组织架构与职能管控制度

组织架构与职能管掌控度1.目的和适用范围本规章制度旨在规范企业的组织架构和职能管控，确保企业内部工作高效有序进行，明确各部门的职责和权限，保障企业的顺利运营和管理。本制度适用于整个企业的各级部门和岗位人员，全部员工都需严格遵守本规章制度的要求。2.组织架构2.1公司级别企业的组织架构依照公司级别划分，分为总经理办公室、业务部门和支持部门。2.1.1总经理办公室总经理办公室是企业的最高决策层，负责订立企业战略、决策重点事项、协调各部门工作和全面监督企业运营。总经理办公室下设以下职能部门：人力资源部财务部市场部技术部2.1.2业务部门业务部门负责企业重要的业务活动，依据具体业务类型划分为不同的部门，例如销售部、生产部、采购部等。每个业务部门下设以下职能岗位：部门经理：负责部门的整体管理和业绩目标的达成。业务员：负责执行具体业务任务，与客户沟通、销售、跟进等。2.1.3支持部门支持部门为各个业务部门供应帮助和支持，包含人力资源部、财务部、市场部和技术部等。2.2部门级别在每个业务部门内部，依据工作的不同性质和职能的需要，设立相应的部门级别，例如销售部门下设销售一部、销售二部等。每个部门下设以下职能岗位：部门主管：负责部门的日常工作管理和团队的协调。部门员工：依据各自的职责和工作任务，执行具体的工作。3.职能管控3.1职能划分和职责企业的各级部门和岗位有明确的职责和权限，具体划分如下：3.1.1总经理办公室职责总经理：负责订立企业的发展战略和重点决策，对各部门工作进行协调和监督。人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。财务部：负责企业的财务管理、会计核算和资金监控。市场部：负责市场分析、市场营销策略订立和推广活动的组织。技术部：负责技术研发、产品设计和生产工艺改进等技术相关工作。3.1.2业务部门职责部门经理：负责订立部门业务计划、目标，对部门员工进行管理和引导，保障业务顺利进行。业务员：负责与客户沟通、促成销售和跟进售后服务。3.1.3支持部门职责人力资源部：负责人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。财务部：负责企业的会计核算、财务报表的编制和资金管理工作。市场部：负责市场调研、市场推广和品牌管理等市场营销工作。技术部：负责技术研发、产品设计和生产工艺改进等技术相关工作。3.2权限管控为保障企业的运行安全，各部门和岗位拥有不同级别的权限。3.2.1管理层权限管理层包含总经理办公室和各部门的主管级别，拥有较高的权限，包含：订立公司战略、订立部门目标和业务计划。招聘、任免和奖惩员工。签署紧要合同和协议。调配和管理部门预算。3.2.2员工权限员工在完成具体工作任务的前提下，享有肯定的权限，包含：执行工作任务和完成业务目标。提出合理的建议和看法。合理使用公司资源。4.职责和廉洁要求4.1部门职责每个部门都有明确的职责和目标，部门经理和各级员工都需全力搭配完成工作。4.2廉洁要求企业要求全部员工遵守业务道德，廉洁经营，不得有以下行为：违法乱纪、贪污腐败。为谋取私利，向客户供应不公正的优惠。滥用职权，徇私舞弊。传播不实信息，损害企业声誉。对于违反廉洁要求的行为，将依照公司订立的相关规定进行处理和追责。5.绩效考核和奖惩机制为了提高管理质量和工作效率，企业采取绩效考核和奖惩机制，以激励员工乐观工作并促进组织的发展。具体的绩效考核和奖惩机制将由人力资源部门订立，并依据部门的业务特点和员工工作内容进行细化。6.附则本规章制度由总经理办公室负责解释和修改，并依据实际情况进行及时修订和完善。全部部门和员工都应当遵守本规章制度的要求。全部未尽事宜，依照公司的相关规定执