促销专项方案之商场搞促销活动专项方案

商场搞促销活动方案【篇一：商场促销活动方案】商场促销活动方案第1篇：商场促销活动方案范文★1.礼动新春贺佳节--来店有喜，买即送拜年礼★★2.金猪送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元★★3.金猪送福好运连连--红火靓礼满100六重送★★4.金猪报喜刮卡连年--购物满200元，立丹为您备足精选年货过新年★★5.立丹新春礼上礼---合家满堂红红红火火过新年★★6.金猪进门全家旺--立丹迎春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利★★7.浓情蜜意爱要久久--温馨恋爱礼2.14千支玫瑰送给您★二、活动时间：200*年2月9日(五)-200*年2月25日(日)17天三、活动内容：★1.礼动新春贺佳节-来店有喜，买即送拜年礼★1.活动时间：0*年2月18日(初一)-0*年2月20日(初三)3天2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购百货商品用户即送拜年礼一份，每日限量派送，先购先送，送完为止。(赠奖地点：大门外赠奖处)赠品：(新春红包袋或新春对联)数量：300份*3天=900份预算：2.2*900=1980元★2.金猪送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元★1.活动时间：0*年2月9日(五)-0*年2月25日(日)17天2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间，用户凡购置参与此项活动商品，单柜消费满100元以上(含100元)，均在售价基础上按每100元递减60元、50元、40元、30元、20元对应价格支付，不足部分不减，单柜可累计。注：部分专柜除外印刷气氛牌：3,000张费用预算：1680元(单色单面)★3.金猪送福好运连连-红火靓礼满100六重送★1.活动时间：0*年2月9日(五)-0*年2月25日(日)17天2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满100元以上(金额不可累计)可凭售货单用户联(黑联、黄联)到大门外赠奖处参与红火靓礼六重送活动，领取对应级数礼品,用户好友在兑换礼品时可按消费金额随心自由搭配。红火靓礼六重送奖品设置100元-200元级;送成本价2.5元礼品(赠品：牙膏、卷筒纸二选一)201元-300元级;送成本价5元礼品(赠品：洗衣粉、洗洁布二选一)301元-400元级;送成本价7.5元礼品(赠品：新年鸿运袜、纯牛奶二选一)401元-500元级;送成本价10元礼品(赠品：精美靠垫、百事可乐2.25升二选一)501元-600元级;送成本价12.5元礼品(赠品：套装烹调碗、精美卷纸一提二选一)601元-800元级;送成本价15元礼品(赠品：不锈钢厨具、精装中老年核桃粉二选一)注：(礼品金额设置按每一等级奖品最小金额*2.5%计算所得)(黄金珠宝、钟表单张小票满800元-1600元领第一级礼品，1601元-2400元领第二级礼品，2401元-3200元领第三级礼品依次类推)。赠品：(见上)数量：400份/天*17天=6800份累计赠品预算：平均价8.75元/份*6800份=59500元每日赠品预算：59500元/17=3500元/天占每日预估营业额1.6%(按每日营业额220,000元计算)印刷气氛牌：2,000张费用预算：1120元(单色单面)★4.金猪报喜刮卡连年--购物满200元，........为您备足精选年货★1.活动时间：0*年2月18日(初一)-0*年2月25日(初八)8天2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单用户联(黑联、黄联)到大门外赠奖处参与金猪报喜刮刮乐活动，刮出金猪心动礼品。201抽一张;401抽二张;601抽三张;最多可抽3张，(黄金珠宝、钟表单张小票满800元为一张，1600元为二张，依次类推)最多3张。4.奖项设置：(一等奖1名金猪抢钱送、笔记本电脑一台或台式家用电脑一台)成本金额：3000元*1=3000元(二等奖2名鸿运当头送、名牌数码相机一台)成本金额：1720元*2=3440元(三等奖3名旗开得胜送、名牌微波炉一台)成本金额：200元*3=600元(四等奖16名合家欢乐送、名牌暖被一床)成本金额：100元*16=1600元(五等奖32名富贵临门送、中式年货一套含香肠、腊肉、年糕等)成本金额：55元*32=1760元(六等奖64名年年有余送、高级餐具或牛奶一件)成本金额：38元*64=2432元(纪念奖无奖欢天喜地送、糖果、花生一把抓)成本金额：1.2元/人*500人/天*8天=4800元/4元(每斤)=1200斤赠品预算：累计17,632元。每日赠品预算金额：17632/8=2,204元印刷刮刮卡：10，000张费用预算：2，800元(四色双面)道具预算(装糖果花生用)：425元★5.新春礼上礼---合家满堂红红红火火过新年★1.活动时间：0*年2月18日(初一)-0*年2月19日(初二)2天2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单用户联(黑联、黄联)到大门外赠奖处红葡萄酒一瓶，每人限领一瓶。天天50瓶，送完为止。赠品预算：成本采购价9.5元/瓶*100=950元。每日赠品预算金额：950元/2天=450元道具预算：红包装纸和包装带累计200元★6.金猪进门全家旺--春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利★1.活动时间：0*年2月9日(五)-0*年2月25日(日)17天2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间营运部组织大量换季商品大门花车进行新春特卖会商品折扣低至2折起，和组织黄金饰品在(2月18日-2月20日)举行零点利商品活动。印刷气氛牌：1,000张费用预算：760元(单色单面)★7.浓情蜜意爱要久久--温馨恋爱礼2.14千支玫瑰送给您★1.活动时间：0*年2月13日(二)-0*年2月14日(三)2天2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间1、凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单用户联(黑联、黄联)到大门外赠奖处领取礼品(女士领取浪漫玫瑰花2支，男士领取巧克力一块)。2、真情告白，情歌点播站让浪漫情歌表示你爱意!用深情优美旋律打动她芳心。立丹百货为您推出情歌点播站，凡在本商场消费购物单张票满50元用户均可为你心上人点歌一曲。3、情人节期间在本商场消费购物单张票满100元用户可凭收银小票到一楼总服务台无偿包装商品。赠品预算：玫瑰花成本采购价1.4元/支*1000支=1400元，巧克力成本采购价1元/个*500=500元。每日赠品预算金额：1900元/2天=950元道具预算：情人节礼品包装纸和包装带累计200元四1.气氛部署：写真、喷绘：1.1-4f扶梯顶部横眉6张、2.侧门立柱、侧门横眉各1套、3.门廊旗11张、4.小墙幕1张下面部分、5.大门看板2张、6.大门立柱、大门横眉各1套、7.广场上广告架2幅8.赠奖指示牌子4个费用预算:6,782元杂费：520元2.印刷类：1.印刷气氛牌6000张、单色单面157g铜板纸，费用预算：3,560元2.印刷刮刮卡：10，000张费用预算：2,800元(四色双面)3.dm宣传单：10,000张、正度8开四色双面128g铜板纸，费用预算：3,960元印刷费用预算:10,320元五、宣传1.17天(广场广告架占道费)2,312元/1个2.2月9日晨报四分之一套红36，600元六、新春道具：五、赠品费用预算：(略)第2篇：商场促销活动方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知零售帝国.并逐步发展成为零售企业龙头老大其足迹几乎遍布世界各地取得了消费者一致好评.从一九九六年在深圳开业现已经有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州第一家分店立即开业其具体活动安排以下：二、活动目标：1.基础目标：为庆贺本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉产品优质服务来赢取用户.扩散商场著名度树立良好企业形象.2.营销目标：经过各项活动扩大用户活动参与度拉动销售增加商场效益并经过娱乐营销方法增加企业利润.3.长久目标：提升销售额扩大市场拥有率最终实现经济效益和社会效益统一.三、现在营销情况：1.市场情况：选址在繁荣商业区周围含有现实北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能含有潜在竞争者.2.产品情况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差异不大商品种类齐全.3.宏观环境情况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者现实需求和潜在需求全部很大.四、swot问题分析：优势：沃尔玛含有很强规模效应.在一定程度上含有很大竞争力.而其本身不停进行技术更新并购置卫星打造强势供给链管理含有高度规范化经营理念科学化营运行销含有特色培训体系健全化等显著特点.劣势：运行成本高规模巨大带来管理上更大挑战在异地发展面临问题颇多.机会：现在零售业发展形势很好市场机率很高及对市场把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.威胁：存在现实和潜在竞争力市场风险原因较多.五、价格策略：1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以天天低价口号推出物美价廉商品.2.给合适数量折扣激励多购.六、促销策略：1.综合利用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最好经济效益.2.保持本土化经营.七、广告宣传：1.5m标准：选择报纸和电视两媒介以通知用户沃尔玛在郑州开张并传输物美价廉信息和优美购物环境引发用户购置欲望从而增加销售.2.并附以街头发传单形式并向用户传输沃尔玛经营理念天天低价标准.3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽可能降低无须要广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品低价.4.重视卖点广告宣传即pop广告.八、公共关系：1.建立和维持企业和消费者之间正常合作关系.2.企业和供给商建立良好协作关系以确保商品正常运转.3.设置科普画廊利用图文实物文体等形式向大家讲述珍惜资源保护环境路径树立良好小区关系.4.赞助失学儿童多参与部分公益活动树立良好企业形象.5.邀请官员对企业参观考察出席新闻公布会等形式.九：营业推广：1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受多种特殊服务.2.对消费者促销：赠予样品减价推销.3.把握需求特征现在多以季节性商品和通常感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.十、物流配送：在物流管理上采取配送中心在营业区域内最适宜地点保障促销期间商品正常运转.十一、策划方案各项费用预算：促销总费用：广告费用：营业打折费用：十二、分析估计：感想经过沃尔玛促销策划书我们能够清楚发觉她策划书写得很好通常策划书步骤是背景、目标、内容、时间、地点、名称、开展方法、宣传方法、费用预算、效果评定.而沃尔玛促销策划书全部表现了这些而且她还进行了swot分析不仅分析了自己优势、劣势、机会和威胁还进行价格策略和广告宣传.也分析了市场情况.能够说是一份比较成功策划书但并没有写搞促销时间和地点也没有预算各项促销活动所需要费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛促销策划书上看到.一个企业要让自己活动变得很成功要有一份较清楚策划书才能让吸引用户眼光才能提升企业形象和市场占有力由此来获取更多利润.而且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才最终了解到写策划书已不是象我想像那么好写我已学会了写策划书.而策划书对一个企业也是很关键企业活动成功是否在于策划书写得好是否.第3篇：商场促销活动方案1、要对商场业主情况有一个基础了解商场关键组成要素就是各品牌各产品业主，作为商品关键经营者、促销活动一线管理者，她们对此次活动态度和了解至关关键。再好方案，假如不能取得业主赞同和协同实施，全部不可能转化成功。这一点一定要放在开头来写，因为很多商场物业和业务之间全部存在多种矛盾，包含业主和业主之间也有矛盾，假如策划人只偏重和促销活动提议方（大部分是商场物业）进行沟通，而忽略了和各个业主之间沟通，整体促销活动失败可能性很高。我认为在促销活动实施之前，策划人最好要有一周时间是专门和各业主进行沟通了解，包含讲解促销方案，同时也需要对业主进行部分激励工作，各个业主对参与促销意愿也千差万别，不能想当然认为她们会100%参与其中。2、对商场促销前经营情况了解提议方在和策划人沟通时候，也包含其它项目方，全部普遍存在一个问题就是要么片面夸大项目成绩，要么片面放大存在问题。甲方全部是主观，从甲方采集到情况通常只含有30%-50%参考价值，更多信息需要策划人向同行业其它经营者、业主和消费者多方进行沟通，做到心中有数，制订方案时候才能对症下药，处理关键问题。3、立足关键竞争力，具体实施应化繁为简，简单明确简单就是力量。策划人要有将纷繁复杂问题一刀而解能力，为了加强促销效果而实施多重优惠反复加码形式基础会把消费者搞晕，从而降低吸引力，策划方案中亮点要绝对亮，辅助性方案要简单扼要，不能和专题分庭抗礼。在这一点上还有一个问题就是业主和商场意愿，假如业主意愿不高，投资力度不大，确实极难形成较为有力专题亮点，这就需要策划人跟业主和甲方进行沟通，在现在市场竞争猛烈态势下，消费者或许盲目但并不傻，只有把促销关键价值展现出来，才能打动大部分目标消费者。4、全包好过分包，有自信策划人应该尽可能控制促销每一个步骤我播下是龙种，收获却是跳蚤。德国诗人海涅一句话恐怕也是很多策划人心声，很多时候甲方为了成本控制，会将一个完整促销方案分成多个部分分包给不一样企业和个人还实施，包含方案、庆典、人员、道具和广告推广等，这就造成策划主体需要对各个部分进行监管控制，随时进行纠正，不仅让工作量大大提升，而且因为甲方干涉，往往最终其它单位负责部分全部和策划初衷大相径庭，造成整个活动向着预料之外倾斜，最终不了了之。5、策划人自己人员准备【篇二：商场促销活动策划方案三篇】方案一：商场促销活动策划方案万圣节活动策划方案——活动背景万圣节是西方人三大节日之一，也是俗称西洋鬼节，依据西方人传统，不少孩子喜爱把番瓜挖空，做成「杰克灯笼」，这个习俗是源自于爱尔兰民间传说。现在，百货业市场，各百货、购物中心购物节、周年庆、活动已进入起跑状态，大家全部试图经过多种活动提升各自品牌形象和商品销售。万圣节活动策划方案——活动专题找个理由乐乐——xx疯狂万圣节搞怪大行动万圣节活动策划方案——活动时间10月28日——10月31日万圣节活动策划方案——活动内容万圣节活动策划方案活动一：专题：找个理由乐乐感受疯狂万圣节时间：xx年10月28日—10月31日晚间：18：00至闭店内容：活动期间，当日单张小票累计购物满300元以上即送万圣节鬼鬼礼品一份(价值30元万圣节礼品)；当日单张小票累计购物满500元以上即送万圣节特级礼品一份(价值50元万圣节礼品)，每张单张小票限送一份。分工：1、企划部：负责整体活动广告宣导、活动协调实施和监督；2、总务课：负责采购万圣节礼品各100个交给企划部(礼品可为：羽毛鬼面具、鬼蜘蛛)3、财务股：活动期间，向收银员传达活动内容，监督收银员掌握活动内容并立即向用户介绍活动信息。4、营运部：依据企划部计划安排好活动期间店内广播；负责活动期间接待来店客咨询及活动解释工作；活动期间礼品发放工作；在第四联小票及电脑小票上加盖“贩促1号章”，将第四联保留做帐备查同时登记用户资料；5、各楼层：向营业员传达活动细则，并立即检验，确保向顾各正确传达活动内容。方案二：商场促销活动策划方案一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业龙头老大其足迹几乎遍布世界各地取得了消费者一致好评.从一九九六年在深圳开业现已经有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州第一家分店立即开业其具体活动安排以下：二、活动目标：1.基础目标：为庆贺本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉产品优质服务来赢取用户.扩散商场著名度树立良好企业形象.2.营销目标：经过各项活动扩大用户活动参与度拉动销售增加商场效益并经过娱乐营销方法增加企业利润.3.长久目标：提升销售额扩大市场拥有率最终实现经济效益和社会效益统一.三、现在营销情况：1.市场情况：选址在繁荣商业区周围含有现实北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能含有潜在竞争者.2.产品情况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差异不大商品种类齐全.3.宏观环境情况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者现实需求和潜在需求全部很大.四、swot问题分析：优势：沃尔玛含有很强规模效应.在一定程度上含有很大竞争力.而其本身不停进行技术更新并购置卫星打造强势供给链管理含有高度规范化经营理念科学化营运行销含有特色培训体系健全化等显著特点.劣势：运行成本高规模巨大带来管理上更大挑战在异地发展面临问题颇多.机会：现在零售业发展形势很好市场机率很高及对市场把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.威胁：存在现实和潜在竞争力市场风险原因较多.五、价格策略：1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”口号推出物美价廉商品.2.给合适数量折扣激励多购.六、促销策略：1.综合利用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最好经济效益.2.保持本土化经营.七、广告宣传：1.“5m”标准：选择报纸和电视两媒介以通知用户沃尔玛在郑州开张并传输物美价廉信息和优美购物环境引发用户购置欲望从而增加销售.2.并附以街头发传单形式并向用户传输沃尔玛经营理念“天天低价”标准.3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽可能降低无须要广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品低价.4.重视卖点广告宣传即pop广告.八、公共关系：1.建立和维持企业和消费者之间正常合作关系.2.企业和供给商建立良好协作关系以确保商品正常运转.3.设置科普画廊利用图文实物文体等形式向大家讲述珍惜资源保护环境路径树立良好小区关系.4.赞助失学儿童多参与部分公益活动树立良好企业形象.5.邀请官员对企业参观考察出席新闻公布会等形式.九：营业推广：1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受多种特殊服务.2.对消费者促销：赠予样品减价推销.3.把握需求特征现在多以季节性商品和通常感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额.十、物流配送：在物流管理上采取配送中心在营业区域内最适宜地点保障促销期间商品正常运转.十一、策划方案各项费用预算：促销总费用：广告费用：营业打折费用：十二、分析估计：感想经过沃尔玛促销策划书我们能够清楚发觉她策划书写得很好通常策划书步骤是背景、目标、内容、时间、地点、名称、开展方法、宣传方法、费用预算、效果评定.而沃尔玛促销策划书全部表现了这些而且她还进行了swot分析不仅分析了自己优势、劣势、机会和威胁还进行价格策略和广告宣传.也分析了市场情况.能够说是一份比较成功策划书但并没有写搞促销时间和地点也没有预算各项促销活动所需要费用还有是那些人来组织这项活动也没有写清楚只是从内容上来写.这时我从沃尔玛促销策划书上看到.一个企业要让自己活动变得很成功要有一份较清楚策划书才能让吸引用户眼光才能提升企业形象和市场占有力由此来获取更多利润.而且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才最终了解到写策划书已不是象我想像那么好写我已学会了写策划书.而策划书对一个企业也是很关键企业活动成功是否在于策划书写得好是否.方案三：商场促销活动策划方案今年9月25日是中秋节，距离10月1日仅仅5天，又值9月28日某商场八一店五周年店庆，这种扎堆效应，潜在消费群体相对于单个节日来说要多很多，同时为了应对某某10周年大庆，提前引爆并释放消费高潮，所以对于我们来说，这是一次很好提升门店销售额、提升某商场品牌形象和应对某某大庆好机会。此次促销，应该做到参与促销商品面广、数量多，力度大，利用节日双重性，促进商品连带销售。具体内容以下：一、活动时间：9月21日(周五)——10月7日(周日)二、活动专题：合家团圆渡中秋，龙腾虎耀迎国庆三、活动范围：某商场商城及八一店、某商场购物广场、北园店四、活动内容：1.中秋活动：【超市中秋档期dm海报9月5日—25日同时跟进】华信店中秋同时跟进2.活动专题：月饼+红酒某商场携您度中秋(黄金、珠宝、化妆品、大家电等特殊品类不参与活动)3.活动时间：9月21日(周五)——9月25日(周二)4.活动简述：因为商场现有品牌自行举行折扣，某商场不负担费用，所以广告宣传上突出“现有折扣上再送”，用户心理感受是不一样，能够在不负担费用基础上取得用户认为比较实惠活动力度，同时突出了中秋送月饼红酒活动，比较温馨，贴切节日特色。)5.活动内容：在全部品牌现有折扣受骗日现金消费满200元，可凭购物发票或小票再获赠“温馨月饼”一块。(单独包装，价值约8元)当日现金消费满500元，可凭购物发票或小票再获赠“亲情月饼”礼盒一份。(价值约40元)【篇三：服装商场促销活动方案】服装商场促销活动方案方案一：服装商场促销活动方案【商场服装年底促销活动方案之返现】返现就是终端店在促销时，要求买满多少金额，现场返还现金多少，比如买满200元返20元，如同打9折。这种促销手段商场用得比较多，因为是直接用现金返还，所以，吸引力较大。不过在制订促销时，要注意返现金额，既不超出限制，又能有吸引力(更多出色尽在世界工厂网学堂频道)，所以，制订合理返现金额是十分关键。【商场服装年底促销活动方案之限时抢购】商场用得比较多，对于比较大店铺里也能够用，能够提升二天左右进行宣传，横幅能够提前挂，真正促销时间能够限时一天，通常产品折扣全部比较低，把新产品正价产品收柜，假如数量不多话能够继续向企业申请，以达成一定影响力，找一个很好专题，如全场装修、门面折迁、店庆等。【商场服装年底促销活动方案之抽奖促销】是指利用消费者追求刺激和期望中奖心理，以抽奖赢得现金、奖品或商品，强化购置某种产品欲望，对销售含有直接拉动作用，能够吸引新用户尝试购置，促进老用户再次购置或数次反复购置，达成促进产品销售目标。抽奖促销是我们在日常生活中最常见促销方法。采取抽奖促销不分是大品牌，还是新进入市场品牌，全部是屡试屡爽促销方法。【商场服装年底促销活动方案之特价周期】固定促销时间，让消费者形成一个习惯，以特价为主(更多出色尽在世界工厂网学堂频道)，比如每七天六特价促销日，比如每个月特价专场，把正价产品入库，促销结束后再全部更换产品，做好陈列，以消化库存为主。对于比较大店铺来说库存也比较大，特价专场就能够试用。【商场服装年底促销活动方案之折上折】有商场实施4折销售，却用另一个方法如5折再8折，吸引了不少人购置，这是抓住人喜爱优惠多心理。店铺也能够借用，比如会员能够折上折，比如买满多少还能够再9折。【商场服装年底促销活动方案之直接打折】在短期内能够快速拉动销售、生效快，增加消费者购置量，对消费者最含有冲击力和诱惑力，直接品牌打折在促销中采取最常见、也是最有效促销策略。现在市场诚信度不高情况下，四处是促销，四处全部充满着消费陷阱(更多出色尽在世界工厂学堂频道)，面对纷扰市场环境，作为消费者，有时分不清真伪，面对众多促销活动有点无所适从感觉。所以，在这么大环境下，进行货物打折，是最直接方法，也是消费者最轻易接收方法缺点是不能处理根本营销困境，只可能带来短期销售提升。不能处理市场提升深层次问题;同时，产品价格下降将造成企业利润下降，而且，产品一旦下降，想要恢复到以前没有折价水平，可能性很小。乱打折会打击消费者对品牌忠诚度。【商场服装年底促销活动方案之场外促销】场外促销关键借店外人流量加特价产品来吸引人气，能够把用户带到店里推销其它产品，一箭双雕。假如店铺前面空间较大，人流量也不错，能够采取店外促销，效果好，要求花车为，主数量要多，形成气势，花车周围用有吸引力内容做成促销海报围起来。相关系还能够和商场联络在门口做促销专场，那愈加好，人流量大。假如有条件最好用大遮阳蓬，一来可遮阳二来防下雨，还要注意和城管关系，要得到同意，以免产生无须要麻烦。【商场服装年底促销活动方案之新品促销】内衣店铺新品一上市就进行促销现在已很常见，她们关键是想经过旺季多抓用户，以提升老用户数量，在新品牌店铺居多，通常新品促销关键是经过赠予小礼品，不采取新品直接打折方法。【商场服装年底促销活动方案之节日促销】中国节日比较多，全部是大家搞促销好理由，如元旦、情人节、三八妇女节、国庆节、母亲节、老师节、端午节、春节、元旦等等这些中国传统节日，因为在这段时期，消费力量激增，是内衣销售黄金时期，所以，每个店铺全部想抓住这种契机，抢占市场，竞争花样也