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文档简介

1生产部长的思考

王剑刚2012-05-28生产部长职责依据销售求编制生产计划并对计划的合理、及时、准确负责抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，提出批评或进行处罚根据市场需求，调整车间的生产作业计划、顺序及进度加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见负责设备、工具、工装及各仓库的管理生产部长职责7.制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程8.负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作9.做好各车间、部门生产计划指标的考核工作及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责按时完成公司领导交办的其他工作

每日工作计划阶段性工作总结召开部门上周总结及下周工作计划会议对上周存在的问题分析，本周采取相对的补救措施每周汇总工作中的问题，分类汇总，常见问题程序化。每周、每月做好以下几个方面工作内容的分析并制定好改进措施：库存情况、及需求情况，各车间再制品情况，阶段性工作总结序号工作内容1总结上月各车间计划完成情况，分析制定改进措施2部门内部绩效分析3产能核查，与往月进行比较，汇总产能完成情况、利用率分析，制定提升计划及实施计划4对制件库存情况与指标及往月情况进行对比分析，并制定改善措施及计划5落实本月设备保养计划完成情况，制定下月实施计划6组织各车间设备故障统计分析，监督并制定备件储备计划与计划的落实下一步重点工作计划序号工作内容1完善各车间产能分析，不断提升各车间产能利用率，在现有基础上提升20%2完善计划流程，重点控制车间投料计划，降低车间在制品，争取在年底前将车间在制品下降20%3推进TPM，完善设备管理流程，降低设备故障率20%工作改善-客户销售部门是生产部的第一大客户保证客户每一张订单的交付各车间也是客户组织好生产计划，保证计划合理性跟踪各车间的日计划完成情况加快设备维修速度制定详细的设备预防性与预见性维护计划推进TPM降低设备故障率工作改善提高部门工作质量和效率对部门每位员工进行明确的责任分工，并给予授权；详细的绩效评价办法，对每项工作进行阶段评价。组织部内会议，阶段性工作总结，培养总结的习惯。加强内部的沟通与协调工作。流程改进关键指标建产数据化统计分析，阶段总结合计划完成率、设备故障率、产能利用率不断完善员工绩效办法工作改善提高自已的业务水平对自己制定详细的工作计划，不断总结经验教训，提高沟通水平明确工作目标努力建立良好的人际关系；员工培训对员工定期进行必要的管理流程培训，工作目标培训，沟通能力培训；日常工作方法等方面的培训安排工作要量化、细化到每个细节；对员工的每次失误，彻底分析原因，充分沟通。管理改善建议1.希望能增加厂外培训、参观机会，令员工的视野更宽阔，从而提高员工的综合能力水平；2.希望各部门加快对生产支持的反应速度，减少不必要的资源

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