企划部岗位职务说明书样本

企划部职责阐明书编制阐明：本职位阐明书由在职工工和直接上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为指引、奖励员工、绩效管理基本根据。工作内容、工作环境变化以及个人等因素，职位内容应及时修改和完善。一、部门概况企划部部门名称企划部部门编号部门负责人职务企划部经理直接上级营运副总职位配备图企划助理企划助理企划活动主管设计主管（平面、美陈）企划部经理企划助理企划助理企划活动主管设计主管（平面、美陈）企划部经理部门使命：负责公司营销方略研究、策划、组织、实行及有关业务协调与管理。建立并维护公司企划推广信息管理系统，研究与公司关于宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对方略。编制公司年度广告预算及年度广告策划案，有关招投标事宜管理，合格合伙厂商甄选和管理。撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选取广告形式及传播媒体，评估广告效果。编制公司年度活动推广预算及实行筹划与方案，有关招投标事宜管理，管理与组织实行商业推广活动，评估推广效果，改进推广方案。根据公司发展战略、市场目的、公司形象制定相应公共关系筹划，策划与实行公关活动，调动社会资源为公司发展服务。依照市场动态、公司发展及资源状况，研究制定公司品牌方略及品牌规划方案，依照公司决策组织资源投入，负责公司形象与品牌管理。7、开展各种经营，进行一系列资源整合。二、部门职责分解部门重要职责岗位管理类别工作内容企划经理美陈主管活动主管企划助理对外联系1）进行政府等有关职能单位联系及公关经办经办协助参加2）负责与其他外部单位联系采访接待事宜经办经办参加参加3）经公司授权代表公司出席政府关于部门、行业关于机构召开各种有关活动经办经办参加参加对内协调1）负责和招商部进行有关沟通，协助招商经办协助协助参加2）协调与公司各部门及各主力店工作关系经办协助协助参加3）协助有关部门组织公司重大公关活动经办协助协助协助制定实行推广筹划1）依照集团规定和项目详细状况制定推广筹划经办协助协助参加2）依照推广筹划和实际状况进行筹划管控和实行经办协助协助参加发布各种广告宣传1）制定广宣方案经办协助协助参加2）撰写软文，设计平面广告经办协助协助参加3）依照反馈进行广宣评估经办协助协助参加商场内外美陈布置1）依照集团规定和时间节点进行美陈方案设计经办经办协助协助2）选取美陈公司进行商场内外美陈布置经办经办协助协助3）进行美陈验收审核经办协助参加各种媒体联系活动1）定期组织媒体联系活动经办协助协助协助2）参加媒体组织联系活动审核协助经办协助各种推广活动1）依照集团规定和时间节点进行活动方案设计审核审核经办协助2）选取活动执行公司审核审核经办协助3）负责活动当天现场管控和流程监管审核审核经办协助三、职位阐明书（1）职位阐明书·企划部经理1、基本资料职位名称企划部经理职位编号所属部门企划部职位编制1人直接上级营运副总管理幅度直接下级2人，间接下级2人2、职位目的整合全年行销活动企划，有关政策拟定及执行模式制定监督，重点负责公司市场营销方略研究、策划、组织与实行管理，编制、提交公司年度市场营销整体策划案。负责研究制定公司品牌规划方案，并依照公司决策组织资源投入及品牌管理。进行全年企划工作预算筹划及相应管理。3、工作联系图政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等企划部各员工集团内有关各友邻单位营运副总商业公司各部门企划部经理政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等企划部各员工集团内有关各友邻单位营运副总商业公司各部门企划部经理4、任职规定I、学历及专业背景规定中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等有关专业大专以上学历。II、经验规定有5年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等有关工作经验。III、其她工作技能规定a）熟悉企划等有关工作，如：贩促、现场活动、事件营销等。b）良好组织、协调、沟通能力，熟悉媒体工作，熟悉商业运营动态。c）具备带动团队作战能力，具备时间管理能力，和全局管控能力。d）工作效率较高，能有效领导和协调企划、设计等有关工作。e）具备一定洞察力以及分析、解决问题能力。IV、有助于提高工作业绩培训公司发展历史和文化及职工素质教诲受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面培训。职位细项补充整合购物中心各商户行销规划，审核把控购物中心整体行销方向，企划、设计有关全年预算及费用控管，全年SP、PR活动审核，有关政策拟定及执行模式制定。每档企划活动与营运主管商洽、及时把握市场动态，做出更新，对特别活动策划监督执行，媒体把控，领导协调DM页规划、讨论、拟写、制作、投递稽核、结案。活动中现场管控、突发事件解决。不定期向部门内人员培训有关课程，提高人员整体素质。对编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教诲训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案进行审核。对本部门资产不定期进行把控，依照详细活动档期合理安排人员工作时间。对全年形象进行把关，领导并审核设计、布置、美陈类有关事项。业务拓展(含场地、LED运营)及其异业联盟、外来厂商公关每周一次全体人员会议，解决工作中遇到难题，以及安排下一阶段工作筹划。6、核心使用文献《商业权责体系及文献审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位阐明书》、《营运及企划管理操作指引》、集团公司营运及企划管理文献、商业公司营运及企划管理文献、财务管理有关制度职位阐明书·企划部美陈主管1、基本资料职位名称设计主管职位编号所属部门企划部职位编制1人直接上级企划部经理管理幅度直接上级1人，直接下级1人2、职位目的负责有关制图工作和所有平面广告设计工作监督，负责商场美陈策划设计和后期工程监督。3、工作联系图政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等设计公司设计师集团内有关各友邻单位企划部经理广告美陈公司企划部设计主管政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等设计公司设计师集团内有关各友邻单位企划部经理广告美陈公司企划部设计主管4、任职规定I、学历及专业背景规定中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等有关专业大专以上学历。II、经验规定有3年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等有关工作经验。III、其她工作技能规定a）)熟悉设计有关软件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。b）良好组织、协调、沟通能力。c）具备一定期间管理能力。d）工作效率较高。e）具备一定洞察力以及分析、解决问题能力。IV、有助于提高工作业绩培训a)公司发展历史和文化及职工素质教诲b)受过营销管理、技能开发、人力资源、公共关系等方面培训。职位细项补充1）负责公司内部、外部整体形象设计；负责公司内部各部门平面设计及审核；建立及维护公司整体对外形象；负责各周期性节庆庆祝活动全馆形象设计；全馆对外平面广告及宣传物制作；配合行销对外平面DM制作物；6、核心使用文献《商业公司组织架构、部门职责及职位阐明书》、《营运及企划管理操作指引》、商业公司营运及企划管理文献、财务管理有关制度职位阐明书·企划部活动主管1、基本资料职位名称企划部活动主管职位编号所属部门企划部职位编制1人直接上级企划部经理管理幅度直接上级1人，直接下级1人2、职位目的负责有关活动策划和所有现场活动工作监督，负责活动现场控制和活动效果评估。3、工作联系图政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等执行公司集团内有关各友邻单位企划部经理策划公司活动主管政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等执行公司集团内有关各友邻单位企划部经理策划公司活动主管4、任职规定I、学历及专业背景规定中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等有关专业大专以上学历。II、经验规定有2年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等有关工作经验。III、其她工作技能规定a）熟悉企划有关软件，如：贩促系统、业绩查询系统、Photoshop,文笔先进。b）良好组织、协调、沟通能力。c）具备一定期间管理能力工作效率较高。d）具备一定人脉关系和交际能力。e）具备一定洞察力以及分析、解决问题能力。IV、有助于提高工作业绩培训公司发展历史和文化及职工素质教诲受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面培训。职位细项补充（1）常州万达广场内有关之短、中、长期活动策划、监督。（2）常州万达广场内、外之与各式媒体短、中、长期有关活动合伙筹划之策划、监督执行。（3)所有专案进度之执行。（4）国内外表演团队联系及普通庶务安排。（5)国内演艺经纪公司之执行联系（6)表演场地之异业结盟活动企划及内外资源整合之执行。（7)场地有关活动宣传执行。（8)表演活动之活动流程解决。（9)表演活动之庶务执行及联系。(10)负责常州万达广场主力店之联系及活动执行。（11）负责大型活动所用AV设备技术协调、监督、进撤场及现场人员安排。（12）负责活动现场AV设备全程检查、跟踪，保证达到预期效果。（13）LED、场地、广告位等招商及管理监督。6、核心使用文献商业公司营运及企划管理文献、《商业公司组织架构、部门职责及职位阐明书》、财务管理有关制度职位阐明书·企划部助理1、基本资料职位名称企划部助理职位编号所属部门企划部职位编制2人直接上级企划部主管管理幅度直接上级1人2、职位目的配合部门经理和主管进行寻常工作，推广宣传活动等。3、工作联系图政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等集团内有关各友邻单位企划部主管企划助理政府有关部门、合伙单位、行业内各有关协会等集团内有关各友邻单位企划部主管企划助理4、任职规定I、学历及专业背景规定中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等有关专业本科以上学历。II、经验规定有1年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等有关工作经验。III、其她工作技能规定a）熟悉企划有关软件和有关办公软件，如：Photoshop、CAD、PPT等。b）良好组织、协调、沟通能力。c）具备一定期间管理能力。d）工作效率较高。e）具备一定洞察力以及分析、解决问题能力。IV、有助于提高工作业绩培训f)公司发展历史和文化及职工素质教诲受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面培训。职位细项补充提示主管一天会议安排，及将有关会议中要用到资料准备好，做好会议记录，会后整顿出发给有关人员。将主管意见及想法传达给部门员工，将各部门意见整顿给主管，做好部门内部和与各个部门之间工作沟通，有问题不能解决，请主管协助解决。跟进将各种需要主管签字单据（请假单、调休单、费报单、OA等），一方面要核算，特别是费报单，要核对发票金额，看有关OA与否附上。（4）编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教诲训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案，在每档活动开始前，一方面要熟悉活动流程