服装公司年终奖项评选专项方案

服装企业年底奖项评选方案评选目标为了表彰为企业作出突出贡献职员和部门，同时激励全体职员奋发进取，推进企业文化建设，做好年底企业奖项评选工作。特此设置‘永争第一’冠军奖奖项，充足挖掘工作表现优异职员和优异部门，确定本方案。评选标准奖励部门必需完成年度目标和工作任务；个人奖项候选人必需能够取得多数职员认同；各部门和中高层管理者自愿报名；职员在评选过程中应重视对客观优异事迹搜集和验证；评选尽可能保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求事宜不能外泄。参评对象企业现有职员及部门。评选织架构及职责分布依据评选需要成立“年度评优小组委员会”主任：（负责整个评优活动策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执行：（负责评优具体实施规则制订、评审标准制订）委员会委员：（负责评优成绩评定）成员：（负责考评所需资料、文件打印）（负责评优考评表格签字确定、传送回收）人事行政部其它组员（负责统计和校对）评选奖项及名额1、团体冠军：1名，2、劳动冠军：1名3、冠军职员：1名4、冠军职员：1名5、冠军主管：1名6、冠军经理：1名评选标准团体冠军：A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必需是组建3个月以上小组，评选成绩以财务口径计算；B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，企业补助不计算在内；C.临时工一样参与到班组成绩计算。劳动冠军：A.评选对象为车间计件职员，评选成绩以财务口径计算；B.评选对象必需在职3个月以上；C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，企业补助不计算在内。冠军职员：A.评选对象为入职企业2个月以上计时/月薪职员；B.评选名额各部门按5%-30%申报；C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，职员代表考评30%。冠军职员：A.评选对象为入职企业2个月以上文职办公人员；B.评选名额各部门按1-2名申报；C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。冠军主管：A.评选对象为入职企业2个月以上各部门主管人员；B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。冠军经理：A.评选对象为入职企业2个月以上各部门经理人员；B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。评选细则a、团体冠军、劳动冠军评选措施各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查b、冠军主管、经理评选措施优异经理人考评表（考评对象：主管//经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：经理总得分:项目及考评内容配分本部门职员15%其它部门经理35%（副）总经理50%领导能力15%善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计划和目标15灵活利用布署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导布署勉强达成工作计划和目标11-12不得布署信赖，工作意愿低沉7-10领导方法不佳，常使布署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能努力争取精进15还有策划能力，工作能努力争取改善13-14称职，工作还有表现11-12只能做交办事项，不知策划改善7-10缺乏策划能力，须依靠她人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，含有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作15含有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14还有责任心，能准期完成任务11-12责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10愿意和人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能和人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，主动传授工作知识，引导布署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作和权力，指导布署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导布署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易和人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能主动节省，避免浪费10含有成本意识，并能节省8-9还有成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，常常浪费5以下相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名（副）总经理确定考评日期评选条件：冠军经理A.能很好依据战略布署，合理安排所管部门具体工作，按计划完成年度、月度目标；B.有较高组织管理水平，有一套管理规范、行之有效管理措施；C.率领本部门主动开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；D.在理顺和地方相关部门工作关系上有所突破，或在落实相关政策方面成效显著；E.作风民主、廉洁奉公，有良好群众基础，有较高威信；F.主动参与企业组织各项活动；G.优异经理人是工作能力超群，能高效率领团体取得优异业绩，并在团体建设上，在适应企业发展，了解企业战略上有重大贡献部门经理级职员。H.在企业工作2个月以上。冠军主管A.思想品德端正，老实守信，能自觉遵守企业各项管理制度，并严格实施。对于特殊问题无抵触或采取罢工等不良行为；B.公平公正，为人正直，个人素质高。在广大职员和管理人员中有很好口碑；C.管理能力强，工作效率高，专业知识技术精。能率领自己所管辖团体优质高效工作；D.关心职员，珍惜职员，未受到所管辖职员非正常投诉；E.有较强成本概念，做好成本控制；F.主动配合企业组织、开展、推进各项工作；G.在企业工作2个月以上。c.冠军职员、职员评选措施年度冠军职员/职员考评表姓名岗位入职时间到职后本年度

考绩25%本年度勤假迟到早退旷工事假请假其它本年度

功过大功小功嘉奖大过小过满分100分！每迟到、早退一次-1分，矿工-3分，小过-5分，大过-7分；每记大功一次+7分，小功+5分，嘉奖+3分。人事部计分：本人查对：专长及学识75%技能及知识25专长及常识25经验及见解25完成上级任务25

和同事沟通25

直属上级计分：年度总成绩累计分数备注

部门

主管直属

上司评选条件：冠军职员、冠军职员A.思想品德端正，遵守企业各项管理制度，无打架、旷工等违章违纪事件；B.个人技能强，工作效率高，专业知识技术精湛，能肩挑重担、独当一面；C.关心工友，团结同事，互帮互爱，能在完成好自己工作同时，主动主动帮助其它同事；D.服从、配合上级管理，保质保量完成上级领导交代工作事项；E.能以厂为家，热爱企业，热爱本职员作，有较强工作责任心和上进心；F.在企业工作2个月以上。奖励措施1、团体冠军：奖励现金2888元2、劳动冠军：奖励现金888元3、冠军职员：奖励现金888元4、冠军职员：奖励现金888元5、冠军主管：奖励现金888元6、冠军经理：奖励现金888元评选步骤单项奖评选（团体冠军奖、劳动冠军奖）1、人事行政部下发通知；2、各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查；优异人员及部门评选（冠军职员、冠军职员、冠军主管、冠军经理）1、人事行政部下发通知；各部门报名，并填写《呈报表》，（详见附表），提交人事行政部；人事行政部将符合条件候选部门，按评选标准进行；职责人事行政部负责制订奖项评选实施方案，下发评选通知，组织实施评选；职员自荐、部门推荐候选人，并整理优异事迹材料填写申请表；财务部负责职员财务统计数据提供.备注各部门应主动配合评选小组完成年底评选工作；评选结果汇总，在企业元旦晚会上进行颁奖；此次评选工作最终解释权归人事行政部和评选小组全部。年月日核准：审核：确定：日期：日期：日期：附表：冠军职员/管理事迹呈报表姓名性别民族出生年月家庭住址等级入职时间所属部门 岗位职称联络方法主要先进事迹描述（不够写可另附纸