银行装修工程技术标样本

监理大纲监理范畴及监理工作目的针对本工程特点监理工作指引思想质量控制办法进度控制办法投资（造价）控制办法合同和信息管理办法安全生产监督管理办法组组机构职责、人员分工及工作内容监理人员构成和成员任务监理实行方案监理范畴及监理工作目的监理范畴：施工阶段及保修期阶段监理服务。含图纸范畴内所有工程及保证本工程达到竣工使用条件所有工程监理服务，涉及施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段全过程监理服务。监理工作目的1）、质量控制目的：合格；2）、工期控制目的：控制在建筑安装合同范畴内；3）、投资控制目的：控制在投资预算范畴内。二、针对本工程特点监理工作指引思想1、工程建设是针对工程建设项目所实行监督管理活动，是通过业主委托和授权方式来实行其任务。它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。2、工程项目目的控制是工程建设监理中心任务。也就是要严格控制通过科学规划所拟定工程项目投资、进度和质量三大目的。投资控制是要实现业主预定工程目的投资在筹划限额以内；进度控制是要实现业主预定工程进度和工期规定；质量控制是要实现业主预期工程项目功能规定、使用规定和其她关于质量原则。3、工程建设监理运用目的规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理基本办法，来实行监督管理，以实现控制三大目的中心任务。目的规划是环绕工程项目投资、进度和质量目的进行研究拟定、分解综合、安排筹划、风险管理、制定办法等项工作集合。按照目的控制需要将各目的进行分解，使每个目的形成一种既能分解又能综合地满足控制规定目的划分系统，以便于实行控制。把目的和活动过程编制成筹划，针对筹划制定办法，用动态筹划系统来协调和规划项目实行，力保项目目的实现。动态控制是通过对过程、目的和活动跟踪，全面、及时精确掌握工程建设信息，将实际目的值和工程建设状况与筹划目的和状况进行对比，必要时采用办法加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效控制。组织协调是在工程项目实行过程中，监理工程师为了目的控制。必要不断进行协调。重要与项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位以及与政府关于部门等之间进行协调。信息管理是监理工程师为了有效进行控制，必要全面、精确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整顿、解决、储存、传递和应用，同步建立信息管理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程项目控制服务。合同管理重要是依照监理合同规定，对工程承包合同签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和解决，以保证合同依法签定和全面履行。合同管理重点在对合同分析、履行过程中检查、监督和对索赔对待和解决。监理工程师要努力履行自己职责，当好“公正第三方”，促使合同双方当事人履行各自义务和恰本地行使各自权力。三、质量控制办法建设单位对监理单位、承包单位及其她参建单位，提出了较高工作原则规定。我公司对工程实行过程中核心工序质量管理，将采用有设计单位参加、样板引路、监理单位承认、建设单位批准、持续改进质量管理理念。“质量第一”是—切建设工程永恒主题。工程质量是施工阶段监理工作重点，项目监理部所有成员在实行工程监理过程中要积极遵循“防止为主、动态管理、跟踪监控”办法，将对工程质量监理控制工作贯穿于施工各个阶段，采用科学管理办法和监理工作程序，突出特殊及核心项目质量管理，对工程项目施工全过程实行质量控制，以建设工程施工合同规定质量级别和关于工程质量条款为基本，保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收原则规定。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制核心环节。工程质量优劣很大限度上取决于施工阶段质量控制管理，监理单位应组织参加施工各承包单位按合同进行建设，并对形成质量因素进行检测、核验，对差别提出调节，纠正办法监督管理过程。监理过程中要以施工各类规程规范为主体，以验评原则为根据，严格规定承包单位执行关于见证明验制度和设备检查制度。坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。要坚持工序把关，特别是工序验收和隐蔽工程，使每道工序都不失控，才干保证质量，不留隐患和遗憾。1、质量控制原则、目的、办法、办法及违约承诺一、质量控制原则(一)要对重点工序环节技术要点、重点难点进行分析，以便于对工程实行全方位、全过程有效监理，消除影响工程质量不利因素，切实保证工程质量。(二)做到坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持防止为主，坚持质量原则，贯彻“守法、诚信、公正、科学”原则，督促承包单位全面实现工程项目合同商定质量目的。以各类施工规程规范为主体，以验收规范及原则为根据，把好每一关，没有国标、部标、行标分项工程，要以公司原则为根据进行质量控制。(三)“防止为主”，把质量问题和质量事故消灭在萌芽状态，实行全员参加，全过程、全方位、全天候有效监督，将承包单位质量保证体系和监理质控体系有机结合，保证质保体系有效运转。(四)建筑产品质量将取决于人高素质与合格建筑材料设备，两者缺一不可。对工程项目施工全过程实行质量控制，就涉及对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。(五)坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。规定承包单位严格执行关于材料实验制度和设备检查制度。(六)坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。要坚持按工序把关，特别是隐蔽工程及核心实验、调试项目，使每道工序都不失控，才干保证质量，不留任何隐患和遗憾。二、质量控制目的及分解依照建设单位对质量目的规定，监理单位制定各分部工程质量预控目的，并按分项工程进行目的分解，加强施工过程控制，以保证竣工质量最后达到合同拟定目的。为了在施工水平上达到国内当今一流建设水准，充分实现本工程建设原则及使用功能规定，通过拟定完整质量目的体系、可行质量保证办法，执行可靠质量控制流程，履行严格质量验收程序；通过积极、动态、全方位控制，达到质量、安全、投资、进度之间完美结合和抱负。在质量控制中，强调事前控制和全过程控制，以细节监控实现“过程精品”。三、工程质量控制办法(一)质量控制根据1.建设工程施工合同、合同及附件。2.工程建设监理合同及补充合同。3.本工程设计图纸及阐明、设计变更及洽商。4.本工程地质勘测报告。5.工程合同指定原则图纸、施工技术规范、质量验收原则及规范、实验规程等。6.国家及地方政府关于部门颁发关于质量管理方面法律、法规性文献。(二)质量控制办法1.质量控制重要采用“防止为主、动态管理、跟踪监控”办法。所谓事前控制就是对施工前准备阶段进行质量控制，对“人、机、料、法、环”进行重点检查，使之满足施工活动，保证质量规定。2.施工质量控制必要进一步到施工中各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面地监督和管理，常规采用“检查、实验、测量、旁站、巡视、指令”等基本办法进行。施工过程中，监理工程师要采用必要检查、抽查、测量和实验手段，以证明施工产品质量。3.工程检测涉及施工现场检测和实验室检测。监理工程师自身必要配备必须检测工具，能及时、精确地对现场施工实行检测，合理评价工程质量，对实验室检测项目或由第三方检测项目实行审核和见证制度，并实行监理平行抽查和复验办法，保证检测成果公正性。实行有效现场见证取样和送检制度。取样复试成果未知状况下，普通不许将其材料投入使用，在有溯及保证时可例外放行，但承包单位必要做好记录。4.加强旁站监督是工程监理过程中重要手段，监理工程师应加强现场施工过程观测、监督、检查，对发现质量事故苗头、影响质量不利因素、潜在质量隐患以及浮现质量问题进行及时纠正。5.规定监理单位和承包单位双方质量监控工作程序，也是质量监控必要手段和根据。承包单位未提交动工申请单和未得监理工程师审查、批准不得动工。未经监理工程师订立质量验收承认单，不得进行下道工序。6.发布监理指令是进行质量监控有效手段之一，在施工监控中适时以书面形式向承包单位发布指令文献，对指引和规范不适当施工行为有着其他办法不可代替作用。由此，在施工过程中所有涉及进度、质量、造价、变更洽商、资质管理等方面均应以书面指令文献形式进行交往，以备案查考。7.充分运用支付手段作为经济杠杆进行质量监控，这是在监理实践中较通用一种重要手段。监理工程师在全过程质量管理中将精确客观把握建设单位授权和承包工程合同赋予监理工程师经济控制权力，对承包单位不能按监理工程师指令承担解决质量问题责任，不满足其质量规定原则时，监理工程师有权回绝开具支付证书和回绝工作量计算。质量监控以计量支付控制权为保障手段。如果承包单位没有达到合同规定质量规定，监理就要回绝在支付凭证中签字。8.若发现承包单位项目经理部管理人员责任心不强，不能严格执行规范，不按图纸严格组织施工，导致指引失误和不与各方密切配合项目负责人或关于人员，监理工程师根据建设部、国家计委(建监〈1995〉737)文献规定，向建设单位或承包单位上级单位领导建议撤换不称职项目负责人及关于人员，保证质量保证体系健康有效运营。9.依照施工阶段工程实体质量形成过程时间阶段划分，施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。项目监理部在施工阶段全过程监理任务就是重要按照工程质量形成时间阶段进行有效事前、事中、事后控制。四、质量目的实现办法工作阶段工序控制内容办法与手段施工准备阶段组织对设计图纸审核建设单位、监理单位、施工单位分别对施工图纸进行熟悉和审核，提前发现设计当中存在问题，保证解决图纸对的性。必要时组织专家论证。参加设计交底工作解决各专业图纸之间矛盾和错、漏，理解设计在质量、技术方面规定，使其与施工条件相适应，贯彻图纸适合性。审查施工组织设计和方案总监理工程师组织各专业监理人员对施工组织设计(方案)符合性、合理性进行审查，特别是总承包单位质量保证体系建立健全状况、运作程序、办法运用等方面进行审查。以及总承包单位为达到质量原则所采用办法。施工及验收阶段预控为主，以工序控制为中心，验评分离，以合同目的为控制目的。质量筹划制定监理各专业质量实行筹划方案审查必要时组织专家审核方案现场办法加强重点部位旁站监理和巡视检查过程控制分项分部验收专业监理工程师进行分项工程验收；总监理工程师负责组织分部工程验收，保证达到预期质量目的。解决工程质量问题和事故涉及对事故危害性分析，提出解决技术办法或对解决办法技术鉴定等，保证返工、返修质量。在保证使用功能基本上，保证总体质量目的不受影响。工程验收资料整顿认真收集、整顿工程技术资料和档案，为工程验收、评优核定做准备。工程保修做好工程回访和保修服务，保证使用功能和工程形象。五、质量控制事前控制事前控制是在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量各因素和关于方面进行预先质量控制，是施工阶段质量控制工作重点，应制定切实控制办法并加以贯彻。1、检查施工准备条件工程动工前项目监理部应及时检查和催促建设单位按合同商定及时提供各种动工前期文献和设计图纸，组织和检查工程场地交接及交接手续办理，检查红线规划位置及水准点确认状况。2、检查承包单位质量保证和质量管理体系审查承包单位机构设立，管理人员配备和其相相应职责与分工贯彻状况，特别对项目负责人到位，关于职责分工拟定要切实贯彻。同步对生产、技术、质量、安全等岗位管理人员到位状况进行检查，使其建立健全有效质量保证体系。承包单位承担施工任务施工队伍及人员技术资质与条件审查(涉及营业执照、资质级别证书、专业允许证、进京允许证等)，必要经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格队伍和人员，监理工程师有权按照关于规定规定承包单位予以撤换。对于从事特殊工序和工种、检查、实验人员规定必要持证上岗。外地公司在北京承担施工任务分包单位应有进京施工允许证，有条件应对其业绩进行考察。3、严格审查分包单位资质做好分包单位管理，确认其技术能力和管理水平能保证按规定完毕施工任务，方可容许其进场承担工程任务。对分包单位资格(资质级别、营业执照、安全施工允许证、专业允许证、岗位证书等)进行审查，同步对分包单位业绩进行审查，重点是对施工组织者、管理者素质与质量管理水平、对特殊工种和核心施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者素质和能力等。审查合格后，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》。未经监理单位审查承认和经查不能保证施工质量分包单位，不得进场施工；同步，也要督促、检查分包单位建立健全质量保证体系。分包单位施工项目划分要有明确书面记录。对项目划分细节，特别是某些交叉点要明确职责范畴，避免无人负责地方浮现。关于订货也要有明确划分细目，对当时不能拟定材料、设备，要尽早通过协商拟定。4、审查施工组织设计或施工方案承包单位在开工前应报送详细施工组织设计或施工方案。其中施工办法和工艺控制应详细实际，具备指引性、针对性、可操作性、可根据性；质量保证体系应健全；施工程序应合理；组织办法应可行；安全保障办法应有效。经审批确认后，承包单位必要遵循这一大纲性技术文献组织施工，并将其作为承包合同文献一某些，不得随意更动；如需变更或修改施工办法或工艺时，必要报请监理单位批准后实行。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查如下内容：(一)施工现场施工总平面图布置与否合理，规定施工总平面图布置要有助于保证正常施工，有助于保证质量，保证安全。(二)重要施工组织和技术办法与否有针对性、有效性。特别对重要分部、分项工程，核心工序重要部位施工质量须有针对性办法及预控办法。对季节性施工应有可靠组织办法和技术办法。(三)施工机械设备质量控制。详细规定是所选用施工机械设备必要是在满足工程质量有保证和适合现场条件。据实际工程实物量必要配备足够数量以保证持续施工，保证设备正常无端障进行办法。5、对材料、设备质量控制监理工程师应着重抓好采购质量控制，重要是对厂家生产加工工艺和质量保证能力考察与控制；抓好材料、设备进场质量控制，强调工艺设备必要满足所需功能条件，检查材料、设备入库存储条件等。监理工程师对建设单位采购材料、设备供货筹划应有足够理解并贯彻其满足工程总进度筹划规定。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行材料、设备选型，对需要监理工程师参加考察厂家，考察之后应向建设单位提出考察意见(普通为书面)。监理工程师对建设单位提供产品运抵现场时，应按商定期限组织建设单位、承包单位进行验收，合格后移送承包单位入库，并做好到货检查记录。监理工程师要对承包单位在采购重要施工材料、设备前提供样品和关于订货厂家等资料进行审核，重要材料、设备还应提交样品供实验、鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供实验单，以确认符合质量控制规定，在必要时监理工程师还应将关于状况书面报告建设单位。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、检测报告，以及其他需要技术参数资料，并对规定材料进行见证取样复试。凡运到施工现场材料、设备等应有产品出厂合格证、技术阐明书或权威部门出具鉴定证书和准用证明，由承包单位一方面对拟采用材料、设备进行必要检查、测试，合格后填写《工程物资进场报验表》报项目监理部，向监理工程师提供检(试)验报告，经监理工程师进行现场检查确认产品质量合格后，方可用于工程上。对验收达不到合格材料产品等要作出标记，限时清退出场。材料、设备型号、规格、外观及内在质量必要符合设计及规范规定，应具备标记和可追溯性。对有明确规定材料、设备，必要有生产厂家营业执照(生产允许证)，质量监督检查机构检查报告、材质证明、产品合格证。属于强制认证产品，还必要有相应认证证书。对进场材料按规定严格进行有见证取样实验，必要时进行平行检查或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以保证质量可靠。6、施工机械设备质量控制对工程质量有重大影响施工机械、设备，应审查其设备选型与否恰当；审查承包单位提供技术性能报告中所表白机械性能与否满足质量规定和适合现场条件；凡不符合质量规定不能使用。规定承包单位在重要施工设备进场并调试合格后，填写《()月工、料、机动态表》报项目监理部，审查施工现场重要设备规格、型号与否符合施工组织设计规定，以满足施工需求。施工用设备、仪器、仪表等应满足持续施工或阶段性施工规定。仪器、仪表标志应齐全，并在检定有效期内使用。7、做好施工图纸会审工作设计图纸是监理工程师进行质量控制最重要根据之一，因而做好设计交底和图纸会审且达到充分熟悉限度，理解建设单位对工程规定，设计主导思想，使用设计规范，对施工规定等是搞好监理工作十分重要前提。总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉施工图纸及关于设计阐明和技术资料，要理解拟施工工程重要特点、设计意图、工艺与详细技术质量规定，事前发现和减少图纸设计上“错、漏、碰、缺”，将影响工程施工、各分部及各专业图纸间矛盾之处，尽量提早发现，消灭图纸中质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指引施工顺利进行，打下良好基本。对重大分项工程和核心部位特殊技术，应着重复核其与否能满足施工规定。各参建单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将审查问题以书面形式上报建设单位并告知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交底过程中，要做好记录。其后，规定承包单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整顿、汇总，并经各方会签，作为施工根据。8、样板施工监控项目施工中，应坚持样板领路原则。通过样板领路，以满足大面积施工规定。样板施工监控，重点在如下方面：材料选用，施工工艺，节点做法，专业交叉影响，施工质量，施工完毕效果等。9、工程测量放线控制监理工程师应规定承包单位对于给定原始基准点，基准线和参照标高等测量控制点进行复核，并据以进行精确测量放线、复测施工测量控制网。监理工程师要在质量控制中认真查验承包单位测量放线，对原始基准点，基准红线和标高等测量控制点，规定承包单位复核并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实行精确放线，并对其对的性负责。发挥公司测量方面人才与设备优势，本工程拟专门成立项目测量控制组并做好如下工作：(一)认真熟悉并校核设计图纸，对关于测量数据进行全面核算，提前发现错误或不合理设计条件。(二)严格审核承包单位测量专业人员资质及测量仪器、设备计量检定状况。(三)提前审定承包单位编制施工测量方案，并监督实行过程。(四)加强施工过程监理控制，规定承包单位在测量作业后及时报验，对内外业成果认真核查，并对核心部位，如测量控制网、建筑物定位、管线定位(含市政公用管线)等进行实测验收，保证符合国家规范规定。(五)协助承包单位建立高精度场区控制网，作为建筑物、构筑物施工布置放线根据，以保证施工位置精确性。(六)对市政管线中线控制坐标、特殊点(折线点、拐弯点)坐标控制点和高程控制点进行严格检查和复核。10、对施工环境与条件准备工作质量控制工程质量事前控制另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件准备工作质量控制。检查承包单位对施工作业辅助技术环境，即：水、电、动力供应、照明、设备安全防护、现场空间条件和交通运送道路，检查承包单位在将来施工期间自然环境条件也许施工作业质量(如噪音、扰民、烟尘、排污等污染)不利影响，提示承包单位应事先有充分结识和规定其有充分准备并采用有效办法与对策以保证工程质量。对施工现场实验室、混凝土原则养护室等进行检查，考察预拌混凝土厂商等。六、质量控制事中控制1、质量体系正常运营监控(一)对承包单位质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好保障把关作用，增进其从组织上保证质量管理健康运营。(二)项目监理部应按质量筹划目的规定监督与协助承包单位完善工序质量控制，使其将直接影响工序质量各种因素自始至终都纳入质量管理范畴；督促承包单位对核心、特殊和复杂施工项目或工序作为重点设立质量控制点，认真执行工艺原则和操作规程以提高项目质量稳定性；对隐蔽工程实行验收签证制，对核心部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止浮现质量问题，同步监理也应对设立监控点予以重点旁站，进行完备复核以加强控制，切实做到以重点保普通。(三)检查承包单位对工程实行工序质量控制筹划，必要苏醒结识到工序质量控制筹划是以完善质量保证体系和质量检查制度为基本。因此规定承包单位在工序质量控制筹划中明确质量监控程序和检查制度等，以此作为监理单位和承包单位共同遵循基本。(四)对于工序活动条件监控工作，监理工程师要重点抓住：施工准备方面控制，检查其能否有效保证整个工序活动达到预期效果；施工过程中控制要检查各工序、各专业、各工种保证条件，必要坚持在通过审查承认有可靠条件下开展工序活动，如在过程中发现不利于工序活动因素产生，即应予以及时控制和纠正，直至暂停施工。(五)监理工程师要加大对工序活动跟踪控制，做到经常性对工序活动进行判断，抓住影响工序质量核心因素和有重要影响因素进行积极预控，采用办法排除各种干扰，并且要充分运用实测、抽样、复试、检查有效办法进行工序质量数据分析判断，严格把关、采用办法，不断纠正，不断确认，使工序质量处在受控状态。(六)设立工序质量控制点普通原则工序质量活动控制点选取和预控必要坚持“保证重点、拟定核心、控制特殊、抓好薄弱”设立原则。即：1.施工中薄弱环节或质量易波动工序或对象。2.对后续分某些项工程施工质量或安全有重大影响工序、部位。3.施工中核心工序、环节和隐蔽工程。4.采用新技术、新工艺、新材料和新构造工程。5.施工上无足够把握或施工条件困难，以及技术难度大工序或环节。6.对工序质量实行控制时，监理工程师应在承包单位质量目的设计和筹划基本上，制定监理质量管理筹划，选取合理监控点，并在筹划中明确表达。(七)监理工程师应经常进一步现场检查施工质量，把影响工序质量因素都纳入管理状态，经常对施工现场进行巡视检查，特别是对核心工序、重点部位应加强巡视检查，对施工过程中核心质量控制点实行旁站监理，并对成品保护进行检查，在巡视过程中及时发现和纠正不符和图纸规定和规范规定及规程、工艺原则问题，使问题消灭在萌芽状态。如发既有不按照规范和设计规定施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整治意见，如整治不力或坚持不改，必要向承包单位签发书面整治告知单。承包单位对监理工程师所规定整治重要质量问题，应将整治成果按双方商定期间书面回答项目监理部，监理工程师应对整治状况进行复查或确认。2、审查技术变更和会签设计变更依照监理合同商定，针对工程图纸中存在技术上“错、漏、碰、缺”问题而需洽商变更时，无论是由谁提出都必要先经项目监理部审查，以确承认否变更。监理工程师经审查以为确需变更时(特别是涉及费用增减洽商)，则由承包单位办理洽商变更记录，会签后承包单位方可执行。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必要审核其与否符合关于规范、规程、技术原则，审查变更必要性、合理性，其内容必要表达明确，图示规范并及时反映在图纸上。总监理工程师会签关于各种设计变更，应审核对工程质量、进度、造价与否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。3、施工过程质量控制(一)隐蔽验收检查验收隐检工程前，承包单位按规定至少提前24小时告知监理验收。总承包单位必要按关于规定对隐蔽工程进行自检互检合格，并将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。项目监理部接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先保证承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。对隐检查收不合格项目，监理工程师签发《不合格项目告知》，经承包单位整治合格并有书面回答后，监理工程师复查确认；对检查合格隐蔽工程应及时告知承包单位进行下道工序。未经复验签证隐检项目一律不得进行隐蔽。隐蔽工程项目必要按照图纸、规范规定进行检查，承包单位经检查合格后必要办理隐检手续，在“三检”完备基本上向监理单位申报复验。经监理检查合格后方可隐蔽；未经检查自行覆盖项目，监理有权提出剥露检查规定且返工费用由承包单位承担。(二)工程检测工程检测是监理工程师实行质量控制一种重要手段，也是监理工作科学性和公正性体现。工程检测涉及施工现场检测和实验室检测。监理工程师自身必要配备必须检测工具及时、精确地对现场施工实行监测，合理评价施工质量，并对实验室检测项目或由第三方检测项目实行审核和见证制度，并实行监理平行抽检和复验办法，保证检测成果公正性。依照北京市地方原则规定，由监理人员进行混凝土构造平行检测等工作。(三)行使质量监督权，下达停工令。如承包单位违背合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令承包单位停工整治。为了使项目工程质量处在良好地受控状态和在健康轨道上正常运营，监理工程师除对承包单位热情“监、帮、促”和加强旁站巡视外，还应根据关于规定和建设单位授权范畴，对于发生比较重要质量问题和有碍工程顺利实行其他问题有权下达暂停施工指令。施工过程中若发生下列状况时监理工程师可签发停工令。1.未经检查或未经检查合格分项工程而擅自进行下一道工序施工时。2.工程质量不断下降或质量通病不断发生且将影响使用功能，并经多次指出纠正而未采用有效办法进行整治或整治成效不明显使问题继续发展时，或已发生质量事故未按规定进行解决时。3.擅自变更设计图纸规定或提出变更但未得到监理工程师签认时。4.擅自将工程转包（让）不报或报审但未得到监理工程师批准分包单位进场作业时。5.对于重要工序或有复杂技术规定无可靠质保办法贸然组织施工或因而已浮现质量问题征兆时。6.擅自购进或使用未经监理工程师签认验收合格原材料，管件和配件未得到合格实验数据成果而擅自提前投入使用。7.进行弄虚作假，偷工减料，以次充好进行施工时。8.事前无方案、无指引性文献交底就进行擅自施工时。9.特殊工序或特殊专业工种人员无证上岗施工导致事实一经查处时。10.对建设单位或监理工程师指令不予执行时。11.建设单位规定工程需要暂停施工时。12.非总承包单位因素导致必要停工，并有承包单位提出申请停工时。13.为避免重大安全隐患发生，导致工程质量损失或危及人身和重要设备安全等紧急事件时。凡需进行暂停施工时，在签发停工指令时，要应事先征求建设单位意见，若因状况紧急来不及征求意见需停工时，需在停工后24小时内报告建设单位。(四)工程复工管理在工程暂停经解决达到可继续施工条件时，如工程暂停是由于建设单位因素或非承包单位因素所致，则监理工程师应在暂停因素消除，具备复工条件时，应及时签发《监理告知》指令承包单位及时复工。如果工程暂停是由于承包单位因素，则承包单位在具备复工条件时，填写《复工报审表》报项目监理部审批。承包单位在接到监理工程师批准复工指令后，应继续施工。签发工程暂停指令后，监理工程师应协调关于单位按合同商定，解决好暂停施工所诱发各类问题。(五)组织现场质量协调会及时分析、通报工程质量状况，并协调关于单位间业务活动。(六)坚持记好质量监理日记认真做好记录数据解决分析，对不符合质量原则提出报告，加以解决。七、质量控制事后控制1、检查按规定质量验收原则和办法，对完毕检查批、分项工程、分部工程、单位工程进行检查。承包单位必要在检查前24小时内告知监理单位。施工核查、验收是施工阶段质量管理重要构成某些，承包单位施工负责人、质量检查员必要到场并携带有关技术资料和必要检查工具。分部工程验收应按照监理工程师签认合格分项工程质量验收成果进行分部工程质量级别评估汇总，按程序报项目监理部签认，并由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同检查施工技术资料和进行现场质量验收，在协调验收意见一致基本上，共同签字确认。凡经返修和返工分项工程，监理工程师应按质量验收原则进行重新验收和签认。2、中间验收承包单位一方面组织验收(涉及技术资料)合格后，由监理单位组织有关单位进行中间验收，办理验罢手续。3、工程竣工预验收监理工程师对承包单位报审各专业技术资料及验收报告需及时认真审视，当确认工程质量基本达到竣工条件时，应分别组织承包单位有关管理人员对质量状况、使用功能、观感效果等进行全面检查评价，并督促承包单位竣工验收之迈进行完善。对需要进行功能实验项目，督促承包单位及时进行实验，并在现场进行监督；对发现影响竣工验收问题及时签发《监理告知》，令承包单位进行整治。总监理工程师在单位工程各分部工程验收合格基本上，按国家验收规范，组织关于参建单位进行预验收，经验收需要对局部进行整治，在整治符合规定后再重新验收，直到符合规定，其后由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告，报请建设单位拟定组织正式竣工验收日期和程序，并协助组织竣工验收工作。4、工程竣工验收(一)竣工验收应具备基本条件如下：工程竣工验收前，必要完毕和实现设计图纸所规定各项内容(涉及变更、洽商内容)和合同商定各项承诺。各专业分项、分部工程质量验收级别必要达到合格。施工技术资料，经承包单位技术“主管部门”及档案管理部门审查合格。(二)监理单位要参加建设单位组织竣工验收，并提供有关监理资料，对验收中提出整治问题，应规定承包单位进行完全整治，直至工程质量符合规定后，由总监理工程师会同参加验收各方共同订立竣工验收报告。(三)审核承包单位提交竣工资料和竣工图，整顿工程项目技术文献资料，按规定编目、建档。(四)工程质量竣工验收是工程质量事后控制重要环节。承包单位竣工验收报告送交后须在合同规定期限内组织验收，或验收后按规定予以批准，或提出修改意见。否则，可视为承包单位竣工报告已被批准。5、工程移送竣工验收完毕后，总监理工程师和建设单位代表共同订立《竣工移送证书》；按《房屋建筑工程和市政基本设计工程竣工验收备案管理办法》规定，项目监理部应明确规定承包单位在商定期限内将工程档案(涉及技术、质量评估资料及竣工图)一并移送给建设单位，并办理备案手续。工程实体移送应按照招投标文献和工程承包合同中商定程序进行，监理单位有责任督促并协调各方适时办理移送手续，解决也许浮现任何问题，力求工程早日投入运营。6、质量问题和质量事故解决由于工程质量事故发生具备复杂性、严重性、可变性、多变性特点，监理工程师对事故解决必要坚持“查清因素，贯彻办法，妥善解决，清除隐患，界定责任”原则，坚持运用可靠客观根据为基本，及时签发指令令其停止继续下道工序施工，由承包单位采用防护办法，同步按照事故严重限度在12～24小时内上报主管部门和建设单位。针对质量问题严重限度分别解决。对可以通过返修或返工弥补质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出解决方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位承认)，批复承包单位进行解决，并对解决成果重新进行验收；对需要加固补强质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出解决方案，并征得建设单位批准，批复承包单位解决，针对解决成果重新进行验收。监理工程师将完整质量解决记录认真归档。进度控制办法一、进度控制目的、办法、办法（一）工程进度控制目的

工程进度控制目的：控制在建筑安装合同范畴内。

在项目实行前规定各施工承包商依照合同规定提出工程总进度筹划，年度和月度施工进度筹划，审查并督促其实行，及时进行筹划进度与实际进度比较，按月给业主通报工程进度状况，浮现偏差时指令承包商进行调节，并督促承包商资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程按保证工程在规定竣工。（二）工程进度控制办法

1、严格审查承包商施工组织设计

①建立施工组织筹划报审制度，规定施工承包单位必要编报施工总进度筹划、季度筹划、月度动态筹划，监理工程师根据合同、批准施工组织设计和工程需要，着重对筹划可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度筹划安排不合理导致工期延误。

②督促承包商施工组织设计编制时遵循"严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、保证核心、兼顾普通"原则。③在施工组织设计中，倡导采用网络技术、方针目的管理，全面质量管理，ABC法等当代化公司管理手段。

④在施工组织设计审查时，特别注重下述各条：

a．工期安排合理性；

b．施工准备工作可靠性；

c．工序之间合理衔接；

d．施工办法可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平适应性；e．核心线路上劳力、设备安排与否妥当；

f．进度筹划与否留有余地，筹划调节也许性；

g．人、机、料、法、环之间协调性。

⑤在工程施工进入高峰期后，规定施工单位编排不同工种之间穿插配合工作筹划、材料供应和施工机械准备筹划，避免因工、料、机配合脱节导致工期迟延；对同步交叉施工较多、施工单位多施工段，规定承包单位编制专门协调组织方案。2、检查、督促工程进度筹划贯彻

①监理部经常性地组织检查承包单位总筹划分解贯彻状况，检查日进度安排完毕状况。

②监理工程师督促承包商定期对每天进度筹划完毕状况进行自查，如进度与筹划不符，与承包商一起分析因素，采用办法。在工程进度筹划实行后，及时跟进并收集工程实际进展状况，涉及工作开始时间、完毕时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差运用状况等，从中理解到施工过程中影响进度潜在问题，以便及时采用相应办法加以防止和防止偏差、纠正偏差。

③对工程进度采用动态管理办法，在工程实际进度与筹划进度浮现偏差时，及时督促承包商对进度筹划进行恰当调节。并采用相应办法保证工期目的实现，调节后筹划应符合工程现场实际，并满足合同工期规定。调节后筹划和拟采用办法由监理工程师审批。

④对工程进度筹划检查、调节通过工地会议进行，必要时召开专项协调会议，下达监理指令等形式进行。

⑤对工程进度筹划审核发现不合理某些，监理工程师规定承包商进行调节，特别是调节核心工序上施工安排，增长人力、物力，保证整个工程进度筹划实行。

⑥监理部对工程进度筹划检查贯彻状况，调节状况，拟采用办法状况及时通报业主。3、工地会议制度

①通过工地每周一次协调会和不定期专项协调会议，听取建设各方工作进展状况和需要协调协同解决事项，普通性问题于会中予以协调解决，对复杂问题与会后专门召集有关人员召开专项协调会解决。

②通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度筹划安排，对施工过程中遇到难题出谋献策协同解决，特别是协助解决好外部关系协调、施工区段间协调、施工作业面间协调、施工单位间协调、设计供图协调等，为承包单位创造一种良好施工环境。4、建立工程进度控制信息档案

①监理部设专人进行工程进度控制信息档案管理。

②采用老式形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理。5、对影响进度各种因素进行控制，保证合同工期如期实现

①在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度诸多因素，对影响进度因素组织分析会，属于内部因素导致，督促承包商采用办法改进，保证合同工期如期实现。

②如工程进度滞后是由第三方因素导致而可以通过协调解决解决，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，增进工程进度顺利进展。③如工程进度滞后因素，非协调可以解决，且又符合合同规定工程延期条件，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。（三）工程进度控制办法

1、组织办法

①针对本工程所处地理位置，公我公司将选派具备组织协调能力强、熟悉本地状况同志担任项目总监，由总监负责内部和外部统一协调指挥，并将进度监控目的层层分解、层层贯彻到每一种岗位每一种人。②审查施工单位投入本工程作业人员构成与否满足本工程工程进度规定。

③规定施工承包单位每月月底向监理部申报下月进度实行筹划；依照工期规定和实际施工进度状况，研究与否需要施工单位增长作业人数，增长工作班次等；以及组织开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。

④检查施工阶段材料、设备规格、数量，劳动力、机械、各类周转材投入状况与否满足工程进度规定。

⑤改进工程外部配合条件，加强监理单位和施工单位配合，加强和业主联系等。

⑥定期召开与本工程关于工程各方参加工程进度筹划协调例会，听取工程进度问题报告，对其中关于进度问题提出监理意见。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多状况下，每日召开碰头协调会议及时解决。2、经济办法

①监理工程师对工程进度实行包干管理与奖励挂钩。

②保证建设资金及时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，规定承包单位提交"每月资金运用与筹划表"。

③延误工期制约：

a．停止付款：直至赶工达到进度规定后，才支付进度款；

b．误期损失补偿：对工期损失进行经济惩罚；

c．终结对施工单位使用：工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期筹划不贯彻，建议业主更换施工单位。

④勉励承包单位采用有助于进度新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节约投资、保证质量和减少工期，请示业主采用奖励办法。3、技术办法

①加强监理部在工程管理中技术管理力量，认真研究施工招投标文献和设计文献关于技术资料，向业主技术部门及设计部门提出合理化建议。②建立进度筹划报审制度，监督进度筹划贯彻实行，工程实际进度与筹划进度不符，监理工程师规定施工单位修改进度筹划，并作出保证工程按期竣工而采用加快工程进度办法。

③如工程进度滞后因素，非协调可以解决，且又符合合同规定工程延期条件，由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。

④批准延期，不是由施工单位自身因素而是由施工单位以外因素，监理工程师依照合同条件，批准工期延长，涉及经济损失必要征得项目法人意见，方可批准。

⑤督促承包商优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。

⑥勉励承包商采用新技术、新工艺、新材料，缩短工艺时间，减少工艺环节等。

⑦依照承包商施工总进度筹划规定，督促工程材料与设备及时订货、进场。4、合同办法

①对施工合同关于条款执行状况分析、纠偏、修改补充。

②及时办理工程计量和进度款制度审查签证，对已完合格工程量进行核算，签发进度款付款凭证，以保证承包单位后续施工费用。

③贯彻由业主负责供应材料、物资按筹划供应。

④谨慎解决现场变更、协助审查和控制设计变更。

⑤严格合同条款执行和协调解决关于索赔事项；审批进度迟延，对的解决工期延误。若依照合同确认导致迟延因素不属承包方亦非承包单位风险，报请业主审批。（四）工程进度控制针对性办法

本工程工作量大，同步施工难度大、工作面集中、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作量大，进度控制任务艰巨。为此必要统筹规划、统一协调，通过筹划、组织、协调与调节等科学控制办法、严格管理制度、完善监控办法，保证进度目的实现。为此，我公司将从如下几方面采用针对性办法。1、加强组织保证，建立进度筹划报审及进度检查制度

①在项目监理部组建上充分考虑到这一点，选派某些长期从事此类工程项目监理、业务熟悉、协调能力强同志来参加本工程施工监理工作，针对本工程中项目专业性很强特点，调派富有施工经验、责任心强技术专才，充实监理部技术力量，加强技术管理，提供超前技术服务，强化项目部值班制度。②督促承包商依照拟定施工工艺配备足够机械设备，配备数量多、技术强、经验丰富技术人员，督促和检查参战施工单位管理人员到位状况，特别是督促各施工单位项目经理必要到位，亲临一线指挥作战。③认真审核施工组织设计、施工方案、施工进度筹划及年、季、月、周动态筹划；劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备筹划与否能保证进度筹划需要，供应与否均衡，高峰期与否有能力实现供应筹划。

④对进度筹划实行过程跟踪监理：监理人员每日除监理寻常工作外加强巡视检查工序、部位实际完毕状况，做好工程施工进度记录，及时检查施工承包单位报送进度报表，并对已完部位工程时间和工程量依照筹划网络和周进度筹划报表进行核算。2、加强对外协调工作

①我公司将选配具备组织协调能力强、业务纯熟同志担任项目总监，由总监负责内部和外部统一协调指挥，并将进度监控目的层层分解、层层贯彻到每一种岗位每一种人，各专业监理人员均安排组织协调能力强同志担任。

②监理部积极发挥作为中间人协调作用，积极、积极参于解决施工中发生各类问题。3、缩短施工准备期，尽早进入实际施工

监理部积极配合并督促承包商缩短施工准备期，特别是人员贯彻、机械准备工作将严格按照筹划贯彻；同步监理部配合承包商办理各类报批手续，尽早进入实际施工。规定施工单位做到大投入和多段施工，备足施工应急发电设备，保证工程进展不受停电及天气影响。

督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备供应准备状况；构造用混凝土采用商品混凝土，砼浇注采用输送泵泵送或吊车吊送。4、雨季施工、夜间施工控制

①本工程位于季风气候地带，多变自然气候条件等对工程实行将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑周全雨季施工办法督促承包商在施工组织和准备中充分考虑周全雨季施工办法。

②认真审查承包商工序安排合理性，避免某些在雨季施工困难工序安排在雨季阶段施工，保证在雨季阶段施工正常。

③持续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因而督促承包商采用有效办法和施工组织，提供充分应急发电设备，保证夜间施工顺利进行。

④从工程进度安排上将进入工程施工生产高潮，施工高潮期间工程各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增长，项目监理部应督促承包商制定相应组织和管理办法筹划，确立高潮期间赶工生产目的筹划，保证工程施工顺利进行。5、对各种影响因素进行控制，保证合同工期实现

①在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度诸多因素，对影响进度因素组织分析会，属于内部因素导致，督促承包商采用办法改进，保证合同工期如期实现。

②如工程进度滞后是由第三方因素导致而可以通过协调解决解决，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，增进工程进度顺利进展；

③如工程进度滞后因素，非协调可以解决，且又符合合同规定工程延期条件，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。

6、推广新技术、新工艺

①积极配合施工单位推广高效能施工机械和成熟实用新技术、新工艺，提高施工效率。督促承包商依照工程实际状况，不断优化完善各项施工办法，重点加大几种核心分项施工方案研究，以加快施工进度，项目监理部对施工全线合理安排和调节施工工序，将施工过程中影响施工进度不利因素减少，加快进度。

②认真研究施工招投标文献和设计文献关于技术资料，为业主技术部门及设计部门提合理化建议。7、加强物资供应管理，保证物资供应满足施工需要

①在项目开工前，督促承包商编制详细原材料采购、供货筹划，督促承包商及早拟定供货渠道，对需求数量较大建筑材料与有关厂家建立供货关系，在保证保证所采购材料具备稳定可靠质量前提下保证供货数量满足施工进度需求。

②加强对承包商资金使用状况监督，保证建设方进度款用于本工程建设，满足建设物资采购。

③对所有进场材料审查、送检公我公司开通迅速办理程序，不容许浮现由于我公司因素导致进场材料审查、送检滞后而导致工期迟延。8、定期召开进度协调会

①项目监理部定期召开进度报告及协调会，对进度拖后项目组织分析会，督促承包商采用办法加快进度，如承包商项目经理部无能力解决，及时将关于问题向业主及承包商上级主管部门反映。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多状况下，每日召开碰头协调会议及时解决。②对影响进度核心项目规定承包商每日提交进度报表。二、工程进度控制监理原则以建设工程施工合同规定工期总目的为基本，通过度解、实行、检查、纠偏，综合协调及信息反馈办法和手段保证工期目的实现；进度控制要在保证工程质量和施工安全原则下进行；进度控制应采用动态控制办法，实行积极控制。三、工程进度控制监理根据1.建设工程施工合同中商定工程建设施工总天数。开、竣工日期，进度筹划、延期开工、工期延误、工期提前等条款；2.经监理工程师审批批准施工组织设计（施工方案）和施工进度筹划；3.施工总进度筹划及分年度或按部位编制工程进度控制筹划；4.国家及地方颁布法律、法规和政策。四、工程进度控制监理内容制定科学、合理工程建设进度筹划是实现进度控制前提，但是筹划编制者很难事先对项目实行过程中浮现问题预计得精确无误。在项目实行过程中，由于某些影响进度因素干扰，往往会使实际进度与筹划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要监测手段，及时发现产生偏差因素，采用行之有效办法，调节实际进度。当实行进度发生较大偏差时，应根据合同分析因素，理清责任，再采用办法。如仍不能准时竣工，应及时向发包人提出调节控制性进度筹划建议意见，经发包人批准后，完毕进度筹划调节。按调节后进度筹划实行，保证工程按预定筹划竣工。1.明确进度总目的，依照建设单位对工程总体规定，编制施工进度控制筹划。2.督促承包单位按建设工程施工合同及时编制施工总进度筹划、年、月度施工进度筹划。3.审核施工单位编制施工组织设计及施工总进度筹划。4.督促、检查及协调施工进度筹划执行状况，发现问题及时解决，及时消除施工进度筹划执行中各种障碍和矛盾。5.对施工进度筹划实行动态控制，跟踪监控收集关于施工进度方面数据和资料，进行施工进度筹划与实际完毕值比较，分析实际施工进度超前或拖后因素，定期以写书面形式报建设单位，并提出意见，调节进度筹划，力求总工期不突破合同工期目的。五、工程进度控制监理工作重点督促施工单位应以经审核施工总进度筹划为基本编排年度工程形象进度和所需各种资料（资金、材料设备和施工技术力量等），做好统筹平衡，互相衔接。同步应编制季度、月度工程筹划，作为施工单位指引施工指令性筹划。在筹划执行过程中，及时地进行检查、考核、调节，协助施工单位分析影响进度因素，提出改进办法和建议。以保证施工总进度筹划实现。2.审核施工承包单位编制总体施工组织设计、单位工程施工方案，注意审查先后施工顺序，避免产生互相干扰。3.重点审查施工承包单位进场施工机械设备、人员、材料与否符共筹划数量，施工机械设备与否处在良好运转状态。4.项目监理部将依照工程状况按合同工期规定编制一份进度控制筹划，用于对工程进度控制，以避免浮现工程延期现象。当工程延期浮现时，及时分析因素并制定关于补救办法，并书面向建设单位报告。5.在施工监理过程中，监理工程师负责协调组织好本工程施工与其他各种专业施工关系，合理安排好施工顺序，避免影响本工程总工期按期实现。六、工期控制难点分析本工程综合性较强，影响进度筹划因素多，因此需重点控制进度筹划实行及依照施工状况调节更新进度筹划。一方面规定承包单位制定切实可行进度筹划，并督促其严格按照进度筹划组织流水施工。另一方面在进度筹划浮现偏差时及时调节人力、机械设备投入，及时更新进度筹划，争取做到周筹划保月筹划，月筹划保季筹划，季筹划保年筹划及总进度筹划。同步对施工合同中属于业主办理及协调内容及早提示业主，必要时协助业主解决。在特殊时期，采用每日开“碰头会”方式及时理解和解决影响工程进度问题。七、进度控制任务工期控制任务是采用办法保证工程项目建设工期目的实现。监理对工程进度控制贯穿施工全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同侧重，分阶段任务如下。1.施工准备阶段本阶段进度控制重要任务是审查承包人申报施工组织设计中总施工进度筹划，并提出监理意见或建议内容。审查承包人施工组织设计中总施工进度筹划是监理机构实现进度控制目的重要手段之一，承包人技术力量，设备能力和按期施工能力将体当前施工组织筹划中，监理应仔细审查，以判断承包人与否有实力保证工程按期交工。监理对施工筹划审查应在保证总进度目的条件下做好进度目的分解，并在施工过程中进行分阶段控制。在审查施工进度筹划时，就考虑各种因素（如自然、社会、政治等）对总进度目的影响，保证工程实行持续性和均衡性。同步还要考虑人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分运用，这样施工进度筹划才干保证工期目的实现。2.施工阶段在施工开始后，监理任务重要是协调施工力量，控制施工进度筹划执行，以保证进度总目的实现，在施工阶段进度控制中，特别是对核心线路工作，必要严格控制，采用各种办法保证完毕。由于影响施工进度因素是多方面，任何工程进度筹划都不也许一成不变，监理应依照工程特点制定进度控制防范办法，同步作好事中、事后进度控制，如发现施工进度浮现偏差，应及时精确地采用纠偏办法，以满足进度总目的规定。监理要加强对工程延期管理，由于工程量变化、设计变更、供图误期等非施工单位因素影响，依照施工承包合同，承包人将有权规定延期，监理应严格审查承包人延期申请，同步上报业主批准，商定下一步进度筹划，拟定与否要采用赶工期办法。监理在施工期间，应协助施工单位避免工期延误，积极协调好也许影响工程进度每一环节，以避免和减少工程延期状况浮现。八、工程进度控制监理办法1.组织办法1）在项目监理部里设立进度控制专门人员，健全进度筹划管理体系，贯彻进度控制责任制，建立进度控制程序和制度，由总监理工程师组织各专业监理工程师贯彻；2）督促施工单位健全筹划管理体系，定期检查其生产指挥系统功能，发现问题及时纠正；进行项目进度目的分解、并建立编码体系，以便于管理贯彻。3）建立进度协调工作制度，拟定协调会时间及参加人员；4）对影响进度目的实现干扰和风险因素进行分析，及早采用对策；2.经济办法1）及时提示建设单位按期、按合同付款、保证资金供应满足施工进度需要；2）资金审批与施工进度挂钩，完毕进度与奖励挂钩；3）延误工期采用经济制约，必要时建议建设单位终结对施工单位付款或使用；3.技术办法1）监理工程师事前采用规划手段，拟定、审批项目进度总目的和分进度目的；2）采用技术控制手段，定期对筹划进行实际值和筹划值比较分析，发现偏离及时采用纠偏、调节；3）定期进行协调、解决设计与施工中矛盾，解决各专业配合问题；4）督促施工单位按进度筹划实行，必要时监理工程师有权规定施工单位修改进度筹划；5）优化施工进度筹划，实行“平行流水、交叉作业，空间占满”办法；6）合理调节施工顺序，缩短工艺时间，减少施工技术间歇。4.合同办法1）2）及时编写进度控制和进度动态报告，报送建设单位和公司。5.对施工总进度筹划控制1）总监理工程师对承包商报送施工总进度筹划进行审查2）施工总进度筹划审查重要内容：（1）施工总进度筹划工期目的与否符合合同商定；（2）施工顺序安排与否符合合理工序规定；与否符合工程特点规定；（3）施工阶段性时间划分与否符合合理工期规定和施工季节性环境特点；（4）进度筹划与施工工艺、设备、人力、物力供应与否协调一致，均衡施工；（5）施工总进度筹划与施工总平面图布置与否协调，与否有助于工程质量提高和施工安全；（6）施工总进度筹划与否可行，与否进行了优化解决。九、进度目的风险分析及控制1.专业监理工程师根据施工合同关于条款、施工图及批准施工组织设计，制定进度控制方案。2.施工进度控制方案重要内容：1）施工进度目的分解，编制阶段性进度控制图；2）实现施工进度控制目的风险分析；3）施工进度控制工作流程图及职责分工；4）进度控制重要工作内容、深度及办法；3.专业监理工程师对潜在风险制定防范对策，经总监审定后报业主。十、月作业筹划审查及控制1.承包商按施工承包合同商定期间向项目监理机构送《施工进度筹划报审表》，总监理工程师对其进行审批；2.月作业筹划审核重要内容：1）进度筹划与否符合已批准总进度筹划或年、季进度筹划开、竣工时间；2）进度筹划中重要工程内容与否有漏掉，各单项工程筹划之间与否协调；3）施工顺序安排与否符合施工工艺规定；4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应筹划能否保证进度筹划需要，供应与否均衡；5）对由业主提供施工条件规定与否明确、合理，与否有导致业主违约而导致工程延期和费用索赔也许。3.审查时发现问题告知承包商进行调节，涉及业主提供施工条件，提示业主及时提供。十一、工期动态控制办法1.监理人员每日检查施工进度筹划实行并详细填写施工纪录，每周采用前峰线法对进度筹划实行状况进行分析。2.运用每周工地例会通报进度筹划执行状况，分析影响工程进度各种因素，协调解决影响进度关于问题。3.当实际进度影响到阶段性控制筹划或核心途径发生变化影响到总工期时，总监理工程师通过向承包商下达《监理告知》规定承包商重新编制调节进度筹划和采用赶工办法，保证总工期目的贯彻。十二、进度事前控制1.制定工程进度控制性筹划。2.总监审批承包单位提交施工总进度筹划、月进度筹划，专业监理工程师协助审核本专业施工进度筹划。3.审核承包单位提交施工方案。4.审核承包单位提交施工总平面图。5.专业监理工程师应根据施工合同关于条款、施工图及通过批准施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制定防范性对策。6.制定由业主供应材料、设备采、供筹划。7.协助业主按期完毕现场障碍物拆除，及时向承包单位提供现场。8.协助业主及时解决施工现场三通，尽早为施工单位提交施工场地。9.协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等施工必须文献。10.提示业主按合同规定及时向承包单位支付工程预付款。十三、工期事中控制1.在监理日记中及时、动态反映工程进度状况。2.监督施工进度筹划实行。3.按合同规定，及时进行工程计量。4.做好关于进度、计量方面签证。5.进行工程进度动态管理。6.为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。7.及时组织召开施工进度协调会。十四、进度事后控制1.督促承包单位制定保证总工期不突破对策办法，经审批后实行，并监督施工单位详细贯彻。2.督促承包单位制定总工期突破后补救办法，审批工程延期。3.督促承包单位及时调节相应施工筹划、材料设备、劳动力供应筹划，并督促其贯彻。4.当确认承包单位有充分理由规定延长工期时，经与业主协商后可拟定和批准延长工期期限。5.解决争议和索赔。十五、工程进度控制监理办法1.进度筹划审批1）监理工程师进场后，及时告知承包人书面提交工程总进度筹划（应用网络图形式）和各项特殊工程单位工程施工进度筹划、年度进度及与此有关钞票流动筹划、施工方案、工料机械进场筹划等。2）监理工程师对承包人提交各种进度筹划进行审查和批准实行。审查重要内容涉及：（1)施工总工期与否符合合同工期；（2)施工顺序和时间安排与工料机械进场筹划与否协调；（3)特殊气候条件影响工程与否安排在适当时间；（4)时间安排与否恰当、有无调节余地；（5)各种材料、设备和重要管理人员进场筹划与否有保证；（6)施工方案与否符合既有技术水平、设备和经验；（7)核心线路计算与否对的；（8)工期与否进行了优化。2.工程施工进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，必要在施工进度筹划实行之前对影响延误工程施工进度因素进行分析，进而提出保证施工进度筹划实行成功办法，以实现对施工进度积极控制。影响建设工程施工进度因素有诸多，归纳起来，重要有如下几种方面：1）工程建设有关单位影响影响建设工程施工进度单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设关于单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运送、通讯、供电部门等），其工作进度拖后必将对施工进度产生影响。因而，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够，必要充分发挥监理作用，协调各有关单位之间进度关系。而对于那些无法进行协调控制进度关系，在进度筹划安排中应留有足够机动时间。2）物资供应进度影响施工过程中需要材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合关于原则规定，都会对施工进度产生影响。因而，应严格把关，采用有效办法控制好物资供应进度。3）资金影响工程施工顺利进行必要有足够资金作保障。普通来说，资金影响重要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金周转，进而殃及施工进度。监理工程师应依照业主资金供应能力，安排好施工进度筹划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应局限性迟延进度，导致工期索赔。4）设计变更影响在施工过程中浮现设计变更是难免，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新规定。因而应加强图纸审查，严格控制随意变更。5）施工条件影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周边环境等方面不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应运用自身技术组织能力予以克服。监理应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决问题。6）各种风险因素影响风险因素涉及政治、经济、技术及自然等方面各种可预见或不可预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动，换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、实验失败、原则变化等；自然方面有地震、洪水等。监理必要对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响办法，并对发生风险事件予以恰当解决。7）承包单位自身管理水平影响施工现场状况千变万化，如果承包单位施工方案不当，筹划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程施工进度。承包单位应通过度析、总结吸取教训，及时改进。而监理工程师应提供服务，协助承包单位解决问题，以保证施工进度控制目的实现。正是由于上述因素影响，才使得施工阶段进度控制显得非常重要。在施工进度筹划实行过程中，监理工程师一旦掌握了工程实际进展状况以及产生问题因素之后，其影响是可以得到控制。固然，上述某些影响因素，如自然灾害等是无法避免，但在大多数状况下，其损失是可以通过有效进度控制而得到弥补。3.施工进度动态检查在施工进度筹划实行过程中，由于各种因素影响，经常会打乱原始筹划安排而浮现进度偏差。因而，必要对施工进度筹划执行状况进行动态检查，并分析进度偏差产生因素，以便为施工进度筹划调节提供必要信息。1）施工进度检查方式在建设工程施工过程中，监理可以通过如下方式获得其实际进展状况；（1)定期地、经常地收集由承包单位提交关于进度报表资料工程施工进度报表资料不但是监理工程师实行进度控制根据，同步也是其核对工程进度款根据。报表内容依照施工对象及承包方式不同而有所区别，但普通应涉及工作开始时间、完毕时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差运用状况等。承包单位若能精确地填报进度报表，监理工程师就能从中理解到建设工程实际进展状况。（2)由专业监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展状况为了避免施工承包单位超报已竣工程量，理解工程实际进度，专业监理人员要进行现场实地检查和监督。月底进行记录作出月进度报告。如果在某一施工阶段浮现不利状况时，甚至需要每天检查。A．每日进度检查记录专业监理工程师应规定承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策根据。每日进度检查记录应涉及如下内容：当天实际完毕及合计完毕工程量；当天实际参加施工人力、机械数量及生产效率；当天施工停滞人力、机械数量及其因素；当天承包人主管及技术人员到达现场状况；当天发生影响工程进度特殊事件或因素；当每天气状况等。B．每月工程进度报告监理工程师应规定承包人依照现场提供每日施工进度记录及时进行记录和记录，并通过度析和整顿，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应涉及如下重要内容：概况或总阐明：应以记事方式对筹划进度执行状况提出分析。工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度合计曲线和完毕投资额进度合计曲线。工程图片：应显示核心线路上（或重要工程项目上）某些施工活动及进展状况。财务状况：应重要反映承包人钞票流动、工程变更价格调节、索赔工程支付及其她财务支出状况。C．进度控制图表应编制和建立各种用于记录、记录、标记、反映实际工程进度与筹划、工程进度差距进度控制图及进度登记表，以便随时对工程进度进行分析与评价，并作为规定承包人加快工程进度、调节进度筹划或采用其她合同办法根据。D．施工进度检查办法施工进度检查重要办法采用对比法。将通过整顿实际进度数据与筹划进度数据进行比较，从中发现与否浮现进度偏差以及进度偏差大小。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生因素基本上采用有效办法，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度筹划。如果通过努力，的确不能按原筹划实现时，再考虑对原筹划进行必要调节。即恰当延长工期，或变化施工速度。筹划调节普通是不可避免，但应当慎重，尽量减少变更筹划性调节。4.施工进度筹划调节通过检查分析，如果发现原有进度筹划已不能适应实际状况时，为了保证进度控制目的实现或需要拟定新筹划目的，就必要对原有进度筹划进行调节，以形成新进度筹划，作为进度控制新根据。施工进度筹划调节办法重要有两种：一是通过缩短核心线路上工作持续时间来缩短工期；一是通过变化某些工作间逻辑关系来缩短工期。在实际工作中应依照详细状况选用上述办法进行进度筹划调节。1）缩短核心线路工作持续时间这种办法特点是不变化工作之间先后顺序关系，通过缩短网络筹划中核心线路上工作持续时间来缩短工期。这时，普通需要采用一定办法来达到目。详细办法涉及：（1)组织办法A．增长工作面，组织更多施工队伍；B．增长每天施工时间（如采用三班制等）；C．增长劳动力和施工机械数量。（2)技术办法A．改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。B．采用更先进施工办法，以减少施工过程数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）。C．采用更先进施工机械。（3)经济办法A．实行包干奖励；B．提高奖金数额；C．对所采用技术办法予以相应经济补偿。（4)基本配套办法A．改进外部配合条例；B．改进劳动条件；C．实行强有力调度等。普通来说，不论采用哪种办法，都会增长费用。因而，在调节施工进度筹划时，应运用费用优化原理选取费用增长量最小核心工作作为压缩对象。2）变化某些工作间逻辑关系这种办法特点是不变化工作持续时间，而只变化工作开始时间和完毕时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且互相间制约比较小，可调节幅度比较大，因此容易采用平行作业办法来调节施工进度筹划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系限制，可调节幅度比较小，因此普通采用搭接作业办法来调节施工进度筹划。但不论是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内资源需求量将会增长。当调节幅度又受到限制时，还可以同步运用这两种办法对同一施工进度筹划进行调节，以满足工期目的规定。5.工程延期由于非施工单位因素，导致核心线路上工作时间相对延长，且施工单位在规定期间提出延期申请，经监理机构批准后，称为工程延期。1）申报工程延期条件由于如下因素导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期申请，监理应按合同规定，批准工程延期时间。（1）监理工程师发出工程变更指令而致工程量增长。（2）工程涉及任何也许导致延期因素，如延期交图、工程暂停、对合格工程剥离检查及不利外界条件等。（3）异常恶劣气候条件。（4）由业主导致任何延误，干扰或阻碍，如未及时提供施工场地，未及时付款等。（5）除承包单位自身以外其她因素。2）工程延期审批程序工程延期按申批程序进行申报。当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定有效期内以书面形式告知监理工程师（即工程延期意向告知），监理工程师依照实际状况及合同条款，批准申请延期后，承包单位应在合同规定有效期内提交详细延期申请（理由和根据），监理工程师收到报告后应在规定期间内批准或规定施工单位进一步补充证据。当延期事件具备持续性，承包单位在合同规定有效期内不能提交最后详细报告时，应先向监理机构提交阶段性详细报告。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定期限内向监理机构提交最后详情报告，监理工程师应复查所有内容后，拟定延期事件需要延期时间。3）工程延期控制发生工程延期事件，不但影响工程进度，并且会给业主带来损失。因而监理应做好如下工作，以减少或避免延期事件发生。（1）选取适当时机下达工程开工令监理在下达工程开工令之前，应充分考虑业主前期准备工作与否充分。特别是征地，拆迁问题与否解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺少准备而导致工程延期。（2）提示业主履行施工承包合同中所规定职责在施工过程中，经常提示业主履行自己职责，尽量减少违约才干避免减少工程延期时间。（3）妥善解决工程延期事件当延期事件发生后，监理应依照合同规定进行妥善解决。既要尽量减少工程延期时间及损失，又要在详细调查研究基本上合理批准工程延期时间。6.工期延误由于承包单位自身因素导致工期迟延，称为工期延误，当检查中发现施工单位浮现工期延误时，监理应规定施工单位采用积极赶工期办法。如承包单位回绝接受监理工程师加快工程进度指令，或者加快工程进度办法，但依然不能赶上预期工程进度，并使工程在工期目的内难以完毕，监理工程师采用下列手段进行解决。1）回绝订立付款凭证；2）误期损失补偿；3）建议取消承包人承包资格。7.进度控制程序1）项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：A．总监理工程师审批承包单位报送施工总进度筹划；B．总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度筹划；C．专业监理工程师对进度筹划实行状况检查、分析；D．当实际进度符共筹划进度时，应规定承包单位编制下一期施工筹划；E．当实际进度滞后于筹划进度时，专业监理工程师应书面告知承包单位采用纠偏办法并监督实行。2）专业监理工程师应根据施工合同关于条款、施工图及通过批准施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3）专业监理工程师应检查进度筹划实行，并记录实际进度及其有关状况，当发现实际进度滞后于筹划进度时，应签发监理工程师告知单指令承包单位采用调节办法。当实际进度严重滞后于筹划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采用进一步办法。4）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工程延期及其有关费用索赔建议。五、投资（造价）控制办法（一）工程投资控制目的

工程投资控制目的：严格控制工程总造价不超过工程投资预算。在项目监理实行时我公司将以签定施工合同价为前提，招标文献提供工程投资概算为目的，并根据合同、施工图预算，拟定各合同标、各分项分部工程、各月度和季度