1）、企业各层次落实实施《安全生产法》相关要求，建立健全安全生产责任制并落实到人。2）、企业各层次制订安全生产管理制度并逐层次严格管理。3）、企业各层次制订安全生产考评制度并逐层考评4）、建立安全生产一票否决制度，并认真实施。3、开启时间：项目开工时间；完成时间：项目完工时间4、责任单位和责任人：

实施部门：企业各部门、项目经理部

责任人：企业各层次部门经理、项目经理

主管部门：安全管理部主管领导：企业副总经理5、费用：依据各项目部特点分别制订(二)预防倾覆事故管理1、目标、指标：杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故2、关键方法1）、制订大型机械（塔机、人货电梯）拆装专题安全技术方案，并送企业技术责任人审批后实施。2）、对机械拆装全过程进行安全技术交底。3）、大型机械拆装应由有拆装资质队伍拆装，拆装人员应该经培训，考评合格，持证上岗。4）、拆装全过程应派专员监护。5）、拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装，严禁违规操作。6）、大型机械组装结束后，应优异行自检验，试运转后请当地主管部门检测合格后，挂牌运行。7）、依据工程情况和选择脚手架类型，编制脚手架专题施工方案，并经企业技术责任人同意。8）、多种不一样类型脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。9）、在脚手架搭设过程中，应重视架体和建筑结构拉结，杆件间距和剪力撑设置，脚手架和防护栏杆，悬挑梁及架体稳定，脚手架荷载，制作组装，安全装置和验收和交底等多个重大步骤，确保脚手架安全可靠。10）、各类脚手架搭设完成后，项目部应组织技术、安全部门验收。11）、暴风雨，防汛期间，应组织对脚手架专题检验，发觉隐患，应立即整改，做好排水工作。4、起动时间：每次装拆前及装拆过程；完成时间：拆除完成5、责任单位和责任人：

实施单位：设备部、项目经理部

责任人：设备部经理、项目经理

主管部门：安全管理部、设备部主管领导：企业副总经理5、费用：依据各项目部特点分别制订(三)、预防物体打击事故管理1、目标、指标：杜绝物体打击事故发生2、关键方法1）、严格实施高处作业安全技术规程。2）、高处作业时严禁向下方抛物。3）、室内清理固体废物应袋装吊下，严禁抛洒。4）、凡吊装物体（钢材、砖、钢模、钢管等）应捆绑牢靠，并有专员司索、指挥。5）、大型机械拆装作业配件、工具等应装入工具袋预防落物。6）、凡拆除脚手架钢管、井架角钢等应递送至地面，脚手架、模板上工具、机具、材料应放置稳妥，预防落下。7）、加强施工过程检验，预防落物伤人。3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目完工时间4、责任单位和责任人：

实施单位：项目经理部

责任人：项目经理

主管部门：安全管理部

主管领导：企业副总经理8、费用：依据各项目部特点分别制订(四)、预防触电事故管理1、目标、指标：杜绝发生重大触电伤亡事故2、关键方法1）、工程项目必需编制施工用电组织设计，实施TN-S系统，三相五线制，三级配电，三级保护，一机一闸。使用标准配电箱，动力箱和照明分开设置。

2）、线路架空或埋地铺设，不准把支线架在钢管脚手架上和其它导电体上，现场照明不准使用护套线。

3）、砼振动器电源线，严禁在钢筋网上拖拉，以免钢筋丝穿进电源线，造成传电在钢筋上，发生重大触电事故。

4）、未经专业安全技术培训，不准操作电工作业，电工必需持证上岗。

5）、潮湿作业场所照明，必需使用安全电压。

6）、现场电源接头用绝缘胶布包扎良好，接头不能放在潮湿地上和水中，不得使用破皮、老化电缆线。在车辆进出过道处和易受机械损伤部位要加套管保护。

7）、配电箱内破损电器要立即更换，接线不能搭设或采取线头直插，不准把出线直接接在漏电保护器上。8）、做好各类电动机械和手持电动工具接地或接零保护，预防发生漏电。

9）、在施工工程外侧和边缘有外高压电线，安全距离小于最小要求要求，要加屏障遮护，用围栏或防护网进行防护，预防塔吊、脚手架和长钢筋等触及高压线发生事故。3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目完工时间4、责任单位和责任人：

实施单位：项目经理部

责任人：项目经理

主管部门：安全管理部

主管领导：企业副总经理5、费用：依据各项目部特点分别制订(五)、预防高处坠落管理1、目标、指标：确保不发生高处作业坠落事故2、关键方法1）、按施工现场安全防护要求对脚手架搭拆、四口五临边、卸料平台，各类大型机械拆装和运行中步骤进行防护，并对防护情况进行检验和验收。2）、搭设外脚手架、吊蓝架、挑架等前，必需编制专题安全方案，经技术责任人同意后，具体向参与作业人员进行安全技术交底。架子搭设完成以后必需有企业安全管理部参与验收或分段验收合格方准使用。3）、不准任意拆除和改变各类防护网，栏杆，安全门和隔板等防护设施。3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目完工时间4、责任单位和责任人：

实施单位：项目经理部

责任人：项目经理

主管部门：安全管理部

主管领导：企业副总经理5、费用：依据各部门、项目部特点分别制订。(六)、预防火灾事故管理1、目标、指标：杜绝发生重大火灾事故2、关键方法1）、实施动火同意制度，经同意后动火。2）、指派专员进行监护，适时督查。3）、在施焊时，将楼层气焊点周围洞口堵塞预防焊渣掉落。4）、作业结束后，有专员清扫焊渣，消除火灾隐患。5）、制订消防责任制、管理制度，划分消防责任区，落实到人。6）、对食堂、宿舍、办公场所、电焊气割作业、涂漆、喷漆、木工操作间、配电间、沥青熬炼场所、危险品库、库房、使用喷灯卫生间防水作业及可能发生火灾危险场所，按要求配置满足防火要求消防器材并落实到人。7）、高层办公区、高层施工区设置灭火专用高压水泵，每个楼层设置满足防火要求消火栓和水龙带。8）、针对季节性特点，制订季节性尤其是冬季施工防火方法。3、施工现场：起动时间：项目开工时间；完成时间：项目完工时间4、责任单位和责任人：

实施单位：项目经理部

责任人：项目经理

主管部门：安全管理部

主管领导：企业副总经理5、费用：依据各部门、项目部特点分别制订。(七)、预防职业病危害管理1、目标、指标：杜绝因接触粉尘、放射性物质和其它有毒有害物质等原因而引发疾病。2、关键方法1）、严格控制可能产生严重职业危害工艺、设备及原材料使用，以从源头消除、减轻职业危害原因产生。2）、按要求发放口罩、防护镜、防护罩等多种职业健康安全防护用具，并督促作业人员正确使用。3）、不得招收或安排有职业禁忌证人员从事其禁忌特殊作业。4）、在可能产生职业病危害作业场所，按要求设置警示标志。5）、在可能发生急性职业损伤有毒、有害工作场所要设置报警装置，配置现场抢救设施。6）、有毒有害作