人力资源部管理新规制度

人力资源部管理制度一、人力资源部关键职能作为企业人力资源管理部门，组建企业人力资源运行管理机制；建立、完善各项人力资源和管理制度；选拔、配置、培训开发、考评和培养企业所需各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯计划，充足调动职员主动性，激发职员实际潜能，对企业连续长久发展负责。二、部门职责1.人力资源规章制度管理：责任人力资源管理制度制订、修订、更正和废止，和监督实施；责任人力资源管理制度解释和利用。2.招聘管理：依据企业发展需要，负责组织并实施招聘工作。3.培训管理：依据企业发展需要，制订培训开发总体目标，组织培训。4.绩效管理：协同企业各职能部门建立职员绩效管理体系，组织定时或不定时地对职员考评工作，跟踪并有效地利用考评结果，提升职员及企业整体工作绩效。5.薪酬福利管理：负责制订科学合理薪酬管理制度，并按要求做好企业日常职员福利等工作，实现企业薪酬激励计划。

6.劳动关系管理：负责职员聘用、劳动协议、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织职员等级评定，责任人事档案管理和信息系统维护工作，协调企业内部职员工作，维护企业良好劳动关系。岗位职责（一）人力资源总监1、全方面统筹计划企业人力资源战略，依据企业实际情况和发展计划确定企业人力资源计划，提升企业综合管理水平；参与企业重大人事决议并提供信息支持；定时组织搜集职员想法和提议。2、依据企业实际情况完善企业人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及职员发展等体系全方面建设），制订和完善人力资源制度。负责工作分析、岗位说明书和定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对企业组织结构设计提出改善方案。3、负责建立通畅沟通渠道和有效激励机制：负责建立企业、分企业、事业部内部通畅沟通渠道；负责建立有效激励机制，充足发挥职员主动性和发明性。4、组织制订企业年度人力资源需求计划；组织人员招聘过程；组织制订企业培训计划；编制企业年度薪资调整方案，审核企业职员每个月薪酬；负责处理多种和劳动协议相关事宜。5、研究设计各岗位绩效考评方案并负责组织实施。负责企业人力资源信息上传下达工作。代表企业和政府对口部门及相关社会团体、机构沟通、协调。6、内部组织管理：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考评下属职员工作完成情况。控制部门预算使用情况。7、立即处理企业管理过程中重大人力资源问题。8、完成董事长和总裁临时交办各项工作任务。（二）人力资源经理1、建立、归档、修定、解释、监督实施企业人力资源制度；2、选择招聘渠道，筛选简历，组织初试及安排复试；3、统筹安排企业培训协调，企业年度、阶段性培训计划组织；4、职员录用、转正、离职等手续审核；5、职员关爱活动实施；6、管理企业人事档案，职员关系管理；7、建立、维护企业绩效考评体系，组织实施绩效考评，跟踪绩效信息，为职员提供绩效方面咨询；8、和分企业及事业部人力资源及行政人员联络；9、社保、公积金业务办理及相关报表审核；10、报表、花名册等人事资料审核；11、职员意见和提议整理及反馈，为职员提供人力资源方面咨询；12、立即处理企业管理过程中各项人力资源问题；13、上级交办其它事项。（三）人力资源主管1、帮助起草企业相关人事、薪酬、考评、培训等管理制度，工作步骤及相关政策；2、帮助确定企业人力资源发展计划和职员培训计划；3、负责编制企业劳动用工计划，审核分企业、事业部劳动用工计划；4、负责企业职员招聘工作，制订招聘计划，组织实施各项招聘活动；5、负责企业及分企业、事业部劳动协议管理，依法对所属职员进行调配和管理；6、帮助管理企业职务任免、调配、解聘、离退休申请报批手续；7、负责管理职员劳动关系、职称考评、劳保福利、工资测算等工作并办理相关手续；8、负责职员沟通，了解职员情况，掌握职员思想，立即提出对策或提议；9、参与负责管理企业职员培训活动，检验评定培训质量和培训效果；10、负责企业人事档案、外出培训等管理工作；11、帮助实施企业企业文化建设，组织开展相关各项活动；12、完成领导交办其它工作任务。（四）人力资源助理1、管理维护各合作网站人员招聘信息；2、管理职员信息档案工作，完善企业各项人事数据资料；3、在领导指导下完善企业各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实；4、完成企业人力资源步骤性工作：入职、协议、转正、晋升、调动、离职等手续办理；5、负责职员培训工作组织、协调和管理；6、具体实施企业各项人力资源政策；7、整理、统计职员日常考勤资料；8、立即更新维护职员人事信息系统；9、社会保险、公积金、意外险缴纳；10、完成上级交给其它事务性工作。四、考勤管理要求（一）目标为规范企业考勤管理，维持企业工作秩序，特制订本制度。（二）适用范围本要求适适用于秦恒建设发展（以下简称“企业”）各部门、各分企业、项目部及全体职员。（三）职责3.1人力资源部负责考勤管理监督、实施，并对违反要求人员做出对应处理。3.2各部门责任人负责监督、检验本部门职员考勤情况。3.4职员必需严格遵守作息时间，在工作时间内要守岗勤政、尽职尽责，不得擅离职守，因故不能到岗者必需推行请假手续。（四）考勤制度1.考勤规则内容企业上班时间为8:30——17:30。考勤分为内勤签到和外勤签到。内勤签到部门：行政部、人力资源部、财务部、审计部、工程技术部；外勤签到部门：其它部门、分企业及事业部。考勤签到要求：外勤签到右下角有#号，签到时必需点击#号选择外勤签到，签退时点击#号选择外勤签退，不点击#号无法统计考勤统计。外勤签到和签退时必需附上照片。日志及月报：企业职员上班期间天天需写日志，每个月月底上交月报，日志及月报直接抄送分管领导点评，部门领导月报需总裁审批后抄送行政部。考勤日志统计规则：迟到、早退、忘记打卡及未交日志按次数扣罚：第一次扣款10元；第二次扣款20元；第三次扣款30元，以这类推。迟到早退月累计达成1小时按缺勤半天计算，2小时按缺勤1天计算，以这类推。职员请小时假不足半天，按请假半天计算。月累计扣发上限为工资20%（6）职员打卡只能本人亲自操作不准由她人代打（即多人同一设备打卡），一经发觉扣除本人工资20%。（7）外勤签到、签退在上下班途中、在家拍照等不正常签到、签退者，一经查实扣发当日工资，经理等级及以上双倍扣发。（8）项目管理人员：每个月公休2天。2.请假要求（1）主管以下人员（含主管）请假一天由部门经理同意，两天至三天由分管领导同意，三天以上由总裁同意；部门经理、总裁助理、总监请假由总裁同意。全部请假人员全部须提前1天在移动办公软件（纷享逍客）提报审批。（2）一次性请事假或病假（含节假日）30天及以上者，视为自动离职。3.病假（1）职员本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理同意，报人力资源部立案，累计超出1个工作日者，必需提供病假证实。（2）患病职员需提供当地社保指定公立医院开据病假条及诊疗证实，附带相关检验检验汇报及费用明细。当月病假扣除标准：停工医疗累计不超出15天，按职员本人当月工资70%发放。累计超出15天，按当地最低工资80%发放。无法提供或延迟提供以上证实者，按事假处理。（3)职员必需在病愈上班两日内将医院出具病假条原件及其它相关附带证实文件主动交给人力资源部核查存档。4.事假(1)职员因合理原因需要本人请假处理，并按要求时间申请，经企业领导同意休假为事假。(2)请事假职员必需提前一天在移动办公软件申请（如遇不可估计紧急情况，必需由本人在当日早晨8:30点以前请示企业领导），如实说明原因，经部门领导报经企业领导同意后，方可休假，不然按旷工处理。(3)办公室人员请事假扣款标准：月工资总额/应出勤天数*请假天数；项目管理人员请事假扣款标准：（月度基础工资+月度考评工资）/应出勤天数*实际出勤天数。(4)职员在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理，也按上述相关要求实施。5.婚假（带薪假）(1）职员请婚假时，需在试用期结束后，于婚姻登记十二个月以内（在职期间注册登记），提供结婚证原件及复印件申请，人力资源部审核。（2）婚假带薪假期为三天，一次性休完。6.产育假(带薪假）（1)女职员怀孕28周之前，可享受每4周一次检验假期，时间为4个工时；28周至36周，可享受每2周一次检验假期，时间为4个工时；36周以后，可享受每七天一次检验假期，时间为4工时。以上检验时间为带薪假期，需提供孕检证实（社保指定公立医院）(2)女职员产假158天；难产，增加产假15天；多胞胎生育，每多生育一个婴儿，增加产假15天。女职员怀孕流产，应该依据医务部门证实，给一定时间产假。产假期间依法由社会保险机构支付生育津贴。女职员怀孕未满4个月流产，享受15天带薪产假；怀孕满4个月流产，享受42天带薪产假。(3)陪产假，男职员在孩子出生时可享受7天陪产假（含休息日）,需提供医院出具《出生医学证实》至人力资源部存档。（4）哺乳假：女职员产后十二个月内，可享受每日1小时哺乳假。多胞胎生育，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟，不可累计使用。（5）产假期间社保、公积金个人部分由企业代为缴纳，于产假前一月工资中扣除相关费用，产假结束恢复上班后多退少补。7.丧假（带薪假）职员直系亲属（配偶、父母、公婆、岳父母、儿女）逝世，享受丧假3天（含休息日）。职员弟兄、姐妹、祖父母、外祖父母逝世，享受丧假1天（含休息日）。异地奔丧，可合适另给旅程假，往返旅程假需提供乘车票据证实。申请丧假需提供死亡证实复印件。8.旷工未向部门和企业主管领导书面申请并经同意者，或未按要求时间请假，或违反病、事假要求，或违反企业制度中其它相关要求等行为，均视为旷工。旷工为严重违反企业纪律行为，旷工月累计达成3天，视为自动离职，低于3天扣发当月工资20%。五、职员福利管理要求（一）目标为了增强企业职员归属感，增强企业凝聚力，充足表现企业对职员关爱及以人为本企业文化，特制订本制度。（二）适用范围本要求适适用于秦恒建设发展（以下简称“企业”）各部门、各分企业、项目部及全体职员。（三）职责企业福利管理、统计、发放等由人力资源部负责。企业福利拨款报销等由财务部负责。（四）职员福利内容1.法定节假日：春节、中秋节企业发给职员节日礼品，以示慰问。（1）春节等值物品最高限额为每人500元。（2）中秋节等值物品最高限额均为每人300元。（3）国际“三八”妇女节，由企业举行庆贺活动，发放礼品，其费用按在职女职员人数，每人200元标准控制。（4）试用期职员最高限额为标准50%。2.生日：逢职员生日时，赠予代金券，标准为100元/人，试用期及实习期职员标准为50元/人，标准上不发放现金。3.婚丧喜庆婚假贺礼入职时间1年以内1年以上2年以上3年以上5年以上标准30060010003000丧葬礼金（仅限职员直系亲属）入职时间1年以内1年以上2年以上3年以上5年以上职员20030060010001500经理30060010003000生子贺礼入职时间1年以内1年以上2年以上3年以上5年以上职员2005008001000经理50080010003000经理指项目经理或部门经理级以上人员。婚丧喜庆礼金由个人申请走OA福利费用申请步骤（申请表需附相关证件复印件），经步骤内各责任人同意后由财务部统一发放。丧葬礼金仅直系亲属给予申请。4.体检：企业每十二个月组织职员进行健康体检，标准为每人350元。5.伤病住院补助：（1）凡企业职员因伤病住院诊疗三天以上者（含三天），由企业派人进行探望，并给300-500元标准物品以示慰问。（2）职员家人因伤病住院诊疗，由企业派人进行探望，并给200元标准物品以示慰问。防暑降温：企业职员防暑降温费标准为：从事室外作业和高温作业人员每人每个月200元；非高温作业人员每人每个月140元。整年按6月、7月、8月、9月共4个月计发，列入企业成本费用。企业在岗且提供正常劳动职员列入发放范围。职员未正常出勤，按其实际出勤天数折算发放。福利费用申请步骤图六、人事变动管理要求（一）目标为规范企业人员管理，合理配置各岗位职员，提升工作效率节省人力成本特制订本制度。（二）适用范围本要求适适用于秦恒建设发展（以下简称“企业”）各部门、各分企业、项目部及全体职员。（三）职责1.人力资源部负责考人事变动监督、实施，并对违反要求人员做出处理。2.各部门责任人负责管理监督本部门职员变动情况。（四）规则内容1.职员招聘（1）人员增补申请各部门依据部门业务情况及人员配置，需要增加人员时，在OA系统上提交《增补人员申请》，注明申请原因，招聘路径（猎头/社招/校招），经对应领导同意后，人力资源部依据步骤结束日期着手招聘工作。不注明上述内容者，人力资源部有权给予退回。（2）招聘步骤部门领导走OA增补人员申请→人力资源部对应聘简历进行初步筛选，以确定面试人选→人力资源部将初步筛选资料提交给部门责任人以最终确定初试名单→由部门责任人和人力资源责任人进行初面，部门分管领导进行复试，不一样岗位视情况而定是否需要经过总裁面试→确定最终录用人员名单。（3）面试评定初试时应聘人员需填写《应聘记录表》，初试面试官需在《人员面试录用表》上签署意见，对应聘人员作出评价，复试面试官需和拟录用职员确定录用后职位、薪资等相关情况并填写《人员面试录用表》。增补人员申请步骤图2.新职员入职（1）入司准备资料清单及通知事项①填写完整对应表格（入职人员基础信息记录表、保密协议书）②身份证复印件一份（提供原件供查对）③毕业证复印件一份（提供原件供查对）④职称证书复印件一份（提供原件供查对）⑤其它资格证书复印件一份（提供原件供查对）⑥加盖原单位公章离职证实（如无法提供，需手写一份免责申明）⑦一寸彩色免冠近期照片2张、本人近期生活照电子版1张⑧提供中国银行银行卡复印件（作为工资卡），本人签字确定，誊录中行卡号，注明开卡支行名称及有效联络电话。全部入职需准备资料必需在入职3天内准备齐全，未根据企业要求提交相关资料或经查实被录用人所提供资料虚假者，一律不予录用。（2）实习生入司准备资料清单：除毕业证及前单位离职证实外其它以上资料、学生证原件及复印件。3.入职步骤人力资源部报道办理相关手续并做各部门介绍→办公室领取办公用具→走OA《入职申请表》步骤3.转正企业要求试用期2个月，试用期薪资为转正薪资80%。试用期第30天，职员书写《试用期工作总结》并提交主管领导，由直接主管就新职员工作内容、工作能力、工作态度等方面立即做出评定，填写评定意见签字确定后向职员反馈信息，职员将双方签字原件交予人力资源部立案。试用期第二个月，人力资源部将《职员转正申请表》发给用人部门，由用人部门主管领导和新职员面谈并按试用期要求进行考评打分，然后走OA转正申请并上传《转正申请表》。评定结果应最少提前一周和新职员沟通，新职员工作称职，将按时转正。经考评不符合企业工作要求者，视情况给予解聘。试用期内，职员提出解除劳动协议，须提前三天以书面形式向部门责任人、人力资源部提出。新职员入职需参与企业统一组织新职员培训，并进行考评，考评成绩低于60分者，延长1个月转正。转正步骤图企业人员项目人员4.晋升（1）企业人员晋升管理企业人员晋升审批表步骤图（2）项目人员晋升管理1)项目管理A晋升项目管理AA：需在本岗位连续工作1-3个月，可报人力资源部申请晋升项目管理AA职位，工程副总考评合格给予晋升。2)项目管理AA晋升项目管理AAA：需在本岗位连续工作3-6个月，可报人力资源部申请晋升项目管理AAA职位，工程副总考评合格给予晋升。3)项目管理AAA晋升项目经理助理A：需在本岗位连续工作3-6个月，能完成现场施工管理、安全生产现场巡查管理、材料现场管理、现场技术交底、安全交底、资料搜集整理等相关现场管理全部工作，可报人力资源部申请晋升项目经理助理A职位。笔试考评，并参考平时考评成绩，合格者给予晋升。4)项目经理助理A晋升项目经理助理AA：需在本岗位连续工作3-6个月，能完成现场施工管理、安全生产现场巡查管理、材料现场管理、现场技术交底、安全交底、资料搜集整理等相关现场管理全部工作，可报人力资源部申请晋升项目经理助理AA职位。笔试考评，并参考平时考评成绩，合格者给予晋升。5)项目经理助理AA晋升项目经理A：需在本岗位连续工作6-12个月，能够在项目经理领导下，施工组织安排和施工管理工作；做好本项目标安全、技术、质量交底工作，推行签字手续；参与每挂吊篮每工序质量验收，及工序间交接检验；天天安全检验，发书面整改通知及罚款单并上报项目经理；建立安全、质量检验台账，并做好统计；记好施工日志，做到真实正确；搜集整理好施工资料，做好工程档案；完成好项目经理安排工作；可报人力资源部申请晋升项目经理A职位。笔试考评，并参考平时考评成绩，合格者给予晋升。不合格者给一次补考机会，两次考评间隔30天。6)项目经理A晋升项目经理AA：需在本岗位连续工作6-12个月，能够负责企业关键工程项目管理工作，负责组织施工劳力，制订并完成具体项目施工计划，组织监督、实施和项目工程相关各项工作，帮助做好工程验收、完工结算和决算等工作，对项目标安全、质量、成本控制、工程进度目标全方面负责。保障项目整体运作正常运行；可报人力资源部申请晋升项目经理AA职位。笔试考评，有充足劳务资源，1-2个取得甲方及企业认可样板工程，并参考季度考评成绩，四项考评经过给予晋升，考评不经过延期六个月再行考评。7)项目经理AA晋升项目经理AAA：在本岗位连续工作满十二个月，能负责企业多个工程项目管理全方面工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督和项目工程相关各项工作，帮助做好工程验收、完工结算和决算等工作，确保项目标进度、质量，保障项目整体运作正常运行；可报人力资源部申请晋升项目经理AAA职位。笔试考评，有充足劳务资源，1-2个取得甲方及企业认可样板工程，同时企业各部门责任人对晋升职员打分，四项考评经过给予晋升，考评不经过延期六个月再行考评。注：在岗业绩突出者，可由工程副总推荐，参考平时考评成绩，提前晋升。项目经理AAA在岗业绩突出，经分企业责任人推荐，企业总裁考察同意可报批晋升分企业副总。未毕业实习生岗位晋升后工资80%发放。（3）职员所在部门责任人对准备晋升职员工作表现、业绩各方面能力进行日常考察，并依据本项目阶段进展情况对管理人员需求，向企业人力资源部推荐，并提交《职员晋升审批表》。（4）准备晋升职员依据本身情况对《晋升人员评定表》进行客观自评，后交由部门责任人对准备晋升职员依据《晋升人员评定表》进行客观评分。同《职员晋升审批表》一同上报至人力资源部。（5）人力资源部收到人员晋升提报申请后，统一安排闭卷考试，并进行考试成绩进行汇总。（6）项目人员晋升需走项目职员晋升审批表OA步骤，晋升时间以步骤结束时间为准。（7）凡近六个月项目考评成绩低于60分职员不得参与晋升。（8）凡在十二个月内，受到考评处理职员不得参与晋升。（9）职员晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，企业可视情节轻重做出降职或免职处理。项目人员晋升审批表步骤图5.调动企业人员内部调动三天内需走OA调动审批表，因未走调动步骤影响工资发放，由调感人员自己负责。调动审批表步骤图6.离职职员离职需到企业人力资源部提交本人和主管领导签字确定辞职汇报，和人力资源部门进行离职面谈，并填写相关表格后跟企业各部门进行工作交接并由各部门责任人签字确定。分企业需走OA离职申请并上传附件。7.附件附件一：《转正申请表》附件二：《晋升人员评定表》附件一：《转正申请表》秦恒建设发展职员转正申请表编号:QH/JL-02-006版次:A/0生效日期：人力资源资料（职员填写）姓名部门职位毕业学校专业学历出生日期入职日期试用薪资试用期内本职员作技能水平等考评（由直属主管填写）序号考评项目满分分值实际得分1工作完成情况和岗位职责推行情况602工作绩效和发展潜能153岗位专业知识和专业工作技能104独立处理问题能力、协调能力、实施能力和管理能力105工作主动性、主动性、责任感和规章制度遵守情况5得分累计100部门经理意见职员所在部门意见签字：日期：□提前转正□按时转正□延长试用□结束试用人力资源部意见签字：日期：分管领导意见签字：日期：总裁审批签字：日期：备注：审批表由职员个人申请填写，经领导审批后次月1日起生效。试用期工作总结本人签字：主管领导签字：日期：附件二：《晋升人员评定表》提报晋升人员姓名：提报晋升职务：考评要素考核要点权数自我评分经理评分工作业绩工作目标实现程度l工作责任目标完成情况25l

例行工作（岗位职责），是否尽职尽责l临时交办工作：是否圆满完成，达成目标10工作品质l正确性：工作细致，极少犯错5l完整性：工作有始有终，不虎头蛇尾5l时效性：例行工作能按时完成临时任务立即处理，工作不积压5工作态度忠诚及责任感l是否尽心尽力推行职责，不需督促4l

是否含有全局意识，考虑问题不局限于局部利益l

对工作失误是否常常逃避责任或辩解l是否对工作敷衍了事主动性l是否能主动、热情地负担工作任务4l是否乐于接收新工作l是否主动地学习业务工作上所需要知识l是否想方设法改善工作，并提出合理化提议团结l有否集体荣誉感，能否和上级、同事建立良好合作关系、和睦相处4协作性l在工作担心时，是否主动帮助她人工作纪律性l能否遵守企业规章制度，按程序办事4l工作按时，极少迟到、缺勤和早退l忠于职守，不擅离岗位能力技能知识技能l是否含有所在岗位相关知识4l能否把知识充足利用到工作中去计划能力l工作是否有预见性，从容不迫4l工作是否有条理、有计划，不忙不乱了解判定能力l能否完全正确地了解上级指示4l

能否把握问题关键，并能综合分析适时作出合适结论或对策协调沟通能力l是否善于处理人际矛盾和冲突4l口头表示能力和说服能力是否和本岗要求相匹配l文字表示能力是否适合岗位要求应变能力l能伴随客观环境改变，灵活改变工作方法、方法，有效处理问题4l对突发事件能沉着冷静，快速采取处理措施开拓创新能力l是否常常提出新思绪、新见解5l是否在本职岗位实施创新，并富有成效业务技术能力l含有担当本职员作所要求专业技能、技巧4l

计算机应用技能是否适合本职要求领导能力l能够正确地向下属部署工作5l能采取有效方法组织、激励下属完成工作任务合计100本人

签字经理

签字附件三:《职员晋升审批表》填表日期：年月日姓名性别出生日期学历毕业院校毕业时间专业入司时间生效日所在地域所在部门/项目现职务等级拟晋升等级关键工作内容获奖情况考评情况近9个月考评分数：接收培训情况综合评价工作判定部门/办事处经理签字：审批部门经理意见人力资源部意见分管领导意见总裁意见七、协议管理要求（一）目标为规范企业对职员劳动协议管理，依据《中国劳动法》，《中国劳动协议法》等法律，结合企业实际，特制订本制度。（二）适用范围本要求适适用于秦恒建设发展（以下简称“企业”）各部门、各分企业、项目部及全体职员。（三）职责遵照“平等自愿、协商一致”标准和职员签署劳动协议，企业和职员双方依据劳动协议要求推行各自权利和义务。（四）规则内容1.协议类别（1）劳动协议企业依据国家要求，对符合录用条件职员一律签署劳动协议。劳动协议分为固定时限劳动协议及无固定时限劳动协议。（2）劳务协议因企业业务需要无法和录用人员形成劳动协议关系，签署劳务协议。（3）实习生协议适适用于在校学习大学/中专/职高等学生到企业实习。（4）保密协议保守企业秘密是每个职员应尽义务，职员入职时同时和企业签署《职员保密协议》，全部职员均应按协议相关要求，推行保密义务，该项保密义务不因职员调离、辞职、被解聘、开除而解除。2.劳动协议期限及试用期相关要求（1）劳动协议聘用期限：企业依据以下标正确定职员劳动协议期限1）首次签约：协议期限为12个月。2）第二次签约：视企业及职员续签意愿，续签劳动协议期限为3年或任务期协议。3）第三次签约：视企业及职员续签意愿，签署无固定时限劳动协议。（2）试用