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文档简介
夯实基础工作争创一流业绩XX市位于湖北西南部,国土面积2235平方公里,16个乡镇一个开发区,人口84万。荆州市地处平原地带,但XX市地形独特,1/3山区、1/3丘陵、1/3平原.公司现有员工41名,其中:班子成员:2人、综合部5人、市场营销中心23人、集团客户营销中心9人,建设维护中心2人。省分公司安排部署的县(区)基础达标工作,是提升县级分公司企业管理水平,提高企业经济效益的重大决策,将直接影响到湖北联通的发展基础和未来,具有举足轻重的作用。公司在全员动员、充分认识开展基础管理达标工作意义的基础上,认真开展基础管理达标工作,具体做法是:一、营造氛围,提早谋划争创达标。1、广泛动员,统一思想。成立了达标创优领导小组,召开全体员工大会,宣贯达标工作意义、精神,做到全员知晓、全员参与并接受全员监督。召开部门经理、主管会议,增进骨干员工的生产经营与基础管理是一个有机整体的思想认识,提升执行力,以达标为载体促进经营工作,搞好统筹安排和协调,二者紧密结合,做到“两不误,两促进”。2、领会精神,细化方案。认真学习领会基础管理达标精神,并细化了实施方案.3、宣传造势,全力推进。以楼层宣传栏、办公楼走廊及院落横幅为阵地,为达标工作营造氛围,定期刊载基础管理工作动态、经验、标语以及理论知识。截止到今年2月,共制作基础管理达标宣传专栏3期、印刷横幅10条、上报内部新闻信息稿件4篇。二、落实五化,注重细节完善规范。1、体制机制规范化严格按上级文件,配齐领导班子及部门负责人。XX现有营业员5人,渠道管理员6人,集团客户经理7人,数固业务员3人,客户维系员5人,直接面向客户的一线员工占到总数41人51.2%。XX分公司成立了工会组织,负责公司工会活动的组织及实施;党支部、团支部组织健全。议事决策民主化公司设置总经理信箱,收集大家对公司管理的意见和建议。不定期召开民主生活会,畅所欲言,对公司建言献策,争做主人翁,充分发挥每位员工的主管能动性,参与管理公司.凡人事调整、薪酬分配、重大营销活动安排等重大事项,基本都由领导班子成员、部门经理参加专题会议集体研究综合管理制度化公司历任领导对公司规章制度的完
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