雨水管网施工组织设计样本

市中心城区排水（雨水）一期工程三标段施工组织设计编制：审核：目录附：工程概况一、施工方案与技术办法二、质量保证办法和创优筹划三、施工总进度筹划及保证办法四、施工安全办法筹划五、文明施工办法六、施工场地治安保卫管理筹划七、施工环保办法筹划八、现场组织管理机构九、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程配合一、施工方案与技术办法1.施工方案与技术办法一、施工前准备工作施工现场准备工作1．施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运送，从而使本工程交通较为便利。2．施工用水、用电开工前，由我项目经理部与本地有关人员联系，就近提供共300千瓦电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同步我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦发电机组，以备突然停电或是用电高峰期不时之需，以保证施工用电。施工用水亦是向本地借用。另在我项目经理部驻地设立排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。（二）、材料供应1．本工程所需所有材料在进场前均须通过严格质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2．我项目经理部依照工程实际进度筹划编制材料需用筹划，各种材料进场按照已编定材料需用筹划进场，并按指定材料堆放点堆放。同步做好材料保护工作，以防材料在施工现场浮现损坏或损耗现象。（三）、技术准备工作1、图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师组织下，集中项目部关于技术人员仔细审视图纸，将不清或不明问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按关于程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程技术要点、设计意图和施工技术规范内容。2、施工组织设计编制由项目经理部技术负责人编制该工程施工组织设计方案，该方案被审批批准后以该方案作为本工程施工指引性文献。3、测量放线工作开工前，由我项目经理部关于人员联系规划局做好测量控制点交接工作，并按规范进行复测，同步建立测量控制网，拟定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程各项规定和任务，并及时向关于管理人员传达；（四）、其她准备工作1、做好沿线地下管线（道）探测与保护工作，以防对工程进程产生不必要影响；2、按施工总平面图及结合工地现场状况，及时搭设施工所需暂时设施，注意防火、防漏电等安全问题；3、依照施工筹划，组织施工操作人员进场，并对她们进行有关岗前培训和三级安全教诲。二、排水工程施工（一）、施工工艺流程图施工准备施工准备基坑开挖基坑支护管道基本管道安装砌检查井回填石屑至管顶30cm基坑回填拨钢板桩支管、进水井施工清场打钢板桩砼管供应水泥砂浆搅拌拆管顶支撑（二）、重要施工办法1、测量放线1．1组织测量技术人员按规划局提供测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合测量控制。1．2进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。1．3井面标高应平路面。2、沟槽开挖2．1沟槽开挖前应规定各关于管线部门提供地下管线状况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰标志以保护好地下管线。2．2施工时在人行道边设立暂时排水沟，以保证排水畅通，以保证开挖基坑不被雨水浸泡而导致基坑质量问题。在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，本地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。2．3本工程沟槽深度为2～5米，对土质良好地段采用1：1放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽断面、开挖顺序和堆土位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽净空尺寸和中心位置，保证沟槽中心偏移误差符合规范规定。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20～30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证持续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方浮现安全事故。2．4在软土地段采用放坡与钢板桩支护结合开挖。先按1：1放坡开挖2m，再用25号槽钢进行钢板桩支护开挖。沟槽开挖断面图详见附图七。2．5沟槽检查验收沟槽开挖完毕应进行自检，检查项目和容许误差见下表-1。自检合格后应立即告知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序施工。基槽开挖容许偏差和检查办法表-1表-1序号项目容许偏差（mm）检查频率检查办法范畴点数1槽底高程0，-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不不大于规定6挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检查每侧3点3、基本施工3．1若管道处在软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，排水管道地基承载力不不大于10Kpa。3．2测量中心轴线，标高，并放出基本边线。在沟底设立水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面标高。3．3碎石、砂垫层应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。3．4按照测出基本边线安装平基侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线用以控制混凝土浇筑高度。3．5模板安装时要注意板面平整，拼缝严密，模板与砼相接触表面应涂扫脱模剂以利于模板拆除。3．6平基浇筑砼时应严格按水平控制桩取面，振捣密实。浇筑时注旨在管中线至两侧各20cm左右取平，别的可留粗糙面以便和管座混凝土接合。浇筑管基砼时应预留后浇段。3．7质量原则a、基本砼强度满足设计规定，平基面须符合高程及纵坡设计规定，井位基本砼符合设计井底高程。b、排水管平基和管座基本项目及容许偏差项目见表-2表－2序号项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数1混凝土抗压强度在合格原则之内100m1组试件强度2垫层中线每侧宽度不不大于设计规定10m2挂中心线用尺量每侧计一点高程0，-15mm10m1用水准仪测量3平基中线每侧宽度+10mm,010m2挂中心线用尺量每侧计一点高程0，-15mm10m1用水准仪测量厚度不不大于设计规定10mm1用尺量4蜂窝面积1%两井之间（每侧面）1用尺量蜂窝总面积4、管道安装4．1下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。4．2采用吊车下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中办法采用中心线法和边线法。在安装时应备有厚度为（承口外径-管外径）/2砼垫块将管身垫高，然后在承口下部铺上接口砂浆套入插口，再对线校正，垫稳管身。4．3雨水管采用管底平接。4．4管道稳定后应再复核一次流水位高程，符合设计标高后方可进行下一工序。4．5质量原则a、管道安装时，表面必要顺直，接口平顺，符合设计流水位高程。b、管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管材不得有裂缝、破损。安管容许偏差及检查办法见表-3表-3序号项目容许偏差mm检查频率检查办法范畴点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底高程D≤1000±102用水准仪测量D>1000±153邻管内底错口D≤100032用尺量D>10005注：1、D<700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点2、表中D为管径5、接口、管带5．1雨水管采用机制承插式钢筋砼圆管，雨水管道采用1:2水泥砂浆抹带，石棉水泥钳缝。当管径D≥800mm时，用1：2水泥砂浆在管内沟缝。管道抹带前应将管口周边清理干净并凿毛，充分湿润。抹接完毕后必要以湿润麻袋覆盖保养，并定期淋水，保养时间不少于3天。5．2质量原则a、接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整洁、密实、饱满，不得有裂缝。抹带接应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓等。b、管道接口要凿毛并清洗干净，符合设计规定。抹带接口容许偏差及检查办法见表-4表-4序号项目容许偏差(mm)检查频率检查办法范畴点数1宽度+5，0两井之间2用尺量2厚度+5，0两井之间2用尺量6、进入井、检查井砌筑6．1砌筑各种井前必要将基本面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。6．2砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先拟定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必要检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必要避免上下层砖对缝。6．3雨水检查井内壁用1：2水泥砂浆批荡2cm，雨水井当管径D≥600时设流槽，当管径D<600时不设流槽，但在井底灌溉15#砼，厚度与管壁相似。6．4质量原则a、井底、井面标高要精确，井身尺寸要符合设计规定。长方形井井壁必要互相垂直，井形方正，并且井身长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必要灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计规定。b、检查井容许偏差及检查办法见表-5表-5序号项目容许偏差(mm)检查频率检查办法范畴点数1井身尺寸长、宽±20每座2用尺量，长、宽各计一点直径±20每座2用尺量2井盖高种非路面±20每座1用水准仪测量路面每座1用水准仪测量3井底高程D≤1000mm±10每座1用水准仪测量D>1000mm±15注：表中D为管径c、应注意质量问题井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按原则图集规定施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度局限性，未严格按配比调配砂浆。7、回填7．1管道安装完毕并经检查验收合格后，进行回填工作。7．2在回填中需拆除固壁支撑时应采用先下后上办法拆除。7．3管坑两侧回填石屑至管顶上30cm，回填时两则同步进行，以防管道位移，并用水冲实，管顶30cm以上回填土并分层夯实，密实度必要达到路基设计规定。7．4回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石，大块土必要敲碎至10cm如下方可用于回填。7．5沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。7．6换填砂或石粉，仍应按规定分层用平板振动器或手扶轻型压路机压实，每层虚铺厚度不许超过300mm。7．7回填压实原则及检查办法见表-6表-6序号项目压实度（%）检查频率检查办法范畴点数1胸腔某些≥90两井之间每层一组三点用环刀法检查2管顶以上500mm≥853管顶500如下至地面0～800mm≥98800～1500mm≥95>1500mm≥95二、质量保证办法和创优筹划2.1.质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合伙完毕建设项目,服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定验收规范及原则，而潜在规定则是指施工中按业主或设计规定进行操作，使本工程达到业主满意。2.2.我公司通过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程目。在本章内将重要环绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制办法、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面关系是相辅相成2.3.工程施工质量目的2.3.1.质量目的：达到国家现行关于施工质量验收规范原则。2.4.施工质量保证体系2.4.1.施工质量保证体系是保证工程施工质量重要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。2.4.2.施工质量管理体系2.4.2.1.施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定作用。2.4.3.施工质量管理组织2.4.3.1.施工质量管理组织是保证工程质量保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将按如下组织机构来全面进行质量管理及控制。2.4.3.2.施工质量管理组织机构图:项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师质量检查部门项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门项目生产副经理项目后勤副经理施工生产材料供应施工生产材料供应质监负责人质监负责人施工工长采购员施工工长采购员质监负责人 质监负责人各种材料各施工班组各种材料各施工班组质监监督员质监监督员进行全面检查监督进行全面检查监督2.4.4.质量管理职责：2.4.4.1.依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其责。2.4.4.2.项目经理职责。履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量筹划和施工组织设计编制、实行及修改工作，组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责，合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工组织活动，协调项目经理部和业主之间关系。2.4.4.3.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员，拟定施工核心过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估，负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。2.4.4.4.项目副经理质量职责。项目副经理作为负责生产主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，严格按施工方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。2.4.4.5.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场解决权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验正方案实行效果，行使现场质量惩罚权。2.4.4.6.技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划，负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检查和实验，对的选取取样送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制。2.4.4.7.工程部门职责。负责编制项目施工生产筹划、检查生产筹划执行状况，负责施工生产协调、调度、现场文明施工实行，解决好施工生产进度与质量问题，贯彻好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文献和资料控制、内部质量审核、记录技术推广应用等要素文献贯彻实行。2.4.4.8.施工工长职责。施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，对质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案、作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。2.4.5.施工质量管理体系2.4.5.1.施工质量管理体系调协及运转均环绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》。2.4.5.2.施工质量管理体系图：业主项目经理业主项目经理监理监理总公司总公司技术部门技术部门质量检查质量保证办法工程部门质量检查质量保证办法工程部门质量保证体系施工过程质量保证体系施工过程产品质量保证办法产品质量保证办法工程质量工程质量2.4.6.施工质量控制体系2.4.6.1.施工保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。2.4.6.2.施工质量控制体系设立2.4.6.2.1.施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。2.4.6.2.2.以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加项目管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。2.4.6.2.3.在目的筹划指定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在施工工程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。2.4.6.2.4.在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工中不浮现类似问题。2.4.6.2.5.在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.4.6.2.6.施工质量控制体系运转保证2.4.6.2.6.1.项目领导班子成员应充分注重施工质量体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。2.4.6.2.6.2.强有力质量检查人员，作为质保体系中坚力量。2.4.6.2.6.3.提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。2.4.6.2.6.4.制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。2.4.6.2.6.5.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。2.4.6.2.6.6.全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。2.4.6.3.施工质量控制体系贯彻2.4.6.3.1.施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。2.4.6.3.2.人因素2.4.6.3.2.1.施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。2.4.6.3.2.2.在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心部位必要持有有效上岗证才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广，在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作目的在于使进入现场任何人在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。2.4.6.3.3.“机”因素2.4.6.3.3.1.进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好完毕创造了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场此前必要对施工机械进行一次全面保养，使施工机械在使用此前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。2.4.6.3.4.“物”因素2.4.6.3.4.1.材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响到本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合贯彻。2.4.6.3.5.“环”与“法”因素2.4.6.3.5.1.“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快完毕本工程建设任务。在本《施工组织设计》中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干即既定设想完毕本工程施工任务。2.5.施工质量控制管理2.5.1.施工质量控制管理是施工质量控制管理体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。2.5.2.施工阶段质量控制办法施工阶段质量控制办法重要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。2.5.2.1.事前控制阶段2.5.2.1.1.事前控制阶段是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量合格证体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。2.5.2.1.2.进行技术交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺和办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，构（建）筑物定位线及高程水准点等。2.5.2.2.事中控制阶段2.5.2.2.1.事中控制阶段是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：2.5.2.2.1.1.完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。2.5.2.2.1.2.严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。2.5.2.2.1.3.对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。2.5.2.2.1.4.审核设计变更和图纸修改。2.5.2.2.1.4.1.同步对施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。2.5.2.3.事后控制阶段2.5.2.3.1.事后控制是指对施工过产品进行质量控制，按规定评估原则和办法，对完毕单位工程进行检查验收。2.5.2.3.2.整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.5.3.施工要素质量控制办法2.5.3.1.施工筹划质量控制2.5.3.1.1.作为承包商在编制施工进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。2.5.3.1.2.鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证就没有工期保证。2.5.3.1.3.综上所述，无论何时都必要在项目部树立起安全质量放在首位观念，但工期急迫，就规定项目部全体人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质保量地完毕。2.5.3.2.施工技术质量控制2.5.3.2.1.施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照实际图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行工程中予以改进。2.5.3.2.2.施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指引书前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划，质量目的筹划、特别是对某些施工难点、特殊点、更应贯彻到班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。2.5.3.2.3.在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。2.5.3.2.3.1.第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案，作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。2.5.3.3.施工操作中控制办法2.5.3.3.1.施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员素质以及对她们管理均要严格规定，对操作人员加强质量意见同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。2.5.3.3.2.一方面，对每个进入项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进入现场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。2.5.3.3.4.另一方面，加强每个施工人员质量教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。2.5.3.3.5.再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。2.5.3.3.6.最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。2.5.3.4.施工材料质量控制办法2.5.3.4.1.物资采购：2.5.3.4.1.1.施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因而材料质量保证是工程质量保证前提条件，为确保工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：2.5.3.4.1.1.采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。2.5.3.4.1.2.将所采购物资分A、B类，材料必要提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。2.5.3.4.1.3.建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸取关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定材料供应商进行审核，如审核不合格，从合格材料供应商花名册中除名。2.5.3.4.1.4.产品标记和可溯性：2.5.3.4.1.4.1.为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以使追溯和更换。2.5.3.4.1.4.1.1.钢筋：必要有材质证明、准用证、复试报告，原材必要有规格，钢号等标记成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标记。2.5.3.4.1.4.1.2.水泥：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必要分类堆放，挂牌标记。2.5.3.4.1.4.1.3.砂石：复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。2.5.3.4.1.4.1.4.其他材料必要有合格证其包装必要有出厂标记。2.5.3.4.1.4.1.5.所有砼砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。2.5.3.4.1.4.1.6.所有标记均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。2.5.3.5.施工中计量管理保证办法2.5.3.5.1.计量工作在整个质量控制中是一种重要环节，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按我单位计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。2.6.全面质量管理2.6.1.在本工程施工过程中，项目经理将大力履行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理为基本手段，开展群众性质量管理和QC小组活动。2.6.2.项目施工五大因素为“人、机、料、法、环”，而人因素至关重要，只有对进入施工现场合有人员加强质量教诲，提高施工管理人员及施工操作人员质量觉悟，树立起质量第一观念后，才干提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要任务。2.6.3.全面质量管理重要内容还是环绕《质量保证筹划》施工质量管理体系、施工质量控制体系来开展，依照这些内容做好本工程各项质量工作。2.6.4.全面质量管理目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC小组活动来原则全面质量管理目的达到。2.6.5.建立由管理人员、操作人员共同构成QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程质量，在本工程拟建3个QC小组。三、施工总进度筹划及保证办法3.1.施工进度筹划编制根据及原则3.1.1.严格遵守合同文献规定工程开工、竣工日期。3.1.2.明确各项目主次，保证工程施工核心线路，合理安排工期，协调各单项工程进度，减少干忧，使整个工程协调有序地进行。3.2.优化施工方案，合理配备施工设备，从技术和施工设备上提供可靠保证办法，使安全、质量和进度同步满足合同规定。3.2.1.在满足工期前提下，通过施工进度合理安排，力求做到均衡施工，以减少高峰期施工强度，保证设备和劳动力合理运用，并结合实际不断优化、修正、完善施工筹划，使其能真正指引施工。3.3.重要控制性进度3.3.1.依照以上原则和本标段工程实际状况，结合我公司实力，施工进度按如下规定控制3.4.进度筹划保证办法3.4.1.针对本工程施工进度筹划和核心线路，拟采用如下进度保证办法。3.5.组织方面3.5.1.我公司已选调有经验、责任心强先进管理人员和技术骨干构成现场项目经理部，选派一名年富力强项目经理，全面负责本工程施工组织领导工作和现场各方面工作，建立健全以项目经理为第一负责人质量保证体系，做到统一组织，统一筹划、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。严格按照ISO9001质量保证体系，建立健全项目管理机构，建立以总工程师为核心，各质量责任部、生产技术人员为主体三级技术管理体系，明确各部门、各岗位职责范畴，为该项目配备充分能适应现场施工规定各类专业技术管理人员。发挥公司整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如土石方开挖、石墩浆砌、砼浇筑等，组建高素质专业施工队伍并按施工筹划及时组织进场。发扬我公司职工特别能吃苦，特别能战斗作风，做好职工及配合劳动力思想工作，做到节假日不休息，持续作业，保证工期。3.5.2.技术方面3.5.2.1．由项目总工依照现场实际状况认真编写施工组织设计和详细施工总进度筹划，并及时向监理工程师提交以获得批准，并环绕批准总进度筹划分解编制周、月、季施工筹划，运用Project软件进行动态管理，在工程实行过程中及时调节和修订进度筹划，保证核心线路上工期能准时完毕。3.5.2.2．加强对筹划检查、跟踪、督促。建立月。会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和筹划执行状况。认真分析也许浮现问题，尽量做好各方面充分预计和准备，避免一切可预见不必要停工和延误。对于因难以预见因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期筹划。3.5.2.3．建立技术管理组织体系，逐级贯彻技术责任制。项目部依照现场施工状况，针对每一单项工程，制定出最优施工方案，简化施工工序，同步严格现场管理，技术负责人分阶段向班组下达施工任务书，做好技术交底；施工员向班组进行操作环节要领、安全注意事项等交底；施工员要现场跟班作业，及时检查、督促，对各阶段工期目的实行责任承包奖罚制，保证工期。3.5.2.4.建立技术管理程序，认真制定各施工阶段技术方案、办法，以及应急技术办法，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理贯彻到实处。3.5.2.5.在开工前组织测量人员对业主提供测量点和控制网格进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核算，避免因施工放样错误而导致工程返工延误工期。3.5.2.6.针对本工程特点，抓好新技术、新工艺推广运用，充分发挥我司知识密集优势，组织科技攻关，及时解决施工中浮现技术问题。3.5.3.资源方面3.5.3.1.按本项目工期规定有筹划组织机械设备进场，使机械设备配备合理，能满足施工进度规定；3.5.3.2.提前着手进行机械设备维修保养，建立完善工地维修保养系统，保证设备完好率和出勤率，充分发挥设备最大效率。3.5.3.3.材料员按筹划提前组织好各种材料供应，严把材料质量关，对不合格材料禁止使用，避免因使用不当导致质量事故而延误工期。3.5.3.4.选派足够经验丰富施工技术管理人员和技术工人，充分运用专业技术、专业化施工队伍和专用先进设备，保证重点核心项目按进度顺利施工。3.6.其他方面3.6.1.坚持以生产为中心原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构精确及时地掌握生产及设备等各种状况，加快施工进度。3.6.2.充分运用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、加强管理，提高人员、机械劳动生产率。3.6.3.紧抓核心项目，兼顾其他项目，充分运用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，尽量缩短主导工序和核心线路施工时间。3.6.4.采用有效冬、雨季施工办法，配备足够防雨、保温、防寒用品，尽量增长有效施工天数，保证足够施工工期。3.6.5.按项目法组织施工，按照系列原则建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，保证工程进度、质量和安全满足规定。3.6.6.建立明确经济责任制，实行岗位工资及定额工资制，管理人员工资与进度挂钩，真正调动职工及施工人员积极性，提高工作效率。四、施工安全办法筹划4.1.安全生产办法4.1.1.安全挂念着千家万户，安全生产是人命关天大事，能否实现安全生产不但关系到人民生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益大事。4.1.2.建筑行业与其她行业不同，一是由于建筑产品固定性、建筑施工流动性决定了建筑安全生产特殊性，即人、材料、机械设备环绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。二是当前建筑业大概5500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺少安全知识和自我防护能力，由于上述因素，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效办法加强安全管理，保证安全目的实现和工程施工顺利进行。4.2.管理方针4.2.1.在施工管理中，咱们要始终如一坚持“安全第一、防止为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。4.3.管理目的4.3.1.杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在1.5‰如下，保证安全生产。4.3.2.管理目的分解图杜绝重大人身伤亡和机械事故综合得分85分以上管理目的杜绝重大人身伤亡和机械事故综合得分85分以上管理目的争创“全文明工地争创“全文明工地”普通事故频率控制在1.5‰普通事故频率控制在1.5‰以内4.4.安全管理体系4.4.1.施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系一种构成某些，涉及为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需组织构造、筹划活动、职责、程序、过程和资源。4.4.2.施工现场安全生产体系建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系持续改进和安全生产合格能力信任。4.4.2.1.组织机构4.4.2.1.1.以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面管理人员构成本工程安全管理组织机构。4.4.2.1.2.安全管理制度4.4.2.1.3.安全技术交底制4.4.2.1.3.1.依照安全办法和现场实际状况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。4.4.2.1.4.班前检查制4.4.2.1.4.1.责任工程师和专业安全工程师必要督促与检查施工方、专业施工队对安全防护办法与否进行了检查。4.4.2.1.5.大中型设备验收制4.4.2.1.5.1.对大中型设备安全实行验收，凡不经验收，一律不得投入使用。4.4.2.1.6.周一安全活动制4.4.2.1.6.1.经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4.4.2.1.7.定期检查与隐患整治制4.4.2.1.7.1.经理部每周组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并做好安全隐患、整治消项记录。4.4.2.1.8.管理人员实行年审制4.4.2.1.8.1.每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。4.4.2.1.9.实行安全生产奖罚制与事故报告制4.4.2.1.9.1.危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步，及时报告关于部门，及时采用办法排除险情。4.4.2.2.持证上岗制：4.4.2.2.1.特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。4.4.2.2.2.安全生产责任4.4.2.2.3.项目经理4.4.2.2.4.全面负责施工现场安全办法、安全生产等，保证施工现场安全。4.4.2.2.5.执行经理4.4.2.2.5.1.直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。4.4.2.2.6.项目总工程师4.4.2.2.6.1.制定项目安全技术办法和分部工程安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。4.4.2.2.7.安全负责人4.4.2.2.7.1.督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教诲开展，监督劳保用品发放和使用。4.4.2.2.8.机电负责人4.4.2.2.8.1.保证所使用各类机械安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。4.4.2.2.9.施工工长4.4.2.2.9.1.负责上级安排安全工作实行，制定分项工程安全方案，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。4.4.2.2.10.其她部门4.4.2.2.10.1.劳资部门保证进场施工人员安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上经费，后勤、行政部门保证工作基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格用于安全生产及劳动保护产品和材料。4.4.2.3.安全教诲4.4.2.3.1.安全教诲既是施工公司安全管理工作重要组织某些，也是施工现场安全生产一种重要方面工作。4.4.2.3.2.安全教诲特点4.4.2.3.2.1.安全教诲全员性：安全教诲是公司所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。4.4.2.3.2.2.安全教诲长期性：安全教诲贯彻了每个工作全过程，贯穿了每个工程施工全过程，贯穿了施工公司生产全过程。因而，安全教诲任务“任重而道远”，不应当也不也许是一劳永逸。4.4.2.3.2.3.安全教诲专业性：安全生产管理性与技术结合，使得安全教诲具备专业性规定。4.4.2.3.3.安全教诲内容类别安全教诲重要性内容安全思想教诲安全生产思想基本党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教诲，三热爱教诲，共产主义作风教诲、职业道德教诲。安全知识教诲安全生产重点内容施工生产普通流程：环境、区域概括简介，安全生产普通注意事项：公司内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教诲安全生产必备知识安全生产法规和责任制度，法律上关于条文，安全生产规章制度，摘要简介受处分先例。安全纪律教诲规章制度、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度4.4.2.3.4.施工现场安全教诲程序管理人员安全培训上报公司总部邀请专家授课、安全资料下发、考试并填组织安全教诲管理人员安全培训上报公司总部邀请专家授课、安全资料下发、考试并填组织安全教诲集中授课查验上岗证，填写教诲卡上报安全负责人备案集中授课查验上岗证，填写教诲卡上报安全负责人备案特种工人培训教诲特种工人培训教诲安全资料下发，批阅教诲试卷填写教诲卡上报安全负责人备案安全资料下发，批阅教诲试卷填写教诲卡上报安全负责人备案新工人三级教诲新工人三级教诲三检查、班前工具检查、日安全注意事项现场责任工程师监督检查三检查、班前工具检查、日安全注意事项现场责任工程师监督检查班前教诲技术交底班前教诲技术交底4.4.2.3.4.1.依照系统工程学原理，将施工现场作为一种完整系统，运用数量记录办法，对五年来发生职工因工死亡事故类别、因素，发生部位等进行记录分析，得到重要发生高处坠落（占４４.8％）、触电（16.6％）、物体打击（占12%）机械伤害（点7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护关于。为此，在建筑施工中，要采用有效办法，搞好安全防护工作。4.4.3.安全防护办法4.4.3.1.安全防护重点分析4.4.3.1.1.本工程施工，工期紧，施工机具多，作业人数多，交叉作业多，因而，安全防护工作重点是：本工程工期较紧，施工机具较多，道路施工时将浮现边施工边通车现象，因而人车交叉作业多，结合此状况本工程安全防护工作重点是：4.4.3.1.2.土石方爆破作业；4.4.3.1.3.各种电动工具、施工用电安全防护等；4.4.3.1.4.机械设备安全办法；4.4.3.1.5.人车交叉作业安全办法。4.4.3.1.6.安全施工保证办法4.4.3.1.7.爆破作业严格按操作规程及编制施工方案进行，详细详见施工方案与技术办法。4.4.3.1.8.电动工具必要由专人使用，施工用电必要由专职电工进行维护。4.4.3.1.9.机械设备必要严格按操作规程进行使用，非机械操作员禁止操作机械。4.4.3.1.10.施工期间设专人进行交通指挥，以防意外事故发生。4.4.3.1.11.施工现场井、沟等设立安全标志，夜间设红灯示警。4.4.3.1.12.现场设立醒目安全标牌，施工现场用电按建设部部颁原则JGJ59-99执行，现场用电供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定规定使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨办法。一机一闸、一机一保护，不准使用其他金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。五、文明施工办法5.1.现场文明施工办法5.1.1.文明施工限度体现了公司综合管理水平，整洁文明施工现场、井然有序平面布置，给人将是焕然一新感觉。因而，咱们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。5.2.文明施工目的5.2.1.保证达到“安全文明工地”规定，并获得有关荣誉称号。5.2.2.做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化5.2.3.文明施工管理机构及运营程序5.2.3.1.建立工地文明施工领导小组5.2.3.1.1.组长：项目经理5.2.3.1.2.副组长：执行经理、项目总工5.2.3.1.3.成员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人5.2.3.1.4.文明施工管理机构及运营程序图：公司工程部公司工程部业主及监理项目经理业主及监理项目经理执行经理执行经理项目总工程师项目工程部经理项目总工程师项目工程部经理场内管理环保防止扰民现场公司形象现场环境卫生现场资料管理现场机械管理场内管理环保防止扰民现场公司形象现场环境卫生现场资料管理现场机械管理各专业工长各专业工长施工操作工人施工操作工人5.2.4.现场管理原则5.2.4.1.进行动态管理5.2.4.1.1.现场管理必要以施工组织设计中施工总平面布置和本地政府及主管部门对场容关于规定及根据，进行动态管理。5.2.4.2.建立岗位责任制5.2.4.2.1.按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理目的进行分解，贯彻到关于专业和工种，这是实行文明施工岗位责任制基本任务。5.2.4.3.勤于检查，及时整治。5.2.4.3.1.对文明施工检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场状况复杂，也也许浮现三不论死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新贯彻，消灭死角。5.2.4.4.文明施工办法5.2.4.4.1.现场场容管理方面办法5.2.4.4.1.1.施工现场用工具式挡墙板将道路隔离开，形式封闭施工。5.2.4.4.1.2.在现场入口明显位置设立规定“一图六牌”，内容涉及现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环保、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况等状况。5.2.4.4.1.3.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。5.2.4.4.1.4.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。5.2.4.4.1.5.针对施工现场状况设立宣传标语和黑板报，并恰当更换内容，的确起到鼓舞士气，表扬先进作用。5.2.4.5.现场机械管理体制方面办法5.2.4.5.1.现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。5.2.4.5.2.机械排出污水要有排放办法，不得随处流淌。5.2.4.6.现场生活卫生管理办法5.2.4.6.1.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。5.2.4.6.2.工地食堂及暂时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。5.2.4.6.3.施工现场设立暂时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。5.2.4.6.4.施工现场禁止居住家属，禁止居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。六、施工场地治安保卫管理筹划6.1.现场保卫工作组织机构6.1.1.针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安员成员。6.2.治安保卫办法6.2.1.为了加强施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行，依照市建设工程施工现场保卫工作基本原则规定，结合本工程实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件发生，特制定本工程保卫工作方案。6.2.2.本工程设立由10人构成保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其她成员由各施工段工长、外联队队长、外联队安全员构成。6.2.3.工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。6.2.4.加强对劳务分包人员管理，掌握人员底数，掌握每个人思想动态，及进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊状况必要经项目保卫负责人批准。6.2.5.每月对职工进行一次治安教诲，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整治记录存入内业资料内备查。6.2.6.对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，导致后果追究当事人刑事责任。6.2.7.施工现场必要按照“谁主管，谁负责”原则，由党政重要领导干部负责保卫工作。由建设单位指定分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位统一领导和监督检查。6.2.8.施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。6.2.9.更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡逻，防止发生盗窃案件。禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。6.2.10.变电室、泵房、大型机械设备及工程核心部位和核心工序，是现场要害部位，加强保卫，保证安全。6.2.11.加强成品保卫工作，严格执行保卫办法，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。6.2.12.施工现场发生各类案件和灾害事故，及时报告关于部门并保护好现场，配合公安机关侦破。6.3.治安保卫教诲6.3.1.由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教诲，提高思想结识，一旦发生灾害事故，作到召之既来，团结奋斗。6.3.2.每月对职工进行治安教诲，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。6.3.3.现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。6.3.4.施工现场禁止吸烟，吸烟必要浮现场。6.3.5.现场合有人员必要服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教诲记录存档，以备核查。

6.4.现场保卫定期检查6.4.1.为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作管理，保护国家财产和职工人身安全，保证施工现场保卫工作正常有序，增进建设工程顺利进行，准时交工，依照本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出问题限期整治，并按期进行复查。6.4.2.各施工队伍人员底数及各队职工“三证”与否齐全，无证人员及时退场，并对施工队负责人进行惩罚。加强对职工政治思想教诲，在施工场内禁止赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。施工现场保卫值班人员必要佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。门卫值班每天记录完整清晰，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位。进入工地材料，门卫值班人员必要进行登记，材料规格、品种、数量，车种类和车号。七、施工环保办法筹划7.1．环保目的7.1.1．施工环境直接影响到市容和形象，暂时工地布置严格按业主批准施工平面布置安排，不乱搭乱建，做到因地制宜，布局合理，整洁有序，排水畅通，文明卫生。7.1.2．创环保达标工程，创环保先进项目经理部。7.1.3.保证安全生产、文明施工，减少扰民、减少环境污染和噪音。7.1.4.施工前应做到全员教诲，全面规划，合理布局，为本地居民创造和保持一种清洁适当生活环境和生产环境。7.2．环保原则7.2.1严格遵守国家关于环保方面法律，法规及关于环保管理规定。7.2.2.严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》和《工业公司噪声卫生原则》，控制施工噪声。7.2.3.控制粉尘、废气污染源，保护施工人员及周边村庄、企事业单位群众健康。7.2.4.做好施工废水解决，保护水资源，保护森林植被。7.3.环保职责7.3.1.项目经理环保职责7.3.1.1.贯彻国家、地方政府关于环保法令、法规、条例；7.3.1.2.及时布置季节性环保工作，定期检查环保工作，及时解决环保中问题。7.3.1.3.组织所有施工生产单位、部门进行全员环保知识学习。7.3.2.项目副经理环保职责7.3.2.1.全面负责施工现场环保工作，对环保重点和难点制定相应专项办法。7.3.2.2.在安排施工生产任务同步提出环保规定。7.3.2.3.主持制定环保规章、制度、办法。7.3.3.项目工程师环保职责7.3.3.1.在组织编制施工组织设计和施工方案同步制定环保办法，并负责向作业队进行环保交底。7.3.3.2.推广新材料、新工艺、新技术是有成熟环保办法。7.3.4.工程技术部环保职责7.3.4.1.制定环保方面规章、制度、办法、实行细则。7.3.4.2.在施工生产过程中，监督环保实行状况，施工生产服从环保规定。7.3.4.3.成立环保QC小组，负责研究施工中队环境影响及解决对策。7.3.5.物质设备部环保职责7.3.5.1.合理选购施工设备，配备施工设备符合环保规定。7.3.5.2.负责料场、库房环境卫生。7.3.5.3.记录核算组环保职责7.3.5.3.1.编制施工筹划和订立施工合同步提出相应环保规定。7.3.5.3.2.财务预算时优先考虑环保费用。7.3.6.质量安所有环保职责7.3.6.1.组织形式多样环保知识学习；7.3.6.2.负责生活区、办公区、施工道路环境卫生。7.3.6.3.协调环保方面事宜，接受上级及地方环保部门监督指引。7.3.6.4.作业班组环保职责全面负责作业队环境卫生工作。7.3.6.5.工地建立以项目经理为负责人文明施工组织管理机构，做到文明施工制度完善，目的明确，责任到人。并有经批准规范科学施工组织设计和合理施工总平面布置图，按照市政道路工地文明施工暂行原则规定，搞好文明施工，争创原则化文明施工工地。7.4.详细保证办法7.4.1.粉尘控制办法7.4.1.1.对于未做到硬化地面部位，定期压实地面和洒水，减少粉尘对周边环境污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害有恶臭气味物质，装卸有粉尘材料时，须洒水湿润和在仓库内进行。禁止向道路外抛洒垃圾，运送车辆应做到：必要冲洗干净后才干离场上路行驶。装运材料、土石方、垃圾及工程渣土车辆，须采用有效办法，保证行驶途中不污染道路。7.4.2.噪音控制办法7.4.2.1.采用低噪音施工工艺和办法施工。生活区禁止中午和夜间进行产生噪音施工作业。由于施工不能中断其她因素和特殊状况，确需中午或夜间持续施工作业应向建设行政主管部门和环保部门申请，批准后方可施工。7.4.3.大气污染控制办法7.4.3.1.产生超标尾烟内燃机不容许进入场地或在现场停留。机械人员应保证定期进行检查，维护检查以及维修工作，防治超标内燃尾烟排放。7.4.4.水污染控制办法7.4.4.1.施工期间，采用合理可行办法疏通施工区内部积水。在道路两侧设立排水沟，并保持畅通，以便将清洗搅拌机污水及时排走等。在各施工区修建排污设施，建立废浆池。各种污水和废浆集中排放至废浆池或指定地点。7.4.4.2.对于施工中强碱性废水（涉及开挖现场废水、拌和楼及砼施工现场等洗涤水）用酸液对碱水或用液化碳酸气进行中和。骨料加工厂产生废水浊度较高，采用沉淀池解决。7.4.4.3.保护饮用水源不致因施工而污染，控制粉尘并做好废水、废油排放。7.4.5.废气、废水和废油控制和解决7.4.5.1.对汽车及开挖设备产生废气量控制办法：在汽车油料选购上，使用符合国标油料，对尾气排放量达不到原则车辆不进入施工现场。7.4.5.2.废水、废油经解决达标后，在监理人指定位置排放，防止对邻近水塘、农田或卫生环境导致危害。7.4.6.防止扰民办法7.4.6.1.项目部由办公室设专人负责文明施工，与本地关于部门经常联系，针对工程特点，对下属施工单位提出施工过程中文明施工规定，定期进行检查。7.4.6.2.施工现场要挂起文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，灰、沙石等大堆料要分别堆码标记，特别是有危险物品，实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全生活设施清洁文明，施工安全有序。7.4.6.3.建立创立文明工地领导小组，健全分级负责管理网络，各工点区域范畴环保、卫生与施工现场分级负责，经理部定期按文明工地原则进行检查评比，奖优罚劣，服从环保部门督查，创立文明工地，树立施工公司良好形象。7.4.6.4.紧紧依托本地政府和人民群众，搞好共建，严格执行市关于工程文明施工和环保各项规章制度，为施工创造良好外部环境。7.4.6.5.辅助生产设施必要贯彻节约用地原则。机具及材料堆码有序，井井有序，做到工完料净。工程竣工后，积极配合本地政府和人民做好恢复工作。7.4.6.6.施工现场在接近道路路口地段，用塑钢板进行隔档。7.4.6.7.施工使用高噪声和高振动施工机械，如在居民区附近，应尽量在白天施工，以免影响到居民休息。7.4.6.8.尊重本地人民风俗习惯，遵守本地政府关于规定，加强对职工管理教诲。7.4.6.9.保证施工现场附近和过往群众安全与以便，在确有必要地方，按本地关于主管部门规定，提供照明、警示、栅栏、警告标志等到安全防护设施。7.4.6.10.水泥和其她易飞扬细颗粒散体材料安排在库内存储或严密遮盖，运送时防止遗撒、飞扬，卸运时应采用有效办法以减少扬尘。7.4.6.11.在施工期间始终要保持生活、办公场地良好排水状态，埋设导流用砼管，并与永久性排水设施相连接。7.4.7.卫生设施以及垃圾治理办法7.4.7.1.在施工生活区内，按进场人员数量修建相应数量厕所、化粪池等其他卫生设施。7.4.7.2.对生活垃圾集中堆放，每日由清洁工人运至业主指定垃圾场。7.4.7.3.将没有使用价值可燃物进行焚烧，派专人守护，并配备灭火器。对无法燃尽清除料，除严重污染环境清除料专门规定解决外，都必要将其堆积在业主指定弃渣场。7.4.7.4.堆体采用土料覆盖掩埋，其覆盖厚度不少于0.6m，堆体不得妨碍天然排水或污染天然河道。7.4.7.5.在生活区定期进行卫生检查，并定期对周边环境进行消毒和防疫解决，以防止流行性疾病发生。7.4.8.文物保护办法,为避免在施工过程中对沿线地下文物导致破坏，必须采用相应保护及管理办法。7.4.8.1.在进场展开施工前，由业主配合与本地文物部门配合，对沿线也许有地下文物区域予以明确，施工时加以注意。7.4.8.2.加强对施工人员教诲，宣传文物保护法规。7.4.8.3.在各施工队伍中委派专人负责对文物保护，一旦发现文物，及时对现场加以保护，并及时告知文物管理部门，在获得批准后方可继续施工。7.4.9.保证环境卫生办法,现场配兼职管理人员和保洁人员，贯彻责任制。7.4.9.1.清理场地废方解决，必要按图纸规定或监理工程师批示在恰本地点设立弃土场，力求少占土地。7.4.9.2.现场存储油料必要对库房进行防漏解决，储存和使用都要采用办法，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水体。7.4.9.3.施工现场暂时食堂应设隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。生活污水排入指定污水管道。7.4.9.4.设立足够垃圾池搞好环境卫生，及时清理垃圾，施除“四害”。7.4.9.5.垃圾集中堆放并及时清运，做到工完，料尽场清。7.4.9.6.施工现场按原则设立厕所，并有水源冲洗；同步设立简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。7.4.9.7.施工所易破损树木、绿化及特等采用保护办法，进行保护，搞好施工范畴内绿化工作。7.4.9.8.对人为施工噪声应有降噪办法和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。7.4.9.9晚间作业时间不超过10点，中午12：00-14：30分，禁止一切有噪音生产和操作，如遇特殊状况需持续作业，也应提前向环保局备案且事先与本地住房户沟通好。7.4.10.暂时设施拆除7.4.10.1.工程竣工后，按业主、监理人及合同规定，拆除一切必要拆除暂时施工设施（涉及生活设施），清除施工区和生活区及其附近施工废弃物，以达到规定规定并按监理人批准环保办法筹划完毕环境恢复工作。对不予拆除设施进行必要保护，满足规定规定。八、现场组织管理机构本工程本工程项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人安全监察部工程技术部测量班工程技术室综合办安全监察部工程技术部测量班工程技术室综合办公室设备物资部设备物资部计划部质量监察部财会员材料员财会员材料员预算员质检员安全员施工员后勤部安装施工队机修班模板施工队机械施工队钢筋施工队混凝土施工队砌筑施工队后勤部安装施工队机修班模板施工队机械施工队钢筋施工队混凝土施工队砌筑施工队1.阐明：1项目经理部此外配备1名具备有急救和现场医疗经验医生、3名后勤人员及司机。1.1.各队人员中涉及专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。1.2.现场组织机构框图文字详述(职责分工)2.项目经理部2.1.项目经理部代表我公司责对本工程实行组织、指引、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长被授权人，在本工程实行、完毕与缺陷修复等方面负责。2.2.管理职责2.2.1.项目经理2.2.1.1.项目经理是本项目工程安全保证直接负责人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制，保证各项安全活动正常开展。2.2.1.2.项目经理是本工程质量保证直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目的，组织编制实行性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量稳定提高，满足建设单位规定，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量根据，解决监理、建设单位提出关于质量方面规定。负责对工程项目进行资源配备，保证质量体系在本工程项目上有效运营及所需人、财、物资源需要。2.2.1.2.1.负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。2.2.1.2.2.直接负责工程组织指挥，传达建设单位、监理指令并组织实行，对现场经理部人员任免、聘任、奖罚有批准权。2.2.1.2.3.负责按批准施工筹划，全面组织实行，并依照工程进展，适时调节资源配备，保证阶段、整体工期目的实现。2.3.项目总工程师2.3.1.对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指引施工队工程技术人员开展有效技术管理工作；提出贯彻改进工程质量技术目的和办法。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果推广和应用。详细负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量筹划进行编制及经批准后实行。对施工中也许存在质量通病及其纠正、防止办法进行审核。解决工程质量中核心技术和重大技术难题。负责本标段工程项目验工计价。2.3.2.对本工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和办法，并认真贯彻贯彻。2.3.3.工程技术部2.3.3.1.负责本标段工程项目施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目施工组织设计及调度工作；对测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指引。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。2.3.4.安全监察部2.3.4.1.安全监察部负责根据上级安全目的制定本标段整个工程安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全筹划、安全技术方案和详细安全办法，并认真在施工中贯彻贯彻。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整治。负责安全检查督促，负责对危险源点提出防止办法，定期对施工队进行安全教诲，核心工序提出安全施工防范技术交底。2.3.5.质量监察部2.3.5.1.专职质量监察部根据上级质量方针和目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。保证产品在生产、交付及安装各个环节以恰当方式加以标记，并保护好检查和实验状态标记。负责产品标记和可追溯性、最后检查和实验、不合格品控制、质量记录控制，按照质量检查评估原则，对本标段所有工程质量进行检查指引；负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。2.3.6.筹划部2.3.6.1.负责对本工程项目承包合同管理。准时向建设单位报送关于报表和资料。负责本标段工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。2.3.7.设备物资部2.3.7.1.负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。负责本工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指引下，参加设备安装、检查、验证、标记及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。2.3.8.财务部2.3.8.1.负责工程项目财务管理、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指引各施工单位开展责任成本核算工作。2.3.9.工程实验室2.3.9.1.负责本工程项目检查、实验、交验、及不合格品检查控制，按检查评估原则对施工过程实行监督并对检查成果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件样品采集和送样测试及质量记录。依照现场实验资料，提出各种砼施工配合比，土方施工最佳含水量等实验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目计量测试工作，并负责工程项目检查、测量和实验设备核定、校准及使用管理工作。负责工程项目控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指引下，对