恒大地产集团设计成本质量管理新规制度

恒大地产集团设计成本质量管理制度目录总则······························1设计方案控制·······················1限额设计管理·······················5施工图质量管理·····················7重大技术问题处理··················11专题技术方案管理··················11岩土工程勘察管理··················12设计技术标准管理··················13其它······························13第一章总则为规范集团地产项目设计质量成本控制，确保设计安全、经济、合理，特制订本管理制度。设计成本质量控制中心是设计质量成本管理关键责任部门，负责对集团建设项目设计质量成本进行控制，负责对地域企业总工室、园林集团、集团设计院进行监督、检验、指导、考评。第二章设计方案控制【住宅、公建】设计成本质量控制中心须对集团设计院研发住宅新标准户型平面方案及下发计划方案进行全方面审查。设计成本质量控制中心对集团设计院下发设计条件进行抽查。其中住宅设计条件按10%百分比抽查，公建设计条件按30%百分比抽查。每个月抽查百分比不足，扣罚设计成本质量控制中心责任人300元，中心总经理100元。管理及监察中心考评。集团设计院须将小区商业平面方案及商业综合体平面方案报设计成本质量控制中心审核。未报审，扣罚责任工程师1000元，研发部或项目部责任人500元，分管副院长200元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考评。设计成本质量控制中心由专员在二十四小时内完成小区商业平面方案审核，在72小时内完成商业综合体平面方案审核。超出审批时限，每方案每延迟一小时扣罚专业责任人15元。集团设计院考评。包含重大成本质量26项设计方案必需经设计成本质量控制中心审批经过后实施。26项设计方案为：基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超出300万元（含300万）场地地基处理设计方案、预估造价超出100万元（含100万）结构加固设计方案。地域企业总工室、园林集团负责报审。住宅集中热水方案采取太阳能形式时，须由集团设计院在二十四小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚专业责任人15元。设计成本质量控制中心考评。设计方案未报审，扣罚责任工程师1000元，扣罚地域企业总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地域企业分管设计领导、园林集团分管领导200元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考评。设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3天。设计成本质量控制中心超出审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元，扣罚专业责任人100元。管理及监察中心考评。地域企业总工室、园林集团应按审批方案实施。未实施，扣罚地域企业总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长1000元，扣罚地域企业分管设计领导、园林集团分管领导500元。造成较大成本浪费和严重质量问题，给责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考评。地域企业总工室、园林集团对审批经过设计方案作较大调整，必需重新报设计成本质量控制中心审批。未报审，扣罚责任工程师1000元，扣罚地域企业总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地域企业分管设计领导、园林集团分管领导200元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考评。地域企业应根据设计成本质量控制中心审批经过供配电方案、永久用水方案、采暖方案进行报建，尽最大努力仍达不到，须提出处理意见及处理方案，报集团分管领导审批。事后发觉没尽最大努力实现企业利益最大化，给分管开发领导降一级工资以上处分。管理及监察中心考评。地域企业总工室报审竖向设计方案后，2天内组织设计成本质量控制中心、预决算审计中心、工程部、工程技术部及外委设计院相关专业责任人到现场踏勘。未组织，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量控制中心考评。地域企业总工室须将竖向施工图和土石方量测算结果报设计成本质量控制中心立案。未立案，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量控制中心考评。技术难度大、造价高设计方案，地域企业总工室组织安排社会教授【超高层综合体】设计成本质量控制中心须对集团设计院下发计划方案及设计条件进行全方面审查。超高层综合体重大设计方案采取动态过程控制管理，包含重大成本质量21项设计方案必需经设计成本质量控制中心审批经过后实施。21项设计方案为：竖向方案、地下室平面方案、塔楼关键筒方案、风洞试验方案、安评中间汇报、楼盖体系方案、结构体系方案、基础型式、建筑消防方案、幕墙方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、火灾自动报警及消防联动控制系统方案、智能化方案、影音系统方案、室外综合管网方案、消防性能化分析方案、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。集团设计院负责报审。设计方案未报审，扣罚责任工程师1000元，超高层设计管理部责任人500元，分管副院长200元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考评。设计方案审批时限分为竖向设计方案4天、风洞试验方案及楼盖体系方案5天、安评中间汇报及结构体系10天、其它方案均为7天。设计成本质量控制中心超出审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元，扣罚专业责任人100元。管理及监察中心考评。集团设计院应按审批方案实施。未实施，扣罚超高层设计管理部责任人1000元，分管副院长500元。造成较大成本浪费和严重质量问题，给责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考评。集团设计院对审批经过设计方案作较大调整，必需重新报设计成本质量控制中心审批。未报审，扣罚责任工程师1000元，超高层设计管理部责任人500元，分管副院长200元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题，给责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考评。集团设计院应将设计咨询企业咨询意见提交给设计成本质量控制中心审核。设计成本质量控制中心应参与由政府部门组织结构超限审查会议和消防性能化审查会议。集团设计院报审竖向设计方案后，2天内组织设计成本质量控制中心、预决算审计中心、地域企业总工室、工程部、工程技术部及外委设计院相关专业责任人到现场踏勘。未组织，扣罚集团设计院项目责任人500元，分管副院长200元。设计成本质量控制中心考评。【其它】对尤其设计成本质量控制中心每个月将计划方案、设计条件审查意见总结汇报报集团直管副总裁，每两月组织由直管副总裁主持、集团设计院参与会议，对审查发觉问题进行分析总结，指导后续设计工作。地域企业总工室、园林集团、集团设计院对设计成本质量控制中心方案审批意见有重大异议时，应在收到正式意见5日内向集团直管副总裁请求裁决。第三章限额设计管理确保结构安全和用电安全前提下，对住宅、公建钢筋含量及用电负荷实施限额设计，实现目标成本控制。【钢筋含量控制管理】地域企业总工室在设计协议签署前，应将主体结构及地下室钢筋含量控制指标报设计成本质量控制中心审批。未报审，扣罚责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量控制中心考评。地域企业协议管理部应将钢筋含量控制指标纳入设计协议，设计协议应设置超标扣罚设计费条款。未将钢筋含量控制指标纳入设计协议，扣罚协议管理部责任人1000元，分管协议领导500元。管理及监察中心考评。施工图下发前，地域企业总工室应组织地域企业预决算部对钢筋含量进行测算，预决算部应在总工室提供电子版图纸2天内提供钢筋含量测算指标，钢筋含量测算结果在控制指标以内，施工图可下发，测算结果报设计成本质量控制中心立案。未进行钢筋含量测算或延迟提交测算数据，扣罚预决算部经理500元，分管预决算领导200元。管理及监察中心考评。未进行钢筋含量立案，扣罚责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量控制中心考评。钢筋含量测算结果超出控制指标，地域企业总工室应组织外委设计院进行原因分析和设计优化，优化后仍超出控制指标，应重报设计成本质量控制中心审批。未重新报审，扣罚责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。设计成本质量控制中心考评。单体施工图设计费结算时，地域企业总工室应取得预决算部提供钢筋含量、用钢量指标，根据协议条款支付设计费。如钢筋含量、用钢量指标超出协议指标，应按协议条款扣罚设计单位设计费。钢筋含量、用钢量超标未按协议扣罚设计单位设计费，扣罚总工室主任1000元，分管设计领导500元。管理及监察中心考评。设计成本质量控制中心每个月对钢筋含量控制情况进行检验及考评。钢筋含量立案数据虚假，扣罚地域企业责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。对钢筋含量超出审批指标10%项目，给责任人扣罚、降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考评。【用电负荷控制管理】地域企业总工室须将变压器总安装容量报设计成本质量控制中心审批。地域企业开发部应按设计成本质量控制中心审批容量报政府部门。尽最大努力仍达不到，应将开发工作情况、当地供电部门负荷指标要求、周围楼盘负荷指标情况等形成呈批汇报，报集团分管领导审批。地域企业开发部未按此实施，扣罚开发部责任人1000元，分管开发领导500元。管理及监察中心考评。供电部门用电负荷批复后7天内须报设计成本质量控制第四章施工图质量管理地域企业总工室、集团设计院、设计成本质量控制中心负责施工图质量管理。以国家规范、地方要求、政府批文、集团设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见为施工图审查依据。【住宅、公建】住宅、公建施工图（含主体、地下室、综合管网等）实施地域企业总工室审核、集团设计院审查、设计成本质量控制中心抽查三级管理。地域总工室应建立施工图审核台账，每个月25日前报送地域图纸审查部及设计成本质量控制中心。未按时落实，每次扣罚地域企业总工室主任200元。集团设计院考评。集团设计院应建立施工图审查台账，每个月25日前报送设计成本质量控制中心。未按时落实，每次扣罚集团设计院分管副院长200元。设计成本质量控制中心考评。设计成本质量控制中心对经地域图纸审查部审查后施工图每个月按份数不少于10%进行抽查。设计成本质量控制中心视每个月抽查项目数量，分1～2批次抽查,应在收到施工图审查台账清单后2天内确定抽查批次及抽查项目。集团设计院依据抽查清单要求2天内提供经审查后施工图、审查意见、计算书等必需审查资料。未按时报审及报审关键资料不齐，每次扣罚地域图纸审查部责任人200元。设计成本质量控制中心考评。设计成本质量控制中心每批次均应在收到资料15日内完成抽查工作。纳入集团月度计划考评。施工图抽查质量考评1、对于重大设计错误问题如未按集团设计标准、集团设计方案审批意见实施等，在施工图审查中未提出，给集团设计院地域图纸审查部责任工程师及责任人、片区设计管理部责任人、分管副院长扣罚、降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考评。2、经审查后施工图，每套图纸建筑、结构专业错误数量不得超出5处，其它各专业错误数量不得超出3处。超出上述数量，每超一处，扣罚地域图纸审查部责任工程师50元、责任人30元。设计成本质量控制中心考评。3、对抽查意见中包含质量安全问题，集团设计院应通知地域企业总工室协调外委设计院10日内确定修改意见并下发设计变更，同时反馈设计成本质量控制中心。未按时落实，每项扣罚地域图纸审查部责任人100元。设计成本质量控制中心考评。地域企业总工室每三个月对设计质量、设计变更等问题召开原因分析总结会，形成会议纪要及工作总结，抄送地域图纸审查部及设计成本质量控制中心。地域图纸审查部每三个月组织地域企业总工室、外委设计院对设计质量、设计变更等问题召开原因分析总结会，形成会议纪要及施工图设计质量审查汇报，抄送地域企业总工室及设计成本质量控制中心。设计成本设计成本质量控制中心每十二个月3月组织集团设计院、地域企业总工室对设计质量、设计变更等问题召开专题研讨会，形成施工图设计质量控制指导发给和会相关部门，报集团直管副总裁。【超高层综合体】集团设计院审核后施工图须报设计成本质量控制中心审查后实施。设计成本质量控制中心每套图纸均应在收到资料15日内完成审查工作。纳入集团月度计划考评。施工图审查质量考评1、对于重大设计错误问题如未按集团设计要求、集团设计方案审批意见实施等，在施工图审核中未提出，给集团设计院超高层设计管理部责任工程师及责任人、分管副院长扣罚、降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考评。2、经审核后施工图，每套图纸各专业错误数量不得超出30处。超出上述数量，每超一处，扣罚集团设计院责任工程师15元、项目责任人10元。设计成本质量控制中心考评。3、对于审查意见中包含质量安全问题，集团设计院应协调外委设计院10日内确定修改意见并下发设计变更，同时反馈设计成本质量控制中心。未按时落实，每项扣罚集团设计院项目责任人100元。设计成本质量控制中心考评。设计成本质量控制中心负责组织顾问咨询企业等单位对超高层施工图优化设计进行评定。集团设计院对设计质量、设计变更等问题召开原因分析总结会，形成会议纪要及工作总结，抄送设计成本质量控制中心。设计成本质量控制中心每六个月对集团设计院施工图质量进行评定，形成施工图及设计变更审查汇报，报集团直管副总裁。设计成本质量控制中心每十二个月6月组织集团设计院对设计质量、设计变更等问题召开专题研讨会，形成施工图设计质量控制指导发给和会相关部门，报集团直管副总裁。【其它】住宅小区智能化、园林水处理、园林声光电施工图和包含重大成本园建结构、水、电标准化施工图须报设计成本质量控制中心审核后实施。未报审，扣罚责任工程师1000元，扣罚地域企业总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地域企业分管设计领导、园林集团分管领导200元。设计成本质量控制中心考评。公建装修阶段机电专业施工图须报设计成本质量控制中心审查。每套图纸错误数量各机电专业不得超出15处，超出上述数量，每超一处，扣罚集团设计院责任工程师15元、项目责任人10元。设计成本质量控制中心考评。设计成本质量控制中心对园林集团园建结构、水、电施工图按不少于10%百分比进行抽查。每套图纸错误数量各专业不得超出15处，超出上述数量，每超一处，扣罚园林集团责任工程师15元、项目责任人10元。设计成本质量控制中心考评。设计成本质量控制中心每十二个月组织人员到项目现场进行一次设计回访，讨论现场对方案审批意见落实情况、设计错误造成修改情况、设计能够改善情况等。地域企业总工室对集团设计院地域图纸审查部施工图审查意见有重大异议时，应在收到正式意见5日内向设计成本质量控制中心提出裁决。集团设计院地域图纸审查部对设计成本质量控制中心施工图抽查、审查意见有重大异议时，应在收到正式意见5日内向集团直管副总裁请求裁决。【设计变更】地域企业总工室、集团设计院为设计变更责任部门。设计变更严禁采取函件、图纸覆盖图纸形式下发，须严格根据设计变更格式实施。超高层综合体若发觉违规操作，每次扣罚集团设计院项目责任人1000元。设计成本质量控制中心考评。设计变更作为施工图一部分，住宅、公建实施地域企业审核、集团设计院审查、设计成本质量控制中心抽查三级管理。超高层综合体实施集团设计院审核、设计成本质量控制中心审查二级管理。各级审核、审查、抽查措施参考施工图相关内容实施。住宅、公建设计变更质量考评1、对同类设计问题反复出现设计变更，超出3处以上，每超一处，扣罚地域企业责任工程师50元、总工室主任30元。集团设计院考评。2、经审核、审查后仍发生对工程建设造成重大延误及重大损失设计变更，给集团设计院地域图纸审查部责任工程师及责任人、片区设计管理部责任人、分管副院长扣罚、降薪、降职、免职处分。设计成本质量控制中心考评。3、经审核、审查、抽查后仍发觉重大设计变更，给地域总工室、集团设计院、设计成本质量控制中心各级部门责任工程师及责任人扣罚、降薪、降职、免职处分。管理及监察中心考评。超高层综合体设计变更质量考评经审核、审查后仍发觉重大设计变更，给集团设计院、设计成本质量控制中心各级部门责任工程师及责任人扣罚、降薪、降职、免职处分。管理及监察中心考评。第五章重大技术问题处理包含质量安全重大技术问题处理，由地域企业总工室、管理及监察中心组织，设计成本质量控制中心参与并形成处理意见。出现问题隐瞒不报造成严重后果，给相关责任人降薪、降职、免职、开除处分。管理及监察中心考评。包含品牌声誉、尤其严重安全质量事故，由管理及监察中心组织，设计成本质量控制中心及地域企业工程技术部参与，对现场进行评定并形成初步意见（依据需要可组织各级教授参与论证会），报集团分管领导审批后开展下一步工作。第六章专题技术方案管理专题技术方案包含深基坑、高边坡、堤坝、港口码头、填海造地工程等。地域企业总工室负责组织有相关专业资质外委设计院进行专题技术方案设计。未组织，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。管理及监察中心考评。地域企业总工室负责提供设计要求、设计条件、地勘汇报、周围环境条件、当地气象资料、海域潮汐波浪资料等相关设计资料给外委设计院，并组织外委设计院进行现场踏勘。未组织，扣罚总工室主任500元，分管设计领导200元。工程技术部考评。地域企业总工室必需时需组织社会教授对专题技术方案进行评审，设计成本质量控制中心应参与。并组织外委设计院依据专题技术方案评审会意见完成施工图设计。未按评审会意见完成施工图，扣罚责任工程师1000元，总工室主任500元，分管设计领导200元。管理及监察中心考评。第七章岩土工程勘察管理地域企业总工室、工程技术部、工程部、集团设计院、管理及监察中心、设计成本质量控制中心为岩土工程勘察工作管理责任部门。初勘方案、详勘方案、施工勘察（超前钻）方案、基坑工程及边坡工程勘察方案、地质灾难危险性评定方案、场地地震安全性评价方案等6个岩土工程勘察方案必需经设计成本质量控制中心审批经过后实施。住宅、公建岩土工程勘察方案由地域企业总工室报审，超高层综合体岩土工程勘察方案由集团设计院报审。地域企业总工室负责搜集建设项目场地周围勘察资料及场地内管线、地下构筑物等资料，负责组织编制勘察任务书及勘探点部署图。未经设计成本质量控制中心审批先行施工或未按审批方案实施，给责任工程师降三级工资处分，扣罚地域企业总工室主任、集团设计院研发部或项目部责任人1000元，扣罚地域企业分管设计领导、集团设计院分管副院长500元。设计成本质量控制中心考评。岩土工程勘察方案审批时限为2天，设计成本质量控制中心超出审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元，扣罚专业责任人100元。管理及监察中心考评。地域