桩基综合项目工程综合项目施工组织设计模板

康居花园7#～9#、15#～17#、20#、21#桩基工程施工组织设计江苏通州基础工程二〇一五年三月二日目录24082一、工程概况 12351.1工程介绍 170331.2现场施工条件 1108671.3现场地质条件（略） 227078二、工程目标 236992.1质量目标 2169372.2安全目标 294132.3工期目标 23609三、施工组织总体设想、针对性方案及施工段划分 2283893.1总体设想 286903.2针对性方案 2178993.3施工段划分 310838四、施工现场平面部署、临时设施、临时道路计划部署 313572五、施工进度计划和各阶段进度确保方法及进度计划表 4128925.1施工准备工作 4211525.2技术准备工作 460485.3单桩进度计划 5192445.4进场机械数量计划 533495.5工程总进度计划及进度计划表 6176945.6确保工期方法 610594六、各分部分项工程施工方案七、质量确保体系 716436.1灌注桩施工方案 7125956.2质量确保方法 1317752 19183817.1安全施工方法 19191187.2、现场文明施工方法 2690217.3保护周围环境降低扰民降低环境污染和噪音方法 2713866八、项目管理班子人员配置 2999928.1施工管理机构 2964488.2项目部关键管理人员组成 30285138.3关键岗位职责 3113823九、劳动力安排、施工机具和材料进场计划安排 33227859.1劳动力组织计划表 33215309.2关键材料供给计划 3472629.3机械设备配置计划 349496工程项目实施关键、难点处理方案 353168610.1关键施工技术、工艺 35943310.2工程项目实施关键、难点处理方案 3525404十一、特殊时间施工方法及已经有设施管线加固保护、各专业工种施工配合等特殊情况下施工方法 363082911.1冬、雨季施工方法 36416311.2已经有设施管线加固保护施工方法 371054611.3各专业工种施工配合等特殊情况下施工方法 3817913十二、施工协作配合方法 39十三、质量通病41安全生产管理制度43应急预案施工现场部署平面图康居花园7#～9#、15#～17#、20#、21#桩基工程施工组织设计一、工程概况1.1工程介绍康居花园7#～9#、15#～17#、20#、21#桩基工程在淮安市健康西路南侧，中经路北侧，地质路东侧。桩基础采取钻孔灌注桩。桩基础设计采取Φ600钻孔灌注桩，有效桩长为32米～42米，共842根桩，砼强度等级为C30，由无锡轻大建筑设计研究院设计,相关设计参数以下：采取图集为<<现浇钢筋混凝土桩>>（苏G18-）工程桩型号为ZKZH600-35-7/24/24/15-C-C30、ZKZH600-35-3/25/25/18.5-C-C30、ZKZH600-37-5.6/25/25/19-C-C30、ZKZH600-37-5.6-25/25/19-C-C30、ZKZH600-36-9-25-25-14-C-C30楼号桩径（mm）桩长（m）桩数（根）砼强度备注7#、8#60037186C30工程桩15#、16#60035214C30工程桩9#、17#60032173C30工程桩20#、21#60036248C30工程桩累计8211.2现场施工条件1.2.1施工场地：场地能满足施工要求。1.2.2施工用水：业主负责接通。1.2.3施工用电：业主负责提供电源。1.2.4施工通道：开工前业主负责施工道路通畅1.3现场地质条件（略）二、工程目标2.1质量目标一次性验收合格2.2安全目标安全无事故2.3工期目标40日历天三、施工组织总体设想、针对性方案及施工段划分3.1总体设想我企业接到中标通知书后，立即组织技术人员进场，主动和建设单位、监理单位技术主管配合，做好轴线坐标控制及高程控制点移交工作；同时组织机械设备、人员进场，做好开工前各项准备工作。我企业准备45天内完成工程桩工作，3.2针对性方案3.2.1、现场准备工作①、人员、机械进场，搭设临时设施，机械组装调试。②、交接场地、控制点，水准高程点,测量定位、建立轴线控制网；计划施工区域测放桩位。③、开挖泥浆池、沉淀池、开挖排水沟渠。④、铺设施工通道，钢筋加工场地硬化，砌筑蓄水池。⑤、确定桩位，埋设护筒，桩机就位及试运转。。⑥、布设泥浆管道等，布设输电线路和供水管道。3.2.2、技术准备工作①、会同甲方、监理和设计单位进行图纸会审和技术交底。②、对职员进行工前施工技术、质量安全教育和文明施工交底。③、确定原材料供给商，组织原材料进场进行复试检验。④、向业主提供初步施工计划。3.3施工段划分本工程总体划分为8个施工段，详见平面部署图，机组采取4个区段施工。四、施工现场平面部署、临时设施、临时道路计划部署依据工程特点和施工条件，依据统筹兼顾，合理、经济标准，部署现场平面，场内道路、电、水设施，成孔成桩作业次序，办公设施，安全保卫、防火设施。实现现场部署秩序化、标准化、规范化。4.1工程施工实施封闭式管理，加强场内作业管理和门卫管理。4.2钻孔桩施工划分施工作业区4个，水、电专供，布设从总电源、总水管至施工用电、用水；合理设置独立泥浆循环系统和场内排水系统；办公生活区和施工区域分开部署；场内铺设施工通道，贯穿整个施工区域，满足材料运输等车辆场内作业要求。4.3工地大门内侧设置车辆冲洗台，出场车辆不污染路面。4.4平面部署详见附图。现场平面部署按业主、监理意见作调整。4.5工程施工临时用地用途面积（m2）位置需用时间办公室职员宿舍养护室仓库食堂门卫厕所钢筋堆放加工场泥浆池100502060602040100300见施工平面部署图7天合计750详见附后：施工现场平面部署图五、施工进度计划和各阶段进度确保方法及进度计划表5.1施工准备工作5.1.1人员、机械进场，搭设临时设施，机械组装调试。5.1.2交接场地、控制点，水准高程点,测量定位、建立轴线控制网；计划施工区域测放桩位。5.1.3开挖泥浆池、沉淀池、开挖排水沟渠，。5.1.4铺设施工通道，钢筋加工场地硬化，砌筑蓄水池。5.1.5确定桩位，埋设护筒，机架就位及试运转。5.1.6布设泥浆管道等，布设输电线路和供水管道。5.2技术准备工作5.2.1会同甲方、监理和设计单位进行图纸会审和技术交底。5.2.2对职员进行工前施工技术、质量安全教育和文明施工交底。5.2.3确定原材料供给商，组织原材料进场进行复试检验。5.2.4向业主提供初步施工计划。5.3单桩进度计划依据本工程地质条件，结合我企业在康居花园一期工程及类似工程施工经验。Ф600工程桩平均单桩成孔作业时间约需7小时。见单桩进度计划网络图。①钻机对中就位0.5h②钻孔3.0h③一次清孔0.5h④拆钻0.5h⑤安放钢筋笼1.0h⑥下放导管0.5h⑦二次清孔0.5h⑧砼浇灌0.5h⑨成桩5.4进场机械数量计划本工程Ф600工程桩累计821根，依据工程桩单桩作业进度网络图，需要总工时h=7小时/根×821根=5747小时工程桩施工根据40天考虑，钻机数量n=h/utTu:工作时间利用率、工作效率系数，本工程综合取定0.9；t:天天工作时间，取t=二十四小时；T:工期取40天；n=5747/0.9*24*40=6.6台考虑到其它不可预见原因，为确保工期n取8台，场外备用1～2台，依据现场实际施工情况，一旦滞后随时投入。5.5工程总进度计划及进度计划表5.5.1为确保在目标工期内顺利完成桩基础施工任务，各施工生产要素优化配置、精心组织、动态管理，努力争取优质、高产、安全、低消耗。机组工作量安排见施工进度计划横道图。施工进度计划横道图序号工作内容工作量（根）工期(天)施工进度计划横道图（天）1前期准备工作7不占用工期2工程桩1#机402#机403#机404#机405#机406#机407#机408#机40说明：40天完成821根工程桩工作，工程桩期间各机组平衡作业。\5.6确保工期方法5.6.1抓前期、保后期、在工程施工人、机、料、法、环五方面精心组织、周密安排。依据总体计划，排出逐日进度计划表，并依据计划进度曲线，实际进度曲线分析比较，加强进度管理，分析网络节点，制订方法立即调整。5.6.2项目实施关键责任人值班制。做到生产不停，指挥不停，发觉问题，立即协调立即处理。5.6.3工程选择企业精兵强将，各工种均持证上岗。安排满员劳动力，按劳分配，考评兑现，不吃大锅饭。5.6.4选择性能良好施工机械进场施工。现场设置机修车间，确保施工设备正常运转。场外备用1～2台钻机，当进度滞后时，随时投入使用。5.6.5选择可靠材料供给商，确保材料立即保质保量供给。5.6.6场内铺设碎石道路，方便机台作业。5.6.7合理划分立即调整部署机台作业区，确保相互作业不受影响。5.6.8现场实施干地坪作业，泥浆实施封闭式管理，增大沉淀池容量。5.6.9合理安排资金，确保工程款专款专用。5.6.10安全生产、文明施工是确保工程顺利进行关键确保。建立、健全工程安全生产岗位责任制。5.6.11强化质量管理，做到优质、高产、低消耗。确保工期总进度计划。各分部分项工程施工方案及质量确保方法6.1灌注桩施工方案6.1.1施工机械选择及工艺步骤图工艺步骤图机架组装移位机架组装移位桩位放样桩位放样钢筋笼制作、验收钢筋笼制作、验收检验砼面高度检验砼面高度就位对中检验过滤排污沉淀池蓄水池泥浆池测孔底沉渣一次清孔钻进成孔复测校正钻机就位埋设护筒吊放钢筋笼拼装、检验导管下导管检验泥浆指标测孔底沉渣二次清孔商品砼测定坍落度、试块制作检验泥浆指标灌注砼拔导管就位对中检验过滤排污沉淀池蓄水池泥浆池测孔底沉渣一次清孔钻进成孔复测校正钻机就位埋设护筒吊放钢筋笼拼装、检验导管下导管检验泥浆指标测孔底沉渣二次清孔商品砼测定坍落度、试块制作检验泥浆指标灌注砼拔导管试桩桩头处理或工程桩孔位回填平整场地试桩桩头处理或工程桩孔位回填平整场地6.1.2测量定位、建立现场轴线控制网6.1.2.1工程桩测量放线方法从现场踏勘，施工场地开阔，桩位布设复杂，为提升工作效率及桩位精度，桩位放样采取极坐标、边交会、边角交会、基线法等多个方法进行放样。依据测绘院提供，序号水准点号X轴坐标Y轴坐标标高备注1T13719885.484498776.93916.90建设单位提供2T23719725.154498882.40415.993T33719565.066498945.97415.984T43719767.382498977.40016.38依据T1、T2、T3引进6.1.2.2选点为在施工中和桩施工结束时，检测桩位正确性需要，在业主移交基准点前提下，将施工现场设为1个测区，测区工作基点8个，控制网按单一层次布设闭合导线，控制基点埋设采取砼浇筑，外围用砖砌成台形，高出地面。6.1.2.3测角、量边导线采取全站仪观察、测回，测量技术要求应符合《工程测量规范》。6.1.2.4高程高程控制点边及观察点布设单一层次高层控制网，采取DS3自动安平水准仪观察。水准仪观察限差应符合《工程测量规范》。6.1.2.5桩位测放桩位按桩位图和基准点、控制点连接，理论计算各桩位数据，桩位放样时采取角交会、边交会、边角交会、基准线法进行测放轴线点，用十字点做固定标识，施工测量必需采取闭合测量方法，确保引测结果精度，并施放桩位、埋设护筒。以上工作要报甲方、监理复核。在施工主通道口搭设施工标志牌。6.1.3成孔、成桩技术6.1.3.1钻机安装和调试(1)垫好方木，钻机安装水平、周正；(2)钻杆垂直，不弯曲，全部钻杆应预先连结编号，检测钻杆直线度偏差，小于0.5%；(3)机械设备、电器接线可靠、安全，严格检验验收。6.1.3.2泥浆池布设、泥浆制作开挖循环池、沉淀池、泥浆池；搭设废浆排放设备、建立泥浆循环和排放系统。6.1.3.3桩位测放和护筒埋设(1)桩位测放：采取极坐标法，用全站仪、钢尺量距定位，中心偏差≤5mm。(2)护筒埋设：采取Ø700钢护筒，并穿过表层土，周围用粘土填实,预防孔口坍塌、泥浆外溢。复核护筒中心和桩中心偏差≤10mm，测量护筒顶面标高。6.1.3.4钻进成孔(1)钻头选择：关键选择笼式刮刀钻头，能满足工程需要。(2)钻机就位：径向距离用钢尺控制，切向对中用吊锤法，检验滑轮吊点、重合箱、钻杆和桩位中点是否成一线，控制垂直度偏差<0.5%。(3)孔径控制：控制成孔直径满足设计要求。(4)垂直度控制：由机架水平度和钻杆垂直度控制成孔垂直度，机架水平度用水平尺或水准仪测量；钻杆垂直度用垂球法或经纬仪观察。(5)开孔选择优质泥浆，依据地层改变，在钻进过程中调整泥浆指标。(6)开孔时，要轻压慢转，待穿过护筒底部1.5m后，随土层改变采取不一样钻进参数，随时检验调整开孔垂直度（尤其在软硬土层交界处）。(7)钻到设计深度后，报监理验收，填写终孔验收单，做好隐蔽工程施工统计。6.1.3.5清孔(1)第一次清孔在成孔结束后，将钻杆提至离孔底50cm，泥浆比重控制在1.25左右，孔底回淤基础符合要求。(2)第二次清孔在安放钢筋笼和导管后、砼浇筑前，采取导管法清孔工艺。泥浆比重控制在1.2以内，沉碴厚度控制在100mm以内，经监理验收合格后方可进入下道工序。6.1.3.6钢筋笼制作、吊安(1)检验钢材、电焊条品种、型号、规格、质保书，按要求复试，做焊接试验；(2)主筋要调直，搭接采取双面焊。同一截面焊接接头数量小于主筋总数50%；钢筋笼分段制作，每隔同一截面设置1组砼保护球，沿周围方向均布；(3)钢筋笼制作按JGJ94-规范制作报验。成型钢筋笼检验合格，标识、平整堆放。(4)钢筋笼运输和起吊要预防钢筋笼变形，必需时在受力面绑扎钢管或毛竹。(5)钢筋笼吊正扶稳，自重下放，预防变形及对孔必需时提笼扫孔。控制好钢筋笼安放高度，并用两根吊扶筋孔口固定。(6)逐段焊接入孔。焊接时，两节中心重合，采取单面焊，焊接长度大于10d，同一截面焊接根数小于主筋根数50%。6.1.3.7安放导管(1)采取直升导管法水下砼灌注工艺，导管直径Ø250，采取螺口导管。首节导管长度在6m以上，导管应内径一致，内圆光滑。导管在第一次使用前要做压水试验，确保导管密封。(2)导管拼接入孔时，应将橡胶圈或胶皮垫安放周整严密，确保密封良好。导管在桩孔内位置保持居中。6.1.3.8灌注砼6.1.3.8.1原材料技术指标及质保书、复试合格证等送监理审核后方可使用。6.1.3.8.2水下砼灌注商品砼技术指标及质保书、复试合格证等送监理审核后方可使用；二次清孔结束，经验收符合要求后，应在0.5小时内立即灌注砼。首灌砼时导管提离孔底50cm以内；砼浇筑过程中，专员勤测砼高度，导管勤拔勤拆，控制导管有效埋深2～6m，控制导管垂直度；任何情况下大于2m,拆卸导管前必须使导管埋入混凝土深度小于6m.提升导管时预防拖带表层砼造成浮浆泥渣侵入，或挂碰钢筋笼。导管拆除后用清水清洗洁净，并集中堆放整齐，保持场地整齐；按要求制作试压块；控制好最终一盘砼灌入量,增加桩头砼密实度；（9）灌注水下砼必需连续施工，整个灌注过程均应统计立案；（10）拔最终一节导管时，拔管速度要慢，以预防桩顶沉渣渗透形成断桩。拔出护筒，孔口立即覆盖。6.2质量确保方法6.2.1质量确保组织机构及关键职责实施ISO质量确保模式及企业质量手册、程序文件要求，项目经理为质量管理第一责任人，建立项目质保体系，明确要求从事管理，验证和实施人员职责。确保工程施工质量在施工全过程处于受控状态：班组自控、质检员专控和监理监控。6.2.1.1质量确保组织机构网络项目经理:丁杰项目经理:丁杰项目工程师:吴正进质检员：张亮项目工程师:吴正进质检员：张亮材料员资料员施工员材料员资料员施工员钻孔班1-8浇钻孔班1-8浇筑班1-3综合班钢筋班机电班泥浆班6.2.1.2质量管理职责6.2.1.2.1项目经理①、落实本企业质量方针、目标，实施企业《质量手册》及《程序文件》并保持有效运行质量体系，实现本工程质量目标。②、主持工程项目质量计划编制，全方面负责项目质量计划实施。③、严格推行对建设单位工程承包协议，负责工程承包协议修订工作。④、负责监督、协调施工现场施工、物资供给、劳力安排、财务等各方面工作。⑤、全方面负责项目工程安全生产和施工现场施工。⑥、负责和材料供给商联络和协调。6.2.1.2.2项目副经理①、帮助项目经理编制项目工作计划、开展项目工程现场生产管理工作，抓好生产任务调配及劳动力调度工作。②、负责抓好施工现场材料管理工作，抓好材料节省和材料核实工作。组织、编制材料采购申请计划。③、负责对工程项目材料供给商监督、评价和验证工作。④、负责抓好项目工程安全生产和施工现场文明施工。⑤、帮助项目经理处理工程项目部日常工作。6.2.1.2.3项目工程师①、负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案编制工作。②、帮助项目经理负责工程项目质量计划全方面实施工作。③、负责工程项目部技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员技术交底，工程技术复核、统计技术、新技术推广应用及工程技术资料统计整理、归档等工作。④、负责工程项目部质量管理，抓好项目工程检验和试验。⑤、帮助项目经理搞好安全生产现场文明施工工作。6.2.1.2.4质检科①、负责日常质量检验和试验工作。②、加强混凝土试块养护，立即送质量检测单位进行检测。③、加强工序质量控制，对关键工序质量控制点实施有效监控，实施工序检验、报验。④、负责质量通病防治及质量事故处理。⑤、做好质量评定统计搜集、整理、归档工作。6.2.1.2.5施工科①、负责所负担分项工程项目标审图、学图、翻样及材料计划审报工作。②、全力完成项目部下达任务，负责对班组全方面管理，做好班组施工任务、劳力调配等工作安排。③、抓好班组施工进度、定额用工工作。④、在分部、分项工程施工前，做好对班组质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，确保安全生产。⑤、组织班组自检、互检、交接检，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。6.2.1.2.6材料科①、负责编制项目工程材料采购申请计划，督促材料采购计划实施情况。②、参与对项目工程采购物资供给商选择、评价和验证工作。③、负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料质量和数量，对不合格材料有权拒收。④、深入施工现场，监督、检验各类材料使用情况，帮助搞好施工现场文明施工。⑤、建立项目工程各类材料台帐，帮助搞好现场使用物资成本核实工作。6.2.2施工质量确保方法6.2.2.1实施ISO质量确保模式及企业质量手册、程序文件要求。6.2.2.2施工准备阶段6.2.2.2.1组织项目部机构人员进场，全部从事“过程控制”人员，特殊工种人员均含有对应条件和资格。6.2.2.2.2在收到业主、监理审查意见后修改、完善施工组织设计，编制非通用作业指导书，组织图纸会审，技术交底，使全部施工人员明确设计意图、施工工艺、施工规范和操作规程要求。6.2.2.2.3编制现行有效文件和资料控制清单，全部有效文件如设计文件，作业指导书等加盖“受控”标识，实施受控管理，确保在对质量体系运行起关键作用场所，均能得到相关文件有效版本。6.2.2.2.4机械、电器设备组装调试后经检验判定合格，方可投入使用。6.2.2.2.5关键物资如钢筋、商品砼等须经过对供给方考评、选择。进场物资实施资料、外观、抽样检验、复试验证制度。合理部署贮存位置，进场物资、半成品均按程序文件要求作产品标识、检验和试验状态标识，预防误用、混用。6.2.2.2.6全部在用计量器具必需在校准使用期内处于合格状态。6.2.2.2.7准备工作完成后，分别填报向企业工程开工申请及向业主开工汇报，经企业、业主、监理检验批复后方可开工。6.2.2.3施工生产阶段6.2.2.3.1严格按施工进度实施分阶段过程控制，确保过程（工序）质量符合规范要求。6.2.2.3.2施工班组严格按作业指导书和技术交底要求操作，对成孔质量、砼灌注、砼坍落度、钢筋加工焊接等特殊过程参数，实施连续监控。作好施工原始统计。6.2.2.3.3对在用机械设备、计量器具做到定人使用、维修、保养，督促操作人员作好设备运行、维修统计。6.2.2.3.4全部工序质量均实施三检制，并作好统计。未经专检人员核验评定项目或虽已核验评定但未达成质量标准项目不得进行下道工序。6.2.2.3.5隐蔽工程、协议要求其它关键部位、工艺指标须经过质监部门、业主、监理验收。6.2.2.3.6采取有针对性预防方法。对常常产生质量通病，制订纠正方法和预防方法，并严格实施纠正验证程序。6.2.2.3.7职能部门负责本部门相关质量信息传输和反馈，采取数据图表，统计等表示形式，实施质量改善。6.2.2.4施工结束阶段6.2.2.4.1做好质量统计搜集、编辑、归档工作，在要求期限内向业主提交工程完工资料。6.2.2.4.2在全部要求检验和试验均已完成后，填写完工验收申请汇报，企业组织进行最终检验和试验，经验收符合协议要求质量要求工程项目，方可向业主监理申报。6.2.3关键工序质量确保及监控技术方法关键工序质量控制点均实施监理报验制度。6.2.3.1实施“三检”制度班组操作人员实施自检，对过程（工序）或质量控制点进行自我检验、自我把关。班组间实施互检，下道工序对上道工序交接检验。质检员实施专检，对过程（工序）进行检验。6.2.3.2实施经济责任制。对未达成质量标准要求扣相关操作人员奖金，对质检员未检验及检验未发觉问题但仍存在问题扣质检员奖金；对质量事故坚持“三不放过”，即不查清原因不放过、没有制订纠正预防方法不放过、责任人不处理不放过。具体操作实施本企业质量奖惩管理措施。6.2.3.3确定关键工序质量控制点。对原材料质量、测量放样、成孔、清孔、钢筋笼制作、砼灌注等加强监控。6.2.4工程质量资料搜集6.2.4.1 工程完工验收资料整理，按市质监站要求进行。6.2.4.2 工程质量资料搜集由质检员负责，关键搜集以下资料：(1)工程设计文件，包含设计修改通知和设计交底。(2)开、完工申请汇报及同意部门验收，同意文件。(3)经业主监理同意施工组织设计，包含过程控制中施工方案。(4)轴线、桩位测放交接验收统计。(5)原材料合格证及试验汇报。(6)试验桩测试汇报。(7)钻孔灌注桩施工统计。(8)钻孔灌注桩验收统计。安全施工、文明施工及保护周围环境方法7.1安全施工方法7.1.1安全管理网络及组织方法7.1.1.1成立以项目经理为第一责任人安全领导小组管理网络，配置专职安全员一名进行检验和监督。建立健全安全管理网络，健全各项规章制度，现场全部管理人员均配置通讯工具，确保工程施工安全管理一直处于“受控”状态。7.1.1.2安全管理网络图领导组长：丁杰领导组长：丁杰副组长：吴正进副组长：毛云曙钻孔班长兼职安全员浇筑班长兼职安全员钢筋班长兼职安全员泥浆管理班长兼职安全员机电班长兼职安全员综合班长兼职安全员7.1.1.3根据安全管理要求，切实做好安全生产和文明施工工作。7.1.2安全管理制度和方法7.1.2.1健全各级安全生产责任制，实施安全生产各项规章制度及安全奖惩条例，建立安全检验和安全值班制度，杜绝盲目施工、违章指挥、违章操作。7.1.2.2对全体施工人员进行书面安全技术交底和安全意识教育，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想。对普工实施工前专门安全培训，受交底人员推行签字手续。7.1.2.3 建立安全检验台帐，定时和不定时地开展安全生产专题检验，对事故和事故隐患认真做到“三不放”，立即落实整改方法。7.1.2.4确保安全费用投入，认真做好各项安全设施设置及器具分发工作，并设置安全奖励基金，专款专用，杜绝重大伤亡事故发生。7.1.2.5现场挂“五牌一图”。即：工程概况牌、安全纪律牌、安全统计牌、消防保卫、文明施工制度牌和施工现场平面部署图。在关键作业点，危险区、关键通道口全部必需有安全宣传口号或警告牌。7.1.2.6现场实施封闭式管理，在工地出入口设置大门，并有门卫和门卫制度，做好施工区域内安全保卫工作,闲杂人员未经许可不得进入施工场地。7.1.3安全生产岗位职责7.1.3.1 项目经理：安全生产第一责任人，对安全生产负全责。7.1.3.1.1认真实施劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。7.1.3.1.2主持制订安全生产条例，审查安全技术方法，定时研究处理安全生产问题。7.1.3.1.3组织安全生产检验和安全教育，建立安全生产奖惩制度。7.1.3.1.4主持总结安全生产经验和教训7.1.3.2 项目副经理：负责安全生产各项具体工作部署，落实、检验，编制本工程安全技术规程。7.1.3.3专职安全员：现场巡视检验、监督，负责处理现场安全防护和安全隐患排除等，有权公布班组暂停工作指令，并采取保护性方法，预防事故再发生，做好安全台帐。组织安全教育和全员安全活动。7.1.3.4班组长（兼职安全员）：负责本班组安全生产，是班组安全生产第一责任人。7.1.3.4.1遵守安全生产规章制度，熟悉并掌握本工种安全技术规程。7.1.3.4.2向本工程作业人员进行安全方法交底，严格实施本工程安全技术规程。7.1.3.4.3率领本班组人员遵章作业，认真实施安全方法。7.1.3.4.4定时组织安全生产活动，进行安全生产及遵章守纪教育。7.1.3.5 操作工人：认真学习并严格实施安全技术规程，不违规作业；遵守安全生产规章制度，实施安全技术交底；服从安全监督人员指导，主动参与安全活动；珍惜安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。7.1.4安全技术方法施工临时用电全部采取三相五线制和配电箱，各类机械设备配置可靠三级配电、三级漏电保护。7.1.4.1施工用电安全方法由安全员专门编制现场临时用电施工方案，对配电箱、电力电缆线、照明用电等安全用电作出明确要求。7.1.4.2配电箱(1)各级配电箱应有专员管理，统一标识。箱内开关、电器完整无损，接线正确、绝缘良好。(2)动力、照明用电分别设置，用电器和用电开关一一对应，实施一机一闸一检验。(3)配电箱内装有漏电保护，漏电保护灵敏可靠。(4)配电箱金属外壳作接地、接零保护。7.1.4.3电力电缆(1)电缆线规格依据输电距离，装机容量选定，不得随意选择，破损电缆线杜绝使用。(2)电缆线过路须穿管埋设，电缆铺设不得和钢筋堆放、焊接加工等混杂。7.1.4.4现场照明(1)现场采取220kv电压，镝灯照明。镝灯支架稳定牢靠，高度在6米以上。(2)照明导线严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随意拖拉、绑挂。(3)单相回路内照明开关装设漏电保护器。(4)照明灯具金属外壳接地或接零。7.1.4.5施工机械7.1.4.5.1工程钻机(1)钻机进退场、组装拆卸必需有专职安全员、机长在现场指挥。(2)钻机必需搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。卷扬机离合器、制作器、钢丝绳、防护罩安全可靠，有良好接地装置。7.1.4.5.2电焊机电焊机有可靠防雨方法，电源线、龙头线接线处有齐全防护罩、配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好，电焊机有良好接地或接零保护。7.1.4.5.3排浆泥浆泵电源线不得破损，有良好接零保护，单独安装漏电保护且灵敏可靠。三角支架吊泵牢靠、稳定、可靠。7.1.4.6现场防火(1)建立防火责任制，专员管理，明确职责。(2)施工现场生产、仓库等区域合理部署，保持一定防火间距，配置适量灭火器材。(3)现场电器、电源、专员管理，确保无电器起火。(4)氧气和乙炔发生器放置间隔确保大于10米，和电焊等明火操作间距大于10米。7.1.4.7现场防灾7.1.4.7.1立即搜集天气预报信息资料，尽可能避免在大雨、暴雨天浇筑砼，8级以上台风暂停施工。7.1.4.7.2工程在冬、雨季节施工，钻机、开关箱、电焊机等设置防潮接地。7.1.4.7.3钢材焊接搭设防雨棚，严禁在雨中电焊。7.1.4.8安全施工方法(1)施工人员戴好安全帽，登高作业系好安全带，工作时穿戴整齐。(2)各岗位定机、定人，不得脱岗、窜岗、严禁无证操作。(3)夜间施工作业场所，关键通道及泥浆池部署足够照明，关键部位有显著通告，确保安全。(4)成桩后孔口立即回填、覆盖，并设显著标志。7.1.5关键工序安全控制方法工序安全过程控制1、专员负责、统一指挥；2、组拆桩架时，要拉围绳严禁非施工人员进入；3、机架枕木填实确保施工时机架不倾斜；4、吊车作业时，吊臂下不得站人或进行其它作业；5、机架安装完成，进行设备判定。1、班前检验钻架有没有松动、移位，架顶横梁有没有损坏、移位，钢丝绳是否断丝太多；2、钻头、钻杆各处连接要牢靠稳妥，以免松动、脱落，发生掉钻、掉钻杆等事故；3、注意机械振动和颠覆；4、做好雨天防滑工作。1、吊安钢筋笼时，合理选择吊点，拉好尾绳，平衡起吊，严禁伤人；2、导管组、拆人员戴好安全帽，注意预防扳手、螺丝等往下掉落，其上空不得进行其它作业；3、导管提升后，继续浇筑砼前，检验是否垫稳或挂牢。7.1.6安全事故预防和处理7.1.6.1实施定时（按旬）和非定时安全检验相结合检验制度，立即发觉问题，消除事故隐患。7.1.6.2专职安全员常常深入施工现场，进行日常巡回检验。安检内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理。7.1.6.3对安全检验中发觉安全隐患，利用“安全隐患整改通知单”，通知责任人制订纠正和预防方法，限期整改，安全员跟踪验证。7.1.6.4处理安全事故坚持“三个不放过”标准，按程序处理，有序、有效。7.1.6.5对发生安全事故进行调查分析，明确性质，制订和纠正预防方法，编写事故调查汇报。7.2、现场文明施工方法7.2.1健全组织管理网络钻孔桩施工管理关键是现场管理，文明而有条不紊现场管理是工期、质量和安全关键确保。成立以项目经理为组长，项目副经理、工程师、生产、技术、质量、安全、材料、环境保护、行政卫生等管理人员为组员现场文明施工管理组织。全员关注，共同努力创建文明标化施工环境。7.2.2健全管理制度7.2.2.1岗位责任制：项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责工程文明施工管理工作。各部门、班组长负责本部门、本班组文明施工管理。其它人员按责任分工，健全个人岗位责任制。7.2.2.2经济责任制：把文明施工列入经济承包责任制中。一同“包”、“保”检验和考评。7.2.2.3检验制度：工地每个月最少组织两次以上综合检验，要按专业、标准全方面检验。检验采取综合检验和专业检验相结合，定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合方法。班组实施自检、互检、交接检制度，检验结果张榜公布。7.2.2.4奖惩制度：实施文明施工奖惩制度，制订奖罚细则，坚持奖惩兑现。7.2.2.5持证上岗制度：实施持证上岗制度。管理人员和施工工人穿戴整齐、行为文明，佩戴胸牌上岗，机操工、电工、焊工等特殊工种人员，全部必需持证上岗。7.2.2.6会议制度：坚持文明施工会议制度，定时分析总结，制订针对方法，协调处理存在问题。7.2.2.7各项专业管理制度齐全。7.2.3文明施工管理方法7.2.3.1合理部署施工作业面，场内交通道路通畅、整齐，预防粉尘飞扬，机械、物资停放有序，按市容相关要求做好文明施工，确保场容场貌整齐。工地进出口设置车辆冲洗槽，专员冲洗进出车辆，确保车辆不污染城市路面。7.2.3.2抓好精神文明建设，提升职员素质，杜绝赌博、打架、酗酒现象。7.2.3.3工地办公室及宿舍配有灭火设备，危险场所不准吸烟。7.2.3.4办公室保持室内窗明地净，通风良好，各类物品放置整齐，清洁美观，严禁使用电炉。食堂炊管人员健康身体，文明操作，保持食堂室内外环境整齐。7.2.3.5 施工场地内张贴宣传口号，设置黑板报或阅读报栏。现场入口悬挂宣传口号横幅，五牌一图，整齐美观。7.3保护周围环境降低扰民降低环境污染和噪音方法7.3.1控制噪音方法7.3.1.1实施国家和淮安市相关要求，办理夜间施工许可证和渣土证。7.3.1.2全部机械采取防噪音设备，减小噪音，合理安排作业时间。7.3.1.3泥浆池立即清运，不溢出、不泄漏，预防污染场地和道路。7.3.1.4在出入口设置冲洗台，冲洗污脏车辆，保持道路清洁。7.3.1.5严禁夜间一切敲打性机械维修工作；7.3.1.6钻机要常常维修、加油润滑，控制噪音≤70分贝。7.3.1.7严格控制现场施工噪音排放，白天噪音控制≤70分贝，夜间≤50分贝。7.3.1.8严禁进场车辆鸣笛。7.3.1.9到相关部门办理噪音许可证，张贴安民通告，协调好和居民关系。7.3.1.10安全员在夜间加大巡查力度，严禁场内机械噪音超标、施工人员大声喧哗，发觉问题立即处理。7.3.1.11现场及道路粉尘控制，场内外交通道路常常清扫并保持道路通畅、整齐。7.3.2夜间施工方法7.3.2.1实施环境保护要求和标准，办理夜间施工许可证，张贴安民通告。7.3.2.2加强组织管理，坚持施工责任人值班制度，管理人员和电工等加大在夜间巡查力度，门卫不得脱岗、离岗，保安人员加强现场巡察。7.3.2.3夜间制作钢筋笼时，现场部署足够照明。7.3.2.4在关键施工通道、机组作业区等设置足够照明，在危险区域并设有安全警示标志。7.3.2.5安排好职员食堂夜间职员饮食，确保职员劳动效率。7.3.2.6严禁夜间一切敲打性机械维修工作，钻机低速钻进，努力降低夜间施工噪音，降低扰民。7.3.3卫生防疫方法7.3.3.1现场实施封闭式管理，外来闲杂人员严禁入内，施工人员身体健康。7.3.3.2工地设卫生员一名，专职冲洗厕所及负责卫生防疫。7.3.3.3建立生活卫生责任制，搞好职员宿舍卫生和食堂饮食卫生，定时杀灭鼠、蝇等疾病传输体。炊管人员身体健康，文明操作，保持食堂室内外环境整齐。7.3.3.4建立职员保护台帐。现场为职员卫生防疫和工伤提供后勤保障，在办公室显著位置张贴120抢救电话号码。八、项目管理班子人员配置8.1施工管理机构本工程实施标准项目法管理，在企业抽调一批类似工程实践经验丰富工程技术人员组成项目经理部（详见项目管理网络图），并按ISO9002确保体系标准进行工程施工及质量管理项目组织机构网络图项目经理项目工程师项目会计师施工科质检科安全科材料科钻孔班浇筑班钢筋班机电班泥浆班综合班8.2项目部关键管理人员组成(1)项目经理由从事过多项同类钻孔桩工程施工工程师担任，项目副经理由有长久类似工程施工经验工程师担任。(2)配置工程测量专业人员两名。(3)技术员、安全员、质检员、施工员、材料员、机操工、砼工、电工、钢筋工、电焊工等特殊工种持证上岗。项目部关键管理人员配置序号岗位姓名工作职责1项目经理丁杰主持过6个大型桩基础项目，任项目经理2项目工程师吴正进参与18层以上建筑桩基工程项目8个，任项目工程师3施工员曹恒磊数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，任施工员，有丰富施工经验4质检员数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，任质检员，有丰富质量管理经验5安全员数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，任安全管理员，有丰富管理经验6材料员数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，任材料员，有丰富管理经验7资料员数次参与高层以上建筑桩基工程项目和深基坑工程项目，任资料员，有丰富资料搜集和管理经验8.3关键岗位责任制岗位职责项目经理负责整个工程管理活动，包含工期、质量、施工阶段动态管理、考评、现场管理和设备人员管理。项目工程师负责设计图纸复检工作、组织研究制订施工方案和技术交底工作、组织完工汇报编写和资料提交验收汇报施工员负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程施工，确保施工进度计划落实质检员检验多种材料质量和各工序施工质量，进行质量检验监督并报监理验收安全员负责本工程施工全过程安全教育和安全检验，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护方法落实，确保安全生产材料员负责材料进场、验收和保管，提供合格材料和工具各工种班长负责本分项工作所施工质量及进度灌注桩组长负责下钢笼、导管，灌注砼钢筋制作组长负责钢筋笼制作和自检、互检工作电工、机修工负责机械设备维修、电器安装和电路架设砼浇灌组长负责本分项工作所施工质量及进度泥浆外运组负责本分项工作九、劳动力安排、施工机具和材料进场计划安排9.1劳动力组织计划表劳动力组织计划表单位：人工种、等级按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工阶段施工结束阶段机械操作工高级工8168中级工163216钢筋工高级工484中级工4104浇筑工高级工262中级工4124机修工高级工111中级工111电工高级工111中级工111泥浆外运高级工282、中级工6106技工82010普工82510保卫242炊事员484环卫工484累计76171809.2关键材料供给计划9.2.19.2.2材料进场计划：序号名称规格型号单位数量计划安排1钢材综合T102商品砼C30M3220开工日、和灌注同时9.3机械设备配置计划机械设备配置计划表序号设备名称型号规格单位数量额定功率Kw备注1工程钻机GPS-10型台160开工前5天进场2泥浆泵3PNL台115开工前5天进场3潜水泵QY-15台22.2开工前5天进场4电焊机BX3-500-2台12开工前5天进场5炔割焊套2开工前5天进场6钢筋切割机GJ5-40台27.5开工前5天进场7密封罐车东风-146台6开工前5天进场8全站仪套2开工前5天进场9水准仪DS3套2开工前5天进场10试验和计量套8开工前5天进场关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点处理方案10.1关键施工技术、工艺10.1.1桩位平面位置控制技术方法选派测量专业人员负责测放工作。配置高精度测放仪器。桩位测放实施三控制：A、桩位测放和护筒埋设：桩位测放偏差控制在≤5mm，护筒埋设偏差值≤10mm；B、钻机就位对中、钻头就位对中偏差值≤5mm。钻杆、导向器垂直度偏差<0.5%，水平度偏差<1mm。钻架吊点、导向器、钻头对中垂球法测量偏差值<0.5%，钻杆必需先联结编号进行直线度检验。10.2工程项目实施关键、难点处理方案10.2.1钢筋笼设置标高控制技术方法：钢筋笼“悬浮”设置，采取两根吊扶筋孔口固定预防“下沉”，并用两根钢管支撑钢筋笼预防浇灌砼时“上浮”。10.2.2桩顶砼质量控制技术方法（1）砼浇灌过程中，专员操作，勤测砼面高度；（2）桩顶标高浇灌完成后砼高程比设计桩顶高一倍桩径，增大砼面层判定误差控制值；（3）采取一机多工序机架进行砼灌注，确保桩顶砼密实度。10.2.3原材料使用及质量控制方法10.2.3.1质量检验：材料员、质检员对原材料供给商质量，进行现场抽检验，报监理验证。10.2.3.2生产过程监控：质检员对砼用料计量，砼坍落度等参数，实施现场监控。砼制备从搅拌到浇灌，如间隔时间较长，不能进行灌注。10.2.3.3砼坍落度现场抽检，每根桩不少