什么是商业专题计划书

什么是商业计划书什么是商业计划书？就是你纲领！你商业计划书第一印象，你假如第一印象不能抓住投资者，你就失败了二分之一。我们全部知道商业计划书最终目标是要说服投资者，那么在纲领范围内，有条不紊展现你想法就是你必需要做到事情。

所以，当你开始写商业计划书时候，你心里必需有纲领。期望看官能够一行一行看完，这么思维模式对创业是很有帮助。

摘要

一句话说明理念由来。（切入点）

一句话说明市场需要。（市场前景）

一句话说明你们提供了什么需要。（产品）

一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）

一句话说明你们提供比她们提供强在哪？（优势）

一句话说明你们怎样做出这个“强”。（研发）

一句话说明你们怎样把“强”填补到“需要”那里去。（市场运作）

一句话说明你们填补需要能赚多少。（盈利模式）

一句话说明你们赚分给我们多少，要我们提供什么。（回报）

一句话介绍一下你们。（团体优势）

如摘要思维逻辑，正文就是在这么思维框架下进行。

还没有注册企业话则自行换为“团体”，再引用“企业”思绪自行编制计划书，而我给这份思绪文案里，有一部分是能够删除。正文要求：全部一句话能说完，绝不两句话。

第一章基础情况篇

企业叫什么。

企业在哪。

企业是什么性质。

企业股东有哪些。

控股结构是怎样。

企业关键业务是什么。

企业职员组成是怎样。

企业财务怎样。

企业近期目标和长久目标是什么第二章企业管理概述。

高层是哪些。

高层介绍。

高层怎么分工。

管理体系是什么。

融资后要设置哪些机构及相关人员配置。

管理层及关键人员将采取怎样激励机制和奖励方法。

管理层薪酬，是否有职员持股计划。

企业是否建立人事管理制度。

对相关知识产权、技术秘密和商业秘密采取保护方法。

企业是否存在关联经营。

企业、企业关键管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响。第三章行业情况概述。

市场前景怎么样。

谁在使用产品。

使用目标，为何购置。

列出产品前三大用户类型，和她们购置力。

所投资产品行业现在所处发展阶段。

是否拥有专门技术、版权、专利、配方等。

更新换代周期是多久。

说明本产品是否有标准。

产品和同类产品比较。

本企业产品新奇性、优异性和独特征。

关键说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面优势。

本企业和行业内五个关键竞争对手比较。

影响行业和产品发展原因。

过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料起源。

未来3~5年各年全行业销售收入估计，列明资料起源。

企业未来3~5年销售收入估计（融资不成功情况下和融资成功情况下）第四章研发概述。

产品成品演示。

产品功效表。

依据功效表研发架构。

已研发结果及其优异性。

未来要研发什么。

企业在研发资金总投入是多少。

计划再投入研发资金是多少。

列表说明每十二个月购置开发设备、开发人职员资、试验检测费用、和和开发相关其它费用。

现有技术资源。

研发模式是怎样。

对研发队伍有怎样激励机制和方法。

未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章产品制造（互联网行业则自行替换成产品运行）概述。

企业现在年生产能力,厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果怎样，以下自行替换）。

生产方法。

生产设备优异程度怎样，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

产品生产制造过程和工艺步骤。

何控制产品制造成本，哪些方法。

产品质管理体系。

关键质量检测设备,成品率控制方法和采取控制标准。

原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

采购渠道。

原材料质量控制手段。第六章市场方案概述。

产品定价方法。

销售成本组成。

销售价格制订依据和折扣政策。

销售网络、广告促销、设置代理商和售后服务方面策略和措施。

市场方案竞争优势和哪些原因相关。

对销售人员采取什么样激励和约束机制。

竞争对手销售方案。

你们有哪些优势。

短期销售目标。

长久销售目标。

列表营业额估计。

列表说明市场份额估计第七章财务情况概述。

列简表说明企业在过去基础财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补助收入、总资产、总负债和净资产，主营产品盈亏平衡点、毛利率和净利率。）

说明财务估计数据编制依据。

在你们这个依据下，提供融资后未来3年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

说明和企业业务相关税种和税率。

企业享受哪些优惠政策，由谁提供。第八章风险概述。

具体说明创业中可能碰到政策风险、研发风险、市场开拓风险、运行风险、财务风险、对企业关键人员依靠风险等。

怎样量化这些风险。

这些风险对策和管理方法。

决议后风险是否降低，程度怎样。

最终投资分险有多大。第九章融资计划概述。

融资目标和额度。

说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

资金用途和使用计划。

列表说明融资后项目实施计划，包含资金投入进度，效果和起止时间等。

说明投资者可享受哪些监督和管理权力。

哪些方法参与企业事务及参与程度。

说明企业将为投资者提供怎样汇报。（如年度损益表、资产负债表和年度审计汇报）

说明投资变现方法，上市，转让，回购等。

说明融资后未来3~5年平均年投资回报率及相关依据。第十章进度表具体列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成结果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出...越来越多创始人明白，企业是火车，老板是车头。老板一人带动火车累死累活，经过股权激励让有能力人一起提供动力，让职员干企业活像干自家活一样，最终实现老板和职员共同关注企业命运

股权最关键7条生命线：67%企业完全控制权（有权修改企业章程、增资扩股）

51%相对控制权（对重大决议进行表决）

34%一票否决权（董事会决议能够不一样意）

20%界定同业竞争权力（上市企业能够合并你报表，你就上不了市了）

10%申请解散企业权（申请调查报表）

5%股东变动会影响上市

1%申请开股东会、监事会您对股权了解有多少呢?1.到底什么是股权？

2.股权该怎样分配,哪些人能够取得股份？

3.常见分配陷阱有哪些？

4.股权激励该从哪些方面入手？

5.怎样将分错股权收回来？

6.怎样利用商业计划书轻松融资？

7.怎样在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8.好好友一起创业,怎样书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9.家族企业应该怎样计划企业股权结构,使企业有序经营？

10.企业不停发展壮大,走向集团化过程中,应该怎样做股权顶层设计。股权有哪些常见问题！（1）没有签约、口说无凭；

（2）前期省钱、财务混乱；

（3）小力之争、因小失大；

（4）借款投资混淆、引秋后算账；

（5）家族亲戚之争、相互揭底挖痛；

（6）没有带头人；

（7）选错合作人；

（8）全部权缺失；

（9）进入规则不清楚；

（10）权责利不清楚；

（11）合作时间不清楚；

（12）退出机制不清楚；

（13）增资扩股不清楚；

（14）股权转让规则不清楚；

（15）违约转换机制不清楚。股权操作手册顶级设计：一、股权怎么定？

二、股权用什么方法