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“放管服”改革背景下高校经营性国有资产管理模式研究放管服改革背景下高校经营性国有资产管理模式研究摘要：随着中国经济社会的快速发展和市场经济的深入推进，“放管服”改革成为中国经济体制改革的重要举措之一。高校作为国家的重要组成部分，在“放管服”改革中也面临着新的机遇和挑战。本文旨在探讨在“放管服”改革背景下，高校经营性国有资产管理模式的创新与实践，以提高高校的经营效益和社会效益。关键词：放管服改革；高校；国有资产；管理模式；创新与实践一、引言“放管服”改革是中国经济体制改革的重要内容，旨在减少政府对市场经济的干预，优化政府服务，为市场主体提供更好的发展环境。高校作为国家的重要组成部分，肩负着培养人才、科学研究和社会服务的重要使命。经营性国有资产是高校为了实现经营目标而获取的资产，对于高校来说，如何管理好经营性国有资产，提高其利用效率，是考验高校管理水平和创新能力的重要方面。二、放管服改革背景下的高校经营性国有资产管理现状在过去的管理模式中，高校经营性国有资产往往由政府部门直接管理，高校缺乏独立决策和操作的权力，导致资产利用效率低下。此外，高校的资源配置也存在着不合理和浪费的问题，造成了资源的低效利用。目前，高校经营性国有资产管理面临的主要问题包括：资产管理权限不明确、高校自主权不足、管理机制不完善等。三、高校经营性国有资产管理模式的创新与实践1.建立清晰的资产管理机制在“放管服”改革背景下，高校应当建立清晰的经营性国有资产管理机制，明确高校的资产管理权限和责任。高校可以借鉴企业的资产管理模式，建立专门的资产管理部门，统一管理高校的经营性国有资产，提高资源的利用效率。2.强化高校的自主权高校应该在经营性国有资产管理中拥有更大的自主权，可以根据市场需求和内部资源进行资源的配置和管理。政府应该为高校提供政策支持，鼓励高校创新，提高经营效益和社会效益。3.推行市场化运作高校可以通过与企业合作、引入社会资本等方式，将经营性国有资产引入市场化运作，提高资产的利用效率。同时，高校可以积极开展与企业的合作研究，加强与企业的对接，提高科研成果转化率。四、高校经营性国有资产管理模式的优势与挑战高校经营性国有资产管理模式的创新与实践具有以下优势：提高经营效益和社会效益，促进高校与社会的深度融合，推动高校和企业的合作。然而，创新经营性国有资产管理模式也面临一些挑战，包括高校管理水平和创新能力的不足、政府支持政策不完善、高校师资力量不足等。五、结论“放管服”改革背景下，高校经营性国有资产管理模式的创新与实践面临着新的机遇和挑战。高校应当建立清晰的资产管理机制，强化自主权，推行市场化运作，提高资产的利用效率。政府也应该提供有力的政策支持，为高校的创新与实践提供有力的保障。只有通过不断的创新和实践，高校才能更好地发挥其在国家经济社会发展中的重要作用。参考文献：1.胡卫国，祁昌云.高校经营性国有资产管理创新机制研究[J].华南经济管理,2021,4(12):111-114.

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