执行力管理与绩效管理考核培训

实施力管理和绩效考评培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：用户自定培训对象：总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。培训方法：针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思索题和测验。培训受益：1、经过培训帮助学员找到实施力误区；2、经过培训建立企业实施文化，打造高效实施力体系；3、认识现在本企业和本部门在绩效考评领域里存在不足和怎样整改；4、正确定识绩效考评对企业、对职员、对管理者、对业务等方面关键意义；5、了解整个绩效管理步骤、关键技术和提升管理人员对绩效考评整体管理理念、技巧和能力；培训背景：在猛烈竞争市场中，企业实施力怎样——将直接决定企业成败！没有实施战略是假战略，不成体系实施是傻实施。考评落地，关键靠实施。没有实施，将不会有绩效管理践行和实效。实施越有力度，“绩效考评”才越有效果！不少企业高层管理者确实是“想”把“绩效考评”做好，也系统地学习和利用了不少前沿绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统文件和制度全部一堆一堆，人力资源部门也是忙上忙下，然而，实施效果常常是大失所望！为何会出现这种局面呢？有没有什么有效方法或对策来提升企业推进现代绩效管理实施力度和实施效果呢？欢迎进入著名企管教授谭小芳老师课程《实施力管理和绩效考评培训》，寻求实施力管理和绩效考评全方面处理方案！课程纲领：课程导入：实施力管理和绩效考评培训案例一、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大秘诀3、没有体系实施是傻实施二、企业凭什么让职员追随？1、中国企业用权谋凝聚团体，世界级企业用文化凝聚团体2、明确企业远景和使命；用关键价值观来选择团体组员3、让小说做传输文化载体4、让职员找到理想和目标三、实施力之干：有效激励职员1、马斯洛需要层次模型2、激励——保健双原因理论（1）职员激励通常标准（2）职员激励高级标准（3）领导激励部属注意事项3、公平理论4、弗鲁姆期望理论5、激励实用人性内因模型四、实施力之叶：职员甄选和任用1、人员招聘迷惑和挑战2、用人中误区3、实施力特质组合4、结构化面试五、实施体系之入口：一对一责任1、建立百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁负担责任六、实施力驱动器：目标管理1、设定目标标准2、目标分解：各层目标怎样制订？3、各部门内部目标分解具体步骤4、确定目标行动计划5、超目标管理七、实施力来自绩效管理1、绩效考评和信任2、企业整体绩效管理复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系特点问题：为何需要绩效管理？思索、提问、回复（学员互动步骤）讲解：掌握绩效目标（提升实施力和团体绩效！）八、绩效考评你我谈1、什么是绩效考评2、绩效考评受欢迎吗？为何？3、绩效考评培训4、绩效考评在人力资源管理中置5、提升绩效4把钥匙6、钥匙在谁手里？案例：某民营企业绩效考评制度九、绩效考评系统：岗位说明书1、什么是岗位说明书？2、怎样书写岗位说明书？十、绩效考评系统：目标管理和绩效考评1、什么是绩效计划（1）怎样制订绩效计划（2）关键绩效指标选择（3）什么是目标？（4）什么是标准？2、发展计划制订3、目标监控和调整4、绩效考评（1）绩效考评方案：考评前备上司准备下属准备（2）考评中绩效考评表格（3）发展计划考评5、绩效考评制度：绩效改善计划（1）绩效改善计划和教导差异（2）怎样制订绩效改善计划？十一、怎样提升团体绩效？1、团体绩效支撑管理者绩效2、团体发展不一样阶段3、怎样评定团体成功？4、团体领导怎样为团体发明价值？5、你和企业及团体就你权力和义务达成一致了吗？6、你团体有具体、明确和共同目标吗？7、信任是团体建设基石8、怎样建立互信上下级关系？9、怎样逐步加强和团体组员关系？10、怎样制订团体守则？11、怎样有效地管理团体组员之间冲突？12、怎样有效地应对突发性事件？13、怎样对付不好相处人？14、怎样高效达成团体共识做出决议？15、有效团体会议应遵守什么规则？十二、管理者职业发展和企业绩效考评1、绩效考评和绩效管理2、绩效管理周期3、KPI体系建立方法4、平衡记分卡5、KPI分解6、企业绩效考评应用7、管理者绩效影响原因8、个人绩效和团体绩效和企业绩效9、工作价值观作用10、确定个人工作价值观11、