电力排管工程施工组织样本

XXX花园一期电力排管工程施工组织设计编制：日期：目录1、施工组织设计总体概述2、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置3、施工进度筹划和各阶段进度保证办法4、各分某些项工程施工方案及质量保证办法5、安全文明施工及环保办法6、项目管理班子人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入筹划8、核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案9、冬、雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊保护状况下施工办法10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

1、施工组织总体概述一、工程概况：工程名称：XXX花园一期电力排管工程建设单位：XXXX有限公司编制单位：XXXX电力设备安装有限公司二、施工组织总体设想及方案针对性1、指引思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指引思想，严格管理，优化资源配备，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，保证工程质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制定进度筹划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运营，规范化、原则化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）为保证优质、安全、按期完毕本工程施工，我司将抽调先进项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，可以打硬仗精干高效项目经理部。（3）我司以先进组织管理技术，统筹筹划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业重规定工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进机械设备，科学配备生产要素，组建功能匹配、良性运作施工程序。（5）以成熟施工工艺，实行样板引路、实验先行、全过程监控信息化施工。（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实行动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）我公司郑重承诺，若我公司有幸中标承担该工程施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文献为原则，严格遵循文献中各项条款。遵循设计文献，规范和质量验收原则。（2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文献，在技术交底基本上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位获得联系。（3）依照现场收集状况，核算工程量，按工期规定，施工难易度和人员、设备、材料准备状况编制实行性施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运送、电力和水供应，修建供工程使用暂时通道，设定必要安全标志。（4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，保证安全、优质、高效地完毕本标段施工，保证施工组织合理性。（5）坚持高效、重诚、守信、完毕业重规定工期和质量目的。三、本工程施工段划分：准时间参数和专业流程划分，本安装工程将分为配合土建施工阶段、设备安装阶段、电缆敷设电缆头制作、电气实验阶段四个施工阶段，以上四个施工段中涉及各专业工程施工内容。施工段流程作业是一种行之有效科学组织施工筹划办法，协调好各施工段之间关系，可以有效地组织均衡生产，合理运用资源，有效控制工程进度，保证工程质量。2、施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置材料、机械堆放地厕所加工车间道路道路仓库办公室3、施工进度筹划和各阶段进度保证办法一、质量与工期1、工程质量目的：我公司自报质量原则为一次性验收合格并通电使用。2、工期：我公司拟筹划工期为30日历天，能满足招标文献规定。作为施工方咱们将充分考虑到设计图纸及设备供应环节上滞后等因素，运用咱们在施工方面优势和深化设计能力，积极做好每项工作，以保证完毕业主所规定总工期。二、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会依照各阶段控制目的按专业工种进行目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。定期举办进度协调会议，对进度各方面因素进行分析和预测。三、施工总进度筹划在中标后施工中，我公司和现场项目部将依照图纸、重要节点完毕目的和设备材料供应进度对总进度筹划及时进行修正，提交业主和监理审定，项目部将依照审定总进度筹划，及时组织劳动力、设备材料和施工机械进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟先进施工工艺，选取合理流水节拍及合理配备劳动力需用筹划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，有时因关于条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中碰见如此状况，我方将会与业主及关于方面研究，采用有效对策抢回时间，保证节点进度目的和总进度目的。在施工过程中，将充分注视到本工程包括各种工种性质，全面遵守整项工程、分项工程或特定某些指定竣工限度竣工责任。施工进度筹划横道图完毕时间完毕日期项目名称1-23-56-1011-1516-2021-2324-2526-2728-2930施工前准备电缆沟开挖、电杆组立电缆井电缆保护管施工基本制作安装电杆组立及设备安装电缆敷设电缆头制作安装接地电气实验竣工报验、送电四、各阶段进度保证办法为有效保证工程顺利进行和工期目的顺利实现，咱们将在本项目部设立工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效控制办法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完毕本工程建设。1、总进度筹划、区域进度筹划控制依照各阶段控制目的和总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。定期举办进度协调会议，对影响进度各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工班组多级筹划执行体系，通过筹划贯彻、检查，以制定、分析、总结原则化工作办法，使工程进度符合实际规定而不失控。⑴检查各层次筹划，形成严密筹划保证体系。本工程安装工程规模较大，只有将控制点细化到各分区别项工程中去，才干保证控制点贯彻实效性。施工中将有各种施工筹划：总进度筹划、周进度筹划等等。在坚持总工期不变前提下，检查各项筹划编排与否合理、衔接与否紧密、筹划实行与否具备条件、同步恰当考虑筹划超前性。通过严密而充分细致讨论和分析，然后以筹划任务书、施工任务书形式逐级下达实行。⑵制定项目责任制、订立责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自责任制，订立责任状，定期按筹划目的进行考核，奖优罚劣。⑶筹划全面交底、安排施工人员全面实行。本工程进度筹划实行是全体工作人员共同目的，通过项目调度会和各级生产会进行目的交底，使管理层和作业层协调一致，层层有筹划、人人有目的、事事有人管。2、周进度筹划控制⑴采用各种形式施工筹划采用行之有效分步作业筹划，实行周实行、日贯彻筹划管理体系。⑵日检查工作制各施工班组每日进行现场检查，并将检查成果以书面形式报给项目经理，监督和督促各施工员及施工班组按筹划完毕工作，或者进行必要调节。⑶周报告工作制配合周筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，检查贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告给监理单位、业主并存档。若有因外部因素影响工程进度，在报告中提出建议及规定，在业主主持协调会上提出解决。3、协调各种资源要素有效控制项目进度做好项目生产要素优化配备，一方面可以保证进度筹划得以顺利实现，保证了投资人投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分发挥运用，大大减少成本。⑴劳动力资源配备和协调依照本工程施工进度规定，咱们将采用“协调配合，立体交叉，纵横施工”劳动组织形式，保证每一项筹划切实完毕。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选取机制，提供充分劳动力作为本项目施工主体。在项目劳动力配备上，以“筹划管理，定向输入，双向选取，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于施工项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装修施工等影响到安装工期，咱们将采用积极有效办法，把非属我方因素导致延误工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备条件下始终保证一定后备力量，绝不因施工力量局限性导致工期迟延。⑵施工设备配备和协调依照施工进度规定及咱们施工经验，在施工现场配备先进施工机械设备，既有助于保证施工进度，又能保证施工质量。所有施工设备进场前必要保养完好，保证设备正常运营。⑶材料供应协调①咱们在物资供应中严格按照招标文献规定，并依照施工总进度编制详细设备材料供应筹划，组织好设备、材料供应工作。②设备、材料采购进场时间保证在使用前到场，到场后及时进行报验，报验通过后使用。③加强施工材料筹划管理与采购管理力度，保证按筹划进度实行。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用总筹划和阶段需求筹划，把影响工序持续性困难减至最小。施工技术组需经常与材料采购组保持联系。督促材料设备按需求筹划定期进场。材料供应组将制定材料供应保证办法，为材料供应提供制度、办法保障。对材料供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，保证到货材料满足图纸设计及业主、监理规定，避免安装后不必要返工工期。⑷内外部协调在施工过程中，影响生产因素诸多，咱们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及其她分包商协调配合，使现场发生技术问题洽商变更、质量问题及施工报验可以及时解决，保证进度筹划顺利进行。在工期发生延误时，一方面分析工期发生延误因素，延误时间长短与否影响下道工序，依照分析成果采用如下补救保证办法：①加强施工过程中各工序之间配合，提高工作效率。②在机械设备准许状况下，增长施工人员，延长工作时间，提高施工产量。③在施工延误时间较长，以上办法还无法满足工期规定并且影响下道工序施工时，在作业面准许状况下增长施工设备和作业操作人员。（2）进度保证办法1、在保证质量和合理施工顺序前提下，必要时组织持续施工，以充分运用有限时间。2、制定工期控制筹划；按现场指挥部拟定工期进度筹划，每天进行自检，作一次工期分析，保证施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期予以奖励，对迟延工期予以惩罚。4、公司依照施工现场需要，随时另调所需技术工人，保证现场用工。5、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面开支。4、各分某些项工程施工方案及质量保证办法一、总体安排1、施工总则：工程施工应遵守先地下、后地上，预埋、预留、管件验收，先核心设备、后辅助设备，先主体、后附属，进行分部安装，调试先单体后系统调试。2、依照本次招标书拟定之范畴以及本工程施工特点，电气按如下工序组织施工：电缆沟、电缆井、电杆组立施工→电缆保护管预埋→设备安装→电缆敷设→调节实验→报验→送电。二、施工方案(一)施工准备1、依照设计图纸、随机技术文献及有关规范、规程、原则规定，结合施工现场详细状况编制专业施工技术方案，并进行详尽技术交底。2、做好设计院设计图纸会审工作，结合各专业现场安装实际状况，对交叉部位进行合理调节，避免安装及运营中互相影响及干扰。3、依照安装工艺规定，备好施工所必要工具，测量测试用品、仪器、仪表。（二）电缆沟开挖、电缆井砌筑、电缆保护管敷设及电杆组立：a、电缆沟开挖：按图纸设计走向放线并经甲方（监理）确认后进行开挖，如用机械开挖必要事先弄清地下管线走向，对也许破坏地下管线及设施场合必要用人工开挖，挖深不低于1m，对有较多电缆同沟敷设要保证上层电缆距地面不低于0.8m。b、电缆井砌筑：电缆砌筑既要符合设计及规范规定，又要位置适中，不得歪斜，在路面上电缆井应使用承重井盖。C、电缆保护敷设：本工程电缆保护管敷设工程量较大，在施工前应认真核对保护管材质、规格型号与设计相合，电缆保护管接头应用套接方式。D、电缆保护管分段敷设完毕回填土前请甲方或监理验收合格后进行回填土。2、电缆敷设a、作业条件：配电房内所有电气设备及室外电缆沟、电缆井、电缆支架安装完毕，电缆检测合格后，即可进行电缆敷设工作。b、依照设计图规定选取电缆。施工前对电缆进行详细检查核对。c、电缆敷设前为防止电缆交叉，应事先画出电缆排列图来，拐弯处以最大截面电缆容许半径为准，以使电缆排列整洁。在其两端拐弯处交叉处挂标志牌，标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压级别，进出配电房、终端配电箱及电缆井处应按规范规定预留长度，电缆敷设后应及时绑扎牢固，并应对电缆保护管管口及孔、洞处采用防火泥封堵完好。。d、电缆敷设完毕，应按规定对电缆进行测试，高压电缆进行交流耐压实验，低压电缆进行绝缘摇测，测试成果应在合格范畴之内。3、电杆组立电杆组立立杆前，对电杆进行严格外观检查，禁止存在纵横裂纹，电杆封顶良好。复测杆坑位置及深度。立杆采用人力立杆为主，立杆采用立杆机，由工长指挥，滑板、立杆机、后绳、偏绳安排纯熟工人掌握。电杆起立时，随时调节电杆左右角度，保证电杆平稳起立。在地形不平整地方，抱杆支起角度、位置一定在立杆机吃上力之前调节好。在不利于人工立杆，但可以进行机械立杆地方，可以进行机械立杆。（三）配电柜安装a、配电柜安装施工工艺见下图。b、配电柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家名称，附备件齐全，设备开箱检查应由施工方、甲方（监理）、供货方共同参加，并做好检查记录。c、基本型钢安装时，应将型钢调直，然后按图纸规定加工基本型钢架，并刷好防锈漆，固定好后，将接地扁钢与基本型钢两端焊牢，焊接长度不不大于扁钢宽度2倍。d、配电柜安装按图纸布置放稳，就位后先找正两端，再在柜高2/3处绷小线找正，采用0.5mm铁片调节，最后用M12镀锌螺栓固定。柜体与柜体，柜体与挡板，均用镀锌螺栓连接，柜体应与接地干线良好连接。（四）变压器柜安装：a、安装作业条件必须满足：(1)施工图及技术资料齐全无误；(2)土建工程基本施工完毕、标高、尺寸，构造及预埋件强度均符合设计规定；b、设备进场开箱检查应由甲方、供货方共同进行，检查设备铭牌与设计与否一致，生产允许证、合格证及附件与否齐全，并做好检查记录。c、本体安装：安装前应制定相应吊装办法，防止变压器倾倒损坏或伤人。本体安装应保持平直，注意高低压方向符合规定。外壳安装：d、外壳安装应保持与本体安全距离，固定牢固，温控等附件安装完整。（四）接地施工1）接地极安装接地极采用2.5m长50*5镀锌角钢垂直打入地下，顶面埋设深度符合设计规定。当无规定期，，不应不大于0.7m。角钢及接地体应垂直配备，接地极之间间距应符合设计规定。2）接地母线敷设。a、接地线敷设接地干线采用50*5镀锌扁钢。敷设前按设计规定尺寸位置先开挖沟槽，然后将扁钢侧放埋入。回填土应压实，接地干线未端露出地面不应超过0.5m,以便接引地线。b、接地干线安装规定接地干线在穿过墙壁、楼板和地坪处，应加装钢管或其他结实保护套；有化学腐蚀部位还应采用防腐办法。接地干线应设有测量接地电阻而预备断接卡子。c、每个需接地电气装置应单独与接地干线相连，不得在一种接地线中串接几种需接地电气装置，接地线与接地极之间焊接接触面应符合规定，焊接处应做防腐解决。接地施工回填土前申请监理验收，验收合格方可进行回填土。电气实验：安装结束按规定进行继电保护调试并按国家GB50150-电气设备交接实验原则进行交接实验，实验合格进行二次回路传动实验。（五）质量保证组织办法1、质量保证办法：⑴统一思想，坚定目的，齐心合力，共创优质。①工程质量争创优质是业主需要，是国家建设需求，是公司生存与发展所必须，任何一种公司均有责任有义务创优达标。②参加本工程建设项目经理部和公司领导均应对工程创优质负责，对管理人员和操作工人进行质量创优达标教诲并在施工现场加强创优达标宣传使参建每一种人都把自己工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目的才干实现。③坚持管生产必要管质量原则，领导干部亲自抓，坚持“百年大计，质量第一”方针，从思想上牢固树立工程创优目的。⑵质量控制管理规定①材料、设备质量控制a.所有用于工程上材料、成品、半成品、设备均需具备合格证书或质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料根据，材料部门应对规格、数量、质量进行验收，验收合格后方可接受入库.并做好储存、堆放、保管工作。b.禁止使用不合格材料、成品、半成品及设备。c.凡按规定需要抽样检查材料，应遵守先检查后使用原则。d.施工中残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一解决。②工序质量控制a.分项工程中各工序之间加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序禁止开工。b.重点工序和质检站规定检查程序中间检查规定，必要纳入工序检查管理中去，并经监理或质监站检查承认方可转下道工序。③交接验收制度凡上下工序或先后分项不同施工作业单位，必要做好交接验收，并办理双方签证手续.④“样板”管理a.新分项工程开始均做样板，新施工班组进场施工均做试样。b.要充分发挥样板实物交底作用，样板经关于人员承认后方可铺开施工。c.每一单体全面具备安装条件后，均应做样板段，其他段次施工质量必要在样板层以上。⑤分项工程验收规定按段划分分项工程交验方式是班组自检→互检→专检→监理→质监站核验认定。⑥不合格分项解决经检查发现不合格部位，通过整治告知单下发各关于施工班组，限期整治，务必达到质量原则，未经解决合格，不准进行下道工序施工。2、质量保证管理办法⑴本工程将严格履行工程质量保证体系控制和管理，严格执行IS09001<<质量管理和质量保证>>系列原则，并严格执行验评原则进行检查。⑵明确项目经理部各级管理人员岗位责任制，层层把关.牢固树立“百年大计，质量第一”思想，保证工程质量一次性验收合格。⑶本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，以工序质量保证最后工程质量，对每一种分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。⑷以工艺质量保证工程质量，最大限度提高机械化施工工艺，减少手工操作。⑸严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。⑹严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐级检查，责任到人，严格按质保体系检查点及检查表格规定内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整治合格下道工序不许施工。⑺坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，劳务作业层要开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组经济收入挂钩。⑻在施工班组建立QC活动小组，动用PDCA循环解决施工现场浮现质量问题，提高职工整体质量意识，履行全面质量管理。⑼加强材料采购供应管理，对于所供任何材料零件等都必要具备产品合格证书或质量保证书，并按规范规定进行抽样检查，经检查合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按关于规定进行严肃解决。⑽加强施工工艺计量是工程质量定量检测办法。3、质量保证技术办法质量保证技术办法除按国家现行关于施工验收规范严格施工外，应重点从如下几方面采用办法：⑴电气设备安装前，应依照图纸及业重规定进行规格、型号核对工作。⑵做好构造部份预埋检查工作，做到无漏掉、无差错，隐蔽验收及时填写。⑶所有用电设备、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。⑷电气系统跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。⑸电缆敷设分先后顺序，整洁排列，避免重叠交叉，并考虑足够多余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。⑹电子元件安装完后，应防止强电流直接或间接接触，以防损坏。⑺设备安装除按规范进行外，还应按设备安装阐明书进行。⑻设备进场后，安装前应会同关于各方进行设备开箱检查，并做好详细记录。4、工程材料质量保证管理办法：⑴材料设备采购，必要选用其产品质量符合原则，能满足合同规定质量规定供应商，必要时对供应商进行考察、检查。⑵所有材料、设备必要有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按原则进行验证，验收其产品与否符合规定规定，禁止使用不合格产品，保证材料设备对工程优良性。⑶加强出入库手续管理，认真、及时、严肃接受与工程关于所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。⑷设立合理材料库房及堆放场地，禁止露天堆放材料。⑸材料管理人员应具备高度责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。5、安全文明施工及环保办法一、安全防护设施本工程安全办法如下：

1）项目组配备一名专职安全员，按公司布置工作全面负责执行。

2）现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。

3）禁止：上班前喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。

4）电工、焊工等特殊工种必要持证上岗。

5）进入工地必要穿戴必要防护用品。认真使用好安全帽、安全带和安全网。高空作业或气候恶劣时，毋须贯彻防范办法，保证安全。

6）在脚手架上作业时，不得依座在脚手栏杆上休息，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。7）暂时施工用电应依照施工组织设计规定而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电线头，各分支线路应单独控制开关。

8）电器设备必要配开关箱并配锁。配电箱应放在安全地方，距地面1-3米以上，并装门加锁，专人负责。二、防火、防灾等各项防范办法、防护用品1、控制可燃物限制燃烧基本或缩小也许燃烧范畴：1）、以难燃烧或不燃烧材料代替易燃或可燃材料（如用不燃材料或难燃材料作建筑构造、装修材料）；2)、加强通风，减少可燃气体、蒸汽和粉尘浓度；3)、用防火涂料浸涂可燃材料，变化其燃烧性能；、对性质上互相作用能发生燃烧或爆炸物品采用分开存储、隔离等办法5)、家中不可存储超过0．5升汽油、酒精、香蕉水等易燃、易爆物品；6)、切勿在走廊、楼梯口等处堆放杂物，要保证通道和安全出口畅通。2、控制助燃物限制燃烧助燃条件：1)、密闭有易燃易爆物质房间、容器和设备，使用易燃易爆物质生产应在密闭设备管道中进行；2)、对有异常危险生产采用充装惰性气体（如对乙炔、甲醇氧化、梯恩梯球磨等生产充装氮气保护）；3)、使可燃性气体、液体、固体不与空气、氧气或其她氧化剂等助燃物接触，虽然有着火源，也由于没有助燃物参加而不发生燃烧，如将二硫化碳、磷储存于水中，将金属钾、钠存于煤油中。3、消除着火源消除或控制燃烧着火源，严格控制明火源、电火源，防止摩擦撞击起火，防止静电火花等：1)、不乱丢烟头，不躺在床上吸烟，在危险场合禁止吸烟、动用明火、穿带钉子鞋；2)、教诲孩子不玩火，不玩弄电器设备；3)、不乱接乱挂电线，电路熔断器切勿用铜、铁丝代替；4)、明火照明时不离人，不要用明火照明寻找物品；5)、不在禁放区及楼道、阳台、柴垛旁等地燃放烟花爆竹。6)、离家或睡觉前要检查用电器与否断电，煤气阀门与否关闭，明火与否熄灭；7)、发现燃气泄漏，要迅速关闭气源阀门，打开门窗通风，切勿触动电气开关和使用明火；8)、进行烘烤、熬炼、热解决作业时，严格控制温度，不超过可燃物质自燃点；9)、存储化学易燃物品仓库，应遮挡阳光；10)、装运化学易燃物品时，铁质装卸、搬运工具应套上胶皮或衬上铜片、铝片；11)、对火车、汽车、拖拉机排烟气系统，安装防火帽或火星熄灭器等。4、制止火势蔓延不使新燃烧条件形成，防止或限制火灾扩大：1)、建、构筑物及贮罐、堆场等之间留足防火间距，设立防火墙，划分防火分区；2)、在可燃气体管道上安装阻火器及水封等；3)、在能形成爆炸介质（可燃气体、可燃蒸汽和粉尘）厂房设立泄压门窗、轻质屋盖、轻质墙体等；4)、在有压力容器上安装防爆膜和安全阀。三、文明施工、减少噪音、减少环境污染1.文明施工在工地办公室外墙等地方，设立反映公司精神、时代风貌醒目宣传标语，工地内设立黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

2）开展文明教诲，施工人员均应遵守该市市民文明规范。

3）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持干净，无散落杂物。

4）配合总包加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度贯彻、责任到人。施工现场安全防范办法有力，重点要害部位防范设施有效到位。

5）对施工现场施工队伍及人员组织应状况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火合同书，对施工队伍加强法制教诲。2.环保、减少噪音1）制定严格施工现场环保制度：制度内容向项目部全体人员交底，贯彻到人，并由专人负责监督管理，奖罚分明。2）防粉尘污染：施工现场粉尘装袋密封搬运。运送车辆进出慢车行驶，轮胎冲洗除尘，现场墙体敲打、凿洞等用帆布隔断除尘。禁止在施工现场焚烧有毒有害物质。3）防止水污染：施工区设立厕所和污水排水管，生活和施工用废水污水也通过设立排水管经解决后排入业主指定下水道管网，施工泥浆采用办法防止进入下水管网，场内不得随处抛洒污水、废水。4）防止噪音污染：声音较大机械周边设立隔音墙或板，某些机械加工声音较大可在公司生产基地加工后运至现场，施工现场设立隔音板，硬物敲击设立软垫，建筑材料搬运过程中做到轻拿轻放。5）防扰民办法：现场依照季节合理调节作息时间，减少现场喧闹，车辆通过周边生活区、办公区禁鸣喇叭。6）固体废弃物管理：工程施工中固体废物分类堆放，生产中固体垃圾设专门收集点，有放射性或挥发性废弃物应特殊解决，不可混放，所有废弃物均应及时清运。7）防土地污染：工程中使用废弃油料、涂料、漆料、防腐剂、电池等不准随意乱倒乱埋，应进行有效分类解决，防止对土地污染。8）对周边环保：保护施工现场周边环境，不破坏周边绿化，不破坏下水道，不破坏周边道路、护栏、围墙等设施、施工人员车辆停放整洁，不向周边乱倒垃圾。项目管理班子人员配备、素质及管理经验项目管理人员配备表机构岗位姓名职务职称执业或职业资格证书名称级别证号专业总部项目主管总经理高档工程师高档工程师高档电气工程现场建造师项目经理工程师

建造师

二级

机电

技术负责人工程部经理工程师项目经理三级电气工程质量管理质检员助理工程师质检员证书初级机电工程材料管理材料管理员工程师档案管理员初级机电工程筹划管理筹划管理助理工程师安装工长初级电气工程安全管理安全员助理工程师安全员证书初级机电工程

预算员预算员

助工

造价证书

初级

安装劳动力、机械设备和材料投入筹划A、劳动力需用筹划一览表序号工种名称单位使用数量备注1瓦工人4电缆井砌筑2电工人10设备安装、电缆头制作等3实验工人4电气实验3焊工人1接地、支架等焊接4辅助工人30电缆沟开挖，电缆敷设5B、机械设备和材料投入筹划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位1电焊机BX6-3001国产2千斤顶1国产3液压弯管机GY-1001国产4电锤ZIC-SD41-261国产5压线钳YQ-2401国产6等离子切割机LGK8-401国产7载重汽车5T1国产8工程车五十铃1国产9电力实验车依维柯1国产10切割机J3-B-3502国产11吊车10T1国产12顶管机1国产13弯排机CB-150D1国产14绞磨

1国产15高压数字兆欧表KF-63022国产16钳形电流表2国产17串联谐振特性测试仪1国产交直流实验变压器35KV如下1国产绝缘摇表10001国产压接钳2国产接地电阻仪ZC29B-21国产直流高压发生器KF-6301DC120kV/2mA1国产变频串联谐振实验成套装置KF-63001国产高压介质损耗测试仪YJZ-00互感器伏安特性测试仪HGY500V/5A1国产断路器特性测试仪KJTC-IVKF-61031国产交直流实验变压器1国产直流电阻测试仪1国产感应耐压实验装置EYSP-515kVA/600V1国产回路电阻测试仪HLY-IIIDC:100A1国产互感器伏安特性测试仪HGY500V/5A1国产地网接地电阻测试仪ZC-29B21国产电容电感测试仪EYDR-201国产测量用电流互感器0.2级1国产变压器直流电阻测试仪ZGY-IIIDC：≤1A1国产变压器变比测试仪BZC数字式1国产变压器有载分接开关特性测试仪I≥1A1国产变压器综合参数测试仪GH-AC:500V/60A1国产断路器特性测试仪KJTC-IVKF-61031国产氧化锌避雷器阴性电流测试仪1国产单相继电保护测试仪KF-64001国产大电流发生器SLQ-1000A1国产.9雷击计数器动作测试仪1国产绝缘电阻测试仪DC：0~5000V200G(MΩ)1国产兆欧表ZC25-3DC:500V2国产兆欧表ZC25-4DC:500V2国产万用表MF-476国产单臂电桥QJ23a1国产双臂电桥QJ441国产数字式双钳相位伏安表EYQX2国产相序表3国产钳形电流表ET3266A3国产直流稳压稳流电源220V/110V/5A2国产电流互感器二次回路负载测试仪20V/5V1国产C、材料投入筹划严格材料管理，从对材料供应商选取开始，严格把关，加强对原材料进货检查和实验，设备及配件必要经检查合格后方能投入使用，检查和实验应按程序规定进行。施工用材料视施工阶段进展状况，按筹划进场，并保证提迈进场，对于构成工程实体安装材料将先编制详细物资需求筹划，物资储备、申请、定货筹划，采购加工筹划，且通过建设单位及监理工程师审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标记及产品保护工作。核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案A、本工程重点、难点及解决方案：1、工程重点、难点：（1）工期规定紧，可同步施工作业面广；（2）电缆终端接驳数量较大，对接驳精确性规定高；2、针对其重点和难点，将采用如下办法：（1）、针对工期规定紧，可同步施工作业面广办法：1）制定详细包括各工种作业层筹划，并及时总结，及时分析，以不断提高工作效率和完善作业筹划；2）定期对施工人员进行工期教诲，项目部灵活机动安排人力、物力，采用点、面相结合方略指引施工，划分施工区域，采用分片包干办