监理报告制度

1监理报告制度篇一：监理工作报告制度监理工作报告制度1、监理工程师应每月编写《监理月报》,以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用情况、重大安全质量事故情况、有价值的工作经验、社会环境情况、存在的问题及建议以及监理工作情况上报监理站，监理站审查后汇总形成《监理月报》,经总监理工程师审核后，按规定时间上报给建设单位。2、每年末，监理工程师根据年度监理工作情况，对本监理范围的年度监理工作进行总结，并上报监理站。3、对施工中出现的安全、质量事故以及在监理权限内难以解决的施工问题应及时上报监理站。4、监理工程师应认真落实上级下达的各项指令，监督施工单位完成下达的各项整改要求，并将整改完成情况及时上报监理站。5、当工程出现变更和影响施工进度的事项时，总监理工程师应组织专业监理工程师及时收集变更资料并分析原因，如实上报给建设单位。26、要求全体监理人员认真做好信息收集、分析、整理、反馈工作，做好信息资料的台帐建立和归档管理工作，监理站设专人管理，整理汇总后定期向建设指挥部报送施工现场的安全、质量、进度、投资方面的资料。7、监理站设专人对信息资料根据监理工作范围，分层次、分类别做好信息资料的登记，建立台帐和归档管理。8、监理站组织的监理例会、工地例议要形成会议纪要。9、监理工程师每天将分管项目的监理工作情况向分管副总监汇报，监理站在监理日志中做相应记录。10、本制度自2011年1月起实行。篇二：监理报告制度文件监理报告制度为贯彻落实有关质量安全法律、法规、规范及标准的规定与要求，有效制止违法违规行为，保证建设工程质量安全，制订本制度。一、实施范围本公司监理的建设工程实施施工监理报告制度。二、报告方式和期限建设工程以施工工地为单位，由该工程总监理工程师负责，将建设工程施工现场质量安全状况形成监理报告，在总监理工程师签认后报送建设单位同时，提交建设主管部门。监理报告的期限：自办理质量安全报监手续起至竣工验收3合格为止。三、报告分类监理报告包括监理月报、安全专报和监理紧急报告三类。监理月报是按照《建设工程监理规范》要求，由项目监理机构在施工阶段监理工作过程中形成，按月定期上报，记录监理日常工作的监理报告。安全专报是项目监理机构对重点部位、关键工序和危险性较大分部分项工程施工开展监理工作情况，以及发现问题和问题整改情况的反映，是重要事项的监理报告。3、监理紧急报告监理紧急报告是施工现场发生重大质量安全隐患，项目监理机构提出整改要求，施工和建设单位拒不接受而可能产生严重后果时监理即时提交的报告。项目监理机构按照经批准的监理规划和监理实施细则开展监理工作，并应当按规定形成监理记录。总监理工程师应当根据《建设工程监理规范》,在汇总监理记录的基础上编制监理月报，签署后报送建设单位和公司工程部。监理月报在每月5日前提交。4工程开工前，总监理工程师应当根据工程特点，确定工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程监理的节点和要求，形成监理方案和编制监理实施细则。项目监理机构按照监理方案和监理实施细则对工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程实施监理。项目监理部每周组织一次安全检查，结合日常巡查，每周周六向公司工程部提交安全周报。工程部结合日常巡查及监理部每周周报进行汇总，于每月16日、30日向主管理部门提交安全快报。3、监理紧急报告对于项目监理部提出整改要求，但施工单位拒不整改或者不停止施工，建设单位拒不签收，而可能产生严重安全质量事故的情形，总监理工程师应立即编制监理紧急报告，向公司和主管理部门报告。对于已经发生事故的，按事故报告制度的要求予以上报。本规定自发布之日起实施。二0一六年一月三日篇三：上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定为贯彻落实《上海市人民政府印发<关于进一步规范本5市建筑市场加强建设工程质量安全管理若干意见的通知》精神，规范建设工程监理(以下简称监理)在建设工程质量安全管理中的行为，充分发挥监理的作用，有效制止违法违规行为，保证建设工程质量安全，依据有关法律法规，制订本一、实施范围本市行政区域内的建设工程实施施工监理报告制度。二、报告方式和期限本市建设工程以施工工地为单位，由该工程总监理工程师负责，将建设工程施工现场质量安全状况形成监理报告，在总监理工程师签认后报送建设单位和其监理单位的同时，通过建筑建材业信息系统，提交建设工程安全质量监督机构(以下简称监督机构)。监理报告的期限：自办理质量安全报监手续起至竣工验收合格为止。监理报告包括监理月报、监理专报和监理紧急报告三类。监理月报是按照《建设工程监理规范》要求，由项目监理机构在施工阶段监理工作过程中形成，按月定期上报，记录监理日常工作的监理报告。6监理专报是项目监理机构对重点部位、关键工序和危险性较大分部分项工程施工开展监理工作情况，以及发现问题和问题整改情况的反映，是重要事项的监理报告。3、监理紧急报告监理紧急报告是施工现场发生重大质量安全隐患，项目监理机构提出整改要求，施工和建设单位拒不接受而可能产生严重后果时监理即时提交的报告。四、报告程序和要求项目监理机构按照经批准的监理规划和监理实施细则开展监理工作，并应当按规定形成监理记录。总监理工程师应当根据《建设工程监理规范》,在汇总监理记录的基础上编制监理月报，签署后报送建设单位和其监理单位，同时提交监督机构。监理月报内容除满足《建设工程监理规范》要求外，还应(1)施工现场质量安全隐患和危险性较大工程的控制情(2)施工现场建设程序的执行情况及相关单位的质量安(3)国家及本市强制性标准的执行情况；(4)监理开展的审核情况、指令发出及落实情况。7监理月报在每月上旬提交。2、监理专报工程开工前，总监理工程师应当根据工程特点，确定工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程监理的节点和要求，形成监理方案和编制监理实施细则。项目监理机构按照监理方案和监理实施细则对工程项目的重点部位、关键工序和危险性较大工程实施监理。总监理工程师根据监理工作节点形成《监理专报》,上报建设单位和其监理单位，同时提交监督机构。3、监理紧急报告对于项目监理机构提出整改要求，但施工单位拒不整改或者不停止施工，建设单位拒不签收，而可能产生严重安全质量事故的情形，总监理工程师应立即编制监理紧急报告，向其监理单位和该项目的监督机构报告。对于已经发生事故的，按事故报告制度的要求予以上报。五、建设单位要求建设单位应支持监理单位做好监理报告工作，督促监理单位履行监理责任，落实监理报告制度。在监理单位发现施工现场安全质量隐患要求施工单位整改时，应支持监理单位督促现场整改。对于阻挠或干预监理履行报告制度，或拖延监理报告上报的建设单位依法追究责任。未委托监理的建设工程，由建设单位项目管理机构履行监8理单位的报告职责。六、监理单位要求监理单位对工程建设质量安全监理报告的时效性、真实性负责。监理单位应加强项目监理机构的日常管理，应当建立确保监理报告真实性、准确性的内部考核管理制度，促进项目监理机构及其监理人员履职。对于不按照有关规定上报或迟报监理报告，以及质量安全监督机构在监督检查中发现施工现场的质量安全状况与监理报告内容有明显差异，而监理人员又未认真履行监理职责，存在知情不报或弄虚作假行为的，依照有关规定，对监理单位及总监理工程师依法追究责任。七、监督机构要求监督机构应当建立监理报告处置工作制度，对监理报告中反映的质量安全问题及时进行分析，加强现场质量安全监督监督机构应当根据监督检查要求对监理专报进行抽查，重点对施工现场质量安全状况与监理专报相符性、监理人员是否切实履职等情况开展抽查。监督机构应指定专人负责处理监理紧急报告，收到监理紧急报告后，应立即派人到达现场，依法处理监理报告的问题。监督人员玩忽职守、徇私舞弊的，依法追究责任。9本规定自发布之日起实施。篇四：监理报告制度执行表监理报告制度监理月报执行表监理报告制度安全专报执行表监理报告制度监理紧急报告执行表篇五：监理工作管理制度监理工作管理制度一、监理的工地会议制度工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，是工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍用的一种手段。工地会议分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议和监理部内部例会等形式。第一次工地会议，在工程正式开工前由总监理工程师主持召开，业主和承包人、设计单位派代表参加的会议。第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。工地例会应由驻地工程师主持，每月召开一次，建设单位代表和施工单位现场负责人及三方有关人员参加。会议检查上次会议确定问题落实情况，并就进度、质量、安全环保情况进行讨论，提出解决问题的措施，确定下一步的工作安排和要求。专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表、施工单位代表及有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。会议对质量、安全、环保、进度及合同等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。监理部内部例会由监理工程师主持，每旬一次，全体监理人员参加，其目的在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。工地会议应有正式的会议记录(固定格式),参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议纪要仅对指挥部、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。二、监理的工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写《监理工程师通知》,通知承包人及时整改，承包人完成缺陷修复后填写《通知回复单》,报请监理组复验签认。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可以在报请指挥部同意后，发出《监理工程师暂停令》,指令部分工程或全部工程暂停施工。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。本项目监理部的具体做法是：1、某道工序完毕和分部分项工程完工后，经自检合格，填报《工序质量报验单》,由监理工程师检查签认。2、如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”,将意见记入监理日志内，并责令施工单位整改后再次报验。待改正并经检验合格后才予签认，方可继续下道工序施工。3、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工前应重新组织检查签证，以防意外。5、应进行旁站的项目，实行全过程旁站。6、为了把本工程项目质量责任落实到人，实行质量责任制，即：“监理责任终身制度”在项目监理工作正式开始之前，监理项目负责人向公司作出质量责任终身承诺，并根据监理委托合同所约定的权利与义务进行分解后，依据各项法规、指挥部的要求和公司管理制度的规定，将有关职责分别授权于相应的专业监理工程师和监理员，明确各自职责范围与奖惩办法。对于工程的监理质量，相关监理人员必须终身负责，并签订责任书。三、监理行文与档案资料管理制度监理部档案资料由综合办公室档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。监理人员可借阅，并可根据需要制作备份。借阅时应办理手续，阅毕及时归还。各类资料应按规定要求分类编号，归类存档。对外行文由总监统一签署，盖监理部章，避免行文不一，产生矛盾。1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送指挥部全过程的图纸，技术文件资料，进行收集、整理、报批、归档。档案管理人员应不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。2、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。3、工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。4、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，采用缩制品或光盘载体。6、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。7、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、施工单位发送的有关通告及文件、监理项目负责人阅批后及时归出的决定、指令等详细记录下来，(施工监理日志和安全监理日志),并在每周五、每月的25日定期向所属一级监理报告，较严重的问题必须以最快的时间直接报告驻地工程师。3、承包人项目经理部必须按照有关规定或监理工程师的有关通知、指令、指示的要求，按时、真实和准确地报告有关方面的情况。监理员、专业监理工程师和驻地监理工程师按照有关规定和职责，对承包人项目经理部的有关报告进行审查核实。4、承包人项目经理部必须在每月底前按规定的格式向总经济与合同管理专业监理工程师根据总监的审批意见，负责5、承包人项目经理部对需要向总监办、设计单位、业主及建设单位、有关上级监督部门的专题报告必须按要求和规定程序提交。6、承包人工地出现质量事故、安全事故，项目经理部必行。如果有关上级监督部门、业主及建设单位、设计单位、总监办需要进一步的详细报告，必须按要求报告。7、对于涉及设计遗漏及设计错误和设计与实际不符既可能需要进行工程变更的、可能会导致工程延期和索赔的，承包人必须按照有关合同文件和建设单位管理办法进行报告。五、安全监理工作制度为了进一步加强安全生产工作的监理力度，全面落实安全生产岗位责任制，及时发现、消除安全隐患、杜绝重大事故的发生，实施行之有效的日常安全监理，特制订本制度。对承包人的安全生产监理是监理工作的重要内容之一，是依法治安全的重要环节，是对承包人的安全生产进行预防控制的措施，是检点不安全隐患得到及时纠正、杜绝事故发生的过程体现。2、安全督查组织机构组长：徐志强副组长：余文松成员：朱为群徐志强全面负责安全生产督查、组织领导工作余文松负责现场安全生产督查，安全技术方案、应急预案落实情况，检查现场旁站工作，负责对施工单位组织设计审查、安全风险防范、分部分项工程安全技术审查、应急预案的审查。其他人员负责分管范围内的日常安全督查和安全信息联动工作，对现场监理的旁站、巡视工作进行督促、检查。4、安全督察的主要内容1)施工单位对安全生产的有关法律、法规、制度等的学习、贯彻情况。2)安全保证体系的建立健全及运行情况。3)安全生产责任制的建立、健全及落实情况。4)安全生产管理台帐的健全情况。5)安全生产培训、教育情况。6)管理人员、关键岗位作业人员、特种作业人员是否持证规定、规范、程序进行作业。7)安全经费的使用计划和使用情况、办理保险情况。8)劳保用品、安全设施配备情况。9)施工组织设计中安全生产措施的审查、落实情况。10)施工单位安全目标、安全考核情况。11)基坑开挖防护安全验算的复核、执行情况。12)支架稳定性验算复核、搭设执行情况。13)高空作业安全保障措施及落实情况。14)易坍塌危险性较大工序安全保障措施的审查、落实情15)用电安全保障措施及落实情况。16)易燃易爆危险用品安全管理情况。17)重大危险源点的检查、检测、评估、监控。18)大型机械设备拆装、使用、检查情况。19)施工现场消防器材的设置检查。篇六：监理工作制度监理工作制度一、监理人员工作守则(1).加强思想政治、业务和技术学习，不断提高自身的政治修养和业务素质，自觉执行党和国家的各项方针政策，遵守国家法律、法规、社会公德和监理人员职业道德，深刻领会、准确掌握和熟练的运用标准、规范和规程，严格按合(2).坚持“科学公正、实事求是、以理服人”的原则，以图纸规范为依据。以数据、事实说明问题，做到无依据的话不说；无质量保证资料、无数据的字不签；不合格的工序、工艺不放过；不合格的工程不计量。对存在的问题不夸大、不缩小、不放松质量标准，不故意设卡。(3).廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、拿、卡、要。监理期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参与有碍公正行使监理职权的活动。严禁酗酒、赌博或变相赌博，不准向施工单位和当地群众借钱、借物，或参与施工单位和当地群众有经济利益关系的任何活动。不得以满足监理工作、生活基本要求为由，接受施工单位超出合同规定的服务。自觉抵制不正之风，坚持勤俭节约，爱护仪器设备。(4).坚守岗位，严格执行请销假制度，杜绝擅离职守。如有到假不归，考勤不实，严格按考核办法处罚。(5).严格执行监理工作程序，杜绝一切质量事故隐患，严把质量关。不签人情字、不计人情量，不放过任何不合格的工序。充分认识自己肩负的责任，本着对工程高度负责的精神签发每一个文件和证书。实行谁签字谁负责的制度，对弄虚作假、玩忽职守、不负责任者，要给予严肃处理。(6).及时办理、按时收集、汇总、分析、上报施工质量、进度、计量支付等监理资料和旬、月报表。做好监理日志，做到当日事当日毕。(7).严格履行合同赋予和监理规范规定的各项监理职责，不越权处理问题。爱岗敬业、尽职尽责、精心监理。属于监理职权范围内的事，要果断处理，用于负责，提高工作质量和工作效率，反对推诿扯皮。(8).团结协作、顾全大局，在严格执行监理制度确保工程质量的前提下，注意工作方法，协调处理好各方面的关系。二、监理工作制度1.图纸审核、设计交底会；2.施工组织设计、施工技术方案审批会；3.重要分项工程施工技术方案审定会；4.第一次工地会议及经常性工地会议(周例会、月例会);5.分部分项工程质量验收会；6.工程质量事故分析调查处理会；7.现场协调会。Ⅱ、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》,经监理工程师现场落实签字后，报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，填写《材料/构件报审表》。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查或与业主共同见证取样，送当地法定检测机构进行检测。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写《变更设计通知单》。项目监理机构审核无误签发《设计变更指6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《不合格工程项目通知》,通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格或检查结果与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出《不合格工程项目通知》,限期改正。(2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，填写《复工申请》报项目监理机构进行复验，(3)分部分项工程、单项工程或分段合格工程完工后，经自检合格，可填写《工程质量报验单》,经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证(4)施工单位应逐月填写《工程质量检验评定统计表》,(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知可使用《监理通知》,督促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质篇七：监理安全生产事故报告制度陕西省交口抽渭灌区张排泵站改造工程Ⅲ标项安全生产事故报告制度陕西江龙工程项目管理有限公司安全生产事故报告制度一、依据《建设工程安全生产管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定的规定》的规定，为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，根据有关规定，特制定本制度。生产安全事故报告制度为：1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。2、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即逐级报告单位负责人。3、单位负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，除立即向项目建设和监理单位报告外，还应视事故等级将事故情况及时、如实向事故所在地安监部门报告。4、发生死亡、重大死亡事故的单位应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员及财产，防止事故扩大。二、依据《工程建设重大事故报告和调查程序规定》的规定。工程建设重大事故的报告制度为：1、重大事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况如实报至上级主管部门和事故发生的市、县建设行政主管部门及监察、劳动(如有人身伤亡)部门。2、重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，按“第一项”所列程序和部门逐级上报。3、重大事故书面报告应当包括以下内容：(1)、事故发生的时间、地点、工程项目、单位名称；(2)、事故发生的简要经过、伤亡人数和预估的直接经济(3)、事故发生原因的初步分析；(4)、事故发生后采取的措施及事故控制情况；(5)、事故报告单位。三、依据《特别重大事故调查程序暂行规定》的规定，特大事故发生单位在事故发生后，必须做到：1、立即将所发生特大事故的情况，报告上级主管部门和所在地地方人民政府，并报告省、自治区政府和国务院归口管理部门。2、在24小时内写出事故报告，逐级报告单位负责人。3、特大事故报告应当包括的内容同“重大事故书面报告”的内容相同。陕西江龙工程项目管理有限公司交口张排泵站改造工程Ⅲ标项目监理部二o一三年九月篇八：监理工作管理报告梅林水库消力池周边环境改造工程监理工作总结深圳市天创健建设监理咨询有限公司梅林水库监理部二o一四年十一月三十日建设监理工作报告1监理依据《水土保持综合治理验收规范》GBT15773-2008、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008。2工程概况梅林水库消力池周边环境改造工程，工程位于福田区梅林水库大坝前消力池，含消力池改造、周边环境改造、展厅和活动中心改造等。施工合同金额494.9549万元，合同工期120天，工程实际开工日期为2013年4月22日，实际完工日期为2014年11月20日。工程项目参建单位：建设单位：深圳市梅林水库管理处设计单位：深圳市广汇源水利勘测设计有限公司监理单位：深圳市天创健建设监理咨询有限公司质量监督部门：深圳市水务工程质量监督站施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司3监理组织我公司成立以鲁柏全同志为总监的项目监理部进驻工地项目监理部组成成员有：鲁柏全、钟伟、李艳良、林国宽。按照施工合同、监理合同、设计文件及国家验收规范以诚信、科学、公正、独立的原则进行监理工作。4监理综述4.1监理工作范围监理工作范围为工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段监理。监理机构在签订监理合同后开展监理工作，在建设单位授权范围内，对施工阶段、保修阶段作好工程项目建设的安全控制、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程建设相关方的协调工作，并处理监理任务范围内全部索赔与结算等。4.2监理工作主要制度1、技术文件审核、审批制度工程项目开工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师参加，对《施工组织设计(方案)》、施工进度计划、专项施工方案、开工申请等文件进行审核、审批。2、工程材料和工程设备检验制度工程建筑材料及设备在进场或订货前，要求施工单位将样出厂合格证及有关材料的试验报告等向监理工程师申报，经监理工程师同意后方可进场或订货。原材料进场后，按照深圳市工程质量监督站下发的《常用建材检验取样规定》,经监理员现场见证抽样送检。3、工程质量检验制度建立并严格执行工程项目开工报审制度，施工单位在单位工程开工前需向监理工程师报送开工申请，待监理工程师审核签字同意后方可开工；与此同时，严格要求施工单位遵守工序验收报批制度，经监理工程师验收合格后方可进入下一工序施工。4、工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均需经现场监理确认，待监理工程师审核、总监理工程师签证后方予以支付。5、工程报告制度在每个工程月结束后，按时向业主提交监理月报；在单位工程、合同项目完工后，及时向业主提交监理工作报告。6、工程会议制度(1)、工程例会：由总监理工程师主持召开工程例会，会上通报工程进展、施工质量、安全文明施工情况，检查上周例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。(2)、专题会议：为有效解决施工中涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更等方面的重要问题，项目部根据工程实际需要召开专题会议。7、工程验收制度在施工单位提交验收申请后，对其是否符合验收条件进行审核，并根据《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008、《水土保持综合治理验收规范》及合同规定，参与、组织或协助业主做好工程验收工作。8、安全文明施工检查监督制度项目监理部每周对现场的施工安全、文明施工情况进行检查，并填写《施工安全及文明施工现场检查记录》,对检查中发现的安全隐患及不文明施工行为，要求施工单位在规定的时间内进行整改。9、文件资料管理制度项目监理部按照按照档案资料管理指导书的要求，对监理文件、资料进行认真管理，各阶段监理工作结束后，及时整理归档，工程项目完工后，按规定向业主和档案管理部门递交完整、合格的监理档案。4.3监理工作内容、方法、程序4.3.1质量控制1、监理部督促承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现；施工过程中，检查承包人质量保证体系的实际运行情况，督促承包人严格执行相关质量验收程序。2、审查进场原材料的质量证明文件，监理部按规定进行现场取样见证送检，对不符合合同文件、设计要求及国家相关规定的材料及其半成品或成品不得用于本工程。篇九：各项监理制度图纸会审及设计脚底制度1.设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，由建设单位发给监理单位。2.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。3.监理单位组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，施工承包单位整理图纸会审纪要，与会各方会签。分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。4.图纸会审时要注意工程设计是否符合经济合理、先进可靠的原则，设计图纸能否满足施工需要，各部位尺寸、标高是否明确无误；各工种间或与已有构筑物间在施工中是否有矛盾，设计要求在目前情况下施工是否能满足。5.设计交底由建设单位组织，设计单位向施工承包单位、监理单位等相关单位进行交底。设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计单位整理设计交底会议纪要，与会各方会签。6.与会者所提出的技术问题，必须认真解决，疑难问题应决定具体日期，召开专题会议解决。7.设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，应按监理程序办理设计变更手续。施工组织设计(方案)审查制度1、施工组织设计(方案)审查程序1)、承包单位完成施工组织设计(方案)的编制和自审工作后，填报《施工组织设计(方案)报审表》,报送项目监理部。项目监理部在5日内完成审查工作。2)、专业监理工程师初审后，提出审查意见报总监理工程师审核。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审核。3)、已审核的施工组织设计和重要的施工方案由项目监理部报送建设单位。总监理工程师主持审核承包工单位提交的施工组织设计，专业监理工程师审核后提出审核意见交总监理工程师汇总，以报审表回复承包单位。4)、承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审核。5)、对规模大、结构复杂或新工艺工程，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。2、审查施工组织设计的基本要求1)、施工组织设计应有承包单位负责人签字。2)、施工组织设计应符合承包合同文件的要求。3)、施工组织设计应由专业工程师审核后，经总监理工程师签认。包单位修改后重新报审。3、施工组织设计(方案)应符合下列要求：1)、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；2)、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；3)、进度计划安排应符合总进度计划的要求；4)、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；5)、安全管理体系完善，保证措施具体，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；6)、设备材料一览表的内容完整、准确；7)、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要；8)、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9)、现场平面布置合理；10)、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。工程开工申请审批制度1、当主要施工准备工作已完成，承包单位经自检符合开工条件后，向项目监理部提交《工程开工报审表》及相关资料，申请开工。2、总监在接到承包单位的开工申请报告后，应派人实地核查落实，并签署意见。具备开工条件后，由总监签署《工程开工报审表》。3、工程开工必须满足以下基本条件：1)、施工许可证、安全生产许可证已获政府主管部门批准；2)、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3)、已签订了承包(施工分包)合同；4)、施工图纸具备，并进行了图纸会审和设计交底；5)、施工组织设计(方案)已获经审批；6)、材料及提交的备料单满足连续施工要求，工程开工所用材料已按规定检验并合格；关键设备、大型设备的到货时间已落实，对外委的预制构件、零部件已落实；7)、施工机具齐全，并已试运转正常；8)、承包单位现场管理机构已完善，施工所需各工种劳动力已落实，特种作业人员资质已审核通过；9)、现场施工用水、用电、通信、道路、临时设施已满足10)、安全保证措施已经落实；并复核无误；12)、施工年度、季度、月计划已编制并审核通过。4、单项(专业)工程开工报告由承包单位填写、报监理单位审核、建设单位批准。1)、承包单位按《开工报告》对自己所负责的内容认真落实，并在表上签字确认，报监理单位；2)、监理单位对《开工报告》每项内容进行核定，总监理工程师签字认可；5、分包工程开工前，项目监理部应审查承包单位报送的《分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监签认。6、凡核查不符合开工条件时，项目监理部应书面通知承包单位整改合格，重新申请开工。篇十：监理工作制度房山区崇青水库大坝加固及生态环境