华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语样本

华能汕头电厂公司原则原则化与公司管理基本术语QG/HNSTDC-01-01·01-1主题内容与合用范畴本原则规定了华能汕头电厂公司管理及公司原则化工作中使用基本名称、术语与分类。本原则合用于华能汕头电厂公司管理及公司原则化工作。2引用原则GB3935.1原则化基本术语第一某些GB6583.1质量管理和质量保证术语第一某些《中华人民共和国公司管理百科全集》3基本术语3.1原则化管理3.1.1原则化在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实行原则，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。3.1.2原则对重复性事物和概念所做统一规定。它以科学、技术和实行经验综合成果为基本，经关于方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守准则和根据。3.1.3国际原则由国际原则化团队通过原则。3.1.4国标由国标化主管机构批准、发布，在全国范畴内统一原则。3.1.5行业原则由行业原则化机构或团队组织批准、发布，在某行业范畴内统一原则。3.1.6地方原则由地方（省、自治区、直辖市）原则化主管机构组织批准、发布，在某地区范畴内统一原则。3.1.7公司原则由企（事）业批准、发布原则。3.1.8基本原则在一定范畴内作为其她原则基本并普遍使用，具备广泛指引意义原则。3.1.9技术原则对原则化领域中需要协调统一技术事项所制定原则。3.1.10管理原则对原则化领域中需要协调统一管理事项所制定原则。3.1.11工作原则对原则化领域中需要协调统一工作事项所制定原则。即以人或人群工作（或作业）为对象，对工作内容范畴与行为办法质量所做统一规定。3.1.12公司原则体系在公司原则化活动范畴内，各类原则按其内在联系形成科学有机整体。3.1.13规范对设计、施工、制造、校验等技术事项所做一系列统一规定。它是原则一种形式。3.1.14规程对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等详细技术规定和实行程序所做统一规定。它是原则一种形式。3.1.15规格同一品种或同一型式产品按尺寸、重量、功率或其她关于参数划分类别。3.1.16代号指经关于方面批准，用来表达事物或概念字母、文字、数字、标志、符号、颜色或它们组合。注：用来表达技术经济信息分类方面数字、字母称为代码。3.1.17型号用字母、数字等表达产品型式、规格一种符号。3.2综合管理3.2.1管理是依照事物客观规律，通过筹划、组织、指挥、协调控制等职能作用于管理对象使之适应于外部环境，以达到预定目人类活动。3.2.2公司管理按照客观经济规律合理组织公司所有生产经营活动。3.2.3科学管理按事物自身发生、发展及其消灭规律去实行管理。3.2.4当代化管理是建立在当代科学技术和高度社会化大生产基本上，对社会（涉及公司）活动所进行筹划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动总称。是科学管理发展新阶段。3.2.5管理职能指管理功能与作用。管理基本职能有筹划与预测、组织与指挥、监督与控制、挖潜与创新等。3.2.5.1筹划职能是决定公司目的和规定实现目的途径办法管理活动，是管理首要职能。它为组织职能提供目和规定，为控制职能提供目的和原则，它涉及分析和预测公司将来状况变化，制定公司目的，拟定实现目的方案、编制筹划，检查总结筹划实行状况。3.2.5.2组织职能为有效地实现公司目的，对人们生产、经营活动进行合理分工和协调，合理地配合和使用公司资源，对的地解决人们互有关系管理活动。3.2.5.3控制职能接受公司内外关于信息，按照规定目的和原则，对公司生产经营活动进行检查和监督，以实现原定目的管理活动。3.2.6系统工程以系统为对象，从系统整体出发，用最合理、最经济、最有效组织管理办法和技术，最优地达到系统目、办法和技术总称。3.2.7系统管理用系统工程思想、办法、程序对已建成并投入运营系统，以系统输入、解决到输出及反馈全过程实行动态全面最优管理。3.2.8决策为拟定行动目的、方针、方略，而提出行动筹划，制定对策重要活动。3.2.9参谋为指引者或机构所指定任务提出调查、研究、论证活动。3.2.10责任制度规定公司中每个成员在自己岗位上应当承担任务和责任，以及相应权力。3.2.11公司经济责任制是国内社会主义工业公司一种新型生产经营管理制度，它以提高全社会经济效益为目，实行责、权、利紧密结合，并对的解决国家、公司和个人三者之间利益关系经营管理制度。公司经济责任制涉及两个某些：一种是明确公司对国家承担经济责任制；另一种是公司内部实行层层贯彻到人经济责任制。这两个方面是不可分割一种整体。3.3质量管理3.3.1质量产品过程或服务满足规定或潜在规定（或需要）特性和特性总和。3.3.2质量方针由最高管理者正式颁布总质量宗旨和目的。3.3.3质量保证为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定质量规定所必须有筹划、有系统所有活动。3.3.4质量控制为保持某一产品、过程或服务质量满足规定质量规定所采用作业和活动。3.3.5质量管理为拟定和达到质量规定所必须职能和活动管理。3.3.6质量监督为保证满足质量规定，由顾客或第三方对程序法、条件、产品、过程和服务进行持续评价，并按规定或合同规定对记录进行分析。3.3.7质量检查指检查和验证产品或服务质量与否符合相应原则或关于规定活动。3.3.8质量审核由具备一定资格且与被审核部门工作无负责人员，为拟定质量活动与否遵守了筹划安排，以及成果与否达到了预期目所做系统、独立检查和评估。质量审核普通指对产品、过程、服务、体系和要素等方面进行审核。3.3.9控制点为保证工序处在受控状态，在一定期间和一定条件下，在产品制造过程中，需要重点控制质量特性、核心部件或薄弱环节。3.3.10质量体系为实行质量管理所需组织机构、程序、过程和资源等构成有机整体。3.3.11全面质量管理（简称TQC）3.3.12QC小组质量管理小组又叫QC小组，在生产（工作）现场职工依照公司生产经营方针以质量为目，自愿组织起来进行质量管理活动小组。3.3.13质量管理工作循环（PDCA）按照筹划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、解决（Action）四个阶段顺序不断循环进行质量管理一种办法。PDCA循环在转动过程，不是原地转动，而是每转一圈就迈进一步，螺旋式上升。3.3.144M1E指影响产品质量五大因素。影响产品质量因素诸多，概括起来有如下五个方面：a）人因素(Man)：涉及技术水平、思想状态、疲劳状态等。b）设备因素(Machine)：涉及设备精度、维修保养状态等。c）办法因素(Method)：涉及工作办法、工艺办法、测量办法等。d）材料因素(Material)：涉及形状、性能等。e）环境因素(Environment)：涉及温度、湿度、噪音等。3.3.15质量管理点在一定期期内，一定条件下，为控制一定质量目的，对于生产以及工作中重要问题或薄弱环节，需要特别注意监督（H）、控制重点（W），它规定集中力量，采用办法，严格规范，使用各种有效手段、工具和办法，加强管理，对的建立管理点，突出质量核心，是工序质量保证。3.4生产管理公司生产活动筹划、组织、指挥、协调、监督工作总称。它有狭义和广义之分。狭义生产管理是指以生产产品或提供劳务过程为对象管理，即对公司生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务竣工详细活动过程为对象管理。广义生产管理指对公司所有生产活动进行综合性、系统性管理。3.4.1工序管理使工序保持稳定并达到质量规定活动。工序管理是通过控制操作人员和检查人员，机器设备和刀夹量具、原材料和半成品、工艺办法和检测办法，通过运用工序能力分析、控制图、排列图、因果图等科学办法，通过严格工艺纪律和执行有效规章制度，来保证工序达到稳定状态和质量规定。3.4.2生产调度以生产作业筹划为根据，监督、控制、组织生产作业筹划实现手段。3.4.3网络技术各种网络筹划办法总称。这些办法共同特点是运用网络模型及网络分析技术对互相联系，互相制约活动（工序或作业）监督及所需资料进行筹划、协调、平衡、优化及控制。3.4.4定额管理公司在一定生产技术条件下，为合理运用人力、物力、财力所定消耗原则、占用原则等。它重要涉及：劳动定额、物资资料消耗定额、物资储备定额、流动资金定额、管理费用定额等。定额编制根据是科学组织生产手段，也是提高经济效益有效工具。3.4.5生产能力指一定期期（普通为一年）公司参加生产固定资产，在劳动力配备合理、物资供应充分、设备正常运转条件下，所生产一定种类、一定质量产品最大数量。3.4.6物资管理对公司管理过程中所需要各种物资订购、储备、使用等进行筹划、组织和控制。3.4.7ABC分析法3.5筹划管理公司筹划管理任务是依照总公司、广东电网统一筹划规定，结合本公司生产能力和生产条件，把既有人力、物力、财力科学地组织起来，有筹划地、协调地进行生产，以保证安全经济、均衡地完毕国家任务。3.5.1目的管理让公司管理人员和工人亲自参加工作目的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完毕工作目的管理制度。制度合用于对各级管理人员管理，故被称为“管理中管理”。3.5.2数理记录以概率论为基本，研究随机事件数量变化基本规律科学，是数学一门分科，其重要内容涉及参数预计、假设检查、有关分析、实验设计和非参数记录等。3.5.35W1H。3.6安全管理是公司为了保证安全生产和在生产工作中劳动者安全与健康进行思想、组织、制度、设备、办法等一切组织工作总称。3.7科技管理对公司技术进步、新产品开发、工程技术活动组织和管理工作总称。科技管理目是按照科学技术规律性，建立科学工作程序，有筹划地、合理地使用公司技术力量和资源，把新科技成果尽快地转换为现实生产力，以推动科学技术工作和社会经济发展。3.8劳动人事管理公司关于劳动和人事方面领导、筹划、组织、控制和协调等一系列管理工作总称。其内容除了对的执行国家关于人事方针、政策、法令和规定外，重要涉及劳动力管理、劳动报酬和劳动福利管理、劳动保险管理、劳动筹划和记录管理等。3.9财务管理以提高经济效益为中心，合理组织公司财务活动。它是一项以资金活动为对象运用价值形式进行综合性管理工作，它涉及固定资金管理、流动资金管理、成本管理、销售收入和公司纯收入管理、专项资金管理等。3.9.1资金管理3.9.2固定资金以货币形式体现固定资产价值。是体现公司生产规模和生产能力一种重要标志。3.9.3流动资金在公司经营活动中，供周转使用、随产、供、销过程进行一次所有转移价值资金。它是用于垫支劳动对象和支付其他生产费用资金。3.9.4专项资金3.9.6量-本-利分析量、本、利分析，是数量（产量、销售量、工作量）—成本—利润分析简称，又称损益平衡分析，保本分析和利量分析等，是对业务量、成本、利润互相间内在联系所进行分析。成本划分为固定成本和变动成本，构成了量-本-利分析基本。在未考虑销售税金状况下，本、量、利三者关系体现为：销售利润=销售收入-变动成本-固定成本或销售利润=销售数量×(单位售价-单位变动成本)-固定成本量-本-利分析重要内容涉及：盈亏临界点分析、影响利润各种因素分析、不同生产方式赚钱对比分析和实现目的利润应采用办法。3.9.7成本管理对成本进行预测、筹划、控制、核算、分析、考核和采用减少办法等管理工作。它是涉及公司各部门一次综合性管理工作。3.9.8固定成本也称固定费用。它总额在一定期间和一定业务量范畴内不随产量增减而变动成本。3.9.9价值分析分析产品功能和成本间关系，力求以最低产品寿命周期成本实现成本产品必要功能有组织活动。4管理分类4.1按管理属性分有两种4.1.1管理自然属性；4.1.2管理社会属性；4.2按管理职能分三种：4.2.1筹划职能4.2.2组织职能4.2.3控制职能4.3按管理内容分有七种:4.3.1组织领导4.3.2筹划管理4.3.3生产管理4.3.4科技管理4.3.5劳动人事管理4.3.6财务管理4.3.7思想政治工作4.4按管理功能，管理分为如下几种：4.4.1运营管理4.4.2设备管理4.4.3安全环保管理4.4.4筹划与记录管理4.4.5科技管理4.4.6技术监督管理4.4.7能源管理4.4.8计量管理4.4.9信息管理4.4.10管理基本管理4.4.11原则化管理4.4.12全面质量管理4.4.13方针目的管理4.4.14财务管理4.4.15物资管理4.4.16公司组织管理4.4.17定额管理4.4.18审计与法规管理4.4.19档案管理附加阐明:本原则由厂原则化委员会提出本原则由行政部负责起草本原则重要编写人：肖化群初审：程卫东复审：李文学批准：郑祥云本原则由厂原则化委员会负责解释。

华能汕头电厂公司原则管理办法统筹规定QG/HNSTDC-01-01·02-1主题内容和合用范畴本原则规定了华能汕头电厂统筹实行国家推广当代化管理办法和上级机关规定管理办法。本原则合用于华能汕头电厂管理办法基本统筹模式。2管理思想

2.1以邓小平理论和党十五大精神为指引，坚持“两手抓，两手都要硬”方针，坚持“以人为本，思想领先；生产为本，安全第一”指引思想，坚持“高原则、严规定；抓基本，创一流”治厂方针，弘扬“敬业多奉献，爱厂创一流”公司精神，以“三高一创”（高质量、高效益、高效率，创一流）为准则，大力推动“三大工程，建设（文明行为工程、科学管理工程、凝聚力工程），创立社会主义一流电力公司。2.2依照电力行业深化改革和实现两个主线性转变需要，全面贯彻“市场导向，立足竞争；管改结合，集约增效；减少成本，效益优先”公司创一流指引思想，优化公司管理，构筑科学管理体系，实现管理跨越；哺育一流职工队伍，追赶知识经济浪潮；规范组织机构，减人增效，提高劳动生产率；以市场为导向，实行商业化运营，提高经济效益，使我厂成为适应社会主义市场经济体制新型电力公司，在创立社会主义一流火力发电厂基本上与国际先进管理水平接轨。2.3在高起点上创立一流公司，必要从三个方面起步实现管理跨越：从老式筹划经济管理向市场经济管理跨越；从封闭、粗放型经营向开放、集约经营跨越；从古典科学管理向当代知识经济管理跨越，达到国内先进水平并与国际接轨。2.4科学管理是振兴公司必由之道人！一流公司，一方面就要创一流管理，实现管理跨越，当代科学管理重要内容之一是：在加强基本管理和专业管理基本上，强化综合管理，因而，创立一流公司管理，在战略上要整体优化。只有实行公司管理整体优化，才干实现管理跨越。这也是“科学管理工程”推动到创一流阶段新内涵。2.4.1一种适应，研究社会主义市场经济条件下公司管理，必要把公司放在市场经济大环境中，按照市场经济普通规律和电力生产特殊规律，建立符合社会主义市场经济体制规定管理体系和管理机制，适应电力市场改革和发展方向。2.4.2二个更新，实现管理跨越一方面要在思想观念上有一种质奔腾。必要更新观念，一要充分结识到管理也是生产力，二要做好迎接21世纪知识经济挑战。2.4.3三个取向，要按照国家电力公司“公司化改组，商业化运营，法制化管理”改革取向，规范运作。2.4.4四个接轨，财务管理与国际接轨；可靠性管理与国际接轨；质量保证体系引入1SO一9000与国际接轨；环保1SO一14000与国际接轨。2.4.5五个跨越2.4.5.1公司管理由筹划经济模式下，以完毕筹划任务为目的管理转向研究市场，针对公司内外环境，突出全局性公司战略决策，全面作好经营战略、人才战略、科技战略、质量战略、资本战略、营销战略。实行科学、民主决策，走安全、质量、科技、效益型公司管理之路。2.4.5.2改革旧筹划经济模式下管理体系，建立符合社会主义市场经济体制规定，适应公司制经营模式当代科学管理体系。2.4.5.3设备检修管理变化，‘防止为主，筹划检修”旧管理方式，从质量管理入手，以点检定修制为切人点，实行状态管理预知检修，达到ISO9002认证原则，运营管理变分散控制方式为集中控制，从原则化入手，以提高人员综合素质为切入点，实行全面优化管理，指标在线分析与控制，达到低耗高产。2.4.5.4加速M1S信息系统建设，达到实用化规定，以适应本公司管理需要和电力市场运作需要。2.4.5.5大力开展、推广和应用先进技术、办法和手段，依托科技进步，全面实现当代化管理。3管理手段3.1行政手段：运用行政权力，依托行政指挥系统，进行纵向和横向组织、筹划、指挥、协调和控制。3.2经济手段：运用工资、奖金、经济惩罚、经济规律、进行利益调节，勉励、惩戒、协调经济利益。3.3法律手段：运用国家颁布合用于公司各种法律、法规及其实行细则约束公司内部各种行为，划清合法与违法界限，按法律程序执法，以法治厂。3.4制度手段：运用各类原则或规章约束协调公司内部各种行为，它是法律手段详细化和补充，是对管理秩序、工作秩序、行为办法规范。3.5教诲手段：运用技术知识教诲、政治理论教诲、思想政治工作、宣传舆论工作、文化娱乐活动，社会、家庭各种形式教诲手段，影响人行为，协调人际关系。3.6民主手段：运用群众民主监督、民主管理、民主评议等沟通人际关系、协调互相行为。3.7科学手段：运用行为科学，当代化管理办法和计算机管理技术等科学管理手段，协调公司内部各种关系，把科学技术引入管理，全面理解科技进步。3.8组织手段：通过科学合理组织机构和机构改革及必要组织办法，协调各组织机构之间关系，贯彻各项管理和工作业务。4管理基本工作4.1管理基本工作是实现管理目的和管理职能，提供根据资料，共同准则和前提条件等管理工作，是反映本厂综合素质和公司管理水平重要基本。4.2管理基本工作内容4.2.1以责任制为核心规章制度：责任制涉及岗位责任制，经济责任制，技术责任制，设备责任制等。4.2.2原则化管理：是以制定和贯彻原则为重要内容有组织活动过程。4.2.3计量管理：是公司保证生产经营活动顺利进行，对计量技术采用筹划、组织、监督、控制、奖惩等各项办法保证总和。4.2.4定额管理：是指公司各类技术、经济定额制定、执行和管理。公司在一定生产技术条件下，为合理运用人力、物力、财力所规定消耗原则，占用原则等。4.2.5信息管理：生产经营活动进行决策、筹划、控制所必须资料数据收集、解决、传递、贮存等管理工作。涉及数据信息管理，文字信息管理，档案管理，电子计算机管理。4.2.6职工教诲：依照不同岗位，不同工种，不同对象，有筹划有环节分期分批地组织起来，进行政治、文化、技术、经济、管理等方面全员培训，提高公司职工文化、技术、管理水平和良好职业道德。涉及全员培训和现场培训，继续深造教诲。4.2.7班组建设：班组是公司直接组织职工完毕生产任务基本单位，是两个文明建设第一线，是公司管理基本。班组任务是依照公司经营目的和筹划，安全、文明、优质、高效地全面完毕生产工作任务。5电力行业老式管理对行之有效老式管理办法，在巩固、完善、提高基本上，向科学管理和当代化管理方向发展。5.1生产技术管理5.1.1建立健全责任制5.1.1.1建立健全生产副厂长领导下生产指挥系统，建立生产正常秩序，每天早上召开发生产调度令，每月下达筹划任务书等。5.1.1.2建立生产技术人员责任制，明确各级技术人员职责。5.1.1.3建立各级生产人员责任制和经济责任制，明确各台设备负责人和每个人员责任和权限。5.1.2技术管理工作5.1.2.1一项资料：规定图纸对的、齐全，有人管理，使用以便。5.1.2.2二个筹划：反事故办法筹划，技术办法筹划。5.1.2.3三种规程：运营规程、检修规程、安全规程。5.1.2.4四项监督：化学监督、电气绝缘和电气仪表监督、热控监督、金属监督压力容器监督）。5.1.2.5五项制度：交接班制度、巡回检查制度、设备缺隐管理制度、操作票制度、工作票制度。5.1.3班组管理和经济核算。5.1.3.1制定全厂经济考核指标，重要是发电量、煤耗率、厂用电率、可靠性管理指标等。5.1.3.2班组建立安全员、培训员、考勤员、宣传员、核算员。5.1.3.3建立培训制度，开呈现场培训。5.1.3.4在运营人员中，开展背画系统图、考问解说、反事故演习等。5.1.3.5在检修人员中，开展练基本功，短期钳工培训班，焊工培训班，高压阀门检修培训班，电工培训班等。5.2经营管理（即三基工作：基层建设、基本工作、基本功）5.2.1基层建设：建立基层领导核心，对职工进行“敬业、爱岗”教诲，树立良好职业道德，培训养过硬工艺作风，带出一支先进“四有”职工队伍。5.2.2基本工作5.2.2.1一套筹划：即生产筹划、设备检修筹划、反事故办法和技术办法筹划、劳动工资筹划、物资供应筹划、财务筹划、成本筹划、国家筹划指标，建立月度筹划任务书制度。5.2.2.2二种分析：即综合分析，每季一次；专项分析，按管理职能每月一次。5.2.2.3三级核算：实行模仿市场核算机制，厂级核算是全面、系统，起着主导作用；部级核算是中间环节，起着承上启下作用，有条件地逐渐走向市场；班组核算是群众性核算，是基本。5.2.2.4四项资料：即生产管理资料、财务会计管理资料、劳动工资管理资料、物资供应管理资料。5.2.2.5五大制度：即筹划管理制度、财务会计制度、劳动工资管理制度、物资管理制度、供用电管理制度。5.2.2.6六类定额：即消耗定额、储备定额、劳动定额、资金定额、管理费用定额、设备运用定额。5.2.3基本功：即做好岗位本职工作应当具备基本工艺和技能。5.2.3.1运营工人“三熟三能”“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理；熟悉操作和故障解决办法；熟悉本岗位关于规章制度。“三能”：能分析运营状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握普通维修技能。5.2.3.2检修工人“三熟三能”“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理；熟悉检修施工工艺，质量原则和运营知识；熟悉本岗位关于规章制度。“三能”：能修好设备、排除故障；能掌握普通钳工工艺、电工工艺等惯用材料性能；能看图纸和画简朴加工图。6国家经委提出推广十八种当代化管理项目。即当代管理十八法，各部门和各单位依照实际状况选用。6.1系统工程6.2经济责任制6.3市场调查与预测6.4公司决策6.5全面筹划管理6.6滚动筹划6.7线性规划6.8网络筹划技术6.9成组技术6.10看板管理6.11ABC管理法6.12价值工程6.13全面质量管理6.14优选法（正交实验法）6.15全员设备管理6.16全面经济核算6.17量、本、利分析6.18电脑在公司管理中应用（电子计算机辅助公司管理）附加阐明:本原则由厂原则化委员会提出本原则由行政部负责起草本原则重要编写人：肖化群初审：程卫东复审：李文学批准：郑祥云本原则由厂原则化委员会负责解释。

华能汕头电厂公司原则规章制度管理标准QG/HNSTDC-01-01·03-1主题内容与合用范畴本原则规定了华能汕头电厂规章制度管理职能、管理内容与规定、检查与考核。本原则合用于华能汕头电厂现场规程及生产、经营、行政等方面制度、规定等（如下简称规章制度）管理。2术语2.1规程是原则一种形式。它是对工艺、操作、安装、检查、安全、管理等详细技术规定和实行程序统一规定，是指引职工进行生产技术等活动规范和准则。2.2规定是解决某种事项制定办法。2.3规则是对某一事项制定规定。2.4条例是国家机关制定批准，规定国家政治、经济、文化等领域某种事项或者规定某一机关组织、职权等项法律文献。2.5制度是规定职工共同遵守按一定程序办事规程。2.6办法是对某些详细事务、单一事项进行解决，加以解决所规定办法。2.7原则是对生产、行政等方面长期重复性事务和概念所作统一规定。2.8程序是准时间先后、事物规律、规章制度规定、工作原则依次安排工作环节。2.9章程是政党、团队对本组织性质、宗旨等内部事务和活动规则做出明文规定。2.10规章制度是国家机关、社会团队、公司学校对行政管理、生产操作、学习和生活等方面制定各种规则、章程和制度总称。3管理职能3.1行政部是全厂规章制度综合管理部门，其职责是：3.1.1负责组织关于部门建立健全各种规章制度。3.1.2负责全厂各种规章制度分类编号。3.1.3负责主办或会签、颁发及废止关于规章制度文献。3.1.4负责协调各种规章制度之间互相衔接关系，保证规章制度在体系及内容上不断完善。3.1.5负责编制规章制度年度修编筹划，并组织实行。3.1.6有权代表厂部解释关于规章制度。3.2关于职能部门是本专业规章制度详细归口管理部门，其重要职责是:3.2.1负责组织实行厂关于规章制度修编筹划。3.2.2负责审核关于本专业规章制度及会审、会签其他部门关于规章制度。3.2.3负责草拟颁发或废止关于规章制度文献。3.2.4有权监督所属部门及职工规章制度贯彻执行状况。3.34管理内容与规定4.1规章制度制定或修编4.1.1现场设备运营、检修每项工作，都应有相应规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备改造等项目，都应在试运前制定相应规程或办法，并组织人员学习或考试，否则不应投入运营。4.1.1.1规程制度修订时，应广泛收集和研究关于材料，进行必要分析和论证，凡是修订规程制度必要符合国家及专业技术原则规定，符合现场实际，便于学习和执行。4.1.1.2所有规程制度编写，应做到“符合实际、指引生产”，达到“有章可循，有据可查”目，应依照生产发展、设备完善和管理水平提高，随时补充修订。4.1.1.3编写或修订规程要语句精练，措辞得当，简要易懂。4.1.1.4现场规程制度应在每年10月-11月份，依照一年实际执行状况，由策划部及关于部门组织全面检查，并做出必要修改补充意见，上报分管厂长批准后执行。每三年进行一次复查，视状况分别予以确认、修编或废止。4.1.1.5编制或修编规程制度根据a.电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级关于部门批示、告知等；b.制造厂家设备资料；c.本厂及兄弟单位经验；d.上级关于事故通报、本厂及外厂事故教训；e.新技术推广应用；f.关于人员对规程制度对的意见和建议；g.规程制度在执行中发现问题。4.1.2管理制度编制或修编4.1.2.1管理制度(涉及规定、办法等)在编制修订前应广泛收集上级关于法令、法规、政策、条例等资料，结合本厂实际进行分析研究，做到上级规定在本厂制度详细化。4.1.2.2编制或修编管理制度，应符合党和国家方针、政策、法令、法律等，符合本厂实际，简化、合理、便于执行。4.1.2.3全厂管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。4.1.2.4为适应生产、管理、服务需要，补充和完善制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。4.1.2.54.2规章制度编写格式规定4.2.1规程层次与划分。4.2.1.1规程应按内容提成若干层次进行论述。层顺序号应采用阿拉伯数码书写，层次之间加园点，园点加上两个数码之间右下角。4.2.1.2第一层次为“章”，这是规程基本划分单元，“章”序号自始自终持续编写。“章”如下统称为“条”，“条”序号只在所属“章”范畴内持续编写。例如第一章第一条可写为第1.1条（或写成1.1），依次类推但普通不适当超过四节。4.2.1.3如果“章”“条”较多，为了层次清晰，论述以便，可以组合若干“章”为一篇，篇编号使用中文大写数字，如第一篇、第二篇。4.2.2规程条文排列格式4.2.2.1“章”普通没有标题，特别是章数较多，印刷页码超过15页需编目次时，“章”必要有标题。在不必编制目次状况下，各章也可以不设标题。4.2.2.2“条”可有标题也可没有标题，但在同一章内有否标题，原则上应一致。4.2.2.3当规程中内容适合于分行并列并且顺序号已达四位论述时，其编号可用小写英文字母右下角加园点，例如a.b.c.顺序表达。4.2.2.4“章”“条”编写顺序号应左起顶格书写，有标题时，在顺序号后空一种字位置再写详细内容，详细内容前不加顺序号时，其每段第一行均左起空两个字位置后再写内容，自第二行起，如下各行均左起顶格书写。4.2.2.5设篇时，每一篇普通均有标题。4.2.3制度编写层次及划分:管理制度层次划分及排列格式原则上按4.2.1、4.2.2条内容执行，但书写章、条除采用上述办法外，也可用中文一、二、三或阿拉伯数字，但同一制度应统一。4.3规章制度审批与颁布。4.3.1生产规程制度审批与颁布。4.3.1.1生产规程、制度修编应在广泛征求群众意见基本上，写出草稿。由修编部门组织技术纯熟，书写表达能力较强生产工人、技术人员和部门领导人员参加，采用集中讨论、审核，最后由修编部门主任进行初审。4.3.1.2将初审稿送交策划部，由工程技术人员及部门负责人进行复审。4.3.1.3将复审稿送交分管副厂长进行审定批准后颁布执行。4.3.2其她管理制度审批和颁布管理制度经关于职能部门修编起草后，可采用有关部门会签，集体讨论，最后经分管厂领导审视厂长批准后颁布执行。普通专业性管理制度，可由关于部门或人员进行修编起草，部门领导审核审定，由分管该项工作厂领导审核厂长批准后颁布执行。对涉及面较广、政策性较强管理制度，可召集关于部门或专业人员会议进行讨论审核，由分管厂领导审定，最后由厂长审视批准后颁布执行。4.4规章制度印刷及发放4.4.1规程及管理制度必要通过审批后方可交付印刷，印刷件幅面格式应符合原则规定，采用A4图幅或787mm×1092规格纸张16开(190mm×260mm)，幅面容许偏差为±1mm，图样表格不易缩小时，其幅面容许按翻开方向一半倍数延伸。4.4.2印刷采用字号及字体参照GB1.2-88关于规定执行。4.4.34.4.4人员调离本厂时，应及时收回所有规程制度，外单位索取规程制度时，由行政部按关于规定办理。4.5规章制度贯彻执行4.5.1我厂执行规章制度可分为四个级别，即国家颁布，部、局专业颁布，各级地方政府机关颁布和本厂自行颁布。凡是依照上级颁布而结合我厂实际修编规章制度，执行中容许代替上级颁布规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，应以上级规定为准，并对本厂规章制度做必要修改和补充。4.5.2规章制度一经颁布，即为本厂技术法规和管理法规，全厂职工必要贯彻执行，不得违背，违者视情节予以批评教诲或处分。对已拟定规章制度，在没有正式修订之前，任何人不得以任何理由搞“灵活变通”，不得借故不执行，对的确不能执行规章制度应及时报告厂部阐明不能执行理由。4.5.3各级领导干部在学习贯彻，并掌握规章制度中不但要以身作则，并且要监督所属人员学习贯彻，并掌握实际执行状况。4.5.4每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员学习和考试，并达到合格。5检查与考核5.1对违背现场规程、制度人和现象，每个工作人员均有权提出意见，使其纠正，对坚持违章作业人员，应停止其工作，向关于职能部门报告，由关于职能部门在经济责任制考核中予以经济惩罚。构成事故按关于规定解决。5.2对违背规章制度而影响办事效益和效率要严格考核，接受教训，制定防范办法，做到“三不放过”。5.3对自觉执行规章制度，为我厂安全生产、完毕各项任务做出贡献部门和个人，要予以表扬和奖励。5.4本原则所列管理事项应分解列入关于人员工作原则内，并与厂关于考核制度挂钩考核奖惩，实行逐级考核。全厂规章制度执行，由行政部按照综合责任承包书规定，进行检查考核。附加阐明:本原则由厂原则化委员会提出本原则由行政部负责起草本原则重要编写人：肖化群初审：程卫东复审：李文学批准：郑祥云本原则由厂原则化委员会负责解释。

华能汕头电厂公司原则定置管理原则QG/HNSTDC-01-05·04-主题内容与合用范畴本原则规定了华能汕头电厂定置管理原则术语与分类、管理职能与规定，检查与考核。本原则合用于华能汕头电厂生产、技术、管理所有工作岗位和专业。引用原则“电力公司定置管理”术语分类3.1术语定置管理是研究生产中人、物、场地三者之间科学安顿管理艺术，它规定该三者相对固定，并追求由此带来管理效益。3.2分类3.2.1全厂物品定置管理分为生产单位和管理部室二大类。3.2.1.1生产单位定置管理分为：设备定置、区域定置、班组物品定置、特别定置。3.2.1.2管理部室定置管理分为：办公用品、桌椅、用品定置，文献柜内文献、资料、台帐、图纸定置等。管理职能4.1职能分工4.1.1厂行政部是全厂定置管理主管部门。4.1.2各生产单位和管理部室是厂行政部定置管理协助部门。4.2责任