职能中心岗位说明书样本

总经理一、岗位信息岗位名称总经理岗位序列管理序列岗位级别经理级所属部门/直接上级岗位/二、岗位目全面负责公司寻常管理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范，公司管理体系持续改进，对公司各区域公司、项目管理监督检查及应急管理与事故管理工作.三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：结合公司发展战略目的，提出公司健康安全环保重大方针政策和重要办法建议，组织公司安全生产寻常管理工作，负责公司管理制度建设和应急管理工作。督促、检查会议决定事项贯彻贯彻状况。2负责检查监督公司管理目的执行状况。工作要点：制定公司工作筹划及详细实行方案。检查监督各部门筹划进展状况。对各部门工作进行统一规划以保证既定目的完毕。3依照公司管理体系运营状况，负责建立健全公司管理体系。工作要点：依照公司管理体系实际运营状况，提出管理文献持续改进方案，对有关制度进行修订，保证体系运营有效。对修订后管理体系进行检查验证，以保证其修订合理性、可操作性。组织实行危险源和环境因素辨认工作，并制定控制办法。组织法律法规适规性评价工作。4负责应急管理与事故解决工作工作要点：负责组织修订完善公司突发事件应急预案。对各单位制定应急预案进行审核，监督检查应急预案培训、演习、考核状况，并评价。负责组织、参加、协调公司和各项目单位较大、重大生产安全事故、职业病危害事故和环保事件应急救援及调查解决工作。提出风险控制方案。负责公司风险控制持续改进工作指引。5负责公司安全涉密有关信息管理工作要点：依照公安机关、上级单位规定，对有关安全涉密信息严格管理，配合做好信息安全、人员布控。配合公安机会做好对影响社会稳定因素排查及管控工作。对公司核心资料进行保密。6完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历物业管理或公司管理等有关专业，大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业管理行业特点和管理经验，具备较强工作协调能力。熟悉国家关于物业管理政策和法规。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型公司管理有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解物业行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。副总经理一、岗位信息岗位名称副总经理岗位序列管理序列岗位级别副总经理级所属部门/直接上级岗位总经理二、岗位目协助总经理进行寻常管理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范，负责公司各部门管理与协调。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司发展战略目的，提出公司健康安全环保重大方针政策和重要办法建议。2.督促检查会议决定事项贯彻贯彻状况。3.组织公司寻常管理工作，负责公司管理制度建设和应急管理工作。2监督公司管理目的执行状况。工作要点：1.协助总经理制定公司工作筹划及详细实行方案。2.检查监督各部门筹划进展状况。3依照公司管理体系运营状况，协助总经理建立健全公司管理体系。工作要点：1.依照公司管理体系实际运营状况，提出管理文献持续改进方案，对有关制度进行修订。2.协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。3.对各部门工作负领导责任，协调各部门内部业务。4负责协助总经理解决应急管理与事故解决工作工作要点：1.负责组织修订完善公司突发事件应急预案。2.对各单位制定应急预案进行审核，监督检查应急预案培训、演习、考核状况，并评价。3.提出风险控制方案。5负责公司安全涉密有关信息管理工作要点：1.依照公安机关、上级单位规定，对有关安全涉密信息严格管理，配合做好信息安全、人员布控。2.配合公安机会做好对影响社会稳定因素排查及管控工作。6完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历物业管理或公司管理等有关专业，大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业管理行业特点和管理经验，具备较强工作协调能力。熟悉国家关于物业管理政策和法规。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型公司管理有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解物业行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。筹划财务中心筹划财务中心总监一、岗位信息岗位名称筹划财务中心总监岗位序列管理序列岗位级别总监所属部门筹划财务中心直接上级岗位总经理二、岗位目负责筹划财务中心寻常管理工作，建立健全本中心作业原则及健康、安全制度，安全风险评估与防范，公司管理体系持续改进。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司发展战略目的，提出中心发展重大方针政策和重要办法建议。2.督促、检查决定事项贯彻贯彻状况。3.指引、协调中心制定职业健康等规章制度、工作规划（筹划）及关于工作原则。2负责检查监督中心管理目的执行状况。工作要点：1.制定财务工作筹划及详细实行方案。2.检查监督中心筹划进展状况。3.对中心工作进行统一规划以保证既定目的完毕。3依照公司管理体系运营状况，负责建立健全中心管理体系。工作要点：1.依照公司管理体系实际运营状况，提出中心管理文献持续改进方案。2.对修订后管理体系进行检查验证，以保证其修订合理性、可操作性。3.协助财务总监完善本中心财务制度，并监督财务运营状况。4完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历本科及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能具备全面财务专业知识，熟悉零售业财务解决及帐务管理经验，具备较强财务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项有关财务、税务、审计政策和法规。资格证书会计专业中级或中级以上职称经验工作经验至少5年以上大中型公司管理有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。筹划财务部经理一、岗位信息岗位名称筹划财务部经理岗位序列管理序列岗位级别经理所属部门筹划财务中心直接上级岗位总监二、岗位目负责筹划财务中心寻常管理工作，建立健全本中心作业原则及健康、安全制度，安全风险评估与防范，公司管理体系持续改进。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属员工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2制定本部门财务管理目的、月度工作筹划、详细实行方案与有关成本控制。工作要点：1.制定本部门工作筹划和详细实行方案。2.环绕着分解目的对各项财务工作进行统一规划以保证既定目的完毕。3负责依照公司财务体系运营状况，建立健全公司财务管理体系。工作要点：1.依照财务实际工作状况进行总结分析，对相应规章制度进行修订。2.对修订后规章制度进行后续验证以保证其修订合理性。4全面负责组织公司会计核算工作。工作要点：1.审核各单位会计凭证。2.审核各单位资金盘点表、银行余额调节表。3.审核公司各单位会计报表。5负责公司税收全面谋划工作。工作要点：1.依照有关税务法规，结合公司财务实际特点进行规划，合理纳税。2.及时掌握最新国家、地方税务核算信息，保证公司执行最新税务法规、享有最新税收优惠6负责公司预算组织谋划、审核并监督执行。工作要点：组织公司各部门、所属各单位进行年度预算编制工作，审核后上报公司。2.组织公司各部门、所属各单位依照公司审批后下发年度预算进行月度预算评审工作。3.依照经公司评审后月度预算对本月度各项成本支出进行严格把控，必要时组织召开专项会议。7完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大学本科及以上学历，会计或财务管理专业。专业技能具备全面财务专业知识，熟悉零售业财务解决及帐务管理经验，具备较强财务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项有关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具备会计从业资格证书，注册会计师优先。经验工作经验至少5年以上大中型公司财务管理、会计或财务管理工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。财务部专业经理一、岗位信息岗位名称财务部专业经理岗位序列管理序列岗位级别专业经理级所属部门财务部直接上级岗位筹划财务部经理二、岗位目协助财务部经理负责寻常管理工作，建立健全公司健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司管理体系持续改进。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司发展战略目的，提出公司重大方针政策和重要办法建议。2.督促、检查决定事项贯彻贯彻状况。3.指引、协调所管辖部门制定财务规章制度、工作规划（筹划）及关于工作原则。2负责检查监督本部门管理目的执行状况。工作要点：1.制定部门工作筹划及详细实行方案。2.检查监督所管辖部门筹划进展状况。3依照公司管理体系运营状况，负责建立健全公司管理体系。工作要点：1.依照公司管理体系实际运营状况，提出管理文献持续改进方案。2.对修订后管理体系进行检查验证，以保证其修订合理性、可操作性。4负责公司资产管理、核查工作。工作要点：1.依照公司资产管理实际状况对管理制度进行持续修订。2.定期组织对公司范畴内各单位资产进行核查。5负责公司安全涉密有关信息管理工作要点：1.依照公安机关、上级单位规定，对有关安全涉密信息严格管理，配合做好信息安全、人员布控。2.对公司财务信息进行保密。6完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历经济学或公司管理等有关专业，大学本科及以上学历。专业技能具备全面财务专业知识，熟悉物业管理财务解决及帐务管理经验，具备较强财务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项有关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具备会计资格证书等。经验工作经验至少5年以上大中型公司财务方面有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解物业行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。筹划财务部主管一、岗位信息岗位名称财务部主管岗位序列管理序列岗位级别主管级所属部门财务部直接上级岗位筹划财务部主管二、岗位目协助财务经理进行财务部门寻常管理工作，详细分管负责财务管理工作，负责公司整体财务分析评价、合并报表审核工作以及资产管理工作。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2负责协助财务经理全面贯彻财务管理中心寻常管理工作。3负责公司资产管理、核查工作。工作要点：1.依照公司资产管理实际状况对管理制度进行持续修订。2.定期组织对公司范畴内各单位资产进行核查。4负责审核公司财务分析报告工作。工作要点：1.审核各项目上报财务分析报告。2.组织召开财务分析会议。5负责审核公司合并报表工作。工作要点：1.负责审核上月财务合并报表。6完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历经济学或公司管理等有关专业，大学本科及以上学历。专业技能具备全面财务专业知识，熟悉物业管理财务解决及帐务管理经验，具备较强财务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项有关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具备会计资格证书等。经验工作经验至少5年以上大中型公司财务方面有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解物业行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。筹划财务部专人一、岗位信息岗位名称筹划财务部专人岗位序列管理序列岗位级别专人所属部门筹划财务部直接上级岗位筹划财务部主管二、岗位目协助财务主管进行财务部门寻常管理工作。根据公司经营决策，协助财务部经理和财务部主管制定公司经营战略与盈亏方略，建立、完善公司筹划预算管理体系，形成流程与原则化。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。2.对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2对流程与原则化过程中产生财务信息进行核算。3协助上级负责资金管理、会计核算、税务管理、印信管理、财务分析、档案管理、财务稽核等公司有关事宜。4对财务状况、经营成果与钞票流量影响进行财务预控，对接会计事务所工作。5根据公司发展战略，执行经营方略。6根据公司经营决策，完毕筹划预算模型制定。7根据公司经营决策，完毕财务核算体系搭建。8负责本部门寻常管理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定各项绩效管理制度，掌握绩效管理基本知识并灵活应用。2.即时考核职工在劳动纪律、行为规范、处事方式等方面与否符合公司规定。3.组织本单位职工参加专业技能知识考试，考试成绩直接应用于本考核周期考核成果。9负责对本部门所有财务有关信息保密。工作要点：1.对本部门所有财务有关信息严格保密，不得对任何外单位擅自泄漏。2.需要对外单位提供财务信息时，应严格遵守公司有关规章制度。10完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大专及以上学历，会计或财务管理专业。专业技能具备全面财务专业知识，熟悉零售业财务解决及帐务管理经验，具备较强财务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项有关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具备会计从业资格证书。经验工作经验至少3年以上，会计或财务管理专业工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。法务部专业经理一、岗位信息岗位名称法务部专业经理岗位序列管理序列岗位级别专业经理级所属部门法务部直接上级岗位法务部经理二、岗位目协助法务部经理负责寻常管理工作，建立健全公司健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司管理体系持续改进。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司发展战略目的，提出公司重大方针政策和重要办法建议。2.督促、检查决策贯彻贯彻状况。2负责检查监督本部门管理目的执行状况。工作要点：1.制定部门工作筹划及详细实行方案。2.检查监督所管辖部门筹划进展状况。3依照公司管理体系运营状况，负责建立健全公司管理体系。工作要点：1.依照公司管理体系实际运营状况，提出管理文献持续改进方案。2.对修订后管理体系进行检查验证，以保证其修订合理性、可操作性。4负责合约审核。工作要点：负责合约审核、修定、草拟；重大合约商务谈判。合约执行评估。5完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历法律等有关专业，大学本科及以上学历。专业技能具备全面法务专业知识，熟悉法务解决及经验，具备较强工作协调能力。熟悉国家各项有关政策和法规。资格证书具备法律职业资格证书等。经验工作经验至少3年以上大中型公司法务方面有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。法务主管一、岗位信息岗位名称法务部主管岗位序列管理序列岗位级别主管级所属部门筹划财务部直接上级岗位筹划财务部经理二、岗位目协助筹划财务部经理寻常管理工作、建立完善公司财务有关法规和制度、财务风险评估与防范、风险控制、协调与其她部门关系。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2负责合约审核。工作要点：负责合约审核、修定、草拟；重大合约商务谈判。合约执行评估。原则化合同体系建设。3负责依照公司财务体系等运营状况，建立健全公司法律管理体系。工作要点：1.依照法务实际工作状况进行总结分析，对相应规章制度进行修订。2.对修订后规章制度进行后续验证以保证其修订合理性。4负责提供法律服务。工作要点：负责解决寻常法律征询、出具重大事件法律意见。诉讼仲裁风险管理、法律事务尽职调查、法律监约。法律培训、法律事务风险执行评估。金融投资风险评估；投资并购风控评估；公司设立风险管理；人事法律风险体系架构。5负责本部门寻常管理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定各项绩效管理制度，掌握绩效管理基本知识并灵活应用。2.指引、协助直属下级拟定绩效指标和目的值，制定工作筹划并拟定各项工作考核权重及考核原则。3.负责直属下级绩效考核和面谈，复核直属下级对被考核人考核成果和下月绩效筹划。4.解答职工关于法律问题疑问。6完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大学本科及以上学历，年龄在20-45之间，男女不限。专业技能具备全面法务专业知识，具备较强法务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项有关财务、税务、审计政策等有关法律法规。资格证书获得法律职业资格证书。经验工作经验至少5年以上从事法务工作，具备丰富实践经验和理论基本。具备庭审工作经历者优先管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。夯实专业能力： 专业性是法务人员素质构成中基石。具备审慎工作习惯和工作态度，这是公司法务人职工作品质体现，作为一名法律工作人员，审慎工作习惯与工作态度是必不可少工作素质。对业务模式进一步理解才干辨认与判断真正风险实现法务人员职责价值。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和法务专业能力。法务专人一、岗位信息岗位名称法务专人岗位序列管理序列岗位级别专人所属部门筹划财务部直接上级岗位法务主管二、岗位目全面协助法务主管寻常管理工作、建立完善公司财务有关法规和制度、财务风险评估与防范、风险控制、协调与其她部门关系。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2完善公司法律风险管理。及时完毕合同起草或审核，防范风险、维护公司利益、规范管理。加强职工法律意识培养，严格遵守有关法律和各项规章制度并学会用法律手段维护切身利益。做好公司各类案件诉讼和应诉工作，减少公司仲裁、诉讼损失。3负责协助法务主管依照公司法务体系运营状况，建立健全公司法务管理体系。工作要点：1.依照法务实际工作状况进行总结分析，协助法务主管对相应规章制度进行修订。2.对修订后规章制度进行后续验证以保证其修订合理性。4协助上级完毕公司内部事务及战略保障。为公司长远发展规划提供法律保障。解决公司重大经济纠纷案件。向公司业务部门、子公司提供关于法律征询。5负责本部门寻常管理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定各项绩效管理制度，掌握绩效管理基本知识并灵活应用。2.指引、协助直属下级拟定绩效指标和目的值，制定工作筹划并拟定各项工作考核权重及考核原则。3.负责直属下级绩效考核和面谈，复核直属下级对被考核人考核成果和下月绩效筹划。4.解答职工关于法律事务疑问。6完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大学本科及以上学历。专业技能具备全面法务专业知识，具备较强法务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项有关财务、税务、审计政策等有关法律法规。资格证书获得法律职业资格证书。经验工作经验至少5年以上从事法律工作。管理经验3年以上同岗位工作经验。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司法务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见审慎工作态度：具备审慎工作习惯和工作态度，这是公司法务人职工作品质体现，作为一名法律工作人员，审慎工作习惯与工作态度是必不可少工作素质。对业务模式进一步理解才干辨认与判断真正风险实现法务人员职责价值。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和法务专业能力。五个三经理一、岗位信息岗位名称五个三经理岗位序列管理序列岗位级别经理级所属部门筹划财务部直接上级岗位财务部经理二、岗位目全面负责部门寻常管理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。为各子公司及各服务中心提供有序、快捷、公开、透明采购、成本核算及供应商管理服务。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2规范五个三专业工作原则及流程。工作要点：明确五个三专业下一、二、三级专业详细工作范畴、内容、专业之间衔接、部门之间对接及指引其如何展开工作。2.制定严格工作规范程序和制度。3负责依照公司管理体系运营状况，建立健全公司采购、核算、供应商管理体系。工作要点：1.依照实际工作状况进行总结分析，对相应规章制度进行修订。2.对修订后规章制度进行后续验证以保证其修订合理性。4负责监督考核部门职工职业健康。工作要点：对本部门职工职业健康进行安全教诲，开展安全教诲、培训、考核工作。5负责本部门寻常管理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定各项管理制度，掌握管理基本知识并灵活应用。2解答职工关于本制度疑问。6负责成本管理。工作要点：负责供应商管理体系建立和维护。负责对服务中心实体库房建设进行指引和支持。7负责采购管理。工作要点：负责制定招投标筹划,按筹划贯彻供方资质预审、组织供应商考察、招标文献和合同商务条款编写等前期准备工作。协助成立招标小组，明确评标原则。8完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大学本科及以上学历，年龄在20-45之间，男女不限。专业技能具备成本分析能力和成本预测能力。资格证书物业管理、公司管理、经济学或其他有关专业职业资格证书。经验工作经验3年以上有关管理工作经验。有丰富理论知识与实践经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，有一定业务能力。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。有较强语言表达能力。较强工作能力采购是一项相称复杂，并且规定很高工作，采购员应具备基本工作能力也相称多样化。采购人员必要具备较高分析能力、预测能力、\t"http://zhidao.百度.com/_blank"表达能力和专业知识水平。广泛供应商资源。结识国内外广泛供应商。一定知识与经验管理人员至少应具备专科以上学历，由于接受过正式专科如下教诲训练学生，其所具备专业知识与技巧较能符合工作需求。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和预测将来行情能力。

成本管理主管一、岗位信息岗位名称成本管理主管岗位序列管理序列岗位级别主管级所属部门五个三直接上级岗位五个三经理二、岗位目协助五个三经理负责部门寻常管理工作，负责成本部经济核算业务及寻常工作管理，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，做好记录并上报。2遵守五个三专业工作原则及流程。工作要点：明确五个三专业下一、二、三级专业详细工作范畴、内容、专业之间衔接、部门之间对接及指引其如何展开工作。2.制定并遵守严格工作规范程序和制度。3负责建立实行成本核算办法与组织成本核算。工作要点：监督物价，促使合理使用原材料，减少挥霍。及时做好成本预算、审核、监督核算。及时做好成本分析，合理计价。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。5定期考核各部门成本筹划定额执行状况。工作要点：分析成本升降因素，审核分析产品原则工时。主导采购物料降价与原则工时合理化分析。6完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，具备3年以上同职工作经验专业技能成本报表及时率，成本报表精确率，成本报价精确率。资格证书造价员资格证书。经验工作经验具备3年以上同职工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解成本管理行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。对的核算成本遵守成本开支范畴，遵守成本开支范畴。遵守国家规定各项\t"http://zhidao.百度.com/_blank"财经纪律。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。严格成本考核。成本信息用于管理，就要以成本信息为根据，对各部门、各车间、各班组及个人成本责任或成本筹划指标进行考核。对于成本支出应加强控制，对开支合理性、合法性实行监督，以保证人力、物力、财力得以合理、有效使用，获得较好经济效益。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力。成本管理专人一、岗位信息岗位名称成本管理专人岗位序列管理序列岗位级别专人所属部门五个三直接上级岗位成本管理主管二、岗位目协助成本管理主管负责部门寻常管理工作，负责成本部经济核算业务及寻常工作管理，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2定期考核各部门成本筹划定额执行状况。工作要点：分析成本升降因素，结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见。负责审核公司所有产品实际总成本报表与市级单位成本明细表，据以编制有关成本报表。3负责分别制定各部门成本费用指标。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。5精细化成本管理，保证每月各部门实际成本低于指标成本。6完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能成本报表及时率，成本报表精确率，成本报价精确率。资格证书造价员资格证书等。经验工作经验具备3年以上同职工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解成本管理特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门工作活动，贯彻会议开展。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。采购主管一、岗位信息岗位名称采购主管岗位序列管理序列岗位级别主管级所属部门五个三直接上级岗位五个三经理二、岗位目协助五个三部经理负责部门寻常管理工作，负责采购部经济核算业务及寻常工作管理，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2明确五个三专业工作原则及流程。工作要点：1.明确五个三专业下一、二、三级专业详细工作范畴、内容、专业之间衔接、部门之间对接及指引其如何展开工作。2.制定严格工作规范程序和制度。3负责建立实行采购核算办法与组织成本核算。工作要点：1.监督物价，促使合理使用原材料，减少挥霍。2.及时做好成本预算、审核、监督核算。3.及时做好成本分析，合理计价。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。5负责分析。工作要点：负责对各服务中心动态成本（合同执行、保险执行）进行分析和监约。负责对采购平台成本数据库数据进行维护，成为内部电商平台。6建立高适配低成本模型和成本管理体系建立与维护。7定期考核各部门成本筹划定额执行状况。工作要点：1.分析成本升降因素，审核分析产品原则工时。2.主导采购物料降价与原则工时合理化分析。8完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟知采购行业，可以预测将来行情发展。资格证书采购师资格证书等。经验工作经验具备3年以上同职工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。采购专人一、岗位信息岗位名称采购专人岗位序列管理序列岗位级别专人所属部门五个三直接上级岗位采购主管二、岗位目协助采购主管负责部门寻常管理工作，协助关于部门妥善解决使用过程中浮现问题，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2负责协助上级制定招标采购管理制度，供应商选用和采购过程监管。3负责执行招投标筹划。工作要点：1.按筹划贯彻供方资质预审、组织供应商考察、招标文献和合同商务条款编写等前期准备工作，协助成立招标小组，明确评标原则。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。5负责组织开标、评标、定标工作。工作要点：1.拟写招标成果报告，发出中标告知，保证过程合法、透明。6负责完毕公司领导、部门经理安排和布置各项工作。工作要点：1.严格规范自身言行，恪尽职守、廉洁自律开展采购工作。2.通过业务专业性与供应商就物资采购事项进行洽商。3.在采购程序完毕审批后，保证各项目部门申购物资及时到货，并告知验货人员，保证到货品资质量及数量。7执行物资类采购合同编制和评审工作。1.进行物资采购合同及编制。2.进行物资采购合同评审流程发起。3.合同审批后，按合同期限及时到货，并告知验货人员。8完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，年龄在20-45岁之间。专业技能熟知采购专业知识。资格证书采购师资格证书等。经验工作经验具备3年以上在大型公司工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解采购特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识。积极理解国内外采购行情。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力。绿色经营拓展中心绿色经营拓展中心经理一、岗位信息岗位名称绿色经营拓展中心经理岗位序列管理序列岗位级别经理级所属部门绿色经营拓展中心直接上级岗位/二、岗位目全面负责本中心寻常管理工作，建立健全绿色经营拓展中心健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司管理体系持续改进。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司发展战略目的，提出关于于绿色经营拓展健康安全环保重大方针政策和重要办法建议。2.督促、检查决定事项贯彻贯彻状况。3.指引、协调本中心经营拓展规章制度、工作规划（筹划）及关于工作原则。2负责检查监督中心管理目的执行状况。工作要点：1.制定中心工作筹划及详细实行方案。2.检查监督筹划进展状况。3依照公司管理体系运营状况，负责建立健全中心管理体系。工作要点：1.依照公司管理体系实际运营状况，提出管理文献持续改进方案。2.对修订后管理体系进行检查验证，以保证其修订合理性、可操作性。4完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历物业管理或公司管理等有关专业，大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业管理行业特点和管理经验，具备较强工作协调能力。熟悉国家关于物业管理政策和法规。资格证书/经验工作经验至少3年以上大中型公司管理有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，了本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。各种经营主管一、岗位信息岗位名称各种经营主管岗位序列管理序列岗位级别主管级所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位绿色经营拓展部经理二、岗位目根据战略规划关于管理规定和原则，协助绿色经营拓展部经理开展寻常工作，建立第一物业服务中心各种经营考核分派机制体系，实现各种经营流程与原则化。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2负责组织管理和筹划预算。工作要点：1.负责第一物业各服务中心各种经营业务组织、管理工作，对战略经营目的负责，参加筹划预算考核。3负责薪酬管理。工作要点：1.在第一物业战略经营目的及薪酬体系指引下，对第一物业服务中心各种经营考核分派机制体系设计、固定薪酬原则、佣金、劳务费，核算办法及发放方式流程规范。4负责场地租赁、园区广告、社区服务、商品零售等各种经营品类管理。工作要点：积极洽商园区短期活动或暂时占用场地使用费用、自助设备设施引进。积极洽商包括楼宇、车场、电梯、露天广告位等可用于广告宣传。积极洽商包括综合服务产品包、家政、陪护、装修、旅游及上门维修等服务类业务。5负责寻常管理工作。工作要点：1.根据第一资产firstcare战略经营目的，对各服务中心各种经营活动策划、组织、实行、评估提供根据与指引记录。2．危急事项上报给经理，并做好登记工作。6坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。7实行第一物业各种经营人力成本总额控制。工作要点：加强业务培训，增强专业技能，聘请专业人员指引养护。依照公司战略规划对各种经营人力成本在年初制定筹划进行管控，以达到人力成本总额在可控范畴内。8建立第一物业服务中心各种经营考核分派机制体系。工作要点：1.强化行为规范管理，服装统一，标记齐全，言行文明。2.提供专项定制保洁私家服务。9完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能理解市场行情，具备良好沟通和协调能力，有一定资我市场预测能力。资格证书物业管理、公司管理、经济学或其他有关专业职业资格证书。经验工作经验至少3年以上大中型公司同行业工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。建设能力：推动部门团队建设，树立良好部门形象。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。各种经营专人一、岗位信息岗位名称各种经营专人岗位序列管理序列岗位级别专人所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位各种经营主管二、岗位目负责协助各种经营部主管开展寻常工作，建立第一物业服务中心各种经营考核分派机制体系，实现各种经营流程与原则化。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2负责第一物业年度各种经营指标制定、分解。3协助制定第一物业各种经营作业原则，规范各种经营业务形成流程与原则化。4负责第一物业各种经营业务开发引进，推动第一物业各种经营年度目的达到。5负责寻常管理工作。工作要点：1.部门内各项事务记录。6坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。7完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大专及以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能理解市场行情，具备良好沟通和协调能力。资格证书/经验工作经验至少3年以上大中型公司同行业工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。语言表达能力： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。规划能力： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门工作活动，贯彻会议开展。知识共享：当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。市场拓展主管一、岗位信息岗位名称市场拓展主管岗位序列管理序列岗位级别主管级所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位绿色经营拓展部经理二、岗位目根据战略规划关于管理规定和原则，协助绿色经营拓展部经理开展寻常工作，建立第一物业服务中心各种经营考核分派机制体系，实现各种经营流程与原则化。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2负责信息收集。工作要点：1.市场拓展专业主管收集意向项目信息。2.甄选信息。市场拓展专业经理将已收集到意向项目信息根据甄选原则进行初步甄选。3.项目审核。市场拓展专业经理将甄选成果反馈第一物业研发小组；经第一物业研发小组审核。4.初步接洽。第一物业研发小组审核通过即由市场拓展专业经理积极组织安排与目的项目负责人进第一次接洽。3负责跟进维护。工作要点：1.对市场拓展经营进行跟进维护，进一步明确业主方详细需求，进行进一步洽谈。2.负责第一物业外接项目入驻前筹办及运营支持。4负责第一物业年度市场拓展目的制定、分解。5负责寻常管理工作。工作要点：1.完毕部门内各项事务记录，完毕第一物业年度拓展经营目的。2.危急事项上报给经理，并做好登记工作。6坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。7负责规范市场拓展业务形成流程与原则化。8负责第一物业市场拓展工作对接、商业洽谈，推动第一物业对外公司并购及项目拓展。9完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能可以掌握市场动态，并预测市场将来走向。熟悉公司运作流程。资格证书/经验工作经验至少3年以上大中公司同行业工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质合伙能力： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。语言运用能力： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。组织建设能力:积极组织公司各类宣传活动，编写公司宣传资料，组织公司网站建设和维护。经常开展物业管理学术研究。学习能力：当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、建设能力。市场拓展专人一、岗位信息岗位名称经营拓展专人岗位序列管理序列岗位级别专人所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位市场拓展主管二、岗位目根据战略规划关于管理规定和原则，协助专业主管开展寻常工作，建立第一物业服务中心市场拓展考核分派机制体系，实现市场拓展流程与原则化。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违背有关规定行为，根据有关规定进行解决。2市场拓展费用年度预算申请。工作要点：1.每年年末，市场拓展专人应按月编制市场拓展费用预算。3执行投标审核。工作要点：1.测算及投标文献报第一物业研发小组审核、董事长审批决策。2.投标答辩。完毕有关投标答辩及商务谈判。4负责寻常管理工作。工作要点：1.部门内各项事务记录。2.危急事项上报给经理，并做好登记工作。5坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时记录报告公司经营状况，提出改进意见。6完毕工作例会及上级领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历大专及以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能可以掌握市场动态，并预测市场将来走向。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型公司同行业工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解本行业特点和基本运作流程。通用素质高效运作能力： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。语言运用能力： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。组织建设能力:积极组织公司各类宣传活动，编写公司宣传资料，组织公司网站建设和维护。经常开展物业管理学术研究。学习能力：当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。人力资源中心人力资源中心总监一、岗位信息岗位名称人力资源中心总监岗位序列管理序列岗位级别总监所属部门人力资源中心直接上级岗位/二、岗位目全面负责中心寻常管理工作，建立健全中心健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司管理体系持续改进。三、职责范畴序号重要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司发展战略目的，提出中心发展重大方针政策和重要办法建议。2.督促、检查决定事项贯彻贯彻状况。3.指引、协调中心制定职业健康等规章制度、工作规划（筹划）及关于工作原则。2负责检查监督中心管理目的执行状况。工作要点：1.制定公司工作筹划及详细实行方案。2.检查监督中心筹划进展状况。3.对中心工作进行统一规划以保证既定目的完毕。3依照公司管理体系运营状况，负责建立健全中心管理体系。工作要点：1.依照公司管理体系实际运营状况，提出中心管理文献持续改进方案。2.对修订后管理体系进行检查验证，以保证其修订合理性、可操作性。4完毕公司领导暂时交办任务。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历人力资源管理或管理类有关专业，本科及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉物业管理行业特点和管理经验，具备较强工作协调能力。熟悉国家关于物业管理政策和法规。资格证书人力资源管理师（中/高档）、经济师（中/高档）等。经验工作经验至少5年以上大中型公司管理有关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验，理解物业行业特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。专业素质具备较强组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。人力资源中心经理一、岗位信息岗位名称人力资源中心经理岗位序列管理序列岗位级别经理级所属部门人力资源中心直接上级岗位总监二、岗位目为实现公司经营目的，对公司人力资源有关工作（规划、招聘、培训、职工关系、绩效与薪酬福利）实行管理，保证人力资源满足公司发展需要。三、职责范畴序号重要职责1制定人力资源战略规划工作要点：协助公司领导层制定基于公司战略人力资源战略，向公司领导层提供关于人力资源战略、组织建设等方面建议。组织制定公司人力资源发展各种规划，并监督各项筹划实行。2建立并完善公司人力资源管理体系（制度、流程、表单）工作要点：1.根据人力资源战略，建立人力资源管理体系，制定并完善公司人力资源管理制度、流程、表单。3人工成本预算与控制工作要点：1.编制人工成本预算并依预算做好人工成本管控。4薪酬福利管理工作要点：1.建立并完善公司薪酬福利管理体系依照同行业薪酬状况，结合公司经营状况，制定和修改公司薪酬福利政策。5培训发展管理工作要点：1.建立完善公司三级培训体系，制定分层分类培训筹划，审核监督各部门培训筹划实行状况。6招聘管理工作要点：建立多层次、多渠道招聘体系，并规范招聘流程，吸纳人才，同步提高公司人才品牌市场美誉度。2.人才储备库管理。7职工关系管理工作要点：1.依法实行劳动合同管理；做好职工入离职、晋升、降职、奖惩等工作。2.配合工会做好维护职工关系，不定期与职工面谈，理解职工思想动态，为公司调节有关政策提供根据。8绩效考核（评）管理工作要点：1.建立并完善公司绩效管理体系；持续优化绩效管理原则，做到评价有根据，行为有原则，增进高绩效氛围及管理目的达到；保存绩优职工及核心岗位人才，创立能上能下工作理念及氛围。9职工职业生涯发展规划工作要点：1.将组织发展与职工职业生涯发展规划相结合，开发职工潜能，保证满足公司发展人才梯队建设。10寻常工作工作要点：1.外部工作协调、部门团队建设；2.规范职工档案管理、合同管理、职工信息记录、信息系统维护、各种对外报表等寻常管理工作。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历人力资源管理或管理类有关专业，本科及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉人力资源规划及体系搭建；熟悉人力资源有关法律法规，理解房地产公司、物业管理公司常用人力资源问题及有关解决办法。资格证书人力资源管理师（中/高档）、经济师（中/高档）等经验工作经验3年以上人力资源管理工作经验管理经验3年以上团队管理经验，管理人数不不大于5人能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。学习能力当面临新形势和挑战时，预见对知识和技能新需求，并成为积极获取新知识和技能先期学习者；积极建议和发起知识共享和开发活动，分享自身经验和知识；积极向她人谋求对自己学习、工作反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于后来工作学习中去。解决问题能力及分析能力可以敏锐发现工作中存在问题，并提出相应解决方案；可以整合多方资源，运用各种渠道，分析问题症结，排除工作难点。专业素质人力资源专业技能对当代公司人力资源管理模式有系统理解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深结识，可以指引各个职能模块工作。;具备当代人力资源管理理念和夯实理论基本，熟悉国家及地办法律法规，及公司各项人力资源管理制度。具备战略思维和全局观。人力资源部主管一、岗位信息岗位名称人力资源部主管岗位序列管理序列岗位级别主管级所属部门人力资源部直接上级岗位人力资源经理二、岗位目为实现公司经营目的，协助人力资源部经理对公司人力资源有关工作（规划、招聘、培训、职工关系、绩效与薪酬福利）实行管理，保证公司人力资源供应和人力资源高效率。三、职责范畴序号重要职责1制定人力资源战略规划工作要点：1协助公司领导层制定基于公司战略人力资源战略，向公司领导层提供关于人力资源战略、组织建设等方面建议。2.组织制定公司人力资源发展各种规划，并监督各项筹划实行。2协助人力资源经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。工作要点：参加公司重大人事问题决策。全面考虑干部和技术人员梯队建设。3流程与原则化。工作要点：负责规范人力资源专业业务，形成流程与原则化。4人力资源规划。工作要点：1.规划制定：依照公司发展战略，制定并组织实行公司总体人力资源战略规划。5培训体系建立与课程开发。工作要点：1.负责建立公司培训体系，建立职工培训及梯队培养筹划。2.制定公司一级年度培训筹划及预算，并组织实行各级各类职工及新职工培训。3.审核各项目单位培训筹划及预算，并对二级培训工作进行监督、检查、指引；整合培训资源，统一培训原则。4.依照公司管理及发展需要，负责整合公司培训资源，建立公司培训师队伍，开发公司级培训课件。6职工关系管理工作要点：1.依法实行劳动合同管理；做好职工入离职、晋升、降职、奖惩等工作。2.配合工会做好维护职工关系，不定期与职工面谈，理解职工思想动态，为公司调节有关政策提供根据。7绩效考核（评）管理工作要点：1.建立并完善公司绩效管理体系；持续优化绩效管理原则，做到评价有根据，行为有原则，增进高绩效氛围及管理目的达到。8寻常工作工作要点：1.外部工作协调、部门团队建设；2.规范职工档案管理、合同管理、职工信息记录、信息系统维护、各种对外报表等寻常管理工作四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历人力资源管理或管理类有关专业，大专以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉人力资源规划及体系搭建；熟悉人力资源有关法律法规，理解房地产公司、物业管理公司常用人力资源问题及有关解决办法。资格证书人力资源管理师（中/高档）、经济师（中/高档）等经验工作经验3年以上人力资源管理工作经验管理经验3年以上团队管理经验，管理人数不不大于5人能力和素质通用素质团队建设： 可以综合采纳团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通能力： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。组织能力： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。解决问题能力及分析能力可以敏锐发现工作中存在问题，并提出相应解决方案。可以整合多方资源。运用各种渠道，分析问题症结，排除工作难点。专业素质人力资源专业技能对当代公司人力资源管理模式有系统理解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深结识，可以指引各个职能模块工作。;具备当代人力资源管理理念和夯实理论基本，熟悉国家及地办法律法规，及公司各项人力资源管理制度。人力资源专人一、岗位信息岗位名称人力资源部专人岗位序列管理序列岗位级别专人所属部门人力资源中心直接上级岗位人力资源主管二、岗位目为实现公司经营目的，协助人力资源部主管对公司人力资源有关工作（规划、招聘、培训、职工关系、绩效与薪酬福利）实行管理，保证公司人力资源供应和人力资源高效率。三、职责范畴序号重要职责1绩效管理工作要点：1.依照绩效成果，开展公司月度、季度、年度先进个人、集体评比工作。2.依照职工绩效状况，协助上级负责职工选拔、任免、考核、勉励、奖惩和寻常管理工作。2为重大人事决策提供建议和信息支持。工作要点：1.参加公司重大人事问题决策。2.全面考虑干部和技术人员梯队建设。3提出设计方案。工作要点：依照公司发展规划，提出机构设立和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改进方案。负责人力资源管理事务。负责公司内部人力资源调配。4及时理解职工思想动态。5职工关系管理工作要点：1.依法实行劳动合同管理；做好职工入离职、晋升、降职、奖惩等工作。2.配合工会做好维护职工关系，不定期与职工面谈，理解职工思想动态，为公司调节有关政策提供根据。6寻常工作工作要点：1.外部工作协调、部门团队建设。2.规范职工档案管理、合同管理、职工信息记录、信息系统维护、各种对外报表等寻常管理工作。四、任职资格和能力规定知识和技能专业与学历人力资源管理或管理类有关专业，大专及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉人力资源规划及体系搭建；熟悉人力资源有关法律法规，理解房地产公司、物业管理公司常用人力资源问题及有关解决办法。资格证书人力资源管理师（中/高档）、经济师（中/高档）等经验工作经验3年以上人力资源管理工作经验管理经验3年以上团队管理经验，管理人数不不大于5人能力和素质通用素质团队合伙： 可以综合团队中不批准见，提出有效折衷方案，为提高整个团队效率而提出改进建议并推动实行。创新能力： 工作中经常引入新办法或新程序改进业绩水平，提出有创意建议，善于打破固有工作习惯或流程，领导业务向新方向发展。沟通协调： 可以就新政策、新工作办法与团队及经营单位进行有效沟通，并推动实行，跟进反馈成果。筹划组织： 依照年度工作筹划，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，贯彻会议开展。解决问题能力及分析能力可以敏锐发现工作中存在问题，并提出相应解决方案；可以整合多方资源，运用各种渠道，分析问题症结，排除工作难点。专业素质人力资源专业技能对当代公司人力资源管理模式有系统理解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深结识，可以指引各个职能模块工作。;具备当代人力资源管理理念和夯实理论基本，熟悉国家及地办法律法规，及公司各项人力资源管理制度。具备战略思维和全局观。服务行政部经理一、岗位信息岗位名称服务行政部经理岗位序列管理序列岗位级别经理所属部门人力资源中心直接上级岗位总监二、岗位目为实现公司经营目的，对公司人力资源有关工作实行管理，保证人力资源满足公司发展需要。三、职责范畴序号重要职责1贯彻贯彻本部\t"http://zhidao.百度.com/_blank"岗位责任制和\t"http://zhidao.百度.com/_blank"工作原则，加强与关于部门协作配合。工作要点：1.协助公司领导层制定基于公司战略人力资源战略，向公司领导层提供关于人力资源战略、组织建设等方面建议。2.组织制定公司人力资源发展各种规划，并监督各项筹划实行。2建立并完善公司人力资源管理体系（制度、流程、表单）工作要点：1.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督和执行。

2.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作筹划。本着合理节约原则，编制后勤用款筹划，搞好行政后勤预算工作。3.根据人力资源战略，建立人力资源管理体系，制定并完善公司人力资源管理制度、流程、表单。3负责行政后勤等管理工作。工作要点：1.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、职工宿舍等用于行政后勤生活服务财产帐册。

2.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，防止犯罪和\t"http://zhidao.百度.com/_blank"治安灾害事故发生。

3.负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电计量\t"http://zhidao.百度.com/_blank"基本管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路保养维修工作。4负责组织培训。工作要