2024年大学试题(管理类)-自主管理学笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-自主管理学笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.在工厂内常说的微气候环境主要包括哪些（）A、温度B、湿度C、粉尘D、通风E、照明2.会议主席在主持会议中的注意事项包括（）A、制造全员乐于发言的气氛B、需要团队讨论的议题优先C、一个议题充分讨论，作出结论以后，再进行下一个议题D、讲求效率，在预定时间内讨论完毕3.活动圈主题编号由（）编写A、公司工作组B、厂处工作组C、辅导员D、圈长4.鱼骨图中的圈住部位如果没有数据验证，可以利用（）加以确认A、现场进行观察B、测量C、模拟试验D、伪造数据5.有形效益又分为（）A、显在效益B、潜在效益C、直接效益D、间接效益6.评审的表述正确的是（）A、评审的过程是一个交流沟通的过程B、自主管理活动强调过程记录，评委要认真的查看活动记录本C、分为现场评审和发表会评审D、通过评审，提高员工分析问题、解决问题的能力7.厂处级一等奖的主题积分是（）A、0.5B、1C、1.5D、28.强调比例组合的图形是（）A、柏拉图B、雷达图C、柱形图D、饼型图9.PDCA循环表述正确的是（）A、是工作的一个思路，每件事都遵循PDCA管理循环B、包含四个阶段，八个步骤C、计划、执行、检查、处置D、管理的闭路法则10.散布图的目的是（）A、知道两组数据之间是否有相关及相关程度B、可找出最适合的要因C、查找两组数据间的函数关系D、检视是否为不相关11.对策表中效果确认描述的方法有（）A、照片+文字B、图表C、文字说明D、直接写“达到效果”12.积极主动推行自主管理活动对公司有（）影响A、逐步提升企业的基础管理水平B、提高员工的综合素质C、实现公司的管理战略D、降低工作效率13.对目标设定进行评审，主要考虑（）几个方面A、目标设定的依据及理由B、目标经是否由全员讨论决定C、目标的明确性、具体性D、目标的挑战性14.CDA表述正确的是（）A、是中钢其他管理活动的基石B、是方针管理的一环，是自下而上的管理活动C、主张y理论和激励理论作为基础D、注重人性尊严15.推移图在工厂一般应用于以下哪些场合（）A、每天产品不良率的趋势B、每天生产完成数的趋势C、其它事物发展的趋势D、强调组成比例的场合16.目标值由（）决定A、圈长B、辅导员C、民主讨论D、作业长17.标准化的内容来自（）A、鱼骨图B、实施的对策C、有效的对策D、所有的对策18.控制图由哪几项构成（）A、中心线B、控制上线C、样本点D、控制下线19.一般而言，如果问题分析的透彻，要因把握的准确，柏拉图前三项往往占累计影响度的（）A、40-50%B、50-60%C、60-70%D、70-80%20.柏拉图的表示方法有（）A、2项表示法B、3项表示法C、4项表示法D、5项表示法21.脑力激荡法的原则是（）A、对任何观念持有反对意见时，必须保留至稍后之时期，会议中不管别人构想是好是坏，绝不加批评B、欢迎“自由奔放”，异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇特愈好C、构想愈多愈好，不要顾虑构想内容的好坏D、根据别人的“构想”联想另一个构想，即利用一个灵感激发另外一个灵感，或者是把别人的构想加以修正转变成更好的构想22.自主管理活动和提案制度的简称分别是（）和（）A、CADB、CDAC、SSD、TT23.组织圈会的方式有（）A、日常管理圈会B、启发学习圈会C、增进感情的圈会D、改善活动的圈会24.推移图的改善前为自主管理活动步骤中（）以前A、选取主题B、暂时登记C、正式登记D、对策研拟25.09年开始，控股公司发表会加强对关于（）主题重视程度A、安全环保B、品质C、产量D、成本26.公司发表会发表标准时间为（）A、12－14分钟B、14－16分钟C、15－17分钟D、没有时间限制，讲明白就可以27.5W1H在PDCA管理中应用最多的是（）A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段28.上次活动主题没有保持住效果，在下届评审时扣（）分A、2分B、3分C、4分D、不扣分29.鱼骨图中的问题点（）A、可以一个一个的解决B、可以利用一个对策解决几个问题C、要与对策表中的问题点对应D、是一个具体的事实30.自主管理的基本思想有（）A、民本思想B、人性本善C、人性好功D、人性需求31.查检表表述正确的是（）A、收集改善前数据计算基准值用B、用一种简单的方式将问题查检出来的表格或图C、严禁人为的修饰，注意异常数据的剔除D、查找影响偏离的数据问题点所占比例，做分析用32.自主管理活动圈在开完圈会后（）内将会议记录呈报主管领导审阅。A、1天B、2天C、3天D、5天33.对于自主管理活动，下列说法正确的是（）A、通过自主管理活动锤炼，员工分析问题、解决问题的能力得以提升，学会应用科学的管理工具及方法解决问题，基本素质及操作技能得到提升B、通过自主管理活动实践，员工与同事的沟通更加顺畅，与同事的关系更加融洽，与同事的配合更加默契，构建融合的企业文化，增强团队凝聚力C、通过自主管理活动实践，可以建立文明和心情舒畅的工作现场D、通过自主管理活动实践，平凡的员工可以创造不平凡的公司E、通过自主管理活动实践，对产量、质量、成本等方面持续改进，实现企业效益最大化，提升企业管理水平34.CDA在唐山建龙（）开始导入A、2005年11月份B、2005年12月份C、2006年1月份D、2006年2月份35.《自主管理活动和提案制度推行要点》规定，公司管理委员会工作组组长由谁担任（）A、人资处处长B、企划处处长C、工业工程室主任D、人力资源规划师主任36.（）可以担任活动圈的辅导员A、作业长B、专业师C、新入厂的大学生D、厂处长37.投资分摊原则中，核算每年分摊的投资费用主要用到下列哪些数据（）A、总投资费用B、估计使用年限C、表示资金成本的利率D、投资项目38.统计工具的使用原则是（）A、准确，该用什么工具用什么工具B、有效，使用工具后就要有所收获C、恰当，能用简单的不用复杂的D、真实，工具要“使用”不要事后编套E、正确，先学后用、学会再用、学以致用39.开圈会的场所应具备的条件（）A、安静不吵闹B、工作场所近处C、有必要的书写记录工具D、可容纳50人40.公司每年评选优秀活动圈时（）A、辅导员奖励200元B、每个圈员奖励200元C、活动圈整体奖励1000元D、按主题积分的多少确定优秀活动圈41.活动主题的成绩主要由（）决定A、现场成绩B、发表成绩C、与评委的关系D、企划处42.脑力激荡法避免的词语包括（）A、理论上可以说得通，但实际上并不如此B、恐怕上级主管不会接受C、会被人讥笑的D、可能大家不会赞成43.撰写成果报告书的目的（）A、作为成果发表时的原本B、可增进QC手法应用C、记录、经验作为技术储蓄D、作为申请奖励时评价的重点参考数据44.《自主管理活动和提案制度管理办法》规定，公司管理委员会执行秘书由谁担任（）A、人资处处长B、企划处处长C、工业工程室主任D、人力资源规划师主任45.现状分析、目标设定与对策研讨的关系，公司鼓励（）A、先现状分析后，做目标设定，然后进行对策研讨B、先目标设定后，做现状分析，然后进行对策研讨C、先现状分析后，做对策研讨，然后进行目标设定D、先对策研讨后，做现状分析，然后做目标设定46.没有完成活动目标值的活动圈，原则上（）A、可以进行参加发表B、不可以进行参加发表C、由厂处工作组决定D、由公司工作组决定47.马斯洛需求理论分为（）A、生理需求B、安全需求C、社会需求D、尊敬需求E、自我价值实现48.自主管理活动过程，在（）阶段需要进行数据收集A、改善前B、改善中C、改善后49.下列哪些活动圈有资格参加发表会（）A、达到目标值，但无过程记录B、有过程记录，但没有达到目标值C、达到目标值，且过程记录完整D、达到目标值，但数据来源不真实50.主要功用是“抓重点”管理工具是（）A、柏拉图B、鱼骨图C、直方图D、图形法51.发表会评审主要考虑（）方面A、资料准备B、时间控制C、标准化制定D、无形效益52.应用5W1H技巧对“人”进行提问应该是（）A、由谁做？B、为什么由他做C、可否由别人做D、谁在哪里做53.鱼骨图的功用包括（）A、整理问题B、追查真正的原因C、寻找对策D、效果确认54.工作场所的三多查检问题点的三多是指（）A、浪费多B、赊欠多C、勉强多（不当多）D、人员多55.下列哪种改善主题不适合作为自主管理活动的主题（）A、改善主题需要多个人配合才能完成B、改善主题需要多人经过一段时间的努力才能实现C、改善主题动用的资源很大，且需要高级主管协助才能实施D、改善主题是困扰员工作业，且多人配合能够解决的事项56.现状分析常用的方法有（）A、鱼骨图B、柏拉图C、查检表D、散布图57.推移图的改善后为自主管理活动步骤中（）以后A、正式登记B、对策实施C、厂处级发表会D、标准化58.饼型图适合（）A、强调比例组合的场所B、观察变化趋势的场所C、多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况D、活动的起始时间59.CDA登记目的是（）A、加强圈员的结合意识B、向主管报备活动的开始C、作为活动状况的统计资料D、接受CDA的特有仪式60.某分厂本届发表15个活动主题，公司完成的总主题数是140个，入选公司的活动圈数量为（）A、1B、2C、3D、461.在推行自主管理活动时，虽然制定了合理的对策进行活动，但是对策结果确有很大的差异；解决这个问题的关键在于能否使全体圈员彻底的（）。A、参与对策的提出B、了解对策C、执行对策D、理解CDA62.活动圈努力的程度评审占55分，主要包括（）几个方面A、活动的情况B、方法的运用C、改善对策D、遗留问题计划63.自主管理活动的民本思想是强调（）在企业的重要性A、高层主管B、一级主管C、二级主管D、基层员工64.“人类的本能是负责的，工作是主动的，头脑具有创造力/潜能”和自主管理哪一条思想一致（）A、人性本善B、民本思想C、人性好功D、人性需求65.鱼骨图的大骨代表（）A、方向性B、概念和想法C、问题点或事实D、与主干平行的线66.如果个别圈员不擅长发言，一般可以采取（）对策？A、剔除活动圈B、进行惩罚C、逐步引导，并分配具体的工作任务给他D、中途放弃67.现状分析、目标设定与对策研讨的关系是（）A、可以现状分析后，做目标设定，然后进行对策研讨B、可以目标设定后，做现状分析，然后进行对策研讨C、可以现状分析后，做对策研讨，然后进行目标设定D、可以对策研讨后，做现状分析，然后做目标设定68.自主管理活动和方针管理是什么关系（）A、自主管理是方针管理的基础工作B、方针管理是自主管理的高级表现形式C、方针管理是自主管理的基础D、二者毫无关系69.当柏拉图的几项比例相差不大时，所绘制的柏拉图没有实际意义，产生的原因是什么（）A、项目分类不准确B、收集数据的方法不正确C、收集的数据失真D、没有现场收集数据，而是弄虚作假产生的数据70.公司级管理委员会每年召开（）次A、2B、3C、4D、571.检查表通常用来（）A、搜集不良项目的个数，显示其分布状况B、搜集项目的个数，显示其分布状况C、查找重点原因D、检定两变数间的相关性72.查检表的主要功用是（）A、找原因B、激创意C、收数据D、收成果73.以下关于两相柏拉图描述正确的是（）A、左轴代表量（频数、时间金额）等B、右轴代表累计百分比，无箭头C、右轴代表量（频数、时间金额）等D、两相柏拉图没有右轴E、左轴代表累计百分比，无箭头74.基准值来自（）A、目标值B、鱼骨图C、历史数据（调查期间的数据）D、对策表75.绩优单位奖励标准为（）A、厂处工作组组长400元B、厂处工作组干事400元C、厂处主任委员400元D、厂处委员200元第2卷一.参考题库(共75题)1.自主管理活动的三现原则是指（）的观察A、到现场B、把现物C、做现实D、奖现车2.在公司级发表会时，评委与观摩人员对活动成果进行交流的时间是（）为宜A、1分钟B、2分钟C、3分钟D、4分钟3.各子公司在完成公司级发表会后，需要在（）工作日将效益统计表上报控股公司A、3日B、5日C、7日D、9日4.活动圈的辅导员（）A、实质是活动圈圈长B、可以由新入厂大学生担任C、可以两个人担任D、一般由作业长担任5.定量数据分为计量值和计数值，下列属于计数值的是（）A、面积B、身高C、人数D、化学分析的纯度6.按照柏拉图80/20原则，做好一个活动主题，首先要做好（）两个方面A、问题的意识B、努力的程度C、活动的成果D、发表会的表现7.工作场所得4M查检问题点中的4M是指（）A、作业人员B、机器设备C、原料、物料D、作业方法8.开圈会时最常用的手法是（）A、查检表B、鱼骨图C、脑力激荡法D、柏拉图9.各厂处借鉴其他子公司的优秀成果，可以到（）查找A、信息平台的公告栏B、信息平台的专栏管理-企划专栏C、信息平台的erp管理-企划专栏D、信息平台的公文管理10.改善效果可以分为（）A、有形效果B、无形效果C、直接效果D、间接效果11.对策表的要因按（）顺序排列A、制作成果报告书的人决定B、人、机、料、法C、各问题所占的比例的重要程度D、实施时间12.对于更换备件时间的主题，最好采用（）做鱼骨图分析A、人、机、料、法、环B、改善地点C、改善人员D、工序步骤13.自主管理活动主题的目标达成期限是指（）A、不含效果追踪，改善完就可以B、效果追踪2个月C、效果追踪3个月D、效果追踪4个月14.在没有历史数据的情况下进行真因验证，要包含（）方面的内容A、要因B、确认标准C、确认方法D、结论15.活动圈认为现场没有问题，可能的原因是（）A、不知道问题的存在B、虽知道问题的存在，但缺乏改善的干劲C、不愿意寻找问题D、现场确实没有问题16.活动圈圈名（）A、民主选取产生B、与第一个活动主题息息相关C、具有永续性D、人员变动可以重新选取17.自主管理活动的改善，主要是（）A、工艺改善B、设备改善C、工具改善D、流程改善18.自主管理活动辅导员的职责是（）A、了解圈会进展情况，若讨论离题太远应予提示B、婉转调整圈员不正确的意见和想法C、协助圈长解决会中困难D、会议进行时不要泼冷水，尊重主席立场19.下列哪些人员有资格参加自主管理活动圈，并可成为圈员（）A、作业长B、专业师C、厂处长D、基层员工20.关于推移图，下列说法正确的是（）A、要有目标线B、可以以每周、每月或每年为单位制作推移图C、也有以每班、每天为单位做推移图的D、当发现超出目标线时，要分析要因，找出改进的机会21.因果图的主要作用是（）A、寻找产品质量的主要问题B、寻找问题形成的主要原因C、分析两个变量的主要原因D、分析两个变量间的相关关系22.如果活动圈在规定的时间内未完成活动主题，可以继续下面（）步骤A、参加厂处级发表会B、参加公司级发表会C、适当延长活动时间，继续开展活动D、中途放弃23.标准化对策表中要有（）A、审批人B、实施日期C、标准化编号D、注明增加、删除、合并、修改等事项24.检查表的整理时应注意（）A、做原因分析或采取对策时，须有数据作为依据B、改善前与改善后所具备条件要一致C、记录时要力求正确及清晰D、搜集完后须马上使用（时效性）25.活动圈组建的方式有两种，分别是（）A、根据活动主题组建活动圈B、先组建活动圈，再决定活动主题C、依据行政命令组建活动圈26.按照PDCA的管理循环来看，选取主题和现状分析属于哪个阶段（）A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段27.你认为哪种人员应该从活动圈中剔除（）A、能力欠缺的人B、文化水平较低的人C、破坏活动圈凝聚力的人D、刚进入企业的员工28.公司级发表会，一级主管的点评时间是（）A、2分钟B、3分钟C、4分钟D、5分钟29.集团级发表会获奖活动圈给予的奖励是（）A、奖金B、证书C、奖杯D、主题积分30.自主管理活动是（）A、手段B、目的C、制造麻烦D、解决问题31.一个活动圈在一届发表会得奖的最高金额不能超过（）元A、12000B、11000C、8000D、600032.脑力激荡法的时间以（）为宜A、10-15分钟B、15-60分钟C、30-90分钟D、60-90分钟33.公司级发表会的主题数量入选规则：主题总数最多不得超过（）A、14B、15C、16D、1734.设定目标值应注意事项（）A、目标必须适合全体圈员的能力B、目标必须具体而以数值表示C、依照过去的实绩、圈员的能力制定D、值得长期研讨的问题则不妨分段、分期制定目标35.活动圈主题完成厂处级成果发表后，由厂处管理委员会致赠（）纪念品A、工作组组长B、工作组干事C、活动圈圈长D、活动圈辅导员36.关于查检表的说法正确的是（）A、查检表的主要功用是收数据B、查检表分为“记录”和“点检”用两种C、日常生产记录表属于记录用查检表D、查检表主要用于定量数据的收集、整理37.一般来讲，编制工作计划常用什么图表来进行（）A、柏拉图B、推移图C、甘特图D、直方图38.柏拉图遵循的是什么原则制定的（）A、50/50B、90/10C、80/20D、70/3039.自主管理活动按照PDCA管理理论，属于A阶段的是（）A、标准化B、效果确认C、撰写成果报告书D、成果发表40.QC七大手法中最具有前后连贯性的手法组合是（）A、查检表、散布图、推移图B、柏拉图、散布图、鱼骨图C、鱼骨图、查检表、柏拉图D、脑力激荡、查检表、图形法41.表示收成果的管理工具是（）A、查检表B、图形法C、直方图D、柏拉图42.制度规定，获得控股公司奖项的活动圈，在年度主题积分加（）分A、1B、1.5C、2D、2.543.柏拉图画法注意事项（）A、柏拉图依据大小顺序由高而低排列，一眼看出问题特性的原因，最前面的是最主要原因B、一般而言，如果问题分析的透彻，要因把握的准确，前三项往往占累计影响度的70－80%C、柱形宽度要一致，横轴按项目排列，纵轴用数值表示D、其它项目表示原因不明或数量多却微小的原因，要放在最右端，其它项不应大于最前面几项，否则有错误，要再分析44.记忆力与年龄的关系是（）A、正相关B、负相关C、不相关D、曲线相关45.了解问题的基本症结及每个原因所占整个问题的百分比，抓住重点，对症下药，解决问题的图形叫做（）A、鱼骨图B、柏拉图C、雷达图D、查检表46.雷达图适合（）A、强调比例组合的场所B、观察变化趋势的场所C、多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况D、活动的起始时间47.对策实施计划需（）A、圈长批准后实施B、主管批准后实施C、圈员讨论后即可实施D、工作组批准后实施48.暂时登记表中协同单位是指（）A、同一班组B、不同班组C、不同作业区D、不同单位49.一些企业虽然没有推行qc管理工具，但推行的是“两图一表”，“两图一表”是指（）A、鱼骨图B、柏拉图C、查检表D、对策表50.自主管理活动产生的效益主要有哪些（）A、显在有形效益B、潜在有形效益C、无形效益D、间接效益51.学习QC七大手法目的有（）A、发挥团队力量和精神，集思广益，脑力激荡B、既重视改善，更重视创意，开发人的脑力资源C、重视持续效果，更重视标准化的建立，当作培训教材D、因果要分明，手段与目标要清晰52.自主管理活动QC手法分为脑力激荡法、查检表、分布图、直方图、图形法和（）、（）。A、对策表B、因果图C、柏拉图D、推移图53.成果发表会后，要对效果追踪（）月A、2B、3C、4D、554.PDCA管理理论最早由谁提出（）A、泰勒B、帕雷托C、戴明D、纪伯伦55.活动圈圈长的产生方式有下列几种方式（）A、民主选取B、轮流担任C、领导任命D、行政任命56.活动圈在成果发表会中，由评审委员按（）方面给予评分A、问题的意识B、努力的程度C、活动的成果D、发表会的表现57.可以将所有层别项目同时表现在图上，容易发现多个项目间的平衡性及平衡性不佳的状况是（）A、柏拉图B、雷达图C、柱形图D、饼型图58.下列哪些项目只能核算无形效益（）A、改善工作环境B、提高士气C、消除安全隐患D、提高管理效率59.活动成果获奖，功劳是（）A、圈长B、发表人C、辅导员D、全体圈员60.对于性格内向的圈员，应采取（）措施引导他发言A、罚款B、启发性引导C、考核D、鼓励性引导61.绩优单位评选主要考虑（）A、人均主题积分B、参与率C、完成主题数量D、公司级获奖的次数62.按照PDCA的管理循环来看，效果确认属于哪个阶段（）A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段63.PDCA的管理的特点有（）A、周而复始B、大环带小环C、大阶梯式上升D、统计的工具64.活动圈设定的目标值应该达到什么要求（）A、经过全体圈员努力可以不费力的达到B、经过个别圈员努力就可以达到C、经过全体圈员努力可以达到，但具有一定的挑战性D、具有很大的挑战性，经过长期努力才可能达到65.改善前收集故障次数1-6月份的数据分别是21、22、24、8、19、20，则基准值是（）A、19次B、20次C、21次D、24次66.选取活动主题注意事项包括（）A、选取圈员平时经常接触到的问题B、选取符合自己圈水平的主题C、选取几个月左右有办法解决的问题D、选取圈员都能参与的主题E、选取尽可能有办法反应上司方针的主题67.在进行发表时，公司鼓励（）A、1个人发表B、2-3个人发表C、男员工发表D、女员工发表68.通过组建活动圈并开展活动，对圈员本人有哪几方面的好处（）A、提升分析问题的水平B、掌握分析问题的方法和工具C、改善人际关系D、获得一定的奖励69.《自主管理活动和提案制度管理办法》规定，公司管理委员会训练组组长由谁担任（）A、人资处处长B、企划处处长C、工业工程室主任D、人力资源规划师主任70.自主管理活动圈人数最好5—10人为宜71.脑力激荡法是运用人的脑力的（）A、吸收力B、理解力C、创造力D、记忆力72.运用脑力激荡法注意事项（）A、要全员发言B、不能做人身攻击C、激荡时间不受限制D、不能枉自批评73.两个活动圈的成绩相差0.1分，活动圈圈员应该（）A、怀疑评审不公正B、查找差距，以求改进C、怀疑评分统计错误D、怨天忧人74.自主管理活动是方针管理的一环，由下而上的一种管理模式，主张（）A、激励理论B、Y理论C、X理论D、Z理论75.活动圈在收集数据时，应该注意哪几方面的事项（）A、数据的来源可靠B、数据和改善主题相关性强C、数据的统计方法正确D、数据量应该很大，至少200个以上第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C,D,E2.参考答案：A,B,C,D3.参考答案：B4.参考答案：A,B,C5.参考答案：A,B6.参考答案：A,B,C,D7.参考答案：D8.参考答案：D9.参考答案：A,B,C,D10.参考答案：A,B,D11.参考答案：A,B,C1