郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程投标施工组织设计样本

郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程土建施工组织设计中华人民共和国三安建设集团有限公司编制单位：中华人民共和国三安建设集团有限公司编制日期：９月30日目录TOC\o"1-2"\h\z\u一．施工组织设计阐明及编制根据 -1-二．工程概况 -3-三．重要分项工程施工工艺框图及施工布置 -3-3.1工程施工目的 -8-3.2施工准备 -9-3.3建立完善施工组织管理体系 -12-四．施工平面布置 -14-4.1施工平面布置原则与阐明 -14-4.2重要暂时设施搭设筹划表 -15-4.3施工机械布置阐明 -15-4.4暂时给排水及暂时消防设计 -16-4.5暂时用电设计 -17-五． 施工总进度筹划 -17-5.1施工总进度筹划编制阐明与重要控制点 -17-5.2施工总进度筹划 -18-5.3保证施工进度办法 -18-六．重要施工方案 -19-七．项目质量保证办法 -31-7.1目和合用范畴及有关文献 -31-7.2筹划编制根据： -31-7.3项目质量方针和目的 -31-7.4项目质量保证体系 -33-7.5重要管理人员职责与权限 -35-7.6质量管理制度 -38-7.7施工质量控制体系 -40-7.8施工质量管理办法 -41-八． 职业健康安全管理办法 -46-8.1职业健康安全管理目的与指标 -46-8.2安全管理生产原则 -47-8.3暂时用电安全防护 -54-8.4重要施工机械安全管理办法 -55-九． 文明环境管理办法 -60-9.1环境管理目的与指标 -60-十．文明施工管理体系 -61-10.1环境管理流程图（程序） -61-10.2环境管理体系图 -61-10.3施工现场场容布置及形象管理 -62-10.4防污染控制办法 -64-10.5文明施工、环保检查办法 -65-10.6外部关系协调，防止施工扰民及民扰办法 -65-十一.附表、附件 -66-11.1拟投入本标段重要施工机械设备表 -66-11.2拟配备本标段实验和检测仪器设备表 -66-11.3劳动力筹划表 -66-11.4筹划开、竣工日期和施工进度结点网络图 -66-11.5施工总平面图 -66-11.6暂时用地表 -66-11.7我公司从事过类似工业项目工程施工现场照片 -66-施工组织设计阐明及编制根据、设计阐明本施工组织设计是依照本次招标过程中招标单位发给本工程招标文献，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则进行编制。如能中标，我公司将按中标告知书指定期间和地点与建设单位协商，订立本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，准时开工。在此基本上，开工前我公司将依照会审后施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做进一步完善细化，编制详尽分项工程施工方案和组织办法，保证本工程施工顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更状况，依照实际状况重新修改相应施工方案，并报建设单位和监理单位，获得认同后方予以实行。由于本次招标资料仅提供了郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程场区总平面图和储煤场建筑图，从招标文献所描述工程概况可以懂得本项目大多为钢筋混凝土基本构造工程施工，且未涉及深基坑和高支模等危险性较大分项工程施工，因而施工较为简朴。依照我公司近年来施工过工业项目施工经验并结合本次招标文献规定竣工节点，我方将在打桩同步按各单体工程难易限度及施工现场条件状况合理按排开工顺序，依次组织流水施工，结合施工图纸对本次投标施工组织设计做进一步修正完善，以满足合同工期为前提，详细赶工办法待所有图纸出来后经综合评估分析，拟订专项施工方案作为本施工组织设计补充。（二）、编制根据1、郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程招标文献；2、招标项目某些单体设计图；3、国家现行建筑规范、规程和强制性条文；《工程测量规范》GB50026-《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板16G101-1）《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（现浇混凝土板式楼梯16G101-2）《混凝土构造施工图平面整体表达办法制图规则和构造详图》（独立基本、条形基本、筏形基本及桩基承台16G1001-3）《建筑地基基本设计规范》GB50007-《建筑桩基技术规范》JGJ94-《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-《混凝土构造设计规范》GB50010-《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-（）《建筑抗震设计规范》GB50011-《砌体构造计规范》GB50003-《砌体构造工程施工质量验收规范》GB50203-《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-《屋面工程质量验收规范》GB50207-《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-《砼质量控制原则》GB50164-《砼强度检查评估原则》GB/T50107-《钢筋机械连接通用技术规程》JGJl07-《建筑物抗震构造详图》16G329-1《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-二．工程概况工程名称：郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程工程地址：河南郑州市新密市招标单位：中冶华天南京工程技术有限公司设计单位：中冶华天南京工程技术有限公司构造类型：现浇钢筋混凝土构造承包范畴：重要涉及一期储煤场基本混凝土（含桩基）、排水沟、地坪恢复、新建挡墙及原有防风抑尘网基本及挡墙基本拆除等工程施工；二期储煤场基本混凝土（含桩基）、排水沟、地坪恢复、新建挡墙及原有防风抑尘网基本及挡墙基本拆除等工程施工；一、二期汽车卸煤沟基本混凝土等工程施工；一期汽车采样装置间、二期汽车采样间、火车翻车机房等零星工程施工；有关设备、管道及电缆拆除及安装。承包方式：固定总价招标、包工、包料、包工期、包质量包安全。重要分项工程施工工艺框图及施工布置（一）、各重要工艺施工流程图桩基及桩基承台、基本梁施工工艺流程图承台、地梁、底板钢筋绑扎承台、地梁、底板钢筋绑扎承台及基本梁砼浇筑地模、垫层施工地模、垫层施工土方回填施工砼养护承台、地梁土方开挖，桩头解决桩基本施工土方平整及边坡解决施工放线基本施工钢筋工程施工工艺流程图质保书、实验报告编制审核钢筋配料单检查脚手架质保书、实验报告编制审核钢筋配料单检查脚手架书面交底严格按配料单加工每一编号均有标示牌班组自查质检员中间检查工序交接检查专职质检员检查评估熟悉设计文献学习操作规程及验收原则明确质量目的全体操作人员参加钢筋焊接、焊工须有上岗证书焊件力学实验报告严格按图施工及按配料单绑扎建设单位及监理单位检查评估混凝土浇筑时派专门人员看守钢筋定点施工挂牌操作钢筋模板工序交接检查现场绑扎技术交底施工前准备质量评估钢筋制作钢筋质量证明、力学实验报告隐蔽验收记录质量评估记录清理现场文明施工隐蔽验收签证与否符合施工验收规范施工记录、三检记录钢筋代用单资料整顿分订归档否模板工程施工工艺流程图熟悉设计文献熟悉设计文献引测高程、投设轴线学习操作规程及验收原则与钢筋、混凝土工序交接检查模板涂刷隔离剂明确质量目的书面交底混凝土浇筑时留专人看守全体操作人员参加清理现场文明施工专职质检员检查技术交底施工前准备“三检”记录支模资料整顿拆模与否符合施工验收规范班组自查优化支撑、模板系统定点操作、挂牌施工优化拆模方案清理修理质量评估下道工序中间检查拟定拆模时间注意成品保护施工记录质量评估记录否混凝土工程施工工艺流程图熟悉设计文献熟悉设计文献学习操作规程及验收规范质检站、筹建处及监理单位资料整理归档与否符合设计及验收规范明确质量目的申请浇筑混凝土原材料材质证明或检查报告专职质检员检查评估混凝土施工记录混凝土浇筑允许证木工钢筋工跟班值班浇筑混凝土岗位分工挂牌操作专业会签检查记录原则养护试块编制优化混凝土浇筑作业方案质量检查评估记录技术交底混凝土配合比混凝土试块实验报告清理现场文明施工覆盖草包、浇水或喷洒养护液施工员、质检员跟班循环检查班组自查施工前准备工作制定保证混凝土质量办法模板钢筋混凝土工序交接全体操作人员参加书面交底监督搅拌站混凝土拌制、严格执行配合比检查脚手架运送道混凝土实验仪器及模具准备混凝土振捣机械设备否是混凝土材料准备、材质证明或检查报告；混凝土试配、优化配合比；混凝土拌制及运送设备（二）、施工布置如果我公司中标，我公司将其列为重点工程，公司各级领导、关于部门均予以高度注重，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”质量方针，运用科学管理，制定严格质量、进度和安全生产控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，减少成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合伙，急业主之所急，想业主之所想，本着留困难，让便利原则解决和解决施工过程中各类问题。责任到人，实行目的管理，精心组织施工，保证优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定如下各项目的：3.1工程施工目的3.1.1工期目的：按以往类似工程施工经验以及甲方对我公司施工进度规定，一旦我公司中标，我公司将于10月1日前组织专业施工班组进场，按照招标文献中所规定竣工节点，一方面开始场地准备，涉及旧建筑拆除，施工用水用电敷设就位，施工暂时道路及场地清量平整至具备施工条件，另一方面进行预应力管桩施工，同步对具备开工条件各单体工程进行土方开挖，保证满足招标文献规定核心节点及交付时间表所规定竣工结点。本次招标范畴内其她暂未提供图纸单体工程施工，将依照经我公司和甲方规定协商后拟定开工日期，最后都要以满足合同规定工期为准，我方有能力有信心保证如期交付。3.1.2质量目的：分部工程合格指标：基本、主体、装饰分部均保证合格。严格控制质量通病如钢筋质量通病、模板质量通病、混凝土质量通病、砌筑工程质量通病、屋面渗漏、装饰质量通病等。严格按设计图纸及国家规范施工，保证工程质量一次性竣工验收合格。分部项工程合格率100%。3.1.3安全施工目的：安全设施齐全，高原则运营安全保证体系，严格按原则规范组织施工，无重大安全事故，严格控制轻伤事故发生3.1.4文明施工与环保目的：文明施工目的：施工现场内外整洁，道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；保证达到市级文明工地原则。环保目的：工地内外道路整洁畅通，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、居民社区道路正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经解决后排入市环保容许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运送至市环保所容许堆放地点区域；施工噪音必要符合市环保部门及周边单位、社区管理、居民规定。3.2施工准备做好施工准备工作筹划是顺利实行项当前提和基本。施工准备工作筹划如下表所示(详细负责人见附表人员名单)：3.2.1施工组织准备序号工作内容完毕时间执行部门或执行人1建立项目总承包组织机构并人员到位中标告知后1天公司施工、经营部门2统筹项目总承包CI形象宣传中标告知后1天项目统筹部、综合办公室3建立项目总承包各项管理制度项目部成立后1天项目经理、质检组、安检组4项目分包任务划分中标告知后2天项目部、公司、业主、监理5作业班组评审、确认项目部成立2天内总包项目部、各分包项目部6办理施工允许证和各种施工手续中标告知后5天总包项目部、业主7拟定作业班组（队伍）有序进场时间随工程进度总包项目部、各分包项目部8合同及项目监理实行细则交底合同签定后3天内总包项目部、各分包项目部3.2.2施工现场准备筹划序号工作内容完毕时间执行部门或执行人1施工场地移送开工前5天项目部2现场控制点设立及复核开工前5天项目部3现场临设搭设开工前10天项目部4临水、临电、布设排污沟、施工道路开工前10天项目部5班组入场安全教诲班组入场前1天项目部安全员6首批主材进场就位开工前3天项目部7各施工单位CI形象统一开工前3天项目部8现场消防安全设施配备、危险区域施工设立警示标志开工前2天项目部3.2.3物资准备工作筹划1）施工物资准备贯彻序号工作内容完毕时间执行部门或执行人1各类型施工机械设备贯彻随进度项目部2水泥、钢材、木材资源进场按进度项目部3贯彻特殊材料货源及考查使用前7天业主、监理、项目部4贯彻周转材料货源随进度项目部5贯彻重要安装设备、材料货源随进度业主、监理、项目部2）拟投入周转材料准备筹划序号材料名称规格数量1胶合板δ=125000m2木方100*50200m3板材δ=5030m4架管φ48×3.52500t5钢管扣件15万个6尼龙密目安全网5000m7竹笆800*12003000块3)本工程重要施工机械、机具及实验检测仪器见附表3.2.4施工技术准备工作筹划序号工作内容完毕时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目总工程师、施工员、质检员、安全员2有关规范、规程、原则、图集等技术资料准备开工前项目部、项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后10天内项目总工程师4编制施工图预算材料分析设计交底纪要收到后20天经营筹划部5编制专项交底实行前7天项目总工程师6三级技术交底开工前、作业前项目总工程师、各分区技术负责人、公司总工程师7施工图涉及到各种级别砼采用前28天项目总工程师、实验员8安全技术交底上岗作业前质安部、安全员9新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训采用前公司总工、项目总工、各分区技术负责人10贯标程序文献转换工作开工前10天项目经理、总工3.2.5其她施工准备工作筹划1）依照合同规定，提供履约保证金2）由公司办公室组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前培训与教诲工作。3）拟定工程管理内容，明确详细负责人。制定好施工进度筹划、机械投入使用筹划、周转材料投入筹划。由劳务公司按施工筹划组织施工所需劳务，劳务队伍均与我司订立合同，特种作业人员均需持证上岗。3.3建立完善施工组织管理体系3.3.1项目组织管理机构施工现场，结合我公司项目施工管理经验，建立煤场建筑安装工程项目部。由公司工程部委派施工经验丰富先进注册建造师对整个项目进行综合管理，负责整个项目生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间协调工作。项目部管理人员在公司范畴内抽调具备丰富大型工程施工经验和具备丰富专业技术知识精干人员充实到项目中，构成强有力项目经理部，保证打个美丽仗。详细组织机构如下表：职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参加经营决策，协调各专业技术施工交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员贯彻各项质量控制办法，工程质量监督、检查安全员贯彻各项安全生产办法，工程安全生产监督、检查3.3.2施工协调3.3.2.1工种、专业间、分包单位间协调原则：以工程合同规定（工期、质量、安全等）为目的，以施工规范、规程和各类合同文献为根据，做好在现场施工各专业工种、有关工序协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生目的。工程总协调以项目主管为首，组织协调好现场项目部与公司各职能科室、关于部门等关系，分清各自工作职责。公司负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按规定保质保量按期满足施工现场需要。施工现场由项目经理领导项目部统一筹划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、监理工程师、市、区关于部门、公司通报工程施工状况，将工程进展状况、质量状况、安全状况、对物资材料规定等现场综合状况向关于职能部门作报告。实行现场例会制度，协调好各专业工种、工序施工。依照工程进展状况，每周由项目经理部组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场及施工过程中遇到各种问题与矛盾，及时地当场进行协调解决，获得一致意见后，各方按照执行。提高施工人员各自工作质量是协调各工种重要办法，规定每一工种、每一工序施工都必要严格按规范、规程规定进行并保质保量，为下道工序施工创造良好条件，必要严格坚持工序间交接检制度。3.3.2.2与业主、监理工程师、设计师协调充分尊重设计师或设计代表和监理工程师及业主，严格按施工图纸和国家规范及江苏省施工操作规程组织施工。项目部重要施工技术人员均具备丰富施工经验，具备较深施工技术知识。同步委派项目总工程师或项目技术经理详细负责与业主、设计师、监理工程师间技术协调，项目经理负责其他方面施工协调。组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现图纸中疑问及时与设计单位联系，问题解决后再行施工。如需提出“合理化建议”时，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等关于部门批准后方才组织实行。认真履行总承包商职责，做好分包商施工技术、安全、质量管理工作。分项工程（如模板支护等）施工完毕后，按规定书面提请监理方验收，符合规定后才进行下道工序施工。施工中浮现问题，及时向设计、监理方报告，并提出整治意见，经监理工程师、设计师批准后实行。3.3.2.3与政府部门协调认真听取政府关于部门对工程建设指引性意见，并贯彻执行。在施工过程中，自始至终接受政府关于部门监督检查。项目施工质量控制体系、安全保证体系运营前、运营过程中认真接受市、区建设行政主管部门、质量监督部门、安全监督部门检查、审核、审查。3.3.2.4与周边环境协调本工程施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目部在施工前应能对周边环境干扰有预见性，做到避免于未然。在施工过程中虚心接受周边居民、单位提出建议，对影响环境施工办法应及时改良，保证将环境影响降至最低。做好工地内治安保卫工作，非施工人员未经项目部批准一律不得进入工地施工现场。对于工地入口地段，布置警示牌以及暂时交通夜间照明，以保证行人与车辆交通安全。制定有关制度，所有施工关于人员，均不得破坏群众财产，不得与周边群众争斗。对任何不良行为人，将清退出场。四．施工平面布置4.1施工平面布置原则与阐明4.1.1施工平面布置内容：施工现场总平面布置涉及暂时设施、施工道路、水、电管线、水平运送、垂直运送布置等。施工现场总平面布置原则如下：总体指引思想：考虑全面周到，布置合理有序，以便施工，便于管理，利于文明施工。本工程现场施工平面布置应按业主统一布置，拟建设项目总图规划中红线范畴先进行临进围挡，以便于工地能尽早封闭。在拟建筑物、构筑物完毕定位放线后及时布置现场施工暂时道路，然后布置好施工用大型机械位置。现场生产区布置随工程形象进度进展应相应作进一步调节。现场生产区考虑各专业工种均有相对独立生产区域；施工机械设备布置应在不影响运送前提下，考虑其有效范畴覆盖到整个施工区域；尽量减少运送距离。4.1.2施工现场布置各某些阐明现场围墙：以不影响甲方其她车间正常生产为前提，正式施工前先建轻质暂时围墙，尽早完毕现场施工区域围闭，保证现场施工能正常有效开展。现场暂时道路：依照施工现场状况，在重要机械进出及作业区域内用建筑道渣铺筑成暂时施工道路。暂时供电：现场主供电网采用架空电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。从现场配电间内分路接出供应到各总配电箱，再由各总配箱接入至各分派电箱，再由各分派电箱接入各控制机械设备开关箱，现场用电采用三相五线制。施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，依照现场踏勘状况，我方考虑在现场设立暂时取水点。排水系统：进场构筑施工道路时，即同步将排水系统一并施工到位，本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合办法，现场道路侧设排水管或排水沟，建筑物四周均设排水明沟；砼、砂浆搅拌机处和商品砼输送泵处设沉淀池；厕所建化粪池。现场污水经解决后排出接至市政容许都市排污管网中。4.2重要暂时设施搭设筹划表暂时用地筹划详见附表六4.3施工机械布置阐明本工程基本完毕后大多为钢构造吊装，土建工程量相对较少。为此，施工机械配备和布置应结合工程特点最大限度地满足工程施工需要。本工程施工将充分体现我公司作为国家总承包一级施工公司综合实力和完善配套能力，我公司施工机械配备充分，并且性能精良，完全可满足本工程施工需要。施工机械布置依照现场平面布置总图规定统一规划，合理布置到相应位置，以缩短构件场内运送距离为前提，场地内配备完善施工机械，以满足本工程施工规定。本次施工筹划调用两台30装载机配合场内材料短驳运送，必要时暂时调用汽车吊配合施工。本工程采用商品砼，基本和上部主体构造砼工程施工时均采用砼汽车泵进行浇筑，每台砼供应车辆按指定运送路线进出，彼此不发生冲突。每次浇完砼后来即把砼泵车开离现场，以免占用施工场地。每次浇筑时由我方会同业主和商品砼供应商共同协商，并与交通、社区管理等关于部门获得联系后方予实行。主体构造施工完毕后，考虑于加工场地内撤除一某些主体构造施工机械，配备砌筑工程和装饰工程所需施工机械重要用于在装修施工阶段提供砌筑和抹灰砂浆以及零星混凝土搅拌。抹灰搅拌区设在各单位工程临近处，以便材料运送。详细施工布置见施工平面布置图（附后）4.4暂时给排水及暂时消防设计暂时给水布置：施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，上水主管管径为D100镀锌钢管，支管为D50和D25镀锌钢管，埋地敷设，埋地深度不不大于30cm，接至各施工用水点（现场施工用水量计算见后）。暂时排污布置：本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合办法，沿现场道路侧设排水管或排水沟，建筑物四周设排水明沟；商品砼输送泵处设沉淀池；厕所建化粪池。现场污水经解决后排出接至市政容许都市排污管网中。暂时消防布置：本工程暂时消防考虑总施工现场室外布置10个消防栓，均匀布置于整个施工场地。另在各施工楼层及室外生产加工区、办公区、外脚手架等处设立各种消防灭火器材。4.5暂时用电设计本工程用电采用TNS系统三相五线制接入，从甲方指定现场配压器接出低压线路，接至现场各总配电箱内，再由总配电箱接线至各分派电箱，再从各分派电箱接线至控制各设备电器开关箱内。本工程现场重要为施工用电，并且多为长期持续工作用电设备（如塔吊、井架、施工电梯、搅拌机、钢筋机具、木工机具等），尚有某些重复短时工作用电设备（如电焊机、振捣器等）。机械设备筹划表详见附表一变压器容量拟定：P==221.9KVA注：K1=0.5、K2=0.6、K3=0.8、=0.75因而，变压器容量可拟定为≥221.9KVA施工总进度筹划5.1施工总进度筹划编制阐明与重要控制点本工程依照现场状况等其他开工条件，按业主招标规定土建项目筹划总工期1个月。在进度筹划编制过程中充分考虑到各种资源合理投入以满足这一规定。工程中标后，即着手进行各项施工准备工作，为保证工程顺利开展做充分准备。依照现场环境等其他施工条件，中标后同步开始现场旧建筑破拆及新建筑施工等招标文献中规定作为核心节点施工，在不影响已开挖单体工程施工通行状况下，同步分区段同进行场区排水沟渠施工，组织施工主导思想是“各项工序赶早不赶晚，能提前完毕就一定力求提前完毕”。考虑到施工地区冬季来临较早且非常寒冷，依照本次招标文献中规定主节点，其她单工程筹划在来年开春后依次组织施工，并依照工程量投入人力、机械、资料等各类资源，以充分满足合同规定工期为前提。场区道路面层施工在各单体工程进入收尾产付阶段依次完毕，场区地坪及绿化依照各单体工程施工收尾状况分区别片依次推时，逐渐完毕。5.2施工总进度筹划详见附表四。5.3保证施工进度办法由公司工程部经理全面负责本工程组织实行、协调并调用各方面人力、才力、物力资源，保证本工程施工顺利、高速、高质量进行。选调先进管理人员构成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。规定本工程项目经理具备丰富大型工程项目管理经验；项目总工程师不但具备丰富施工经验，并有较高专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部构成人员年轻有为，大某些具备丰富大型工程施工经验，同步又具备丰富专业技术技能，能吃苦耐劳，具备较强敬业精神。保证充分劳动力投入，我公司施工人员充分，工种齐全，施工素质高。对于本工程施工，我公司均由我司施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配。在施工中以总工期为目的，以阶段控制筹划为保证，采用动态管理，使施工组织科学化，合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。采用MicrosoftProject项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向核心工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。高原则运营质量体系程序文献，精心组织施工。质量体系程序文献自身规定凡涉及“顾客、质量、信誉”形为，进行严格过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工顺利进行。在项目实行过程中，原则运营安全保证体系，以施工安全来保证工期目的实现。履行全面筹划管理，认真编制切实可行工程总进度筹划和相应月、周施工作业筹划。对每个作业班组下达生产筹划任务书，使施工生产上下协调，长、短期筹划衔接。运用微机控制全面进度筹划，坚持日平衡、周调度，保证月筹划实行，从而保证该工程总工期实现。设立施工工期进度奖与工期保证金制度。依照本投标标函履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产筹划任务书为根据。依照每周生产进度筹划进行考核，完毕生产筹划班组予以奖励，完不成筹划承担工期保证金，并且安排其他班组参加，保证当月生产施工进度筹划完毕。投入足够周转材料、施工机械以保证施工需要。依照施工机械、周转材料一览表规定，及时组织进场。解决、配合并协调好同业主指定分包工程间关系，不但保证工程施工质量，保证施工安全，同步保证工程施工顺利开展。六．重要施工方案1、测量放线开工前应依照设计图纸对高程点和控制点进行测量放线工作，一方面进行室内计算，由两人同步进行，经复核无误后，方能进行现场施线。1、建筑物角点测放：运用建设方提供高程和坐标控制点依次拟定拟建建筑物±0.000标高控制点各个角点坐标，测放后及时进行复测，误差必要控制在容许范畴内，同步做好控制桩保护，以此建立施工现场二级测量控制网点，2、轴线控制点测放：依照已放出来建筑物边角轴线控制点，运用经纬仪先后视办法，在视线上分别量取轴线控制点，然后根据这些点再测放桩位。3、各桩位点测放：依照轴线与桩位关系，先计算好测量控制点和各桩位点相对施工坐标，用全站仪放出桩位，插入Ф8钢筋作为桩位标记，并在钢筋上涂上醒目红油漆或系上红色胶带，以保证打桩时不易搞错，放出桩位需经甲方监理复核签认后才可施工。施工过程中，由于土体挤压或桩机行走等因素在打桩前应对桩位进行复核，并定期复核各轴线控制点。4、施工控制点保护：以保证施工控制点精确性，需对其四周用砼固结，保护其稳定性；此外，每周均需对控制点进行复核。2、桩基工程根据招标文献，储煤棚钢网架基本桩基采用ø600预应力高强混凝土管桩（PHC）基本,依照当前招标文献及招标附图记录出桩数总计为480根，考虑到不影响场地内已建工程及正常生产设备安全，本次桩基施工拟采用静力压桩办法施工。桩施工时采用桩长和桩压力双控。打桩施工顺序安排原则是：宜先施工核心部位桩，再施工其周边桩位；对于五根或五根以上多桩承台，宜先施工中间桩，再对称施工边桩。详细施工顺序应依照桩位总平面布置及现场状况拟定。施工时每根桩依照桩入土深度，宜先长后短；宜先深后浅。本工程桩将严格根据图纸设计施工，并遵守《建筑桩基技术规范》规定安全。在施工前应按建筑施工规程规定做单桩承载力实测实验，以拟定单桩承载力，并借此选取最适当施工办法，然后正式施工。施工中严格按原则图集《预应力混凝土管桩》阐明和质量验收规定施工，并遵守《建筑桩基技术规范》规定安全施工。在桩基施工结束后，要做桩静载实验，静载实验桩数不少于总桩数1%，且不少于3根。此外还需做低应变实验，以检测桩身完整性，检测数量为不少于总数30%且不少于20根。依照设计图纸规定和规范规定，拟在现场先打试桩，待试桩检测后，再正式施工工程桩。工程桩在施工时规定自然地面承载力要达到相应规定。在桩施工结束后，再作桩实验检测，工程桩检查检测合格后进入土方分项工程施工。3、施工降水依照本次招标文献提供某些地勘资料，本工程在所在地区干旱指数1.8。降水年内分派不均，冬春雨少干旱，夏秋降水集中。本次招标项目施工期正值冬季，预计地下水位应当较低，如果开挖后有地下水渗出，则采用明排水办法施工，开挖每个基坑时一并在基本边沿500mm以外挖出1000mm×1000mm×1000mm集水井，施工基本时设专人负责定期用大功率汽油泵集中抽排地下水，保证基底不被地下水浸泡。4、土方开挖土方开挖前先采用10m×10m方格网来拟定开拟建区域自然标高，依照实测成果进行土方平衡计算。本工程土方开挖均采用机械开挖加人工配合施工。本工程土方筹划分两次施工，第一某些为机械开挖，深度较深时应采用分段分层办法，快挖至基底时，预留200mm由人工清理，挖掘机配合清基槽，逐个完毕各个独立基坑及地基梁基槽土方清理工作。放坡系数依照现场土质拟定，大体取0.5～0.3。机械挖土采用反铲挖掘机开挖，配合自卸汽车运土，土方除留足回填土外，余土一律运往建设单位指定地点堆放。基坑开挖后，考虑也许浮现基坑积水，在基坑四周挖设排水沟，并设集水井，并用大功率汽油泵将积水抽出基坑（槽）外，经沉淀解决后排入市政排水系统内，保持基坑（槽）干燥。人工清理土方完毕后，在坑底测设出标高、轴线，请地质勘察、设计、业主、监理等有关业务部门进行验槽，合格后及时浇筑砼垫层。5、土方回填基本施工完毕后，即可进行基本土方回填，本工程土方回填拟采用机械回填结合人工回填，夯实机具重要采用振动冲击夯和蛙式打夯机。为了保证回填土工程施工质量，施工时应按如下规定进行：应先会同建设单位、质监站、监理单位对基本分部进行隐蔽验收，确认符合规定后，办理隐蔽验罢手续后方可回填。土方回填前，应清除基坑内杂物积水。选取含水量符合压实规定粘性土，且回填土中不得具有草根、垃圾及其他杂物，采用石灰应符合规范规定。回填土方时，由一端向另一端自下而上分层铺垫，分层夯实，每层铺土厚度不不不大于20cm，回填前依照实验拟定最佳含水率，施工时应检查，当土含水量不不大于最佳含水率时+2%，应采用办法调节含水率；采用翻松、晾晒、风干等办法减少含水率，采用洒水湿润办法增大含水率。每层填土压实之后，要对夯实质量进行检查。检查办法普通采用环刀法，经检查合格后，方可回填上层土料。6、钢筋工程钢筋进场验收：进场钢筋必要批量成捆（盘）进场，产品质量合格证应随同材料同步进场，按照炉罐批号和直径分批验收，并详细核对发货单上炉号、批号、发货量与标牌与否相符后，再在监理见证下按原则规定进行抽样，作机械性能实验，合格后方可使用。所有钢筋半成品加工均在现场钢筋场地内统一进行，制作时先按料单放样，合格后才干进行成批生产，钢筋弯钩长度、弯曲半径等均应满足规范与设计规定。所加工半成品，应按编号、规格分类堆放，对加工完毕半成品挂牌登记，按编号、规格帮扎。弯曲、污染锈蚀未经解决原材料不得进行制作，弯曲钢筋预先调直、锈蚀钢筋要进行除锈后方可进行加工制作。焊工要持证上岗，焊接接头经实验合格，且实验单位出具合格报告后，才干进行下一道工序施工。柱钢筋：安装柱筋前应拟定其竖筋连接办法，同步依照其连接办法拟定柱筋甩出长度，以满足其接头位置规定。竖向主筋安装完毕后，按已画好箍筋位置线，将已套好箍筋由上而下绑扎。应特别注意箍筋加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸和抗震规范规定。柱筋安装应随时注意其主筋位置。梁板钢筋绑扎：梁板钢筋绑扎应严格按施工图以及按相应原则图集施工，且在绑扎时注意梁钢筋位置，保证梁有效截面，同步注意梁部箍筋加密解决、主筋锚固长度和搭接长度或接点位置等。楼板钢筋应特别注意其间距满足设计规定，绑扎完楼板钢筋后，应及时在板筋与楼板模板间垫上钢筋马镫，同步采用办法防止下道工序施工时直接踩踏负筋上，使负筋产生位移及变形。在钢筋绑扎过程中，管理人员、质检人员应随时检查，发现问题及时纠正。钢筋绑扎完毕后，班组一方面进行自检，确认无误后，通过公司质检部门和项目质安员复检，如有问题，及时整治，整治完毕后，填写隐蔽工程验收申请表，报请监理工程师及关于人员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。7、模板工程施工图纸会审完毕，相应设计变更已办理完毕，组织有关技术管理人员熟悉图纸，依照构造施工图、施工现场条件以及我司既有材料设备和以往类似工程施工经验，拟定模板制作以及搭设材料，绘制模板施工图，编制模板工程施工方案，制定技术与安全办法等。针对本工程特点，所有混凝土构件模板均采用木模，内外支撑分别采用方木和钢管，采用钢管扣件支撑架支撑。框架柱模板：柱模板安装加固示意图柱模板安装前细部解决示意图安装模板前要先分析图纸，依照工程实际状况进行模板制作加工，用海绵条粘贴于柱板拼缝处，防止模板侧缝漏浆，并保证现浇柱阳角完整。依照柱四周墨线，安装柱模板；安装柱模板后先调节好垂直度，再扣紧水平钢管，最后进行加固。柱模板安装好后砼浇筑前，应再次校核其轴线、垂直度以及几何尺寸。本工程柱砼施工采用楼面模板安装完毕才开始浇筑。为便于清理柱体下部杂物，安装柱模板时，在模板脚处应开清扫口。当模板安装完毕后，浇砼前再运用清扫口将柱脚杂物所有清理干净后再封闭。框架梁模板：梁模板安装示意图梁模板安装实例图片梁侧面板采用18.000mm胶合面板和50×100木方（内楞）现场拼制，圆钢管48×3.0（外楞）支撑，采用可回收m12对拉螺栓进行加固。梁底采用50×100木方（内楞）支撑。承重架采用扣件式钢管脚手架，由扣件、立杆、横杆及支座构成。立杆纵横间距应依照梁截面大小及其荷载大小进行设立（纵距普通布置为1米）。依照排架立杆上水平控制线，控制梁底小横杆高度，然后在小横杆上排梁底木方；装钉梁底板后，再复核梁底板水平高度；通线安装梁侧板，保证梁侧板顺直，梁侧板以50×100木方为内楞（横向），再用钢管作为竖楞与梁底小横杆相连接后夹紧梁侧板。楼板模板：楼板模板安装示意图现浇楼板模板安装实例照片顶板模板采用18mm厚胶合面板，板底内楞采用50mm×100mm方木支撑，其间距不适当不不大于250mm。下部支撑承重架采用扣件式钢管脚手架，由扣件、立杆、横杆、支座构成，采用φ48×3钢管。立杆纵横间距普通布置为1m左右（跨度较大、施工荷载较大顶板，纵横间距应恰当减小），底部立杆200mm处设立纵横扫地杆，排架步距不不不大于1.8m，每步之间均在纵横方向用水平杆拉通。每仓楼板模板均应做好编号，拆模板后及时清理板面浮浆，保证混凝土质量，同步减少模板损耗，加快施工进度。模板接缝保证密实，浮现接缝大状况时，用短木条补缝。8、混凝土工程砼工程是控制整个主体构造质量核心，是工程质量优劣直接体现。砼施工前应认真做好配合比设计，使砼满足强度等技术规定。本工程所有构造砼均采用商品砼，砼泵送运送，插入式振捣器、平板振捣器浇筑方式。每层砼浇筑时先浇柱、墙，后浇梁，最后浇筑板砼。控制砼坍落度在12～14cm。框架、排架柱砼：浇筑砼前必要浇水湿润模板，模板内必要干净无杂圾，但不得有积水，底部先铺设5cm厚水泥砂浆一层，其成分与浇筑砼内砂浆成分相似，以免底部产生蜂窝现象。分批下料，一次下料厚度不适当超过500mm，下料后必要采用插入式振捣器振捣充分。本工程对于柱砼下料，凡超过2m，一律采用串筒下料，以防砼离析。对于高柱，必要在恰当位置留设门子板，用于下料和振捣。在柱模侧模需布置挂壁式振捣器振捣，以防柱砼蜂窝麻面现象。柱模板拆除后，应包裹塑料薄膜养护，防止过早失水。梁、板砼：梁、板混凝土应同步浇筑，浇筑办法由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，依照梁高分层阶梯型浇筑，当达到板底位置时再与板混凝土一起浇筑，随着阶梯型不断延伸，梁板混凝土浇筑持续向迈进行。梁、柱节点钢筋较密，应重点振捣，防止此某些混凝土不密实。浇筑板混凝土虚铺厚度应略不不大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣，同步可用插入式振动器辅助施工，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用木抹子抹平，最后用铁抹子对混凝土进行抹光解决，并用塑料扫帚扫出粗纹。楼梯砼：楼梯段砼自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断持续向上推动，并随时木抹子将踏步上表面抹平，最后用铁抹子对混凝土进行抹光解决，并用塑料扫帚扫出粗纹。构造柱砼：柱砼浇筑前，底部应先填以5cm厚水泥砂浆一层，其成分与浇筑砼内砂浆成分相似，以免底部产生蜂窝现象。砼浇筑过程中，不可随便挪动钢筋，要经常加强检查钢筋保护层厚度及预埋件牢固限度和位置精确性。砼试块：每一现浇楼层同配合比混凝土，试块制作按混凝土构造施工质量及验收规范规定实行，每100m3一组。实体检查试块同一标号一次为3组。同条件养护拆模试块留置，每层不少于2组。混凝土试样应在卸料过程中卸料量1/4到3/4之间采用。砼养护：砼灌溉完毕后、砼终凝前，砼表面覆盖湿草袋及塑料薄膜进行保温养护；在浇水养护时间内，砼应保持湿润状态；砼养护时间不得少于7昼夜，掺有缓凝剂外加剂、有抗渗规定砼均不得少于14昼夜；当砼强度不不大于1.2mPa时才容许上人进行下道工艺；冬季施工砼应依照环境变化，采用更有效保温养护办法。9、砌筑工程技术准备：熟悉、理解并审查图纸设计以及会审记录等内容，掌握墙体砌筑工程长度、宽度、高度等几何尺寸，以及墙体轴线、标高、构造形式等内容状况。按规范、原则图集等内容及时编制砌体工程施工方案。依照现场条件，完毕工程测量控制点定位、移送、复核工作。材料准备：砂浆拌制普通采用32.5级普通硅酸盐水泥、中粗砂（含土量不大于5%）、自来水或天然干净可供饮用水。混合砂浆中塑化材料选用熟化好石灰膏。砖品种、强度级别必要符合设计规定，并应规格一致，有出厂合格证及实验单。材料进场后完毕进场材料见证取样复检及砌筑砂浆试配工作。蒸压灰砂砖以及填充墙用砖在砌筑前一天浇水湿润，含水率为10%，常温施工不得使用干砖上墙，不得使用含水率达饱和状态砖砌墙。砂浆应随拌随用，超过使用时间砂浆禁止再次拌和后使用。基本墙砌筑：砖基本砌筑前，基底垫层表面应清扫干净，洒水湿润。组砌办法普通采用一顺一丁（满丁、满条）排砖法。砌筑时里外咬槎或留踏步槎，上下错缝。应采用“三一”砌砖法。基本大放脚收退办法必要符合设计图纸规定。基本大放脚砌到基本墙时，要拉线检查轴线及边线，保证基本墙身位置对的。同步要对照皮数杆砖层及标高，如有高差应在水平灰缝中逐渐调节。摸防潮层砂浆前，将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水湿润，基本墙体应抄出标高线，墙上顶两侧用卡条挡住，倒入防水砂浆，防水砂浆按设计规定配备，随后用木抹子搓平压密。蒸压灰砂砖墙砌筑：组砌办法普通采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。砌砖前应先盘角，每次盘角不应超过五皮，新盘大角应及时进行吊、靠，如有偏差要及时修整。盘角时应仔细对照皮数杆，控制好灰缝大小。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合规定后，再挂线砌墙。砌砖同样采用“三一”砌砖法，砌砖时砖要放平，砌砖应跟线。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度普通为10mm，但不应不大于8mm，也不应不不大于12mm。外墙转角处应同步砌筑，内外墙交接处必要留斜槎，槎子长度不应不大于墙体高度2/3，槎子必要平直、通顺。隔墙与外墙不同步砌筑时，可留阳槎加预埋拉结筋，其预埋长度每边均不不大于500mm，末端应加90。C弯钩。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。按设计及规范规定设立构造柱，砌砖墙时，与构造柱连接处砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，拉结筋按设计规定或相应规范设立。空心砖填充墙砌筑：组砌办法应对的，上、下错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处。交接处咬槎搭砌，掉角严重空心砖不适当使用。水平灰缝不适当不不大于15mm，应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。空心砖墙按设计规定设立构造柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带。各种预留洞、预埋件等，应按设计规定设立，避免后剔凿。空心砖墙门窗框两侧用实心砖砌筑，每边不少于24cm。转角及交接处同步砌筑，不得留直槎，斜槎高不不不大于1.2m。拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不容许砸砖修墙。砂浆试块制备：每一楼层或250m3砌体各种强度级别砂浆，每台搅拌机至少应作一组试块（每组6块），砂浆材料、配合比变动时，还应制作试块。10、抹灰工程技术准备：认真熟悉图纸，编制施工方案，掌握抹灰砂浆种类并做好材料试配工作。做好对工人技术交底工作。大面积施工前，先做样板间，经鉴定合格后再大面积施工。材料准备：抹灰用水泥应选用强度级别不不大于32.5级普通硅酸盐水泥，品种、强度级别应符合设计规定，特别应对水泥强度和安定性进行复检。中砂或中粗砂应混合使用，使用前应用不不不大于5mm孔径筛子过筛，过完筛砂含土量不得超过2%，不得具有草根、树叶、碱物质及其她有机物等有害物质。石灰膏必要经熟透后方可使用，不得具有未熟化颗粒和其她杂志。以上材料进场后应按规范规定提供有关文献，以及进行抽样检查等。基层解决：基层墙面应充分湿润，渗水达到8～10mm为最佳；基层表面应清扫干净，去除墙面上浮灰污物和油渍等；混凝土表面应凿毛或在表面洒水湿润后涂刷1：1水泥砂浆（加适量胶粘剂）。不同材质交接处，均应在墙面上加钉钢板网以防抹灰裂缝，钢板网宽度每边不不大于300。找规矩、做灰饼，四角规方、横线找平，做护角：用托线板检查墙面平整垂直度，决定抹灰厚度；用打底砂浆在墙左右上角各做一种原则灰饼，大小50mm见方，厚度以墙面平整垂直度决定。依照上面两个灰饼用托线板或线垂挂垂线，再做墙面下角两个灰饼，厚度以垂线为准。挂通线，并依照通线位置做剩余灰饼，约每平方米见方做一种。于室内墙面、柱面阳角和门洞口阳角处做护角，本工程护角做法为：15厚1：2.5水泥砂浆，护角高度不应低于2m，每侧宽度不不大于50mm。抹底层灰：灰饼有一定强度后，在墙面基层用力抹上底灰，用压尺刮平、找直，并用木抹子压实搓毛，底层灰厚度大体为5～7mm。抹中层灰：中层灰应在底层灰干至6～7成后进行，抹灰厚度大体为7～9mm，若中层灰过后则应分遍涂抹，用压尺刮平、找直，并用木抹子压实搓毛。中层灰抹完搓平后。应全面检查其垂直、平整度，阴阳角方正、顺直。发现问题要及时修补（或返工）。抹罩面层：待中层达到七成干后，且从阴、阳角处开始，罩面层厚度不适当过厚，大体为3mm左右。先竖向（或横向）薄薄刮一遍底，再横向（或竖向）抹第二遍。阴阳角处用阴阳角抹子捋光，墙面再用铁抹子压一遍，然后顺抹子纹压光。抹灰工作完毕后，应将粘在门窗框、墙面上灰浆及落地灰及时清除，打扫干净。外墙抹灰操作基本与内墙相类似。若设计中有分格条规定，应在中层灰达6～7成干时，依照设计尺寸在墙面上弹出分格线，在分格条背侧涂上水泥浆（掺建筑胶），抹于中层灰上，横平竖直，接头平直。外墙抹面应特别注意细节部位解决，例如滴水线、窗台、雨篷、压顶、檐口等部位。11、楼地面工程碎石或碎砖夯实：将夯实素土表面进行清理，清除虚土、积水、淤泥、草根、树叶等杂物。按设计规定厚度和实验数据铺筑，摊铺时用预先测设水平控制线（点）对照检查。铺筑碎石或碎砖应级配均匀，不应有粗细颗粒分离现象，铺筑高度应略高于地坪标高。在夯（压）实或碾压前，应按干湿限度恰本地洒水保持其最佳含水率，大面积碎石碎砖垫层宜采用压路机碾压，细部则可采用木夯或蛙式打夯机进行夯实。混凝土层：在混凝土层施工前，应对上一层碎石碎砖垫层进行清理，清除其间杂物。严格按照配合比制备混凝土，在铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，铺设由一端开始，倒退着操作；大面积地坪应设立纵向缩缝和横向缩缝。用铁锹摊铺混凝土，厚度略高于地坪面，随后用铁辊来回滚动压实，或者采用平板振捣器振捣；待混凝土密实后，按照原标高控制线（点）检查平整度，用刮尺刮平，将原浆保存在表面，待撒完固化剂后一并紧光。耐磨固化剂施工：将工作面划分区域，依照用量和面积计算该区域硬化剂用量，将硬化剂一次搬运到位，在撒料通道均匀放好，作好施工准备。第一次撒料用量为总量2/3，先撒边角部位，保证用料充分，然后抛撒大面。撒料时出手距混凝土20-30公分，沿垂直方向直线出手，展料长度3米左右，宽度约20公分，然后距15公分左右按顺序依次撒料。分条、分仓浇注时，可相对撒料；整体浇注时可3-4米为一跨，逐跨后退撒料。机械抹光机带盘负责对大面硬化剂压实找平，同步提浆。抹光机于一角上人，操机手沿与硬化剂撒料垂直方向移动机具。然后沿该方向垂直方向再盘抹一次。手工抹灰工负责对边角硬化剂压实找平，对接茬处平顺过度，解决得当。第二次撒料为总量1/3，撒料方向与第一次垂直，工序同第一次。再进行硬化剂第二次盘抹及边角手工精抹。所有压抹完毕后进行检查，对不符合规定部位及时修补，最后涂覆养护剂，涂覆表面均匀一致，无漏掉，无滴撒，无气泡斑纹，接茬顺利。七．项目质量保证办法7.1目和合用范畴及有关文献7.1.1目：为本工程内各单体均质量合格，一次性通过竣工验收，建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制定本筹划。7.1.2合用范畴：本筹划合用于本工程项目质量控制。7.2筹划编制根据：公司质量体系文献。公司和业主拟签定工程承包合同及所有涉及合同文献、招投标文献等。国家及省市现行关于原则、规范、法规。设计图纸及文献。7.3项目质量方针和目的7.3.1质量方针：质量第一、信誉第一、顾客至上、服务社会。7.3.2质量目的：分部工程优良指标：基本、主体、钢构造、装饰、屋面、给排水、电气分部保证优良。质量检查项目一次合格率100%。保证主体构造在正常使用状态下不少于构造设计周期安全质量保证；不产生构造开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年保证。但由于非施工因素引起除外，但作为总承包商有义务及时提出建议。满足业主在招标技术文献中特殊质量规定。项目质量管理：满足本筹划规定。施工质量分解目的：序号控制项目质量目的（检查批合格率（%））分部工程子分部工程分项工程1地基与基本土方土方开挖、土方回填1002混凝土基本独立柱基本、承台钢筋、模板砼1003砌体基本砖砌体1004主体构造混凝土构造钢筋、模板、砼、现浇构造1005砌体构造砖砌体、填充墙砌体、维护砌体1006钢构造焊接、紧固件、连接、零部件加工、涂装、组装1007装饰装修地面基层、碎石或碎砖垫层、混凝土垫层、耐磨地坪层1008抹灰普通内墙抹灰、外墙抹灰1009门窗金属门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装10010涂饰溶剂型涂料涂饰10011细部护栏和扶手等其他构件制作与安装10012屋面工程卷材防水屋面保温层、找平层、卷材防水层、细部构造10013刚性防水屋面细石砼防水层、密封材料嵌缝、细部构造10014质量控制资料资料齐全、检查合格15观感质量好16安全和功能检测资料齐全、抽检合格17重要使用功能资料齐全、抽检合格7.4项目质量保证体系7.4.1项目质量外控体系如下图：项目经理项目经理单位质量管理部门技术负责人质量工作体系组织保证体系质量过程控制体系质量意识教育为用户服务预防为主原则化计量工作施工准备质量控制机具材料质量控制施工过程质量控制保修期质量控制质量工作领导小组项目部质量负责人质量专职检查员班组兼职质量检查员质量信息体系7.4.2项目质量内控体系如下图(详细负责人见附表人员名单)：在建立质量检查组织机构同步拟定职能人员质量管理职责。质量管理职责分派表工作内容项目经理项目总工程师质安部项目工程统筹部作业队物资流动中心测量组施工准备阶段编制施工管理规划★○●编制施工组织设计★●☆接受技术资料●建立测量控制网★▲▲●施工图纸设计交底△△△▲施工图纸自审、会审○△●▲△△施工方案技术交底△●△▲△△△编制创优工程规划○★▲●△施工阶段建立工序管理点○●☆开展QC活动●▲☆组织技术攻关■▲△●△△组织均衡施工○▲●☆△材料检验△△△●工序交接管理○●班组自检●专检○☆△●联检△△●△△施工技术问题解决■●△△计量管理○●☆☆质量信息管理■●▲☆△施工验收工程资料整顿★▲●△△创优工程检查○●▲▲▲组织工程交工△○△●△△△技术总结○●服务后期服务●△△图例■决策●主办○督促★审批☆执行▲协办△参加7.5重要管理人员职责与权限7.5.1项目经理质量职责：a、对所承建工程质量负全面责任，组织项目人员履行工程承包合同。b、组织实行公司质量体系文献，履行质量体系文献中规定各项职责。c、组织制定项目各关于部门和岗位人员职责，并监督其职责履行。d、保证工程项目实行所需资源，组织资源配备和调节。7.5.2项目总工程师质量职责：a、协助项目经理实行公司质量体系文献，分管项目技术部门和质检部门、指引、监督所分管部门工作。b、负责贯彻国家或行业施工及验收规范、技术规程、验评原则以及上级关于技术政策和管理制度。c、组织编制本工程施工组织设计和项目质量保证筹划以及关于施工技术方案和技术办法。d、负责组织工程测量定位、实验与计量、技术交底、技术复核等技术管理工作、参加隐蔽工程验收、工程质量检查评估工作。e、指引和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评原则，施工组织设计、技术交底进行施组织解决项目施工过程中技术质量问题。f、负责组织工程档案中各项目技术资料签证、收集、整顿并汇总上报。g、协助项目经理对工程质量进行控制和管理。按期编制物资需用筹划。7.5.3项目副经理质量职责a、协调、协助项目经理实行公司质量体系文献，分管项目施工部门，并指引分管部门工作。b、在施工生产中，负责执行国家或行业施工及验收规范、技术规程、验评原则。c、认真组织施工管理人员学习施工图纸，参加建设单位组织图纸会审。d、根据施工进度筹划组织施工生产，并加强各环节质量监控。e、施工前，要向班组和操作人员进行详细技术和安全交底。f、施工过程中，严格按照国家现行施工规范、操作规程、施工组织设计（或施工方案）、项目质量保证筹划组织施工生产。对特殊过程要加强各环节质量监控。g、对施工过程中浮现不合格品，要严格按经审核批准解决办法和办法进行解决。组织或参加隐蔽工程验收，分某些项目工程质量评估和竣工验收。7.5.4项目技术员质量职责a、参加建设方组织图纸会审、参加工程施工组织设计或施工方案编制。b、协助和配合项目技术负责人完毕技术、质量管理工作。c、参加质量问题分析和解决。按期编制物资需用筹划。7.5.5专职质检员质量职责a、贯彻国家关于工程质量法规和公司质量管理制度。b、负责项目寻常质量检查和控制，接受上级和政府质量监督部门指引和监督。c及时核定分项工程质量级别，防止不合格品进入下道工序。d参加公司组织质量大检查以及项目质量问题分析、解决。督促和检查质量问题整治。7.5.6项目安全员质量职责a、认真贯彻执行国家、省（市）和公司颁发保证施工安全生产关于规定、规程、规范和制度，积极开展施工现场安全达标活动。b、负责施工安全寻常管理工作，参加制定安全保证办法，燕对施工班组进行安全教诲。c、随时对施工现场“三宝使用及“四口”防护、施工用电、脚手架、井字架、塔吊及施工机具等进行安全检查，指出安全规定和意见、督促班组开展自检、互检，做到防范于未然。d、积极参加安全大检查，对检查中提出问题，要及时督促按期整治，参加安全事故调查分析，并提出解决意见。e、建立安全工作台帐，及时填写和整顿安全工作记录和资料。负责现场文明施工。7.5.7项目资料员质量职责a、负责工程质量和技术资料收集、整顿、汇总、归档等工作。b、所有工程资料均须按建筑工程质量监督站以及公司关于文献规定进行收集、整顿、汇总、归档。c、工程技术资料收集、整顿必要与施工进度同步。所有资料、文献都必要真实、精确、不得擅自修改、伪造和事后补作。d、资料员要虚心接受关于部门检查、指引、监督、对不合格工漏掉资料要在规定期间内进行整治和补充。项目材料员质量职责：a、负责采购职权范畴内物资采购、搬运、贮存、验收、供应等各项工作，收集材料材质证明书，并及时提交关于人员。b、严格按程序文献规定把好材料采购、运送、验收、贮存供应关，避免不合格材料进入施工现场。c、做好材料堆码、标记工作，防止材料混淆使用而影响工程质量或导致质量事故。7.6质量管理制度7.6.1工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程全某些某些项工程质量向建设单位负责。分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。7.6.2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量原则。技术部门应编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长技术交底、工长对班组技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面进行。因技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。7.6.3材料进场检查制度：本工程钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并依照国家规范规定分批分量进行抽查检，抽检不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料而导致质量事故要追究验收人员责任。7.6.4样板引路制度：施工操作注意工序优化、工艺改进和工序原则化操作，通过不断摸索，积累必要管理和操作经验，提高工序操作水平，保证操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广分项工程)都要在开始大面积操作前作出示范样板，涉及样板墙板、样板件等，统一操作规定，明确质量目的。7.6.5施工挂牌制度：重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，作为重要施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故要追究关于人员责任。7.6.6过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细文字记录。7.6.7质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必要进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理责任。关于负责人员要针对浮现不合格品因素采用必要纠正和防止办法。7.6.8成品保护制度应当象注重工序操作同样注重成品保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序施工也许对上道工序成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。7.6.9质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。7.6.10关于工程技术、质量文献资料管理制度：文献资料完整是工程竣工验收重要根据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整顿、保管存档，做到工程资料随工程进度同步。7.6.11培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导责任。7.7施工质量控制体系7.7.1施工质量控制体系设立：施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在项目筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行,在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.7.2施工质量控制体系运转保证：项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。强有力质量检查管理人员作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。项目经理项目经理项目副经理项目总工测量员质检员技术负责人技术交底机械配备测量检测材料检测实验检测工序验收竣工验收资料整顿施工方案7.8施工质量管理办法7.8.1施工阶段性质量控制办法：施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工人员质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量施工准备工作质量控制施工、检查办法质量控制事前控制施工、检查办法质量控制事前控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核开工报告审核施工阶段质量控制工序控制施工阶段质量控制工序控制施工安装工艺过程施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程施工过程中设计及图纸审查中间产品质量控制中间产品质量控制事中控制事中控制工程质量评估竣工质量检查工序间质量控制工程质量评估竣工质量检查工序间质量控制竣工图竣工图事后控制事后控制质量检查评估资料工程质量鉴定文献质量检查评估资料工程质量鉴定文献7.8.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。7.8.1.2事中控制阶段事中控制是核心，指在施工过程中进行质量控制。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则、办法进行验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。7.8.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。7.8.2分某些项工程质量控制点及质量控制办法土石方工程质量控制点质量控制办法测量放线测量仪器检查合格；建筑物轮廓定位、各轴线、桩位定位等依照原始坐标点进行闭合校验，并报监理、业主和规划部门验收尺寸、标高控制依照设计图纸和承载力规定进行交底；施工过程中随时测量控制基本验槽先进行自检，合格后作好如清底、拉十字线等各项准备工作，告知业主、地勘、监理、设计、质监等关于部门进行验收，及时签证，及时告知浇筑砼土方回填控制回填土质量、分层厚度、夯实限度、夯填顺序等钢筋工程质量控制点质量控制办法原材料检查查看钢材出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用钢筋配料单按图纸及规范下料，由技术员出具配料单，技术负责人进行复核，无误后方交付班组钢筋加工检查加工设备与否正常运转，钢筋规格、形状、数量、长度等与否符合料表钢筋连接检查焊工上岗证，焊接接头位置与否符合规范，焊接接头按规范取样送检合格后方可进行下道工序施工钢筋绑扎检查钢筋位置、规格、数量、间距、锚固和搭接长度、保护层厚度等与否满足设计及规范规定砼工程质量控制点质量控制办法砂、石、水泥、水，外加剂等原材料检查查看原材料出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用试配现场取原材料样品，提前1个月进行试配，每种标号试配3组，合理选用；拌制检查计量设备否正常，投料量及顺序与否对的，抽查搅拌时间及坍落度，及时进行试块制作及检查浇捣检查砼输送泵运转正常、泵管连接可靠，振捣方式、振捣深度、插捣位置及间距、振捣时间等，施工中应注意钢筋偏位纠正、模板稳定安全，构件尺寸及位置不发生偏移，楼板砼表面应收光、拉毛养护控制养护开始及终结时间，试件及现浇构件养护方式，进行大体积砼测温等砌体工程质量控制点质量控制办法原材料检查查看原材料出厂证明，取样送检，合格后方可使用砂浆试配现场取原材料样品，提前1个月进行试配定位放线依照构造控制轴线和设计图纸进行定位，复核电梯井、外墙等垂直度，各种预留预埋尺寸、位置等无误，并报监理审查砌块砌筑检查砌块与否湿润、组砌办法、灰缝质量、构造柱、圈（过）梁、拉墙筋等与否符合设计和规范规定、每天砌筑高度，墙体内各种预留预埋与否对的等模板工程质量控制点负责人或责任部门模板、木方、支撑杆件质量查看原材料出厂证明，现场抽检其尺寸厚度等，合格后方可使用模板组装、支拼检查下料尺寸、榫合方式、模板标高、平整度、垂直度、断面尺寸等与否对的，预留洞口位置、数量与否符合设计规定，支模架计算由技术负责人批准，现场检查支模架支设办法、模板固定等与否可靠拆模、吊运控制拆模时间，拆模办法及程序，模板运送路线及成品保护等装饰装修工程质量控制点质量控制办法材料、半成品品质鉴定查看原材料出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用基层清理目测检查，履行交接检查手续粗装修控制材料配比、施工顺序、各工序间歇时间、交接验收等精装修控制各道装修层标高、尺寸、位置、厚度、作业环境等，以及进行成品保护细部解决各专业、各工序施工先后顺序、收口部位解决方式，成品保护、卫生清理等门窗工程质量控制点质量控制办法原材半成品品质鉴定查看原材料出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用洞口复核复核门窗洞口尺寸、标高、位置、避雷连接、固定点预留预埋、各层垂直位移等与否符合设计合规范规定门窗框安装控制安装位置、标高、避雷连接、固定点、各层垂直位移、防腐解决、水平度、对角线方正、成品保护等制作控制加工机具、下料尺寸、加工程序、连接方式、成型尺寸、堆放方式等与否符合规定门窗边收口细部解决控制塞缝材料质量或配比、密实度、收光解决、滴水解决、打胶质量、窗台坡度等门窗扇安装控制固定方式、打胶质量、启动灵活限度、气密水密性能、五金件安装质量、成品保护等职业健康安全管理办法8.1职业健康安全管理目的与指标职业健康安全管理目的——符合国家安全生产、食品卫生等法律、法规规定。——符合GB/T28001-职业健康安全目的。——争创“市级安全文明工地”。职