2024年高等教育经济类自考-05063项目时间管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年高等教育经济类自考-05063项目时间管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.“时间的十大窃贼”分别是哪几个？2.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）A、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务3.采用逆推法的目的在于决定（）。A、关键路径B、最早开始和最早完成日期C、最迟开始和最迟完成日期D、赶工日期4.项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（）。A、关键事件B、里程碑事件C、强制性日期D、以上都是5.下面哪项工作是制定进度计划的基础。（）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）6.项目控制的S曲线比较图中能获得信息包括（）。①实际工程进展速度②进度超前或拖延的时间③工程量完成情况④后期工程进度预测A、①②④B、①③④C、②③④D、①②③④7.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态8.网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（）来实现资源平衡优化工作。A、资源B、时差C、持续时间D、特点9.工作分解结构（WBS）10.项目可能（）。A、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径11.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）。A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工12.在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来按安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低13.当需要减少20%的关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外。A、增加资源B、消除浮动时间C、加速时间进度D、并行安排活动14.你负责管理一个城市用水系统的项目，为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道，因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。A、滞后时间B、前置时间C、浮动时间D、松弛时间15.项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点16.项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。17.没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。A、技术及逻辑约束B、环境约束C、物理约束D、资源约束18.概述项目生命周期的基本特征。19.项目前评估的循环有哪些？20.执行工作计划时，应注意的问题有哪些？21.计算出已完工的活动历时后，顺推法和逆推法可以提供（）。A、活动浮动时间B、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、活动浮动时间和关键路径22.项目后评估的基本特性有哪些？23.（）指直接影响项目具体运行的各种条件和因素。24.项目组织成员甲和乙虽然都是工人，但工人甲只会焊接电路板，工人乙只会调试电路板，体现了（）。A、资源的效率或生产率B、资源的数量和质量C、资源的可能性D、资源的专有性25.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟三天。之中延迟被称为（）。A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后26.工作分解结构的最低层是（）。A、工作包B、工作单元C、工作任务D、可交付物27.最早时间通过正向计算得到，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算，这种时间计算方法叫做（）。28.活动历时估计的依据有哪些？29.项目活动定义所采用的技术包括（）。A、工作分解技术B、活动分解技术C、模版法D、专家判断法30.关于网络活动标识号的描述，错误的是（）。A、通常用一个数字表示B、以升序编制识别号C、标识号的数字之间必须连续D、标识号的数字之间要留空位31.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算32.时间估算理论上都是不准确的，体现了项目的（）特点。A、资源优先性B、目标性C、固定性D、一次性33.节点活动法中，箭线表示（）。A、时间B、活动C、逻辑关系D、活动持续时间34.关于计划评审技术PERT和图示评审技术CERT的论述错误的是（）。A、PERT的时间是不确定B、CERT允许存在回路C、PERT和CERT一样允许存在回路D、CERT中的工序都存在随机性35.工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标的是（）。36.确定项目个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估计D、进度计划制定37.画一个表示以下逻辑关系的网络图，项目一开始，活动A和B可以同时进行，活动C在A.B结束后才能开始，当B结束后活动D开始，在活动C.D都结束后E开始，当E结束时项目完成。分别用节点表示法和箭线表示法两种形式作图。38.项目活动定义的（）就是项目活动定义的主要依据。39.项目法律环境评估的主要内容有哪些？40.某一项目共四项活动，代号分别为A.B.C.D。起始活动A；A活动结束后同时开展B.C活动；B.C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图： 用节点表示法画出该项目的网络图。41.项目进度执行的评估利报告的依据是（）。A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线42.环境质量标准包括：（）、（）、（）、（）。43.在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（）。A、项目计划B、项目跟踪C、项目控制D、项目实施44.一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么（）。A、降低了管理的难度B、增加了项目的风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现45.项目风险的主要特征有哪些？46.在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的最主要的来源。A、活动优先级问题B、逻辑顺序问题C、项目资源问题D、时间进度问题47.下列关于项目计划功能的描述，正确的有（）。A、辅助协调与沟通B、杜绝风险C、分配任务D、信息载体48.请根据下图，计算各个节点的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF）和总时差（TF），并找出关键路径？（第一项活动的ES=1） 49.请简述资源负荷图的制作步骤。50.项目活动排序的工具：（）、（）和条件图法、网络模板。51.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。A、资源限制的进度B、资源分配制度C、资源平衡制度D、资源定量化制度52.请简述绘制网络图的一般过程。53.（）是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。54.你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）A、45周B、70周C、90周D、140周55.根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。56.为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动57.进度控制的一个重要部分是（）。A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能58.项目时间计划控制的主要过程有哪些？59.在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上都是60.关键路径法中，采用逆推法的目的在于决定（）。A、关键路径B、最早完成日期C、最迟结束日结D、赶工日期61.在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。A、没有活动是依赖时间或依赖资源的B、总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低62.项目活动定义的输出包括：1.（）；2.（）；3.（）。63.具有零时间工期的活动通常被称为（）。A、关键路径活动B、非关键路径C、赶工时间的活动D、虚拟活动64.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。A、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、项目进度报告65.关键路径的特点有哪些？66.下边关于项目活动持续时间估算的描述中，正确的有（）。A、历史数据可用性越高，所做估算就越可靠B、通过详细估算，可以得到完全准确的项目活动持续时间估计值C、项目活动持续时间是一个随机变量D、项目活动持续时间估算值一旦确定，将不再调整67.工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第二层是（），是所有与项目相关的活动和成本的综合。A、项目B、总项目C、活动D、工作包68.监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。A、项目范围计划B、项目进度基准计划C、项目费用计划D、项目资源计划69.项目财务评估的步骤分别是什么？70.充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）。A、做大家都不喜欢的决策B、及时调整基准线C、偏差原因和趋势分析D、资源平衡71.通过对工作人员的工作效率进行各种研究，结果表明典型的工作效率是（）。A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D、75%～90%72.计划评审技术对每项活动都采用了（）时间估计值，使用（）进行分析。A、单个；α分布B、单个；β分布C、三个；α分布D、三个；β分布73.一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么？（）A、该活动总时差为9天B、该活动最早完成日期是14日结束C、该活动最迟完成日期是25日D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动74.根据表中所给的条件，绘制网络图，并回答下列问题。计算各项活动的自由时差与总时差，并确定关键路径。75.一个项目开始的首要工作就是对项目进行（）。A、时间管理B、质量管理C、范围管理D、成本管理第2卷一.参考题库(共75题)1.在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是（）。2.通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是（）。A、可以进行检测的B、不可以组合的C、互相依赖的D、不可以度量的3.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（）A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢4.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动5.项目后评估报告的内容要求有哪些？6.如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的标准差是多少？（）A、1.67天B、5.0天C、3.33天D、2.5天7.假设一个项目有这样的活动排序：C只有在A、B完成后才能进行，D在C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。8.（）也成为随意性依存、优先性依存。A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、内部依存关系9.对活动工时估算的输入不包括（）。A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力10.（）是项目所面临的资源等方面的限制因素这些因素对活动排序具有一定的限制和影响。11.确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动的项目时间管理过程是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估计D、进度计划制定12.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（）。A、15天B、13天C、16天D、以上都不是13.快速跟进是指（）。A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、用一个任务取代另外的任务和如有可能减少任务数量14.某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。A、分枝活动B、汇合活动C、并行活动D、串行活动15.项目活动之间有多种逻辑关系。软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（）。A、硬依存关系B、软依存关系C、外部依存关系D、约束条件16.在关键路径上的活动增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）。A、有些活动对时间的依赖程度对比资源的依赖程度要高B、增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、以上都是17.提前和滞后是（）。A、用于进度计划编制过程的工具和技术B、活动历时估算过程的输入C、进度计划编制过程的输入D、活动排序的工具和技术18.工作分解结构详细程度的影响因素有哪些？19.假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（）A、0.77B、0.87C、0.67D、120.下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。A、典型网络图是从右到左排列项目活动B、只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C、网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D、后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码21.请分别写出“结束--开始”、“结束--结束”、“开始--开始”、“开始--结束”的前驱关系。22.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间，以上描述有什么错误？（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合23.如何实现对项目时间计划的变更管理？24.概述资源平衡中“启发式方法”的核心。25.下列对项目活动中的实工作描述正确的有（）。A、消耗时间B、消耗资源C、即消耗时间又消耗资源D、既不消耗时间又不消耗资源26.项目经理时间管理的七项基本原则分别是什么？27.概述关键路线的特点。28.在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因。A、人员B、原材料C、设备D、项目资金29.（）作为一种管理技术最初开始于20世纪60年代。30.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（）A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量31.项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是（）。A、报表和小组会议B、报表和现场实地检查C、报表与访谈D、访谈与实地检查32.赶工一个任务时，你应该关注（）。A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行的任务33.项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。34.德尔菲法是什么？有哪些优点和缺点？35.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？（）A、关键路径法B、节点式活动法（单代号）C、箭线式活动法（双代号）D、PERT36.下列关于甘特图的描述，正确的有（）。A、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系B、甘特图可以系统地反映项目各项活动之间的依赖关系C、甘特图可以指出影响项目进度的关键活动D、甘特图可以明显的表示出各种活动所持续的时间37.什么是项目的进度控制？38.项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和（）、（）、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。39.活动之间可自由处理的依赖关系：这种关系是人为的主观确定的所以也被称为（）。40.（）可以用来限制活动的开始和结束时间。A、提前B、滞后C、里程碑D、强制日期41.项目生命周期与项目时间管理的关系的重要性分别都有哪些？42.活动之间的依赖关系有哪些？43.下图是某项活动的网络图，请根据网络图中的信息计算各项活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS、最晚结束时间LF、总时差TS，项目计划工期20天。 44.项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是（）。A、项目开始时，费用和人力投入都比较低B、项目开始时，成功的概率最低C、项目开始时，项目干系人对项目影响力最小D、项目开始时，项目干系人对项目影响力最大45.项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？46.传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。47.信息的特点：（），（），（），有序性，针对性，可存储性，不可多得性。48.（）是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。49.节点表示法通过（）表明相互之间的联系。50.（）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。A、项目工作分解结构B、项目活动清单C、资源需求D、历史资料51.下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（）。A、详细依据B、活动清单C、范围说明D、更新的工作分解结构52.你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）A、计划评审技术B、WBSC、关键路径法D、图表评审技术53.论述德尔菲法的过程。54.如果某一活动的最迟开始时间和最早开始时间不同，说明该活动的开始时间可以浮动，我们称这个浮动时间为（）。55.（）是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。56.简答项目时间管理的主要过程。57.项目前评估的内容有哪些？分别是什么？58.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）。A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是59.项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（）。A、组织结构B、范围构成C、实施阶段D、逻辑关系60.项目网络图的作用包括（）。A、显示项目活动B、标明活动之间的先后逻辑关系C、标识号的数字之间必须连续D、以上都包括61.项目时间计划编制是什么意思？62.下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（）。 ①ES=EF+活动持续时间②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间④LF=LS-活动持续时间A、①③B、①④C、②③D、②④63.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，平均天数是15天，那么可能估算为多少？（）A、15天B、13天C、16天D、以上都不是64.项目计划通常会有三个计划，其中对性能指标的计划指（）。A、网络计划B、质量范围说明C、费用估算D、网络计划和质量范围说明65.项目跟踪的程序包括四个基本的过程，正确的是（）。①观察②收集③测量④分析⑤报告A、①③④⑤B、①②③④C、①②③⑤D、①②④⑤66.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）。A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范同变更67.工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（），有一组项目构成。A、项目B、总项目C、活动D、工作包68.项目周期中每一个阶段以完成（）为标志。69.项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。A、-10%-25%B、-25%-27.5%C、-90%-100%D、-5%-10%70.项目进度管理的一般过程为（）。A、项目计划—项目跟踪—项目控制B、项目跟踪—项目控制—项目计划C、项目计划—项目控制—项目跟踪D、项目跟踪—项目计划—项目控制71.项目环境影响评估要遵循哪些原则？72.你的公司经营地区内最大的化学品处理工程。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（）。A、关键事件B、主要里程碑时间C、强制日期D、外部依赖73.你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后，要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。A、滞后时间B、前置时间C、浮动时间D、松弛时间74.工作包是（）。A、工作分解结果中最底层的可交付物B、有特定标志符的工作C、属于报告中的需求层次D、可以分配到多于一个组织单元的工作75.人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（）为其特征。A、共享性B、时效性C、差异性D、准确性第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案： （一）找东西 （二）懒惰 （三）时断时续 （四）不懂得授权 （五）偶发延误 （六）惋惜不已或白日做梦 （七）拖拖拉拉 （八）对问题缺乏理解就匆忙行动 （九）消极情绪 （十）分不清轻重缓期2.参考答案：B3.参考答案：C4.参考答案：C5.参考答案：A6.参考答案：D7.参考答案：C8.参考答案：B9.参考答案：项目的工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。10.参考答案：D11.参考答案：B12.参考答案：D13.参考答案：C14.参考答案：A15.参考答案：A16.参考答案：资源需求估计17.参考答案：D18.参考答案： （1）项目资源具有波动性。开始时费用和人力投入都比较低，此后随着项目计划的确定，项目开始启动运作，开始进入项目的实施、控制阶段，项目中的各类活动迅速增长，人力、物力投入水平急剧增加，并最终达到高峰。此后是项目的评估、终结阶段，投入水平亦随之下降，直到项目的终止。 （2）项目风险程度逐渐变小。项目开始时，项目成功完成的概率最低，因此风险和不确定性最高。在项目继续进行时，项目成功完成的概率逐渐增加。 （3）项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。项目开始时，项目干系人对项目产品的最后特色以及项目的最终费用的影响力最大，在项目继续进行时，影响力逐渐减少。这主要是因为，变更和改正错误的成本将随着项目生命周期的进展而激增。19.参考答案：其一是项目批准立项以前的项目初步可行性研究循环，其二是项目可行性报告的批复与项目投资决策的研究循环。20.参考答案： （1）避免习惯性的拖延时间； （2）学会拒绝； （3）根据时间计划的执行情况不断调整时间计划21.参考答案：D22.参考答案： 1.信息反馈的特性 2.事后评估的特性 3.为项目运营决策服务的特性 4.事前防范的特性23.参考答案：微观运行环境24.参考答案：D25.参考答案：D26.参考答案：A27.参考答案：正推法28.参考答案： （一）活动目录/清单 （二）约束条件 （三）假设 （四）资源需求 （五）资源库质量 （六）历史资料29.参考答案：B,C30.参考答案：C31.参考答案：A32.参考答案：D33.参考答案：C34.参考答案：C35.参考答案：进度计划控制36.参考答案：B37.参考答案： 38.参考答案：输入页39.参考答案： 1.有关企业的基本法律制度的评估； 2.有关企业经营的法律制度的评估； 3.有关经济活动监督管理的法律制度； 4.有关劳动和社会保障方面的法律制度的评估； 5.有关国家和地方经济司法制度和实践的评估。40.参考答案： 41.参考答案：A42.参考答案：大气质量标准；水质质量标准；环境噪声及土壤；生物质量标准43.参考答案：B44.参考答案：B45.参考答案： 1.项目风险事件的随机性； 2.项目风险的相对可预测性； 3.项目风险发展的渐进性； 4.项目风险发展的阶段性； 5.项目风险发展的突变性。46.参考答案：D47.参考答案：A,D48.参考答案： 49.参考答案： 1）按照先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块：核查资源是否超出了试剂中能提供的上限 2）调整非关键路径上的活动，使资源优化 3）如有必要，重新对关键路径上的活动进行估算 4）重新制作时标网络图50.参考答案：前导图法；箭线图法51.参考答案：A52.参考答案： 1）组织相关专家 2）进行活动定义 3）估算完成每项活动需要持续的时间 4）多活动进行逻辑排序 5）绘制网络图 6）确定关键路径和项目活动的持续时间53.参考答案：计划54.参考答案：B55.参考答案：时间优化56.参考答案：C57.参考答案：A58.参考答案： 1.在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来的形象的有关数据，并据此更新项目进展后，对进度进行分析并与原计划进行比较，找出需要纠正措施的地方。 2.对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施。 3.根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计划进度。 4.估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则重复以上步骤。59.参考答案：C60.参考答案：C61.参考答案：D62.参考答案：活动清单；详细依据；更新的工作分解结构63.参考答案：D64.参考答案：D65.参考答案： 1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期； 2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟； 3.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线； 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量； 5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。66.参考答案：A,C67.参考答案：A68.参考答案：B69.参考答案： 1.项目财务数据收集； 2.项目财务数据预测； 3.编制项目财务评估用报表； 4.全面进行项目财务可行性研究； 5.给出项目财务可行性分析结论。70.参考答案：C71.参考答案：C72.参考答案：D73.参考答案：B74.参考答案： 75.参考答案：C第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：如活动排序2.参考答案：A3.参考答案：A4.参考答案：D5.参考答案： 1.项目背景； 2.项目前评估的情况； 3.项目实际实施情况； 4.项目实际运营情况； 5.项目后评估数据； 6.项目对比评估数据； 7.结论和经验教训； 8.建议与对策等。6.参考答案：C7.参考答案： 8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：项目的约束条件11.参考答案：A12.参考答案：A13.参考答案：A14.参考答案：B15.参考答案：C16.参考答案：C17.参考答案：C18.参考答案： （1）WBS分解的详细程度要与计划进度的功用相协调，业主方的计划进度主要用于进度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；对承包商的进度计划，根据需要自行细分。 （2）WBS的框架结构要兼顾工程分标的具体要求。 （3）分解的详细程度，对整个工程各部分要做到基本一致，以使能正确确定网络计划中各活动之间的逻辑关系。 （4）WBS分解的详细程度应使之对应的活动，在施工现场交易识别，有利于进度检查与进度控制工作。19.参考答案：A20.参考答案：B21.参考答案： 结束----开始：某项活动必须结束，然后另一项活动才能开始 结束----结束：某项活动结束前，另一项活动必须结束 开始----开始：某项活动必须在另一项活动开始前开始 开始----结束：某项活动结束前，另一活动必须开始22.参考答案：B23.参考答案： （1）提出变更要求； （2）审查变更要求； （3）确定将要进行的变更，改变原项目时间计划； （4）制定新的计划。24.参考答案：该方法的核心是在根据网络计划所对应项目的特点、目标要求以及经验，设定一些准则作为活动在网络计划中调整的依据，这些准则多数是可以通过一些量化指标反映于优化程序之中。25.参考答案：C26.参考答案： （一）学会授权 （二）关注过程的改进，而非具体的事务 （三）将培训时间放到计划中 （四）考虑任务切换所需的时间 （五）运用80/20法则 （六）专注原则 （七）4D原则27.参考答案： （1）关键路线上的活动持续时间决定项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。（2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延误都会导致整个项目完成时间的延误。 （3）关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此想要缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。 （4）关键路径的耗时是可以完成项目的最短时间量。 （5）关键路径上的活动是总时差最小的活动。28.参考答案：A29.参考答案：目标管理30.参考答案：A31.参考答案：B32.参考答案：C33.参考答案：项目范围管理34.参考答案： 专家推断法中一个特殊的例子就是德尔菲法。德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测。为消除成员互相影响，参加的专家可以互不了解，它采用匿名方式反复多次征询意见和进行交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映全体一致和预测结果。 这种方法的优点主要是具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威、随声附和，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可将大家发表的意见较快收回，参加者也易接受结论，具有一定程度的综合意见的客观性。但缺点是由于专家时间一般紧张，回答可能比较草率，同时由于预测主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。此外，在选择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，对于需要快速判断的预测难于使用等。尽管如此，本方因简便可靠，仍不失一种人们常用的定性预测方法。35.参考答案：B36.参考答案：D37.参考答案：对工程项目个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。38.参考答案：项目成本管理；项目质量管理；项目范围管理39.参考答案：软逻辑关系40.参