商学院建设专项方案

整形驿站商学院建设方案商学院建设方案第一章商学院建设概要一、目标、标准及适用范围为实现企业人才战略理念，提升合作方新媒体运行水平，发明互利共赢高产出，保障企业和行业战略目标实现，特成立企业商学院，适适用于全部愿意开拓自己引流渠道、经营第三方新媒体平台、和本企业有合作意愿合作方。商学院建设标准：1、战略导向标准：依据企业经营战略和年度经营目标制订培训计划，使培训和企业长远发展相结合；2、投入产出标准：培训是企业一个投资行为，更是企业产出基础；使每一位学员学有所获，带来高回报高产出。3、学以致用标准：依据运行实际发展设计合理培训计划和课题，并促进受训学员将培训内容利用到工作中。4、实践利用标准：开发课程围绕实践利用工作开展，以前期教学灌输加后期实践工作相结合，帮助学员达成效益最大化。二、商学院培训工作目标1、帮助学员建立完善企业运作体系和步骤，确保企业高效运作；2、使全部学员有电商运行学习平台；3、建立内部培训师队伍，确保培训师资胜任力和实际培训效果；4、推行交叉培训，实现各企业间资源分享。5、扩充企业品牌，提升企业品牌认知度。三、管理职责1.负责企业内训练地点安排、资料管理，企业外训安排，教育训练实施、考评及统计。2.负责编制培训计划；3.负责同意各培训岗位工作人员任职要求；4.负责组织对培训效果进行评定；5.负责季度、年度《培训计划》制订及监督实施；6.负责职员岗前基础技能培训；7.落实各部门提出培训申请；8.负责本单位培训活动组织，组织对培训效果进行跟踪转化及评定；9.负责《职员培训档案》管理。第二章商学院机构及培训体系搭建一、商学院定位1、商学院作为企业培训体系管理机构和实施平台，整合内外部培训资源，建立商学院协同优势；2、经过商学院培训，确保满足企业战略发展对知识、能力或意识需要，促进企业战略实现；3、传输精信文化价值观，增强企业凝聚力；4、经过商学院培训，促进职员愈加快提升本身能力，以满足岗位或集团发展需要，同时也愈加好实现职员自我提升需要，确保个人绩效和组织绩效提升，增强企业关键竞争力。5、商学院培训中心为企业培训之管理机构，隶属于企业管理总监管理。二、商学院架构商学院商学院责任人商学院院长培训培训委员会课程研发讲师团实践培训部1、培训委员会：1.1院长：由企业CEO担任。1.2责任人：由企业商学院责任人邱贝嘉担任。1.3培训委员会：暂无1.4讲师团：从企业内部选拔有能力、有意愿并经考评适任人员兼任。1.5课程研发组组长：商学院责任人代管1.6课程开发研究员：从内部讲师中选拔有能力、有意愿并经考评适任人员兼任。2、职责：实施培训计划，组织和主导本企业各项培训活动正常开展；培训和考评培训师胜任能力和培训效果；稽核受训学员训练目标达成情况；2.1院长：确定商学院方向、同意商学院组织结构、预算、方案等。2.2责任人：1.商学院体系建设、课程计划，按权限同意任免、费用、方案。2.建立商学院具体实施细则，并实施；组员：参与培训体系建设，负责培训实施及训后转化3.评定讲师讲课能力、采取多种有效手段培养讲师、完成各类培训计划。4.率领研发人员研讨企业出现多种实际问题，并提出有效培训处理方法。完成研发任务。5.在对各版块业务深入研究基础上，依据战略发展对人员能力需要，开发有针对性专题内部课程。2.3讲师：负责课程讲授、训后转化、在职教导，并参与课程开发。三、培训组织框架

为加强培训管理，确保培训有些人抓，有些人管，责任层层分解，确定如实施两级培训管理机制。

1、一级培训机构为企业级：由商学院主团体负责安排报名商学院课程学员进行统一讲课培训。责任人为企业商学院责任人；

2、二级培训机构为医院级：由子企业合作运行单位进行岗位实践培训。责任人为合作医院和本企业对接责任人。

责任人应将本级培训需求、培训计划、培训计划实施情况、考评情况立即和企业商学院进行沟通。四、培训内容

高额产出比产生需要三个条件——知识、技能、态度，所以培训内容从围绕这三个专题开展，以帮助学员达成良好运行方法，促进对电商运行操作打下基础；在方向上关键划分六大模块：行业知识模块、运行技能模块、职员管理模块、实践技能利用模块、一对一“蛀牙”服务模块、新媒体附加模块。1、行业知识模块

针对对电商第三方运行平台没有深入了解学员提供专业行业前景和知识类型培训，以提升学员对此行业认知和后期培训基础。2、运行技能模块基于处理学员现实工作中问题和未来运行需要培训，角色转变、专业技能提升、怎样提升运行方法和业绩等。

3、职员管理模块

针对大多数学员是处于管理层及管理层未来培养人员来看，要建立学员对于人员配置怎样分工问题处理，和各部门怎样配合能产生高效等课题做培训。

4、实践技能利用模块

在前期教学课程进行完成后，特增加到业绩优异合作方下岗实习几天实践课程培训，将实现学以致用，学有所固，惑有所解难关。

5、一对一“蛀牙”服务模块

后期商学院课程结束后，我们还将实现微博、公众号、订阅号上实时在线回复全部学员碰到问题，将提供具体处理方案进行实践参考。

6、新媒体附加模块全部报名商学院课程学员，全部将享受新媒体（如：小程序）教学推广培训及试用。五、培训方法及步骤1、培训方法课程+实践利用。

各类培训相结合，在努力争取培训效果最大化情况下确定灵活培训方法。1.1每七天专案会1.1.1定时教学研讨会针对教学现阶段中存在问题，在每七天研讨会上算出数据，提出问题，总结问题。并据此对工作中出现问题进行分析、提出处理方案。

1.1.2视频培训

商学院统一购置、制作、更新培训视频教材，视频教材紧紧围绕工作需要。1.2培训导师制度

学员报名后，商学院将立即安排学员培训日期，并通知引导学员快速进入培训角色。通知内训师，预约上课时间。

1.3现场讲授：含有经商学院认可内部培训师或外部培训师现场培训。

1.4户外培训：如培训需要，培训师将学员率领到实地医院进行实地考察教学。商学院培训步骤培训输出培训实施培训输入培训输出培训实施培训输入第三章商学院具体收费详则和课程安排收费标准：课程设置收费金额活动折扣金额会员价电商运行教学课程12800元8800元6998元试岗医院实践课程12800元8800元6998元总额25600元17600元13996元会员标准：连续购置两期商学院课程即可升级为会员（预定两期付全款也可升级为会员）1期课程安排：模块课程讲师讲课时间讲课形式行业知识模块《怎样在变革医美时代成为佼佼者》《互联网+医美》《带你走进多样化电商平台》《现阶段医美电商平台大对比》运行技能模块《怎样和各平台取得合作》《用数听说话》《怎样引流不花钱》《医院零负面零投诉奥秘》《私信是破百万业绩奥秘》《日志案例达人效应》《高业绩医院成功之路》《好直播=高业绩》《医院定位正确才会有市场》《品牌IP爆款打造》职员管理模块《电网团体怎样搭才能事半功倍》《各部门最适合人才性格分析》《怎样用情商取得人心》《聆听和沟通处世之道》《职场必备之商务礼仪》《怎样给职员设计绩效最有意思》实践技能利用模块

到合作医院试岗任职运行经理或平台对接人新媒体附加模块新媒体（如：小程序）教学推广培训及试用课程开发：每期课程不定时开发，经研讨会综合考究以季度或六个月进行调整和变动。第四章培训档案管理企业人力资源负责建立企业培训各类档案，关键内容有：一、商学院培训档案1、需求分析和计划：职员培训需求汇总表、培训需求调查分析汇报、年度培训工作计划、月培训工作计划、年度培训绩效分析汇报；2、培训项目：课程开发、组织实施、培训评定、音像统计等相关资料；3、培训课程：培训方案、教学纲领、教材（讲义）、习题和试卷等；4、培训机构和师资：培训服务机构、内外部培训师背景和历史统计等资料；5、培训评定和激励：年度培训绩效评定调查问卷汇总表、年度培训绩效分析汇报、各子企业培训激励记载等文件资料。二、讲师档案培训委员会建立讲师培训档案，关键内容为讲师联络方法、擅长课程、培训质量评定结果、历史讲课统计等。第五章费用预算和产出类型项目费用(元)备注培训场地租凭场地或企业职员内部会议室培训设备数码投影机一台培训教学使用手提电脑一部培训教学使用培训教学使用培训教学使用图片、资料存档刻录碟片（5元/片）图片、资料