企业制度生产管理制度样本

生产管理制度在日益国际化经济环境中当代公司要参加市场竞争就必要对生产活动加以谋划和控制以使公司内部人财物等各种资源达到优化配备和最佳组合从而生产出具备竞争力产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行科学合理规范它详细涉及如下几种方面来自资料搜索网()海量资料下载一、公司长期生产筹划实行规定（一）普通日程筹划第一条制造期限指定企划部要经常备有《原则竣工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定加工传票及订货传票关于工程结束期限规定和物资进货日期基本上拟定结束设计及结束工程时间并把这个期限记入制造指令中第二条每月制造实行筹划企划部要每月召开一次与制造加工关于部门联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部规定制定目的预算1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行详细分解到各月2．接受订货：按照一季度实有时间（所有工作时间减去为完毕此前订货任务必要占用时间）安排详细分解到各月第三条完毕报告1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定手续手续完毕后即要填写完毕报告2．企划部要每月汇总各工厂车间完毕报告书并写成综合完毕报告书向关于部门分发通报（二）中间日程筹划第四条中间日程筹划界定1．中间日程筹划是以每月制造实行筹划为基本不同部门不同零件工程筹划它是日程管理基准2．中间日程筹划以基准劳动日程表作业能力表原则劳动时间表基准为基本制定对偶发性事故要进行调查做出解决第五条基准日程表1．意义所谓基准日程是指以原则作业办法和以正常工作强度进行操作为完毕某一项工程所需时间在机械加工厂由于加工工序诸多基准日程也就是体现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间时间2．设定内容基准日程表因产品型号马力等等不同详细内容也有所不同普通需要设定如下内容：制造过程所需开动机器台数材料下料时间重要工程开始与完毕时间实验时间完毕与入库时间第六条能力调查表能力调查表重要为理解工厂中劳动力状况而制作通过算出不同职业工种不同工程部门保有劳动力算出依照生产筹划所需要劳动力进而算出劳动力供需状况并据此编制中间日程进行人员配备保有劳动力=（1-无效作业率）╳作业效率╳工作天数X出勤率╳有效人员阐明：单个劳动力为1天8小时劳动时间以P代之AP2．作业效率=---------------------A（实际劳动时间）出勤人数3．出勤率=--------------------出勤人数+缺勤人数出勤天数为除掉休息日后预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤者预定调走者以外实有作业人员无效作业时间4．无效作业率=-----------------作业时间无效作业时间是直接动员间接动员不良作业修正作业组织活动等所需时间总和其中实际完毕为哪些项目依照过去实绩而定5．所需劳动力计算在每月实行筹划时按下面公式计算所需劳动力生产筹划台数╳P所需劳动力=-------------------480（分钟）（注：480为一种劳动力一天工作时间即8小时）第七条原则作业时间表原则作业时间是不同零件不同作业原则作业时间它以所需劳动力计算为基本第八条每月实行筹划每月实行筹划以在制造部门联合会议所定制造筹划为基本而制定制定每月制造预定表后要向各关于部门下达第九条期限1．本厂作业日程中间日程筹划期限依照进度表而定进度表依照基准日程表能力调查表而制定工程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达2．订货日程按照能力调查表制作订货卡片按卡片所填日程执行（三）生产分派规定第十条材料零部件数量拟定1．仓库常备物资零件要依照下面资料拟定所需数量每月制造实行筹划表库存余额表其她2．本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照如下资料拟定所需数量半成品余额表每月制造实行筹划表库存余额表其她第十一条零部件半成品零部件半成品管理按零部件半成品管理规定办理第十二条本厂自制部件订货1．订货分派表自己制造半成品零部件要以每月制造实行筹划表每月现货库存余额半成品订货余额调查为基本制定订货分派表并以此拟定每月订货数量2．订货基准表订货基准表是规定各种零部件订货时间必要先于工程进行时间一种原则由于订货到进货有一种间隔时间不能暂时订立即用但如果订货时间太早又会占用仓库面积占用资金订货基准表是为理解决这个矛盾而制定3．订货单制作和发送在厂内生产半成品零部件时要依照订货分派表及订货时间基准表决定订货数量以及到货日期并把各必要事项记入所定订货单中作好订货安排第十三条传票1．作业传票轮班作业时要依照各班特点发出相应作业传票综合管理作业传票2．综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业实绩在截止时间发出不同级别不同工程作业传票（四）生产调查规定第十四条调查调查每天作业量生产进度迟缓时间分析工程上资料整顿成适合记录管理规定基本性资料每天作业量实绩调查依照作业传票掌握每天各级作业量调查作业进度为了管理作业成绩需要每月计算与劳动时间相相应作业实绩通报各关于部门第十五条每天半成品调查每天调查作业过程中半成品并把控制半成品掌握进度对迟缓采用对策资料合在一起作为半成品余额报告原始资料第十六条成本资料制作每到20日截止制作如下成本计算资料1．综合半成品余额报告书综合管理机种半成品评价要如下列资料来制作半成品余额报告书工程管理表半成品余额调查表2．零件进出余额月报综合管理机种材料零件进出余额表要按如下资料制作材料进行卡现货卡3．别的材料进出余额报告关于月内使用其她材料要按如下资料制成进出余额报告书别的材料进出表现货卡第十七条记录制作制作工程管理上必要各种记录有固定格式涉及：资产量记录不良产品记录作业实绩记录关于材料记录外购材料记录半成品余额记录生产延期记录关于生产其她记录表13-1生产筹划表部门月份第页序号生产项目生产数量预测日程安排人力需要工时预测产值预测成本毛利备注起止原料成本物料成本人工成本共计表13-2各部门生产筹划安排表月份页次生产部门备注名称数量人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期表13-3综合生产筹划表使用部门第一副本月日至月日产品名称当前库存量单价库存价值预计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量合计————————————表13-4产销筹划拟定表产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本年人工费用生产费用预测销售费用预测利润总经理副总经理审核填表表13-5年度生产筹划表机器名称：品名每小时产量年预产量年正常工作小时年最大工作小时二、短期生产筹划管理制度第一条目市场状况瞬息万变公司在制定长期生产筹划对各部门生产任务进行整体规划基本上还必要制定各种短期筹划以适应市场变化赢得竞争优势第二条形式普通状况下短期生产筹划有季度生产筹划月度生产筹划旬周生产筹划三种形式它们之间既有一定联系保持了筹划制定持续性又有各自特点第三条季度生产筹划管理1．季度生产筹划是在预测决策基本上制定它是指引公司全年生产经营活动大纲2．公司采用季度生产筹划管理方略事实上是采用季度滚动办法对年度生产筹划在年中实行详细调节3．在普通状况下年度生产筹划力求稳定不适当多变特别是单纯执行指令性筹划公司普通是不存在筹划滚动现象4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化才实行季度滚动年初滚动着眼于当年预测年中滚动着眼于预测全年筹划贯彻年末滚动着眼于预测下年首季5．季度筹划滚动事实上起到了调节短期经营战略作用年度筹划滚动次数视实际需要而定普通应与编制季度生产筹划时一并进行6．对于大批量生产为了保持公司生产正常秩序和均衡性年度生产筹划应考虑必要成品库存量当需求稍不不大于最大生产量时以减少库存来满足需求当需求稍低于最大生产量时要增长库存来吸取多余产品7．但是物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量需要来拟定普通状况下不应频繁地随着产量变动而变动只有当年度生产筹划大幅度变化时才干考虑物资准备和在制品数量变动第四条月度生产筹划管理1．月度生产筹划管理要贯彻近细远粗原则采用月度滚动办法2．第一种月筹划要明确产品品种和详细细节及时反映合同增减变动状况灵活解决顾客暂时急需以满足市场需要3．第二三月下达产品产量便于各方面准备和灵活组织成批轮流生产4．由于月度筹划滚动规定不断提高生产组织水平和改进生产作业筹划工作加强能力平衡和零件成套管理严格控制生产环节交接工作5．要恰当调节零件和在制品储备量在不增长资金前提下略增毛坯储备量压缩中间在制品恰本地保持一定零件储备这样才干在滚动筹划中灵活而有秩序地变动顺利组织多品种生产表13-6季度生产筹划表产品名称全年生产量第一季1～3月第二季4～6月第三季7～9月第四季10～12月表13-7月度生产筹划表本月份预定工作日数月份生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预交货日期需要工时预计成本附加值备注起止原料物料工资表13-8一周生产筹划表年月日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五12341234123412341234部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩部门客户名称指定编号品名颜色数量预定实绩经理主管填表第五条旬（周）生产筹划管理1．由于顾客紧急规定或公司内部生产要素平衡问题有时需要公司生产筹划部门下达产品旬或（周）生产筹划2．通过旬（周）生产筹划管理公司可以对产量或品种生产进度和顺序实行微调既可详细调节供需规定又有重新组织新生产活动效能三、产品管理制度（一）总则第一条我司为求仓库作业合理化特制定本制度凡我司关于商品管理事项均应依本规定办理第二条本制度所称商品是指为应销售需要而储存各类商品及其供应品第三条本制度所称商品管理涉及存量筹划与控制进货出货试用调货保管商品账务作业与作业流程及商品运送等（二）存货筹划与控制表13-9生产主管业务审核一览表审核项目现况评断应当加强项目生产筹划与分工经常遵循公司方针来拟订生产方针及作业方针并且让部属们彻底理解这一点YES/NO基于生产筹划与方针来谨慎拟订作业筹划YES/NO基于作业筹划进行恰当人员配备并对各人进行分工YES/NO在进行作业分工时应先掌握各个部属能力与适应性YES/NO制定恰当作业原则并且严格执行YES/NO作业进行与环境管理审核作业进行状况并作恰当调节YES/NO要经常恰本地查核每个部属作业状况YES/NO要经常检查作业现场与否整顿妥当与否整顿得有条不紊YES/NO要经常检查部属们与否做到充分地维护机械设备YES/NO要恰本地检查部属们与否做到维护最抱负作业环境YES/NO安全管理方面要经常检查安全设备与否有效无误YES/NO要定期进行安全作业指引训练YES/NO事不在大小责令部属一旦发生状况就要立即报告YES/NO要时时记挂部属们健康状态YES/NO质量管理与作业改进对部属与否彻底实行质量管理教诲YES/NO与否做到经常检查质量管理实行体制与否十分适当YES/NO与否经常向业务部门听取顾客反映意见以做相应改进YES/NO与否心里经常紧记改进作业减少成本观念并且身体力行YES/NO与否采用经常敦促部属提供改进议案作法YES/NO与否采用责令部属遇到困难要立即呈报并且迅速加以解决作业体制YES/NO教诲训练方面与否做到谨慎制定技能训练筹划以提高部属技能YES/NO与否充分掌握每位部属能力水准并且就其资质进行妥当个别指引YES/NO与否实行各种研修会或运用公司外部进修机会来有筹划地培养技术人才YES/NO与否实行组长或队长这样干部训练YES/NO其她方面与否采用努力收集其她厂商产品动向技术动态等外部情报从而使业务有所提高作法YES/NO与否可以做到积极地创造沟通机会塑造出同心协作工作环境YES/NO第一条我司各项商品存量应由仓库部妥善控制以避免资金呆滞或存量局限性影响销货进而有助于完毕适货适量适时商品供应目的第二条销路较广商品仓库部应于每月10日（或随时）会同各关于部门参照以往销售记录市场状况及营业筹划等因素分别机动制定最适当订购点订购量以及安全存量第三条定有订购点订购量及安全存量商品应由仓库部的确据以控制存量到达订购点时应及时申请购货补充（三）进货第一条所有商品无论购入销货退回旧货估回或试用表演收回等均应经仓管单位检查后方能入库第二条仓管单位应将每项进库商品限于翌日清晨此前详加验收后列记商品型号入账以用来控制每件商品性能第三条商品验收应依关于订购单提货单验收单等所列品名型号或规格办理验收如发现型号规格不符或外箱破损等情形时应及时告知进货或采购单位办理第四条因试用表演更换销货退回调货等而重新入库商品于交回时应保持领用时状况若有损坏应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后由领货人照价补偿若附件遗失或不全时则应由领货人根据商品价格补偿第五条进货单位收货时如发现附件短少数量不符或商品破损性能变质时最迟应于收货次日告知发货单位否则概以完整论第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退（四）出货第一条仓管单位应在下列六种状况下出货交货交客户试用示范表演我司员工职前或在职训练使用展示中心陈列我司各单位因业务需要而借用第二条除上述各项出货外总公司仓库部可随时视实际情形需要对分公司出货第三条各项出货除仓库部对分公司出货应凭分公司填写“商品（供应品）订货单”出货外别的各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准“商品（供应品）领货单”及“商品（附件）领货记录卡”向仓管人员出货第四条仓库部于接到分公司订货单时应及时于当天发货如缺货而需调拨供应时亦应于当天回答预定供货日期第五条仓库部库存充分时应根据过去销售资料记录及各分公司市场需要预测随时注意分公司库存状况将库存商品依比例分派给各分公司第六条任何出货仓管人员均应于出货当天将关于资料入账以利存货控制第七条各单位人员向仓管单位领货时应在仓库柜台办理不得随意自行进入仓库内部各仓管人员必要回绝任何她人擅自入内第八条出货人于商品领出时应同步规定仓管人员详细检查商品性能品质及附件与否优良或齐全否则概以完整论第九条商品领出后禁止出货人擅自将所领出商品移转给其她同事或其她单位或任意更换商品给客户第十条库存商品经出货后除陈列展示外一律限于当天还仓或开立发票交货如当天未能交货而必要交予客户试用者则应按规定办理（五）试用第一条为推广市场及服务顾客我司某些商品可应顾客规定作短期试用第二条为保持商品流通各类商品均应于试用规定期限内归还营业单位主管试用期限核准权限最高为7天若因特殊情形而需超过此期限者则应事先以书面报告形式阐明理由及但愿延长天数报请所属副总经理核准书面报告即日转交仓管单位作为延长试用凭证第三条试用规定营业人员在外试用商品最多不得超过3件如超过3件而欲再行出货时则“商品（供应品）领货单”及“（商品（附件）领货记录卡”须经仓库单位主管签字批准后方能出货（分公司由单位主管签字批准）第四条各单位主管应负随时审查在外试用商品有无未经核准而超越期限之责若经仓库部发现各单位试用商品有超越期限者则该单位主管应及时追回试用商品并缴还仓库部第五条申请试用时应获得经客户盖章及负责人签字“商品试用签收单”并应注明客户详细地址电话号码以及商定试用天数由仓管单位主管负责查证若因特殊情形无法获得正式签收单时则应于试用当天将“商品试用签收单”呈报单位主管签核后交仓管单位收存仓管单位主管应依照该签收单上所列资料派人予以查证第六条“试用签收单”应于出货当天交仓管人员保管第七条试用签收单内容必要与事实相符所有要项均应详实填写营业人员不得假借理由伪造“商品试用签收单”（六）调货第一条为调节各地需要仓库部应保证有各分公司库存状况动态记录并依照需要随时发出调货告知第二条各分公司与总公司各营业部间调货应由仓库部以“商品（供应品）调拨单”统筹办理禁止各单位间擅自调拨第三条仓库部“紧急调货单”应视为调货命令各单位对仓库部所发出“紧急调货单”除非该项商品将于三天内交货否则均不得对该项调货规定予以回绝并应依告知内容竭力于二日内（自告知发出之日起算）迅速办理完毕第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由回绝调货则仓库部应依照销货报告与存货账表查核该单位对调货告知答复与否属实第五条仓库部调货告知以及各分公司对调货答复均应以书面形式办理但紧急时可由主管以电话联系而后应及时补发书面告知并在备注栏内加注电话联系日期时间等（七）保管第一条仓库部及各分公司可就既有仓库场合分别陈列各项商品并予以保管第二条各仓仓管人员应负责综合解决该仓商品出货储存保管检查及账务报表登录等业务第三条仓管人员对于所经管商品排形以利于先进先出作业原则分别决定储存方式及位置第四条商品应考虑其忌光忌热防潮等因素妥为存储仓库内部应禁止烟火并定期实行安全检查第五条库存商品如有损毁非仓管人员可自行克服仓管人员应及时填写“商品送修单”连同商品送交服务单位修护第六条各仓除仓管人员外其她人员未经容许不得擅自进入第七条仓管人员对于所经管库存商品应予以严密稽核清点各仓还要随时接受单位主管或财务部稽核人员抽查第八条每年年终仓库部应会同财务部服务部等共同办理总盘存盘存时必要实地查点商品规格数量与否与账面记载相符第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表如有数量短少品质不符或损毁状况应详加注明后由仓管人员签名负责第十条盘点后如有盘盈或不可避免亏损情形时应由仓管单位主管报呈董事长核准调节若为保管责任短少时则由仓库部经管人员负责补偿第十一条直接保管商品仓管人员有变动时应由其所属单位主管查列库存商品移送清册后再由交接双方会同监交人员实地盘存（八）商品账务作业与作业流程第一条商品进货如系新购则采购单位应负责于抵库前三日内将关于订购单提单验收单等交仓管单位并由仓管单位凭以验收入账抵库商品如系商品类则仓管人员应将其型号等详列于“型号登记簿”上如系供应品则应将其规格数量等详细登入“存货日记簿”上仓管单位并应于进货当天依照实际进货规格数量填制“商品（供应品）进库单“除第四联自行留存外其她第一二三联应及时转送财务部入账第二条各分公司进货应凭商品供应品订货单向仓库部订货第三条仓库部对各分公司订货应于接到订货单当天答复并出货出货时应填制商品供应品调拨单除第四联自存外第一二三联应连同商品寄送进货单位签收第四条各分公司于收到仓库部寄送商品时应及时依照货品交运明细表及商品供应品调拨单上所载进货内容办理验收进货而后在商品明细表或存货日记簿上入账商品供应品调拨单应于验收无误签收后将其第二联寄还仓库部第三联连同货品交运明细表第二联寄送财务部第一联自行留存第五条仓管人员应就所保管商品按型号或规格分别列记于型号明细表或存货日记簿上第六条库存任何商品出货一律限由领货人出示业经单位主管签准商品供应品领货单营业单位人员还应另填商品附件领货卡等作为出货凭单第七条商品供应品领货单一式两联第一联由领货人交单位会计员存查第二联由仓管单位存查商品附件领货卡由仓管单位于每月月底当天将营业单位各月内所领出商品尚未还仓某些逐个按人员分别登入新卡而后发文至各单位并由各单位会计员统一代为保管第八条库存商品经出货后仓管人员应及时于当天凭商品供应品领货单上记载登入型号登记簿中关于记载栏内作为该商品去向追踪商品附件领货记录卡则应于出货时由仓管人员签注后及时交还原出货人第九条领货人除于出货当天即行开立发票交货外否则统限于出货当天下午下班前将领出商品归还仓管单位如已经持往客户处试用以致无法还仓时亦应于出货当天下午下班前将业经客户正式盖章签收或单位主管签准商品试用签收单持交仓管人员保管第十条领出商品如系已洽妥欲交货者则领货人应于出货后依照商品附件领货记录卡上型号号码等关于资料另填交货告知请示单请示核准后交单位会计员开立发票第十一条各营业单位会计员于开立发票时应先核对交货告知请示单内关于客户名称型号号码等记载与否与商品附件领用记录卡上所载相符同步还应依照卡上所载内容详细记载于发票摘要栏内不得误登或漏登第十二条领出商品如系供客户试用表演或更换等而还仓时原领货人应将商品及商品附件领用记录卡一并持至仓库部由仓管人员负责验收后在商品附件领用记录卡上签收并将原领货人商品供应品领货单加注商品还仓日期后作废还仓商品若经发既有毁损或附件短缺情形时则仓管人员应根据实际验收情形另行填制商品附件毁损补偿明细单交由领货人签认后第一联由领货人留存第二联送财务部扣款第三联由仓管人员留存第十三条营业单位销售商品应客户规定必要估回旧货时应依权责划分办法规定事先请示核准后才干办理估回旧货手续旧货估回时应及时填制商品供应品进库单同步在备注栏内注明旧货估回等字样并依权责划分办法规定呈请签准后向仓管单位办理商品进仓第十四条仓管人员在收到估回旧货商品时应依商品供应品进库单上所载内容办理签收入账第二联交由原持货人持回交单位会计员附于当天销货报告上一并送交财务部稽核第三联由仓库部留存第十五条营业单位在销售商品时遇有销货退回情形发生时应及时填制商品供应品进库单同步在备注栏内注明销货退回字样并依权责划分办法规定呈请签准后向仓管单位办理货品进仓第十六条仓管人员在收到销货退回商品时应及时详细检查如无毁损或附件短少情形者应及时在商品供应品进库单上予以签收同步登入商品登记簿内并将商品供应品进库单第一联转送财务部入账第二联交由原持货人持回交单位会计员办理销货退回手续然后附于当天销货报告上一并送交财务部稽核第三联仓库部留存如商品经仓管人员检查发既有毁损或附件短少情形时应及时依实际验收情形另行填制商品附件毁损补偿明细单交由原持商品人签认后第一联由原持商品人留存第二联送财务部扣款第三联由仓管人员留存第十七条供应品经出货后如系耗用则领货人应填具附件供应品耗用单并依权责划分办法规定呈报核准后交仓管单位凭以销账第十八条各营业单位会计员在填制销货报告时不得有漏填型号事情发生凡未经出货各营业单位会计员不得擅自虚开发票如因实际需要应由该笔交易经办人事先书面呈所属副总经理核准后方能先行开立发票而该书面报告应随同销货报告转送仓管单位保管如未附送书面报告者一律不予核计实绩第十九条仓管人员应每日依照销货报告分别销账不得误销或漏销第二十条库存商品如因不可避免因素导致有所毁损或待料时仓管人员应填具商品送修单述明缺件或故障情形连同商品送服务单位修护分公司若无法自行克服时亦应填具商品送修单并将货品寄送仓库部统一由仓库部转送服务部修护第二十一条商品送修单一式四联第一联由送修单位仓管人员存查第二三联由送修单位连同商品送仓库部转送服务部签收后第二联由仓库部留存第三联由服务部留存第四联由服务部填妥预定修妥日期后寄还送修单位交仓管人员收存第二十二条服务部修妥送修商品后应将原留存商品送修单第三联及商品一并持交仓库部并由仓管人员签收后留存如该商品系分公司送修商品则仓管人员应于两日内寄还送修单位第二十三条分公司送修待料商品除非向仓库部办理调拨手续转由仓库部进货否则一律视为存货账上库存商品第二十四条仓管人员应于每日自行清点所经管商品分公司仓管人员并应于每周末及每月月底当天清点后填制商品存货月报表及供应品存货月报表寄送总公司仓库部及财务部核对仓库部在核对无误后于次月5日前呈报迄上月底止全公司商品存货月报表及供应品存货月报表（九）商品运送第一条本章所称商品运送是指业经到达我司仓库部一切商品其正式销售前运送凡新购商品其抵库前一切运送问题概由采购单位负责与供货厂商洽办第二条关于仓库部与各单位间商品运送涉及运送人员运送车辆车辆调配货品包装托寄保险索赔等概由仓库部负责并会同关于单位办理第三条我司库存商品运送除由公司备置车辆运送外视实际业务需要由仓库部会同总务部洽请托运处托运第四条商品运送前仓管人员应妥善解决装箱包装搬运等工作以保证运送商品安全第五条商品交运时仓管人员除应将交运件数详细登载于货品交运明细表上交由运送人员持往运往单位凭以签收外还应另行填制商品供应品调拨单寄往运往单位签复同步作为其进货入账凭证第六条商品经由公司车辆运送时关于车辆调配等均依车辆管理办法办理（十）公司部定货单编号办法1．我司产品订货单编号及工程承揽工作号均依本办法规定编订2．本编号由7位数字构成共分三段其代表内容如下：（1）合约号：4位数字各公司部从0001依次与客户所订合约顺序流水编号每3年另从头开始（2）项号：同一合约内有多项不同工程须分别登记成本或分别计价者又犹如一合约内有多项规范不同须分别登记成本分别计价分别发工制造者均在同一合约号后附加两位数字流水编号不同合约号项号均从01开始一合约只有一种工程或一种产品者此项号即为01（3）变号：若某合约中某项遇设计变更规范变更数量变更者依次编为1、2、3……各上项变更则为03．各项工程或各项产品制造发工领料成本等制造费用均以此项编号归户入账工程及制造进度追踪亦以此为准注：虽然此项编号各公司部重复使用但领料单发工单均载有部门编号与此联合运用因而不会发生混淆（十一）附则第一条各分公司商品管理可按本制度办理第二条本制度自呈奉总经理核准之日起实行四、生产管理规定第一条我司为了加强生产管理有效地运用物料人力设备机器工具并使之在时间上数量上空间上能恰本地配合以便提高生产效率质量并减少成本获得最大经济效益特制定此规定第二条业务部于下年度开始前3个月提出年销售筹划生产管理部根据年度销售筹划制定出年度生产筹划并针对主副料需要人力设备负荷等拟定筹划第三条根据年生产筹划业务部开出制造告知单以及既有库存量（成品半成品）拟订月生产筹划第四条生产管理单位于接到业务部开出制造告知单时应配合关于生产资料做出1．安排生产进度预定表2．计算所需主副料（何时再需要）在购备时间之前告知存量管理单位安排原料3．将外协加工筹划告知给外协管理单位以谋求恰当外协厂商第五条生产管理单位根据月生产筹划制造告知单制造变更告知单实际生产进度以及既有人力设备资料于每周定期分派安排次日起10天内生产进度表第六条依预定和实际生产进度发出工作命令发出前要确知物料状况和发料单1．工作命令一联给现场制造各科组（同步要附工程程序图操作原则检查原则等）一联告知质量管理单位2．发料单一联给现场制造各科组一联告知库管单位备料3．要在开工3天之前发出工作命令和发料单但特殊状况不在此限第七条由现场各科每日报来报表理解生产进度且要实地追查督促第八条现场制造各科组无法按照进度如期完毕或有任何困难时（机器模具损坏停电等）应尽快将因素告知生产管理单位予以调节工作第九条制造竣工后将工作命令填写关于栏处送回生产管理单位销令第十条于每批产品（订单）竣工后要将关于资料如生产日报表工作命令发料单外协加工等资料汇总并将实际生产所发生问题进行研讨提出改进办法防止再次发生还需汇总成本分析产销资料等所有资料要建档备查以利作业进行第十一条生产管理单位要经常地与业务部存量管理单位外协管理单位质量管理单位技术单位以及现场制造各科组保持密切联系的确理解实际状况与预定进度与否超前或落后并要能弹性地应变第十二条外协管理单位在管理外协加工以及外协制造半成品或零件时应适时适量地配合生产进度第十三条外协管理单位在负责外协加工外协制造作业选取外协厂商时根据下列资料：1．生产管理单位发出外协筹划工程详细内容质量规定期限数量或外协申请与否由我司供料供料报废率决定2．协作厂商及厂商资料调查表预估价格及付款条件第十四条选取好恰当外协厂商要督促并的确理解厂商进度及质量第十五条若外协厂商为第一次承制此项外协则必要规定其先试制取回样品鉴定与否符合规定鉴定合格后才干告知其正式承制或加工第十六条的确管理我司供料数量及承制或加工后送回我司半成品或零件下脚料废料等详细数量及重量第十七条对外协厂商交来货品质量交货期价格以及内部管理状况要做审核第十八条若有模具设备存储于外协厂商处要的确管理检查其对模具设备使用保养状况第十九条我司于外协验收生产装配或再加工时对外协质量抱怨以及对外协厂商审核成果除了要存档外应转告外协厂商第二十条外协除了口头方式信用商定最佳能订立合同或简要式外协书面式商定内容涉及工程详细内容与否由我司供料以及品名规格数量质量规定验收检查原则罚则付款条件奖励条款等资料第二十一条对于考核成绩好优良外协厂商建议公司予以其较优惠条件及分派较多工作第二十二条配合质量管理单位做好外协质量管理稽核工作管理外协厂商承制货品质量并协助辅导厂商做好质量管理工作第二十三条外协竣工后要作成本分析（工时数量质量价格交货期等）鉴定外协与否有利及鉴定此外协厂商能力第二十四条所有资料必要建档备查以利作业第二十五条关于外协若有未详见外协管理规定五、生产现场作业细则表13-10生产管理部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标总产值筹划品种产量实现率协作筹划实现率生产资金占用率旬均衡率备品备件按月或季筹划考核超额加分未完毕扣分按月筹划100%完毕，>加分,<扣分按月筹划100%完毕(涉及厂内外协作完毕)。>加分,<扣分未经检查外协件擅自进厂扣分按财务部门下达指标考核状况加分或扣分月度月旬达到三三四低于比例扣分按综共筹划规定完毕数量依照数量质量加扣分基本职责1.编制生产筹划编制分季月生产作业筹划时主观臆造不考虑车间实际状况采用压办法扣分由于编制季月生产作业筹划不切合实际经努力后也实现不了扣分编制办法筹划有漏洞对影响完毕任务重要问题采用办法不得力或没采用办法扣分由于编制办法筹划考虑不周使项目难于实现扣分生产周期过长影响了交货期或给管理上带来混乱扣分生产周期过短实既有困难扣分制定期量原则过宽或过严扣分2．生产调度进一步车间或班组不够未能及时发现生产中问题排除或解决不力影响了生产正常进行扣分旬均衡率未达到三三四扣分未完毕生产任务扣分由于生产准备工作筹划不周督促检查不够生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分对全厂各重点工作阶段缺少进一步调核对生产调度没做到按日掌握扣分虽准时召开了生产会但由于准备工作不充分会议上提问题事先未做横向联系导致议而不决或决了难于执行扣分对随时发现影响生产进度核心问题注重不够不及时上报生产副厂长也未采用办法或采用办法不得力扣分对重点改造项目注重不够抓得不紧遇到问题及时研究解决也不够视详细情节扣分3．生产协作对外协任务注重不够对生产中遇到困难解决不及时扣分执行外协加工任务时不能按期按质交货视其详细情节扣分协作工厂质量不稳定不能保证产品质量未引起注重或没采用办法扣分协作工厂不能按期交货而影响本厂生产筹划扣分协作工厂价格高于其她厂价格扣分对协作厂变化掌握不够不具备承担本厂任务最基本条件而脱离实际做了安排影响本厂产品质量进厂专职检查部门不验收扣分有协作厂生产条件差质量无法保证个别外协人员徇私舞弊接受贿赂以次充好弄虚作假扣分4．在制品管理依照生产筹划编制在制量定额经抽查在制品占用量超过10%扣分经对仓库管理抽查中间仓库在制品保管存储不符合规定扣分如上级或全厂检查评分对的率未达到95%扣分由于保管不善而导致霉烂变质或在装卸搬运中发生破损扣分5．生产作业记录各种记录报表迟延报出或发生差错扣分抽查记录工作违背制度要扣分第一条作业分析普通涉及操作分析工作和简化办法工程三种其研究目在于减少不必要工作环节或使必要操作用最迅速最安全最舒服办法完毕第二条关于人体运动原则使用双手从事生产性工作双手同步开始及完毕各种对称工作使手和手臂移动作持续曲线动作工作应有节奏使工作自动而圆滑操作范畴内尽量使移动距离最短并用最低类别动作第三条关于工作场合原则手和手臂运动途径应在正常工作区域内必要用眼睛注意工作应保证有正常视野工具和材料应置于固定位置工作场合高度应设计能供站立或坐着使用工作区域应以少移动为原则好工作环境可以导致好工作体现第四条关于工具和设备原则工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处以足踏板和固定工具代替手动作使手能执行更有用工作使用将完毕产品移去自动弹出设施在以便操作状况下将机器控制排列妥善运用特别工具和复合工具各种用途工具考虑如何使用机器以便操作第五条关于材料搬运原则为以便捉拿应有良好设计安排重力输送漏斗分离器堆放和输送带将材料送至使用地点预置和分类标明下一操作所需材料和零件用落地输送法将产品挪开将所有较重物品举起时使用搬运机械第六条关于节约时间原则改进人工和机械动作迟疑或暂时停止问题普通动作形式需要较少环节或元素者所用时间最短当机器工作时工作应是进行中而工作进行时机器应是工作中应同步加工两个或两个以上零件第七条填写方式操作环节需按照工作流程详细记录操作办法应于操作环节手续中予以详细记录操作办法尽量以显浅文字论述使员工易于理解操作办法若论述不完整需用图示辅助阐明能绘图者尽量用图示使操作员易于理解别的应注意事项需填写于表格中表格如表13-11所示第八条资料使用方式需存档现场需发布六、生产作业管理制度（一）加工批示书规定第一条目依照产品类别将所有工作流程技术时间人力机器和所需规格以及操作时所需注意事项一一列出提供应各有关单位主管作为制定操作原则根据表13-11操作流程表发布核准审核拟定编号计页操作环节操作办法图示注意事项备注制定年月日修订年月日第二条合用范畴供厂长办公室质管部门和现场管理员以上管理人员作为工作时根据并理解产品流程特性以易于控制产品质量成本及产量第三条作业细则技术部门拿到客户所给样品或本厂自己开发设计应先绘制蓝图然后设计做出样品通过客户确认然后写成工程程序图当试产时提供应生产管理部门安排时程表人力产能预估及与否需要外协厂商等等提供应质量管理部门做QC工程图作为检查原则根据第四条结论工程程序图提供应生产管理质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理检查原则将来这一份资料还需反馈给技术部门将所漏掉欠缺资料补足给技术部门这样才会成为一份真正内容丰富并且对的资料以作为下一次制造经验如果牵涉到工程变更详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要按照程序加以变化（二）操作原则作业规定第一条根据加工批示书所做成原则第二条为了使操作者更加理解如何操作机器才最安全也最节约时间对工作流程现状予以调查记录并运用分析技术运用改造原则以可行途径求得一种最合理工作办法第三条本厂管理员如下作业员作为操作机器仪器模具及各类工具根据第四条作业分析普通涉及操作分析工作简化办法工程三种其研究目在于减少不必要工作环节或使必要操作环节用最迅速最安全最舒服办法完毕动作分析可分为五大原则27条项目简介如下：1．关于人体运动原则使用双手从事生产性工作双手同步开始及完毕各种对称工作使手和手臂移动做持续曲线动作工作应有节奏使工作自动而圆顺操作范畴内尽量使移动距离最短并用最低类别动作应尽量运用物体重量2．关于工作场合原则手和手臂运动途径应在正常工作区域内必要用眼睛注意工作应保证有正常视野工具和材料应置于固定位置工作场合高度应设计成能供站立或坐着使用工作区域应以少移动为原则好工作环境可以导致好工作体现3．关于工具和设备原则工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处以足踏板和固定工具代替手动作使手能执行更有用工作使用将完毕产品移去自动弹出设施在以便操作状况下将机器控制排列妥善运用特别工具和复合工具（各种用途工具）考虑如何使用机器以便操作4．关于材料搬运原则为以便取拿应有良好设计安排重力输送漏斗分离器堆放和输送带将材料送至使用地点预置和分类标明下一步操作所需材料和零件用落地输送法将产品挪开将所有较重物品举起时应使用搬运机械5．关于节约时间原则改进人工和机械动作迟缓或暂时停止问题普通动作形式需要较少环节或元素者所用时间最短当机器工作时工作应在进行中而工作进行时机器也应在工作中应同步加工两个或两个以上零件6．填写方式操作环节需按照工作流程详细记录操作办法应于操作环节手册中予以详细记录操作办法尽量以浅显文字论述使员工易于理解操作办法若论述得不完整需用图示辅助阐明能绘图者尽量用图示以使操作员易于理解7．资料使用方式需存档现场需发布七、生产设备管理制度（一）新增设备管理规定第一条我司各部门需增置设备经批准购买后须报设备管理部门备案第二条经设备管理部门进行可行性方面技术征询方可拟定装修项目或增置电器及机械设备第三条保证设备安全合理使用各部门应设一名兼职设备管理员协助设备管理部门人员对设备进行管理指引本部门设备使用者对的使用操作规程第四条设备项目拟定或设备购进后设备管理部门负责组织施工安装并负责施工安装质量第五条施工安装由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用（二）使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前设备管理人员要与人事部配合组织操作人员接受操作培训维修部负责安排技术人员解说第七条使用人员达到会操作清晰寻常保养知识和安全操作知识熟悉设备性能限度维修部签发设备操作证上岗操作第八条使用人员要严格按操作规程工作认真遵守交接班制度精确填写规定各项运营记录第九条维修部要指派人员与各部门负责人经常性地检查设备状况并列入员工工作考核内容（三）转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值使用部门申请报损报废之前工程部要进行技术鉴定与征询第十一条工程部指派专人对设备使用年限损坏状况影响工作状况残值状况更换新设备价值及货源状况等进行鉴定与评估填写意见书交使用部门第十二条使用部门将报废报损申请单附意见书一并上报按程序审批第十三条申请批准后交付采购部办理新设备到位后旧设备报损报废第十四条报废报损旧设备由工程部负责按关于规定处置（四）设备事故分析解决办法第十五条发生设备事故工程部主管值班人员要到现场察看解决及时组织抢修第十六条发生设备事故操作人员及当事人将事故时间因素设备损坏限度影响限度等做记录上报本部门负责人第十七条工程部主管值班人员及关于部门负责人组织进行事故分析写出事故分析报告签注解决意见报主管总经理第十八条对重大事故由维修部门告知人事部及关于部门按解决程序及时上报第十九条事故解决完毕工程部值班主管将事故分析报告存入设备档案第二十条人为事故应依照状况按奖惩条例条款及解决权限对责任者予以行政经济处分第二十一条属设备自然事故维修部门进行解决采用防护办法（五）设备检修保养规定第二十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年筹划填制半年设备检修筹划表报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核筹划呈报总经理后批准执行工程部半年设备检修保养筹划第二十四条设备管理人员编制检修保养单月设备检修保养筹划表并按月筹划表内容逐项填写保养申请单检修保养时需某部位停电水气时还要填写“停告知单”第二十五条值班人员填写月设备检修保养筹划表保养申请单“停告知单”一并报部门经理工程部经理与总经理和各部门沟通后签注意见下达执行第二十六条值班人员依照批准月检修保养筹划签发“设备级保养任务单”填写任务单中内容及规定栏目安排详细人员负责实行第二十七条在检修保养工做记录簿中登记派工项目及时间（六）设备寻常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门设备发生故障须填写维修告知单经部门主管签字交工程部第二十九条维修部门主管或值班人员接到告知随后在寻常维修工做记录簿上登记接单时间依照事故轻重缓急及时安排关于人员解决并在记录本中登记派工时间第三十条维修工作完毕主修人应在维修告知单中填写关于内容经使用部门主管人员验收签字并将告知单交回维修部门第三十一条维修部门在记录簿中登记维修竣工时间及时将维修内容登记入设备卡片并审核维修中记载用料数量计算出用料金额填入单内第三十二条将解决完毕维修告知单依次贴在登记簿扉页上第三十三条紧急设备维修由使用部门主管用电话告知工程部由值班人员先派人员维修同步使用部门补交维修告知单值班人员补各项记录其她程序均同第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复由值班主管负责在登记簿上注明因素应采用特别办法尽快修复（七）设备运营动态管理制度第三十五条设备运营动态管理是指通过一定手段使各级维护与管理人员能掌握住设备运营状况根据设备运营状况制定相应办法第三十六条建立健全系统设备巡检办法各作业部门要对每台设备根据其构造和运营方式定出检查部位巡检点内容检查什么正常运营参数原则容许值并针对设备详细运营特点对设备每一种巡检点拟定出明确检查周期普通可分为时班日周旬月检查点第三十七条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备所有巡检点进行检查专业维修人员要承包对重点设备巡检任务各作业部门都要依照设备多少和复杂程序拟定设立专职巡检员人数和人选专职巡检员除负责承包重要巡检点之外要全面掌握设备运营动态第三十八条信息传递与反馈1．生产岗位操作人员巡检时发现设备不能继续运转需紧急解决问题要及时告知当班调度由值班负责人组织解决普通隐患或缺陷检查后登入检查表并准时传递给专职巡检工2．专职维修人员进行设备点检要做好记录除安排本组解决外要将信息向专职巡检工传递以便统一汇总3．专职巡检工除完毕承包巡检点任务外还要负责将各方面巡检成果按日汇总整顿列出当天重点问题并向关于部门反映4．关于部门列出重要问题除登记台账之外还应及时输入电脑便于上级公司关于部门综合管理表13-12设备部门经济责任制考核表重要考核项目考核原则经济指标全厂设备完好率本部门设备完好率大修筹划实现率原则94%按每升降2%加扣分原则95%按每升降2%加扣分按筹划100%完毕单台大修设备提前完毕加分误期扣分基本职责1.设备管理2.编制预修筹划并认真执行3.电子管理4.备品配件补充与制造5.设备图样及技术文献管理经抽查发现设备没统一编号或固定资产账卡扣分没组织检查或有时组织检查有时不组织而检查时又只检查了重要车间和大多数重要设备扣分全厂单项设备完好率每高于或低于上级下达指标分别加扣分对于设备事故只组织调查而迟迟不做出解决事故责任者没受到应有教诲或处分设备不能及时修复而影响了生产扣分(每发现一台扣一分)抽查设备建档状况技术资料不齐全不精确或没建档扣分经检查验收设备不符合设备验收规定或备品配件技术文献不齐全扣分各种报表浮现差错扣分总结报告延期扣分编制检修筹划没按期下达扣分经大修后设备在保证期内不能正常运转扣分按检修筹划没完毕大修筹划而影响生产扣分按更新和改造筹划而更新设备在保证期内不能正常运转扣分属于设备部门因素未完毕筹划扣分由于工作人员失职导致停电而影响生产或生活扣分发生责任停电事故扣分没按期进行变电所安全大检查扣分编制备品配件筹划考虑不周致使车间生产前松后紧扣分备件制造质量差未按需要配件(备件)筹划供应导致停产扣分编制筹划不全有影响检修漏洞编制筹划中品种与规格型号有错误导致库存积压或影响备件储备量超定额扣分账物相符低于规定原则扣分对于投入大中修设备缺少完整修理方案扣分6．编制工具生产和购买筹划7．工具补充制造与购买8．工具管理与监督9．在用工装管理10．工具总库存管理没有合法理由进口设备各种技术资料被发既有缺少扣分自制设备及外购设备易损零件图有错误给生产导致了损失扣分筹划延期扣分未能按期检查筹划执行状况扣分编制筹划有漏洞酌情扣分按自制筹划规定品种与规格不齐全扣分相应修并且能修复量具由于责任心不强等因素没修复扣分按协作筹划规定进度某些品种规格延期扣分外购工具没按本厂规定或关于技术原则采购视其情节扣分工具管理制度与岗位责任制平均贯彻率低于原则扣分工具管理机构不健全扣分工具管理没按规定执行扣分上场工装没有所有验证工装质量状况心中无数扣分库存管理制度贯彻率低于原则扣分工具保管相符率低于原则扣分工具保养未达到规定扣分第三十九条动态资料应用1．巡检工针对巡检中发现设备缺陷隐患提出应安排检修项目纳入检修筹划2．巡检中发现设备缺陷必要及时解决由当班生产指挥者即刻组织解决本班无能力解决由多作业部门领导拟定解决方案3．重要设备重大缺陷各作业部门重要领导组织研究拟定控制方案和解决方案第四十条设备薄弱环节立项解决凡属下列状况均属设备薄弱环节1．运营中经常发生故障停机而重复解决无效部位2．运营中影响产品质量和产量设备部位3．运营达不到小修周期规定经常要进行筹划外检修部位（或设备）4．存在不安全隐患（人身及设备安全）且寻常维护和简朴修理无法解决部位或设备第四十一条对薄弱环节管理1．各分公司机动处要根据动态资料列出设备薄弱环节准时组织审理拟定当前应解决项目提出改进方案2．各作业部门要组织关于人员对改进方案进行审议审定后列入检修筹划3．设备薄弱环节改进实行后要进行效果考察做出评价意见经关于领导审视后存入设备档案（八）设备故障解决办法第四十二条设备发生故障岗位操作和维护人员能排除应及时排除并在当班记录中详细记录第四十三条岗位操作人员无力排除设备故障要详细记录并逐级上报同步精心操作加强观测第四十四条未能及时排除设备故障必要在每天生产调度会上研究决定如何解决第四十五条在安排解决每项缺陷前必要有相应办法明确专人负责防止故障扩大影响（九）设备润滑管理规定第四十六条对设备润滑管理工作规定1．设备管理部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作各作业部门设专职或兼职润滑专业员负责本部门润滑专业技术管理工作基层单位设润滑班或润滑工负责设备润滑工作2．每台设备都必要制定完善设备润滑五定图表和规定并认真执行3．各作业部门要认真执行设备用油三清洁油桶油具加油点保证润滑油脂清洁和油路畅通防止堵塞4．对大型特殊专用设备用油要坚持定期分析化验制度5．润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作6．认真做到废油回收管理工作第四十七条润滑“五定”图表制定执行和修改1．各部门生产设备润滑“五定”图表必要逐台制定和使用维护规程同步发至岗位2．设备润滑“五定”图表内容是定点：规定润滑部位名称及加油点数定质：规定每个加油点润滑油脂牌号定期：规定加换油时间定量：规定每次加换油数量定人：规定每个加换油点负责人3．岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定并做好运营记录4．润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况发现问题及时解决5．岗位操作和维护人员必要随时注意设备各部润滑状况发现问题及时报告和解决第四十八条润滑油脂分析化验管理设备运转过程中由于受到机件自身及外界灰尘水分温度等因素影响使润滑油脂变质为保证润滑油质量需定期进行过滤分析和化验工作对不同设备规定不同取样化验时间经化验后油品不符合使用规定期要及时更换润滑油脂各厂矿对设备润滑油必要做到油具清洁油路畅通第四十九条设备润滑新技术应用与油品更新管理1．设备管理部门对生产设备润滑油跑冒滴漏等状况要组织研究攻关逐渐解决2．各作业部门应将油品新换代要列入年度设备管理工作筹划中油品更新前必要对油具油箱管路进行清洗（十）配电维修保养规定第五十条运营值班人员要认真仔细做到三勤勤看勤闻勤问随时理解和掌握运营状况发现问题应及时解决第五十一条检查母线和各接线点负荷状态仪表信号批示灯等应正常批示继电器及直流设备良好运营接地和接零装置连接线应无松脱或断线等现象第五十二条检查各部位瓷绝缘必要无裂纹破损无表面脏污和放电网络痕迹第五十三条操作机械分合闸批示与操作手把批示灯显示和开关实际状态相符操作机械连杆部位无裂纹销钉完好电气机械连锁装置正常第五十四条若值班人员工作失职没有做到勤检查勤维修而导致事故依照事故大小损失轻重严肃解决（十一）变压器维修保养规定第五十五条保证变压器安全运营保证人身安全正常供电杜绝事故发生第五十六条变压器在运营中值班人员要勤看勤听勤闻勤问每周进行一次全面大检查要随时理解和掌握运营状况发现问题应及时解决第五十七条检查变压器油机油面封闭处有无漏油现象油温正常冷却装置良好运营硅胶不变色防爆膜应完整无裂纹无存油第五十八条检查清洁绝缘套管无破损裂纹及放电烧焦痕迹外壳接地良好一二次母线接头接触良好有无发热现象第五十九条进行停电维护清扫瓷套管及关于附属设备检查母线及接线端子等连接点接触状况摇测电阻绝缘及接地电阻（十二）电工维修管理办法第六十条在地下室厨房等潮湿场地或上下夹层工作时都要先切断电源不能停电时至少应有两人在场一起工作第六十一条停电检修时应悬挂标志牌以免发生意外危险第六十二条上梯工作时梯子应放平稳高空作业时应系好安全带第六十三条清扫配电箱时所使用漆刷金属部门必要用胶布包裹第六十四条需要电气焊配合工作时应认真做好防火工作办好动火证事后认真检查清除隐患第六十五条到液化站油库工作时应停电并与该处工作人员一起切实做好安全办法第六十六条打枪孔时必要带防护眼镜第六十七条线路拆除时应包扎好线头第六十八条开合开关时尽量把配电箱门锁好运用箱外手柄操作手柄在箱内时人体不要正对开关第六十九条采用接零保护任何机器设备都必要接好保护零线绝对不得疏忽以保证安全（十三）电器设备维修保养办法第七十条使用部门按所负责范畴进行维护保养第七十一条维修部门按所负责范畴进行维护保养第七十二条及时填写一份维护保养报表并于保养当天交给主管并填好派工单工时第七十三条每月上旬由各部门主管对设备维修保养对进行检查作为员工评估根据第七十四条设备因维护保养不好而导致事故由值班主管填写事故报告并按事故性质和损失限度进行解决第七十五条设备平时发生故障由当班电工维修第七十六条开关插座清洁和检查工作开关插头插座机器接零保护检查紧固由当班电工巡检第七十七条生产包装等部门内部设备由各部门随报随修（十四）供电系统管理操作规程第七十八条起动前检查和起动操作1．起动前电工检查必要做到各附件连接必要可靠各运动件转动灵活皮带张紧度适当加满冷却水各接头无渗漏加足机油各接头无渗漏足够燃油各接头无渗漏蓄电池正常起动系统各线路接头不松动（电工做）2．上述检查完毕后要进行下述操作后方可起动用手摇输送泵排除燃油系统空气（修后初起动）用手摇泵（机油）樟油到油压不不大于0.7kg/cm2至少持续10秒边手摇樟油边盘车至少一转以上要事先告知电工应急起动例外3．注意事项（1）环境温度冷室温10摄氏度下时要预先将冷却水加温太冷时要按超供燃油按钮然后释放（2）持续起动时间不能超过10秒间歇20秒后再作下一次起动如起动4次不着火应检查因素第七十九条运营检查值班人员应密切注意各仪表读数和柴油机工作状况每半小时做一次检查并按关于指标严格进行检查第八十条停车必要使柴油发电机组卸去负荷后空车运转3分钟以上才停车第八十一条注意事项1．盘车时必要先告知电工以免突然起动2．若柴油机属脉冲增压进气空车不适当运转过长（普通不要超过10分钟）（十五）液化气设备保养规定第八十二条月度保养1．空气压缩机外部清洁储气缸体排积水安全阀手动实验2．气化炉外部清洁排除气化缸内残液3．石油气体压缩机外部清洁检查油位气液分离器排残液附带进口阀门丝杆抹油4．罐区清洁卫生5．储液罐各系统门丝杆抹油液位计润滑检查接地线与否脱落6．减压系统外部清洁附带进出口阀门丝杆抹油第八十三条季度保养1．紧急切断系统气动阀门手动排气实验2．电子检测仪报警系统与消防中心联系测试3．委托电工班测量接地网电阻值4．检查接地焊接器与否接触良好第八十四条半年保养项目1．消防水幕手动检查复位阀门丝杆抹油2．对食堂各石油气设备检修内容有整体清理管道吹扫通喷孔石油气管道阀门检漏调试火位3．清洗空气压缩机空气滤网第八十五条年度保养1．空气压缩机油质检查皮带张紧度调节2．石油气体压缩机油质检查皮带张紧度调节八、生产技术管理制度（一）总则第一条生产技术改进生产经理向总经理提出改进生产技术方案由总经理对此研究并做出决定第二条生产技术引进当我司从外面引进技术时生产部经理要研究引进合同原文并规定承担这项工作部门阐明引进外来技术后成本与成果之间关系第三条技术转让我司向外部转让技术时生产部经理要研究检查转让内容并与承担这项工作部门讨论这一转让成果第四条生产技术刊登1．当要向社会刊登公司生产技术时候要把刊登原稿交生产部经理审视经其批准后方可对外公开2．外来人员到我司参观学习时须征得生产部经理或总经理批准第五条生产技术研究会规章1．职责生产技术研究会工作职责对下列工作进行研究协调提高改进生产技术研究新产品生产技术工程质量实验管理上各种问题生产技术引进技术研究成果对外刊登2．构成生产技术研究会成员有生产部经理副经理生产主任总经理关于部门经理研究所所长研究室主任以及其她关于技术人员依照需要出席会议3．运营凡定期技术研究会议由生产部经理担任暂时技术研究会由提出议题部门负责人担任事务性检查由生产主任担任负责人4．开会时间凡定期技术研究会议每月一次凡暂时性会议随时召开由生产部经理为会议召集人5．议题决定（1）每月开会10日前生产部经理要把会议议题和开会目详细记录下来向总经理报告（2）生产部经理要在开会前三天决定议题并告知各委员并附关于资料6．会议记录本研究会会议记录由总经理办公室负责（二）技术改进合理化建议管理准则第六条采纳关于技术改进合理化建议（如下简称技术建议）以充分增进我司革新挖潜减少成本提高产品质量提高劳动生产率和增长经济效益第七条采用新技术新工艺新材料新构造新配方提高产品质量改进产品性能及开发新产品节约原材料等第八条对设备工艺过程操作技术工夹量具实验办法计算技术安全技术环保劳动保护运送及储藏等方面改进或建议第九条对医疗卫生技术教诲保育以及运用自然条件等方面改进或建议第十条推广应用科技成果引进技术进口设备消化吸取和革新解决关于技术和质量方面核心问题第十一条对公司当代化管理办法手段创新和应用增进公司竞争能力全面提高建议或改进第十二条技术建议项目必要做到1．通过实验和应用做出完整原始记录图纸资料和技术总结2．按照技术建议成果报表逐项填写并经部门主管和受益部门签证3．凡属于提高工效提高产品质量节约原材料改进设备（备件）合理化建议必要要有相应工时定额员质量管理部门材料定额员设备动力部门和使用部门等订立效果证明4．普通项目经所在部门考察后订立意见报总经理办公室办理较大项目须经三个月生产试用验证连同关于资料上报总经理办公室办理重大项目须经半年生产试用验证整顿全套资料上报第十三条凡经鉴定技术建议和当代化管理先进成果其鉴定材料应包括如下内容1．能否纳入正式技术文献用于生产或经营管理工作2．能否进行推广应用与交流3．详细分析与核算经济效果对无法计算出经济效果应提出结论性意见并由关于主管签字第十四条凡纳入正式工艺规范技术建议项目由关于部门与车间进行工时或材料定额修改并考核算施状况对改进产品构造提高产品性能项目依照产品图纸审批程序办理更改手续并考核其批量生产状况（三）技术任务书设计规定第十五条我司技术任务书是产品在初步设计阶段内由设计部门向上级就筹划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见文献经上级批准后作为产品技术设计根据其目在于对的地拟定产品最佳总体设计方案重要技术性能参数工作原理和主体构造并由设计员负责编写（其中原则化综合规定会同原则化人员共同拟订）第十六条技术任务书设计根据（依照详细状况可以涉及一种或数个内容）1．国内外技术情报在产品性能方面赶超国内外先进水平或产品品种方面弥补市场“空白”2．市场经济情报在产品形态型式（新颖性）等方面满足顾客规定适应市场需要具备竞争能力3．公司产品开发长远规划和年度技术组织办法筹划详述规划关于内容并阐明当前进行设计必要性第十七条技术任务书须阐明产品用途及使用范畴第十八条有关部门须对筹划任务书提出关于改进意见第十九条技术任务书须阐明基本参数及重要技术性能指标第二十条技术任务书须阐明总体布局及重要部件构造用简略画法勾出产品基本外形轮廓尺寸及重要部件布局位置并论述重要部件构造第二十一条技术任务书须阐明产品工作原理及系统用简略画法勾出产品原理图系统图并加以阐明第二十二条技术任务书须阐明国内外同类产品水平分析比较列出国内外同类型产品重要技术性能规格构造特性一览表并作详细比较阐明第二十三条原则化综合规定1．应符合产品系列原则和其她现行技术原则状况列出应贯彻原则目的与范畴提出贯彻原则技术组织办法2．新产品预期达到原则化系数列出推荐采用原则件通用件清单提出一定范畴内原则件通用件系数指标3．对材料和元器件原则化规定列出推荐选用原则材料及外购元器件清单提出一定范畴内材料原则化系数和外购件系数原则4．与国内外同类产品原则化水平对比提出新产品原则化规定5．预测原则化经济效果分析采用原则件通用件外购件及贯彻材料原则和选用原则材料后预测经济效果第二十四条核心技术解决办法及核心元器件特殊材料资源分析第二十五条对新产品设计方案进行分析比较运用价值工程着重研究产品合理性能（涉及消除剩余功能）通过不同构造原理和系统比较分析从中选出最佳方案第二十六条组织关于方面对新产品设计方案进行评价共同商定设计或改进方案与否能满足顾客规定和市场发展需要第二十七条论述产品既满足顾客需要又适应我司发展规定状况第二十八条新产品设计实验试用周期和经费估算（四）技术设计规定第二十九条我司技术设计任务是在已批准技术任务书基本上完毕产品重要性能和重要零部件设计第三十条完毕设计过程中必要进行实验研究并写出实验研究大纲和报告实验研究内容涉及：新原理构造实验材料实验元件实验工艺实验模具实验系统实验综合实验第三十一条做出产品设计计算书对运动刚度强度振动热变形电路液气路能量转换能源效率等方面进行计算核算第三十二条画出产品总体尺寸图产品重要零部件图并校准第三十三条运用价值工程对产品中造价高构造复杂体积笨重数量多重要零部件构造材质精度等选取方案进行成本与功能关系分析并编制技术经济分析报告第三十四条绘出各种系统原理图如传动电气液气路连锁保护等系统第三十五条提出特殊元件外购件材料清单第三十六条对技术任务书某些内容进行审查和修正第三十七条对产品进行可靠性可维修性分析（五）附则第三十八条本制度制定修改和废止须经公司经营常务会议讨论并由主管生产技术公司副总经理决定第三十九条本制度自颁布之日起实行九、生产外协管理制度第一条合用范畴1．用于我司人员设备局限性生产能力负荷已达饱和时2．特殊零件无法购得现货也无法自制时3．协作厂商有专门性技术运用外协质量较佳且价格较廉第二条选定办法基准1．审查方式：书面审查及实地调查（1）外协加工及外协制造申请与否符合规定数量方面与否适当（2）申请核准后由外协管理人员鉴定与否有协作厂商承制若没有则选取三家以上厂商资料填具厂商资料调查表（3）实地调查时由质量管理委员会指定质量管理生产管理技术外协管理等单位派员构成调查小组但每一次不一定所有人员都要参加要视加工或零件制造重要性而定将调查成果填入厂商资料调查表中（4）实地调查后可选定其中一家厂商试用2．审查基准质量供应能力价格管理选取其中评分最高者作为合用协作厂商第三条试用当选取最佳厂商之后必要通过试用待试用考核达到原则以上时才干正式成为我司协作厂商1．试用合同规定试用期为三个月每月要考核一次并将成果告知试用厂商试用合同格式2．试用考核试用期间要对试用厂商进行考核3．试用开始时试用厂商要将样品运来检查经鉴定合格才干继续大量地加工或制造第四条正式设立1．正式设立鉴定基准试用考核期间成绩达70分以上者则正式鉴定为我司协厂商2．正式合同内容与试用合同格式相似格式如表第五条外协1．负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造事务2．外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商资料蓝图工程程序图操作原则检查原则检查原则材料规格数量3．外协指引管理使其拟定按照咱们规定来加工或制造协助其提高质量经常联系协调理解外协进度质量指引教诲与考核4．外协核价当由我司供料时总价=单价╳数量╳（1-报废率）（1）数量必要要经负责生产管理员签证有时可由过磅员重新核算（2）报废率（抽样测量）或报废数资料由质量管理部门提供外协督促确使外协加工或外协制造货品如期交来第六条质量管理1．入厂检查按双方协定验收原则及抽样筹划来验收进料管理流程（见关于文献）2．外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应产品符合规定对其必要检查每月巡回检查各协作厂商对每个协作厂商三个月中至少要做一次至二次以上检核对试用厂商三个月内要做两次检查第七条不良抱怨1．抱怨程序（1）验收抱怨①验收人员将检查报告告知外协管理人员并将资料存档作为下次验收根据②外协管理人员将验收状况告知协作厂商或试用厂商使其针对缺陷进行改进资料存档作为考核根据（2）生产时抱怨①生产中发现不良重要因素是由于外协而发生时制造各科组告知生产管理单位②生产管理单位告知质量管理员再重检外协厂商交来半成品或零件并告知外协管理人员资料存档作为验收根据③外协管理员告知协作厂商资料存档并作为考核根据尚有质量管理寻常检查抱怨及国内外客户宿怨等2．责任分担不良抱怨发生时除要告知协作厂商或试用厂商针对缺陷进行改进外自身更要做好质量检查考核管理工作若有生产时抱怨发生还要依照合同内规定罚款表13-13厂商资料调查表厂商资料调查及评分公司名称负责人调查内容质量能力供应能力价格管理总计公司地址电话质量管理观念及质量管理组织进料管理制造管理材料保管成品保管运输检查标准检验标准等各种标准设备预防保养制度检验仪器精密度及其校正设备规格生产能力技术水准操作方法过去供应其她公司是否按期组织制度现场管理财务状况经营情况工厂地址电话营业执照号码营业品名员工人数管理者：人操作者：人生产设备备注配分得分填表人员：调查人员：调查日期：第八条指引教诲与考核1．负责单位关于外协质量管理生产管理设计外协管理单位均有负责指引教诲考核责任2．进行方式一方面必要健全本厂质量管理组织（1）指引教诲方面①协作厂商高阶层人员观念训练勉励其接受新观念或参加本厂召开产品开发座谈会质量管理座谈会②协作厂商质量管理人员训练勉励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办专业质量管理班使其理解①本厂质量管理政策及组织②本厂进料验收制造及成品质量管理及最后检查等③本厂验收使用何种验收规格仪器量规抽验表以及如何鉴定合格（2）其她协作方面管理制度质量管理制度建立实行原料管理工作办法改进等等第九条本制度如有其她未尽事宜需经研讨后修订十、公司委托制造外加工管理制度（一）总则第一条目为使我司外制开发及半成品成品外协解决有所遵循特订本规定第二条范畴本细则系指配合我司销售生产上需要需通过协作厂商完毕新产品零配件试作量试及承认后大量外协制造等作业均属之第三条外协类别外协依其加工性质不同区别为1．成品外协系指由我司提供材料或半成品供协作厂商制成成品其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者2．半成品外协系指由我司提供材料模具或半成品供协作厂商制造其外协加工后尚需送回我司再通过加工始能完毕成品者3．材料外协产品制造所需通过某段加工过程必须材料由于我司无此种设备（或设备局限性）需要外协加工使其于公司内能使用均属之第四条经办部门外协加工事务由下列部门办理第五条核决权限（二）试作与量试外协第六条厂商调查表13-14外协事务经办部门项目申请部门承办部门发（收）材料部门检查部门试作量试成品外协半成品外协材料外协注：各有关部门由公司自订表13-15外协事务核决权限项目申请部门核决核决试作量试成品外协半成品外协材料外协注：申请部门及核决权限由各公司自定1．为理解外协厂商动态及产品质量采购外制人员应随时调查凡欲与我司建立外协关系而能符合条件者应填具协作厂商调查表以建立征信资料作为日后选取协作厂商参照协作厂商调查表一式一份呈主管核准后自存2．采购外制人员应根据协作厂商调查表每半年复查一次以理解厂商动态同步依变动状况改正原有资料内容3．于每批号结束后将协作厂商试作外协实绩转记于协作厂商调查表以借日后选取厂商参照第七条申请1．试作采购外制人员根据产品设计人员所填制开发告知书开发进度表新开发零件部门进度追踪报告零件表及图详细审核规划外制零配件等资料与否齐全清晰并即按进度规定分别开立外协加工申请单一