职工思想状况调查研究报告

相关对全县职员思想情况和职员精神文化权益实现情况调研汇报根据市总工会《相关对全市职员思想情况和职员精神文化权益实现情况进行经典调查通知》要求，结合“面心实”活动，我们利用一周时间深入企业，经过召开座谈会，部分职员访谈和发放《全市职员思想情况调查问卷》等形式，对全县企业职员思想情况和精神文化权益实现情况进行了调研，为全方面了解我县职员队伍思想情况，反应职员群众愿望和呼声，掌握基层职员文化阵地建设和职员精神文化权益实现情况奠定了基础，现将调研情况汇报以下：调研对象我们调研了毛纺企业、镕凯冶炼企业等10家企业，其中1家为国有改制企业，9家为非公企业。企业调查对象60%以上为七、八十年代出生职员，她们文化程度普遍比较高，小学、初汉字化程度仅占24%。大多数职员收入在1001至元之间。相比五年前，职员工资普遍有了显著提升，她们对现在工资收入还是比较满意，也相信在未来5年内，工资肯定会上涨。不过，相对家庭人均纯收入来说，仅和我县城镇居民最低生活保障标准持平。在企业，高技术人才就业机会比较多，工资收入也高于其它职员。二、加强职员思想道德建设，树立高尚人生理想企业职员思想道德建设要营造一个良好自律和自我教育整体气氛和风气，促进职员素质全方面提升。职员素质提升，关键东西是道德品质。只有好道德品质，才能受到她人尊重，使人生变得高尚，使个人才能得到愈加好发挥，和此同时，思想道德建设必需结合企业本身特点和职员群体思想、学习、生活现实状况来开展。我县职员能自觉树立良好风范和形象，从小事做起，从本身做起，爱岗敬业、遵纪遵法、自我约束，从培养良好道德品质，职业道德、劳动观念、社会道德风尚等方面，提升技能素质、综合素质和鼓励身边每一个人，争当优异，争做劳模，是企业发展骨干力量。现在，职员最大愿望是所在企业取得较大成就，能够有较多收入；她们对中国特色社会主义建设充满信心，能够以国家利益为重，很好兼顾国家、集体和个人利益之间关系；89%职员认为人生追求不仅需要物质财富享受，而且也需要精神文化充实。加强职员技能培训，提升职业道德水平调查显示，无技术等级职员占25%，初、中级职称职员占57%，高技术人才占18%，说明全县职员技术等级普遍比较低。大多数职员对现在从事工作是满意，她们择业首选条件是收入高，其次是工作轻松和社会保障齐全，她们职业技能基础满足现在工作需要，不过还期望能够参与专业技能培训和科学文化知识培训，以使能够愈加好地适应现在工作，增加收入。31.5%职员认为大家职业道德水平比以前提升了，32%认为降低了，36.5%认为没什么改变或说不清，这说明，伴随经济社会改革发展及一些丑陋社会现象出现，大家道德观念和道德水平也受到了一定影响。加强社会保障，调动职员主动性目前社会收入分配差距变大，最突出是收入差距拉大，劳动就业困难和腐败现象加剧，职员最担心是下岗失业。72%农民工认为多年来生产情况有所改善，17.5%认为有了很大改善。多年来，各级政府和工会组织加强了企业生产情况和劳动环境改善监督检验，并致力于改善职员生产、生活条件。五、提升维权意识，保护职员正当权益51%职员经过中央一台《今日说法》、《焦点访谈》和《地方案例分析》等电视学习了解法律法规，28.6%职员经过法律法规宣传手册了解法律知识，87%职员认为法律法规对生活和工作很关键或比较关键，曾有52.5%职员使用方法律手段保护自己权益。说明越来越多职员知道使用方法律手段来保护自己正当权益。仅有46%企业为职员办理了养老、医疗、工伤、失业等社会保险，这些企业生产经营情况良好，职员队伍稳定。72%企业签署了劳动协议，二分之一以上企业能够推行协议内容，按时足额发放工资，加班、加点带薪或补休。在平等协商签署集体协议时，职员最关心是工资，75%职员能参与每十二个月召开职员大会，她们能够主动参与企业民主管理和经营建设中。开展企业文化活动，活跃企业文化气氛伴随生活节奏加紧，企业组织文化活动也在降低，不过，规模以上企业，把企业文化和职员文化建设视为企业复兴法宝，她们经过“职员之家”和“职员书屋”等建设，为职员提供学习场地和娱乐场所，学习科学文化知识，开展文体活动，丰富业余活动。有还利用企业庆典，大力宣传弘扬企业文化。部分小型企业因资金、场地等限制而没有娱乐场所，职员业余活动也变得单调起来，大多数人回家看电视、上网，或督促孩子学习，极少外出旅游或参与文化娱乐活动。七、存在问题目前，伴随非公企业迅猛发展，企业工会宣传教育工作显得有些滞后，这和非公企业主思想认识和非公企业从事工会工作人员素质等原因有着直接关系。一是企业文化影响。企业是否有好企业文化和文化气氛，在一定程度上反应出该企业影响力，没有影响力企业极难有号召力，而没有号召力企业，自然也不会有强凝聚力。二是企业发展前景。一个优异或渴望发展职员，对企业发展前景十分关注。只有企业发展了，职员才会有发展，企业前景暗淡，职员看不到前进方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心职员，选择离职成了必由之路。三是企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业关键原因之一。每到年底，企业要总结，职员也要总结；企业要盘点收获，职员也要盘点收获。企业只有含有了有竞争力薪酬水平，才可能有效地留住职员。四是企业缺乏凝聚力。健全管理制度是企业凝聚力所在，缺乏激励机制，职员会失去对企业向心力，造成组织涣散，人心向背。一个缺乏凝聚力企业，不管怎样也不会有长远发展前景。五是部分企业工作条件和生活环境比较艰苦，生产安全性差，职员工作没有安全感。六是小型非公企业成立区域性、行业性工会联合会以后，工会联合会职员思想文化建设相对滞后，成为工会工作面临难点。小型非公企业工会联合会有以行业相近联合而成，有以区域相近联合而成。职员对文化建设需求各不相同，活动组织起来难度大，必需进行主动探索。提议和意见工会宣传教育工作事关职员群众思想政治工作和文化建设、精神文明建设关键内容，在落实科学发展观，构建友好社会中发挥着不容忽略关键作用。一是加强宣传教育工作。宣传教育工作直接关系到企业文化建设，企业文化建设是促进企业发展关键推进力量。一要加大非公企业工会工作力度，使企业工会宣传教育工作关键性得到企业行政认可，赢得主动配合、协力推进；二要努力提升工会干部抓宣传教育工作能力，经过学习培训让工会干部提升素质，知道“怎么抓，抓什么”；三要制订非公企业工会宣传教育工作计划，有计划有目标地推进工会宣传教育工作，表现时代专题，弘扬健康向上创业精神，形成丰富多彩又充足结合企业实际工会宣传教育工作特色。二是加强企业文化建设，营造良好文化气氛。一个优异企业文化，它不是一天两天全部能建立起来，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这么企业文化才是经得起考验，也才是有价值。所以，我们要一如既往地树立本企业经营理念，极力营造企业内部文化气氛，给每个职员提供一个能实现本身价值和展示才能舞台，激励职员主动进取和创新，构建充满活力机制，激励优异，鞭策后进，达成“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上气氛；培育提炼企业文化精髓，制订发展战略和计划发展蓝图，让职员对企业前途有一个明确和良好预期，努力培养职员和企业同呼吸、共命运价值观，锤炼团体精神，凝聚人心，真正把企业建设成为职员信念、价值和发展共同体，齐心协力推进企业发展。三是安全工作是职员最为关注大事。尤其是一线职员应该是已经满足了第一层次即生理需要，期望满足第二层次即安全需要，所以职员对生产环境和生产过程安全是否格外关注，也是择业关键方面。所以说对安全工作态度、安全教育体系完善程度、生产各步骤安全度等方面是影响职员队伍稳定关键原因。四是努力给职员提供有竞争力薪酬水平。一是要对骨干职员或关键岗位职员，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有这么，才有可能吸引住尖子技术人才。二是要奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献职员，不妨对之实施重奖，首先提升技术人才职员收入水平，其次，也可极大激励全体职员学习创新能力。五是不停满足职员精神需求。职员大多处于生产第一线，枯燥单调工作使她们在精神上空虚在所难免，企业一定要尽力购置科技知识书籍和文体用具用具，建立“职员之家”阵地，开展多种文体活动来满足职员精神追求，使企业充满生机，职员不孤独不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。六是给职员一个发展空间和提升平台。较大发展空间，能够给职员动力，给职员期望。没有期望，看不到前景企业，是不管怎样也激发不起职员工作热情。建立完善竞争机制，激励职员经过正当竞争上岗，让全部职员参与竞聘，充足展示她们才能，给职员提供足够多培训机会。七是努力营造良好人际环境。企业由个人完全完成工作其实极少，职员在工作中肯定会包含到团体协作，假如人际关系融洽，团体