综采队管理新规制度汇编

目录第一章劳动纪律 3第二章工作标准及奖罚要求 7一、值班 7二、电、泵 8三、煤机 9四、拉架、推溜 11五、刮板运输机 13六、转载机、破碎机 14七、皮带 14八、班组管理 15九、验收 17十、文明卫生 19第三章管理制度 20第一节交接班制度 20第二节顶板管理制度 21第三节巷道维护修理制度 28第四节工程质量管理制度 29第五节煤质管理制度 29第六节机电设备管理制度 34（一）、设备运行、维护、保养制度 34（二）、设备包机检修制度 35第七节“一通三防”管理制度 36第八节设备巡回检验制度 38第九节油脂管理制度 38第十节事故分析追查制度 40第十一节学习制度 41第十二节乳化油管理制度 41第十三节乳化液泵站管理制度 42第十四节现场交接班制度 45第十五节生产汇报制度 46第十六节材料、配件及工具管理制度 47第十七节钢丝绳使用制度 48第十八节皮带运输机管理制度 49第十九节机电设备运行管理制度 50第二十节矿用设备、器材使用管理制度 51第二十二设备定时检验制度 53第二十三节安全活动制度 53第二十四节班前会制度 54第二十五节安全及质量标准化验收评选制度 54第二十六节干部上岗检验制度 55第二十七节综采队工资分配制度 56第二十八节综采队安全监督网员、青年安全岗员管理制度 56第二十九节电缆管理制度 57第三十节综采队消防安全责任制 58第三十一节综采队安全生产责任制 60第三十二节设备润滑管理制度 63第三十三节防爆设备及五小电器管理制度 64第三十四节职员培训制度 66第三十五节库房管理制度 67第三十六节停送电工作票制度 67第三十七节废旧物品回收制度 68第三十八节消防安全管理制度 68第三十九节矿压观察管理制度 69第四十节综采队领导跟班制度 70第四十一节煤矿群监员安全管理权力和职责 71第四十二节煤矿群众安全监督员管理措施 72第四章岗位责任制 74第一节队长安全生产岗位责任制 74第二节生产副队长安全生产岗位责任制 75第三节机电副队长安全生产岗位责任制 75第四节机电工程师安全生产岗位责任制 76第五节电气工程师安全生产岗位责任制 78第六节采煤工程师安全生产岗位责任制 79第七节材料、配件管理员安全生产岗位责任制 80第八节验收员安全生产岗位责任制 81第九节采煤机司机安全生产岗位责任制 82第十节电气维修工安全生产岗位责任制 83第十一节三机工安全生产岗位责任制 84第十二节支架工安全生产岗位责任制 85第十三节泵站工安全生产岗位责任制 86第十四节控制台电工安全生产岗位责任制 88第十五节综采队控制台司机安全生产岗位责任制 88第十六节胶带机司机安全生产岗位责任制 89第十七节煤机检修工安全生产岗位责任制 90第十八节支架检修工安全生产岗位责任制 90第十九节三机检修工安全生产岗位责任制 91第二十节泵站维修工安全生产岗位责任制 92第二十一节生产班长安全生产岗位责任制 93第二十二节检修班长安全生产岗位责任制 94第五章操作规程 95第一节采煤机操作规程 95第二节刮板运输机、转载机、破碎机操作规程 101第三节液压支架操作规程 107第四节胶带机操作规程 111第五节液压泵站操作规程 114第六节综采电气操作规程 116第六章班组建设 120第一节班组班前、班后会和交接班制度 120第二节安全质量标准化和文明生产管理制度 122第三节班组长随班工作制度 123第四节组隐患排查治理制度 124第五节班组事故汇报和处理制度 125第六节班组安全检验制度 126第七节班组学习培训制度 127第八节班组安全生产承诺制度 129第九节班组民主管理制度 130第十节班组安全绩效考评制度 132第十一节班务公开制度 134.榆树湾煤矿综采队安全组织机构图安全生产第一责任人：满永副队长：李忠敏、田政权、张光前、黄林副队长兼技术主管：施炜技术员：白万强、李岭、段玉斌检修班班长：魏巍 检修班班长：武海鹏主采生产班班长：刘杰、宗西安备采生产班班长：赵卫卫、杨红举榆树湾煤矿综采队1月1日第一章劳动纪律1、各班长于月底25日前将下月轮休排好交事务员，排好后不得私自改动，特殊情况必需经队长同意，不然对责任者扣罚50分。不排轮休者扣100分；外出学习、病事假人员必需在上班第一天依据班长协调排好轮休。2、班前会由值班队长点名安排工作，由当班班长分工，点名册当日出勤情况不得出现空白，不然一次扣值班队长50分。不管任何原因，为不出勤人员多考勤一个班罚值班队长200分。3、班前会迟到罚款10分；未参与班前会、请假者扣20分，班前会不请假者严禁下井。4、各类假期审批：(一)、探亲假：依据企业要求和生产需要由队长审批。(二）、年休假：视职员所在班组出勤情况，经班长同意后，按矿相关要求给审批。（三）、事假：凡请事假1－3天由队长直接审批；5天以上由队长审批后报分管矿长审批。（四）、陪产假、婚假：时间以企业要求为准。以上四种假期一律由队长审批。（五）、病假：对住院诊疗职员，审批病假时必需带住院单及填有病假号病假条，由队长月底一次性审批；其它病假必需天天到区队由值班人员签字同意。（六）、全部休假人员必需提前请假，补假按50分/天进行扣罚，当月无分可扣，将扣罚分数累计追加至下月扣罚。（七）、因病住院人员必需在住院当日到区队请假，因身体不好不能到区队必需由工友（家眷）到区队请假，病假从区队得到通知日期开始计算。5、调休：同工种、劳动技能相近人员之间经班长同意能够调换轮休。且调休必需经班长依据实际情况提前一天或当日同意签字，并由值班人员同意签字。错休班每个按50分处罚。特殊情况（包含本人重大事情）经队长同意能够免于处罚。6、任何人不得私自加班或乱改班次，需要加班时以值班人员通知为准。因工作需要延点时，标准上不算加班，由跟班领队或班长合适加分。7、停工人员处理：（一）、因多种原因停工人员，停工后一律交区队处理。（二）、停工期间天天扣罚100分，按停工时间长短直至扣完当月得分为止。（三）、停工期间一日到区队进行二次点名学习，少一次扣25分；累计出现四次不点名记旷工一天。（四）、停工人员必需端正态度，明确定识自己错误，写出书面检验，并在三个班检讨后方可上班（区队行管人员必需在早会上进行检讨）。8、旷工人员处理：不管何种原因每旷工1天处罚200分，3天以上交人资部门处理，并取消当月全部奖金。职员不按排休休班，按旷工处理。9、严禁喝酒下井，一经发觉，不计当日出勤，罚款200分，扣罚班长50分。10、职员如有问题必需经过正常渠道处理，逐层反应，自己或家眷不得随意到矿上、区队恣意生事、越级上告，不然停班处理。全部职员及家眷必需和邻里和睦相处，有纠纷经过正常渠道处理，假如发生打架及其它严重事件，对责任者扣罚200—500分，严重者停班处理，事情处理完认可错误并写好检验方可上班。11、本队人员不得在任何场所以任何借口寻衅闹事，扰乱公共秩序，否责后果自负。区队内部骂人一句罚100分，井下打架由跟班、值班人员组织分析，罚500－－1000分，停工处理，并在三个班做检验，情节严重者交矿处理。12、严禁在井上下进行偷窃活动，发觉后交当地公安部门处理，并开除综采队。13、严禁乘坐刮板运输机、皮带机，发觉有些人乘坐按“三违”处理，一次扣200分。14、任何人无故闭锁三机扣20分／次，情节严重者按破坏生产处分。15、工作面喊话应立即回话，不然按30分／次处罚。16、工作现场全部些人员应遵守下级服从上级标准，不听指挥者一次扣30分。17、验收员及替班人员（电、泵）空岗一次扣双方人员各100分。18、应站立作业岗位发觉坐岗一次罚50分，打盹罚100分，睡岗一次罚200分；脱岗一次扣50分，造成事故另行分析处理。第二章工作标准及奖罚要求一、值班1、区队干部应按轮值表次序进行二十四小时值班。如需调整必需经队长同意。2、值班人员必需立即处理好当日日常事务，严格管理好全队考勤，管理好值班室多种图表、统计、公用物品，丢失或损坏要追究责任，丢失验收台帐及考勤本扣罚值班人员100分；多种统计涂改损坏要找到责任者，不然扣值班10分／次，丢失电话扣责任者100分。3、值班人员要组织开好班前会，安排每班工作任务，强调安全注意事项，并如实作好统计，缺统计每次扣10分。4、值班人员必需熟悉掌握现场情况，随时掌握各班任务落实情况，关切现场安全和工程质量情况，必需时开班后会进行总结。5、值班人员要监督职员立即填写相关图表、统计。6、值班人员按时参与生产会，并做好统计，不然扣10分，造成损失由队优点理。需要时组织安全、政治学习、开分析会，并做好统计，旷会者一次扣10分。7、交接班时将当日事务落实好，未落实要交代清楚并做好统计，不然扣20分。8、值班人员无故脱岗、饮酒误事扣100分。吃饭时间不得超出一小时，不然扣10分。9、值班室、会议室内吸烟者每次扣20分。10、值班期间出现责任事故罚款由个人负担。二、电、泵1、泵工于班前、班后立即到工具车收发工具，并负责修理、更换本班工具。发觉班组存放坏工具，每件罚泵工5分；工具箱砸锁一次罚责任者20分。2、控制台多种备用工具要交接清楚，丢失按价赔偿。影响生产按5分／分钟处罚；控制台多种工具、仪表、螺栓、螺母、销子、密封等应急备件要保管齐全，交接清楚，不得随意发放，本班存量不足时要立即通知值班人员安排补齐，不然扣5分/次。3、损坏电气设备、配件必需立即回收、补充，不能和好混放，发觉一次扣电工50分；备用设备、配件必需完好，如所以影响生产，按5分／分钟处罚检修班电工。4、多种仪表、插件、统计要齐全完好，损坏仪表按原价赔上；控制台多种统计损坏缺失、填写不实各扣10分/条，班中影响时间统计不实，按10分／分钟扣罚。5、确保电站范围内设备、牌板、车盘、底板卫生清洁，有积尘、积水、杂物一次扣10分。配件车配件码放整齐，卫生清洁，不然扣10分。控制台、开关车不得存放杂物，不然每件扣5分。6、工作面呼叫时要立即回应，不然按脱岗处理；出现误操作一次扣50分，私自甩保护开机一次扣100分；随意调整整定值一次扣30分。造成事故另行处理。7、主动联络前方煤流系统，立即将值班要求和矿指示传达成位，传达不到位按情节轻重由区队处理。8、电站淋水时要有防护方法，水淋设备一次扣30分，影响生产按事故处理。电站地锚缺乏一处扣30分。9、泵站司机应根据工作面要求操作，不得任意开、停泵，必需坚持谁停泵谁开泵标准，开泵前必需喊应工作人员，不然扣50分／次，造成事故另行分析。10、随意调整卸载压力一次扣20分。乳化液浓度不够一次扣100分，矿罚款由当日泵工均分。11、泵站铁丝替换U型销、单腿销一处扣100分。12、过滤器、过滤网缺失发觉一次扣20分。13、备用胶管要封口、泵箱盖应常闭，油抽子、油桶要有防护罩，泵开关、泵体无浮尘，一处做不到扣10分／次。保持泵站到最终一节电缆车卫生清洁，无积液无积水，管线吊挂整齐，不然一次扣10分。三、煤机1、顶、底板要割平，不得留伞檐和台阶。因顶底未割平造成支架前梁接顶不严密，每架扣５分；工作面煤壁和顶板不得出现长度达1m、最大突出部分达100mm及以上伞檐，不然每架扣5分。2、煤机进刀距离要确保48米，不然扣煤机司机30分。3、煤机进入两端头时，司机要集中精力，假如出现割电缆、液管每根扣200分，割回煤罩一次。4、采面冒高不得超出0.5米，不然每架扣班20分，扣拉架工10分，扣煤机司机5分。5、煤机必需使用外喷雾，不然一次扣罚30分。6、煤机在两头因拖后回机，必需退出6个以上支架，顺好溜子，方可回机，不然扣罚煤机司机50分。由此造成销排座子掰坏或损坏煤机滑靴，扣煤机司机500分、端头拉架人员500分，班长、验收员、跟班各扣罚200元。7、煤机割两头时必需掌握好提、卧刀，溜子顺平，严禁出现两头翘起，影响煤机牵移，不然一次扣罚30分，溜子飘起200mm以上每次扣罚煤机司机30分，由此引发一切事故由煤机司机负责。8、电缆出槽立即处理，电缆槽里面煤矸立即清理，不然按5分/架进行扣罚；卡住电缆及损坏卡子、拖移段站立不处理强行开机每次扣50分。9、煤机碰到大块矸石时，不得强行经过，不然一次罚款20分。10、割护帮板、前梁每次扣罚200分，假如造成影响生产大事故，进行分析后严厉处理。因责任心问题割断扭矩轴罚300分，其它原因另行分析。11、煤机加油必需确保油管、油泵、油桶清洁，不然罚20分/次。12、带负荷停机一次罚20分。牵引换向缓慢增速，不然扣5分。13、非本班煤机司机，任何人不得操作煤机，不然扣10分／次，造成事故另行分析。14、煤机不得带病运转。水量不够严禁开机，强行开机扣50分。煤机截齿损坏要立即更换补齐，截齿不全强行割煤者，每缺一个截齿罚款10分，掉一个齿座罚200分。甩保护开机扣50分。15、如因责任心不强，损坏煤机零部件，造成生产事故按事故时间进行计罚；电缆出槽处理不立即，电缆拉断芯线扣500分并停班处理；电缆破皮扣100分。损坏滚轮、外牵引按影响时间计罚。损坏外喷雾架罚50分，抗磨油量低于油位下限仍不停机扣50分。四、拉架、推溜1、支架要拉成一条直线，偏差不超出50毫米。每走一刀检验一次，一个架子不直扣1分。2、两端头线柱拉移步距865毫米，每少拉10毫米扣拉架人10分。溜子出现勾头或拖后扣去端头一刀得分。溜子不直扣1分／架（上班有弯本班不找直一样扣罚），而且必需整改。强行割煤，造成煤机事故，一次扣罚50分。3、移架距离煤机后滚筒30米以上时，拉架工要提醒煤机停机等候，不然扣拉架工和煤机司机各20分／次。4、需要拉超前架而未拉或移架不立即造成冒顶冒矸（冒顶高度超出0.5米）对责任者每架扣20分。5、支架上不得存放零部件、物料，不然每件扣10分。支架出现歪架、咬架现象，不立即调整每架次扣罚50分。侧护板变形一块50分；损坏一块200分。6、支架初撑力不合格扣5分／架（活柱再升不超出20毫米或电液控显示252bar为合格，冒顶除外）。7、移架后不立即护帮扣5分/架。8、拉架时损坏3300V电缆一处扣500分，拉断其它电缆线（包含照明线、闭锁线、电液控线）一处扣50分。影响生产时间按事故计时扣罚班组。9、不得用尖锐物件操作电磁阀，发觉一次扣100分。10、拉坏框架一次扣100分，损坏端头架推拉头扣罚100分，拉坏运输机联接推拉头鱼口罚200分，拉断销子扣罚20分/个，。损坏立柱耳子扣罚200分，损坏电缆槽销子扣罚50分。11、支架液压系统和机械上出现事故时，立即进行处理，如处理不立即，一架罚10分（包含打密封等）。不能处理要通知验收员，并和下班交接清楚，不然扣20分，如发觉隐瞒事故加倍罚款。12、推溜严禁相向或反向推移，不然扣30分/次，造成溜子推错茬一次扣100分，出现急弯扣20分。严禁紧跟煤机推溜，假如损坏滑靴或销排座一次扣罚500分。13、推断哑铃销扣班组200分，责任者50分，而且必需恢复好，不然扣罚班长、运输机司机各100分。14、坏密封不更换、挤坏管子，发觉一次扣责任者20分／处；铁丝替换“Ｕ”形销、单腿销一处扣罚100分；坏管子不立即更换，发觉一次扣10分。15、更换后液压管子或电缆线要按原电缆管路部署好不然扣5分。换掉旧管子或电缆线不能随意乱丢，必需回收到指定地点，撤消旧电缆必需由电工整理好，不然扣20分。16、支架喷雾必需完好，方向正确，不然每架扣罚10分。17、清理浮煤要做到架前架间洁净，不然扣清煤工2分／架，不清煤就拉架，扣拉架工2分／架，框架内清理不洁净按2分/架处罚。五、刮板运输机1、接班时要认真检验链子、舌板、分链器等部件，假如因检验不仔细出现事故，按影响时间进行扣罚，未出现事故扣罚30分。2、严禁无水开机、无油开机，不然一次扣罚50分，情节尤其严重加重扣罚100分。停机停水，不然一次扣10分。3、联接过筒护罩螺丝要齐全，少一条扣20分；运输机驱动部卫生清理不净，影响散热扣10分。4、溜头电缆管子吊挂不好一根扣5分。断、缺刮板应立即补齐，发觉缺刮板２块以上对责任者和运输机司机按20分／块、对班按50分／块处罚幅度递增。5、发觉大块煤立即破碎，顶坏机头挡煤板扣司机100分，造成断链按事故处理。6、煤流中发觉木料、铁器等杂物要停机捡出，不然扣10分／件，刮伤皮带按事故处理。7、掌握好转载机运煤能力，压死转载机扣50分／次，破碎机淤住造成转载机过载停车，一次扣罚50分，并按影响时间对班扣分。8、运输机机头卫生由运输机司机负责，转载机机尾到马蒂尔卫生属于马蒂尔司机负责，清理不洁净扣罚10分。9、断链单股扣责任者100分；双股扣责任者300分。10、刮板出槽按10分/块处罚责任者。11、生产班更换坏刮板底梁一块加20分，不更换扣罚50分，检验发觉坏链条、坏联接环，奖励100分。六、转载机、破碎机1、破碎机到转载机头卫生不净扣转载机司机每米10分。2、转载机压皮带机尾严禁开机，必需调整好，不然一次扣100分。出现事故分析处理。3、皮带下浮煤立即清理，不然磨底皮带一次扣30分。承载段下必需常常清理，不然浮煤埋托辊一处罚10分。4、断链单股扣责任者30分；双股扣责任者200分，一样标准处罚运输机司机。5、生产班更换转载机坏刮板底梁一块加分20分，不更换扣罚50分，检验发觉坏链条、坏连接环，奖励100分。七、皮带1、皮带机头要求范围内卫生不净扣10分。交接班时皮带开关上有积尘扣10分。严禁使用水管子冲洗开关浮煤，不然扣罚20分/次。2、托辊损坏立即更换，不然每个扣20分。皮带跑偏立即处理，出现磨皮带不处理罚50分。撕皮带按10分/米处罚，影响下班生产按5分/分钟计罚。3、皮带开启前要信号联络，而且联络好转载机头司机，不然扣皮带司机20分，私自甩保护开机扣50分。4、严禁皮带重载停车，不然扣责任者50分/次（除电气故障、或上级皮带故障）；停机必需按次序，即刮板运输机机－转载机－胶带输送机，不然扣罚20分/次。因煤量控制不好压住皮带，按5分/分钟处罚班组，对运输机、转载机司机各罚50分。5、皮带上下拖辊必需保持完好齐全，缺乏或存在坏每个扣罚50分。6、皮带跑偏，严禁在皮带任何部位插铁棍、管子、道木及其它物件，必需立即调偏，不然，扣班500分，皮带司机或转载机司机扣罚200分，工长、验收员各扣罚100分。7、保护必需保持完好，确保一个圆班不出问题，不然有一个保护不起作用扣罚包机电工50分。8、清扫器积煤过多不进行清理扣20分，清扫器损坏扣罚30分，不起作用扣罚50分。9、检修班立即调整清扫器皮子长度，不然每次扣罚50分。八、班组管理1、坚持正规循环作业，各班互创条件。2、用乳化液清理卫生出现一次扣责任者20分，用乳化液冲洗设备扣20分／次。3、安排当班工作量必需保质保量地完成，完不成任务不得上井，特殊情况经值班人员许可方可上井，不然不计出勤。4、上早班班组必需确保好工程质量，如质量验收出现问题，罚款由本班负担。5、通常生产班因质量扣分（包含岗位工扣分），按3％和正副班长挂钩。检修班全部因设备检修、管理不到位影响设备出现罚款按3％和正副班长挂钩，因设备检修不能正点开机影响时间出现罚款，按3％和跟班人员挂钩。6、检修工不填运行检修日志，一次扣10分。7、开完班前、班后会必需整理好桌椅，清理好卫生，不然罚班长10分／次。8、各工种备品、配件必需齐全、有效，不然影响生产时间按5分／分钟扣罚。9、安置排水泵必需认真使用交接，因责任心不强造成泵损坏，扣责任者50分，扣班组100分，而且当班必需把备用泵更换好交于下班，不然扣班长50分。10、综采队管理人员、事务员、材料员及各班正副班长休班必需向队长请假（标准上不许可电话请假），不然每次扣50。11、严格实施矿制订洗浴制度，在严禁吸烟场所、地点严禁吸烟，不然扣当事人100分，矿上罚款由自己负担，并扣罚班长50分。九、验收1、综采队设专职验收员对工作面小班工程质量进行检验验收，验收标准为《榆树湾煤矿质量标准化标准》及本制度汇编中相关条目。2、验收员受队长直接管理，在现场代表区队行使质量验收职能，对工程质量行使管理和处罚职权；负责各班工作量考评和工作质量监督、整改，任何人不得以任何理由干扰和阻碍验收员工作，不然一次扣30分。谩骂和殴打验收员者最少扣罚500分，并停班听候处理。3、验收员对工作中包含安全和质量一切问题有权安排班优点理，班长拖延不处理一次罚20分，造成损失另计。4、验收员依据区队制度对工程质量负责，必需做到不徇私情、严格验收，现场发觉质量问题不统计扣验收员20分／次。5、因验收员不负责造成漏验、误验，区队罚款由验收员负担。对班中出现威胁安全问题不阻止不采取方法，对当班验收员扣罚30—50分。6、验收员要坚持一班两汇报。接班后把工作面情况及存在问题如实向值班人员汇报，下班班前会前向值班人员汇报现场情况及下班应注意问题，方便值班人员安排工作，少汇报一次扣10分。7、验收员上井后认真填写验收统计，漏填或统计不实扣10分，随意涂改台帐一次由值班人员对其扣罚10分；算错工分扣罚当班验收员50分，不在台帐上署名扣罚10分；出现错填扣罚10分。8、验收员天天把奖罚情况在黑板上公布，不然每次罚10分。9、验收台帐所填内容只能由队长一人进行改动，其它任何人员均无权进行修改，不然一次扣罚50分。10、罚分必需落实到班组，找不到责任者开班后会进行分析，假如出现错罚漏罚，按扣罚数额50%落实到验收员。11、交接班期间验收员之间不能处理问题，由两班跟班人员进行处理，不得出现扯皮、推委现象。12、扣罚内容严禁出现态度不好、不端正等言语；出现威胁安全问题，不能简单扣罚，必需监督整改好，假如未整改，由此发生问题由验收员负关键责任。13、交接统计单由验收员进行填写，所填写事项两班验收员现场必需逐条进行核实，内容必需真实，出现错误一次处罚两班验收员各30分。一次不署名扣罚10分。上下班验收员必需一同进行验收交接，不然扣罚30分，重大机电、安全事故必需统计好，交接班时发觉不了，扣罚两班验收员各30分，不得隐瞒事故，不然按事故大小扣罚30—100分。验收员必需最终一个离开工作面，不能让其它人员带捎交接单，不然扣罚100分。14、验收员负责天天检验两巷道支护情况，全部因检验不细，工作不负责任，出现罚款由验收员负担。15、验收员立即观察运输机上窜下滑情况，并向区队值班人员和队长汇报，立即调整，凡因为运输机上窜下滑控制不住影响生产扣验收员各每次200分/次。16、验收员对设备已存在问题（不能处理，不影响生产）必需做好统计，不能反复出现扣罚和扯皮现象，不然按罚分二分之一扣罚验收员。17、工人发觉验收员睡觉，向区队举报，奖励100分。验收员停班处理。18、对本制度包含不到问题，和跟班及值班人员协商后进行讲罚。说明：本制度没有内容按相同条款进行处理，随工作出现新问题立即补充相关制度。十、文明卫生1、架间、架前浮矸不洁净每架罚责任人2分，每架按2分和班长挂钩，验收员验收不到跟班长一样处罚。2、运输机机头机尾减速箱电机大架上下，前后卫生不洁净，每处罚责任人30分，转载机盖板上浮煤不洁净罚责任人30分，验收员验收不到同标准处罚验收员。3、两巷皮带机头工作面有生活垃圾，发觉一次罚班长验收员10分，若岗位工所管辖范围内有生活垃圾每次罚岗位工10分。第三章管理制度第一节交接班制度一、通常有岗位干部和工人，必需在要求时间抵达岗位。在接班人员未抵达之前，交班人员不得离开岗位。二、交班时必需做到干部和干部、班长和班长、工种和工种之间交接班。三、交班时，交班人员必需将工程质量、设备运行情况、碰到问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必需注意问题，向接班者交待清楚，并填写在交接班统计上。交班人员对本班内能够处理问题必需在交班前处理，不然接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理问题留给下一个班，必需按验收制度从上个班扣除一定分数赔偿给下一个班。四、交班各工种必需实施手拉手交接班制度。五、凡能够经过试运转交接设备，必需进行运转验收。对于在交接班过程中发觉影响生产问题，交接双方必需共同给予处理。六、接班人员必需在交班人员在场情况下，根据设备和工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等相关要求，对分工负责设备和工程质量情况进行认真细致检验。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生问题负全部责任。七、交接双方将全部交接内容交接清楚，接班人员认为能接班时，交班人员方可离开岗位。八、全部进行交接班人员均要严格实施现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度实施、实施。九、假如交班人员有意隐瞒事实，或接班人员有意刁难，不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严厉处罚。第二节顶板管理制度一、工作面顶板管理通常要求1、回采工作面初、末采必需制订专题安全技术方法，并明确顶板控制方法，加强顶板管理。为预防工作面采空区大面积悬顶造成顶板事故，在工作面推进3m～4m范围内时采取强制放顶方法。强制放顶后，采取自然垮落法管理顶板。2、提升全队人员主动管理顶板意识，尤其是煤机司机、支架工、班长和带班队长等。3、落实各级管理人员及岗位工职责，当出现人为原因造成顶板管理不到位时，必需落实责任；造成顶板局部冒落时，必需进行追查处罚，以不停提升岗位工及管理人员责任心。4、成立回采工作面矿压观察小组，对老顶首次来压、周期来压、末采贯通规律和显现强度进行矿压观察和总结，每个工作面回采完成后由综采队编制技术总结，以指导下个工作面生产。5、专员负责进行工作面矿压显现规律观察，总结工作面周期来压规律和支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现等征兆和停产检修对矿压影响，天天预报周期来压位置。6、依据周期来压预报位置和周期来压规律，协调检修班和生产班工作任务，不得将大型检修部署在周期来压期间，在周期来压期间尽可能动态检修，并确保周期来压期间快速推进。7、跟班队长负责每班观察老顶周期来压情况、架后悬顶面积及工作面压力显现情况，并认真做好统计，升井后向值班人员进行汇报，并依据矿压观察小组周期来压估计预报，在班前会上进行当班工作安排和关键工作部署。8、当采空区悬顶面积大、周期来压步距增大或异常时，必需向矿分管领导进行汇报，预防支架压死或产生冲击波。9、合理控制机头机尾超前量，工作面调斜时控制好加刀数量和加刀位置，预防快速加刀造成倒架。10、加强液压支架安全阀管理，确保安全阀开启值达成额定值。11、加强两顺槽顶板管理，尤其是超前支护区域，应定时检验超前支架初撑力情况，发觉问题立即安排处理。二、综采工作面交接班期间顶板管理1、综采队在班前会部署生产任务时，值班人员、带班人员必需将井下现场情况了解清楚，由本班带班队长依据井下情况进行安排各项工作，尤其是在顶板管理方面关键。2、每班带班队长必需在现场进行手拉手交接班，接班时由验收员进行推进度、工程质量验收，发觉工程质量不合格时，必需交接清楚，落实好责任人。3、交班时上一个班带班队长和带班班长必需将本班顶板情况、压力显现情况、设备运行情况等交接清楚。4、煤机司机在交班时要将本班顶、底煤留设情况，提底、卧底情况和工作面出现上窜和下窜时加刀情况交接清楚。5、支架工在交接班时要将工作面顶板压力显现情况、顶、底板台阶情况，支架出现“低头”、“高射炮”和倒架、咬架情况交接清楚，方便下一个班采取合理方法调整。三、综采工作面非来压期间顶板管理1、在生产过程中必需确保工作面“三直两平、两通畅”，全部设备正常运行，杜绝设备“带病”作业。2、煤机司机要依据顶板压力、煤层厚度、直接顶岩性等各方面原因合理掌握顶煤留设厚度，并依据周期来压步距及压力显现强度合理掌握正常来压和周期来压顶煤留设厚度。3、综采工作面生产过程中要依据顶板改变、地质结构、工作面涌水情况等合理调整采高。4、煤机司机每刀卧底、提底或降低采高、增大采高幅度不得超出100mm，连续推采调整量通常不得超出一刀，即调整一刀必需平推一刀。5、工作面出现运输机上窜或下窜时，煤机司机在机头或机尾加刀过程中要确保刮板运输机承受弯度，通常连续加刀不得超出3刀。具体加刀位置和刀数要依据工作面上窜程度和距离来确定。6、支架工拉架时，液压支架顶梁必需全断面接顶，达成初撑力。并依据顶底板平整度合理调整平衡油缸伸缩量，并确保支架合理架型和支架顶梁接顶效果。7、工作面推移运输机时不能出现急弯，要平缓过分，当工作面底板坡度大时要停止推移运输机，通知煤机司机重新进行二次扫底后方可推出。当出现采煤机割顶梁时，应采取利用运输机坡度调整割顶刀滚筒、拉回运输机重新扫底和利用采煤机自重反复倾轧运输机等方法，确保顶台阶高度小于要求。8、推溜工要依据工作面支架支撑力情况立即对支架进行二次补压，在支架拉出后立即打开护帮板，护帮板滞后煤机小于2架，推溜工立即调整前探梁，确保护帮板紧贴煤壁。四、综采工作面周期来压顶板管理1、工作面周期来压期间，支架工必需紧跟采煤机前滚筒拉架，采煤机司机控制好割煤速度，出现煤壁片帮增多、悬顶面积增大等漏顶征兆时，为了确保快速推进，能够合适提升采煤机速度，在确保拉架速度和支架初撑力情况下，增加支架工数量，实现多点拉架或隔一架、拉一架。2、跟班队长立即观看压力改变，发觉连续3架及以上初撑力不足时，要立即查明原因、立即处理。3、当工作面局部压力较大或有漏顶征兆时，在刮板输送机可弯曲程度内，实施局部反复割煤，快速推过集中区。4、周期来压期间，依据端面距及前探梁平整度，尽可能超前拉架，压力集中区域应采取带压擦顶拉架，但必需确保支架一次拉到位，当工作面出现顶台阶无法处理或不能够立即处理时，必需调整支架架型（支架状态），确保支架前梁接顶，但调整总架数应合适控制，预防产生压力集中，压死支架。5、充足发挥护帮板作用，提前收回护帮板及滞后采煤机打出护帮板架数必需严格要求，护帮板必需紧贴煤壁。6、煤机司机在割煤过程中要合理控制煤机速度，确保支架能够实现跟机拉架。7、如顶板完整，支架滞后煤机后滚筒小于2架；如顶板破碎，支架要紧跟煤机前滚筒；如顶板有漏矸现象，支架工必需依据端面距尽可能超前拉架，并确保支架接顶效果。五、停机检修前顶板管理1、在矿井进行预防性停机检修时，要和综采队提前联络避开周期来压，工作面停在合理位置上进行检修，停机检修前将支架初撑力升到位、护帮板打到位，端面距大且顶板平整时立即超前拉架。2、停机检修期间，设置专员巡查工作面来压情况和支架接顶、端面距、护帮板和工作面片帮情况，发觉问题立即采取预防性方法。3、当工作面出现设备故障停机时，要安排专员对支架进行二次补压，同时确保护帮板全部打开，并定时巡查工作面顶板管理情况，发觉问题立即采取预防性方法；假如工作面顶板情况较差，要依据设备故障处理时间，采取其它方法加固顶板和煤壁；当工作面压力显现较大时要对支架增加辅助设施，预防支架被压死。4、合理安排主运系统和综采工作面检修时间，确保主运系统运行可靠。5、加强液压系统及设备日常维护和保养，确保周期来压期间快速推进。6、加强液压系统及液压支架检修和维护，确保全部液压支架能够达成初撑力，确保全部支架立柱、平衡油缸安全阀能够正常开启。7、加强三机检修和维护，定时检测刮板链张紧力、有没有破损、检验液压马达完好情况和三机各电机、减速箱、轴承等运行是否正常，发觉异常情况时提前制订检修计划。8、严格落实好设备点检制度，合理利用检修时间处理设备隐患，预防来压期间设备故障。9、确保供电、供排水等系统可靠性。六、综采工作面过联巷口技术要求1、在顺槽掘进时，掘进队要兼顾联巷使用和安全可靠，必需按设计要求，正确确定联巷开口位置，严格控制联巷口抹角尺寸。2、综采工作面正常回采期间，生产技术部必需提前安排专员观察回采前4～5个联巷范围内联巷顶板情况，立即读取顶板离层仪数据进行分析，必需时采取锚索、锚网等特殊手段进行补强支护。3、综采面回采超前支护范围内联巷口，必需采取木点柱、液压单体或木垛等特殊手段进行临时加强支护，确保安全。4、对超前支护范围之前已经打开联巷密闭，回采到超前支护范围内时，必需采取临时封闭方法或悬挂醒目标警示标志，严禁人员、运输物料出入。工作面回采到联巷前，永久密闭必需施工完成。5、超前支护范围内联巷口，综采队现场管理必需责任到人，每班指定有经验人员观察顶板情况或片帮情况，发觉隐患提前采取方法；当班不能处理或未处理完安全隐患立即汇报值班队干，在班前会上部署下一班人员处理，同时交接班时一并将联巷当班改变情况、安全隐患交代清楚。6、进入综采工作面所选联巷必需是顶板相对完好、无较大安全隐患和支护到位联巷。全部经过该联巷进入工作面人员必需先观察联巷顶帮情况，确定安全后方可快速经过。7、特殊情况下，如更换大型零部件等紧急情况，确需使用超前支护范围内联巷时，必需对所选择联巷补强支护到位，个人防护及防片帮方法到位，敲帮问顶等检验工器具准备到位，保障应急撤退路线通畅。要制订专题安全技术方法，由矿总工程师和分管领导审批后，安排专员现场监督严格实施。8、严禁提前回撤超前支护范围联巷内临时支护，待联巷口支护单体到刮板电机和支架大脚之间时方可撤出单体支柱，回撤支柱时必需最少两人合作，一人监护，一人操作，操作和监护人员必需站在顶板完好且有支护位置或在支架顶梁以后。若顶板破碎两端头向前串矸时，必需依据实际情况在两端头支架加设挡矸防护设施，确保人员安全。七、周期来压处理方法1、做好工作面矿山压力观察工作，对工作面周期来压作出正确预报，依据周期来压步距，指导工作面正常生产。2、加强工作面各设备检修工作，确保设备完好和正常运行。3、因为工作面直接顶强度低，稳定性差，在确保采高前提下，顶煤应留设0.3±0.2m，以利于顶板维护。4、在外运力许可，工作面设备运行情况良好前提下，合适加紧工作面推进速度。5、液压支架支护状态良好，接顶严密，初撑力和工作阻力不低于额定值80％，采取邻架手动立即移架，移架滞后前滚筒5米，以利于顶板维护。八、端头支护方法采取工作面机头、机尾各3台端头支架、1台过渡支架、机头超前支架、机尾超前支架组对工作面上、下端头进行支护。九、工作面首次放顶、末采贯通另行编制专题安全技术方法十、此制度自下发之日起开始实施第三节巷道维护修理制度每班由跟班队干或工长对本队管辖区域巷道、联巷进行一次认真细致检验，发觉有不安全隐患时，必需立即采取方法进行处理。本班处理有一定困难时，要向队及调度室汇报，方便采取对应处理方法。每班对本队所管辖区域巷道、联巷内片帮煤、浮煤、积水、杂物进行认真清理，确保水沟通畅,行人通畅无阻。严格根据《作业规程》要求打好两巷超前支护。第四节工程质量管理制度1、成立综采队质量确保体系，队长负全方面责任，生产副队长负管理责任，采煤工程师负技术责任，工长对本班工程质量负全方面责任，跟班副队长监督本班质量，负检验责任。2、全体职员必需认真学习本工作面作业规程，严格根据作业规程进行作业。3、由跟班队干对每班质量标准化进行验收，并对出现质量等问题进行处罚。重大质量问题立即向值班队长汇报，并提出处理意见。对班中质量标准化存在问题向当班工长落实。4、跟班队干对验收工作认真负责，每班升井后，将当班产量、得分、工程质量奖罚情况填写在统计本和工程质量验收牌板上，以作为班长分配依据。5、工程质量奖罚分，要落实到责任人，严禁本班或本组平均分摊。6、生产副队长负责召开质量事故追查会，提出处理意见，上报队委会研究。第五节煤质管理制度为树立“榆树湾煤”品牌形象，加强我队煤质管理。依据榆煤发【】129号文件要求，结合我队生产实际，特制订了本管理制度。一、 成立我队煤质管理实施小组组长：满永副组长：李忠敏施炜田政权白万强煤质员：张光前黄林段玉斌李岭武海鹏徐鹏杨红举赵卫卫刘杰戴建敏刘刚尚运动各班组为煤质管理具体实施机构，每个月底队班子会研究奖罚情况，考评汇总由队办事员负责。二、 煤质管理实施小组职责和权限1、 实施小组组长对我队煤质管理负总责。全方面负责我队煤质管理工作，落实实施煤质管理制度，并负责组织实施。2、 煤质管理实施小组副组长将负责煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检验和考评。3、 煤质管理实施小组组员对我队煤质管理存在问题要主动组织进行整改。4、每班跟班副队长、班组长、验收员为本班煤质管理员，负责本班煤质管理工作。现场实施落实煤质管理具体方法。三、 煤质管理要求1、 建立日常监督检验制度、煤质考评验收制度。2、 日常管理实施巡回检验制，煤质管理实施小组组员负责对我区队煤质管理情况进行现场监督检验，现场处理我队在煤质管理上存在问题，确保煤质管理细则落实到位。3、 每七天进行一次全方面、细致煤质检验活动，并建立考评台账。4、 煤质管理实施小组组员在工作中必需严格对待查出问题，要坚持不得迁就、不得照料、不讲客观、不搞下不为例，一切从严处罚。四、 煤质管理方法1、 充足利用职员班前会时间，将提升煤质相关知识为主讲内容，大力宣传煤质意义。加强对职员教育，提升职员煤质意识，使全体干部职员充足认识到提升煤质关键性。在生产过程中搞好管理，严格把关，主动为提升煤质做好自己本职员作。2、 在我队《作业规程》中必需有具体煤质管理方法，现场必需严格实施。3、 工作面碰到地质结构改变时，必需立即制订煤质管理专题方法，并严格实施。4、 矸石管理（1） 工作面碰到岩石或煤层夹矸时，必需在满足正常安全生产需要前提下，尽可能少破矸，严格控制进入系统矸石量。（2） 工作面在生产时拉架、割煤必需要亲密配合，超前预防冒顶和严重片帮事故，移架时要预防架间、架前漏矸。（3） 工作面生产时，要严格控制采高，严禁割顶割底，特殊情况需要割顶割底时，必需提前制订确保煤质专题方法，经相关部门和领导同意后实施。应采取方法预防矸石混入。（4） 工作面如碰到断层及地质结构时，应制订确保煤质方法，预防漏矸和冒顶混入矸石影响煤质。并报企业生产、技术、煤质管理等部门，经相关部门和领导同意后实施。5、 水分管理（1）工作面必需合理部署排水系统，配置足够排水设备和人员，确保煤水分离，皮带巷、机头、机尾要确保无积水，严禁外部水进入运输系统。（2）加强对给排水管及阀门检验和管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。确保皮带机头及机尾无积水，不得发生水淹皮带底托辊或底皮带现象。（3）要严格控制工作面冷却水、除尘水、喷雾水，并做到开机开水，停机停水。（4）立即抽排工作面积水，严禁用刮板机带水。（5）工作面严禁有深度超出300mm,面积大于5平方米积水。6、铁器等杂物管理（1）加强支护材料管理。在机头、机尾割煤时要严防锚杆、锚网、托盘等进入煤流系统。（2）工作面不准有脏杂物、铁器等多种软硬杂物进入煤流。（3）工作面两顺槽要设置垃圾专用箱，在清理卫生时必需将脏、杂物放入垃圾桶内，预防进入煤流。（4）工作面两巷内侧金属网、电缆钩、管路吊钩和塑料网应提前剪网回收，进入煤流锚杆要立即停机检出。（5）开机生产前，必需开启皮带机头除铁器。五、 煤质管理考评措施1、 工作面《作业规程》中要制订具体、切合工作面实际、可操作性强提升煤质管理具体方法并落实落实。不然罚责任人元。2、 工作面地质结构出现特殊改变，必需立即上报生产技术部、调度中心等部门，并制订出确保煤质专题方法且落实到生产现场，按摄影关部门工作要求组织实施，不然处罚当事人1000元-元。3、 工作面不得有积水（深0.3m以上，长5架以上），不然，每发觉一处罚当班1000元，生产时严禁刮板运输机和皮带上有积水运转，形成大量水煤，不然将视情节每次罚当班-5000元；两巷顺槽积水立即抽排，不得淹皮带托辊、刮板机，不然当班罚款元。4、加强冷却、喷雾水量管理，在确保冷却、喷雾效果情况下尽可能降低喷雾水量，做到停机必停水。采煤机内，外喷雾使用混合喷雾，降低水量，提升喷雾效果，运输机冷却水停机立即关闭，不然当班罚款500元。5、工作面泵站、液压管路、或支架要预防漏液，发觉漏液一处罚款200元，两处以受骗班罚款1000元。6、工作面杂物要立即回收到垃圾箱，并集中堆放，统一处理。工作面向前100米以内无塑料袋、编织袋、纸箱、快餐盒等一切杂物，不然每发觉一处罚当班100元。7、严禁用皮带拉运除了煤以外任何物件，每发觉一次罚当班1000元。8、对进入煤流铁器等杂物分别进行计件处罚，罚款金额为：（1） 托盘200元/件；（2） 锚杆、锚网等金属支护材料500元/件，饭盒、油桶、截齿桶、矿泉水瓶、电缆夹板等非金属支护材料300元/件；（3） 托辊、电缆钩、废旧皮带头、刮板、压块、截齿、齿套、支架用平销立销、高压胶管、胶管连接头、接链环等铁器<10KG以下500元/件；（4） 槽钢、边梁、钢板等铁器>10KG以上元/件。9、因矸石、铁器等尖锐物品进入煤流系统，造成对煤流系统设备或皮带产生损害，将视情节轻重，对当班处罚5000-0元。并对当班煤质管理员处罚500-元。10、 每个月从工资总额中根据人均100元抽取煤质管理专题奖金，依据每个月月度煤质考评罚款金额，由煤质管理小组依据每个月考评结果，对煤质管理做出贡献班组及个人给合适奖励，经煤质管理小组会议研究后发放。第六节机电设备管理制度（一）、设备运行、维护、保养制度1、设备运行之前，维修和操作人员必需对设备进行具体检验，发觉问题立即处理。2、操作人员必需经过所操作设备安全、技术培训，经考评合格后持证上岗，维修人员必需经过技术培训，有上岗证，操作设备严格根据操作规程要求进行操作。3、各类司机必需熟悉设备操作方法及安全注意事项，保持设备运行文明生产环境。4、应依据设备使用情况要求日检时间，并加强巡回检验，以确保设备处于完好状态。5、应有检修计划，根据计划严格实施，并留有统计。6、对使用设备逐台进行包机，做到包运转、包维护、包完好。7、齿轮传动设备运行达成要求时间后，应更换润滑油，更换以后保持正常油位，并按要求周期进行铁谱分析做到预诊疗，定时取样化验，确保设备检修内容。（二）、设备包机检修制度1、机电设备检修实施包机，分五个包机组。即三机组（转载机、破碎机、刮板运输机）、支架组（工作面支架）、采煤机组、泵站组、电气组。各设组长一人，设检修班长、检修副班长各一人，均在机电副队长统一领导下负责全队设备检修保养工作。2、包机组实施“三定”、“四包”、“一确保”，即定人员、定设备、定任务。“四包”是包管理（支领回收、更换）、包维修、包故障排除、包完好，不失爆。确保正常运转。3、各包机组要把所包设备落实到责任人，专员负责，挂包机牌。做到人人有专责，台台设备有些人管，工作有标准，有检验。4、包机组除特殊情况外，必需按预检图表进行检修。5、各包机组要严格实施队所制订各项规章制度，尤其是相关设备、备件、工具、材料相关管理制度。6、检修统计由各包机组长填写，包机组组长休班情况下，指定专员填写。第七节“一通三防”管理制度一、瓦斯管理制度1、仪器配置我矿灯房备有便携式瓦检仪、CO检测仪、氧气检测仪等检测设备，由灯房管理并确保仪器在使用期内，定时送通风组校验。队干、工长入井必需携带便携式瓦检仪、CO检测仪。2、实施程序1）、瓦检员必需会使用瓦斯检定仪，并确保仪器完好。2）、瓦检员必需在工作面和距煤壁不超出15米回风巷中测量工作面瓦斯浓度，在距煤壁大于15米回风巷中测量回风流中瓦斯浓度，每班在接班后、班中测量，每班测量次数不少于两次。3）、瓦斯检验要做到井下统计牌、检验手册对口；瓦斯牌板应注明：检验地点、检验时间、次数、瓦斯、氧气、一氧化碳、二氧化碳浓度、瓦检员署名。4）、瓦检员必需对两巷联巷内瓦斯进行检验。5）、每班升井后，立即将瓦检小票放到矿灯房门口小票箱中。6）、瓦检员在检验过程中发觉工作面回风巷风流中瓦斯浓度超出1.0%或二氧化碳浓度超出1.5%，或上隅角一氧化碳浓度超出24PPm并连续上升，必需立即停止生产，切断电源，撤出人员，汇报矿调度室。7）、全部些人员严禁携带烟火入井，严禁穿化纤衣服入井。8）、井下使用氧焊、气割必需有专门安全技术方法。9）、电气设备完好，杜绝失爆。10）、瓦检员应对工作面通风系统、通风设施进行检验。在工作面停风后，必需立即停止工作，切断电源，撤出人员，汇报矿调度室。3、汇报制度瓦检员在检验过程中发觉工作面回风巷风流中瓦斯浓度超出1.0%或二氧化碳浓度超出1.5%，或上隅角一氧化碳浓度超出24PPm并连续上升，必需立即停止工作，切断电源，撤出人员，汇报矿调度室。（二）煤尘管理制度1、采煤机内、外喷雾完好，喷雾水压力、流量符合要求。2、工作面、回风顺槽、运顺皮带喷雾设施齐全有效，喷雾水压力、流量符合要求。3、每班对工作面及移变列车上煤尘进行清扫或冲洗。4、每七天对工作面顺槽超前200米范围内煤尘进行清扫或冲洗。5、作业人员应戴防尘面具。6、电气设备完好，杜绝失爆。（三）、防自然发怒管理制度1、工作面两顺槽在采空区侧密闭上孔洞要随工作面推进立即封堵，滞后距离小于两个联巷。2、加强工作面浮煤管理。工作面支架前大块煤必需上运输机，其它浮煤清理洁净，预防自燃。3、工作面顶煤留设控制在800mm顶煤，每隔10个支架探一次顶板，预防顶煤过厚。4、工作面运输机机尾插板必需在常闭状态,确保运输机底链拉回水煤、浮煤不进入采空区。第八节设备巡回检验制度1、小班维护和各包机组长、生产班长要负责设备巡回检验，每班最少两次。2、巡回检验中发觉问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。3、生产中发觉较大隐患可责令停止工作，能维持生产要向值班队干汇报清楚，许可后方准维持生产。4、发觉问题要做到三不放过。产生原因没找见不放过。排除方法不确定不放过。问题不排除不放过。5、巡回检验人员必需立即做好检验统计。第九节油脂管理制度1、必需设专职油脂管理员和专职注油工。2、地面油脂存放点必需达成国家相关防火安全要求，必需制订严格防火方法，油脂存放处必需宽大，通风良好，设置“严禁烟火”警告牌，并要配置有可靠灭火设施。3、油脂领退、保管、使用要由油脂管理员和专职注油工负责。4、油脂管理员和专职注油工必需能正确区分油脂，熟悉本队所用多种油脂性能、用途和牌号，对引进设备油脂管理必需制订对应管理细则和责任制度。5、油脂运输、存放严格密封，预防煤渣等杂物进入油中。6、井下必需设置油库（移动加油车）。工作面油库（移动加油车）放在通风良好、支护可靠位置，加油桶专桶专用，不得代用。注油必需过滤，油桶必需放好、有标识，挂标志牌。7、加油、换油要用带盖专用油桶，油桶上要有标志牌。常常清洗油桶确保桶内洁净清洁。8、要按注油图表定时注油，不得遗漏。9、油脂管理员要定时分析消耗情况。包机人要确保设备不漏不渗。10、开启容器盖子时，使用专用扳手，不得用锤子等，以免产生火花引发火灾。11、废油应立即回收上井，并交矿周转库统一存放和处理，不得自行处理或和新油混放。12、配合设备管理中心运行部进行取样，主管人员要依据设备管理中心反馈铁谱分析汇报，立即安排对应润滑工作并对分析结果存档备查。第十节事故分析追查制度1、认真落实煤矿安全生产方针，严格实施《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，做到干部不违章指挥，工人不违章作业。2、设备发生故障而造成停止运转30分钟以上或设备损坏在500元以上者，均为机电事故。工作面生产中止二十四小时以上或设备损坏在5万元以上者，为重大机电事故。当发生重大机电事故时，要立即向矿领导汇报。3、坚持一事故一分析制度，做到小事不过班、大事不过天，重大事故要立即汇报相关领导。4、事故发生后，由队领导负责并组织相关人员，对事故发生时间、地点、经过、有没有采取方法等情况进行调查和了解，在此基础上认真分析，查明原因，找出事故责任者，并制订预防方法，以避免同类事故再次发生。5、重大事故发生后要立即向上级汇报，由上级相关部门参与，共同分析处理，任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。6、对事故分析情况、事故原因，采取方法、处理意见及参与人员等对职员进行学习。7、全部责任者，视情节轻重和责任大小分别给批评教育、经济及行政处分。第十一节学习制度1、由采煤工程师组织全队职员利用班前会时间学习作业规程。2、规程学习完后，每人必需署名。如有问题可找工程师问询。3、规程学习完后，由采煤工程师组织在岗职员考试。4、对考试不及格人员要重新学习，参与补考。5、补考不及格人员要停产学习，考试合格后方能上岗。6、按矿人资部门要求进行专业技能培训，并参与考试。考试合格后，方能上岗。7、上级领导、各专业部门下发学习文件，根据要求进行学习签字。第十二节乳化油管理制度1、必需按要求立即添加乳化油，确保乳化液浓度符合质量标准化要求（3%～5%）。2、加油时要用带盖专用油桶，常常清洗油桶确保桶内洁净清洁。3、控制台司机在接班后、班中必需检验乳化液浓度，发觉浓度不够时立即添加乳化油。4、乳化油领用、保管、使用要由油脂管理员和泵站检修工负责。5、要节省用油。油脂管理员要定时分析消耗情况。6、验收员每班检验乳化液浓度，浓度低于3%时，按要求对本班控制台司机进行处罚。第十三节乳化液泵站管理制度一、通常要求：1、非泵站司机、没有经过培训和无合格证者不得操作泵站；2、泵站、泵箱盖板必需紧好，不得随意打开，以防污物等进入泵体、泵箱；3、泵站司机要按要求压力送液不得任意调压；4、各部件螺栓要紧好，确保牢靠可靠；5、任何情况下不得关闭泵站回液管路；6、齿轮箱、曲轴箱油位必需符合要求范围；7、检验各泵管路系统和附件有没有损坏，必需时更换；8、过滤器要保持清洁，并常常检验清洗；9、必需确保低油位、低液位、温度开关、油压开关完好，并常常检验油位、水位是否符合要求；10、必需确保温度控制器完好，以预防温度过高而损坏设备，同时必需确保混合器完好，且要常常检验乳化液配比是否符合要求，严禁用清水替换乳化液；11、认真检验乳化液配比，保持乳化油油位适宜，发觉不足立即添加，确保配比一直处于3～5%，保持设备清洁卫生，严防赃物进入液压系统12、在泵开始投入运行时，润滑油必需按以下要求时间全部更换：（1）在开始运行50小时；（2）在开始运行500小时后；（3）在开始运行1500小时；13、在更换润滑油时，必需根本清洗磁性放油塞组件，并检验粘接垫圈是否损坏，假如损坏必需更换；14、在进行泵一切操作检验时，必需切断电源；二、运行制度1、监视供液压力表指示是否符合要求，发觉异常应停机处理；2、运转声响异常和振动大时要立即停泵检验，必需将电源开关打在停止位置；3、常常检验多种保护是否在正常工作，检验压力、油位、油温是否符合标准，检验微机处理器多种显示是否正常；4、泵站卸载阀和安全阀动作压力要调整合适，整定压力值不能太低，更不能同时动作，不然重新调整以确保泵安全运转；5、调整压力时任何地方不得用液；6、乳化液盖不能随意打开，严禁在箱内洗手；7、发觉异常情况或故障时，应立即停车检验，在未查明原因和排除故障前严禁再次开车；8、当过滤器损坏、堵塞或元件损坏时，应立即停泵检验并处理，严禁带病运转；9、注意工作面停泵信号，停泵动作快速，直接停止电动机并切断电源，停泵期间司机不准脱离岗位；10、工作面发出停泵信号后，必需得到工作面工作人员开泵命令后方可二次开泵，不管是本机故障停还是工作面信号停泵全部必需向工作面发出二次开泵信号后才能开泵。四、泵站检修制度1、泵站检修必需停泵切断电源并进行可靠闭锁；2、供液系统检修必需用正确方法将系统余压完全释放后方可进行；3、泵站系统多种压力控制元件，如安全阀、液压机械卸荷阀等不准在井下拆检；4、部件检修更换，注油、配液应采取有效防尘方法，保持设备注油后清洁；5、在安装关键螺栓时（如吸排液阀压盖螺栓、小阀体和泵体联接螺栓、齿轮箱和泵体联接螺栓）应有足够力矩，最好是在满载一段时间后再紧一次；6、柱塞密封损坏时，最好用装配好缸体组件整体更换，因为在井下环境不好，散件更不能确保装配质量，在装缸套密封时，腔内应层层抹上黄油，以利于润滑；7、紧链杆螺栓时，应使用力矩扳手，力矩为100—150牛•米，且用钢丝保险；8、立即清理乳化液箱内悬浮物积垢。五、开停泵制度：1、开泵之前要提前一分钟经过扩音电话向工作面检修人员喊话预警，并得到许可后才能开泵。2、开泵2秒后要第二次停泵，以防高压液伤害工作面不明情况工作人员。3、待10秒后可第二次开泵。4、检修支架液压系统时，必需通知控制台不得开泵并关闭被检修支架截止阀。5、如其它工作人员需要开泵时，必需得到要求不准开泵检修人员许可才能开泵。6、通常情况下要求经过泵站控制台面板上停止按钮进行停泵，如有特殊情况可经过组合开关进行紧急停泵。第十四节现场交接班制度1、通常有岗位干部和工人，必需在要求时间抵达岗位。在接班人员未抵达之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时必需做到干部和干部、班长和班长、工种和工种之间交班。3、交班时，交班人员必需将工程质量、设备运行情况、碰到问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必需注意问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理问题必需在交班前处理，不然接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理问题留给下一个班，必需按验收制度从上个班扣除一定分数赔偿给下一个班。4、交班各工种必需实施带牌交接班制度，升井人员只有交回交接牌方予计工。5、凡能够经过试运转交接设备，必需进行运转验收。对于在交接班过程中发觉影响生产问题，交接双方必需共同给予处理。6、接班人员必需在交班人员在场情况下，根据设备和工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等相关要求，对分工负责设备和工程情况进行认真细致检验。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生问题负全部责任。7、交接双方将全部交接内容交接清楚，共同在交接统计薄上签字后，交班人员方可离开岗位。8、全部进行交接班人员均要严格实施现场交接班制度，不得找任何借口来破坏制度实施、实施。9、假如交班人员有意隐瞒事实，或接班人员有意刁难，不遵守交接班制度，按综采队劳动纪律严厉处罚。第十五节生产汇报制度为了使矿调度室和综采队立即掌握工作面生产情况，进行正确立即安排和组织生产，必需遵守向调度室和综采队进行汇报制度，汇报次数和内容以下：1、班初汇报：人员抵达工作地点首优异行交接班。跟班队干经过对工作面检验，交接班并分配完任务后，向调度室和综采队汇报。关键汇报接班时条件、设备情况、本班生产任务和估计可能发生情况。2、班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把工作面正规循环情况、上下端头情况、工程质量和设备情况、工作面顶板、涌水、通风和安全情况，事故处理情况和对下一班要求等，具体向矿调度和综采队进行汇报，方便于妥善合理地安排下一班工作。3、事故汇报：当工作面发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在主动处理事故同时，必需向矿调度立即汇报所发生事故时间、地点、经过和所采取方法，若需矿上帮助，汇报所需工具、材料、人员等。第十六节材料、配件及工具管理制度1、材料、配件管理员负责全队配件、材料、工具、油脂计划、领取、储存和发放工作。工作面所用小型配件可发放给每班班长放入本班工具箱内保管，大型配件可在工作面选一块无积水、淋水、片帮、冒顶危险地方存放。配件发放后，由班长管理。2、地面及井下多种配件要按品种、规格、数量分类存放。物品存放要做到排列有序、码放整齐、数量明确、挂牌管理，而且要做到防潮、防绣、防腐。3、地面及井下多种物品要全部建帐，而且要有日常储存定额，消耗掉物品要立即补充，方便常常确保充足供给。4、关键件、易耗件要建立交旧领新制度，对交回旧件要组织人员进行修复，方便复用。不能修复要立即交回矿里。5、对丢失或损坏配件、工具要按奖惩制度进行处理。6、大型专用工具由队里统一管理，由班组长统一借用，材料员做好工作完成后收缴工作。第十七节钢丝绳使用制度1、新钢丝绳必需有出厂合格证等资料，并由用户存档。2、直径在18mm以下，出厂证实书齐全且外观检验又无锈蚀和损伤能够不经试验。3、新绳用做提升物料，直径在18mm以下（不包含18mm）钢丝绳，保留期超出十二个月，均应进行试验，不然不准使用。4、多种钢丝绳在一个捻距内，断丝面积和钢丝绳总面积之比，达成下列要求时必需更换。（一）钢丝绳直径缩细10%。（二）钢丝绳受到猛烈拉力时（如掉道、忽然停车）应立即停车检验，发觉异常应进行处理或更换；钢丝绳有死弯、松股、挤伤、点蚀、有麻坑形成沟纹等不得使用。5、钢丝绳检验。司机每班一次全绳检验，钩头及钩头15m以外由把钩工检验。6、全部钢丝绳头必需用桃型环，依据钢丝绳直径和载荷，检验按标准进行。假如有绳卡，其数目最少不低于4个，并由工程师现场检验。第十八节皮带运输机管理制度1、皮带运输机实施包机组整机承包，个人分段分项承包管理措施。日常要做到：（一）整机完好、系统达标；（二）各个皮带接头完好；（三）供电系统设备完好，备品备件齐全完好；（四）皮带保护灵敏可靠；（五）皮带辊转动灵活；（六）皮带平直不跑偏；（七）清扫器、挡煤皮子完好可靠，如有一项不符合上述对包机组长罚３０元，包机人罚５０元。（八）每班检验CST软开启装置各油路及运转声音等是否正常。2、前顺槽可缩皮带利用采煤队维修时间进行缩机尾或抽皮带和其它部件检修，并要做到：（一）卷皮带时间不得超出两小时；（二）必需根据拉移机具安全方法要求实施；（三）撤下来H架等皮带件要码放到合适地方，缩机尾结束后运到指定地点，抽出皮带卷好后运到指定地点；（四）机尾回撤皮带架子后，必需调整好，不准有跑偏现象，出煤运转无问题后方可撤离人员，包机人有一项不按上述要求实施罚款５０元，造成严重后果由事故追查委员会研究后决定。3、全部皮带件要全部入库或放到指定地点，杜绝丢失现象发生，不然视情节处罚皮带组长。4、要按计划定时做好皮带运输机各部位检修工作，消除隐患，避免事故发生。5、电气部分每七天必需做一次绝缘测试，并做好统计，不然对相关人员罚款５０元。6、皮带在运煤期间严禁运输超大块煤、泥水、长件物料和金属器件，不然对经过沿线机头、机尾人员全部处以50元罚款。如需要运输物料，必需有矿领导审批方法方可，但必需按运件方法相关要求实施。7、皮带巷照明要确保，灭灯连续两个以上和间隔超出四个以上，每个灯罚包机人１０元。8、皮带机备品备件必需齐全，并放到指定地点，此项工作由皮带组长负责，不然罚款５０——１０0元。9、皮带机头、机尾应分别按要求设置灭火器材，并由岗位司机看管，如有丢失、按价赔偿。第十九节机电设备运行管理制度1、使用设备落实责任人，实施包机到人，并进行维护注油、保养。2、设备责任人对自己管辖设备天天进行巡回检验、维护、保养。3、依据设备运转要求，对设备进行定时注油，定时调整更换易损件，并做好统计。4、检验中发觉问题立即处理，做好统计，并向相关部门和领导汇报。5、在操作机电设备时，必需严格遵守操作规程和安全规程，确保设备正常运转。第二十节矿用设备、器材使用管理制度1、矿用设备、器材必需统一建帐，专员管理。2、对于新购进设备、器材必需按《煤矿安全规程》中要求，由矿生产办机电组专业工程师、设备管理员进行验收、检验；检验其产品合格证、煤安认证和标识。上述文件（包含设备使用说明书）由生产办设备管理员妥善保管。3、需入库设备在入库前由矿生产办进行检验验收，在确保其状态、性能完好时方可入库；在设备库保管期间，矿设备管理员和保管员，必需确保设备、器材状态、性能不受到损坏，如存放时间超出三个月，再次投入使用前必需由矿生产办和使用单位检验确定后方可再次投入使用。4、设备、器材领用必需按要求填写领取小票，并由矿生产办机电组、机电矿长审批后方可领取。5、矿用设备、器材在投入使用前，必需含有有效证实书和技术资料，根据工程设计中要求，经生产办机电组、机电矿长审批后方可投入使用。6、使用单位建立对应使用、运行统计，具体统计设备、器材使用情况。7、设备、器材使用期间，使用单位负责检修、校验。矿设备管理员必需知道所辖范围内每台设备、器材检测、检测周期，立即通知使用单位进行检测。如使用单位不能正确使用设备，或没有立即对设备进行相关检验、校验，设备管理部门有权停止并收回设备。第二十一节电、气焊管理制度1、井下各地点设备和设施，通常需要进行电气焊处理应该升井处理。确因不能升井设备和设施，必需由队长亲自组织制订有针对性安全方法，报主管副总、主管部门、总工程师同意后，方可施工；2、电焊工必需持证上岗；3、作业地点最少有2台4kg或1台8kg灭火器，0.2立方防火砂，25米以上防火胶带和充足灭火水源；4、电气焊地点必需设专员负责进行喷洒水；5、电气焊接前设专员对作业地点前后两端各10米以内进行洒水消尘，并确保作业地点被充足湿润，同时将易燃、易爆物品清理洁净。6、电气焊作业前，必需由瓦检员查施工现场风流中瓦斯浓度，同时呈报必需经瓦检员、保安员签字后，方可施工；7、在倾斜巷道或煤巷内进行焊接时，必需在作业地点下方用不燃性材料（铁板、砂子等）承接火星灰烬，并灭火。8、在皮带巷焊接时，通知机头司机闭锁皮带机后停电，并挂停电牌，严禁皮带开动，火星点贴近皮带应用不燃性材料（铁板）掩护。9、电气焊作业完成后，作业地点必需再次用水喷洒，并确保水量，要有专员在此地点监护1小时，确定无异常后，经保安员许可可离开现场，并建立具体风、电焊统计。10、瓦检员、安监员必需现场进行监护。第二十二设备定时检验制度1、严格实施班检、日检、旬检、月检等“四检”制度，其中生产各班要负责班检，检修班负责日检、旬检、月检。2、生产班各工种必需立即把班检情况填写在运转日志上，检修班包机人必需立即把日检、旬检、月检情况填写在设备检修日志中。全部登记情况，检修人员全部要署名。3、检修中发觉问题要立即汇报处理，处理不了要立即汇报班长或值班队干，并提出处理意见且要统计清楚。4、无故不定时检修者，按相关要求处罚。第二十三节安全活动制度1、队领导及工程师主动参与矿安全例会，并立即将相关安全文件、会议精神传达成各班组职员。2、天天班前会要求值班领导、工程师向职员传授安全知识，组织职员学习相关安全文件、会议精神。3、成立由工会组织安全网员和团支部组织青年岗员组成安全监督网，要求网员、岗员天天坚持填写隐患统计，重大隐患立即上报，对网员、岗员统计进行监督检验。4、确定每七天五为安全活动日，关键学习相关安全生产文件，分析本周安全生产情况，安排下周安全生产工作等。5、安全活动必需有具体统计，以备矿各级领导检验。第二十四节班前会制度1、每班职员必需提前15分钟到队部参与班前会，不迟到、不缺席。班前会由队长或值班队干主持。2、班前会关键内容：对当班职员进行考勤强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等学习上级相关部门文件通知总结前期生产、经营、安全等形势，部署当班生产安全等任务宣告队委会队关键情况决定3、班前会内容由值班队干做具体统计。第二十五节安全及质量标准化验收评选制度1、队内设兼职质量标准化验收员，对每班质量标准化进行验收，并对出现质量等问题进行处罚。重大质量问题立即向值班队长汇报，并提出处理意见。对班中质量标准化存在问题向当班工长或跟班队干通报。2、质量标准化验收要严格根据标准进行验收，填报质量标准化竞赛栏。3、将各班质量标准化工作同职员工资直接挂钩，以提升全体职员质量标准化意识。4、每季对各班组检验结果进行统计，评选出优异班组和个人，给一