尚层装饰审核装饰综合项目工程综合项目施工图纸和综合项目工程详细预算的管理详细规定

相关审核装饰工程施工图纸和工程预算管理要求一、目标：明确审核图纸、预算标准和步骤，督促、指导设计师立即确定、修改图纸、预算问题，并对图纸、预算质量进行考评。二、实施人、考评人、监督人：实施人：设计师监督人：设计中心经理、审核专员考评人：工程部经理三、审核依据：1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》及《图纸模板》（电子版）；2、《尚层装饰工程预算编制规范》及企业BPM《报价系统》；3、《相关施工图纸预算审核补充要求》；4、《尚层装饰工程必报项目说明》：5、《审核施工图纸、预算考评单》（电子版）；6、《放线管理要求》。四、审核方法：1、审核专员接收协议资料后，办公室审核预算违规问题；2、施工现场验线审核装饰工程施工图纸。3、和水电工程师查对水电施工项目报价。4、对审核提出施工图纸和工程预算问题填制《审核施工图纸、预算考评单》反馈设计师修改问题。5、审核设计师回复《审核施工图纸、预算考评单》和修改施工图纸、预算纸质资料。做二次审核和评分，并对两次审核做分数考评。6、设计师最迟应在签单前三天向工程部报审施工图纸和工程预算。五、审核图纸预算及验线步骤：A图纸预算审核步骤：设计师提前3天提交图纸、预算纸质资料，登记《审核接收/领取图纸预算记录表》，填写时间、设计师、项目标基础信息。审核专员在3天内审核图纸、预算，并填写《审核施工图纸、预算考评单》明细，通知设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考评单》。设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考评单》，登记领取时间，设计师对考评单中问题7日内进行回复。审核专员依据设计师提交原纸质版图纸、预算及修改后图纸、预算资料，和设计师核实具体情况，登记评分，下发图纸、预算考评单，并对修改后纸质版图纸、预算盖章。每个月5号，审核专员将每单图纸、预算统计明细，交和人力资源，办理设计师设计费结算。奖励和处罚均在当月结算。每个月月度大会公布设计师图纸预算总分排名。（最好规范图纸奖）B验线审核步骤：施工工长应提前3天和审核专员约定时间进行现场验线，审核专员填写《验线记录表》，登记验线时间及项目基础信息；审核专员现场验线，依据现场验线情况及工长（现场责任人）提供问题信息，填写《现场验线提议补充图纸》；审核专员次日下发《现场验线提议补充图纸》交和设计师，登记《验线记录表》，7日内设计师给回复；每个月5号，审核专员将现场验线，设计师回复图纸考评情况，交和人力资源，办理设计师设计费结算；每七天工长例会，审核专员将设计师用户签字签日期修改后图纸复印件交和工长，原文件交和品控存档。五、审核管理：㈠、审核标准：1、施工图纸应符合《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》要求，做到“规范、正确、清楚、明了”。2、工程预算应符合企业BPM《报价系统》和《尚层装饰工程预算编制规范》要求，无漏项，无错项，单价、单位正确，工程量正确，计算金额正确，计算规则正确，使用工艺材料正确。3、自定义施工项目报价经过《施工项目报价咨询表》取得工程部审核同意。4、设计师施工图纸内容和工程预算项目必需明确对应，并符合现场实际情况。5、工程预算无超出企业经营范围和资质范围重大违规项目，远程工地管理费符合企业收费标准。6、审核硬装工程预算中水电施工项目预算和水电工程师预算不符，以水电工程师最终确定预算为准。㈡、对设计师回复修改《审核施工图纸、预算考评单》问题要求：1、设计师接收到审核专员提供纸制版《审核施工图纸、预算考评单》，给回复，并签字，对不成立问题，明确在该栏目上进行反馈意见。㈢、设计师回复修改《审核施工图纸、预算考评单》及图纸预算应注意以下问题：1、对《审核施工图纸、预算考评单》，设计师未签字和签注日期确定，视为设计师未回复修改《审核施工图纸、预算考评单》问题，既按《审核施工图纸、预算考评单》评审结果进行考评。2、修改施工图纸和工程预算必需有设计师和用户双方签字和签注日期。无设计师和用户签字签日期，视为设计师未修改图纸，既按《审核施工图纸、预算考评单》评审结果进行考评。3、修改施工图纸和工程预算必需交由审核专员复审盖章。㈣、审核专员对设计师反馈修改问题《审核施工图纸、预算考评单》和图纸以第一次审核评分为考评依据。对设计师修改《审核施工图纸、预算考评单》结果不明确、回复理由不成立和未回复、未修改《审核施工图纸、预算考评单》问题，和其它回复结果不合格，工程部不再反馈设计师修改问题，既根据《审核施工图纸、预算考评单》原评审结果进行考评，以后对于一审后图纸和报价进行二次审核评分。在图审盖章前，如和用户签署施工协议，施工图纸和工程预算问题由施工队和项目经理根据工程现场实际情况处理，产生相关费用由设计师个人负担。㈤、每个月5号前，工程部将上月完成审核考评情况统计制表，转交人力资源部。㈥、审核专员将审核结果登录企业论坛进行公告。六、考评措施：1、审核施工图纸和工程预算结果均按100分评分。对施工图纸和工程预算中审核问题，依据《审核施工图纸、预算考评单》和企业其它相关审核施工图纸和工程预算管理文件进行扣分，扣分后所得剩下分数分别乘以综合考评权重结果之和即为该单综合考评分数。2、对施工图纸和预算综合考评分数施行权重分配，其中：审核施工图所得分数占权重60%；审核预算所得分数占权重40%。3、综合考评标准：（1）、一审原图纸、预算综合考评得分达成70分及以下分数为不及格，二审图纸、预算综合考评得分达成90分及以下分数为不及格，扣罚设计费分成2%。（或按百分比扣除施工费分成）当月扣除。（2）、一审原图纸、预算综合考评得分达成70分及以上分数为及格，二审图纸、预算综合考评得分达成90分及以上分数为及格不扣罚设计费。（3）、一审原图纸、预算综合考评得分90-95分奖励500元，审核原图纸、预算综合考评得分达成95分以上奖励1000元。（次月实施）4、复审阶段，若设计师将原纸质版图纸、预算遗失情况，扣罚设计师设计费分成2%，如丢失已盖章图纸报价扣罚设计师设计费分成2%。（或按百分比扣除施工费分成）当月扣除。5、设计师回复《审核施工图纸、预算考评单》中施工图纸问题修改结果混乱，回复理由不成立和未回复、修改施工图纸问题，造成审核人员无法直接明确判定出回复结果，即根据《审核施工图纸、预算考评单》评审结果办结该单考评。6、设计师回复《审核施工图纸、预算考评单》中报价金额错误问题修改结果混乱，回复理由不成立和未回复、修改报价问题，造成审核人员无法直接明确判定报价是否正确，即根据《审核施工图纸、预算考评单》评审结果办结该单考评。7、针对《现场验线提议补充图纸表》中图纸问题，7日内设计师修改图纸不能立即办妥用户签字，一律按设计师延期未回复对待，每延迟一周扣设计费分成2%。（或按百分比扣除施工费分成）当月扣除。8、设计师代理用户签字修改施工图纸，应有用户出具授权委托书。无用户出具授权委托书签字一律按无用户签字对待，属于无效施工图纸和报价，工程部一律不办理转交施工队和存档，由此产生后果由设计师负担责任。9、对于未能在图纸、报价反应漏项、错项、工程量误差、造价计算说明、工艺说明等错误问题造成报价亏损，由设计师负责和用户洽商处理，最终亏损额由设计师负担责任，按《施工图纸和工程预算审核管理要求》进行处理。10、审核硬装工程预算中水电施工项目预算和水电工程师预算有差异，以水电工程师最终确定预算为准。如发生亏损，由设计师负责和用户洽商处理，最终亏损额由设计师负担责任，按《施工图纸和工程预算审核管理要求》进行处理。七、相关附件：1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》；2、《尚层装饰工程预算编制规范》；3、企业BPM《报价系统》；4、《审图施工图纸、预算考评单》；5、《施工项目报价咨询表》。八、本管理要求由工程部