大中电器人力资源部管理手册

人力资源部管理手

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门

职

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人力资源部管理手后

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第一章组织结构

经理

经理

招档

部「聘案

主

1、主源发展制定

2、管聘、培管核、奖

3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定

4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》

5、人事档案管理

6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编

人力资源部管理手

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岗

位

职

责

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第二章岗位职责

经理：

1、制定人力资源发展规划;

2、薪酬设计；

3、岗位编制管理；

4、各级绩效考核；

5、劳动合同、上岗责任书的签订；

6、制定培训计划并组织实施；

7、福利制度的规划；

8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。

上级：总经理

下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪

酬主管

人力资源部管理手

副经理（兼职）：版权所有翻版必

1、经理授权，临时负责本部门工作；

2、协助经理处理日常工作。

上级：经理

下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管

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文员（兼）：

1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；

2、其他部门文件的汇总、存档；

3、固定资产管理；

4、电话的接听、记录、转达.

上级：经理、副经理、主管

下级：无

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招聘主管：

1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；

2、招聘计划的制定、实施；

3、人员储备库的管理及面试组织工作；；

4、录用人员的外调工作；

5、新员工分配、协调及人员调动。

上级：经理

下级：助理、文员

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档案主管（兼）：

1、档案管理；

2、人力资源管理软件的使用、维护；

3、员工调配登录；

4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。

上级：经理

下级：助理、文员

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绩效考核主管：

1、各岗位绩效考核标准制定、收集；

2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；

3、考核结果汇总上报。

上级：经理

下级：助理、文员

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培训主管：

1、培训工作（含促销员）规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制

定；

2、培训费用的预算；

3、员工培训工作的实施；

4、促销员进店面试、录用、管理；

5、《大中视野》的编撰、发行。

上级：经理

下级：培训督导、助理、文员

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培训督导：

1、协助培训主管规划、组织、实施公司的各项培训；

2、培训教材内容的收集并编写培训教材；

3、培训案例资料库的收集、充实与完善；

4、各类培训考试题的设计、更新、完善；

5、监督、指导、协调、考核所负责区域店面培训专员工作；

6、不断加强自身学习，提高工作水平。

上级：培训主管

下级：店面培训专员

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人力资源部管理手

薪酬主管（兼）:

1、工资、奖金表设计、汇总、审核、上报;

2、办公区薪资发放；

3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；

4、离职人员手续办理、登录；

5、管理手册的更新、完善；

6、年度体检及其它临时性工作。

上级：经理

下级：助理、文员

人力资源部管理手

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作

流

程

人力资源部管理手

第三章工作流程版权所有翻版必

招聘

员工岗前外调版权所有翻版必

评价较好者，按应评价一般者，根据情况，

叨,

聘意向予以录用。项可对其应聘意向做适当

、

工/

通知报到、岗前待续、

10天培训。

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试工

试用期考核、转正版权所有翻版必

员工试用期开始，试用

汨I./in主Q日

代培单位及人力资源

员工考核未达到标部进行阶段（月）考核员工提出辞职，按规

准，办理中止试用合定办理离职手续

试用期间，新员工可提

出书面转正申请

人力资源部组织转正

不合格延长试用期（最

终止试用到人力资源部签定正式劳动合同，通知本人及所在

办理离职手并退还置装费，交纳社保金、参加切门成由而

试月试用期二次考

办理养老保险

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福利基金缴纳

________________根据当月转正情况确定缴纳入______________________

公司办公区人员员'将基本情况报经理I非办公/人员（店面或其他部

人力资源部电话：次月20人力资源部督促：次月20日前相关部门

日前转正者到人力资源部负责人收取缴纳基金

缴纳完毕后一个星期到缴纳完毕后一个星期到

人力资源部领取正式发所在店面或部门领取正

人力资源部负责将发票店面或其他部门相关负责人

分印,性存放在该吊工档骼发票售印件交至人力咨源」

如果员工发生调动，需根人力资源部档案主管负责将

据缴纳情况在调令中注收回的发票k次痴切的Xffl壬

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考勤管理

办公区员工每日到岗店内员工每日到岗打卡

办公区指定人员进行

芍勤卡于出食审核

考勤卡抽军审核

后内办公至专人统计

每月21占各职能部门

山内品T考勤

将考勤报人力部，人力每日21R中老■勤吊对

部统计员工考勤每月25日前将工资表

由人力资源部对交来及甲一一'一^一'一'------

人力资源部对虚假情.A人力资源部管理手

的考勤去讲行宙核.并

况单位负责人进行处

人力资源部根据考勤

-情况制作工资

依据考勤制度核算员工工资

各部门考勤员根据考勤卡记录统计出出勤

特别奖金发放流程

人力资源部管理手

调动双方到新岗位报

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请假

员工填写请假单

按批假权限由单位负责人决定

签署意见，假期3天以上需报上旻权限（7

级部门经理审批史人力资

员工未请假或未经批准、超

于请假单汇总

假，所在单位需立即通告人力资人力资源部*

源部做工资时与考勤核对并存档

理伏/E（训秋，烟隅、啄右J

将处理决定通知所在单位和

员工本人、，每月1日、15日各单位按考人力资源部管理手

勤制度扣减员工缺勤工资和

、出A

档版权所有翻版必

正式员工类、试用期员工类、促销员类

（应抽人吊类暂存3个月）

查档、借档需有相关部门领导批准，'

办理查、借手续时经办人签名备案，

按期限归还

'叱用以忆氽仅“11皿百、前i时旧丁

月底对各类人员档案存放做工作总

结，报人力资源部经理A+侬源加黄Iffl壬

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培训计划制定

查阅上年度培训计划执

行情况及意见反馈

对各店面/部门进行调研

根据公司对本年度培训策略

及计划的要求

卬,J正坨州贝AH口'JJ贝好了乂

告

梅樵公司意见.对培训计

经审批后，由培训主管负

人力资源部管理手

责按计划执行

培训课程设讦版权所有翻版必

培训课程准备

人力资源部管理手

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人力资源部管理手

培训课程反馈版权所有翻版必

嬉训课练声前九•嬉训谀程石儒

讲解埴羌的聿萝性乃埴写方法

被培训人员填写反馈表

培1川下官阅1立］▽1常表一

对意噌耕行汇救分析

培训组修改培训计划及教案

人力资源部管理手

促销员（长期）进店版权所有翻版必

彳不予录用

补全所需手续

人力资源部管理手

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厂家提前2天通知相

关店面及部门经理—

店面及时通知分公司人力资

人力资源部适时作出调整，并

徒手幺的杜吉本市市；区沿讨向在

促销员持转移单到新店办公

室报到，同时将转移单交至新人力资源部管理手

店专人进行统计

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任云怵闽湫冽

二原单位有社会心

险的，由原社保

中心开具社会保

、险转移单

合格参保人员的资格认证

（身份证姓名、号

码、上缴年限等）

合

不合格I——

重新修改确

人力资源部管理手

竞岗版权所有翻版必

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第四

原则

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