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文档简介

可口可乐中国公司薪酬战略的变化可口可乐在中国的发展曲折史1927年可口可乐进入中国市场1949年因被视为资本主义象征被赶出中国1976-1977年总裁马丁两次向中国提出重返中国但都没有成功1978年中美关系出现转机，终于签订协议，重返中国可口可乐在中国的发展阶段重返中国之初快速发展阶段稳定发展阶段(1)重返中国之初，公司采用的是强调外部竞争性的高薪政策改革开放初期的中国尚处于计划经济时代，缺乏市场概念，中国饮料行业处于相当落后的状态，人们的生活水平较低，很少有人喝专门的饮料，饮料市场尚待开发。为了高效服务于公司的经营战略及其目标，可口可乐中国公司针对当时中国物质不发达、员工收入水平低的状况，采用高薪政策以吸引和激励人才。薪酬福利：薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。基本工资是薪酬的主体。公司提供给员工的基本工资是当时国内饮料行业的2-3倍。“二级工万岁”的国有企业的员工月平均工资为60元左右，而可口可乐中国公司的员工的工资则涨到150元，还在月底和年底向员工发放奖金。(2)快速发展阶段，公司采用的是外部与内部均具竞争性的薪酬政策。

1993-1998年，是可口可乐中国公司的快速发展阶段为了在人才资源竞争上占领领先地位，可口可乐中国公司于1993年对薪酬制度进行了一次重新审核和改变。公司根据实际需要，根据劳动力市场薪酬调查报告，提高工资水平。每年多发3个半月的基本工资，为员工支付基本养老金、住房公积金、失业保证金等四金，视情况增加补充养老保险金。向员工提供普通团体意外险和住房贷款计划等，在实施短期激励措施的同时，采用股票期权等长期激励手段。(3)稳定发展阶段，公司采用的是注重满足多层次需求的全面薪酬政策。从1999年起，在中国饮料市场上，百事可乐虽比可口可乐进入中国晚几年，但其投资扩张趋势直追可口可乐公司，此外，国内健力宝、汇源、娃哈哈、露露、统一、康师傅等企业也不断崛起，饮料行业的竞争日趋激烈。面对外部激烈的产品和人才市场竞争。以及内部不尽完善的薪酬制度导致的公司人员流出比例升高、员工工作积极性下降的现象。2000年，可口可乐中国公司再次对薪酬制度做了重大调整，开始推行全面薪酬制度。把薪酬范畴扩

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