综合项目部岗位职能职责及七牌一图

项目经理岗位职责落实实施国家、行政主管部门相关法律、法规、政策和标准，实施企业各项管理制度。负责在本项目内落实落实企业质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制订项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全方面管理，组织制订、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。确保安全生产费用有效使用，并依据工程特点组织制订安全施工方法和生产安全事故应抢救援预案，消除安全事故隐患，立即如实汇报生产安全事故。严格推行和建设单位签署协议和和企业签署“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等相关基础工作，配合企业做好验工计价工作。负责对施工项目标人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。主动开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程滚动开发工作。强化现场文明施工，立即发觉和妥善处理突发性事件。负责协调处理项目部内部和外部事项。完成领导交办其它工作。项目总工程师岗位职责在总经理领导下，主持企业管理技术工作和人员相关安排，不停推进企业进步。负责组织落实实施国家工程建设相关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不停提升工程质量和施工技术水平。负责组织项目技术人员对工程施工图纸会审，主抓关键项目标管理及重大技术方案制订。负责审查项目施工组织设计，关键审查项目管理方法有效性及施工技术保障可行性，做到因地制宜、关键控制、易于操作。负责新技术、工艺、设备、材料及优异科技结果推广和应用，落实科技是第一生产力指导思想，不停提升科技水平。负责指导项目间人员调配和组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业专长，努力争取工程项目经济效益最大化。负责组织项目和技术责任人对工程进行常态巡查，并对关键项目深入督察、检验，对技术问题、管理质量问题提出改善方法，指导各项目间开展创优竞赛活动。负责对技术人员年度技术考评，判定技术人员工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署企业报审意见。检验指导项目、技术两部责任人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，立即为总经理对企业运行管理及相关决议提供依据或提议。项目造价员岗位职责认真落实实施企业各项管理制度和方针政策，听从企业统一管理，服从企业统一领导，认真完成本职员作。精通现行定额全部内容及相关取费标准和文件，熟悉各项目部施工图纸。参与各项目部图纸会审和技术交底工作。整理齐全各项目部招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工协议、工程预决算资料。做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。做出每个项目部和成本核实。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核实。审核每个项目部每个月人工工资结核实单、工程量及协议承包单价、金额。工程完工后做工程决算和成本核实。项目施工员岗位职责熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案讨论。掌握技术规范，操作规程和工艺标准。负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。负责施工前各项准备工作，对材料、机具计划安排，做好各单位和工种作业之间协调。负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。负责对民工安全、质量、进度、文明施工进行管理。负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程组织工序，参与分部工程验收和完工验收。采取优异施工技术和流水作业方法组织施工，不停提升施工技术水平。负责施工日志填写工作。项目安全员岗位职责负责施工现场安全生产日常检验并做好检验统计。现场监督危险性较大工程安全专题施工方案实施情况。对作业人员违规违章行为有权给予纠正和查处。对施工现场存在安全隐患有权责令立即整改。对于发觉重大安全隐患，有权向企业安全管理机构汇报。依法汇报生产安全事故情况。参与项目部组织安全生产定时检验，对现场存在安全隐患督促相关人员落实整改方法。主动配合做好从业人员安全生产教育培训工作。项目质量员岗位职责在项目责任人领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施。认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。严格实施企业质量管理工作要求，正确实施质量管理工作所规范各项标准。严格监督进场材料质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。根据规范要求分部分项工程检验方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格，对不符合工程质量评定标准质量要求分部分项工程，提出返工意见。在施工现场推行质量管理责任时，负责质量检验、评定、监督多种手续，资料进行搜集、整理、保管。提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法提议。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。项目资料员岗位职责认真落实上级主管部门各项要求。负责本项目部全部技术资料图纸变更、洽商统计、来函立即接收、整理、发放、借出、保留工作。资料员应随工程进度同时搜集、整理施工资料。资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，立即、有效地传达成工程技术文件使用者手中。搜集和整理工程准备阶段、完工验收阶段形成文件，并应进行立卷归档。归档文件必需齐全、完整、系统、正确。归档文件材料必需层次分明，符合其形成规律。归档文件必需正确地反应生产、科研、基建和经营管理等项活动真实内容和历史过程。严格实施资料工作要求，加强资料日常管理和保护工作，定时检验，发觉问题时向分管领导汇报，采取有效方法，确保资料正确，安全。维护项目工程技术资料完善和安全，对违反本制度或不正确使用行为，拒绝提供使用。参与本项目部所施工工程完工图整理和移交。资料员必需不停学习，钻研业务，提升微机操作技能，实现资料管理自动化。项目材料员岗位职责依据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。掌握单位工程关键材料预算用料，实际用量和价差分析。随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。按计划采购多种合格物资，自觉接收现场质检员监督，并有保质证和合格证。立即办理入库手续，记好三级明细帐。配合施工管理人员抓好现场材料管理。对仓储工作随时检验、督促、指导、纠正。负责多种机具进出，并办理相关手续。配合会计搞好材料核实工作，按时上报材料统计表。工地项目介绍及质监举报电话牌：工程概况工程名称：建设单位：项目责任人：设计单位：项目责任人：勘察单位：项目责任人：监理单位：

项目责任人：施工单位：

项目责任人：计划完工日期：举报电话：工程项目责任人员牌：组织机构名单：项目经理：项目总工：施工员：造价员：安全员：质检员：资料员：材料员：三、安全生产制度牌：1、

按要求使用“三宝”2、

机械设备防护装置要齐全有效3、

机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。4、

架设电线必需符合要求，电器设备要全部接零接地。5、

现场电动机械和手持电动工具全部有漏电、跳闸装置。6、

脚手架材料及搭放，必需符合规范要求。7、

多种缆线及其装置必需符合规程要求。8、

高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑鞋。9、

施工现场“四口”必需用盖板加以防护，夜间设红灯示警。10、

施工现场道路通畅，材料构件堆放整齐。四、消防保卫制度牌：1、

编制施工组织设计时，应有防火安全要求。2、

施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火要求。3、

一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必需从管内经过。4、

施工现场明火作业，必需经过相关部门同意后方可动火。5、

施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。6、

施工现场必需配置足够数量防火、灭火设施及器材。7、

要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。8、

施工现场要有专员值班，发觉偷窃立即汇报。9、

非施工人员不准进入工地，必需进入时需戴安全帽。10、

携带物件出门，经检验后方可放行。五、环境保护制度牌：1、

不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。2、

不闯红灯、随意穿行。3、

不乱停车、挤占道路。4、

不乱设摊点、影响交通和卫生。5、

不乱搭乱建、有损市容。6、

不乱倒垃圾、乱扔杂物。7、

不乱涂乱贴、乱设广告和口号。8、

不损坏绿地、侵占绿地。六、工程创优牌施工现场十不准1、

不戴安全帽，不准进入施工现场。2、

不系安全带，不准进行高处作业。3、

不是机械操作工人，不准开动机械设备。4、

吊蓝严禁载人，不准乘人上下。5、

不准私自拆动脚手架材料及施工现场一切防护设施。6、

搅拌机料斗下、不准站人。7、

不准高处作业者自上向下抛掷杂物。8、

不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。9、

不准带小孩进入施工现场。10、

不准酒后上岗作业。七、文明施工牌1、

签定门前“三包”管理协议明确责任人并挂牌。2、

文明施