运输工程课程设计

运输工程课程设计题目某市2023年度营业性货运公司调查分析报告院(部)交通与物流工程学院专业物流工程班级物流092学生姓名罗俊俊学号课程设计任务书题目某市2023年度营业性货运公司调查报告院(部)交通与物流工程学院专业物流工程班级物流092学生姓名罗俊俊学号2023年12月12日至12月指导教师姜华2023年1一、设计内容及规定内容根据设计原始资料中给出的某市2023年度营业性货运公司调查表中的调查指标计算车辆运用效率指标（里程运用率、吨位运用率、实载率、平均车日行程等）及车辆生产率，并针对计算的指标（效率指标偏低的）从运送组织角度分析如何改善。规定按《山东交通学院课程设计工作规范》完毕报告。。二、设计原始资料某市2023年度营业性货运公司调查表指标计量单位序号指标值一、公司状况11、期末车辆数辆241792、期末总吨位吨位326673.13、固定资产原值万元473304.244、固定资产净值万元544338.435、年运送营业收入万元632801.476、年运送成本万元735984.037、年货运量万吨83122.068、年货运周转量万吨.公里989209.29二、车辆运用情况101、总车日车日111482149其中：完好车日车日121289939工作车日车日1310157742、总行程公里14其中：重车行程公总行程载重量16三、设计完毕后提交的文献和图表1．计算说明书部分提交字数不少于4000字的《某市2023年度营业性货运公司调查分析报告》报告一份。2．图纸部分：四、进程安排1第一天上午运送工程课程设计的任务布置；2第一天下午学生收集资料；3第二天上午形成课程设计提纲；4第二天下午到第五天上午正式进行课程设计；5提交课程设计报告并答辩。五、重要参考资料[1]田源.物流运作管理.北京：清华大学出版社，2023.9:p13-16[2]丁一杰.物资管理基础[M].北京:清华大学出版社,2023.[3]杜文.物流运送与配送管理.北京：机械工业出版社，2023.3:p105-p111[4]宋华．现代物流与供应链管理[M]．北京：经济管理出版社，2023．262[5]张效成.最小成本供应链的最优设计.南开大学学报.2023(10）[6]周明.第三方物流系统体系结构的分析设计.重庆大学报.2023（9）摘要新中国成立以来,特别是改革开放30数年来，我国道路交通得到了长足发展,货运能力有了较大提高,运送市场供求关系发生了重大变化,公路交通对经济和社会发展的适应状况有了较大改善。但是，我国公路货品运送行业的完全竞争的市场结构、运力结构性过剩以及单车经营生产方式、运送效益低的现象长期没有改善。对此，本文通过建立某市货运生产率分析模型，以车辆运用效率指标（里程运用率、吨位运用率、实载率、平均车日行程等）及车辆生产率，结合我国公路货运发展的背景，探讨我国提高公路货运生产率的方向和途径。并在此基础上提出改善措施。物流过程的合理运送，就是从物流系统的总体目的出发，按照货品流通规律，运用系统理论和系统工程原理和方法，合理运用各种运送方式，选择合理的运送路线和运送工具，以最短的途径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好货品的运送与配送。关键词：货运公司、效率指标、车辆生产率、实载率目录1我国公路快速货运公司发展现状。 72案例分析 72.1车辆运用效率指标的计算 82.2提高车辆完好率的措施 112.3提高实载率 122.4提高其他车辆运用效率指标及车辆生产率的措施 123合理化运送 123.1运送合理化的重要影响因素 133.2合理化运送的重要形式 134、设计体会及此后改善的建议 155、结论 16参考文献 171我国公路快速货运公司发展现状。通过近几年的发展，我国公路快速货品运送已初具规模，出现了一批具有一定规模和实力的公路快速货运公司。这些快运公司的出现，拓展了道路运送发展的空间，促进了道路运送结构的完善，在一定限度上满足了人们生产和生活对快速货运的需求，重要体现在下面三个方面。(1)运送品质参数——“速度”明显提高随着高速公路网的建成、车辆性能的提高以及信息技术的发展，我国公路快速货运公司的货品运送速度有了明显提高，与之相关的“安全”、“方便”、“及时”、“周到”等运送特性得到显著改善。部分公路快运公司已经实现了400km以内当天往返，800km以内当天到达，800～l600km48h送达。如湖北捷龙快速货运股份有限公司的服务承诺是武汉一上海之间快运货品16h送达、武汉一广州36h送达。(2)网络形式逐渐由线路型向网络型转变。目前，我国快运公司的网络形式逐渐由线路型向网状型转变，网络覆盖的广度和深度都有了较大发展。网络形式已由最初的只可以到达线路上的经济发达城市和省会城市发展到区域范围内或以经济圈快运为主，网络服务范围也由东部沿海省份向中西部地区辐射。但在现阶段，线路型的公路快运公司仍占有较大比例，这类快运公司一般规模较小，拥有车辆数少，线路途径城市屈指可数。(3)专业型快速货运公司已出现以前的公路快运公司大都在原传统运送业务的基础上开展了不同限度的快运业务，由于受公司运力、组织能力的影响，很难提供专业化的快运服务。随着快运需求的“专一化”、“专业化”规定越来越强烈，专门提供快速货运服务的新型运送公司已经出现。业务内容涉及向快运需求用户的小单位个别配送、混合装载、广范围的网络运送等快运服务，典型的公司如北京双臣一城快运有限公司，开展了以宅急送为基础的快运服务。2案例分析新中国成立以来，特别是改革开放30数年来，我国道路交通得到了长足发展，货运能力有了较大提高，运送市场供求关系发生了重大变化，公路交通对经济和社会发展的适应状况有了较大改善.但是，我国公路货品运送行业的完全竞争的市场结构、运力结构性过剩以及单车经营生产方式、运送效益低的现象长期没有改善.对此，本文通过建立某市货运生产率分析模型，以车辆运用效率指标（里程运用率、吨位运用率、实载率、平均车日行程等）及车辆生产率，结合我国公路货运发展的背景，探讨我国提高公路货运生产率的方向和途径。表2.1某市2023年度营业性货运公司调查表指标计量单位序号指标值一、公司状况11、期末车辆数辆241792、期末总吨位吨位326673.13、固定资产原值万元473304.244、固定资产净值万元544338.435、年运送营业收入万元632801.476、年运送成本万元735984.037、年货运量万吨83122.068、年货运周转量万吨.公里989209.29二、车辆运用情况101、总车日车日111482149其中：完好车日车日121289939工作车日车日1310157742、总行程公里14其中：重车行程公总行程载重量16根据表2.1中给出的某市2023年度营业性货运公司调查指标计算车辆运用效率指标（里程运用率、吨位运用率、实载率、平均车日行程等）及车辆生产率，根据计算出的指标对该市运送业的发展提出改善措施。2.1车辆运用效率指标的计算（1）完好率完好率是指记录期内公司营运车辆的完好车日与总车日的比例。是一种车辆技术管理指标，表达车辆的技术完好状况和维修工作水平。如下式：（2-1）（2-2）（2）工作率工作率是指记录期内工作车日与总车日的比例，反映公司总车日的实际运用限度，故又称工作车率或出车率。如下式：（2-3）（2-4）（3）平均车日行程平均车日行程是指记录期内,所有营运车辆平均每个工作车日内行驶的里程,是以车日作为时间单位计算的综合性速度指标，计量单位为km。平均车日行程指标是一个反映营运车辆在时间和速度两方面运用限度的综合性指标。如下式：,（2-5）式中L——车辆在记录期工作车日内的总行程（km）；（2-6）（4）里程运用率β里程运用率（β），是指记录期内车辆的重车行程与总行程的比例，用以表达车辆总行程的有效运用限度。计算公式为（2-7）式中L—记录期内车辆总行程（km）；—记录期内车辆的重车行程（km）；—记录期内车辆的空车行程（km）。（2-8）（5）吨位运用率γ是按所有营运车辆一定期期内的所有运次,综合考察其载重能力运用限度。可按下述公式计算： （2-9）式中—记录期内所有营运车辆实际完毕的周转量之和（（t·km）或（人·km））；—重车行程载质量（吨位公里或客位公里）。（6）实载率ε实载率又称载质（客）量运用率，是按所有营运车辆一定期期内的总行程计算的载重能力运用指标，是指汽车实际完毕的周转量占其总行程载质（客）量的比例，用以反映总行程载质（客）量的运用限度。实载率的计算公式如下: （2-10）（2-11）（7）车辆生产率①工作生产率载货汽车的运送工作通常是以运次为基本运送过程加以组织，在一个运次当中：货运量Qc=q0γ周转量Pc=q0γLl工作时间tc=tt+tlu（2-12）（2-13）β=Ll/L=L/vt+tlu=Ll/βvt+tlu②总生产率平均每一总车时内车辆在线路上的工作车时为如下式：（2-14）则总生产率为，如下式：（2-15）（2-16） ——以货运量表达的总生产率；——以货品周转量表达的总生产率。2.2提高车辆完好率的措施如何提高车辆完好率，使之最大发挥效益，我们认为最佳途径是压缩车辆非完好日，挖掘潜力，提高车辆运营效率。这也是衡量车辆管理人员水平的一个重要指标。（1）要明确责任，贯彻到人。要提高车辆完好率，必须要全面贯彻工作责任制。要对车辆管理人员和驾驶员工作职责进行明确分工，并把车辆更新报废、年检年审、交通事故解决、安全出行、车辆调度和考勤等工作一一进行细化量化，做到每一项任务有布置、有规定、有检查、有整改，围绕完好率建设中心工作，形成层层有人抓、有人管、有人负责的良好局面。

（2）要狠抓细节，具体到事。抓好细节管理往往是提高车辆完好率的突破口。车辆管理工作涉及技术、安全、服务、经济等方方面面，例如要做到安全文明出行，时刻保持车辆行驶良好技术性能等。为此，在抓好车辆完好率建设中，要力求做到全、细、实，规定每位驾驶人员做到脚勤、眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、脑勤、心勤，及时发现问题，不放过每一个疑问，善于发现事故苗头。车管人员要按照精细化管理的规定，工作中不怕暴露问题，不怕揭短，把隐患排除在出发之前，充足认清严格管理是推动车辆完好率建设重要途径，才干在提高车辆完好率建设中出成效，建业绩。

（3）要建全机制，考评入心。检查是车辆管理部门及时、准确掌握车辆驾驶员对车辆养护情况的有效途径，是促进驾驶员贯彻责任、提高完好率的有效手段。按照车辆养护规定实行定期不定期检查，有时运用每月初油耗记录时进行车辆性能情况检查，有时作为专项活动进行全面普查，并把定期检查与年检相结合，不定期检查与车辆交接等工作相结合。同时，认真做好车辆年检、交通事故、停用、车辆使用交接、交通违章等情况登记，及时通报相关情况，对贯彻责任好的人员给予表彰，树立典型；对贯彻执行差的人员，区分重要责任、次要责任、直接责任、间接责任，依据制度进行处罚，并作为年度考核、技师评聘依据和临聘工作人员协议签订、辞退依据。2.3提高实载率提高实载率的意义在于：充足运用运送工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运送的合理化。我国曾在铁路运送上提倡“满载超轴”，其中；满载”的含义就是充足运用货车的容积和载重量，多载货，不空驶，从而达成合理化之目的。这个做法对推动当时运送事业发展起到了积极作用。当前，国内外开展的“配送”形式，优势之一就是将多家需要的货和一家需要的多种货实行配装，以达成容积和载重的充足合理运用，比起以往自家提货或一家送货车辆大部空驶的状况，是运送合理化的一个进展。采用整车运送、合装整车、整车分卸及整车零卸等具体措施，都是提高实载率的有效措施。配载运送，是充足运用运送工具载重量和容积，合理安排装载的货品及载运方法以求得合理化的一种运送方式。配载运送也是提高运送工具实载率的一种有效形式。2.4提高其他车辆运用效率指标及车辆生产率的措施提高里程运用率的措施有做好货源的调查，组织好车辆回程货源，仔细编制运送作业计划，选择合理的行驶路线及合理调度车辆。还应根据货运点的分布情况，合理规划汽车保养场、加油站的位置。采用多班运送时，实行在线路上交接班，以减少车辆空载行驶。货运车辆总生产率，以周转量为计算单位的货运车辆总生产率，由工作率、总车时运用率、里程运用率、额定载重量、载重量运用率和技术速度等组成。提高或增长任何一种因素，均能促进总生产率的提高。汽车运送生产率，一般指单位时间内车辆所完毕的产量。单位时间指小时、日、月、年等，产量即货品运量周转量。汽车运送生产率的计量单位有平均(车)小时产量、平均日车产量、车吨位月产量、单车年产量、公司年产量等：按单位时间不同，还可分为工作生产率和总生产率。4、设计体会及此后改善的建议通过本次课程设计让我了解我国公路货品运送行业的完全竞争的市场结构、运力结构性过剩以及单车经营生产方式、运送效益低的现象长期没有改善。对此，本文通过建立某市货运生产率分析模型，以车辆运用效率指标（里程运用率、吨位运用率、实载率、平均车日行程等）及车辆生产率，结合我国公路货运发展的背景，探讨我国提高公路货运生产率的方向和途径，并在此基础上提出改善措施。1、提高车辆完好率的措施如何提高车辆完好率，使之最大发挥效益，我们认为最佳途径是压缩车辆非完好日，挖掘潜力，提高车辆运营效率。要明确责任，贯彻到人。要提高车辆完好率，必须要全面贯彻工作责任制。要狠抓细节，具体到事。抓好细节管理往往是提高车辆完好率的突破口。