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文档简介

项目部质量管理体系项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控制为中心，并建立了以项目经理为质量第一责任人质量管理体系。质量管理领导小组以下：项目部经理项目部经理***项目部质量安全组***项目部工程施工组***项目部项目部现场代表项目部质检工程师项目法人质量管理体系机构图根据国家相关要求，主动参与工程建设全过程和全方位监控工作。项目法人对工程质量采取关键控制方法：1、实施工程质量项目副经理分管，工程施工组及工程质量安全组负责管理质量管理体系。2、督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间关系，争创优质工程。3、督促施工单位健全质量确保体系，切实实施“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权，强化和完善工程质量确保体系和管理制度。4、检验施工组织设计实施情况、项目建设关键部位抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。严格要求施工单位按同意方案施工，由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道施工程序。以巡视抽检方法了解工程质量情况，搜集质量信息，掌握工程建设动态改变，立即发觉问题，提出处理意见，并协调相关事宜。在工程建设中碰到突发性技术问题，立即召集各方研究有效处理措施，确保工程安全。5、检验和督促监理对隐蔽工程施工工艺、施工工序、外观尺寸、成墙深度及原材料起源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制统计及原始资料等立即搜集、整理归档。督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。6、组织教授组对工程质量进行检验，对建设过程中技术或质量问题进行咨询。7、充足发挥质量监督部门监督，立即改善质量管理工作。项目部安全管理体系为了落实“安全第一，预防为主”方针，强化施工现场安全生产和文明施工管理，消除施工中因公伤亡事故，为全体人员提供一个良好工作环境。建立了以项目经理为安全第一责任人安全管理体系，全方面负责并领导******河道治理工程项目标安全生产工作。安全生产领导小组组员由项目经理***任组长、主管安全生产工作项目副经理、工程质量安全组安全员、各组责任人组成。安全生产领导小组以下：安全目标：伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故发生。安全生产、文明施工目标施工现场管理必需符合部颁标准要求，得分率必需达成85%以上。安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用具及防护用具合格率100%，发放、使用率100%。施工现场文明施工合格率100%。预控目标：市级文明工地。项目部安全管理体系组织管理工作管理项目部安全管理体系组织管理工作管理制度管理防范关键基础工作安全图标项目部经理部、综合办公室、工程施工组、工程协调组抓好安全预防，开展抓好安全预防，开展估计、预防活动加大安全技术设备、设施投入加强施工现场人员岗位培训，坚持培训，持证上岗防重物打击事故防机具设备伤害事故防电击伤害事

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