员工培训工作专题计划篇员工培训综合项目专题计划专项方案

职员培训工作计划4篇职员培训项目计划方案本文目录职员培训工作计划人力资源部职员培训工作计划企业职员培训工作计划职员培训下六个月工作计划范文一、总体目标1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。5、加强企业职员学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强职员队伍整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。二、标准和要求1、坚持按需施教、务求实效标准。依据集团改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业大专课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;通常职员操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容和方法(一)企业领导和企业高管人员1、中央、国家和政府大政方针学习，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到中国外成功企业参观学习;参与中国外著名企业高级培训师高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大和中央、省委党校学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件中层干部参与大学(大专)函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定时进行专题技术讲座，并充足利用集团远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。年内培训安排以下，共310人：2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习、学习优异经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参与培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务专业人员，经过计划培训和考前教导，提升职称考试合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务专业人员，聘用相关专业教授进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员技术等级。(四)职员基础培训1、新工入厂培训xx年继续对新招收职员深入强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个课时;经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，各子企业新职员师徒协议签署率必需达成100%，每六个月考评一次，两次考评不合格，新职员给予解聘，考评优异者给于一定奖励。2、转岗职员再就业培训xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面培训、每项不得低于8个课时。同时伴随企业扩建，内部就业渠道增加，立即进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。3、职员技术等级培训xx年集团企业计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份企业中级工以上人员占技术工人百分比在70%以上，xx年首先继续普及，扩大百分比，工作关键是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完善技能人才体系，为其它子企业提供经验。其它子企业要把工作关键放在基础工作上，关键培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人百分比30%以上，使技术工人素质有整体提升。在此基础上选择成熟力量强部分工种，关键培养5技师，50名高级工。(五)开展学历教育1、集团培训中心和工业大学联合办学，创办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。经过全国成人高考，对符合录用条件企业职员进行有计划集中培训，获取学历。2、和理工大学联合办学，举行化工专业函授本科班;推荐优异中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提升企业高管人员学历、业务水平和决议能力，愈加好地为企业服务。3、调动职员自学主动性。为职员自学考试提供良好服务，帮助职员报名，提供函授信息;调整现有在岗职员学历进修奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加职员学习动力。四、组织领导1、集团及子企业要把干部培训工作列入议事日程，实施责任制。企业总经理对培训工作全方面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。2、组织到位，经费到位。企业人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，企业要根据相关要求划拨(工资总额1.5%到2.5%百分比)培训经费，以确保培训工作落实到位。【人力资源部职员培训工作计划】职员培训工作计划（2）|返回目录企业发展离不开每一名职员集体努力，一样企业发展就是靠企业全体职员完成。在企业发展中，社会也在不停发展，所以我们必需要跟上时代形势，选出企业优异职员，参与职员培训。这些全部是我们企业一直以来优良传统，在不停发展中，用企业全体职员集体努力和培训，实现企业再发展，实现企业利益最大化！一、指导思想针对职员适应能力、创新能力、改善能力微弱现象，结合企业“十一五”总体发展战略，大力推进职员素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量贮备培训，为企业建立含有永续竞争力卓越企业提供适宜人力资源。二、编制标准（一）盘活资源，重视实效。（二）战略性培训和适用性培训、提升性培训相结合。（三）面向全员，突出关键。（四）集中管理，统筹安排，责任明确。三、培训关键任务（一）分层次继续开展各类相关知识和技能适应性和提升性培训。1、依据各管理体系认证要求，采取集培办班方法，继续分层次开展xx余人内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合方法，举行法律法规、文件体系全员培训，培养职员质量、安全和环境保护意识。2、为规范设备管理，降低设备事故，外聘教授举行一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为关键对象规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为关键内容设备操作和维护人员培训。3、配合企业连续改善工作，继续做好人员培训和系统各级用户培训。（二）为企业“十一五”新上技改项目做好人员贮备培训，依据项目计划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工和摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。（三）结合企业新工艺、新设备、新步骤，以职业生涯发展为动力，以技能判定为手段，以技能培训、技术比武和导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、创办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好企业钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养企业级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员选拔和培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“”培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活优异技能人才（特级技师、责任技师等）配置1名理论丰富、文表示能力强职员做助手，形成1名优异技能人才加1名高学历助手高技能人才团体，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型和复合型高技能人才。4、选送企业球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解优异操作技术和方法。（四）充足利用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次创办计算机应用提升、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘用内外教授讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺和设备，从设备厂家聘用教授来企业开展高层次液压技术、变频技术、特殊仪表等专业现场培训，促进新技术、新工艺传输。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优异专业技术人员到企业等国外优异企业进行对口岗位培训，派遣名优异专业技术人员到中国相关企业、高等院校学习，提升专业技术水平，为企业技术进步和技术改造提供智力保障。（五）适应企业发展和管理提升需要，加强企业所需各类管理人员培训。1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，深入提升高中层管理人员生产经营和管理能力。2、加大各层级管理人员脱产轮训力度。对新近提拔或拟提拔中基层管理人员进行任职资格培训；以mba关键课程为关键内容，结合企业管理实际和要求，举行一期为期1年中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论和实务为关键内容，举行二期6个月以上基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为关键内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月培训；通用管理能力和专业管理能力相结合，举行一期脱产6个月以上采购、营销系统人员培训。四、实施策略和保障方法（一）对内整合资源，充足发挥技术部门优势，提升自主培训开发能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。1、深入发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面作用，多渠道处理培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足职员基础技能训练需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训优势，将其资源纳入企业相关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保企业所需培训针对性和实用性。3、从企业整体利益出发，打破单位（部门）界限，充足利用现有及闲置资源，促进同工种不一样单位之间相互学习、交流和培训，实现培训资源共享。（二）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。企业将经过电视、报纸、网站等媒介宣传报道，促进各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展推进力”、“培训是生产第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质团体是自己义不容辞职责，自觉站在企业建设含有永续竞争力卓越企业战略高度重视职员学习和成长；同时，企业必需整体营造出“需要学习”气氛，促进职员真正认识到“适应岗位要求，提升本身素质、是每位职员责任和义务”，培训是帮助职员提升生存能力和岗位竞争能力有效路径，努力提升职员学习主动性。（三）完善培训制度，加强考评和激励，健全培训管理体系1、适应企业管理变革和人力资源管理集中要求，优化培训管理步骤，修改并完善《职员培训开发管理措施》等相关培训管理制度，规范管理，提升培训开发效率。2、加强计划管理，严格考评，确保培训效果。将全部培训分为企业集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考评工作要求定时对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果情况进行检验考评；同时加强对培训职员考评，将职员培训结果和待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励方法，对培训效果显著项目实施单位、优异学员、优异老师（含兼职老师）进行评优并给一定奖励，同时提升兼职老师培训讲课及师傅带徒津贴标准，激励职员传授知识和经验。伴随时间流逝，很多现实情况全部在不停改变中，帮助企业职员实现能力变强是很关键，在不停发展中，企业发展会碰到很多现实困难，这些全部是我们要注意问题。前进中当然有很多现实情况是我们不曾了解到，不过要必需面正确。只有企业职员能力提升了，相信我们企业发展才会更大顺利，所以说对职员进行业务上培训是很关键！【企业职员培训工作计划】职员培训工作计划（3）|返回目录近期为一个企业明年培训进行一个全方面安排，确定了一份简练实用职员培训工作计划，让大家分享同时是想听听有何愈加好提议，相互学习交流，共同提升。为了提升职员和管理人员素质，提升企业管理水平，确保企业可连续性发展；必需进行有效培训，做好培训基础是要有可行完整实用培训计划，现将今年培训工作计划以下：一、建立集团企业、下属各分企业和车间班组三级培训教育体系一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、职员心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每个月最少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员培训，关键内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；责任人为各分企业总经理。每个月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖全体职员培训，关键内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作步骤和工艺技能专业知识、作业指导书等，责任人是各车间班组责任人。培训时间是每七天不少于一次，每次不少于一小时。利用天天班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分企业专业业务技能知识培训，关键内容是三个方面：一是工艺技术知识培训，二是机械设备维护和保养知识培训，三是生产管理知识培训；每七天一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识培训由部门责任人组织进行，关键内容就是本部门相关专业知识系统培训，结合工(！)作实际运行中出现专业问题，进行探讨培训交流，教会下属怎样去做好工作，提升下属专业技能，每七天一次，每次不少于一小时。培训形式多个多样，目标就是提升人员素质和工作质量、产品质量。四、新职员岗前培训：新职员集中招聘八人以上者由企业人力资源部组织培训，不得少于三天，关键内容是企业介绍、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新职员到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程培训，第30天内在车间实际培训不得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新职员在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正考评评定中。对于平时补充招聘到岗新职员人力资源部每个月集中进行一次岗前培训。五、培训考评和评定，培训计划有效运行要有组织上确保，并要用制度形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和整年考评之中。考评是两个方面，一是对培训组织者考评，二是对职员参训后评价和考评；要确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为企业基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和职员素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变职员要我培训为我要培训，以适应企业转型和高速发展，塑造学习型组织，表现企业和个人价值。六、要求：各分企业各部门确定本单位年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训组织者、责任人，培训时间，培训专题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有统计，对培训结果要进行评定和跟踪；培训形式可多个多样，严格按培训计划实施；人力资源部每个月最少进行一次检验指导。经过培训全体管理人员和职员明确企业企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多个业务技能，改善绩效，进而提升全体管理人员和职员素质，提升企业管理水平；达成企业和职员双赢，从而为实现企业战略目标奠定人才基础。【职员培训下六个月工作计划范文】职员培训工作计划（4）|返回目录为了提升职员和管理人员素质，提升企业管理水平，确保企业可连续性发展;必需进行有效培训，做好培训基础是要有可行完整实用培训计划，现将今年下六个月培训工作计划一、建立集团企业、下属各分企业和车间班组三级培训教育体系一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、职员心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每个月最少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员培训关键内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;责任人为各分企业总经理。每个月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖全体职员培训关键内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作步骤和工艺技能专业知识、作业指导书等，责任人是各车间班组责任人。培训时间是每七天不少于一次，每次不少于一小时。利用天天班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分企业专业业务技能知识培训关键内容是三个方面：一是工艺技术知识培训，二是机械设备维护和保养知识培训，三是生产管理知识培训;每七天一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识培训由部门责任人组织进行关键内容就是本部门相关专业知识系统培训，结合工作实际运行中出现专业问题，进行探讨培训交流，教