铁塔综合项目施工组织设计专项方案

目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制说明 1第二章工程概况 2第三章施工部署 3第四章项目班子配置情况（项目现场组织管理机构） 4第五章工程施工中相互协调和配合 10第六章关键工程项目施工技术方案 10一、施工程序 14二、土方开挖和验槽 15三、基础土方回填 15四、模板工程施工方案 15五、钢筋工程施工方案 17六、砼工程施工方案 18七、塔脚螺栓预埋 19八、防雷接地 19第七章确保工程质量、安全文明生产方法 20第八章施工进度计划及确保方法 27第九章劳动力安排计划 28第十章关键材料、设备使用及管理 29第十一章合理化提议 33第十二章工程交验后服务方法 34施工总进度计划图 37第一章编制说明一、编制范围中国铁塔股份福建省分企业土建项目工程施工组织设计，关键包含铁塔基础、地网、水泥平台、加固、外市电引入及机房装修工程等施工设计图纸内容。二、编制依据1、中国铁塔股份福建省分企业铁塔基础、地网、水泥平台、加固、外市电引入及机房装修工程等土建项目工程施工设计图纸；2、国家颁发现行规范、规程、标准及相关要求；3、关键国家标准规范一览表《混凝土结构设计规范》（GB50010-）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）《钢结构设计规范》（GB50017-）《建筑抗震设计规范》（GB50011－）《建筑结构荷载规范》（GB50009-）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-《建筑桩基技术规范》JGJ94-《通信局站防雷和接地工程设计规范》（GB50689-）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-()；；《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》YD/T5132-；《民用建筑设计通则》GB50352-《建筑设计防火规范》GB50016--《电信专用房屋设计规范》YD5003-《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。《砌体结构设计规范》（GB50003-）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-）4、现场踏勘所取得相关资料。5、和本工程相关国家及行业技术规范、规程、标准。6、建设单位验收标准。三、编制标准1、严格遵遵法律法规，技术规范，施工规程和质量验收标准。2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理标准进行本施工组织设计编制。为指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。3、工期方面按施工协议要求工期编制进度计划，并以此为前提配置生产要素。4、坚持安全第一标准，对施工安全作总体计划，关键部位作出具体安排。5、遵照技术优异可行，经济合理安全可靠标准。6、突出重难点工程。7、坚持文明施工，保护环境，不扰民标准，按建设部及地方政府要求，安排好施工过程。8、降低工程成本标准。结合现场实际情况，因地制宜，尽可能利用原有或就近已经有设施，降低多种临时工程。第二章工程概况1、中国铁塔股份福建省分企业土建项目工程施工组织设计，关键包含铁塔基础、地网、水泥平台、加固、外市电引入及机房装修工程等施工工程。2、工期要求：经过对本工程工程资料及施工现场实际条件缜密分析，结合我企业类似工程施工经验和所选定施工方法及技术方法，经过细致周密、科学合理计划安排，我企业承诺：确保根据施工协议工期完成基站铁塔塔基、机房项目施工工程项目。3、质量管理目标：针对本项目标建设规模、施工特点，我企业将组织强有力项目管理班子，从进场到完工整个施工工程中根据ISO9001质量体系标准运行，严格根据施工图纸组织施工，认真实施形国家建筑施工验收规范和质量评定标准和强制性条文相关要求，本工程承诺施工质量目标是：达成国家验收合格标准。4、安全、环境保护和文明施工管理目标：文明施工和安全生产是表现企业素质窗口，针对本工程施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产和文明施工管理制度；认真落实实施企业环境管理体系和职业安全卫生管理体系，严格实施国家、福建省及泉州市安全文明标准化施工各项要求，导入企业形象识别系统，深入提升特色及创新意识，杜绝死亡事故，无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在1‰以内，确保达成安全文明工地。第三章施工部署一．工程目标1．1工程质量：本工程在施工期间，严格根据我企业“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、确保信誉、创建优质工程奉献于社会”质量方针，严格根据施工设计图纸施工，同时符合施工过程隐蔽工程要求，确保工程质量一次合格1．2安全文明施工目标：安全，卫生，文明样板工地安全施工，文明施工达标，杜绝死亡事故，控制工伤频率，确保施工现场人员安全，本工程严格按相关安全文明施工要求组织施工，确保达成安全，卫生，文明样板工地。二．施工组织依据工程特点和规模，结合土建实际情况，为确保工期，质量和安全，企业将调能力较强施工管理人员组建成基站土建工程项目部，并按工程协议及施工要求组织施工，对施工过程进行全方面组织管理。三．施工计划依据本工程特点，现场情况及施工关键条件，总体计划为分阶段，流水均衡施工。第四章项目班子配置情况（项目现场组织管理机构）一、项目管理模式依据本项目标特点和不一样实施阶段组织管理需要，并借鉴我企业以往类似项目标成功管理经验，决定成立一个由我企业直接领导项目管理机构，该机构下设项目施工指挥领导小组、施工项目经理部二个机构来推行和完成各自职责和任务。各小组组员将由有经验、有创新精神、有工作效率高素质专业人员组成，认真落实合理分工和亲密协作相结合标准，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。二、施工项目现场管理机构成立以项目经理为首施工项目经理部，项目部组织机构框图以下：指挥领导小组指挥领导小组经理经理项目技术部部部项目办公室预算财务部物资供给部器材设备部安全质量部部项目工程部项目技术部部部项目办公室预算财务部物资供给部器材设备部安全质量部部项目工程部劳资员核实员预算员计账员收料员材料员抽样试验员计量员资料员质量员安全员电气工长水暖工长土建工长劳资员核实员预算员计账员收料员材料员抽样试验员计量员资料员质量员安全员电气工长水暖工长土建工长三、项目部关键管理人员职责（一）、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程质量、安全负全方面责任，遵守国家相关政策法规，推行承包协议。2、依据工程协议范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站关系，按时参与协调会，定时召开单位协调会。3、制订项目质量、安全方面管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。4、组织实施包含各专业安装单位在内施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。（二）、项目实施经理1、在项目经理领导下，直接负责总承包整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门监督检验，使本项目生产顺利进行。2、开展全方面质量管理，坚持施工中“三检制”，检验工长责任制实施情况。3、组织总承包范围内质量、安全检验，立即纠正施工中质量通病和消防安全隐患。4、主动改善劳动条件，确保安全方法费用使用，确保为专业提供工作面、产品保护。5、搞好劳动力、材料、机具合理安排和使用，确保协议工期实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业单位遵守相关管理条例。6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”要求，杜绝重大伤亡事故发生。（三）、技术责任人1、在上级技术部门指导下，对总承包范围内工程技术、质量管理负直接责任。认落实国家技术标准、规范、规程、接收上级部门监督检验。2、组织专业技术人员进行总承包范围内工程质量检验，并将工程质量检验结果通知相关单位，立即处理多种技术问题，参与分部分项工程质量评定工作。3、主持编制各关健工序施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面交底工作。4、制订项目技术管理制度、质量确保方法，负责全方面质量管理工作开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提升技术管理水平。6、帮助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。（四）、专业工长1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管分部分项工程中质量、安全负责。2、熟悉图纸，参与设计交底和图纸会审工作，编制各关键部位及关健工序施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术方法交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料积累，组织办理隐蔽工程验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用具。5、协调好和专业单位在施工中矛盾，确保工程质量，杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检验，参与分项工程质量验评工作。7、负责检验监督班组按“标准化文明工地”要求组织施工，做到工完场清，保持施工现场整齐。（五）、专职质量员1、在项目总工程师领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设置质量管理点。2、落实IS9002质量体系程序文件,使用多种手段,对操作层工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制订并落实质量奖惩措施，实施质量一票否决制。（六）、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、要求等内容，帮助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性制订部分安全实施细则。2、监督整个施工过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员安全活动和安全教育，监督劳保用具质量和使用。4、发生安全事故时采取应急方法，保护好现场，主动汇报项目主管副经理。5、参与事故调查和处理工作，遵照四不放过精神,督促改善方法落实。（七）、材料员1、根据项目施工预算编制材料总计划，作为供给备料依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对全部进入项目标材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必需交涉和索赔，并采取退货等方法。2、在项目经理主持下，商务经理组织负责项目部内外供货协议洽谈签定。3、按现场平面部署图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整齐、文明，又要满足工程需要。4、按施工员签发限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督和管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。5、在项目主管副经理主持下，进行统计核实，定时进行材料成本分析，并提出材料节省提议。（八）、资料员岗位职责1、负责全部技术资料、图纸、变更、洽商统计、来函立即接收、整理、发放、借出、保留工作；2、收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，立即、有效地传达成文件使用者；3、负责施工技术资料按时搜集、整理、装订、审查；4、加强资料日常管理和保护工作，定时检验，发觉问题立即向领导汇报，采取有效方法，确保资料安全；5、认真做好综合管理体系资料；6、负责完工资料整理、分册、汇总和装订成册工作；（九）、测量员岗位职责：1、熟悉相关多种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和相关要求；做到每次测量原始数据、资料满足施工需要；2、做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料正确无误，真实可靠，提供立即；3、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置正确、标志显著、在施工期间保护完好；4、负责指导单位测量技术工作，处理疑难测点测量工作；5、负责测量放线后复查工作；6、负责按期进行沉降观察、构筑物垂直偏差等观察；7、负责测量仪器设备、器材保养、维护、修理、保管工作，确保精度；8、负责测量计量器具报废和购置等工作申报；9、负责计量器送检工作；确保计量技术指标完成，做到计量器具配置率达100%，计量检测率达100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。（十）、预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工协议、相关法律、法规、要求，充足掌握工程分承包协议文件经济条款，并做好协议交底工作；2、负责工程预算编制，做好项目计划成本编制及对项目目标成本复核工作，并依据现场实际情况，对比实际成本和目标成本差异，做出分析；3、认真阅读施工图纸，立即发觉相关问题，参与图纸会审；4、依据现场实际发生情况立即提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；5、熟悉施工现场生产进度，每个月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每个月24日前依据下月生产进度计划编制下月施工预算；6、搜集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；7、负责和业主立即办理工程结算，平时注意搜集、整理相关资料；8、配合其它部门工作，立即为其提供相关资料。（十一）、机管员岗位职责1、认真落实实施各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备技术业务管理工作；2、对进入施工现场机械设备认真做好验收工作，做好验收统计；建立现场设备台帐，对分管机械日常运转、维修、保养情况作详实记载；3、开展对施工现场所使用机械设备日巡查、周检验、月专业大检验制度，立即组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；4、严格实施定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发觉问题立即处理或向上级主管汇报；5、帮助相关部门做好对机操人员教育、培训工作；6、参与机械事故和和机械相关人身事故调查，参与事故分析会并提出意见；7、负责机操人员调配，立即依据需要提出人员增减计划；8、负责定时结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件索赔费。（十二）、仓库管理员岗位职责1、认真做好物资入库验收工作；2、负责物资保管、保养、发放；3、负责仓库物资盘点工作；4、做好物资修旧利废工作；5、建立多种台帐、统计，按时上报；6、立即向材料员反应库存情况；7、帮助后勤保卫做好物资防火、防盗等工作。第五章工程施工中相互协调和配合一、施工协调和配合组织方法（一）施工配合方法工程实施进度计划编制时，依据和其它协议工程承包商分标界面，分清本协议和其它协议各自需要完成工作内容，将可能和其它协议承包商进行协调处理事件列表统一考虑，预先经过监理工程师或发包人进行三方协商，使工程得以顺利、安全地实施。为确保整个工程顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人统一协调和管理，在为其它承包人提供必需施工条件同时，和其它承包人亲密配合，共同优质、快速完成本工程建设。承诺在承建协议工程及缺点修复过程中一切作业，发包人免于负担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引发索赔、诉讼费、损害赔偿及其它开支，并提供和其它相邻标段工程施工以下方面配合和协调。（二）施工组织协调⑴保持发包人提供公用设施在本协议范围内维护保养，不造成损坏或障碍影响相邻标段施工。⑵无偿提供给其它承包人使用现场修建施工道路，协商处理其它承包人特殊运输要求。⑶在本协议实施期间，对使用对外交通和场内交通通道，服从监理人统一管理。⑷在共用区域内部署临时设施时充足考虑其它承包人类似设置，在监理人统一安排和指示下，和其它承包人妥善处理，共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。二、和业主、设计、监理配合⑴明确业主和承包商关系，摆正本身位置，认真推行协议。施工过程中多和业主及其代表沟通联络、立即汇报、征求意见，处理好实施协议相关事宜。和业主单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传输方法等。施工过程中立即向业主通报施工情况，协商工作事项，处理施工中存在问题。⑵自觉接收和服从监理工程师监督和指导，对监理工程师要求和提出意见认真对待并严格实施。尊重设计代表意见，严格遵照设计图纸进行施工，充足研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期合理化提议，共同实现本标工程各项任务圆满实现。（三）、和各级政府部门协调配合严格实施国家各项政策，遵守各项法律法规，根据当地各级政府及行政部门相关具体要求办事，争取得到各级政府最大程度支持，确保工程前期征地移民顺利实现、确保工程建设顺利进行。=1\*GB2⑴工地爆炸物品管理必需根据国家相关要求到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续；=2\*GB2⑵严格遵守《环境保护法》，并在当地环境保护部门监督指导下，搞好工程施工区域环境保护工作；=3\*GB2⑶在当地公安消防部门指导监督下，在工程施工区域配置足够安全设施并做好消防安全工作。=4\*GB2⑷在当地卫生防疫部门监督指导下，做好工程施工区域卫生防疫工作。=5\*GB2⑸多种特种机械设备进入施工现场，必需到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后，方准使用。=6\*GB2⑹主动配合交管部门，共同管理、维护好公路等各施工要道，确保施工期内本协议段道路通畅。（四）、本标段内部施工协调配合方法⑴根据施工总进度要求，充足作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员准备工作，对施工技术方案可行性、经济合理性进行充足论证并报监理工程师同意后实施。⑵依据本标施工实际情况，适时采取对应技术方法，尽可能降低对相邻标段施工干扰，同时本标段各施工项目，尽可能为关键线路上关键施工项目发明有利条件，努力争取作到均衡施工。⑶施工过程中，尽可能平衡施工强度，在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调，尽可能降低或避免施工干扰。⑷协调场内临时施工设施，尽可能降低周转性材料占压仓库或施工场地，按计划购进相关材料或设备，尽可能一库（厂）多用，以缓解施工场地担心。⑸加强施工组织管理，采取切实方法对各部位进度进行有效控制，确保按进度计划时间提交各部位工作面。同时，在施工通道、临建设施部署等方面提供必需条件及配合。三、协调方法1、按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修订、调整下一个节点实施要求；2、由监理工程师主持施工协调会，每七天进行一次进度协调；3、为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。①制订图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员查对图纸，参与业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由项目部立即组织二次设计方对施工方设计和图纸交底。②建立周例会制度在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与周例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题，由设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。若碰到急需处理事情，能够立即找业主、设计、监理商讨处理。③制订专题讨论会议制度碰到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、聚到一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。第六章关键工程项目施工技术方案一、施工程序1、工程施工次序场地平整→清除杂物→定位放线→复线→土方开挖→塔基施工（地脚螺栓预埋）→基础回填土→机房装修→防雷地网安装→外市电引入施工前准备施工前准备定位放线挖坑、验槽塔基施工(地脚螺栓预埋)机房装修防雷地网安装外市电引入施工图,材料，人员,机具设备，场地平整等施工过程检验工程收尾竣工验收工程施工步骤图2、定位放线按设计要求，依据地质勘探资料，测量确定铁塔基础位置。基础位置确定后，要对照设计进行核实，确保其正确性，自检后，报监理核查确定后，再继续下道工序施工。要求铁塔基础±0.000和地勘汇报相符，各个桩位置要正确，桩和桩之间误差控制在70mm之内；两条对角线之间误差控制在100mm之内。如场地需要平整时或极难平整至同一水平面时，必需确保每根桩桩深满足设计深度（以原自然地面为参考），同时必需通知我们和建设单位随工到现场进行共同确定工程量2.1、基础定位放线基础施工时依据基础设计平面图和现场轴线控制桩，将轴线测设在现场施工桩位上确定桩位线，经核准无误后方可进行施工。基础垫层施工完成后，依据现场轴线控制桩，将轴线，边界线，承台位置线测设在垫层上，控制承台和地梁施工。3、标高控制标高控制关键是用水平仪和钢尺向上坚直测量。二、土方开挖和验槽要按设计图纸尺寸开挖，确保基坑和连系梁坑长、宽、深符合工程设计要求，开挖时要注意预防意外事故发生。基坑应开挖到持力层。开挖完成后由勘察设计、监理人员验槽，对所开挖基坑按设计要求测量、检验，确定和设计相符后方可转入下道工序。土质须和地勘汇报相符，如不符则要求地质勘探和设计方提出处理方案并督促实施三、基础土方回填基础土方回填前，依据工程特点，填料种类，压实系数，施工条件等情况合理选择压实机械，并控制填料含水率和铺土厚度。回填土时必需分层回填扎实。四、模板工程施工方案1、在浇筑基础和连系梁之前要支设模板，尺寸应符合设计和规范要求。模板及其支架应依据工程结构形式，荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供给等条件进行设计。模板及其支架应含有足够承载能力、刚度和稳定性。能可靠地承受浇筑混凝土重量，侧压力和施工荷载。在浇筑混凝土之前，必需由建设方、监理及施工方对模板工程进行验收，合格后方可进行混凝土浇筑。浇筑过程中应对模板及其支架进行观察和维护，发生异常情况时，应立即进行处理。2、模板制作安装要符合下列要求；（1）含有足够强度，刚度和稳定性，能承受浇灌，振捣砼时所产生侧压力。（2）模板安装时，须结构简单，装拆方便，利于钢筋绑扎和砼浇灌养护。（3）模板安装须拼缝严密，不得漏浆。3、摸板安装注意事项：（1）安装前，应熟悉图纸，复核轴线标高是否正确。立杆支撑系统及摸板严格按支撑大样施工。（2）支撑杆件不能直接落在地基上，在确保地基坚实牢靠前提下，底部再加垫木，同时采取防水方法，预防下沉；支撑在楼面上时，应做垫块。（3）模板拼装严密，不漏浆，应清理洁净。钢模应涂刷隔离剂，木模应提前浇水润湿。（4）结构柱模板安装前必需将柱脚余留沙浆清理洁净，以免柱和圈梁砼脱接。4、模板拆除1．侧模和底模拆除（1）侧模拆除时，应在混凝土强度能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏后，方可拆除非承重模板。（2）底模拆除时，应在混凝土强度符合设计要求，方可拆除底模。2．应在混凝土强度达成100%设计强度后，方可拆除模板。3．拆模次序是先拆除承重较小部位模板及其支架，然后拆除其它部分模板及其支架。五、钢筋工程施工方案1．严格按建筑施工规范及设计要求进行施工。2．所使用钢筋必需含有出厂合格证和试验汇报，合格证和试验汇报应符合设计要求和相关规范、标准要求。合格证内容为：工程名称，进场钢筋炉罐（批）号、钢号、规格、数量、钢材化学成份和力学性能试验结果；试验汇报内容为；工程名称，进场钢材钢号，规格，数量，钢材试验汇报编号，力学性能试验结果。3．钢筋工程施工注意事项；(1)．钢筋翻样，绑扎时注意楼层转换，结构尺寸变动，构件增减时收头锚固。插筋留设等。(2)．钢筋断时应将同规格钢筋按不一样长度长短搭配，统筹断料。通常应先断长料，后断短料，降低接头，降低损耗。经过冷拉钢筋，在使用时必需除去两端因拉叶锚夹钳口，弯曲成型必需符合设计和施工验收规范要求。(3)．受力钢筋接头位置严格按施工验收规范及设计要求进行施工。绑扎钢筋骨架和网片，应按施工规范要求绑扎牢靠，不得有松动变形，其缺扣、松扣数量，不得超出绑扎点数10%~20%。且不应集中。(4)．绑扎钢筋时，钢筋弯钩朝向应放正确，受力钢筋接头搭接长度，应符合施工规范要求及结构设计说明要求。（5）．点焊焊接处，应溶化均匀，无裂纹、无多孔性缺点无显著烧伤，焊点压入深度应符合钢筋焊接及验收专门要求。焊接接头应无横向裂纹和显著烧伤，且焊色均匀，接头、焊缝表面平整，无较大凹陷、焊瘤，接头处无裂纹、气孔，夹渣及咬过现象。按验收规范要求分批抽样作抗拉及抗弯试验，验收后交下道工序施工。（6）．钢筋安装及预埋件位置要正确，固定牢靠，其许可偏差和检验方法应符合要求。（7）．钢筋绑扎要做好以下工作：eq\o\ac(○,1)按图纸尺寸做好箍筋分线，楼面钢筋按要求要求弹线操作。eq\o\ac(○,2)按图示规格、数量排放主筋，间距正确、均匀。eq\o\ac(○,3)按设计要求及施工验收规范调整接头位置及锚固搭接长度。eq\o\ac(○,4)安放好保护层垫块，可用水泥砂浆事先制作垫块做保护层垫块。（8）．钢筋加工时，每种规格、型号钢筋应制作标牌，标牌上注明安装部位、梁号，以免错乱，钢筋绑扎完应按设计图纸及规范相关要求进行级检验验收，并有完整检验纪录；同时会同甲方监督验收并办理隐蔽验收签证。因为钢筋工程属于隐蔽工程，在浇灌砼前应对钢筋及预埋件进行验收，并做好隐蔽验收统计。在制安钢筋过程中，发觉问题应立即处理，以确保施工顺利进行。六、砼工程施工方案砼配合比须经试配确定并审批后方可使用。砼试块检验须在甲方代表和监理企业代表监督下，实施由试验人员取样和签证送检“见证取样和送检制度”。确保取样，送检代表队性真实性，以确保工程质量。1、原材料准备工作（1）水泥：水泥进场时。出厂合格证必需包含施工单位，工程名称，生产厂名，证书字号，品种，标号，出厂日期，品质指标数据等进行检验验收并对进场水泥进行检验。（2）砂石：砼所用砂为质地坚硬，粒径在通常情况下0。16—5mm天然沙，应符合相关要求。料应分规格，品种，不一样粒级分别堆放，使用时分别称量。（3）水：凡适用饮用水全部可用于拌砼，当采取非饮用水拌制砼时必需对水质进行检验。2、砼浇筑，振捣：砼在现场操作过程中，严格按操作规程振捣密实。柱底脚设有清扫口，注意下料方法，以确保柱脚砼密实。砼浇灌前，模板必需浇水湿润，但模板内不得有积水：砼浇灌部位不准有泥土，木渣或其它杂物，模内必需清扫洁净：缝隙和孔洞应堵严，模板不得因施工影响产生变形。浇灌前必需对钢筋，预埋件规格，数量，位置和埋放是否牢靠等进行隐藏验收，经合格签证后方可施工。钢筋保护层采取水泥砂浆垫块，以确保设计位置正确。使用插入式振动器振捣，可坚直或倾斜插入在中。在操作中，振动棒插入距离应保持一致，不得忽远忽近。振动捧移动形式采取排列式和交错式。采取排列式，其移动距离不超出振动器作用半径1.5倍：采取交错式，不超出振动器作用1.75倍。振动时，严禁振动捧触及钢筋和模板。操作时，通常应快插慢拨，预防留有“插孔”痕迹。砼振捣后对表面泌出水份不宜使其直接流走，必需时，应进行二次抹浆或压平。振捣有倾斜度砼应由低处向高处振动以确保浇灌砼不致流淌。人工振捣砼，必需操作认真捣固密实，浇灌和捣固得有负弯矩钢筋结构结构或悬臂板时严禁踩坍钢筋。3、养护：砼浇捣后，应在砼初凝过程中待砼表面能够上人时，采取塑料布或草席覆盖，并派专员加以养护。白天养护时间为2—3小时浇一次水，浇水养护时间不得少于7天。七、塔脚螺栓预埋地脚螺栓预埋施工和钢筋绑扎同期进行。预埋前先检验成品螺栓是否和设计相符；安装后再检验四个预埋螺栓顶部是否在一个水平面上，每个螺栓之间间距误差小于3mm；两条对角线之间差值小于±5mm。八、防雷接地基站地网要严格按设计图纸施工，水平接地网下埋深度大于0.7米；在严寒地域应埋设在冻土层以下,并应尽可能避免安装在腐蚀性强地带。接地引入线应从接地装置中部引接，多根接地引入线不应在同一接点引接，应相互错开。接地体和连接线之间焊封要完整、饱满、没有显著气孔、咬边，焊接部位必需做好防腐处理（三油两布）；螺栓连接牢靠、应有预防松动方法；接地引入线穿墙时要有护套管，跨越建筑物间隙时要有余量，接地引入线接头处接触面镀锡要完整，螺栓坚固、并应有防腐方法。接地装置完成后监理单位应会同相关单位对接地电阻值进行测试并统计，接地电阻值应小于4Ω。第七章确保工程质量、安全文明生产方法一、工程质量确保方法施工质量确保方法落实，必需经过对施工过程进行质量检验，才能得以确实确保。1、关键检验内容（1）现场质保体系检验a.测量仪器，计量器具定时判定情况b.钢筋等原材料质量情况：（2）设计图纸及施工组织设计检验具体查看设计图纸和施工组织设计，复核桩位，对桩施工质量进行检验员验收。2、现场实物质量检验2.1模板工程质量检验2.1.1模板体系强度，刚度和稳定性：2.1.2模板体系起拱度。2.1.3模板拆除时间和方法，脱模剂品种；2.2钢筋质量检验2.2.1钢筋规格、数量和间距，检验绑扎或焊接；2.2.2钢筋弯钩或弯折角度及段料长度，钢筋连接接头形式和连接工艺，钢筋连接接头间距和设置位置。2.2.3钢筋绑扎接头搭接长度和焊接接头长度；2.2.4箍筋加密区长度和箍筋间距、直径；2.2.5受力钢筋混泥土保护层厚度；2.3混凝土工程质量检验2.3.1混凝土存在蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺点及缺点修整工作；2.3.2混凝土自高处落高度，混凝土自然养护条件；2.3.3混凝土施工缝留设位置；3、施工中常见质量通病防治方法严格根据设计施工图及现行施工规范要求施工；其次，严格实施施工组织设计中施工方案及各项质量确保方法；最终，针对部分施工细节采取以下质量通病防治方法；3.1基础回填土沉陷施工质量通病防治方法3.1.1基础回填土方时，应将基槽中积水排净，淤泥、松土、杂物清理洁净，如有地下水或滞水，应有排水方法；3.1.2回填土采取严格分层回填、扎实，每层虚铺土厚度不得大于30cm，土料和含水量应符合要求，回填土密实度要按要求抽样检验，使之符合要求；3.1.3填土土料中不得含有大于今为50mm直径土块，不应有较多干土块：3.1.4严禁用水沉法回填土方：3.2模板工程施工质量通病防治方法3.2.1基础模板施工质量通病防治方法（1）基础支模应首先找准中心位置及标高，现在轴线桩上找好中心线，用线垂在垫层上标出两点，弹出中心线，再由中心线按图弹出基础四边线，要连方并进行复核，用水平仪测定标高，然后依线支设模板：（2）浇筑混凝土时，在芯模四面要均衡下料并振捣：（3）脚手板不得搁置在模板上3.2.2梁模板施工质量通病防治方法（1）梁底支撑间距应能确保在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部如为泥土地面，应先认真扎实，铺放通长垫木，以确保支撑不沉陷，梁底模应按要求起拱：（2）梁侧模应依据梁高度进行配制，并加钢管围檩：（3）梁模和柱模连接处，应考虑梁模膨胀影响，下料尺寸通常应略为缩短，使混凝土浇筑后不至嵌入柱内：3.2.3．柱模施工质量通病防治方法（1）柱子支模板前，必需先校正钢筋位置：（2）成排柱子支模前，应先在底部弹出通线，将柱子位置连方找中：（3）成排柱子支模时，应先立两端柱模，校直和复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间各根柱模，柱距不大时，相互间应用剪刀撑及水平撑搭牢，柱距较大时，各柱单独拉四面斜撑，确保柱子位置正确：（4）依据柱子断面大小及高度，柱模外面隔80——120cm应加设牢靠柱箍，预防炸模：3.3钢筋工程施工质量通病防治方法3.3.1严格把好钢筋进料关，对进场钢筋必需进行复核；3.3.2严格控制钢筋下料尺寸，对钢筋制作尺寸进行定时复核；3.3.3钢筋堆放地面要平整，搬运过程要轻抬轻放；3.3.4绑扎梁筋时，钢筋端部对齐，预防钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲；3.3.5板筋绑扎时，应增加绑扣钢筋交点，网片面积较大时可用Φ6钢筋作斜面拉结，板负弯矩筋绑扎好后，严禁人为踩塌及重物冲击；3.3.6检验垫块厚度，并依据板面积合理加设垫块，垫块要垫适量可靠，竖向钢筋保护层垫块，可采取Φ25钢筋段作为垫块，并绑扎在钢筋骨架外侧，板负弯矩筋垫块，可采取Φ6钢筋制作成钢筋小马凳作为垫块；3.3.7在浇筑混泥土时，必需安排钢筋工值班，对松扣钢筋立即绑扎，对变形板筋进行整理、绑扎或更换。3.4混泥土工程施工质量通病防治方法3.4.1模板面清理洁净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；3.4.2混凝土浇注前，应用清水充足湿润模板，但不留积水，将缝隙堵严，预防漏浆；3.4.3混凝土浇筑前，应检验钢筋位置和保护层厚度，并固定保护层垫块；3.4.4混凝土自由倾倒高度通常不得超出去了2米，浇筑楼板时不得超出1米：3.4.5采取正确振捣方法，严防漏振，通常在混凝土凝前后4—6小时对混凝土进行二次振捣，这么能够提升混凝土强度和密实度：3.4.6柱模支好后在边模下口抹水泥浆，以确保下口严密：3.4.7楼梯间浇筑柱混凝土时，应分段浇筑每段高度不得超出期作1m,并认真振捣：3.4.8浇筑混凝土时，应常常观察模板，支架，堵缝等情况，如发觉模板走动，应立即处理：3.4.9认真做好混凝土结构养护工作：3.4.10混凝土有一定强度时方可拆模，拆模时不能用力过猛，注意保护棱角：二、安全生产及防火方法1、确保安全生产方法安全生产对施工企业来说是一个十分关键管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提升质量，所以一个企业安全生产制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业形象。本节内容要编制完整齐全，方法明确，在章可循。2、安全管理制度2.1安全生产责任制2.1.1建立、健全各级部门安全生产责任制，责任落实到人，经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法，并签署安全生产协议书。2.1.2三级教育制度新进企业工人必需进行企业、业务区和班组三级教育。工人变换工种，须进行新工种安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职员劳动保护统计卡”，立即做好统计。2.1.3施工组织设计施工组织设计应有针对性性安全技术方法，经技术责任人审查同意。2.1.4分部分项工程安全技术交底进行全方面针对性安全技术交底，受交底者推行签字手续。2.1.5特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用。2.1.6安全检验eq\o\ac(○,1)、必需建立定时安全检验制度。有时间、有要求，明确关键部位、危险岗位。eq\o\ac(○,2)、安全检验有统计，对查出隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。3、用电安全制度3.1施工用电配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。电缆绝缘性能良好，无老化、破损和漏电。电缆应沿墙敷设，并用绝缘子固定。过道电缆采取硬质护套管埋地并作标识。3.2现场照明3.2.1通常场所采取220V电压。危险、潮湿场所照明及手持照明灯具，应采取符合要求安全电压。3.2.2照明导线应穿管固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接地或接零，单相回路照明开关箱必需装漏电保护器。3.3.3电箱（配电箱、开关箱、机柜）eq\o\ac(○,1)、电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。eq\o\ac(○,2)、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合要求。eq\o\ac(○,3)、电箱内应设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分极配合。eq\o\ac(○,4)、配电箱应零排、地排齐全。动力和照明分别设置。eq\o\ac(○,5)、配电箱开关电器应和配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器和分路开关电器额定值，动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。eq\o\ac(○,6)、开关箱和用电设备应一机一闸一漏电一箱。eq\o\ac(○,7)、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。3.3接地接零eq\o\ac(○,1)、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面大于48mm2，一组2根接地体之间间距大于2.5m，入土深度大于2m，接地电阻应符合要求。eq\o\ac(○,2)、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线，和电气设备相连接接地或接零截面最小不能低于2.5m，入土深度大于2m，接地电阻就符合要求。eq\o\ac(○,3)、总箱、分配电箱必需有反复接地。4、防火安全eq\o\ac(○,1)、工地建立防火责任制，职责明确。按要求设专职安全员，建立防火档案并正确填写。eq\o\ac(○,2)、按要求建立义务消防队，有专员负责，订出教育训练计划和管理措施。eq\o\ac(○,3)、关键部位（危险仓库、油漆间、煤气瓶间、氧气瓶间、材料仓库等）必需建立相关要求，有专员管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置对应消防器材。eq\o\ac(○,4)、建立动用明火审批制，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法。eq\o\ac(○,5)、通常建筑各楼层、非关键仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护方法。eq\o\ac(○,6)、焊割作业应严格实施“十不烧”使用要求。eq\o\ac(○,7)、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必需经培训和审查，做到持有效证上岗。三、文明生产方法本工程安全文明施工成为此次施工另一个关键点：1．严格根据相关“文明施工”若干要求组织施工，认真做好场容场貌、环境卫生，降低扰民降低噪音及污染三方面工作，争创“安全、卫生、文明样板工地”。2．在施工上，实施“三同时”制度，即施工中环境保护必需和主体工程同时进行、同时管理、同时验评。第八章施工进度计划及确保方法一、工期承诺为了确保在工期内顺利完成工程，使贵方能真正放心，我们郑重地作出承诺，此次招标全部工程我单位均确保按招标方要求工期准期或提前完成，对非甲方原因不能按期完成，每超一天按总价2‰给予处罚，在结算中一并扣除。对于严重违约超期，甲方有权作出停工通知，并将由此而产生经济损失，依据法律向乙方进行索赔（非乙方原因或特殊原因除外）。二、确保方法1、推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够施工队伍，从组织上确保工程进度准期实现。同时搞好内部各级承包责任制，充足调动职员主动性，尽可能加紧施工进度。2．依据施工进度计划指导现场施工。3．做好材料，构件，半成品采购工作，确保材料随工程进度立即供给。4、要求各专业按进度，制订出各专业工种具体施工计划。5、和建设单位亲密配合，设专员协调，立即组织材料构配件进场。6、科学管理，按程序组织施工，各工种立即穿插，一次成优，杜绝返工。7、月、旬计划落实到具体责任人。8、项目经理部每日召开施工碰头会，检验当日计划完成情况和各工种配合情况，并立即调整因天气或其它原因影响日计划。9、资金贮备。在工程施工过程中，贮备一定量资金，以确保建设单位在资金担心或暂不到位情况下连续施工，以免影响工期。第九章劳动力安排计划本工程劳动力配置计划是依据招标文件提供设计图纸、相关预算定额、劳动定额和总进度计划编制，关键反应工程所需多种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配关键依据。为了确保本工程施工总进度计划目标实现，达成保障施工进度和施工劳动力投入需要，劳动力投入按阶段配置，关键控制基础施工、装饰工程劳力配置。塔基基础构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工劳动力；装饰工程首先要调配其它专业班组组织。如我企业中标，将立即组织人员进场，进行现场生活区、办公区、临时水、电临时设施建设。其它工种劳动力均要求提前15日进场。劳动力计划安排表工种按工程施工阶段投入劳动力情况344510465421355411551010405666006885004364220656223553558121212105合计416066592716注、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制第十章关键材料、设备使用及管理一、关键机具配置情况我单位在正式开工前现场将配置水准仪、经纬仪、水平尺；施工过程中配置设备、仪器：钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机、潜水泵、翻板车、砼搅拌机、插入式振动器、平板振动器、蛙式打夯机、地阻测试仪等。具体配置情况以下：序号机械或设备名称数量现存放地点1水准仪3企业仓库2经纬仪3企业仓库3水平尺6企业仓库4钢筋切断机2企业仓库5钢筋弯曲机3企业仓库6电焊机5企业仓库7潜水泵8企业仓库8翻板车8企业仓库9砼搅拌机3企业仓库10砂浆机3企业仓库11入式振动器6企业仓库12平板振动器6企业仓库13蛙式打夯机4企业仓库14地阻测试仪2企业仓库15风炮机7企业仓库16翻斗、自卸车8企业仓库17切割机6企业仓库18发电机6企业仓库二、、材料、设备采购依据工程进度，项目部和专业队、班长，预先提出需用工程材料计划采购相关辅材和设备，并依据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。为了确保工程质量，我方对材料采购，在落实甲方要求同时，依据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一个工程材料供货厂家材料质量、信誉、供货能力进行评定，以确保采购材料质量。材料采购工作关键，一要确保所采购材料质量符合要求，二要确保所采购材料价格合理，要做到这么二点，必需严格实施以下采购工作步骤：程序开始采购文件制订和审核否审核经过否修订是联络供给商订货清单不合格审定重新选择是（修改）发货协议审核和签署运输至工地业主及监理检验材料、设备进库三、材料质量确保方法1、工程开工前具体编制多种材料及施工周转材料需用量计划和分批进场时间，开工后根据分批进场时间立即组织进场，根据指定位置堆放整齐。2、采购质量确保计划（1）项目经理部在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划和《合格物资分供方名目》，编制物资采购计划。（2）物资采购计划注明物资名称、规格、数量、供给时间、质量标准或质量要求和拟选择分供方。（3）为便于材料供给商立即备料，开工前向供给商提供不一样规格材料需用量及供给时间要求。（4）工程材料进场后，立即提交出厂合格证或质保书，需要进行复验材料立即通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后挂牌使用。四、供货确保方法我方已经充足阅读了招标文件并充足了解本项目标工期要求，若有幸中标，我方确保在收到贵司中标通知后5天内，按开标前对所需材料等货物制订采购计划，并在实施过程中对材料质量按规范频率进行检测和试验，确保本工程建设质量，并完全满足施工进度要求，确保不因任何货物阻碍工期而影响投标承诺完工日期。五、材料质量控制把关工作材料质量是工程质量基础。材料质量控制关键点为：1、掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，就可取得质量好、价格低材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期取得良好社会效益、经济效益、提升市场竞争能力。2、合理组织材料供给，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质按量、准期地满足建设需要，提升供给效益，确保正常施工。3、合理地组织材料使用，降低材料损失正确按客额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料际额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。4、加强材料检验验收，严把材料质量关。对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证材质化验单。如不含有或对检证实有怀疑，应补作检验。对钢材、水泥、电器中电线、电缆、开关、插座等关键施工材料及建设单位要求其它材料，依据建设单位指定品牌进行采购。对材料、预制构配件半成品进场把关检验，钢材必需有质保书和试验汇报，并做机械性能复验；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条、保温材料等一样必需含有质保书和试验汇报。原材料进场后必需挂牌标识。工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题材料、对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料、因为工程关键程度决定，进行一定百分比试验材料、需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均进行抽检。对于关键施工部位所用材料，则进行全部检验。材料质量抽样和检验方法，符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该材料质量性能。对于关键构件或非匀质材料，还酌情增加采样数量。在现场配制材料，如混凝土、砂浆等配合比，先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。

第十一章合理化提议一、加强管理在质量问题上，树立质量第一思想，严格控制质量检验制度。严格实施ISO9001质量管理体系。企业定时对职员及施工