连锁大药房新品引进流程

连锁大药房新品引进流程1,新品的定义或公司曾经经营过，但停止经营超过6个月的品种。2.1换外包装的品种，但批准文号、产地未变2.2公司曾经经营过，因市场断供停止经营且以前销售较好的品种3.1符合商品规划原则3.1.1商品规划由每年商品部来制定，商品规划中的新品设定遵循以下原则>对于发展的品类，应大力发展新品>对于对公司销售比重十分重要的品类因采取末位淘汰的方法替位的方法引进新品>对于公司准备淘汰的品类，原则上不引进新品>对于品规数过多，销售增长不明显，市场潜力一般的品类不引进新品3.2对于不符合商品规划的商品，原则上不引进，如有对门店销售确实有促进原3.3符合相关的新品质量审批条件和符合公司经营范围，并寻找多个供应渠道比3.4门店特别需要的品种，专指不符合公司总体发展战略，但门确实有需求的品3.5广告品种，广告投入巨大的品种。注：新品应附有相关商品资料和样品，资料应由质管部审核并在确定引进后最终商品资料指：物价批文、注册证、质量标准、批准文号证、同批次检验报告、包装盒和说明书；如是进口商品还要有：进口注册证、通关单。4.1采购员填写新品引进审批表，重点注明具体分类，毛利率，具体陈列位置和铺货量，可退换货时限，销售支持和支持时长，外店铺货与否，培训，预销量等4.2商品部根据分类情况，对照商品规划给出意见。(要求与最终审定不发生冲4.2.1采购部根据品类的实际情况来核算销售量要求，是否能达到品类要求。并确实了解该商品的市场供价、铺货、销量等情况。4.2.2根据品类的实际毛利率情况对毛利率给出意见4.2.3对商品的零售价给出是否符合价格带要求4.2.4按实际效用来讲有无吸引力4.2.5采购部应在新品选品会前两天准备好所有新品资料报商品委员会委员审核便于开会时确定。对准予引进的商品在会上确定首批进货量、铺货门店及该店铺货数量(曾销售过同类产品且是畅销品可以对80%以上的门店铺货)、陈列位4.2.6采购部携新品样品和产品相关资料到分管副总处审批，并在新品到货前在系统中建立新品信息和订单，不能提前建立的最迟得在新品到货后半个工作日内建立新品信息和订单。新品验收入库后半个工作日内发出分配表给营运部、配送部、商品部，配送部在一个配送周期内分配到门店。4.2.7与供应商商定培训和活动支持后立即通知人事部和营运部，培训和活动宣传应在货到库前。培训后半个月内应由人事部进行考核，公布考核结果。4.3业务部门外出时现场认可的品种经采购部经理同意后可按最少发货量采购，回来后经商品委员会再审核。4.4商品部全程督促补货、销售、调拨等工作，对滞销品三个月后交由采购部提出处理意见。4.5新品到店后采购部和商品部应门店的新品陈列、销售、备货、专业知识等进行抽查，以利于促进销售或及时淘汰处理。结果反馈给营运部。报采购部经理(主要审核：门店上报信息可靠否。协助特采部确定采购和销售方对商品质量行使否决权。),审核结果由特采部回复门店，主要回复门店是到(采不到指定商品是否有可替换品)、最低售价、可退与否。对可采品种索要资质文件，要求门店按总售价的50%--100%收取定购金并填特采品信息表通过营运部转交特采部。采购到货后特采部填写特采新品引进审批表报分管副总审批。5.2商品货到后在最短时间内送达门店，相关资质文件应随货到达5.3对未能销售的定购品特采部要积极处理，定购门店要配合处理，处理不掉的商品由门店按售(进：营运部后来制定的文件是按进价)价全额承担(因特采商品属于成本