企业文化建设规划方案专项方案

企业文化建设方案企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化关键依靠企业领导人来推进，所以有些人说企业文化其实是企业家文化。制订企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、口号层次。我们需要落实它，需要它对职员理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业职员思想、行为。就需要我们着力落实下来。

一、企业文化计划步骤：第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专员负责（最好是企业最高领导），并和企业职员代表组成企业文化实施小组；第二步：调查分析企业现实状况、行业态势、竞争情况、企业最终目标等，得出企业存在必需性、企业发展要求；

第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；

第四步；依据已提炼出理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包含职员行为规范、办公环境规范、危机处理规范、仪式、仪式、活动等；

第五步：进行企业形象系统计划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；企业文化建设着手点：（一）物质文化：是企业文化显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面环境、条件、设施等物质要素总和，较为直观地表现出一个企业文化气氛、精神风貌和管理水平。统一企业标志：如企业前台标志、LOGO等；规范企业建筑风格、建筑色调，规范企业及各部门简称；规范企业车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷企业标示等规范办公设备、办公器具摆放及使用规则；设计并规范职员着装款式及色调；优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整齐、灯光等；企业理念牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化感染力；企业网站上作好企业和项目设计广告宣传，打造企业品牌，扩大企业著名度和美誉度；形成浓厚企业文化建设气氛。

（二）行为文化：是企业文化主体，是企业职员在生产经营和人际关系中产生活动文化。它关键包含两大类，一类是相关企业生产经营方面活动，另一类是相关企业内部人和人之间行为活动。规范礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准,能够有效推广企业理念，丰富生动地落实到各个方面；抓好职员行为养成良好行为规范；结合行业和企业特点，推广职员行为养成清理、清洁、按时、标准化、素养、安全管理标准；强化对职员职业化训练，使其文明程度普遍提升；建立并完善《企业职员手册》，并抓好推进落实；选举和宣传优异集体和个人经典，经过经典反应企业文化品位，树立企业和人良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职员“三德”标准和良好行为。企业理念必需反应到企业日常工作和决议中，企业领导应该以身作则，是职员效仿楷模。举行征文活动、演讲比赛；或企业历史问题答辩会。将举行后照片，文稿等形成专题宣传或提倡。统一名片风格、邮件署名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；含有企业特色内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、职员晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优异入选文章进行表彰和奖励。中国习俗节日庆贺及职员生日慰问；团体交流：每七天或每个月空闲时间组织团体自由交流，沟通感情促进了解，培养默契度；创建学习园地：搜集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等；制度文化：是和管理科学息息相关，它表现了一个企业在管理过程中规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。在研究制订企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”管理思想得到充足表现和落实；牢靠树立企业文化建设就是加强企业管理意识，使企业文化和加强企业管理融会贯通，密不可分；深入改革和完善企业劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考评等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，而且日益和标准化管理和集团化管理接轨；进行专业化管理步骤设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部职员自我管理意识和能力深入增强；结合企业改革实际，继续完善、推行《岗位职责规范》；形成在“以人为本”标准指导下，以法治企、特色鲜明“管理文化”企业理念能够落实，最关键应该表现在企业规章制度中，使职员行为能够表现出企业理念要求。如职员行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。精神文化：关键包含对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道和企业内部主导口号口号和企业对外宣传用语确实定和宣传落实落实，使之成为规范企业和职员行为信念和准则。挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼企业经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语；在一个较长时间内经过宣传教育，提倡企业精神和企业价值观，并为全体职员所认同，企业向心力、凝聚力深入增强，为企业发展注入显著文化动力。

3、要有效传输企业理念，共享价值体系，也为了让职员切实参与到企业文化中，需要建立通畅而多样化路径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地、教育培训等。并利用这些路径常常性地对职员进行教育和培训。企业关键领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设计划、设计和组织。在加强企业管理上达成共识；5、加强对企业文化建设关键意义宣传教育，形成全企业共识，变成全体职员自觉行动。

以上部分设计计划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统应用，经过视觉形象系统实施，能够使企业形象在极短时间内发生巨大改变，无疑会在社会中、行业中、本企业职员心理产生很大反响，职员对新形象、新理念、新战略目标产生爱好，由然而生自豪感。在这个时候，落实企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长久培训、文化活动，表彰优异代表人物，提倡优异个人风范。企业风气、企业环境气氛焕然一新。