工程施工监理大纲暗标

第一章总则

一、编制根据

1.本工程监理招标文件。

2.《建筑法》、《招标招标法》、《安全消费法》、《建设工程质量管理条例》、

《建设工程安全消费管理条例》、《建设工程监理规范》及建设部、湖北黄石

市有关建设法规文件。

3.现行国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文

件。

4.结合本工程实践状况。

二、工程概况

1.工程称号：黄石市东方山旅游大路改建工程

2.工程概算总投资：660万元

3.业次要求工程工期：150个日历天

三、监理目的

1.质量目的：各单位工程质量等级达到合格标准。

2.工期目的：150个日历天。

3.投资目的：在合同价基础上，把握施工阶段新增费用，达到对工程实

践价的把握。

4.安全目的：无严重安全责任事故，特殊是保证临近建筑及市政设备的

正常运用。

四、监理工作范围

1.担任对本工程施工全过程阶段的监理业务，帮忙建设单位按招标书和

合同的要求对本工程进行把握。

2.协调建设单位施工不合格材料的退货及形成工程损失的索赔处理。

3.担当本工程监理质量终身保证责任。

五、监理工作内容

1.按合同要求，检查施工单位开工前的预备状况，审批施工单位的开工

恳求报告和施工组织设计及施工方案。

2.审查施工单位的材料选购清单，检查检测工程运用的材料规格和质

量。

3.帮忙发包人组织施工图会审，并协调发包人、设计、施工单位提出的

工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。

4.监督施工合同的实行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及

规范要求进行工程质量检测，审核工程计量计价，验收分部、分项工作。

5.严厉审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索

赔，担任搞好工程竣工结算工作，接受并经过审计部门的审计。

6.参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。

7.缺陷责任期内，应由一名专业监理工程师担任监理工作。

六、针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案

1.工期把握的监理把握措施

1.1如业主对该工程实施施工总承包，则要求总承包施工单位编制工程

全体的施工网络方案；同时.，对经业主赞同及监理审查合格的分包商，要求

总包单位对其编制的分包工程进度方案进行审查，要有具体的节点把握和各

分部工程开头及完成工夫，劳动力的组织支配及投入的材料、机械设备等，

并与总包进度方案相协调。

1.2对总承包施工单位的提交的总体网络进度方案进行审查，必要时组

织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的

修正意见，使施工网络方案编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。

一旦审查经过，要求总承包方应严厉根据审查确定的施工总体网络方案实

施，不得听凭变更。

1.3要求施工单位对审查同意后的施工总体网络方案按周、月进行分

解，每周、每月与总体施工网络方案进行参照对比，对进度消灭的滞后进行

分析，找出工期延误的缘由，针对工期延误的缘由，拿出纠错措施（如：紧

缩非关键线路、添加物资及人力资源、添加工作面、利用时差等）及下部施

工的工作方案，以确保现场施工进度与总体施工网络方案同步，达到把握总

工期的目的。

2.工程测量的监理把握措施

2.1着重审查施工单位的施工测量方案能否满足工程对测量的精度要

求，提出合理的建议，施工测量方案一旦确认，必需严厉根据方案内容实施;

2.2以首级立体把握点为起算数据；

2.3高程把握网布设为闭合水准道路，并用两个黄石市城市高程点进行

检测在确定起算点的正确性后，再由一点与把握网联测。

3.保证本工程在装饰效果达到预定目的的处理方案

3.1加强对图纸的审查工作。利用我司对图纸审查方面的丰富阅历，对

装饰施工图纸进行审查，参照相关规范要求对施工图纸中的错误、遗漏进行

完善，使设计图达到预定的效果；

3.2从工程材料着手，严厉把握材料质量，制定原材料清单，对进场的

原材料进行严厉的检查，检查出厂合格证、出厂检验报告等能否完全，对要

求送检的工程材料严厉实行送检程序，只要检测合格的工程材料才能用在工

程上;

3.3对原材料的外观进行检查，次要有尺寸、色泽等，保证尺寸全都、

色泽全都，不能消灭色差；

3.4对施工阶段，监理部将实行全程旁站监理跟踪把握其质量。

七、监理根据

1.本工程监理招标文件

2.《建筑法》、《招标招标法》、《安全消费法》、《建设工程质量管理条例》、

《建设工程安全消费管理条例》等。

3.国家现行工程建设质量验收规范。

4.中华人民共和国行业标准。

5.有关工程建设的其他标准。

6.《建设工程监理规范》GB50319-2000o

7.经有关部门同意的工程项目文件和设计文件。

8.建设单位和承包单位签署的建设工程施工合同。

9.建设单位和监理单位签署的建设工程监理合同。

10.国家和地方现行取费标准、预算定额及有关建设管理方法及合同商

定文件。

其次章投资把握

一、造价把握目的

本工程总投资660万元人民币。监理部将以施工承包合同中对投资的商

定作投资把握目的。

二、造价把握的准绳

1.严厉执行施工合同中确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法。

2.在报验材料不全，与合同的商定不符，未经质量检验签认合格，或有

违约行为时，监理工程师不予审核、计量及付款。

三、造价把握的义务

1.审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实践投资。

2.对工程进度、质量检查，材料检验的监督和把握。

3.对工程造价的监督和把握。

3.1对实践完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交

的工程进度付款恳求进行审核，并签发付款证明以把握合同价款。

3.2严厉把握工程变更，按合同规定的把握程序和计量方法，确定工程

变更价款，准时分析工程变更对把握投资的影响。

3.3在施工进展过程中，进行投资跟踪。

3.4定期向监理总担任人、业主供应投资把握表。

3.5编制施工阶段具体的费用支出方案，复核一切付款账单。

3.6审核竣工决算。

四、造价把握制度

1.监理部在现场装备具有国家注册造价师资历的专职造价讯问工程师，

工程计量和工程进度款签证由专职造价讯问工程师担任。

2.施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同

的商定，填报工程计量恳求单和工程款支付恳求表。

3.专业监理工程师对承包单位报送的工程支付恳求表进行审核时，应同

承包单位经对现场实践完成状况进行计量，对验收手续完全、材料合格。材

料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实。

4.总监理工程师签署工程款支付证书。

五、投资把握方案

1.确定本项目在施工阶段的投资把握目的值，包括项目的总目的值、分

目的值、各细目的值；

2.按监理合同的要求对本工程施工图预算、工程进度款及结算的审核；

3.在项目实施过程中，每月进行投资方案值与实践值的比较；

4.严厉把握设计变更，对设计变更和工程洽商提出意见，并进行技术经

济比较，出具设计变更告诉；

5.严厉工程计量程序，完善计量制度；

6.对合同进行管理，自动参与处理工程索赔工作；参与合同修正、补充

工作，着重考虑它对投资把握有影响的条款；

7.编制本工程具体的施工阶段投资把握工作流程图和投资方案。

六.造价目的把握系统流程图（见图“工程造价把握程序”）

七.造价目的把握的具体措施：

1.组织措施

(1)在项目管理组织中落实投资把握的人员，义务分工和职能分工，明

白其职责；

(2)编制本阶段投资把握具体工作流程；

2.经济措施

(1)进行已完成实物工作量的计量或复核未竣工程量的猜测；

(2)审核工程的设计概算、施工图预算标底，参与施工招标标底的编

制或对标底进行审核，审核所发生的增减预算和决算

(3)工程价款预付、工程进度付款，工程款结算、备料款和预付款的

合理扣回等审计、签署，复核工程逐月付款；

(4)对投资目的方案值按费用构成、工程构成、实施阶段、方案进度

进行分解,并对工程施工阶段实施全过程投资跟踪，动态把握和分析猜测，

定期地进行投资实践支出值与方案目的值的比较；发觉偏向，分析产生偏向

的缘由，实行纠偏措施；

(5)定期向总监理工程师，建设单位供应投资把握报表，必要的支出

分析对比；

(6)编制施工阶段具体的费用支出方案，根据投资方案的进度要求编

制，并把握其执行和复核付款单，进行资金筹措和分阶段到位；

(7)准时办理和审核工程结算；

3.技术措施

(1)对设计变更严厉把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认

可，严厉把握设计变更;

(2)进一步查找经过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜,

节省投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的成绩进行整改，组织审核、

降低造价的技术措施；

(3)加强设计交底和施工图会审工作，把成绩处理在施工之前；

4.合同措施

(1)参与处理索赔事宜时以合同为根据；

(2)审核招标文件和合同文件中有关关投资的条款；

(3)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是注有实践施工变

更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应根据，参与

处理索赔事宜；

(4)参与合同的修正、补充工作，并分析争辩赐予投资把握的影响；

(5)以合同为根据、监督、把握、处理工程建设中的有关成绩。

第三章进度把握

一.进度把握的准绳、义务、工作制度

（一）进度把握的准绳

1.本工程总进度根据施工合同所商定的150日历天内工期目的，进行进

度把握。

2.在确保工程质量和安全并符合把握工程的造价准绳下，把握进度。

3.应接受动态的把握方法，对工程进度进行自动把握。

（二）进度把握的义务

工程进度把握的义务就是根据监理合同，确定进度把握目的，及明白的

进度把握点，按进度把握程序开放工作。经过完善项目把握性进度方案、审

查施工单位施工进度方案、做好各项动态把握工作、协调各单位关系、预防

并处理好工期索赔，以务实践施工进度达到方案施工进度的要求。

本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在

全局进度把握中将业主的工期要求作为第一把握点。进度把握次要工作有三

大次要内容，即进度方案审批、进度的动态把握及工程延期的审批。

1.进度方案审批

进度方案由承包单位编制总进度方案，监理工程师审批应着重以下内

容：

1.1进度方案的支配能否符合工程项目建设总进度方案中总目的和分目

的要求，能否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

1.2施工进度方案中项目能否有漏项。

1.3施工挨次的支配能否符合施工程序的要求，对于网络方案尤应留意

两头节点的规律关系能否正确。

1.4资源供应方案能否能保证进度方案的完成，而资源供应方案与方案

的材料需求量方案能否协调。

1.5业主的资金供应力量能否满足进度的需求。

1.6总、分包单位分别编制的各项单位工程进度方案之间能否协调。

假如监理工程师在审查施工进度方案中发觉成绩，应准时向承包单位提

出书面修正意见（整改告诉书），并帮忙承包单位修正。其中严重成绩应向

业主报告。

监理工程师对进度方案的审查和同意，并不解除承包单位对施工进度方

案的任何责任和义务。

2.进度的动态把握

2.1将根据业主对工程项目总进度支配，督促施工方编制符合业次要求

的总进度方案。

2.2运用对比法编制工程进度方案，对整个工程施工进度实施动态管理。

2.3进度把握是施工全过程的把握，在施工过程中，经常会消灭影响进

度的不利要素：

2.3.1管理人员、劳务人员素养和力量低下、数量不足。

2.3.2材料和设备不能按时、按质供应。

2.3.3建设资金缺乏，不能娴熟运用新技术、新材料、新方法。

2.3.4组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作。

2.3.5未能供应合格施工现场。

2.3.6特别的工程地质、水文、气候等。

针对以上不利要素，在监理过程中，根据不怜悯形分别实行组织措施、

技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期竣工。

组织协调是完成有效进度把握的关键，按期召开协调会，协调施工进度。

2.4工程延期审批

（三）进度把握的工作制度

1.开工报告审批制度。合同签署后，监理工程师督促施工单位抓紧做好

施工预备工作，施工预备工作完成后，施工单位填报工程开工报审表，监理

工程师检查施工单位的人、料、机到位状况，能否满足施工要求，施工组织

设计能否完成，交通组织能否牢靠，并签署审批意见。

2.进度方案的审批制度。工程实施前要求承包人提交施工总进度方案，

监理工程师审查施工总工期能否符合合同工期要求，施工段的划分、施工挨

次、施工工夫支配能否合理，方案目的与施工力量能否顺应，提出意见，督

促施工单位进行整改。施工过程中要求施工单位进行下一步提交月进度及周

进度方案。

3.进度方案的实时检查制度。为使进度方案得到落实，监理工程师对施

工进度进行实时监控，并随时记录，当实践进度消灭偏向时，督促施工单位

实行实在可行的措施准时进行纠偏。

4.会议制度。项目部除利用每周一次的监理例会随时把握施工进度状况

及进行把握外，另组织业主参与的施工进度专题会议处理进度过程中的实施

困难和成绩。

二、进度把握方案

（一）本工程进度把握总目的

本工程要求总工期把握在150日历天内

（二）进度把握方案

1.制定工程监理总进度把握方案;

2.审核承包单位报送的工程项目总进度方案，并在实施过程中把握其执

行，必要时对监督承包单位准时修正调整实施总进度方案；

3.审核承包单位报送的年、季、月施工进度方案，对进度方案实施状况

检查、分析、实举动态管理；

4.审核材料、设备供应商的供货方案并检查督促执行；

5.根据施工合同有关条款、施工图及经过同意的施工组织设计制定进度

把握方案，对进度目的进行风险分析，制定防备性对策，经总监理工程师审

定后报送建设单位；

三、保证工期的具体措施

1.组织措施

（1）落实监理外部的监督把握人员，明白义务和职责，建立信息收信,

反馈系统；

（2）进行项目和目的的分解（按项目实施阶段，单位或单项工程），对

影响进度目的完成的要素进行分析，提出处理方法；

（3）建立进度协调组织（业主、监理、承包人等组织体系）和进度协

调工作制度，每周例会协调；

（4）加强现场管理，改善外部条件，做好文明安全施工，避开不测事

故的发生；

2.合同措施

（1）利用合同文件所赐予的权利，督促承包人按期完成工程项目；

（2）利用合同文件规定，实行各种手腕和措施，监督承包方加快工程

进度；

（3）按合同商定保障资金、材料设备，设计图纸准时供应；

3.经济措施

(1)按合同规定期限给承包人进行项目检验，计量和签发支付证书；

(2)督促业主按时支付；

(3)制定惩处措施，对提早完成方案者赐予嘉奖，对延误工期者按有

关规定进行处理；

4.技术措施

(1)分析施工单位提出的进度要求与其装备作业人员、设备之间的冲

突，提出进度监控意见，审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施；

(2)建立多级网络方案和施工作业方案，把进度目的分解到分项工程

和工序过程中去；

(3)督促施工单位按方案做好各项技术预备工作，做到技术先行；

(4)优化施工方案和组织方法，合理组织流水交叉搭接施工；

(5)实行必要的技术措施，加快施工进度；

(6)利用新工艺、新材料、高功能机械，延长工艺过程工夫和技术间

隙、工夫；

(7)向业主和承包人推举先进、科学合理、经济的技术方法和手腕，

以加快工程进度。

第四章质量把握

一.质量把握的总目的

质量把握总目的：工程质量达到合格标准。本工程所含的分部、分项工

程达到国家工程质量验收标准要求，经过加强施工过程把握，使工程一次合

格率100%o

二.质量把握方案

1.制定质量把握实施细则，建立质量把握工作制度，落实责任。

2.将合同要求的质量等级和标准，分解细化编制分项分部工程质量把握

要点，跟踪检查，动态把握。

3.督促施工单位健全质量保证体系。

4.审核施工组织设计及施工技术安全措施。

5.把好材料、成品、半成品、设备的质量检验关。

6.对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理工作。

7.严厉检查工序质量，对工程质量实施过程把握和验收把握。

8.按合同商定行使质量拒绝权，对质量不合格者，拒付工程款。

9.帮忙业主处理工程质量、安全事故的有关事宜。

10.帮忙业主确认承包单位选择到分包单位，审核承包单位的资质及质

量保证体系。

11.帮忙业主缺陷责任期内的质量成绩的确认，督促施工单位修缮工作。

12.实行优质优价，建立质量奖罚制度，量化施工单位对业主的质量责

任。

三.工程质量次要监理把握措施

本工程施工阶段的质量把握是指从施工单位队伍素养、原材料质量把握

至工程验收全过程的系统质量把握过程。其范围包括影响工程质量的5个方

面：人、材料、机具、方法和环境。工程监理的把握措施有：

（一）组织措施

1.组建项目监理部，除设置总监理工程师及总监代表外，并根据本工程

专业状况装备完全的各专业监理工程师及旁站监理员，担任各专业工程的监

理工作。

2.全部监理工程师专业对口，具备相应资质和过硬的专业技术程度和监

理工作力量。

3.制定完善的工作程序和工作制度，规范监理工程师的行为。

4.监理工程师吃苦耐劳，仔细担任，秉公办事，严洁自律。

（二）经济措施

严厉根据施工合同及施工有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量

的分部分项工程，拒绝验收、计量、支付，并按有关条款处理质量成绩。

（三）合同措施

监理工程师运用业主在合同中授予的权限，运用监理各种手腕和其它方

法，对不符合质量要求的成绩，赐予严厉把握，直到质量把握达到要求。

（四）技术措施

1.生疏设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施工单位的工

作，参与设计交底和图纸会审。

2.审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，从原材料预备、机械

预备与劳动力的装备、施工工艺、总进度、质保措施、安全消费等方面进行

审查，提出修正补充意见，运用权其技术上先进，经济上合理，操作上可行,

重点是确保工程质量与进度。

3.审查设计变更，在规定的职权范围内签发工程变更单，既要结合现场

施工实践，又要能保证工程质量。

4.审核有关工程质量事故处理报告。

5.审核各种报验单和施工记录，使其内容真实，填写规范，签字残缺。

6.审核运用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、

质量牢靠。

(五)根据工程质量构成的工夫阶段，施工质量把握又可分为质量的事

前把握、事中把握和预先把握。施工阶段的质量把握工作重点是事前把握。

1.施工事前质量把握

(1)本监理公司进场后，首先要检查督促承包单位建立和完善质量保

证体系，审查承包单位的质量管理系统能否完善及有关职能人员的资历，向

承包单位提出改进意见，并督促限期改进。

(2)把握和生疏质量把握的技术根据。监理人员应把握和生疏设计图

纸和阐明书、套用标准、地质材料、验收规范、规程、工程质量评定标准。

组织监理组阅读施工图，发觉并汇总图纸成绩，列出重点把握内容及把握措

施。

(3)组织并参与设计交底工作，发觉施工图中的成绩，对工程设计和

施工提出改进建议。

(4)督促承包单位做好施工组织设计的编制工作(允许分阶段编制)。

施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有保证工程质量牢靠的技术和

组织措施，对于桩工程、基础工程、主体工程、门窗工程、水电工程、屋面

工程等重点分部分项，要求施工单位提出具体施工方法、可能消灭的成绩及

质量预控措施，组织全体项目监理组人员对施工组织设计进行审查，发觉成

绩以书面方式对不合理的部分提出改进意见。

(5)施工场地的把握。组织监理组踏勘现场，理解地下、地面及空中

妨碍物，理解各种妨碍物和红线、建构筑物的关系，针对现场实践状况，对

施工单位提交的施工组织设计提出合理的改进措施，特殊是安全防备措施。

(6)工程所需原材料、半成品的质量把握。对重要建筑材料，黄砂、

石子、水泥、钢材工承重砖、防水材料、商品混凝土的合格证进行验收，并

按规定督促承包单位抽样检验，发觉有成绩的还需组织监理抽检，合格后才

能运用。

(7)施工机械的质量把握。进场的起吊设备、脚手材料应有准用证，

并验收质保书，对于老设备除验收合格证外，尚应验收保养合格证明单。检

查功能能否达到施工组织设计要求并有具体安装、运用及拆除的具体措施，

经监理审查赞同后方准安装，经安全部门验收合格后方准运用。

(8)消费环境、管理环境改善的措施。承包单位供应的施工组织设计

必需根据施工总进度方案提出行之有效的冬、夏、旱季施工措施。现场总立

体布置应结合各种妨碍物的实践状况，严峻选择大型机械的布置方案，必

要时在满足运用要求的前提下尽可能避开各种妨碍物。沿次要道路及高压架

空线路，应督促承包单位实行防备措施。现场水电线路布置应同时满足运用

的安全要求，场地排水应设置三级沉淀池，经沉淀池处理后排入预定的市政

排水系统。

对于管理环境，监理组有责任帮忙施工单位完善质保体系并与当地质监

站联络，争取质监站对监理工作的支持，以确保工程质量。

(9)对于重要工序的质量把握，当有可能消灭质量成绩明准时提出监

理备忘录提请施工单位留意技术措施的落实。

2.施工事中质量把握

(1)施工工艺过程质量把握。针对监理项目的具体状况，组织施工工

艺过程的质量把握。重要工序：实行旁站监理。

(2)组织现场监理组工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准

进行下道工序的准绳。各道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查

合格后，告诉现场监理工程师或其代表到现场检验。

(3)隐蔽工程检查验收。隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、专职

检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报现场监理工程师验收。对于钢筋

工程、预埋管线，现场监理必需坚持先验收后隐蔽的准绳，不得边浇筑边绑

扎钢筋边验收。现场验收时监理要对特殊部位、简约出成绩的部位进行重点

检查，对于普通部位实行普遍检查，发觉成绩要准时开具整改告诉单限期整

改。

（4）技术核定单变更的处理。对由建设单位提出的要求施工单位变更

的普通属于运用要求，由施工单位办理技术核定手续，经设计单位、建设单

位、施工单位签字盖章后报审。对于施工单位提出的技术核定单，经设计单

位签字盖章后办理报审手续。对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、

施工规范要求的核定单，监理单位应向有关单位阐明状况，拒绝签发报审单。

（5）对于技术核定单报审表的处理。必需由施工单位签妥后，先报设

计单位签字盖章，最终向监理单位报审的准绳流程，程序不得颠到。

（6）工程质量事故的处理。包括质量事故缘由、责任的分析、质量事

故处理措施的商定；同意处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效

果的检查。

（7）行使质量监督权，下达复工命令。为了保证工程质量，消灭下述

状况之一者，监理工程师有权指令事故单位马上复工整改，包括：

1）未经检验即进行下一道工序作业者；

2）工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施，

而效果不好，连续作业者；

3）私自接受未经认可或同意的材料；

4）私自变更设计图纸的要求；

5）私自将工程转包者；

6）私自让未经赞同的分包单位进场作业者；

7）没有牢靠的质保措施贸然施工，已消灭质量下降征兆者；

8）严厉执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工

及复工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施；

9）质量、技术签证。凡质量、技术成绩方面有法律效能的最终签证，

只能由项目总监理工程师本人签署；

①行使质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；

②建立质量监理日志。监理日志应记录完成工程量、质量状况、旁站状

况、质量成绩整改状况及会议重要内容;

③组织现场质量协调会；

④在施工过程中发觉重要质量成绩应准时向施工单位提出整改要求，若

整改不力必需准时签发整改告诉单令其整改；

⑤在施工过程中，严厉要求施工单位对有可能消灭净化后续工序，并对

后面已完成工序产生损坏的，应实行有效爱护措施，并督促落实；

3.施工预先质量把握

(1)各分项工程完成后必需准时组织专业监理师进行质量目测检查及

实测工作，准时发觉成绩责令施工单位整改，未经整改不得进入下一分项施

工；

(2)桩工程、各分部工程完成后，组织监理组各专业监理工程师以目

测为主检查的能否存在严重质量成绩，同时发觉普通质量成绩准时实测偏

向。对于次要质量成绩列出整改告诉单限期整改，否则不得进入下一分部施

工；

(3)分阶段搜集施工单位的各分部工程的质量评定材料，组织监理组

复查施工单位整改状况，提出恰如其分的分部工程质量评价报告；

(4)竣工验收前，对各单体工程必需组织监理初验，再次经过目测检

查能否存在严重质量成绩，同时进行实测抽检，对存在的成绩汇总后提出整

改告诉单要求施工单位限期整改完成，并提交工程初验报告；

(5)好竣工验收前各项预备工作；

(6)助业主落实竣工验收的实施；

(7)好收尾和有关竣工材料交接工作。

四.次要施工内容和质量把握要点：

交通设计

1、设计思绪

根据道道路形、交通流量、流向和交通组成适当确定交通标志和标线及

其他交通设备的设置地位；统盘考虑，全体规划，做到连贯性、全都性。给

道路运用者供应片面的资讯，满足各种道路交通讯息的需求，确保行驶的安

全、快捷、畅通。

道路交通标志和标线是交通管理设备，路上的标志具有法律效能，必需

根据交通管理法规及有关标准，正确、合理地设置。

道路交通设备设置不得侵占建筑限界，保证侧向余宽；不应侵占人行道

有效宽度和净空高度。

2、交通标志

(1)警告标志

警告标志颜色为黄底、黑边、黑图案；外形为等边三角形，顶角朝上；

黄底反光，黑图案和边框不反光。标志外边长为90cm。

(2)禁令标志

禁令标志颜色除解除禁止超车和解除限制速度为白底、黑圈、黑图案外,

其他均为白底、红圈、红杠、黑图案；外形为等边圆形或顶角朝下的等边三

角形；禁止驶入标志、禁止通行标志等红白两色组成的标志接受全部反光，

其它禁令标志接受白底、红圈、红杠反光，黑图案不反光。标志外径80cm。

(3)指示标志

指示标志颜色为蓝底、白图案外；外形为等边圆形或长方形、正方形；

接受全部反光(比较简单的标志白图案反光、蓝底不反光)。圆形标志外径

为80cm。

(4)指路标志

指路标志的颜色为蓝底、白图案；外形为长方形；白图案反光、蓝底不

反光。标志尺寸详图。

(5)标志板面

标志板面接受硬铝合金板，抗拉强度N290MPa,屈服点2241.2MPa,

延伸率4%〜10%；断面尺寸应符合《大路交通标志板技术条件》的规定。

8.2.5反光膜

交通标志要求三级反光膜（密封胶囊型）。色度要求满足《大路交通标

志板技术条件》的规定。

（6）标志板安装角

标志板的安装角度，是目的志备板与道路中心线的夹角，当标志设在曲

线路段时，标志板应与曲线半径的方向全都，与曲线的切线方向垂直。路侧

式标志，指路标志和警告标志安装角为直角或近似直角（80°〜90。）,指

示标志和禁令标志安装角为直角或锐角（45°〜90。）；其它地位的标志安

装角普通为直角。

（7）标志安装

标志所运用的材料、规格均应满足设计和有关标准、规定的要求。标志

柱基础应按设计图规定的尺寸于指定地点进行开挖；基底在浇注混凝土前要

求进行修整、压实；然后立模板、敷设钢筋，浇注混凝土（小型基础、孔壁

波动，可以不立模施工）；地脚螺栓和底法兰盘地位、标高正确，保持程度;

立柱必需待混凝土养护至少7天当前才可以安装；板面安装必需波动、安全。

（8）设计字体

汉字要求接受等粗字体，道路上标志汉字字体高度和宽度均为40cm；接

受中英文对比时，汉字应置于英文之上。

3、交通讯号灯

设计灯控道口，车行信号灯杆接受小悬臂式，人行信号灯杆接受立柱式。

4、行车通视条件

根据停车视距要求，道口及主线、辅道车辆汇流处不应设置高度大于

0.8m的连续妨碍物。本工程具体要求如下：

（1）相交道口内不应连续妨碍物范围

①相交道路（红线宽度=65m）方向：

以道口中心为基准两侧各100m范围内人行道及绿化带。

②相交支路（红线宽度=40m）方向：

以道口中心为基准两侧各80m范围内人行道及绿化带。

③相交支路（红线宽度=30m）方向：

以道口中心为基准两侧各60m范围内人行道及绿化带。

（2）主线、辅道车辆汇流处不应连续妨碍物范围

以汇流处绿化带端点为基准逆行车方向15m范围内绿化带。

五.施工阶段质量把握过程系统网络图:

一.合同管理方案

（一）合同分析的要点：

1.拟订本工程项目合同体系及合同管理制度。

2.帮忙业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

3.各类合同执行状况的分析和跟踪管理。

4.帮忙业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

5.帮忙业主确定本合同结构，建立合同数据档案，构成合同网络系统。

6.帮忙业主起草与本工程有关的各种合同并参与各类合同把握。

7.帮忙业主处理与本工程有关的索赔大事及合同解除事宜。

（二）合同管理的准绳和内容

1.合同管理的准绳

1.1合同管理在工程实施的全过程中，无论是业主、施工单位、设计还

是监理单位都必需恪守片面实行的准绳和实践实行的准绳，实在维护合同严

峻性、威望性、各方都应做到“重合同、守信誉”，使得工程实施一直处

于良好的在合同约束下的管理形态之中。

1.2监理工程师还应实行预控在先，深化调查的方法，经常跟踪合同执

行状况和施工中有违合同的成绩，准时经过不同方式（如会议、发告诉、函

件）督促和订正施工单位、业主单位违犯合同商定的行为和提早向业主和施

工单位发出预示，防止各方行为有偏离合同大事的发生。

2.合同管理的内容

2.1工程进度、质量、造价的管理。

2.2工程暂停及复工的管理。

2.3工程延期管理。

2.4工程索赔与反索赔的把握和管理。

二、合同管理流程（如下）

合同管理流程图

与实践对比检查，综合分析

把

期

质

量

处

工

①①理

①投资把握

的

目

成

握

目

把

索

赔

握

总目的②合同

体

工

网

风

施

的

②②绩②

分价款调整方

评

握

析

把

案

络

险

方

分

析法③进度款

质

料

理

材

处

③价③③

报

成

控

方支付方法材

场

议

量

告

争

进

预料进场方案

措

施

案

绩

三.合同争议调整与索赔程序处理方法:

1.处理合同争议的方法：和解；调解；仲裁；诉讼。

合同争议调解是指合同当事人对合同所商定的权益、义务发生争议，不

能达成和解协议时，在经济合同管理机关或有关机构，集团等的掌管下，经

过对当事人进行压服教育，促使单方互相作出适当的退让，安静争端，自愿

达成协议，以求处理经济合同纠纷。

2.索赔程序处理方法

（1）监理工程师处理单方所提出的索赔必需以合同为根据，以实事求是

的准绳分清责任,按责任不同，以合同为根据予以赔偿。

1）虽然监理工程师受雇于业主，但当其遇到索赔大事时，则必需以完

全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正值性。

2）监理工程师必需对合同条件、协议条款等有具体的理解，以合同为

根据来公正处理合同单方的利益纠纷。

（2）监理工程师必需准时•、公正合理地处理索赔和反索赔，完善处理争持。

1）索赔发生后，监理工程师必需根据合同的准绳准时地对索赔进行处

理。

2）尽量将单项索赔在执行过程两头续加以处理，从而表现监理工程师

处理成绩的独立性，既能维护业主的利益，同时又照看承包单位的实践状况。

3）监理工程师处理索赔必需留意单方计算索赔价格的合理性。

（3）加强自动监理，增添工程索赔

1）不要等到工程竣工后才进行验收。要在工程的实施过程中，将猜测

可能发生的成绩告诉承包单位，避开由于工程返工所形成的工程成本上升，

这样也可以减轻承包单位的心思压力，增添承包单位想方设法经过索赔途径

补偿工程成本上升所形成的利润损失。

2）监理工程师在项目实施过程中，应对可能惹起的索赔进行猜测，尽

量实行一些预防措施，避开索赔的发生。

3.可索赔费用的组成部分

—人工费

——直接费-——材料费

—施工机械运用费

可

——分包费

索

—工地管理费

赔____——保函手续费

—保险费

的

—暂时设备费

2TI第

费讯1可货

——交通设备费

用