集团公司培训项目设计大赛方案

集团公司培训项目设计大赛方案《集团公司培训项目设计大赛方案》篇一集团公司培训项目设计大赛方案目录1.大赛目的与意义2.大赛组织架构3.参赛对象与条件4.大赛流程5.项目设计要求6.评审标准与奖项设置7.大赛推广与宣传8.大赛预算9.风险评估与应对措施10.附录：大赛报名表、评审表、项目设计模板1.大赛目的与意义集团公司培训项目设计大赛旨在激发内部培训师与相关部门的创新思维，提升培训项目设计与实施的专业水平，促进知识分享与经验交流，从而增强员工技能，推动公司战略目标的实现。通过比赛，我们期望达到以下目标：-鼓励员工积极参与培训项目设计，提高员工对培训需求的敏感性和解决问题的能力。-发掘和培养一批具有创新精神和实践能力的培训项目设计人才。-搭建一个交流平台，促进集团内部不同部门、不同子公司之间的沟通与合作。-收集和分享优秀的培训项目设计案例，为集团公司的培训工作提供参考和借鉴。2.大赛组织架构大赛将设立组委会，负责大赛的整体策划、组织与实施。组委会下设评审委员会，负责参赛项目的评审工作。此外，还将设立宣传组、执行组和后勤组，分别负责大赛的宣传推广、具体执行和后勤保障。3.参赛对象与条件集团公司全体员工均可报名参赛，包括但不限于培训师、部门经理、员工等。参赛者应具备以下条件：-热爱培训工作，有志于提升自身培训项目设计能力。-熟悉集团公司的业务流程和文化价值观。-具备一定的项目管理能力和创新能力。-能够独立完成或带领团队完成培训项目设计。4.大赛流程大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。-初赛：参赛者提交项目设计方案，评审委员会进行初步评审，筛选出优秀项目进入复赛。-复赛：参赛者对项目设计方案进行现场答辩，评审委员会根据答辩表现和项目设计方案进行综合评分，确定进入决赛的选手。-决赛：参赛者进行现场项目展示，由评审委员会和现场观众评分，最终决出大赛的各个奖项。5.项目设计要求参赛项目应紧密结合集团公司的发展战略和实际需求，具备创新性、实用性和可操作性。项目设计应包括以下内容：-项目背景与目标：清晰阐述项目设计的背景、目的和预期效果。-项目内容与方法：详细说明培训课程的内容、教学方法、培训工具等。-项目实施计划：包括时间安排、资源配置、人员分工等。-项目评估与反馈：设计科学的评估体系，收集反馈意见，确保项目效果。6.评审标准与奖项设置评审委员会将根据项目设计的创新性、实用性、逻辑性、可执行性以及现场表现等因素进行综合评分。大赛将设置一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干，并颁发奖杯、证书和奖金。7.大赛推广与宣传通过内部邮件、企业内网、宣传海报等方式，广泛宣传大赛信息，鼓励员工积极参与。同时，利用集团公司的社交媒体账号，定期发布大赛动态，提升大赛的知名度和影响力。8.大赛预算大赛预算应包括场地租赁、设备租赁、宣传费用、评审费用、奖杯证书制作、奖金等各项开支，确保大赛顺利进行。9.风险评估与应对措施评估大赛可能面临的各项风险，如参赛项目质量不高、评审公正性受到质疑、宣传效果不理想等，并制定相应的应对措施，确保大赛顺利进行。10.附录-大赛报名表-评审表-项目设计模板通过举办集团公司培训项目设计大赛，我们相信不仅能够提升员工培训项目设计的技能，还能够促进集团公司的整体培训工作迈上新的台阶，为公司的持续发展提供强有力的人才支持。《集团公司培训项目设计大赛方案》篇二集团公司培训项目设计大赛方案引言：在当今竞争激烈的商业环境中，员工培训被视为提升组织效率和员工能力的关键策略。集团公司作为多业务单元的集合体，其培训需求更加多样化，因此设计一套高效的培训项目显得尤为重要。为了鼓励创新，提高培训效果，我们决定举办一场集团公司培训项目设计大赛。以下是一份详细的大赛方案。一、大赛目的1.激发员工创新思维，设计出符合集团公司需求的培训项目。2.促进员工间的知识交流与分享，提升团队协作能力。3.选拔优秀的培训项目，将其应用于实际，提升集团公司整体培训水平。二、大赛主题“创新驱动发展，培训引领未来”三、参赛对象集团公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员和一线员工。四、大赛时间报名截止日期：2023年6月30日项目设计提交截止日期：2023年7月31日评审日期：2023年8月1日至8月15日颁奖典礼：2023年8月31日五、大赛流程1.宣传动员：通过内部邮件、公告栏、部门会议等方式宣传大赛信息，鼓励员工积极参与。2.报名阶段：参赛者填写报名表，提交参赛意向。3.项目设计：参赛者根据集团公司的发展战略和自身工作实际，设计一个完整的培训项目方案。4.提交材料：参赛者提交项目设计书，包括项目背景、目标、内容、实施计划、预期效果等。5.评审阶段：邀请内部专家和外部培训专家组成评审委员会，对参赛项目进行评审。6.结果公布：评审结果将在集团公司内部网站和公告栏上公布。7.颁奖典礼：为获奖项目团队或个人颁发奖杯、证书和奖金。六、评审标准1.创新性：项目设计是否具有创新思维，能够解决实际问题。2.实用性：项目是否符合集团公司的发展需求，具有可操作性和实用价值。3.系统性：项目设计是否系统完整，包括目标设定、内容规划、实施步骤等。4.效果评估：项目是否具有明确的评估标准和反馈机制，能够衡量培训效果。七、奖项设置一等奖：1名，奖金10000元，奖杯一座，证书一张。二等奖：2名，奖金5000元，奖杯一座，证书一张。三等奖：3名，奖金3000元，奖杯一座，证书一张。优秀奖：若干名，奖金1000元，证书一张。八、大赛宣传1.赛前宣传：通过内部通讯系统、企业内刊、宣传海报等方式宣传大赛目的、流程和奖励机制。2.赛中报道：定期发布参赛者风采、项目设计亮点等报道，增加大赛的参与感和关注度。3.赛后总结：对大赛进行全面总结，将获奖项目在集团内部推广，并组织经验分享会。九、大赛预算包括宣传费用、评审费用、奖品费用等，应确保大赛在预算范围内顺利进行。十、大赛总结大赛结束后，应认真总结经验教训，分析大赛的成效和不足，为今后的培训工作提供参考和指导。十一、注意事项1.参赛作品必须为原创，不得抄袭。2.