总工围挡综合项目施工专项方案

目录一、综合说明……………………01二、施工现场平面部署…………01三、项目管理体系………………01四、劳动力计划…………………03五、施工进度计划………………03六、施工工期确保方法…………04七、施工机械设备投入计划……04八、施工方案……………………04九、施工质量确保方法…………09十、施工安全确保方法…………10十一、施工现场环境保护方法………11十二、施工现场及成品保护方法………………12一、综合说明1、编制依据建筑施工安全检验标准（JGJ59-）威建发[]26号相关规范建筑施工现场围挡管理通知市建委规范施工现场建筑围挡管理威海市建筑施工现场文明施工实施标准相关加强中心城区建筑施工现场大门围挡管理通知威海市建筑施工现场文明施工实施标准2、工程概况工程名称：山东开华石油化工经销加油加气站-加油站项目建设地点：羊亭镇建设单位：山东开华石油化工经销设计单位：山东齐阳石化工程监理单位：威海顺通监理企业1、建筑概况：本工程为山东开华石油化工经销加油加气站-加油站项目，工程地点在威海市羊亭镇，其中站房建筑面积987.28㎡，建筑层数地上两层，建筑高度7.5m，罩棚建筑面积540㎡，建筑层数一层，建筑高度9.5m，本工程站房建筑结构形式为抗震框架结构，罩棚建筑结构形式为钢结构。2、结构概况：站房为框架结构，建筑安全等级为二级，结构使用年限为50年。建筑抗震设防为乙类。基础形式为桩基础，框架抗震等级为三级。此次围挡施工范围及长度：沿工程项目用地周围安装围挡，总长度约450米。关键特征：大门：宽5米，高4.5米，北侧围挡：高2.2米，其它围挡高1.8米，围挡及大门按集团统一文明施工标准要求样式。3、工程地点现场条件：施工应做到现场“三通一平”(1)施工现场平整施工现场基础平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临时设施等需要重新进行再平整。(2)修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员交通路径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3)部署施工现场临时用水、用电。4、工程目标（1）质量目标：依据建设单位要求及该工程实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达成优良等级。（2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。（3）工期目标：确保施工协议要求工期。二、施工现场平面部署本工程需搭设临时设施以下：建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。三、项目管理体系(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:项目经理项目经理技术责任人技术责任人 施工技术质量、资料安全施工技术质量、资料安全器材、成本防腐施工队安装施工队土建施工队防腐施工队安装施工队土建施工队项目经理及组织机构图1.2.1工程施工责任人：负责制订落实生产计划，完成工程量统计，组织实施现场各阶段平面部署，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等多种施工原因日常管理。1.2.2技术、质量、资料责任人：参与编制并落实施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检验监督工程质量，调整工序矛盾，并立即处理施工中出现一切技术问题。同时负责施工质量程序管理工作，监督检验工程施工质量，编制、搜集、整理工程施工质量验收统计等施工资料。1.2.3安全责任人：负责安全防护、消防保卫、环境保护环卫等工作。1.2.4器材责任人：负责工程物资使用计划编制及领用，监督控制现场多种物资使用情况，维修保养施工机具等。（2）质量管理及质量确保体系2.1现场建立项目质量确保体系，体系中人员要严格根据企业相关文件推行各自职责，用优质工作质量确保优良工程质量。质量确保体系见图（下页）2.2质量目标：为了达成该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全方面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实施经济承包，实施关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目职员和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目职员以压力和动力，以最大程度地调动和发挥每个职员生产主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。合格率100%、优良率80%以上。项目经理项目经理技术责任人技术责任人 材料 设备施工质量、资料施工安全材料设备施工质量、资料施工安全安装施工队土建施工队防腐施工队安装施工队土建施工队防腐施工队质量确保体系图四、劳动力计划施工期间劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1力工10随进度调整2电焊工2随进度调整3瓦工5随进度调整4起重工1随进度调整5电工1随进度调整6油漆工1随进度调整7机械工1随进度调整8其它工5随进度调整9管理人员410总计30五、施工进度计划根据前述总体施工次序和标准，将总进度计划分解为分项工程进度安排，这些分项工程之间有亲密逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程实际情况。计划开工日期为9月5日，计划完工日期为12月20日。六、施工工期确保方法1、选派施工技术力量强，作风过硬队伍负担该工程施工。2、实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。3、科学管理，向管理要速度、要效益。4、开展施工现场达标活动，搞好文明施工5、合理安排作业班次，预防噪声影响。6、技术交底均采取三级制，即项目部技术责任人→专业工长→各班组长。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。七、施工机械设备投入计划序号名称规格单位数量备注1运输车辆12铲车辆13吊车25t辆14电焊机400A台1八、施工方案1、施工工艺1）围挡定位依据现场施工平面图，对临时围挡进行测设定位。放完线后，请监理和业主给予确定，和图纸不符部位立即进行调整。2）基础施工首先，依据弹设好围墙位置线及深化设计图纸要求，采取挖基础坑，C20混凝土浇筑，400*400*400。4）围挡板块焊接安装待基础砼达成一定强度后，进行围挡安装。2、工程工序安排：依据本工程特点和施工安排，将该工程划分为：混凝土工程、制作安装工程和装修等三项工程。3、安装工程施工安排：１）制订安装工程专题施工方案，和土建工程亲密配合、同时施工，集中力量，在人力、物力、机具上给充足保障，确保工期。２）该工程配合工种较多，所以应采取关键部位穿插作业组织施工，土建施工同时进行，达成土建、安装、装修及内部各工种之间协调统一。３）组织分段施工，按施工次序、专业前后，做完一段，验收一段，隐蔽一段。在混凝土工程完工后，必需经过现场试验，试验不合格不得隐蔽。九、施工质量确保方法（一）质量目标：实现对业主质量承诺，以领先行业水平为目标，严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。（二）质量确保体系严格落实实施ISO9002质量标准，在已经过国家认证中心贯标认证基础上，遵照要求质量方针，建立更完善质量体系，确实发挥各级管理人员作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。（三）组织确保方法1.安排技术素质好、有类似工程施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用本企业基础力量，全企业范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。2.开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专员负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供给，杜绝因为物资供给短缺而影响施工进度现象发生。3.以创精品工程为目标，从项目经理到通常管理人员到班长到工人，层层签订严格质量目标责任状，务必达成质量目标。（四）质量管理制度1.建立质量管理体系，有企业副经理、项目经理、专职质检员、各专业责任人和班组长组成。2.加强人控制、发挥“人原因第一”主导作用，把人控制作为全过程控制关键。在编制计划时全方面考虑多种原因对工程质量影响和人和任务平衡，预防造成人为事故。3.加强施工生产进度安排控制，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理、确保施工生产需要。4.加强施工物资质量控制：物资（乙供料）采购严格实施《物资采购程序》，凡采购到物资，材料人员必需依据采购文件中要求质量要求进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必需时请相关技术、质检员参与。5.严格检验制度，全部施工过程全部要按要求认真进行检验，未达成标准要求必需返工，验收合格后才能转入下道工序。5.1自检：操作工人在施工过程中按检验批质量验收进行自我检验，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，确保班组完成检验批达成质量目标要求，为下道工序发明良好条件。5.2专检：在自检满足要求基础上，项目专业质检员会同相关专业技术人员进行复检，合格后报项目监理部验收。检验中要严格标准，一切用数听说话，确保工程质量。5.3交接检：每个分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序技术责任人进行交接验收。相关专业技术责任人共同进行验收，满足要求后才能全方面施工。6.加强成品保护，指定专员负责，严格实施成品保护方法，并合理安排施工次序，预防后道工序损坏或污染前道工序。（五）技术确保方法1.技术资料管理：1.1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立对应台帐。工程全部技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必需相互配合，按要求进行资料搜集整理。在搜集整理过程中发觉资料中问题要立即处理。1.2技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人定岗定质量“三定”方法，掌握建筑物各细部做法。1.3作好技术交底，并把交底内容传达成班组，现场跟班检验，使之落实实施。1.4按图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统一管理加工定货事项，实施加工订货验收工作。1.5采取网络计划控制施工，全方面落实实施ISO9001：标准和企业质量管理手册、程序文件并按文件进行实施。十、施工安全确保方法1.项目部在落实工地安全管理中应严格根据JCJ59－标准，实施安全生产制度和安全操作规程。1．1全部参与施工人员上网前必需接收安全教育，熟知本工种安全操作规程。施工中，要坚守工作岗位，严禁酒后操作。1.2严格安全施工“三宝”（安全网、安全带、安全帽）防护落实，狠杀“四大伤害”（即防触电、高空坠落、机械伤害、物体撞击）。施工现场上班“四不准”（即不准上下攀登、不准嬉笑打闹、不准披衣服、不准穿拖鞋、高跟鞋），对身体不适应高空作业者不让进入高空作业。1.3各类架子及活动支架，按要求搭设，经专职安全员验收后方准使用。使用过程中，未经安全员许可，不得拆改移动。1.4夜间施工有足够灯光照明，加强防护方法，加强对易燃、易爆、物品管理。2.安装施工安全确保方法2.1本工程中所含安装工程由我企业专业安装队负责施工，内部协调很便利，在和其装饰和安装工程配合中，我们将从技术、施工、进度、场地、机械等方面给予主动配合，服从为建设单位及监理部门协调和管理，主动配合施工。2.2制订围挡施工计划，立即为安装、装饰施工提供工作面，并制订对应配累计划，提升现场机械设备利用率，其它物资和脚手架、场地在不影响总体工程进度前提下，经建设单位同意，给予主动配合。2.3施工过程中，安排专员进行协调各专业、工种施工，对发生设计变更通知立即下发各相关部门实施，掌握工程动态改变，预防失控。2.4安装设计中标识埋件、留洞，土建主动配合施工。2.5本工程安装为配合施工，为确保目标实现，将主动配合其它施工单位做好成口保护工作，以达成提升质量，提前交付目标。十一、施工现场环境保护方法现场管理目标：按威海市安全文明工地标准施工。（一）文明施工方法1．建立和健全文明施工确保体系我企业有完整文明施工体系进行文明施工管理。企业每个月进行一次文明施工工地检验评选活动，项目经理将文明施工作为日常工作常抓不懈。2．落实《建筑施工安全检验标准》（JGJ59－）要求，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必需对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作全部必需以该标准为行为准则。（二）噪音控制方法1.施工现场要制订降低噪音排放方法。2.严禁夜间装卸钢材制品材料。3.调整施工噪声分布时间，依据环境噪场标准日要求不一样，合理协调安排施工分项施工时间，将轻易产生噪声污染分项如混凝土尽可量安排在白天施工，避免扰民。4.将多种噪音高峰期和休息时间错开，通常情况下，晚上10点以后及中午休息时间不得施工。（三）降低扬尘方法1.施工现场采取方法降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专员天天洒水清扫。保持清洁。2.建筑垃圾采取容器外运，严禁随意抛洒、倾倒。3.土方现场堆房时，采取遮盖防护方法，预防粉尘对大气污染，各类机动车完善消除排烟系统，降低尾气排放，降低对大气污染。4.施工现场建封闭式垃圾站，进行封闭管理，并立即清运。十二、施工现场及成品护方法1.工地成立专员组成防护领导小组，制订并定时或不定时检验落实成品保护方法。2.项目经理亲自过问指导防护工作，依据施工进度落实各阶段成品保