对分包专业综合项目工程的配合协调管理服务专项方案

我单位将站在工程全局角度，主动主动高效地为业主服务，主动协调好本项目同设计、监理单位关系，同时做好分包管理工作，协调好业主分包现场交叉作业，充足表现文明、高素质施工企业形象。一、和建设单位配合方法1、和甲方配合方法1）对甲方配合服务我企业将站在工程全局角度配合甲方管理工作，主动主动高效地为甲方服务，帮助甲方落实重大施工事宜和施工条件，处理工程实施过程中重大问题，帮助甲方做好材料设备选型工作，充足表现文明、高素质施工企业形象。我们将侧重以下多个方面工作：（1）对工程项目实施过程整体策划和提议在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方责任关系和管理程序，为此在取得甲方同意情况下，我方会以书面形式提出提议方案，包含甲方方、监理方、设计方、其它工程承包商关键工作内容、工作程序、工作标准和几方工作关系和我方提议。相关工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方亲密配合，共同为工程发明配套条件，才能使工程在确保质量前提下，按计划有序进行。我们不仅为本身工作安排配套计划，而且为甲方方面编制配套提议计划，包含本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，和提醒工程不一样阶段要相关各方处理关键问题等。这么让各方按统一思绪和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2）为甲方服务，使甲方从繁杂事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动帮助和配合甲方处理部分力所能及事务性工作，为甲方节市时间和精力，必将有力推进工程进程。（3）为甲方服务，表现在对甲方尊重我们将认真落实企业用户满意战略，对甲方每一项要求，不管多么细小，也不管是那方面需求，均要做出主动响应，在不违反协议和偏离为甲方服务标准前提下，主动开展服务。对图纸和现场不符或因其它原因可能未来影响使用功效部位，全部给甲方、甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、甲方参考。项目部保持每日和设计和甲方、甲方工作联络。每七天递交施工情况表、每个月递交施工情况汇总表。施工现场由技术责任人专职和甲方技术人员配合并立即传输反馈甲方、甲方项目部意见，做到信息通畅。对于甲方、甲方提出相关工程施工各项要求，项目部全部以主动态度接收实施，并虚心听取甲方相关工程方面意见和提议，做到切实让甲方满意。提供给甲方、甲方不一样部位不一样阶段（时间）数字图象资料。便于完工结算和甲方以后维修及功效改变之用。2、我方将严格遵守甲方各项管理要求接收甲方管理1）学习和发扬甲方企业良好管理方法及工作作风，主动和其配合、协作服从甲方企业整体安排。2）提交必需技术方案和技术文件及施工做法，经审核经过后再组织施工。3）服从甲方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充足表现分承包方和甲方合作精神，确保安全、质量、工期实现。4）定时向甲方单位提交近期施工具体汇报和后续安排，使甲方方对我方施工情况有具体了解。5）甲方管理规章就是我们管理规章，果断服从甲方管理。3、施工过程中协调和配合1）样板化施工为避免大面积出现错误，施工在配合上工作如未能具体明示，能够采取先做样板措施。2）计划施工通常要求其它单位协调事情，要早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。3）加强成品、半成品保护施工过程中要尤其加强成品半成品保护，严禁野蛮施工，注意施工过程中对成品保护。4）交接施工会签制为加强施工单位责任感，降低返工损失，在本企业隐蔽工程验封板前，实施会签制，由本企业印制隐蔽工程会签单，在本企业封闭面层前，相关各单位检验自己施工项目，确定全部完成，在会签单上签字确定。4、协调配合具体管理方法交流书面化下达指令及协调事项一律以书面文件为准，降低施工单位相互间争议。每七天例会制由监理工程师主持，由甲方和施工单位参与，立即交流，发觉问题立即处理。二、和监理单位配合方法1、严格根据施工图纸及施工规范施工。2、严格根据资料要求和监理规程操作。3、在本工程全方面实施《工程建设监理规范》GB50319-要求，主动配合监理单位进度控制、质量控制、造价控制工作，实施相关控制程序。4、严格实施材料检验、报验程序；严格实施分部、分项、隐蔽工程检验验收手续，第一时间提供相关一手资料。5、认真负责编制切实可行施工组织设计、专题施工技术方案，施工安全方法及施工进度计划，立即送交监理工程师审核同意。6、根据国家现行施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前全部要做出详尽安排和计划，并书面汇报监理工程师同意，便于监理工程师立即掌握工程进度和质量完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出各项指令和决定全部要果断服从和实施。7、多种原材料取样和送检，全部要汇报监理工程师，并在监理监督下完成取样和送检工作。8、隐蔽工程在隐蔽前要立即汇报监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程检验、验收和签字工作，未经检验、验收和签字下得进行下道工序施工。三、其它协调施工和配合1、由总包单位成立交叉作业协调小组，会同甲方和其它各专业企业共同制订施工次序配合表，明确工序前后次序，后一工序何时开始插入，我企业项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2、项目部在给下属各班组施工交底文件中，要尤其书面注明本工程和其它专业工程交叉作业时配合关系，按确定次序实施推进交叉作业协调小组所订策略。3、其它施工协调1）在同一施工现场同时有多个施工单位同时施工时，应服从甲方及监理统一安排。2）组织管理现场安全生产工作时，必需服从甲方领导和指导，并接收甲方监督检验。3）和其它施工单位交叉配合施工时，提前向甲方提出下步施工中需要协作项目内容，以确保施工顺利进行。4）接收和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用监控。5）细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好甲方组织施工图纸会审工作并做好具体统计。四、重视施工扰民和民扰干扰问题1、扰民和民扰一直是围绕施工企业一个难题，处理好该问题对确保施工顺利进行是至关关键，依据我企业长久在城区施工经验，民扰和扰民是一对矛盾，民扰是因扰民而引发，为处理该矛盾，我企业将从处理扰民入手，取得居民了解和支持，扰民问题关键表现在以下两个方面：1）施工过程中产生多种噪音振动对居民影响；2）粉尘污染、垃圾堆积等给周围卫生环境影响。2、处理扰民针对性方法：1）成立项目经理为首含有较强沟通、协调能力工作小组，开工前对施工现场周围环境进行了解，并将了解到情况加以统计，同时经过和业主相关部门展开座谈，充足听取业主对于该工程意见，并向业主解释我们预防扰民具体做法，表明我企业要把扰民降到最低程度诚意。2）最大程度地降低噪声，认真实施文明施工管理要求，杜绝人为噪声，除特殊情况外尽可能不安排夜间施工。3）加强现场管理，严禁乱扔、乱堆垃圾，现场及道路派专员清扫，确保市容、场容整齐。五、专业分包管理协调1、专业分包策划项目经理组织各个部门，由合约预算部牵头制订分包方案，确定专业分包项目、分包协议内容、分包商选择方法、分包方法及候选分包商名单。在分包方案策划时，应注意对于性质相同或相近分包工作，标准上只设定一个分包项目。2、分包商资格预审合约预算部负责组织对分包商资格预审，编制并发放分包商名单资格预审表。合约预算部应查对供给商填写供给商资格预审表及提供相关资料(如企业介绍、营业执照复印件、授权委托书、代理权资格证书、资质证书复印件、业绩汇报等)。3、分包商考察对关键分项工程除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察由合约预算部牵头，负责该分项工程工程部门应参与，必需时可邀请其它相关部门人员参与。对分包商考察关键内容为资格预审未包含项目∶如对分包商已完成或在施工工程考察、分包商提供样板房或样板间、对分包商质量确保能力审核、对分包商支付能力和提供保函能力调查等。分包商资格预审／考察结果，是判定分包商是否能够入选关键依据。4、分包商选择本项目标分包商选择采取招标和非招标两种方法。招标形式分包商选择，应经过以下多个步骤：制订招标计划，编制招标文件并向侯选分包商进行发放，对分包商进行预先评价，评标及定标。非招标形式分包商选择，应经过以下多个步骤：邀请分包商报价和提交施工方案，对分包商进行预先评价，比价及确定分包商。对分包商选择，标准上最少邀请3家分包商参与投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理同意)。分包商选择全部统计资料由合约预算部负责保留。5、分包协议签署分包协议内容,应以和建设单位签署协议相关条款为基础，对应内容中不应有所抵触或遗漏。在分包协议中要表现质量体系要求，明确应达成质量目标及开展质量确保工作要求。同时和分包商签署安全、消防、治保、成品保护协议书。分包协议签署，由合约预算部组织，负责该分项工程工程部等相关部门参与，和中标分包商进行协议谈判。合约预算部负责确定分包协议文本，并将文本交相关部门会审后，再报项目经理同意。合约预算部根据同意协议文本和分包商签署正式协议文本。6、专业分包现场管理在分包商进场前将中标分包商名称、资质副本、代理权证书、市场准入许可证和施工现场责任人和管理人员名单，深化设计及专题施工方案报工程监理审查。分包商进场后，我方立即组织监理工程师、总承包单位相关部门和专业分包商现场全部管理人员首次联络会议。依据专业分包协议要求为分包发明必需施工条件，无偿提供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。项目部下属各部各抽出一名工程管理人员组成份包管理专门小组对分包工程质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开一次，会议纪要发总承包单位和各相关单位，立即处理分包商提出多种问题。各分包商材料或半成品管理。成品进场后须向项目部提供材质合格证等相关技术资料，经向监理工程师申报确定后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、建设单位、设计联合验收、确定签证后方可大面积施工。分包商每个月20日立即向项目部提供月度计划，每个月25日报统计和质量等相关资料，项目部负责对分包商每个