2024年资格考试-敏捷项目管理认证笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年资格考试-敏捷项目管理认证笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint2.在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A、累计流量图和燃尽图。B、产品路线图和燃起图。C、累计流量图和产品路线图。D、故事地图和燃起图。3.在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题B、将这些风险记录在风险登记册中C、将这些风险放到观察清单上D、请求管理层指示4.下列哪项责任是属于服务式领导的（）A、亲和计划B、团队促进C、看板跟踪D、编写用户故事5.网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导B、网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案C、网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化D、会议可用于讨论该需求是否属于优于事项6.Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成跨国团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。7.从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）A、在整个过程持续不断B、在一个Sprint完成后C、在回顾会之后D、在提交演示之前8.下面的（）是错误的A、软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户B、用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作C、软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行D、持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成9.敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A、在不进行测试的情况下部署产品。B、将该问题上报给项目发起人。C、在其他地方采购材料来完成测试。D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。10.如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要11.请解释Scrum中的用户故事是什么？（）A、是一个短小的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述B、是一个短小的，一般用两句话可以说明的对特性或者功能的描述C、是一个可延展的，一般用一句话可以说明的对特性或者功能的描述D、是一个短小的，一般用一句话可以说明的对用户故事或者功能的描述12.根据项目图，迭代3的速度是多少（）A、30B、33C、40D、4113.敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定14.在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）A、在同一次站会上立即讨论。B、在回顾会议上讨论。C、在每两周举行的风险评估会议上讨论。D、在站会后的一次单独会议上讨论。15.产品负责人的最佳描述是？（）A、阻止干系人干扰团队B、指挥团队的日常工作C、管理项目，确保工作成果能够兑现向干系人作出的承诺D、优化工作成果的业务价值16.一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢？（）A、在整个团队中分享Sprint承诺的责任B、为了提高速度C、为了避免闲话D、为了通过分享知识和协作减少风险和预测17.根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？（） A、迭代处于危险之中B、团队已经删除范围C、迭代提前与进度D、团队速度稳定不变18.在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（）A、干系人优先级会议B、项目状态会议C、Sprint回顾会D、站会19.敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建议的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求20.SCRUM框架下，哪个角色对软件的交付负责？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、开发团队21.根据scrum理论，产品负责人的主要职责是（）A、结对编程分配B、速度C、投资回报率D、质量控制22.一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）A、完成整体项目设计所需的水平B、团队和产品负责人协商的水平C、仅完成第一次迭代所需的水平D、完成当前及下一次迭代所需的水平23.团队速度通常用来（）？A、测量功能完成的百分比B、判断这个迭代的产出C、为成熟团队预测进度D、给交付价值的一个反馈24.一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）A、致电给干系人B、给干系人发送电子邮件C、与干系人面对面对面D、与干系人召开视频会议25.一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的风险。这个分析师首先应该采取什么样的风险应对才是最好的方式？（）A、发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理B、给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论C、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论D、立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险26.一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。27.在Highsmith看来，敏捷用以下哪一种类型的合同比较好？（）A、严格的固定总价合同B、固定预算和固定进度C、固定进度和固定价格D、固定预算和固定价格28.SCRUM一般采用多长时间的迭代周期？（）A、一般来说，它采用2-4周的迭代周期B、一般来说，它采用1-4周的迭代周期C、一般来说，它采用3-5周的迭代周期D、一般来说，它采用3-4周的迭代周期29.可持续的步伐意味着…（）A、如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度D、长时间工作是准时交付的唯一途径30.敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。C、确保项目具有全面的文档。D、确保具有风险和问题日志。31.敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示32.经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A、因为它让项目发起人全权控制项目B、因为它允许管理层监控项目C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D、因为它保证初始范围将全部完成33.项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。34.敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能35.持续改善的基础是（）的途径A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化36.一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。37.一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例38.根据敏捷宣言，以下哪项描述了更多的价值？（）A、客户协作、遵循计划、可工作的软件、个体交互B、可工作的软件、个体交互、响应变化、相近的文档C、个体和交互、可工作的软件、客户协作、响应变化D、响应变化、个体和交互、流程和工作、客户协作39.产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中。敏捷团队应该怎么做？（）A、确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。B、确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。C、建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。D、支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。40.以下哪个是分析问题的工具？（）A、FirstofFiveB、计划扑克C、鱼骨图D、卡诺分析41.在一个燃尽图中，实际完成工作如何呈现？（）A、直向下的斜线B、往往是非线性的，反映开发的起伏C、曲折向下的斜线D、直向上的斜线42.在回顾会中，"预设会议基调"的目的是什么？（）A、重新声明会议的目标并且概括项目结果B、检查范围声明并且概括项目结果C、提升团队士气确保每人参与D、描述下一个迭代并讨论吸取的教训43.一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析44.某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）A、让客户做出决定B、让项目经理做出决定C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D、采用协作的方法达成一致45.客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）A、调整迭代实践，减少评审会议B、向上级主管寻求帮助C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加46.由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。47.ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）A、教产品负责人学习Sprint中用到的技术B、引导他们之间的协作式会议C、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语D、如上所有48.敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。C、通过使用产品待办事项和每日站会。D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。49.在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？（） A、将sprint延长两天完成这些故事B、将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列顺序C、批准加班完成这些故事D、将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级50.某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间51.一支全球全球分布式敏捷团队计划明年推出一款产品。项目发起人的主要目标是在全球销售一定数量的产品，另一个部分设定了推动创新目标。敏捷团队意识到，如果实现创新目标，产品性能将下降，并影响到项目发起人的关键目标。若要让该部门的目标与项目发起人的关键目标保持一致，敏捷团队应该怎么做？（）A、向高级项目干系人通报该部门目标，让每个人都与关键目标保持一致B、通知项目发起人和相关干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标C、要求该部门暂停分享任何新的创新D、要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键项目相关性的可行性52.为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）A、让干系人的利益和期望相符合B、开始规划一下次迭代C、集合开发人员，为用户故事排列优先级D、与开发团队一起制定项目计划53.一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况，敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态？（）A、咨询项目发起人这些颜色代表什么意思B、使用固定数字系统代替颜色显示系统C、在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述D、使用明确的量度指标创建新的信息发射源54.当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作55.组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根绝需求定义路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致56.敏捷情商的定义是（）A、注意并控制自己的情绪B、注意团队成员的情绪C、注意自己的情绪D、控制团队成员的情绪57.用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期。B、提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。C、从目标发布日期创建一份新的计划。D、根据当前迭代速度提供估算的上线日期。58.一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。59.基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？（） A、团队进展顺利，没有任何障碍。B、团队进行范围变更以恢复正规。C、团队保持努力，不作任何变更。D、团队需要协作，满足计划。60.价值流程图的其中一个目的是（）A、体现西格玛是如何向客户交付的B、体现质量是如何向客户交付的C、体现敏捷是如何向客户交付的D、体现价值是如何向客户交付的61.一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）A、仅提供口头项目报告。B、仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。C、创建符合公司报告标准的每周报告。D、可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。62.敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）A、让一名团队成员处理这些问题B、将其标记为障碍C、承担这些任务，让团队成员专注于交付D、将这些任务升级上报给管理层63.团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？（）A、让干系人参与频繁的产品质量评审B、在回顾会上定义质量保证（QA）的标准C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量D、在风险登记册中记录所有质量问题64.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果65.查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（） A、1B、2C、3D、466.mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代B、根据客户的距离，让团队成员集中办公C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口67.请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）A、敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则B、敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则C、敏捷团队遵循自己的道德及行为准则D、敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则68.敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？（）A、每日站会B、发布问题会议C、待办事项改进D、发布计划会议69.在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）A、影像图B、故事图C、人物D、为故事分配优先级70.等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题71.有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）A、业务分析师B、开发经理C、市场营销D、产品经理72.一些执行发起人不同意某些产品功能，因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做？（）A、为所有执行发起人组织一次演示，说明这些功能B、与每名执行发起人召开一对一的会议C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突D、让执行人发起独立解决冲突73.兰迪正在体进行一项基于风险的体验，以了解客户要求Windows8系统的升级将如何影响到用户界面，基于什么样的原因兰迪会进行这样的一次体验（）A、管理空闲时间B、管理风险和降低不确定性C、消除进一步风险管理的需要D、降低本地化升级的可能性74.团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）A、解释团队X和团队Y没有一对一的比较B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D、传达高级管理层不讲道理75.敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。第2卷一.参考题库(共75题)1.迭代待办事项产生在（）A、在项目愿景研讨会期间B、在迭代计划期间C、在反思会议期间D、在发布计划期间2.参照道德规范与职业行为准则，共识性准则和强制性准则有什么不同？（）A、共识性准则非强制性，但是具有鼓励性的好的实践B、共识性准则由联邦法律支持，强制性准则由州或地方法律支持C、共识性准则由州或地方法律强制执行，强制性准则由联邦法律支持D、两者都是义务标准都由法律支持3.敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）A、敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B、在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通D、职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎4.为复杂项目做计划时敏捷项目经理可以运用哪种技能？（）A、任务板计划B、沟通计划C、滚动计划D、工作计划5.敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度6.经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A、因为它让项目发起人全权控制项目B、因为它允许管理层监控项目C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D、因为它保证初始范围将全部完成7.敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。8.敏捷项目中推荐的设计方法是：（）A、没有预先设计B、大的预先设计C、前面有足够的设计D、使用之前的设计——它将“足够好”9.在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做？（）A、与产品负责人一起审查范围。B、向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件。C、对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事。D、与产品负责人开会讨论范围和进度计划。10.一产品负责人在定义验收标准时，明确要求使用用户功能提供最佳体验给终端用户，而当在迭代演示该功能时，产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验，可能原因是？（）A、因为在程序员得到期望的特征体验前，迭代已结束B、因为终端体验并不容易测试到C、因为程序员解读故事卡片失误D、因为产品负责人改变了主意11.SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值负责？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、开发团队12.项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A、保持当前和未来的迭代时间长度。B、将所有迭代延长一天。C、将当前迭代延长一天。D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。13.丽萨对敏捷项目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法论。团队成员请她张贴项目的燃尽图，丽萨将它张贴在成员很少去的地下室里。对信息发射源张贴位置的选取上，丽萨错在（）A、没有错B、在一定程度上还是可以看到的，应该张贴在一个只有丽萨可出入的地方C、不以数字形式呈现D、这不是一个显而易见的位置，团队成员不能经常查看和更新图表的内容14.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。15.在何时估算迭代的任务较为合适？（）A、在迭代计划和迭代期间B、只在发布计划期间C、在迭代期间D、在迭代计划期间16.特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任务的迭代，他们可运用什么方法降低风险？（）A、进行改善活动B、进行缓解风险研讨会C、进行价值流程图活动D、执行基于风险的试验任务17.敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？（）A、优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护，因为第二个版本投资回报率（ROI）率较高。B、创建一份不使用理想天数的估算，因为理想天数未考虑其他承诺。C、确定速度时，从生产能力中减去支持成本。D、只关注于创造新的商业价值，并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。18.以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）A、特征驱动开发（FDD）B、质量驱动开发（QDD）C、产品驱动开发（PDD）D、数据驱动开发（DDD）19.团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）A、故事图B、影像图C、人物D、为故事分配优先级20.在敏捷项目中，用户故事通常存放在哪里？（）A、Kanban板B、迭代待办事项C、产品待办事项D、冲刺待办事项21.在价值流程图中，能辨别出过程中存在的浪费是很重要的。WIDETOM可以用于记录不同种类的浪费。请问，M在WIDETOM中代表什么？（）A、重组的WIPB、再现C、错误D、动态22.跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任A、测试者B、项目负责人C、职能经理D、团队23.下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）A、史诗故事需要在功能边界分解B、史诗故事并不代表产品特办事项C、史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事D、史诗故事可以分解成较小的用户故事24.测试人员何时开展测试（）A、每个发布版本前（可能长于1个月）提交版本测试清单B、每个迭代开发完成后（小于1个月）根据开发完成的特性清单来测试C、开发人员交付任何特性则立即被测试D、每天不断执行测试用例（不管代码是否存在），驱动开发人员进行开发25.敏捷团队的项目和质量标准是（）A、流动的B、不灵活的C、生硬的D、硬性的26.以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时（）A、每日立会B、发布计划会议C、亲和计划会议D、冲刺评审会议27.团队沟通的主要方式（）A、需求和规格应该足够清晰和明确，并在开发前完成评审和确认，不需要下游人员反复再去询问B、迭代早期只确定一个需求的标题，临到开发前一刻才进行沟通和确认需求细节C、需求不需要提前定义，成员可以随时和其想交流的人员进行交流和确认D、频繁（每天/每周）召开团队会议讨论需求，包括开发人员、分析人员、用户代表28.Stacey打算安排一次头脑风暴会议来激发创意的产生，以解决团队最近面临的一些问题。Stacey不应该采用下列哪一种不好的头脑风暴的方法呢？（）A、让参与者在会议之前都蒙在鼓里以制造惊喜B、让多学科或多样化群体参与，这样可以从不同视角出发C、给参与者提前发送准备好的材料，这样让他们知道期望做什么以及他们被期望什么D、有一个吸引人的和经验丰富的主持人引导头脑风暴会议29.在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行？（）A、迭代的开始B、每天C、频繁第D、没有文档30.根据海史密斯的敏捷项目管理理论，管理层最感兴趣的项目细则是（）A、项目倒退B、项目愿景和范围C、投资绩效和风险D、后继项目31.在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？（）A、可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通B、能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情C、当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要D、应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱32.虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中33.如果一个任务可测量，这说明什么？（）A、该任务是可以实现的B、该任务能被团队和客户验证C、该任务有时间箱D、该任务是具体的34.向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点？（）A、它比其他估算技术使用时间要少B、它迫使团队将较大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累计流量图上更容易显示速度D、它让经验不足的团队能够参与35.以下哪个是SM的职责（）A、为每个迭代的工作排序优先级B、知道团队的活动C、提供领导、指南和教练的角色D、管理项目的范围和预算36.下面列出了四个敏捷宣言价值观的是？（）A、1）个体和合作胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划B、1）个体和交互胜过过程和工具，2）全面文档胜过工作软件，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划C、1）团队和交互胜过过程和工具，2）工作软件取代全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划D、1）个体和交互胜过过程和工具，2）工作软件胜过全面文档，3）客户合作胜过合同谈判，/n4）响应变化胜过遵循计划37.对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）A、敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响B、这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好C、产品适合用途，但可能无法满足客户的需求D、根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适38.在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺39.如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题B、通知产品负责人C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题D、减少故事数量40.在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来（）A、定性分析发生的概率B、跟踪技术风险的减轻C、文档化记录能对项目产生影响的外部风险D、说明项目的风险简介以及新的、变更的风险41.整个团队以CrystalClear法集中办公时，会发生下列哪一项（）A、一种让整个团队更有效沟通的方法B、组建、震荡、规范和执行的团队动态C、同步日常生活习惯和例程D、及时、渗透式沟通42.佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）A、ToRonTOB、BoSToNC、MoSCoWD、HaMBurG43.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止44.以下表格列出某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（） A、9B、10C、12D、1545.在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、设计一份产品路线图B、总结用户故事C、编写执行摘要报告D、生成一份电梯简报（非常简短的高爆）46.敏捷方法通常管理的是哪一类型的风险？（）A、定性和定量的B、缓解C、定量的D、定性的47.对于同一个房间的安排，最合适的前提就是房间里的人必须工作在（）？A、不管他们选择什么B、不同的项目C、不同项目中的相同的模块D、同一个项目48.彼特是一敏捷项目的软件开发者，和保尔进行结对编程。在某一天，当保尔正处于开发以用户故事的异常困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达这个情况。彼特是运用以下哪一种沟通类型来理解保尔的？（）A、虚拟沟通B、近场沟通C、渗透沟通D、XP结对编程沟通49.项目章程的关键组成部分是（）A、成功标准B、风险-价值矩阵C、计划价值D、收益率50.敏捷方式是：（）A、尽早、渐进地生产出正确质量的工作产品B、在文件签署后生产工作产品C、尽早制作简单的原型，但直到项目结束时才制作成品D、生产没有技术完整性的产品，但稍后重新设计51.教练和指导的定义是（）A、帮助个人或团队创造新想法B、帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序C、指导个人或团队提高绩效D、帮助个人或团队高效合作52.在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。53.敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）A、精益交付时间法则B、收益通减定律C、利特尔法则D、帕金森定义54.集中办公与渗透沟通在团队成员之间可以增强什么？（）A、对问题，想法和信息的流动B、自上而下决策的自然流动C、为提高生产力而促使团队之间的竞争D、肢体语言和其他可视化指令的减少55.Perry正在解释在敏捷用户故事优先级中常用的MoSCoW技术。其中C代表什么？（）A、可以中断B、可能有C、不能有D、可以没有56.敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。57.在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题58.你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B、安排其他人做没有价值的文档C、加入团队，按照团队时间进行D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要59.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员60.在敏捷中，频繁进行验证和确认的意思是（）A、因为有在短时增量发布工作产品的趋势，所以验证和确认发生频繁B、因为有重新使用旧编程软件的趋势，所以验证和确认发生频繁C、因为客户需求不断变化，所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法D、因为工作产品只在项目结束时发布，所以验证和确认发生频繁61.要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）A、高敏捷情商激发动力B、高敏捷情商促进有效的合作C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员62.敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）A、只在客户要求的时候B、很少C、每一次发布两次D、频繁63.计划扑克中每一个用户故事应分配的时间是（）A、10分钟B、8分钟C、无论多长时间，应协商一致D、2到3分钟64.哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据，那么这两种数据最有可能是（）A、缺陷流和价值流B、信息流和信息所有者C、价值增加和非价值增加D、西格玛排序和西塔优先65.一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）A、在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造B、要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作C、让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。66.组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。B、避免微观管理和日常管理。C、让干系人参与，并定制过程。D、形成小工作组和孤岛。67.虽然当前迭代是今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在预计故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、由关键干系人和主管人员制定的商业案例中68.敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会C、确