X电缆企业员工管理手册范本

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页电缆企业员工手册目录第一章总则…………（1）第二章公司文化理念…………………（2）第一节公司简介………（2）公司形象标志及其诠释………（6）公司文化理念…………………（7）公司基本观点…………………（8）公司组织机构…………………（9）公司组织机构图………………（9）主要部门及其职能……………（10）员工的基本要求………………（18）员工综合要求…………………（18）员工文明用语规范……………（22）员工行为规范…………………（22）员工着装规定…………………（25）员工保密规定…………………（26）公司考勤制度…………………（31）作息时间………（31）考勤………（32）加班………（35）请假………（36）公司人事任免…………………（42）员工聘用………（42）员工解聘………（46）员工培训………（52）奖励与考绩……（57）绩效考绩………（57）奖励………（59）处罚………（63）第八章附则………（72）

董事长致辞各位员工：欢迎您加盟到公司的团队之中，您的到来使公司又增添了一份活力。作为公司员工，您将和其他同事一起，有机会在为顾客、为社会服务中树立我们的形象，传播我们的友善。这使您的工作成为公司最重要的工作之一，公司也将竭尽所能为您提供施展才华的舞台和机会。作为公司员工，我们要本着“以诚载信，永无止境”的公司精神，以产品为基础，以知识为根本，以市场为先导，以管理管控为支撑，以质量为生命，为实现公司“立足全国，走向世界”的既定目标而勤奋努力。作为公司员工，我们要秉承“科技传送实力，品质打造明星”的理念，牢记“精湛技术，出色品质，优质服务，良好信誉”的公司宗旨，在这个富有理想和激情的团队中，与大家一道为铸造公司的辉煌而不懈努力。公司对全体员工提供学习和锻炼的平台，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向，但是机会掌握在自己的手里，如果您在压力下选择自我调节并继续付出诚意、思考和努力，能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在公司就会有许多成功的机会，您的成就感、利益感、幸福感也将会得到充分体现。在我们公司里，每个员工晋升和发展都建立在出色的工作业绩和良好的操作技能基础上。即使您能力出众、具备良好的技能和高涨的工作热情，也不要期望一步到位，每个成功都是一步一个脚印积累起来的。“团结、勤奋、务实、创新”是公司永葆青春、力量不竭的源泉。您会发现个人的聪明才智，只有融入到团队中，才能获得更好的发挥，才能取得更大的成就。实际上，有责任心、善合作、好学习、扎实严谨，就会得到更快的进步。名位员工，当今社会处于一个竞争激烈、瞬息万变的时代，我们必须始终以学习为动力，不断创新，才能为XXX也为我们自己获得致胜的先机。这本《员工手册》，介绍了本公司的文化，规范了员工的行为，认真阅读，会对您有所帮助。如有疑问，欢迎随时也您的主管或公司人事部门坦诚交流。今后，您会逐步熟悉公司的一切，我们期待看到您在这个和谐而富有激情的团队中一展才华，并随着公司事业的发展，您个人也得到不断地发展。谢谢！董事长：二零零八年月日

前言随着公司的快速发展，公司颁发的《员工手册》（2005版）已不能满足公司现代经营管理管控、职业培训和员工自我学习的要求。因此，公司由办公室和人力资源部牵头对原版的员工手册进行了部分增删和修改，力图使新版的合适的内容更能满足企业管理管控和员工学习的需要。新版《员工手册》共分8章、98条，分别为：总则、公司文化理念、公司组织机构、员工基本要求、公司考勤制度、人事任免、奖励与处罚和附则。本手册的顺利出版，得到了公司领导和各部门以及员工们的大力支持，在此谨表致谢。由于编辑水平有限，难免有误，敬请批评指正。XXXX电气有限公司年月日

第一章总则为规范公司行政管理管控，根据《劳动法》及其配套法规规定，结合XXXX电气有限公司实际，制订本手册。本手册系员工的行为准则，凡本公司员工除法律、法规另有规定外，均应遵守本手册各项规定。本手册所称员工，系与本公司签订正式劳动聘用合同合约的员工及试用期员工。因公司经营管理管控需要而从外部聘请的工程技术人员、特约人员、顾问等的管理管控依据关规定另订。第二章公司文化理念第一节公司简介第二节公司形象标志及其诠释“明星”标识以物理的正负极为主导构思，表现道家思想的阴阳。以明星的闪耀光芒耀出地球的经纬线，出是作为英文的“用户、企业、合作、竞争”的第一个字母C，它的交融互动，强烈的表达了“科技至上，用心服务”的服务理念，展现世界的组合，传递着明星电缆集团公司的自信和热情，象征着阔达的胸襟、开放产意识、长远的目光、豪迈的气势，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。同时也蕴涵着明星电缆全面创新、不断超越自我、以更宽广的胸怀与社会各界携手合作，共同促进世界科技进步和繁荣的良好心愿。闪耀的明星光芒四射，凹现出简洁而充满活力的地球仪的图案（象征世界），既表现了脚踏实地、求真务实、辛勤耕耘的精神，又展现了电缆有限公司与时俱进、蒸蒸日上、蓬勃发展的良好前景。第三节公司文化理念公司理念：科技传送实力，品质打造明星公司管理管控理念：人心治本、制度治厂，以人为本、科技创新公司宗旨：精湛技术、出色品质、优质服务、良好信誉公司精神：以诚载信，永无止境公司口号：明星电缆，电缆明星公司质量方针：不流品质、一流服务、精湛技术、持续改进公司服务理念：·客户的需求是我们服务的方向·客户是满意是我们服务的目标·客户的疑问是我们服务的合适的内容·客户的要求是我们服务的宗旨第四节公司基本观点性格：敢想敢拼、开拓创新作风：风雨同舟、共创辉煌信念：明星电缆、我为你而自豪安全：责任重于泰山服务：我服务我快乐管理管控：从严治厂与情感管理管控的有机结合成长：企业的成长来源于每一们员工的成长品行：珍爱自己，尊重同事，忠诚事业，奉献社会公司组织机构第一节公司组织机构图第二节主要部门及其职能党总支委员会主要职能：根据上级党委的要求，组织制定工作相关计划，对公司党组织建设和思想政治工作的重大问题提出决策意见和工作要求；关心员工的工作、生活，最大限度地调动员工的积极性、创造性；协调与各部门之间的关系，为企业的发展提供保障和支持。办公室主要职能：根据公司的战略发展规划和年度经营相关计划，组织制定年度行政工作相关计划；负责行政管理管控、后勤事务管理管控、会议管理管控、车辆管理管控、公共关系管理管控、财产管理管控、信息管理管控、文件及档案管理管控。配合相关计划发展部开展企业文化宣传；依照上级指示，传达上级工作安排并及时反馈；与政府有关部门及公司各职能部门沟通，为公司各职能部门提供后勤保障服务；确保公司各职能部门的工作顺利进行。相关计划发展部主要职能：根据公司的经营发展和企业文化建设战略规划，组织制定公司中长期相关项目建设、投资管理管控和经营发展整体规划；进行组织结构调整、制度及工作流程建设；组织制定年度经营相关计划并考核实施，编制年度工程开发相关计划；编制企业文化建设实施合适的方案，并有效地组织企业文化系统的设计、实施、推广和维护工作；组织制订企业文化建设中、长期规划和年度相关计划。人力资源部主要职能：依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，负责公司的人事管理管控、薪次福利、招聘、绩效管理管控、新员工的培训与开发；组织、协调各部门的人力资源工作，为公司年度经营业务和管理管控的有序开展，提供人力资源的保障和支持。财务部主要职能：根据公司的战略发展规划和年度经营相关计划，拟定公司财务管理管控制度，负责组织各部门制定年度预算，汇总、平衡并编制公司年度财务预算合适的方案；负责管理管控公司的资金筹措、资产劳动、成本控制、收益分配、财务监督；参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价，并对投资相关项目进行监管，提出风险防范对策；从而提高公司总体经济效益。物资部主要职能：根据公司战略发展规划，进行广泛的市场调查，与各物资供应商建立良好合作关系，为公司的生产及时提供各种所需物资；有效地进行物资管理管控和物资成本的过程控制；负责物资出入库管理管控，及时盘点库存物资；配合生产、销售部门完成公司年度经营相关计划。销售部主要职能：根据公司的战略目标和年度经营相关计划，组织制定年度销售工作相关计划和经营指标；组织进行市场调查、市场分析、市场预测、信息沟通、公关宣传等各项工作，指导销售动作；组织产成品的检验、储存及发运工作；积极承接订单任务，负责投标支持服务和标书制作，负责客户信息管理管控，完成公司的年度经营相关计划，不断为公司赢得经济利益。生产部主要职能：根据公司的战略目标和年度经营相关计划，组织制定年度相关计划，负责生产管理管控规章制度的建设及实施，根据市场情况，组织、协调公司的生产活动，有效地进行生产成本的控制；对公司的设备和安全生产进行人效的监督、管理管控；负责编制汇总、统计公司生产报表；及时提供有关生产管理管控的其他统计报表。技术部主要职能：负责制定公司技术发展战略，负责公司产品工艺设计和技术改造；组织公司新产品的开发和新技术、新材料的应用；负责新产品的设计和技术成果申报；并负责技术资料的管理管控。质量部主要职能：负责建立公司产品质量控制体系及标准，负责推进公司质量体系的动作与实施，对QC小组进行质量管理管控理论知识及方法的培训；负责原材料质量、质量信息管理管控；控制公司产品质量，全面提升公司产品质量水平。从而有效提升客户满意度和公司产品的市场占有率。工程部主要职能：根据公司工程相关项目建设要求，组织工程相关项目的施工建设和管理管控，负责工程预算及申报，负责物业管理管控；保证施工进度、施工质量，控制工程成本，确保施工安全，组织工程相关项目的竣工验收，使公司工程相关项目顺利进行。审计监察部主要职能：建立健全公司内部审计监察制度；对公司的财务收支情况进行审计，对重大生产经营事项或事故责任进行审计；对公司制度建立完善和执行规章制度情况进行监察秘处罚；为公司重大经营决策活动提供法律意见。保安部主要职能：根据公司的要求，负责好“防火”、“防盗”、“防爆”“防破坏”的四防工作，维护管辖范围内的治安秩序；严格治安管理管控，做好来访登记、全天24小时巡查和及货物进出人员检查等治安防范工作；积极配合公安机关打击管辖内的违法犯罪活动；完成领导临时指派的任务。员工的基本要求员工综合要求遵纪守法。学习并模范遵守国家的法律法规和公司各项规章制度。热爱集体。同公司荣辱与共，同舟共济，关心公司的经营效益，树立“团结、勤奋、务实、创新”的团队意识。听从指挥。接受任务不找借口，坚决服从，迅速反应，立即行动，全力以赴，努力完成本职工作和领导交办的一切任务，积极配合领导开展工作。严守纪律。严守公司各项规章制度，不估有损公司和集体利益的事。注重仪表。保持衣冠整洁，男员工不留长发、蓄胡须；女员工不得浓妆艳抹。讲究礼貌。使用“您好”、“欢迎您”、“谢谢”等礼貌用语，不以肤色、种族、信仰、服饰取人。重视卫生。勤洗澡，勤剪指甲，勤换衣服，保持良好的卫生习惯。端正站姿：挺胸、收腹、沉肩；双臂自然下垂在身体两侧或背后，放背后时，左手放在右手上；头部端正，目视前方，面部表情自然，略带微笑。不得前仰后合或倚靠它物，不得插兜、叉腰、抱肩，不得前后叉脚或单腿打点，不得东张西望，摇头晃脑。第十二条尊敬客人：接待客人时要面带微笑，与宾客谈话时用心聆听，不抢话、插话、争辩，讲话时声音适度有分寸，不在声喧哗，语气温和文雅。听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报；遇有客人询问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度待客；尊重客人的风俗习惯，不议论、不讥笑生理有缺陷的客人；电话铃响立即接转，铃响不得超过3声；接转电话时，内部要先说“您好！明星电缆”，然后细心聆听，声调要温和，勿忘使用本岗位礼貌用语；会见客人时，不主动握手，必须握手时，应用右手，面带笑容，姿势端正，用力适度，握手时左手不得插兜；与客人相遇时，主动相让；与客人同行时，让客人先行；同乘电梯时，让客人先上下；在客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调。第十三条廉洁自律。遵守职业道德，馈赠物品要如数交公，不贪污受贿，不挪用公款，不以权谋私。敢于树立正气，同不良现象作斗争。第十四条勤俭节约。消灭长明灯、长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做贡献。第二节员工文明用语规范第十五条交往语言：您好；早晨好；再见；劳驾您；请关照；谢谢；对不起。第十六条电话语言：您好，明星电缆；请您稍等；请问；谢谢；再见。第十七条接待语言：您好，欢迎您；请稍候；我去通报一下；您好，请登记；打扰您一下；好的。第三节员工行为规范第十八条与时俱进，勤奋学习，认真钻研技术业务，不断提高自己的操作技能和业务水平，保证工作质量。第十九条忠于职守，爱岗敬业，树立高度责任感，努力干好本职工作，服从组织分配，听从指挥。第二十条维护公司现场环境秩序，作好“6S”现场管理管控，做到文明生产：1、整理：将所有物品按使用的频率分为常用品、少用品、不用品和废弃品，不用的清理掉，使空间宽敞；2、整顿：划分区域，规范物品放置方法，并明确标示，使所有物品清楚、整齐，便于使用；3、清扫：清除“脏污”，防止污染的发生，从而稳定产品品质；4、清洁：通过制度化来维持效果，培养积极主动精神，养成良好的行为习惯，不断追求完美；5、素养：培养员工注重细节和规范认真的习惯，营造团队精神；6、安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全意识，消除安全隐患，杜绝人为安全事故，在生产、工作中，确保人身、设备、设施安全，严守国家和公司机密。第二十一条爱护公物，厉行节约；严禁攀摘或践踏花草树木，不得损坏公共设施。第二十二条坚守岗位，工作时间不闲聊、不串岗、不打瞌睡、不做与工作无关的事。第二十三条注意办公室的安静。上班时间，不准在办公室内化妆。第二十四条工作时间，不在公司电脑上打游戏、看电影。不得擅自使用其他部门的电脑；外来人员未经批准，不允许使用公司电脑。第二十五条未经同意，不得擅自进入档案室、财务部、议室、接待室。第四节员工着装规定第二十六条为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理管控，公司员工应按要求着装，并在左胸适当位置佩戴公司胸牌。第二十七条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。男员工应注意将头发梳理整齐，头发前不过眉，侧不过耳，不得留胡须；女员工上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。第二十八条生产车间员工上班必须着工装，女员工必须盘头发或佩戴工作帽。行政职员男员工夏天上衣要求穿衬衣、或翻领体恤，不得穿圆领体恤衫，冬季要求着西服套装，市场部营销人员洽谈业务必须着西服、打领带。女员工不得穿运动服、超短裙、低胸衫、吊带衫或凉拖鞋上班。第二十九条公司全体员工在公司组织召开大会时必须着统一的制服。第五节员工保密规定第三十条保密工作原则：积极防范，实出重点，责任到人，严肃纪律。第三十一条保密的合适的内容和范围：技术信息：包括企业拥有专利（含正在申请的专利）、专有技术、设计图纸（含草图）、实验结果和实验记录、工艺、配方、制作方法、样品、数据、研发相关计划、合适的方案、计算机程序等；经营信息：包括公司的经营管理管控方法、诀窍、非公开的财务信息、客户名单、货源情报、产销策略、招投标底、标书合适的内容等经营信息；管理管控信息：包括公司战略发展规划、相关计划、投资相关计划或合适的方案、竞争战略及策略、管理管控模式、计算机信息系统以及其他成文或尚未成文的管理管控制度、合适的方案或草案；其他根据《专利法》、《反不正当竞争法》、《民法通则》、《合同合约法》及相关法律、法规、政策等规定属于公司商业秘密的技术、经营、管理管控信息；以上合适的内容与范围均含公司员工聘用期内与集体研发的商业秘密、知识产权和个人成果。第三十二条保密等级划分：绝密级：①公司领导的电传、传真、书信和个人情况；②非公开的规章制度、相关计划、报表及重要文件；③正在进行研究的经营相关计划与具体合适的方案；④公司所有的客户资料；机密级：①公司电传、传真、合同合约；②生产工艺及指导生产的技术性文件和资料；③员工档案；④组织状况，人员编制；秘密级：公司的经营数据、策划合适的方案及有损于公司利益的其他事项。第三十三条文件和资料的办理规定：拟稿：文稿的拟定者应准确定出文稿的密级；印制；印制文件统一由公司办公室编号、印制并存档；复印：复印机密文件和资料，由分管副总经理批准；递送：携带秘密文件外出由两人同行，并包装密封；保管：公司的技术资料、经营情况、财务审计及行政、劳动人事管理管控严格按照国档案标准立卷归档和管理管控。如需借阅，由部门高度重视或分公司领导批准，并及时收回。公司档案中心启用前，形成的档案资料由各职能部门和各分公司分别保管。归档：没有解密的文件和资料存档时要在扉页上注明原定密级，并按有关规定执行；销毁：按国家档案管理管控的有关规定执行。第三十四条公司员工应自觉维护公司利益，严格遵守公司下列保密规定：严禁将本人在工作中或以其他方式掌握、获取、知悉的公司商业秘密（包括本人完成或参与完成的技术成果以及正在研发之中的产品）非法披露、自行使用或允许他人使用；严禁利用所掌握、获取、知悉的公司商业秘密获取私利；严禁将获取或研发中的公司商业秘密据为已有；有关研发过程中的资料、图纸（含草图）、样品等一律归档，统一管理管控，不得私自存留或复制；严禁在其他任何公司兼职甚至任职，更不准以各种名义自行组建公司与公司进行竞争；离职员工必须归还全部拥有的公司的技术资料（档案）、经营资料（含客户资料）、文件、图纸（含草图）、磁盘、样品以及一切工作用品，所在部门、单位必须严格查收并签名备案。第五章公司考勤制度第一节作息时间公司员工享受国家法定假期：元旦、春节、五一节、国庆节。公司实行周一至周六工作制。执行冬、夏两季作息时间：冬季时间10月1日至3月31日8：30——12：00；13：00——17；30夏季时间4月1日至9月30日8：30——12：00；13：30——18：00公司生产和特殊部门可根据实际情况，确定其具体工作时间。各分公司根据当地实际可自行确定员工上下班时间。第二节考勤第三十五条公司员工必须遵守考勤制度，上下班自学进行了登记或打卡。生产人员以考勤簿作为出勤依据，由车间主任进行考勤，第月30日将员工月出勤情况汇总报送人力资源部。行政人员以考勤卡作为出勤依据，上下班的考勤卡必须是自己打，严格禁止代打卡行为，如因出差和请假，应由部门主管就卡签注，人力资源部备案。市场部营销人员考勤根据市场业务特性实行弹性考勤管理管控。第三十六条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位。员工在上班后15分钟到岗为迟到，1小时以上为旷工。员工下班提前30分钟离岗为早退，1小时以上为旷工。第三十七条员工不得在上班登记或打卡后办理私事。下班铃响后，方可停止工作，不得等侯登记或打卡下班。第三十八条员工上班期间因事或因公外出，应自觉接受门卫人员询问或检查，不行拒绝，生产人员应出示生产部出据的出门条。员工下班期间，深夜12：00以后回厂，自学配合门卫作好登记。第三十九条生产人员必须按时交接班，接班者未到，下班者应及时报请值班主管处理，不得擅自离去。第四十条员工有下列情节之一者，按旷工处理：未按规定请假或虽申请但未获准而不到岗者；不服从工作调动，擅自不到安排岗位者；工作时间擅离职守或从事与工作无关的活动者；假满无故不到岗或续假未得到批准而不到岗者；各种假期无证明或证明无效者；假期证明丢失或未按时上交而责任在本人者；非因工外出而无正当请假手续的缺勤者。第三节加班第四十一条公司员工应在正常时间内完成本职工作，若因生产和工作需要，经领导同意的加班，加班费按公司有关规定执行。第四十二条生产人员加班，其时数由生产部统计核实，每月30日报送人力资源部审发加班费。第四十三条各行政部门、各分公司人员加班视工作情况予以安排补休，若尚有余数则统一在年终结算。第四节请假第四十四条公司员工因病、因事请假，应先填写《请假单》，经主管批准，各部门登记考勤，送人力资源部存档务案后方为有效。员工假满返岗，须于第一时间向相关领导和人力资源部报告销假。公司所有员工请假须交接正在开展的工作，以确保工作连续性。第四十五条事假：请假应在前一日下班前申请并填写《请假单》，经主管部门核实批准后，交人力资源部备案方可休假，中高层管理管控者请假须报经相关领导或董事长批准。工作满一年的已婚员工，夫妻不在同一城市（地区）和工作满二年的未婚员工，每年均可请假7天，并给予往返直达路程假，往返路费按普通客车或硬座火车费标准报销。请假期间基本工次照发。春节大假期间，员工返乡探亲均可报销往返直达普通客车或硬座火车票费用。第四十六条病假：因病请假3天以上应有县级及其以上医院证明（工伤须持市级以上医院证明），经主管签核后备档（特殊情况除外）。请病假每月不得超过3天，3天以外的天数按事假处理，全年病假累计不得超过30天。因病情严重经医院医师诊断必须继续治养者，经批准可酌情给予特别病假，但以3个月为限。员工请病假3天以内，公司计发基本工资（工伤按国家劳保规定执行）。第四十七条婚假：按《婚姻法》有关规定，凭结婚证，享受婚假7天，并享受公司为员工赠送的婚礼贺金：单职工800元、双职工1200元。休婚假需事先请假（包括法定、公休假日），异地结婚的适当另给路程假。超假则按事假处理。员工婚假期内基本工资和津贴照发。第四十八条产育假：产假必须持有准生证；女性分娩可请产假90天（包括法定、公休假日），难产者增加产假15天；女性孕产前半个月可请假待产，待产假包括在90天以内。产假期满后若有实际困难，本人申请，经领导批准，办理停薪留职，但不得超过一年。妊娠不满四个月流产者，给假15天；妊娠四个月（含四个月）以上流产者，给假30天；请假需有准生证；员工请产假期间，基本工资和福利待遇照发。第四十九条丧假：员工的祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、兄弟或姐妹去逝，给丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假；往返路费按普通客车或硬座火车费标准报销。员工丧假期内基本工资和津贴照发。第五十条学习假：公司正式员工利用业余时间参加大专以上自修考试，或与本职工作相关的技术职称、职业技能认证考试者，在不影响工作的前提下，凭有效证明给予学习考试时间1-4天。员工请考试假期间工资和福利津贴全额照发。第五十一条请假核准权限员工请假。生产员工请假1天由车间主任核准；2至4天由生产部长核准；5天以上报公司总经理批准。一般行政人员请假1至4天由部门负责人核准；5天及以上报公司总经理批准。各分公司人员请假，半天以上经分公司总经理批准。中层管理管控者请假。生产部车间主任请假，1天以内由生产部部长批准；1天以上报总经理批准。部门负责人请假1至3天报总经理批准，4天及以上报董事长批准。分公司部门主管请假报分公司总经理批准。高层管理管控者请假。总经理助理以上高层管理管控者请病假在两周内报备总经理，两周及以上须报告董事长；请事假3天以内经公司总经理批准，3天及以上报董事长批准。公司总经理请假须报董事长批准，并指定临时负责人主持日常工作。公司中、高层管理管控者请假，均须在人力资源部留下地址和联络方式，以备紧急联络、维持正常工作秩序。第五十二条如遇特殊情况事先无法办理请假手续，须电话请假，并于事后补填《请假单》，如需超假应及时请示有关领导审批续假，并报人力资源部备案。第六章公司人事任免第一节员工聘用第五十三条聘用原则：德才兼备、品学兼优、任人唯贤、择才聘用、按需录用、精干高效。第五十四条聘用权限：总经理，由董事长提名董事会聘任；副总经理、总经理助理、总会计师，部门部长（主任）及下属公司经理的聘用，由总经理提请董事会聘任；部门副部长（主任）、下属公司副经理及会计人员，由总经理聘任；一般员工的聘用，经总经理批准相关计划后，由人力资源部及下属公司经理聘任。第五十五条聘用范围：首先在本部门、本公司内部调整；本系统内无法调配的，用人单位提出相关计划，由人力资源部按编制面向社会招聘，如需超编必须经公司总经理批准后方可进行聘用。第五十六条聘用条件：应、往届大、中专院校毕业生，技工学校和各类职业技术学校毕业生，复员、退伍、转业军人，具有从业经验的熟练工人和符合公司生产、经营条件的专业人员。第五十七条聘用程序：应聘人员自愿报名，提交自荐书，出示身份证、学历证、执业资格证、职业技能证、职称证原件，填写《应聘人员登记表》；参加公司组织的考试、测试、面试；被录用员工，根据工种岗位不同，实行6个月试用期（特殊情况公司可缩短或延长试用期）。试用期满者，填写转正申请表，由各部门主管签注意见后报请总经理核准即成为正式员工。第五十八条有下列情节之一者，不能聘为本公司员工。通缉、判刑或解除公职尚未复职者；吸食毒品或有其它不良嗜好者；思想不良或品德败坏，被公司或其它机构开除者；有挥霍公款或贪污行为并记录在案者；参加过非法组织、帮会、营私舞弊者；患有精神病或传染性疾病者；欠缺语言机能、行动不便影响工作者；经公司指定医院体格检查不合格或本公司认定不适合者。第五十九条被录用人员应按下列规定办理入厂手续；提供学历证书复印件、身份证复印件，特殊工种证复印件，职称证及执业资格证复印件；近期免冠一寸彩色照片两张；经医院检查合格的体检表一份；其它指定缴验的文件；填写员工登记表。第二节员工解聘第六十条员工解聘分为辞职、停职、解雇、免职和开除五种第六十一条员工辞职。应按照以下规定向其部门领导和人力资源部提出书面的辞职申请：一般员工应于辞职前1个月提交辞呈；中层管理管控者应提前3个月提交辞呈；高层管理管控者应提前6个月递交辞呈。第六十二条员工停职。员工因病因事请假冒超过规定期限或刑事诉讼程序中被拘留者应予停职，停职员工从停职之日起停发工资。因病因事超假需要复职的，报请总经理审批。第六十三条本公司遇有下列情况之上者，可以解雇员工：应聘时提供虚假信息及资料者；因生产、技术变化，需减少员工且无适当工作可供安置时；员工经技术培训仍不能胜任工作，也不宜调任其它工种、职务时；禁止员工赌博。凡困赌博，造成不良后果，经举报核实者。第六十四条员工具有下列情形之一者应予免职：连续旷工5天或年度内无故旷工累计满15天者；营私舞弊、挪用公款、收受贿赂情节轻微者；私自在外兼营事业者；违抗命令或擅离职守情节严重者；办事不力、玩忽职守，具体事实且情节严重者；造谣生事，煽动罢工或怠工者；仿效上级主管签字或用印者；威胁主管或撕毁、涂改公司文件者；违背国家法律法规或公司规章制度情节严重者；其他妨害公司权益的行为有确切证据者。第六十五条有下列行为之一者，不经预告立即开除：因盗窃公司财物等违法犯罪受到拘留或《刑法》处罚者；动手打人、出手帮凶造成对方身体伤害或使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人；对他人实施暴力或有重大侮辱他人行为者；工作、服务态度恶劣，损害员工或客户利益者；在工作中酗酒滋事、妨害生产秩序，故意损耗机器、工具、原料、产品及公司其他物品或故意泄露技术、经营秘密致使公司蒙受损害者；不严格按标准作业书和操作规程进行生产，未经上级主管批准，擅自改变工艺指标、操作程序或工作方法，造成公司重大损失者；利用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受到重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门印章、信件者；侵占公有财物、营私舞弊、利用职务贪污受贿500元以上者；在禁烟、防火区内吸烟而引火造成重大损失者；在厂区内张贴、散发煽动性图文、资料足以破坏员工与公司关系者；非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者。第六十六条公司各级领导应胸怀宽广，顾全大局，爱惜人才、珍重人才、留念人才，密切关注员工动态，及时地与辞职人员进行不懈沟通，努力挽留绩效良好的员工、营销能手和忠诚尽职的管理管控人员，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。未经总经理核准的辞职员工，应继续尽职尽责。若先行离职，造成公司损失的，公司将依法追究责任和经济赔偿第六十七条离职员工须按下列程序办理相关手续：应移交的工作及物品：公司的文件资料、电脑磁片和通讯设备；相关项目资料；办公用品；工作证、名片、钥匙、《员工手册》；工装；公司分配使用的车辆、住房；其他属于公司的财物；清算财务部门的领借款手续；转调人事关系、档案、党团关系、保险关系；辞职人员若以竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料；离职人员不能亲自办理离职手续时，应请人代理交接工作和寄回有关公司物品；辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在6个月内提出的复职要求。第三节员工培训第六十八条培训目的和意义：为在公司建立科学的管理管控制度，提高员工素质与工作技能，增强公司或个人的应变和适应能力，同是更有效地激励员工，增强员工对公司的认同感与归属感，使公司的培训工作制度化、规范化。培训工作由人力资源部和相关单位（部门、分公司）共同负责。第六十九条培训范围：公司所有员工（见习期、正式员工）。第七十条培训形式；分为公司内部培训、外部培训和员工自我培训。内部培训⑴新员工入职培训公司新员工上岗前必须首先参加通识训练和岗位“师带徒”培训。培训合适的内容主要是公司发展前景、企业文化、规章制度和职业道德教育，同时对岗位知识进行初步培训。⑵岗位技能培训高层管理管控人员须接受：现代经营理念、行业与市场发展动态、高级工商管理管控知识和技能的培训；中层管理管控人员须接受：管理管控技能、专业知识、计算机技能等合适的内容的培训；一般行政员工须接受；岗位所需的专业知识和技能、计算机技能等应知应会的培训；一线生产工人须接受：生产操作规范、安全生产、岗位技能等应知应会的培训。市场训营销人员还须接受公司市场网络布局、销售技巧、电缆基本型号类型、生产流程和质量控制等应知应会知识培训。⑶制定培训相关计划。为提高在职员工的综合素质，创建优秀科技员工队伍，人力资源训会同各部门拟订定期和不定期培训相关计划。培训相关计划包括对专项知识及技能，规章制度及文化，公司忠诚度及主人翁精神，新业务及新知识等合适的内容；⑷培训组织。公司组织员工培训由人国资源训负责，各部门、分公司配合。各部门、各分公司可根据实际需要自行组织对员工进行小规模的、灵活实用的内部培训，定期向人力资源部报备培训情况。1、外派培训。各部门因公需要派员工外出参加培训或学习，应提出申请报公司总裁人力资源部批准同意，方可外出参加培训或学习。外派培训包括政府法令规定的，由政府部门或相关单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；企业高层管理管控人员的进修等。2、员工自我培训。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。包括学历进修培训、资格证书培训、资质继续教育培训等。第七十一条培训原则；公司对员工的培训以自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训结合。遵循系统性、制度化、主动性、多样化、学以致用和效益性原则。第七十二条受训者的权利和义务1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训；2、经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；3、培训期间受训员工一律不行故意回避或缺勤；4、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务；5、非脱产培训一般吸能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。6、具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训或服务协议。⑴培训时间在一个月以上；⑵公司支付技术职称或职业技能认证费达到1000元以上；⑶公司支付培训费用达到5000元以上。第七章奖励与处罚第一节绩效考核第七十三条绩效考核的目的确在于通过客观评价部门和员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第七十四条绩效考核按工作性质由各部门主管初考，再由人力资源部审查并由总经理审定。第七十五条考核周期根据具体岗位分为月度考核、半年考核和年度考核。部门每半年和年终考核一次；公司高层管理管控人员每半年和年终考核一次；其它人员每月和年终考核。各分公司营销人员绩效考核执行公司销售承包规定。第七十六条绩效考核等级以各项指标总得分核定，同时与薪酬挂钩。考核等级ABCDE综合考核系数≥9590-9480-8970-79＜70薪酬挂钩系数1．21．11．00．80．6第七十七条考核工作应遵循公平、客观、反馈、时效的原则。第七十八条绩效考核维度、指标、权重由人力资源部依各部门、各岗位工作性质设计制作。第七十九条员工有下列情形之一者，绩效考核不得列为A等：1、受记过以上处罚者（不连带受罚领导）2、请事假天数超过规定期限者；3、全年有旷工记录者；第八十条员工绩效考核表由人力资源部保存，除总经理、副总经理及本人直接主管外，其他人中不提查阅。第二节奖励第八十一条公司设立总经理奖励基金，奖励级次分为下列五种：表扬；嘉奖；记功；记大功；颁奖或晋级。第八十二条有下列事迹者，予以表扬，并现场奖励；公司对日常生产经营给予表扬，对表现突出的人和事，由总经理现场颁发鼓励奖。鼓励奖奖金起点为100-500元，不设奖金上限。第八十三条有下列事迹之一者，予以嘉奖，并发奖金200-1000元；1、热爱本职工作、听从指挥、工作认真、互相协作、事迹突出、表现优异者；2、工作认真负责、保证产品质量，成绩显著者；3、拾金不昧（金额或价值在200元以上）者；4、助人为乐事迹突出，为公司赢得荣誉者；5、以公司利益为重，有其它事迹足为其它员工学习者。第八十四条有下列事迹之一者，予以记功，并发奖金300-2000元：1、对于生产技术、工艺或管理管控制度，提出具体的改善提案，经采纳确有成效者；2、节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者；3、小发明、小创新等研究发明，经批准实施，达到降低成本或提高效率者；4、发生职守外故障，勇于报告并处置得宜，减少或免于损失者。第八十五条有下列事迹之一者，予以记大功，并发奖金500-3000元：1、遇有意外事件或灾变，历不顾身、极力抢救而减少重大损失者；2、遇有事帮，挺身而出，为维护生产和人身安全确有功绩者；3、维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失者；4、具有其他重大功绩，足为其他员工楷模者；第八十六条有下列事迹之一者，可颁发奖金或予以晋级：1、年终总结评比成绩优秀者；2、研究发明对公司确有贡献并使成本上升显著降低者，分布研究发明奖；3、对公司提出的改善提案，经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者；4、对公司目标管理管控的达成，经营效益的提高贡献卓著者，颁发奖金；5、具有其他特殊功绩或特殊贡献者颁发奖金，或予以晋级。第三节处罚第八十七条本公司员工处罚分为以下列五种：警告；记过；记大过；降级；通报或罚款。第八十八条有下列情节之一者，予以警告，并处罚款50-500元：1、车间员工上班时间穿拖鞋、高跟鞋、铁钉鞋、披长发、穿裙子，不穿工作装者，每次罚款100元。除工作装上衣最上面一颗扣子外，其它扣子没有扣好者，每次罚款50元；2、在厂区内未佩戴工作牌者，一次给予警告，并罚款100元，二次者罚款500元，三次者给予记过，并罚款800元（特殊情况除外）；3、员工酒后上班；上班时间吃零食和水果；随地叶痰、乱扔果皮、纸屑或食物包装袋者，影响厂区、车间、办公场所、桌面、机台、地面等环境卫生，给予警告并处以100-500元罚款，若情节严重者给予辞退处理；4、行政人员上下班代打考勤卡者，给予双方警告，并罚款100元/人；5、迟到15分钟以内到岗罚款100元；15分钟以上1小时以内到岗罚款200元；1小时以上者旷工，按旷工半日计，扣罚月工资的50%，计件人员按5个工扣除；早退30分钟以内罚款200元；1小时以上者为旷工，按旷工半日计，扣罚日工资50%，计件人嘤按5个工扣除；迟到或早退一周内满三次者，加扣三日工资，计件人员按1个月工扣除；6、公司车间、仓库、食堂熟食间、配电房、技术中心检测室内严禁吸烟，不得流动吸烟，违者给予警告并罚款500元；生产人员须严格交接班制度（即交生产、安全、设备、卫生），并做到：设备未保养好不走、记录不认真填写不走、安全隐患未处理好不走、工具不清点不走、卫生未整改好不走，违反者视其情节轻重进行处罚100-500元；生产人员违反“6S”要求情节轻微者予以警告，一个月内被警告三次者罚款50元；在职培训人员无