地质灾害施组

第一章 项目总体组织管理方案第一节编制说明本施工组织设计涵盖兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）全部内容，并且着重阐述了我公司对地质灾害治理项目的工程质量、工期、安全、文明施工，施工协调等项工作的内容，特别是对施工的措施、质量管理、工期等项工作提出了统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司的职责。在我公司收到招标文件后，立即组织相关人员认真分析工程所包含的内容、范围，研读招标文件，参加现场分析，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次召开了由公司总工组织各专业骨干参加的专题研讨会，大家提出了大量宝贵、科学、实施性很强的建议，从而使我公司结合本项目特点，有针对性地编制了本施工方案。根据本项目的的特点及难点，在本施工方案中，重点编制了重点难点分析及对策在管理方面，详细阐述施工进度计划、项目人员和机械设备的配备及使用计划，质量保证措施、安全与文明施工措施、施工现场平面布置等，同时，我公司在本施工方案中对工程保修等方面也进行了详细说明。我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本项目的施工工作；施工现场主要管理人员持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本项目施工的管理水平。实现工程质量、环境、职业健康安全的目标，我公司将严格依照ISO9001、ISO14001、GB/T28001认证体系的要求进行管理，定期派人员赴现场检查、考核现场的管理工作。第二节编制依据1、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）；2、《泥石流灾害防治工程设计规范》(DZT0239-2004)；·3、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2013）；4、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)（2015版）；5、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)（2016版）；6、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；7、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；8、《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)（2009版）；9、《甘肃省地质灾害防治工程勘查设计技术要求（试行）》。第三节编制原则1、严格遵守招标文件中的技术标准、施工进度、质量和安全管理要求、竣工以及验收等各项要求，根据工程的实际特点，分清楚轻重缓急，组织安排施工，力争在业主要求的工程施工工期前完成施工。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡施工。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、充分考虑到施工点多、面广、路途遥远、工期紧、施工难度大等特点，制订切实可行的施工计划，施工方案和应急措施，确保按质、按量、按期完成施工任务。5、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合。且加强与当地相关部门的联系和沟通，以便得到他们的支持和帮助及时解决施工中遇到的问题。6、坚持自始而终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。严格组织、精心管理，文明施工。7、严格执行国家和行业颁发现行的和招标文件明确的施工规范及验收标准。第四节工程概况施工特点及目标1、工程名称：兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）2、工程地点：兰州市西固区河口镇八盘村3、工程内容：对坡体松散的浮石和岩渣2138立方米进行清除，坡面采用主动防护网+被动防护网的治理措施。其中，在AB该段共设计2处主动防护网和一处被动防护网，其中坡体北侧设计主动防护网面积3300平方米，南侧设计主动防护网面积1537平方米，坡脚设计4米高被动防护网980平方米；在CD段坡体中上部设计主动防护网1处，面积2364平方米；在DE段共设计1处主动防护网和1处被动防护网；在坡体中上部设11560平方米主动防护网，坡脚设4米高被动防护网852平方米；在GF段坡顶设计1条钢筋混凝土排水渠，坡体中上部设计1处主动防护网，坡脚设计1处被动防护网，主动防护网设计面积9768平方米，坡脚4米高被动防护网852平方米，坡顶设钢筋混凝土167米排水渠，在碱沟设1座钢筋混凝土拦石坝并做排导渠，顶部设防护栏杆。4、计划工期：70日历天计划开工日期：2020年08月26日计划竣工日期：2020年11月04日质量目标：合格6、安全目标：无较大及以上生产安全责任事故。7、建设地点：兰州市西固区河口镇八盘村。

第二章施工部署及现场平面布置第一节总平面布置原则及依据根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。本工程现场周围道路完善畅通，室外材料临时堆放场地开阔，施工用临时水电管路齐备可用。地质灾害治理工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，我公司需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方设立项目经理部。将施工区与办公区分开，保证不影响招标人正常办公。并在进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。我公司自行在场外设置临时食宿场所。（一）本工程施工现场平面布置原则如下：1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地材料堆放及加工场地应现场实际情况尽量设置在建筑物内。少占施工用地。对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工方式等等。2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。3、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。4、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施（如涂料材料仓库等）和有害人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。（二）其它原则现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。1、现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、施工材料堆放均设在垂直运输机械（塔吊）覆盖的范围内，以减少二次搬运。3、中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击（与主体结构外缘不小于20米）。4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》进行管理。6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。7、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。8、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节现场平面布置说明1、运输通道：本工程现有的场内、场外材料运输道路完善，室内空间多样，总包的塔吊可以作为材料垂直运输。零星材料也可同时从室内楼梯上搬运，满足施工的需要。各单位专业施工全面铺开后，现场通道较多，总体可以满足外装饰人员、物资的运输要求。2、仓库布置：针对外装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）室外临时堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如石材、构件、铸件型材等，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放，会及时转运至各施工楼层。（2）作业点材料堆放处：所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进入施工现场，因本工程楼层多、施工面积较大，为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，在外装饰施工流水作业的各施工作业点设置作业点材料堆放处。3、临时加工区设置：外装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业，因此，在现场设置临时加工区(主要进行石材及少量石材线条加工)。4、生活、办公设施搭建（1）、生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：a.施工人员住宿区域在项目施工场地外另行考虑。b.现场办公用房：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系、及时了解工地情况和解决问题，现场办公室可设置在施工现场区域或室外临时设施。c.临时厕所：利用总包原有的卫生设施，供工人使用，并安排专人及时清洗。d.本工程安排一处临时垃圾堆放点，每天下班时安排人员将垃圾堆放点的垃圾清除出现场，做到一天一清。（2）规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。5、材料搬运及水平、垂直运输：（1）由于材料集中设置楼层仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。（2）各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至楼层作业空间。（3）垂直运输安排辅助工楼梯搬运。（4）水平运输，在施工楼层安排水平水推车2只备用，供楼面内大宗材料水平运输。6、总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。（4）在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（5）重点部位的要求：a.排水系统：我公司进场后将对现场道路进行清理，楼上各层及时清除积水，现场排水系统保证畅通。b.工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的工作面清洁、而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐美观。垃圾清运：按照业主指定的垃圾堆放处倒垃圾，每天晚上用车清运到指定的垃圾堆放处，做到施工垃圾日产日清。（6）、现场办公与管理：a.办公室布置规范，岗位责任制，管理人员责任制上墙。文件、档案摆放统一，按本公司CI形象设计统一要求进行布置。b.施工现场的标示牌、指示牌、警告性标牌统一制作，按施工平面布置要求布置。c.技术交底、施工责任区、操作管理要求、材料、半成品堆放统一表格张贴施工现场，且项目部各责任部门加盖红章。d.进入施工现场员工着装整齐、佩带统一胸卡、安全帽有企业统一标准。进入现场的管理、作业、安全等方面人员的安全帽有明显标志区分。e.项目现场，协调布置有关本工程的机构、质量、安全、消防、保卫等标牌。f.专人负责工地周边地区的清洁工作、施工现场的清洁工作，树立公司良好形象。g.进入工地的材料堆放整齐，要求堆放地点合理，并能方便使用、减少二次搬运。h.工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。i.不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准穿拖鞋、打赤膊上岗操作。j.各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安装整齐。k.正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好。成品、半成品保护好。脚手架、人字架搭设牢固好。作业场地照明通风好。l.各作业班组的工具，设备统一设小仓库管理。进入作业场地后，要求设备安置合理，且保证使用方便，且有公司统一标志。m.对进入作业现场的施工人员将有详细管理制度，并要求作业人员签字、执行。n.配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。第三节临时用水计划（一）临时用水设计说明1、临时消防设系统（1）施工现场消火栓系统本工程现场消防用水量为15L/s。为满足火灾发生1小时的消防用水量，并且便于控制和管理。（2）生活区消火栓系统为满足任一点起火都能有充实水柱到达，并分别置备25米长水龙带，消防水枪。（3）现场生产用水系统在冬季施工前，根据现场情况，分别在水平干管，与消防立管的连接的水平管，消防环状管网的阀门井内设置泄水法，防止管道内的水把管材冻裂。楼层供水用镀锌刚性阻燃管与给水主干管连接，设置给水主管于楼层洗消间，卫生间，再用阀门及管件接出，作为各楼层的供水点。从总水源进入布置生产和消防用水。在每层内设临时设置水龙头2只，一只供湿作业施工用水，一只供消防备用。（二）各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时在楼层设置多个消防点。消防点上除配备灭火器外，另可用铁桶存放砂子，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。施工现场安排多处消防器材存放处。（三）施工现场消防设施：1、楼面楼梯井两侧配消防灭火器。2、油漆库房配气体灭火器。3、材料仓库配气体灭火器。4、总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备用灭火器。考虑电焊、气割等临时作业场地使用及消防应急使用。5、楼卫生间留有一只消防水龙头，仓库备用塑料软管￠20以备应急使用，紧急时湿作业水龙头调予消防使用。（四）施工1、管材及施工方法系统名称管材生活给水镀锌钢管消防、生产给水焊接钢管排水UPVC管给水及消防合用系统管材选用焊接钢管，室外明装敷设，室内沿墙和利用合理部位敷设，横穿道路的室外埋地管道设保护钢套管，施工用水及消防用水立管应随结构施工进度及时升高。2、管道预制加工按照图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口及其它附件位置等施工草图。在实际安装位置做出标记，按照标记量出实际安装的准确尺寸，然后按照草图及测得尺寸对管道及附件进行预制加工。3、埋地管道的除锈及防腐埋地管道在埋设前应进行除锈和防腐处理，供水管道除锈后刷热沥青一道。4、保温本工程所有管道及阀门外露部分采用25mm厚岩棉保温，保证冬季管道内水不结冰。5、管道安装坡度所有管道坡度除图中注明者外均按照施工及验收规范要求进行。6、水压试验所有给排水管应在硬化路面浇注前试压完，给水管试水压力按照工作压力的1.5倍进行，注水30分钟不渗漏为合格7、临水系统的维护与管理（1）正式施工时应注意保护管道，有重车碾过位置要做好防护。（2）消防用水要保证足够的水源和水压，非火灾时禁止使用消火栓，施工现场消火栓周围3米以内不准存放物品，消火栓处要设明显标志，配备足够的水龙带。（3）施工现场采取有效的阀门、水嘴保护措施，对于有渗漏的管道及阀门应及时进行维修。（4）水泵房内有专人24小时值班，并安装电话。8、节约用水管理（1）建立创建节约用水工地工作责任制，安排节约用水工地专职管理人员，节约目标与措施责任到人。（2）施工现场临时用水必须采用节水型工艺，安装使用节水型设施、器具。（3）各个施工用水点做到人走水关，杜绝常流水现象发生。（4）定期检查临水管道，特别要做好水井处的阀门的保护工作。（5）保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、水量的负面影响。第四节临时用电计划本工程现场施工总承包单位提供一个临电接驳点，由我公司在此基础上自行将临时用电接至施工现场，并在总包提供的电源接驳点安装分电表计量，承担相应的费用。用电接驳线路的布置将遵循总包单位的安排，以保证用电安全。施工现场所用的电线应符合规范的电缆，电缆要用有保护层的电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于施工现场各楼层，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱，楼层分闸刀箱）。楼面上可按以下方式布置：每层设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。各楼面施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。（一）、临电设计总述1、本工程施工用电引自场区周围50米范围，根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定，本供电系统采用TN-S系统（三相五线制）供电。本临电设计负责一、二级配电箱的电缆线路及一、二级配电箱的布置。2、本工程主要用电点有物料提升机、施工加工厂用电设备以及办公区用电，同时需考虑建筑物内部施工用电。3、在现场布置一级配电柜、设置二级配电箱满足施工现场及上层建筑主体施工期间及其他施工阶段用电。由一级配电柜开关接线引至各施工楼层，在楼内设置二级箱以满足各专业同步交叉作业施工的需要。4、根据施工现场施工要求，在现场布置施工照明。施工现场照明采用场地照明及局部照明结合的方式。装修阶段，室内布置场地、走道照明，地下室采用低压安全照明。同时根据现场作业情况，施工作业现场设置局部照明，以达到建筑场地照明设计标准要求。5、现场电缆采用沿施工围挡套管明敷，电缆（导线）明敷时不允许用铁丝等金属线绑扎，更不得拖地使用，需要时用S型绝缘钩挂敷设。沿电缆线路立标志，过路电缆穿钢管防护,结构板上的电缆采用木质槽盒防护，刷红白漆。楼内用电电缆线经过外墙预留孔洞沿结构梁下架设至引上竖直铺设处，竖向敷设电缆应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，并应靠近负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设易沿墙或门口固定；结构施工阶段，一台二级箱用跳板作防护措施，由预留孔洞向作业面引出三级箱，保证施工用电。6、所有配电柜、箱、开关均按当地有关部门的相关要求制作，且电箱颜色、编号符合业主的形象要求；楼内配电箱的设置随结构施工的进度进行，由各一级柜下分二级箱引出电缆沿结构孔洞或电气井向上敷设。（二）、施工临时用电及总电源布置：1、布置形式：采用三相五线制布置。室内用电缆线穿刚性阻燃管至各楼层分配电箱，并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱，根据工作面需要引出若干个分配电箱。2、施工总配电箱要求：本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。3、施工临时照明的用电要求：（1）、照明线路布置整齐，位置相对固定。（2）、考虑晚上加班因素，用电揽线接临时照明用电接200W带金属网行灯从分配电箱引出。（3）、照明开关采用控制相线，当采用螺口灯头时，相线接在中心触头上。（4）、照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，采取有效的隔离措施。（三）、现场采用的接地形式及防雷接地一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。接地装置的做法参见国标。

（四）、配电箱与开关箱现场的配电箱、开关箱的依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。色彩为橘红色，通用规格。箱体的结构上附加配置电器安装板和箱门，电器安装板用绝缘板制作，用以装配所配制的电器；箱门能够关闭严密并配锁。箱体的进出线孔为圆孔，并设在垂直装设箱体的下底面。箱体的尺寸应保证电器的安装、接线、维修、操作方便和电器安全距离。开关箱的电器配置和接线应与配线箱的电器配置和接线、配电线路相适应，所有的开关箱必须设置漏电保护器。开关箱的电器配置包括隔离开关、熔断器、漏电保护器、继电器、控制按扭、接触器限位开关等。箱内电器的正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板、以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体上焊接明确的保护零线（TN-S保护系统专门用于连接专用保护零线-PE线）螺栓。现场将临电用配电柜、二级箱座于坚实地面（现场作砼地面硬化处理）。基座采用1：3水泥砂浆M75砌块砌筑200mm高，外面抹灰。配电柜、二级箱防护采用脚手杆搭设，上铺15mm多层板，盖瓦楞铁，要求雨天四周不积水。围栏要求：配电柜的铁围栏应刷黄色，上檐16cm宽，围铁皮一圈，刷黄黑相间油漆，（色条宽度为10cm，角度为45度）配电柜的铁围栏应与电源保护零线之间用不少于100mm2黄绿双色多股绝缘铜线牢固连接。配电箱（柜）箱体必须使用冷扎钢板加工。一级配电柜柜体的用板厚度不得小于1.5mm，柜门的用板厚度不小于2.0mm，二级配电箱箱体高度大于500mm的开关箱箱体用板的厚度不小于1.5mm，箱体高度大于500mm的开关箱用板厚度不小于1.2mm，配电箱防护等级应达到IP43。一级柜漏电断路器漏电动作电流为150mA～300mA。1、施工现场照明（1）一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具采用符合规范要求的安全电压。（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。（3）照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须设漏电保护器。2、电箱(配电箱、开关箱)（1）电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示标识。（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏、绝缘良好，整洁无杂物。箱体不得歪斜。（3）临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范规定。电箱内应设漏电保护器，选用合理的额定电流进行分极配合。电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。动力和照明分别设置。金属箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备必须符合一箱、一机、一闸、一漏的规定。3、中小型电动工具的使用及安全防护（1）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插座、插头应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责。（2）电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都必须安装单独的漏电保护器。（3）电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。一、二次线(电源、插头)接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子，有良好的接地或接零保护。（五）、电气安全技术措施为了贯彻建设部《施工现场临时用电安全技术规范》，保障施工现场用电安全，防止触电事故的发生，特制定本措施。1、施工现场配电线路采用TN-S系统，电器设备的金属外壳、金属支架与底座必须与专用保护零线相连，各连接部位应连接牢固，不得有松动现象。2、电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具、室内外配电装置等电气设备正常情况下不带电的外露导电部分及靠近带电部分的金属围栏和金属门应做保护接零。3、施工现场内用电设备做到“一机、一箱、一闸、一漏”。并实行三级配电逐级漏电保护，末级漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA,漏电动作时间应小于0.1S，使用于潮湿或有腐蚀介质等场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流不大于15ｍA，额定漏电动作时间不大于0.1S。4、电焊机必须安装专用的防触电保护装置。电焊机应单独设置开关,焊机外壳应做接零保护；一次线长度应小于5ｍ，二次线长度应小于30ｍ；一、二次侧接线应压接牢固，并应安装可靠的防护罩；焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道做回路地线；电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线且无破损、裸露现象。电焊机应采取防雨、防砸等措施。5、各级配电箱、开关箱内的电器开关应紧固在安装板上，不得歪斜和松动，箱内应分设工作零线、保护零线端子板，其工作零线、保护零线应分别通过接线端子板连接，且应压接牢固。配电箱必须设置防雨、防砸棚及围栏。6、施工现场内电缆采用沿墙敷设、穿管敷设和地面下埋设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆类型应根据敷设方式、环境条件选择，电缆截面应根据额定载流量和允许电压损失确定。7、室内配线必须采用绝缘导线，采用穿PVC管、线槽板等敷设，大型照明灯具的金属外壳必须作保护接零，食堂、库房、工房内应安装防爆灯具。8、加工厂棚不宜采用碘钨灯照明；对空旷区域安装固定碘钨灯时，其高度不得低于3ｍ，与易燃物要保持0.5ｍ以上的安全距离。电源侧须装设漏电保护器。9、镝灯安装时，要安装牢固，线路要整齐、规范，镇流器安装应采取防雨、防砸及防火等措施；电源侧须装设漏电保护器；灯具外壳须设保护零线，要尽量保持三相平衡，并采取防雨、防砸措施；操作人员登高作业时，必须系好安全带，并锁好保护环。10、移动式手持碘钨灯的安装、使用，必须严格执行有关标准规定中的规定。现场使用的移动式手持碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯具；碘钨灯的金属灯具的金属支架应做良好的接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施；电源线使用护套电缆线，电源侧须装设漏电保护器。11、潮湿场所及人员易碰触部位，须采用安全电压照明，其照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，严禁使用自耦变压器。行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好，电源线应使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求。一次侧有漏电开关控制，二次侧须安装熔断器，合理选择熔丝，不得以其它金属丝代替熔丝，变压器外壳必须采取接零保护，二次回路线必须架设规范、整齐。12、用电设备及配电线路在安装前必须进行电气绝缘测试，符合要求后，方可安装、调试，并记录备案。13、供电系统及配电设备、设施应每月不少于两次进行安全检查及检修，并坚持每天进行巡视检查，发现安全隐患立即处理解决，确保人身及设备的安全。配电设施的安装、检查、维修人员必须是专业电工；检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具，对配电箱、开关箱进行维修时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。14、所有配电箱、开关箱在使用过程中按照下述操作程序：（1）、送电操作程序：总配电箱→分配电箱→开关箱（2）、停电操作程序：开关箱→分配电箱→总配电箱15、配电设施安装后，必须由技术部门负责人组织项目部有关负责人员，进行分部、分项的验收，并履行验收手续，方可投入运行使用。（六）、电气防火措施为加强施工现场用电管理，杜绝电气火灾的发生，保证施工安全，特制订本措施：1、现场内进行电焊作业，必须由项目消防安全员开具动火证后，并完善防火安全措施，方可作业，动火证只能在指定时间和地点内有效。暂设电工给电焊机接线时应校验动火证，没有动火证的不得接电。2、施工现场及宿舍等场所不得乱拉、乱接电线，各工具房、住房、伙房内不得使用电炉、电热壶、电褥子及碘钨灯等危险用具。3、临时用电电工接线应符合电气防火要求，供电线路应根据不同负荷选择不同导线截面，各接线端子必须压接牢固，不得出现松动打火现象，严禁电缆线路及用电设备超负荷运行，并加强绝缘测试及检查。4、加强对各种接地装置的测试与检查，确保良好的电气联接。5、临时用电电工在现场实行24小时值班制度，并定期对现场进行全面检查，发现问题迅速纠正，对于存在的隐患应及时整改。6、现场电气负责人及操作人员必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，负责施工现场临时用电的安全管理，保证电气安全技术措施及电气防火措施的实施。（七）、安全防护措施1、施工中不得在变压器及线路下方搭建工作棚、宿舍，堆放材料及其它杂物等。2、施工中机械设备外侧边缘与外电架空线路必须保持安全距离，1～10KV的线路距在建工程边缘最小安全距离不得小于2m。3、电源电缆必须采取安全防护措施，不得随地拖拉，电缆敷设应有明显的安全标志牌。4、配电箱应有防雨、防砸的措施。室外固定式配电箱应设置操作平台，采取绝缘措施，并应设置安全标志牌。5、对现场现有的高压架空线路按照高压线路防护进行保护，使用专用木杆进行双面保护，采用阻燃防护网进行保护。并定期进行检查，悬挂明显的安全标志牌。（八）、临时用电管理制度1、施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，建立健全施工现场。2、现场临时用电电工在电气负责人的领导下，负责现场内临时用电的全面管理、检查和维修工作。各种电器设备的布置和安装应符合临时用电施工组织设计的要求。3、临时用电电工必须持证上岗，由专人负责建立临时用电安全管理资料4、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持电动工具的电源、插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应有专人负责。5、施工现场必须实行三级配电、逐级漏电保护及“一机、一闸、一漏一箱”；所有线路及用电设备必须经过漏电保护器控制。6、电气负责人应组织有关人员定期对现场进行全面检查，发现安全隐患，必须迅速处理，彻底消除各种安全隐患，确保供电系统的正常运行及人身、设备的安全。7、施工现场临时用电工程应严格落实安全技术交底制度，由电气负责人对电工操作人员进行安全技术交底，并履行签字手续，电工操作人员必须严格按照安全技术交底内容进行施工。8、临时用电管理人员应定期检测接地电阻、电器设备的绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，并做好检测记录，且最少应有两人以上进行并签字。9、临时用电管理人员应对施工现场内的用电设备进行日常维修和对大型用电设备进行定期维修，建立日常和定期维修记录，且应认真填写。10、临时用电工程拆除必须由电气负责人交底、批准后，方可进行。11、应定期对专业电工和各类用电人员进行安全教育和培训，上岗人员必须持证上岗，并做好登记，将操作证复印件存档。第五节施工现场及临时道路布置措施1、施工现场应有规范和科学的施工组织设计、合理的施工平面布置；现场施工管理制度应健全、文明施工措施落实；要实行归口管理、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确；施工现场出入口设保卫；入口两侧标牌整洁美观，四周警示标语醒目，现场周边规矩成线。2、施工现场“1图5牌”齐全。各种标牌(包括其它警示标语牌)，应悬挂在门前或场内明显位置；1）“1图”：《施工平面布置图》；2）“5牌”：《工程概况牌》、《管理人员名单及监督电话牌》、《施工进度牌》、《安全生产(记录)牌》、《文明施工牌》等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作环境；3、施工现场施工材料、机具、设备、构件、木门和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；4、施工工程施工现场临时水电要有专人管理；5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完料清，工完场清；丢洒在施工现场的砂浆要及时清除；6、施工工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，所有垃圾及时装袋；7、设置宣传栏，针对施工工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气、强化教育；8、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；9、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；10、施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施；施工施工临街面、人行通道有安全棚；脚手架有验收合格挂牌；11、施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定购置，完整带锁；安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；12、施工现场有明显的防火标志和有报警电话牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；13、运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。

第三章项目实施施工进度计划及保证措施第一节工期目标及承诺依据兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为70日历天。我公司对兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目工期作出如下承诺：1、我公司接受招标书中所有招标条件。

2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，愿按照投标文件中所确定的各项规定执行。计划工期：70日历天计划开工日期：2020年08月26日计划竣工日期：2020年11月04日。

总体进度计划本工程施工过程中，将根据我公司的综合实力，同时参考我公司类似工程累积的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划的管理与控制措施的主要内容有：总体施工进度计划的编制，主要分部分项进度计划，阶段点的控制，进度控制的方法与计划合理性分析、进度计划的控制措施等方面的内容。进度计划控制是实现工程进度计划的保证，通过对各项工作量的分解，选择合理科学的施工方法，有效组织与利用资源，协调控制劳务队伍，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。第三节影响本工程进度计划的不利因素分析工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面：3.1相关单位因素兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目所在甲方单位的管理和控制进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方单位的理解，争取最有利的施工条件。2、材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。3.2施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。3.3资金因素施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。3.4施工现场条件因素业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。3.5技术及工艺因素设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。3.6队伍的选定监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。3.7材料设备供应及相关专业协调建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。3.8各专业、工序交接避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。3.9突发事件影响出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。第四节进度计划编制原则、原理与保证措施4.1进度计划的编制原则依据兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保足够的资源实现各里程碑的计划，并充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素作用，确保我公司对业主承诺的工期目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。4.2总进度计划的控制原理施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行的科学控制。4.3进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标，按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。(1)一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各施工队均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(2)二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务施工队商，材料施工队商和专业施工队商进度通报。(3)三级控制计划以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍及施工队具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。4.4进度计划的管理控制程序一施工进度网络计划兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目工程计划工期为70日历日，具备验收条件。具体开工日期以甲方通知为准。详见后附图《施工进度计划横道图》。二施工进度控制过程简述施工进度控制过程中，要通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，要用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效的进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全部工程进行系统控制。进度实施系统要发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续进行；一旦发现实际进度和计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差发生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，技术负责人对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及施工队等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理单位工程师确认可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。三施工进度过程控制制度1、月检制度：工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进行检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料由项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施。在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报我司项目部审核调整。项目部对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，项目部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。四进度计划的检查和控制计划要求制定后，要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和施期的原因，研究措施，补究施期。在计划执行，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。五计划的调整关键工作的时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。非关键工作的调整：在满足工序、工艺的要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整。第五节施工进度计划保障措施5.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业施工队招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各施工队伍的进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。根据总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。5.2组织措施1、施工进度控制的组织及措施（1）施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。（3）施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。2、我司拟为兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3、选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。4、针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短工期。5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。5.3技术措施1、施工进度控制的技术措施在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。（1）做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；（2）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。（3）提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。（4）进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队商的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。（5）做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。（6）文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业施工队商的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书面签字确认。为便于工程往来的管理，工程中采用如下文件形式。工程联系单：对甲方的工程联系文件工程协调单：施工队单位的工程联系文件工序移交单：工程中不同施工队单位施工工序衔接的交接记录文件上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。（7）做好现场调度工作现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(8)集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(9)采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期的目的。（10）项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现设计意图，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。（11）加强施工现场计量管理工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工地使用的钢卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有MC许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定的使用。使用计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如使用，应重新检定合格后才可使用。对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应作好器具的清洁、维护和保养工作。对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。（12）做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。5.4管理措施向管理要工期：1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（3）每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为兰州市西固区河口镇八盘村地质灾害治理项目（施工）招标项目提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。5.5合同保证措施落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。5.6劳动力的保证措施建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力，对劳动力主要管理措施如下：1、工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划，结合目前先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大、中型学校承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。详见“现场组织管理机构”。2、拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。3、对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。4、在本工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与本公司长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务施工队队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。5、重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。6、采用较先进的管理模式，人员组成精干，拥有充裕的储备人才，保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。7、重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。8、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，施工人员收入与工作成绩挂钩，激发施工人员的建设热情。9、关心职工的思想动态和生活状况，维护施工人员的合法权益，丰富工人的业余生活，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。5.7经济措施正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资、设备供应商及时付款。我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主认可。1、工程款拨付及时、准确。在施工中，业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款。2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定，也应做好惩罚工作。3、做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，主要采取措施有:实行资金收入预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算；实行资金支出预测，做好资金需求计划，使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念，以满足资金管理的需要。5.8材料及设备保证措施1、材料：根据总进度计划，需制定一个材料供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好材料报审等手续，并针对材料从采购到使用制定一系列相关管理规定。（1）材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审批。（2）材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品，注意储存场所条件不使产品在使用前受到损坏。1）对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显的标志。2）对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。（3）按要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态（未检、待检、合格、不合格）。（3）材料的搬运：确保材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体形态和特征选用适宜的工具，采取相应的防水、防晒、防潮、防霉、防积压和防散落的措施。（4）材料的使用：按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格的方可使用。对不格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时间内退场，并做好记录。（5）建设单位指定供材料：建设单位根据合同规定，指定供应本工程的一部分物料的供应单。任何指定的供货的物料皆为本工程的一部分，任何指定供货人皆为单位的供货人，我司将与指定供货人签定供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理、安装事宜。5.9施工机械设备将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修，确保施工机械满足进度要求。公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。施工现场配备的机械设备均有适当的余量，预防万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消耗材，制定机械操作规程，严格管理，设专人对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。5.10合理安排各工序，提前插入装修施工在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为按计划顺利竣工赢得了时间。5.11施工中相关各方协调保证进度措施1、加强与建设单位、设计单位的协调保进度（1）工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。（2）定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位的支持与配合。对于合同条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位，监理单位、设计单位的同意。（3）为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监理单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，与建设单位，监理单位、设计单位融洽相处。2、加强对施工队的进度计划控制（1）施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的施工队施工计划提交总包批准认可。总包应主动关心施工队计划内的执行，了解施工队计划内的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总包要及时督促施工队采取措施，加快进度，补上施期，跟上总进度。（2）施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总包须将施工队单位的计划提前给业主参考。使得业主的设备进场日期更准确。（3）积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。（4）对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图纸施工为原则，个别不妥处应办理设计单位签证的技术核定单，方可施工。3、加强对施工队的管理保进度（1）公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交叉的工序衔接、下料次序和有关成品保护事宜，各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监理单位。（2）各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划表向本公司提交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进场时间表。4、加强专业班组的协调保进度任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。（2）充分发挥每周协调会的作